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环保设备销售经理及技术支持团队绩效衡量表姓名部门岗位日期___________项目分数考核内容与标准考核结果考核指标占比权重等次分数销售业绩（35%）35%根据实际销售额与年度销售目标的比率进行评分，比率越高，得分越高。70销售业绩（35%）35%根据新增客户数量与目标数量的比率进行评分，比率越高，得分越高。15销售业绩（35%）35%根据客户满意度调查结果进行评分，得分越高，得分越高。10销售业绩（35%）35%根据团队成员销售技能提升情况评分，提升幅度越大，得分越高。5销售业绩（35%）35%根据销售策略实施效果进行评分，效果越好，得分越高。5技术支持与服务（25%）25%根据客户问题解决率进行评分，解决率越高，得分越高。30技术支持与服务（25%）25%根据技术支持响应时间进行评分，响应时间越短，得分越高。20技术支持与服务（25%）25%根据客户满意度调查结果进行评分，得分越高，得分越高。25技术支持与服务（25%）25%根据技术文档的准确率和完整性进行评分，准确率越高，得分越高。15技术支持与服务（25%）25%根据团队协作情况评分，协作越好，得分越高。10团队管理（20%）20%根据团队建设情况评分，团队凝聚力越强，得分越高。30团队管理（20%）20%根据团队成员技能提升情况评分，提升越明显，得分越高。20团队管理（20%）20%根据团队成员目标管理情况评分，目标明确且执行有力，得分越高。25团队管理（20%）20%根据团队成员沟通协调情况评分，沟通协调越好，得分越高。15团队管理（20%）20%根据团队工作氛围评分，氛围越积极向上，得分越高。10个人发展（20%）20%根据个人知识更新情况评分，更新越及时，得分越高。25个人发展（20%）20%根据个人职业规划情况评分，规划越清晰，得分越高。20个人发展（20%）20%根据个人创新能力评分，创新能力越强，得分越高。15个人发展（20%）20%根据个人对团队的贡献程度评分，贡献越大，得分越高。15个人发展（20%）20%根据个人领导力评分，领导力越强，得分越高。15本考核表旨在对环保设备销售经理及技术支持团队的工作绩效进行全面评估，以下各维度及指标将作为考核依据。自评考核意见考核人：年月日合格70-89≤69综合考核意见考核人：年月日合格7

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