建筑工地施工电梯困人应急演练脚本

建筑工地施工电梯困人应急演练脚本一、演练基础信息为确保本次建筑工地施工电梯（施工升降机）困人应急演练达到实战效果，特制定本详细执行脚本。本次演练旨在检验项目部在发生特种设备突发事故时的应急响应机制、救援队伍的协同作战能力以及现场指挥系统的调度效率，同时强化作业人员的安全防范意识和自救互救技能。演练项目名称建筑工地施工电梯突发故障困人事故应急救援演练演练时间202X年X月X日下午14:30-16:00演练地点XX项目施工现场3号楼东侧2#施工电梯演练类别实战演练模拟事故类型施工电梯运行中突发机械故障，导致轿厢停在非平层位置，多人被困总指挥项目经理（姓名：李建国）现场副总指挥安全总监（姓名：王强）参演部门工程部、安全部、机电部、综合办公室、医疗救护组记录与评估专职安全员、监理单位代表二、组织机构及职责分工为确保演练有序进行，成立应急演练领导小组，下设五个专业职能小组。各组需明确职责，落实到人，确保演练过程中指令畅通、行动迅速。（一）总指挥组由项目经理担任总指挥，安全总监担任副总指挥。主要职责：负责演练全过程的统筹与决策；根据事故报告迅速启动应急预案；下达各项救援指令；协调各小组之间的配合；负责向公司主管部门及政府监管部门（模拟）汇报情况；宣布演练开始与结束。（二）抢险救援组由机电经理担任组长，成员包括电梯维保单位技术人员、架子工班组长及3名壮工。主要职责：携带专业救援工具（如扳手、万用表、松闸扳手、盘车手轮等）迅速赶赴现场；在确保安全的前提下，实施技术救援，切断主电源，进行手动盘车或电气复位操作；打开轿厢门或层门，安全解救被困人员。（三）警戒疏散组由保安队长担任组长，成员包括4名保安人员。主要职责：负责事故现场周边的警戒工作，拉设警戒带，疏散围观作业人员，维持现场秩序；禁止无关人员进入救援区域，防止高空坠物伤人或二次事故发生；引导外部救援车辆（如消防车、救护车）进入现场。（四）医疗救护组由项目部医务室负责人担任组长，成员包括2名持急救证人员。主要职责：携带急救箱、担架等医疗物资到达现场；对被困人员救出后的身体状况进行初步检查和必要的心理安抚；若模拟人员受伤，进行止血、包扎等现场急救处理，并模拟拨打120电话。（五）通讯联络组由综合办公室主任担任组长，成员包括2名通讯员。主要职责：负责演练过程中的对讲机信号调试与保障；传达总指挥的指令；模拟向公司安全部报告事故情况；负责演练过程的影像拍摄与记录；记录救援时间节点。三、演练物资与准备工作（一）物资准备1.救援工具：电梯专用松闸扳手1把、盘车手轮1个、万用表1个、绝缘手套2双、手电筒3个、撬棍1根（备用）、对讲机8台。2.医疗物资：急救箱1个（含止血带、碘伏、纱布、创可贴等）、担架1副、听诊器1个、血压计1个。3.警戒物资：警戒带2卷、警示锥桶4个、危险源警示牌2块。4.宣传物资：横幅1条（内容：“XX项目施工电梯困人应急演练”）、照相机1台、摄像机1台。（二）准备工作与安全交底1.设备检查：机电部提前对2#施工电梯进行全面检查，确保电梯本体安全，排除真实故障隐患，保证演练过程中的设备安全。2.人员交底：演练前1小时，总指挥召集所有参演人员在会议室召开交底会。明确演练脚本流程、各小组职责、信号规定（对讲机频道）、安全注意事项。3.模拟人员安排：确定2名作业人员（分别模拟木工班组和钢筋班组工人）作为被困人员，提前告知其演练流程，但要求其在被困期间表现出真实的紧张情绪，以测试心理安抚效果。4.现场布置：警戒组提前清理电梯底座及周边杂物，确保救援通道畅通。四、演练实施详细脚本（一）阶段一：事故发生与险情报告（14:3014:35）【场景描述】下午14:30，天气晴，气温28°C。3号楼正处于主体结构施工阶段，2#施工电梯正在运行中。模拟电梯在上升至5层与6层之间时，因控制系统模拟故障（如接触器吸合不实或安全开关误动作），突然急停锁死，轿厢悬停在半空。【动作与对话】14:30:00被困人员A（张三）：（在轿厢内，随着电梯震动急停，身体晃动）哎哟！怎么回事？停了？被困人员B（李四）：（拍打轿厢壁）吓死我了！怎么不动了？是不是坏了？被困人员A：别慌！别乱动！我看下紧急按钮。（按下警铃按钮，操作对讲机）被困人员A：喂？喂！是项目部吗？我是木工张三，我们困在2号电梯里了，电梯停在5楼和6楼中间，门打不开！快点来人啊！14:31:00通讯联络组（值班室）：收到！张三，你们不要紧张，不要扒门，保持冷静。我们马上派人过去！请确认你们现在有几个人？有没有人受伤？被困人员A：就两个人，都没受伤，就是有点晃，快点啊！通讯联络组（值班室）：好的，站在原地不要乱动，我们马上启动救援！14:32:00通讯联络组（值班室）：（切换对讲机频道，呼叫总指挥）报告李总！报告李总！2号电梯发生故障，两名工人被困在5层和6层之间，人员暂无伤亡，请求指示！总指挥（李建国）：收到！立即启动《施工电梯困人应急救援预案》。请通知各小组马上到2号电梯口集合！我马上到达现场！（二）阶段二：应急响应与现场处置（14:3514:45）【场景描述】总指挥接到报告后，迅速赶赴事故现场。各应急小组在接到指令后，携带救援物资在3分钟内集结完毕。【动作与对话】14:35:00总指挥（李建国）：（到达现场，神情严肃）各小组注意，我是李建国。现在2号电梯困人，情况紧急。警戒组立即拉设警戒，疏散闲杂人员；抢险组马上检查电梯状况；医疗组做好救护准备。通讯组保持联络畅通，每2分钟汇报一次进度！全体小组：收到！14:36:00警戒疏散组（保安队长）：（指挥队员拉起红白相间的警戒带，放置锥桶）大家让一让！电梯故障正在救援，这里危险，请绕行！闲杂人员请离开警戒区域！警戒疏散组队员：（对试图靠近的工人说）师傅，请退后，上面在进行高空救援，注意安全！14:37:00抢险救援组（机电经理）：（带领维保人员携带工具跑到电梯机房和底坑）王工（维保），你跟我去机房查看控制柜，小赵去底层确认轿厢位置。抢险救援组队员小赵：（在底层通过观察或与被困人员通话确认）报告组长！通过目测和询问，轿厢确实停在5楼到6楼之间，大约是5楼半的位置。抢险救援组（机电经理）：收到。切断主电源，挂上“禁止合闸”警示牌，准备实施手动盘车救援。14:40:00总指挥（李建国）：（通过对讲机呼叫轿厢内）张三、李四，我是项目经理李建国。听到请回答。救援小组已经到位了，正在采取技术措施把电梯放下来。你们现在离层门有点距离，千万不要试图扒门，也不要在轿厢内跳动，保持体力，我们很快就能救你们出来。被困人员A（张三）：（声音略显颤抖）收到李总。我们不动，你们快点啊，里面有点闷。（三）阶段三：技术救援实施（14:4514:55）【场景描述】这是演练的核心环节。由于电梯停在非平层位置，无法直接开门。救援人员需切断主电源，使用松闸扳手和盘车手轮，将轿厢手动盘运至最近的平层（6楼或5楼）。【动作与对话】14:45:00抢险救援组（维保人员王工）：（在机房操作）报告总指挥，主电源已切断，警示牌已挂好。现在我准备断开控制电源，使用手动松闸装置。总指挥（李建国）：注意操作规范，必须要有两人配合，一人扶手轮，一人松闸，防止溜车过快！抢险救援组（维保人员王工）：明白！小刘，你握紧盘车手轮，感觉好力度。我慢慢扳动松闸扳手，看到轿厢移动后立即松开扳手，利用惯性一点一点往6楼盘。14:47:00抢险救援组（维保人员王工）：（动作演示：将盘车手轮套在电机轴上，双手紧握手轮。另一人手持松闸扳手，准备操作制动器）准备开始！一、二、松！抢险救援组队员小刘：（用力转动盘车手轮）动了！正在往上走……停！抢险救援组（维保人员王工）：（复位制动器）好，再调整一下。现在轿厢大概平齐6楼层门了。我去6楼用三角钥匙开门。14:50:00抢险救援组（维保人员王工）：（跑到6楼层门处，通过对讲机确认）张三，我现在在6楼，我要开门了，你们往后站一点，别被门碰到了。被困人员B（李四）：我们在角落里，开吧！抢险救援组（维保人员王工）：（使用三角钥匙顺时针旋转层门锁，另一人协助扒开层门）注意脚下！（动作：层门缓缓打开，露出轿厢门。维保人员手动拉开轿厢门。）14:52:00抢险救援组（维保人员王工）：（伸手拉住被困人员）来，抓住我的手，慢点！台阶有点高，注意脚下！被困人员A（张三）：（满头大汗，爬出轿厢）终于出来了……吓死我了。被困人员B（李四）：（在搀扶下出来）腿有点软。（四）阶段四：医疗检查与善后（14:5515:10）【场景描述】人员救出后，立即移交医疗组进行检查。同时，抢险组对电梯进行封锁，等待进一步检修。【动作与对话】14:55:00医疗救护组（医生）：（立即上前搀扶两人坐在准备好的椅子上）来，先坐下休息一下。喝口水。（动作：医生拿出听诊器和血压计，为两人测量血压和心率。）医疗救护组（医生）：张师傅，感觉哪里不舒服？头晕吗？胸口闷不闷？被困人员A（张三）：心跳特别快，刚才吓坏了，现在慢慢缓过来了。医疗救护组（医生）：（检查完毕）报告总指挥！两名被困人员生命体征平稳，血压心率在正常范围内，主要是受到惊吓，身体无外伤，无需送医，建议现场观察休息30分钟。总指挥（李建国）：收到。辛苦了。综合办安排人给他们买点饮料，安抚一下情绪。14:58:00总指挥（李建国）：抢险组，现在封锁2号电梯，挂上“故障维修、禁止使用”的警示牌。通知维保单位查明故障原因，彻底修复后报安检部验收，合格后方可重新使用。抢险救援组（机电经理）：收到！立即封锁，并组织排查故障。（动作：机电经理在电梯首层门上悬挂“正在维修”警示牌，并锁闭层门。）15:00:00通讯联络组：报告总指挥，现场警戒解除，围观工人已疏散，作业秩序恢复正常。总指挥（李建国）：我宣布，本次施工电梯困人应急救援演练，救援阶段结束。现在请各小组在会议室集合，进行演练总结评估。五、演练总结与评估演练结束后，所有参演人员在项目部会议室召开总结会。此环节是对演练效果的复盘，必须实事求是，不走过场。（一）各小组汇报各小组组长简要汇报本组在演练中的表现，重点指出存在的问题和不足。抢险组：汇报救援耗时、工具使用是否顺手、配合是否默契。例如：“盘车时两人配合稍显生疏，松闸时机把握不够精准。”警戒组：汇报警戒范围是否合理，是否有工人闯入。通讯组：汇报对讲机是否有盲区，指令传达是否清晰。（二）指挥部点评总指挥及副总指挥对演练进行整体点评：1.响应速度：从接到报警到第一组人员到达现场用时4分钟，符合预案要求（5分钟内）。2.协同配合：各小组职责明确，能够听从指挥，但在抢险组与医疗组的交接环节，衔接略显生硬，建议加强流程衔接训练。3.技术规范：维保人员手动盘车操作符合《施工升降机使用说明书》要求，断电、挂牌、防溜车措施到位。4.存在问题：个别工人在警戒线外围观，未意识到高空坠物风险，警戒组需加强劝离力度。个别工人在警戒线外围观，未意识到高空坠物风险，警戒组需加强劝离力度。被困人员在初期情绪波动较大，安抚工作稍显滞后，建议通讯组在第一时间增加心理疏导话术。被困人员在初期情绪波动较大，安抚工作稍显滞后，建议通讯组在第一时间增加心理疏导话术。救援工具包中的绝缘手套有一只略有破损，需立即更换，确保应急物资完好率100%。救援工具包中的绝缘手套有一只略有破损，需立即更换，确保应急物资完好率100%。（三）改进措施与计划根据演练评估结果，制定以下整改措施：1.物资管理：综合办公室负责在一日内对所有急救箱及救援工具箱进行全面盘点，更换过期或破损物资，并建立每月检查台账。2.技能培训：机电部负责在下周组织所有电梯司机及维保人员进行一次专项技术培训，重点练习手动盘车和紧急开锁操作，确保人人过关。3.预案修订：安全部负责根据本次演练实际情况，对应急预案中的“信息报告流程”进行微调，增加对被困人员的具体安抚指引条款。4.全员教育：利用周一安全例会时间，播放本次演练视频，对全体工人进行一次特种设备安全教育，强调遇险时的正确应对方法（不扒门、不跳跃、按警铃）。六、演练注意事项及安全要求（一）演练安全第一1.严禁在演练过程中制造真实的电梯故障（如人为短接安全线路）。如需模拟故障，应通过断电或在控制柜内模拟信号的方式进行，确保不损坏设备。2.手动盘车时，必须由持证的专业维保人员操作，项目部人员配合，严禁违章操作导致电梯失控。3.救援过程中，所有在楼层口作业的人员必须佩戴安全带，防止高处坠落。（二）真实性与严肃性1.演练过程中，所有参演人员必须进入实战状态，严肃对待，不得嬉笑打闹。2.通讯用语应规范、简练，模拟真实报警时的紧迫感。3.被困人员应模拟真实心理状态，以便检验医疗组的心理疏导能力。（三）恢复与检查1.演练结束后，必须由专业维保人员对电梯进行全面检查和空载试运行，确认无误后，方可拆除警示牌恢复使用。2.现场清理要做到工完场清，不留任何演练垃圾。七、附录：常用应急通讯录及术语（一）内部应急通讯录项目总指挥：138XXXXXXX项目总指挥：138XXXXXXX安全总监：139XXXXXXX安全总监：139XXXXXXX机电经理：137XXXXXXX机电经理：137XXXXXXX医务室：内部8888医务室：内部8888保安室：内部6666