下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
娱乐公司艺人经纪人艺绩贡献绩效衡量表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他(天)考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分艺人管理艺人团队稳定性1.艺人团队流失率计算方法:艺人团队流失率=(本年度流失艺人数量/上年度艺人团队总数量)×100%;
2.根据流失率与行业平均水平的差距进行评分:差距越大,评分越高;
3.评分标准:0-20%为优秀,20-40%为良好,40-60%为合格,60%以上为不合格。艺人管理艺人合同续签率1.续签率计算方法:续签率=(本年度成功续签合同艺人数量/上年度艺人团队总数量)×100%;
2.根据续签率与90%的差距进行评分:差距越大,评分越高;
3.评分标准:90%以上为优秀,80-89%为良好,70-79%为合格,70%以下为不合格。艺人管理艺人个人成长计划1.根据艺人个人成长计划的实施效果进行评分;
2.评分标准:显著提升为优秀,有一定提升为良好,无提升为合格,下降为不合格。艺人管理艺人团队凝聚力1.通过团队凝聚力调查问卷进行评分;
2.根据调查结果与90分的差距进行评分:差距越大,评分越高;
3.评分标准:90-100分为优秀,80-89分为良好,70-79分为合格,70分以下为不合格。艺人管理艺人工作满意度1.通过艺人工作满意度调查问卷进行评分;
2.根据调查结果与85分的差距进行评分:差距越大,评分越高;
3.评分标准:85-100分为优秀,80-84分为良好,70-79分为合格,70分以下为不合格。市场推广市场活动策划与执行1.根据市场活动的数量和质量进行评分;
2.评分标准:10场以上且效果显著为优秀,8-9场且效果较好为良好,6-7场且效果一般为合格,6场以下为不合格。市场推广媒体曝光度1.根据艺人相关媒体报道量进行评分;
2.评分标准:1000篇以上为优秀,800-999篇为良好,600-799篇为合格,600篇以下为不合格。市场推广粉丝互动1.根据艺人官方社交媒体粉丝增长率进行评分;
2.评分标准:20%以上为优秀,15-19%为良好,10-14%为合格,10%以下为不合格。市场推广品牌合作1.根据品牌合作项目的数量和质量进行评分;
2.评分标准:2个以上且效果良好为优秀,1个且效果较好为良好,无合作项目为合格,无合作项目且效果不佳为不合格。市场推广市场反馈1.根据市场活动及品牌合作项目的市场反馈进行评分;
2.评分标准:获得良好市场反馈为优秀,一般市场反馈为良好,负面市场反馈为合格,严重负面市场反馈为不合格。商业合作商业合作项目数量1.根据商业合作项目的数量进行评分;
2.评分标准:5个以上为优秀,3-4个为良好,2个以下为合格,无合作项目为不合格。商业合作商业合作项目质量1.根据商业合作项目的质量进行评分;
2.评分标准:4.5分以上为优秀,4.0-4.4分为良好,3.5-3.9分为合格,3.5分以下为不合格。商业合作商业合作项目收益1.根据商业合作项目的收益进行评分;
2.评分标准:100万元以上为优秀,50-99万元为良好,20-49万元为合格,20万元以下为不合格。商业合作客户满意度1.通过商业合作客户满意度调查进行评分;
2.根据调查结果与90分的差距进行评分:差距越大,评分越高;
3.评分标准:90-100分为优秀,80-89分为良好,70-79分为合格,70分以下为不合格。商业合作商业合作项目后续跟进1.根据商业合作项目后续跟进的及时性和有效性进行评分;
2.评分标准:及时有效为优秀,基本及时为良好,不及时为合格,不及时且效果差为不合格。团队协作团队沟通协作1.根据团队成员沟通协作的情况进行评分;
2.评分标准:沟通协作顺畅,无重大沟通失误为优秀,有一定沟通协作,偶有失误为良好,沟通协作不畅,常有失误为合格,沟通协作极不畅,频繁失误为不合格。团队协作团队目标一致性1.根据团队成员对团队目标的认同度和目标达成度进行评分;
2.评分标准:高度认同,目标达成度高为优秀,有一定认同,目标达成较好为良好,认同度低,目标达成一般为合格,认同度极低,目标达成差为不合格。团队协作团队建设活动参与度1.根据团队成员参与团队建设活动的情况进行评分;
2.评分标准:积极参加,参与度高为优秀,有一定参与,参与度较好为良好,参与度低为合格,不参与为不合格。团队协作跨部门协作1.根据与其他部门协作的情况进行评分;
2.评分标准:协作顺畅,无重大协作失误为优秀,有一定协作,偶有失误为良好,协作不畅,常有失误为合格,协作极不畅,频繁失误为不合格。团队协作团队贡献度1.根据对团队的整体贡献度进行评分;
2.评分标准:贡献度高为优秀,有一定贡献为良好,贡献度低为合格,无贡献为不合格。本考核表旨在全面评估娱乐公司艺人经纪人在艺员管理、市场推广、商业合作及团队协作等方面的综合表现。评语:总分:考核结果□试用合格□继续试用□提前转正
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026辅岗护士面试题及答案
- 2026高级会计面试题及答案
- 2026公考上海面试题及答案
- 2026邯郸体育面试题目及答案
- 2026护理蒙语面试题及答案大全
- 4.4 用尺规作三角形 同步练习【北师】七下数学一课一练
- 供应商评审试题及答案
- 关于保函的试题及答案
- 2024年数字视讯和网络通信产品企业组织架构及部门职责
- 涵洞施工方案分享
- 2026北京市大兴区庞各庄镇面向社会招聘第四次全国农业普查人员14人笔试题库及答案详解1套
- 2025年中国药品销售市场分析报告-摩熵咨询
- 数学与应用数学专业就业前景与职业指导
- 2026暑期专用|幼小衔接数学|10以内加减法20天每日100题打卡卷
- 2026年安全生产知识培训考试试题(含答案)
- 2026义务教育语文新课程标准考试真题库与答案
- 物业保洁服务标准化培训
- 《食品工程原理》课件 第四章 传热
- 无纸化测试课件-2025-2026学年统编版语文一年级下册
- 光伏电站维修保养技术方案
- 人教版(2024)七年级下册数学计算每日一练(含答案)
评论
0/150
提交评论