2026年一级建造师项目管理试题及答案

2026年一级建造师项目管理试题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制2.某施工企业承担了某大型商业综合体项目的施工任务，该企业项目管理的目标包括（）。A.项目的投资目标、进度目标和质量目标B.项目的成本目标、进度目标和质量目标C.项目的利润目标、进度目标和安全目标D.项目的成本目标、销售目标和质量目标3.编制项目管理任务分工表时，首先进行的工作是（）。A.明确各部门和各人员的职责B.确定项目管理的各项工作流程C.分解项目管理任务D.绘制项目管理任务分工表4.管理职能分工表是一种管理工具，它是用表的形式反映项目管理中（）的分工情况。A.各项工作任务B.各项管理职能C.各个工作部门D.各类管理人员5.建设工程项目实施的组织策划的主要工作内容包括（）。A.资金需求量计划B.深化设计图C.建立编码体系D.任务分工6.在项目实施过程中，由于设计变更导致工程量增加，由此引起的成本偏差属于（）。A.客观原因B.施工原因C.建设单位原因D.设计原因7.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，该工作有两项紧后工作，其最早开始时间分别为第18天和第20天，则工作M的自由时差为（）天。A.1B.2C.3D.48.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，紧接“项目结构分析”之后的工作是（）。A.编制进度计划B.进度计划系统的结构分析C.编制各层进度计划D.协调各层进度计划的关系9.在施工成本控制中，分析成本偏差产生原因的主要依据是（）。A.施工成本预测报告B.施工成本计划C.施工成本核算资料D.施工成本分析报告10.某土方工程，计划工程量为2000m³，计划单价为15元/m³，实际工程量为1900m³，实际单价为16元/m³，则该工程的成本偏差为（）元。A.-1900B.1900C.-1000D.100011.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际投资曲线与已完工作计划投资曲线的竖向距离表示（）。A.进度偏差B.成本偏差C.累计偏差D.局部偏差12.因果分析图法是用来寻找（）的有效工具。A.质量问题产生的原因B.质量问题的主要责任人C.质量问题的解决方法D.质量问题的经济损失13.在施工过程中，对混凝土坍落度的检测属于（）。A.竣工验收B.过程控制C.事前控制D.事后控制14.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当设立安全生产管理机构，配备（）。A.专职安全生产管理人员B.兼职安全生产管理人员C.特种作业人员D.注册安全工程师15.建设工程生产安全事故应急预案的管理，实行（）。A.属地为主，分级负责B.统一领导，分级负责C.属地为主，统一领导D.政府负责，企业配合16.招标人需要向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书，这种招标方式称为（）。A.公开招标B.邀请招标C.议标D.直接发包17.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人未能按时支付工程进度款，承包人有权（）。A.立即解除合同B.暂停施工C.要求发包人支付违约金D.加速施工18.某工程合同总额为2000万元，工程预付款为300万元，主要材料、构件所占比重为50%，则起扣点为（）万元。A.1400B.1700C.1300D.160019.在建设工程项目信息处理中，基于互联网的项目信息门户属于（）。A.信息管理手册B.信息处理平台C.信息处理方法D.信息编码体系20.项目管理信息系统中，成本控制的功能不包括（）。A.投标估算的数据计算和分析B.计划施工成本C.计算实际成本D.编制资源需求量计划21.建设工程项目风险中，属于技术风险的是（）。A.工程设计文件B.工程资金C.合同风险D.自然灾害22.在建设工程施工索赔中，工程师在收到索赔报告后28天内未予答复，则该索赔应视为（）。A.已经批准B.已经拒绝C.正在处理D.承包人需重新提交23.某工程网络计划中，工作A的总时差为3天，自由时差为1天。在项目实施过程中，发现工作A的实际进度比计划进度拖后2天，则会影响总工期（）天。A.0B.1C.2D.324.建设工程项目环境管理的目的是（）。A.保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调B.减少施工对环境的污染C.满足政府部门的环保要求D.提高企业的环保意识25.建设工程项目全寿命管理包括（）。A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.设计阶段、施工阶段、保修阶段C.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段D.项目立项、项目实施、项目评价26.某施工企业对已完工程进行成本分析，采用连环替代法分析成本差异，其正确的顺序是（）。A.先替代数量指标，后替代质量指标B.先替代质量指标，后替代数量指标C.先替代实物量指标，后替代价值量指标D.先替代价值量指标，后替代实物量指标27.在施工成本管理的各个环节中，施工成本核算所提供的信息是（）的基础。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本分析28.建设工程项目质量控制体系的建立原则不包括（）。A.分层次规划原则B.总目标分解原则C.质量责任制原则D.经济效益原则29.根据《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000-2016），质量控制的定义是（）。A.满足顾客要求B.质量管理的一部分，致力于满足质量要求C.一组固有特性满足要求的程度D.质量方针和目标的制定30.在施工质量验收中，检验批的质量验收应由（）组织。A.专业监理工程师B.总监理工程师C.施工项目技术负责人D.施工项目经理31.某工程项目在施工过程中发生了严重的质量事故，造成5人死亡，直接经济损失8000万元，该事故属于（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故32.建设工程职业健康安全与环境管理的特点是（）。A.复杂性、多样性、协调性、持续性、经济性B.固定性、长期性、复杂性、多变性、经济性C.复杂性、多变性、协调性、持续性、环境性D.固定性、单一性、协调性、持续性、经济性33.安全生产管理制度中，负责对本企业安全生产状况进行总体评价的是（）。A.安全生产责任制度B.安全生产许可证制度C.安全生产检查制度D.安全生产评价制度34.在建设工程施工合同履行过程中，如果发包人要求承包人提前竣工，由此产生的赶工费用应由（）承担。A.发包人B.承包人C.监理人D.分包人35.某工程双代号时标网络计划中，工作B的箭线上有波形线，且波形线的水平投影长度为3天，则工作B的自由时差为（）天。A.0B.3C.无法确定D.等于其总时差36.建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（）。A.编制总进度纲要B.调查研究和资料收集C.项目结构分析D.进度计划系统的结构分解37.在施工成本控制中，通过技术措施降低成本的主要途径是（）。A.进行材料比选B.减少管理费开支C.缩短工期D.增加索赔机会38.根据《建设工程工程量清单计价规范》，当工程量清单项目特征描述与设计图纸不符时，确定综合单价应（）。A.以设计图纸为准B.以项目特征描述为准C.由发包人确定D.由承包人确定39.建设工程项目管理规划大纲的编制依据不包括（）。A.招标文件B.项目可行性研究报告C.项目条件和相关资料D.类似项目经验40.在建设工程项目动态控制过程中，下列属于项目目标的事前控制的是（）。A.定期进行目标计划值和实际值的比较B.发现目标偏离时采取纠偏措施C.分析目标偏离产生的原因D.编制项目目标计划41.建设工程施工合同的索赔程序中，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后（）天内，向监理人提交索赔意向通知书。A.7B.14C.28D.3042.某工程由于设计图纸错误导致返工，承包人提出了工期和费用索赔。关于费用索赔，下列可以索赔的是（）。A.机械闲置费B.工人窝工费C.利润D.以上均可以43.在建设工程项目信息管理中，信息的传输核心是（）。A.信息发送者B.信息接收者C.信息通道D.信息处理44.下列关于工程网络计划关键线路的说法，正确的是（）。A.关键线路上工作总时差为零B.关键线路上工作自由时差为零C.关键线路只有一条D.关键线路可能有多条45.建设工程项目风险应对策略中，最常用、最有效的风险应对措施是（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留46.施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责不包括（）。A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策B.执行企业的各项管理制度C.确保工程质量D.负责编制投标文件47.某工程包含三个子项目，合同价款分别为500万元、800万元、1200万元，则该项目的暂列金额通常按（）确定。A.合同总价的10%~15%B.分部分项工程费的10%~15%C.各子项目分别计算D.发包人根据实际情况确定48.在施工质量验收中，当分部工程较大或较复杂时，可按（）划分为若干个子分部工程。A.专业性质和工程部位B.材料种类C.施工特点D.施工程序49.建设工程安全生产管理中，关于“三同时”制度的说法，正确的是（）。A.安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用B.安全管理方案必须与施工组织设计同时编制、同时审批、同时实施C.安全教育必须与入场教育同时进行、同时考核、同时上岗D.安全检查必须与日常检查同时进行、同时记录、同时整改50.某工程双代号网络计划中，工作F的持续时间为4天，其紧前工作有A、B、C，其最早完成时间分别为第10天、第12天、第8天，则工作F的最早开始时间为（）天。A.10B.12C.8D.1351.建设工程项目总进度目标是在项目的（）阶段确定的。A.决策B.设计C.施工D.保修52.施工成本分析的基本方法是（）。A.比较法B.因素分析法C.比率法D.差额计算法53.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于工程变更的说法，正确的是（）。A.发包人提出的变更，须经监理人同意B.承包人提出的变更，须经发包人同意C.监理人提出的变更，须经发包人同意D.变更指示均由发包人发出54.在建设工程项目信息分类中，按项目实施的工作过程分类，不包括（）。A.设计准备B.设计C.施工D.招标投标55.某工程合同约定采用固定总价合同，在施工过程中，因物价大幅上涨导致材料成本增加，承包人因此提出的费用索赔（）。A.应予支持B.不予支持C.双方协商解决D.由仲裁机构决定56.建设工程项目管理规划的作用不包括（）。A.制定和考核项目管理目标的依据B.指导项目管理的实施C.作为项目竣工验收的依据D.作为编制项目管理实施规划的依据57.在施工质量控制中，对于工序产品质量的控制，通常采用（）。A.一次检验合格率B.抽样检验C.全数检验D.见证取样检测58.建设工程安全生产管理中，特种作业人员必须经专门的安全技术培训并取得特种作业操作证后，方可上岗作业。特种作业操作证每（）年复审一次。A.1B.2C.3D.459.某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。如果工作M的实际进度拖后4天，则会影响紧后工作的最早开始时间（）天。A.0B.1C.3D.460.在施工成本计划中，按子项目组成编制的施工成本计划，首先需要将项目总成本分解到（）。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程61.建设工程项目风险的识别过程是（）。A.收集信息->风险分类->确定风险因素->编制风险识别报告B.确定风险因素->收集信息->风险分类->编制风险识别报告C.收集信息->确定风险因素->风险分类->编制风险识别报告D.风险分类->收集信息->确定风险因素->编制风险识别报告62.根据《建设工程工程量清单计价规范》，关于投标报价的说法，错误的是（）。A.投标报价不得低于工程成本B.投标人必须按招标工程量清单填报价格C.投标人可以根据施工方案调整措施项目费D.投标报价高于招标控制价的应予废标63.在施工合同履行过程中，因不可抗力事件导致的费用增加，下列说法正确的是（）。A.工程本身的损害由发包人承担B.承包人的人员伤亡由发包人承担C.承包人的机械损坏由发包人承担D.停工损失由发包人承担64.建设工程项目信息管理的目的是（）。A.实现信息的共享和利用B.提高信息处理的效率C.为项目决策提供依据D.以上都是65.某工程由于发包人原因导致工程暂停，承包人可索赔的费用不包括（）。A.现场管理费B.总部管理费C.利润D.机械租赁费66.在施工质量验收中，经返工重做或更换器具、设备的检验批，应（）。A.重新进行验收B.降级验收C.严禁验收D.由设计单位验收67.建设工程安全生产的方针是（）。A.安全第一，预防为主，综合治理B.安全第一，预防为主C.以人为本，安全第一D.责任重于泰山68.某工程网络计划中，关键线路是指（）。A.总持续时间最短的线路B.总持续时间最长的线路C.持续时间相等的线路D.包含关键工作最多的线路69.在施工成本控制中，CVA.BB.BC.AD.B70.建设工程项目管理规划大纲的编制者是（）。A.项目经理B.企业管理层C.项目总工D.监理工程师二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.建设工程项目管理规划的内容一般包括（）。A.项目概述B.项目范围管理规划C.项目进度管理规划D.项目成本管理规划E.项目验收管理规划72.施工单位的项目管理任务分工表可用于明确（）。A.各项工作任务由谁负责B.各项工作任务由谁配合C.各项工作任务由谁审批D.各项工作任务由谁决策E.各项工作任务由谁执行73.建设工程项目总进度目标论证时，应调查研究和收集的资料包括（）。A.有关项目的技术经济资料B.类似项目的进度资料C.项目招标投标资料D.项目建设的约束条件E.项目周边环境资料74.下列关于赢得值法的说法，正确的有（）。A.BCB.BCC.ACD.CVE.SV75.建设工程项目质量控制系统建立的基本原则包括（）。A.分层次规划原则B.总目标分解原则C.质量责任制原则D.系统有效性原则E.经济效益原则76.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应编制专项施工方案并进行专家论证的工程有（）。A.深基坑工程B.地下暗挖工程C.高大模板工程D.大体积混凝土工程E.脚手架工程77.建设工程施工合同索赔成立的前提条件包括（）。A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出B.造成费用增加的原因，不属于承包人的行为责任C.造成费用增加的原因，不属于承包人的风险责任D.承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知书E.承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔报告78.建设工程项目信息管理的方法包括（）。A.建立信息编码体系B.统一信息存储格式C.建立信息处理平台D.制定信息管理制度E.加强信息安全保护79.在网络计划中，关键工作的特点是（）。A.总时差最小B.自由时差最小C.持续时间最长D.关键线路上的工作E.必须是开始节点和结束节点的工作80.施工成本计划的编制依据包括（）。A.施工图预算B.施工组织设计C.施工方案D.市场价格信息E.企业定额81.建设工程项目风险识别的方法包括（）。A.专家调查法B.财务报表法C.流程图法D.初始清单法E.经验数据法82.根据《建设工程工程量清单计价规范》，其他项目清单中包括（）。A.暂列金额B.暂估价C.计日工D.总承包服务费E.索赔费用83.施工质量事故调查报告的内容包括（）。A.事故发生的时间、地点B.事故状况的描述C.事故原因分析D.事故责任人员E.事故处理方案84.建设工程职业健康安全管理体系的核心要素包括（）。A.职业健康安全方针B.对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定C.法律法规和其他要求D.运行控制E.绩效测量和监视85.在施工合同履行过程中，发生不可抗力后，正确的处理方式有（）。A.工程本身的损害由发包人承担B.承包人的人员伤亡由发包人承担C.承包人的停工损失由承包人承担D.迟延履行责任由违约方承担E.工程所需清理、修复费用由发包人承担86.建设工程项目管理实施规划的编制依据包括（）。A.项目管理规划大纲B.项目条件和相关资料C.组织的管理制度和方针D.类似项目的经验资料E.工程合同及相关文件87.施工质量控制的专门技术法规性依据包括（）。A.工程建设合同B.设计文件C.规范、规程D.标准和规定E.图纸会审记录88.安全隐患的处理原则包括（）。A.几余安全度处理原则B.重点预防原则C.动态调整原则D.直接隐患与间接隐患并治原则E.单项隐患综合处理原则89.在工程网络计划中，某项工作的总时差为5天，自由时差为2天，说明该工作（）。A.紧后工作总时差最小为3天B.紧后工作自由时差最小为2天C.如果拖延3天，不影响总工期D.如果拖延3天，不影响紧后工作的最早开始时间E.如果拖延6天，影响总工期1天90.施工成本分析中，常用的比率法有（）。A.相关比率法B.构成比率法C.动态比率法D.因素比率法E.综合比率法91.建设工程项目施工招标的方式包括（）。A.公开招标B.邀请招标C.议标D.直接发包E.竞争性谈判92.施工质量验收中，检验批合格的质量应符合（）。A.主控项目的质量经抽样检验合格B.一般项目的质量经抽样检验合格C.具有完整的施工操作依据D.具有完整的质量检查记录E.观感质量符合要求93.建设工程安全生产管理中，关于“三级安全教育”的说法，正确的有（）。A.包括公司级、项目级、班组级B.公司级教育由企业主管领导负责C.项目级教育由项目负责人负责D.班组级教育由班组长负责E.三级教育时间不得少于40学时94.建设工程项目信息处理的方法包括（）。A.基于网络的信息处理B.基于数据库的信息处理C.基于互联网的信息处理D.基于人工智能的信息处理E.基于云计算的信息处理95.在施工成本控制中，控制人工费的方法包括（）。A.加强劳动定额管理B.提高劳动生产率C.降低人工单价D.减少窝工E.采用计件工资制96.建设工程项目风险应对计划中，风险转移的措施包括（）。A.履约担保B.工程保险C.分包D.开具保函E.修改施工方案97.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于竣工结算的说法，正确的有（）。A.承包人应在工程竣工验收合格后28天内提交竣工结算报告B.发包人应在收到竣工结算报告后28天内进行核实C.发包人应在核实后14天内支付结算款D.承包人可以催告发包人支付结算款E.发包人未按期支付结算款的，承包人可以行使优先受偿权98.施工质量事故处理的基本方法包括（）。A.修补处理B.加固处理C.返工处理D.限制使用E.不做处理99.建设工程项目管理组织中，管理层次分为（）。A.决策层B.协调层C.执行层D.操作层E.监督层100.在工程网络计划中，工作的自由时差和总时差的关系是（）。A.自由时差小于等于总时差B.自由时差大于等于总时差C.自由时差等于总时差D.当总时差为零时，自由时差一定为零E.当自由时差为零时，总时差不一定为零三、案例分析题（共5题，前3题各20分，后2题各30分）【案例一】背景资料：某大型商业综合体项目，建筑面积12万平方米，地下3层，地上28层，钢筋混凝土框架-剪力墙结构。建设单位通过公开招标方式选择了某施工总承包单位，并委托了某监理单位实施工程监理。施工合同约定工期为800天，质量目标为合格，争创“省优质工程”。在项目实施过程中，发生了如下事件：事件一：施工单位进场后，项目经理组织编制了《项目管理实施规划》，报企业主管部门审批后实施。其中明确了项目质量目标，建立了项目质量管理体系，并编制了详细的施工组织设计。事件二：基础工程施工中，由于地质条件复杂，设计单位对基础底板厚度进行了变更，由原设计1.2m增加到1.5m。施工单位在收到变更指令后，立即组织施工，并在施工后向监理工程师提交了工程变更报价单。事件三：主体结构施工阶段，施工单位为了加快进度，将部分钢筋工程分包给某劳务公司，并签订了分包合同。监理工程师发现后，下达了暂停施工指令。事件四：在进行地下室防水工程施工时，施工单位使用了新材料、新工艺。按照规定，需要进行现场取样检测。施工单位取样后，直接送至有资质的检测机构进行检测。事件五：工程竣工验收时，发现部分楼地面出现裂缝，经查是因为混凝土养护不到位造成的。施工单位提出修补处理方案，经设计单位和监理单位同意后进行了处理。问题：1.事件一中，项目经理编制《项目管理实施规划》的依据有哪些？2.事件二中，施工单位关于工程变更的做法是否妥当？请说明理由。工程变更价款的确定原则是什么？3.事件三中，监理工程师下达暂停施工指令是否正确？说明理由。劳务分包属于什么性质的分包？4.事件四中，关于新材料、新工艺的检测做法是否妥当？请说明理由。5.事件五中，楼地面裂缝的处理属于哪种质量事故处理方法？质量事故处理的基本要求有哪些？【案例二】背景资料：某住宅楼工程，建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，合同工期为18个月。施工单位提交了施工进度计划，监理工程师批准后实施。施工进度计划网络图如下（工作持续时间单位：月）：(1)---(3)---(5)---(7)\/\/(2)---(4)---(6)---(8)注：节点1为起点，节点8为终点。工作A(1-2)：3个月工作B(1-3)：4个月工作C(2-4)：2个月工作D(3-4)：0个月（虚工作）工作E(3-5)：3个月工作F(4-6)：4个月工作G(5-7)：5个月工作H(6-7)：0个月（虚工作）工作I(6-8)：3个月工作J(7-8)：2个月在施工过程中发生了以下事件：事件一：工作A施工中，因建设单位提出设计变更，导致工作A持续时间延长1个月。事件二：工作E施工中，因施工单位机械故障，导致工作E持续时间延长1个月。事件三：工作G施工中，因遇到罕见的恶劣天气，导致工作G持续时间延长2个月。问题：1.计算该网络计划的计算工期，并指出关键线路。2.针对事件一、二、三，分别分析其对总工期的影响。3.如果施工单位就事件一和事件三提出工期和费用索赔，哪些可以获得批准？请说明理由。4.假设由于上述事件导致工期延误，施工单位提出了赶工方案，将工作I的持续时间由3个月压缩为2个月，压缩费用为5万元；将工作J的持续时间由2个月压缩为1个月，压缩费用为3万元。若要求工期不延误，应如何调整？【案例三】背景资料：某市政道路工程，全长5km，合同造价1.2亿元。施工单位编制了施工成本计划，并采用赢得值法进行成本控制。工程进行到第6个月末时，统计数据如下：已完成工作预算费用（BCWP）=3600万元计划工作预算费用（BCWS）=4000万元已完成工作实际费用（ACWP）=3800万元此外，在施工过程中，发现由于材料价格上涨，导致成本超支。项目经理组织召开了成本分析会议，决定采取技术措施降低成本。问题：1.计算第6个月末的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析成本和进度状况。2.计算费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。3.针对材料价格上涨导致的成本超支，施工单位可以采取哪些技术措施来降低成本？4.施工成本控制的依据有哪些？5.简述施工成本分析的步骤。【案例四】背景资料：某高层办公楼项目，建设单位与施工单位签订了施工合同。合同约定采用《建设工程工程量清单计价规范》计价，采用单价合同。合同中约定了暂估价、暂列金额等内容。在施工过程中，发生了以下情况：1.招标文件中提供了某专业工程暂估价200万元。施工中，经招标，该专业工程中标价为190万元。施工单位按此价格进行了结算。2.施工过程中，由于发包人原因导致工程暂停10天，造成人员窝工、机械闲置。承包人提出了费用索赔。其中，人工窝工费按工日单价计算，机械闲置费按台班折旧费计算。3.工程竣工结算时，发承包双方对某分部分项工程量清单项目的工程量产生了争议。承包人认为应按实际完成工程量结算，发包人认为应按招标工程量清单中的工程量结算。4.合同约定，质量保证金为工程结算价款的3%。竣工结算后，发包人扣留了质量保证金。问题：1.情况1中，专业工程暂估价的结算方式是否正确？请说明理由。2.情况2中，承包人提出的索赔费用计算是否妥当？请说明理由。对于人员窝工费和机械闲置费，应如何计算？3.情况3中，工程量应如何确定？请依据《建设工程工程量清单计价规范》进行说明。4.情况4中，关于质量保证金，有哪些规定？5.根据《建设工程工程量清单计价规范》，清单项目特征描述不符时，应如何处理？【案例五】背景资料：某大型工业项目，建设单位采用EPC总承包模式发包给某工程公司。A公司作为施工总承包单位承担了主体结构的施工任务。在施工过程中，A公司项目经理非常重视施工现场的环境保护和职业健康安全管理。施工现场设置了封闭围挡，出入口设置了车辆冲洗设施。施工废水经过沉淀处理后排放。建筑垃圾进行了分类收集和处置。在职业健康安全管理方面，项目部建立了安全生产责任制，编制了安全生产规章制度，对特种作业人员进行了培训取证。然而，在一次夜间施工中，由于照明不足，一名工人从脚手架上坠落，造成重伤。事故发生后，项目部立即启动了应急预案，组织抢救，并按规定上报。问题：1.建设工程职业健康安全与环境管理的特点有哪些？2.施工现场环境保护的具体要求包括哪些方面？3.针对发生的坠落事故，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，事故报告的程序和内容是什么？4.安全生产管理制度中，安全生产责任制的主要内容是什么？5.编制建设工程生产安全事故应急预案的编制程序包括哪些步骤？四、答案与解析一、单项选择题1.A；解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制。2.B；解析：施工方项目管理的目标包括成本、进度和质量。3.C；解析：编制任务分工表前，应先分解项目管理任务。4.B；解析：管理职能分工表反映管理职能（提出、筹划、决策、执行、检查）的分工。5.D；解析：组织策划包括任务分工、管理职能分工、工作流程组织。6.D；解析：设计变更导致工程量增加，属于设计原因。7.A；解析：FF8.B；解析：项目结构分析后是进度计划系统的结构分析。9.C；解析：成本偏差分析主要依据成本核算资料。10.A；解析：成本偏差=(1900*16)-(1900*15)=1900，实际成本大于计划成本，故为负（或公式BCWP−ACW11.B；解析：已完实际与已完计划的竖向距离是成本偏差。12.A；解析：因果分析图用于寻找质量问题产生的原因。13.B；解析：施工过程中的检测属于过程控制。14.A；解析：应配备专职安全生产管理人员。15.A；解析：应急预案管理实行属地为主，分级负责。16.B；解析：向特定法人发出邀请书为邀请招标。17.C；解析：发包人未支付进度款，承包人可要求支付违约金，或暂停施工（经催告后）。题干中“有权”最直接的是要求支付违约金或暂停施工，通常教材强调暂停施工的权利，但合同条款中违约金是必然的。此处选C或B均可，根据教材通常选B（暂停施工的权利）作为合同管理的重点，但严格按合同法，违约金是基础。参考一建教材通常强调“发包人未支付...承包人有权暂停施工”。故选B更符合管理实务侧重点。修正：根据常规教材，暂停施工是核心控制手段。18.A；解析：T=19.B；解析：基于互联网的项目信息门户属于信息处理平台。20.D；解析：资源需求量计划属于进度控制或采购管理的范畴，不属于成本控制功能的核心（虽然有关联，但D最不直接）。21.A；解析：工程设计文件属于技术风险。22.A；解析：28天未答复视为认可（批准）。23.A；解析：拖后2天小于总时差3天，不影响总工期。24.A；解析：环境管理的目的是保护生态环境，协调经济与环境。25.A；解析：全寿命管理包括决策、实施、使用。26.A；解析：连环替代法先替代数量指标，后替代质量指标（价值量）。27.C；解析：成本核算是成本控制的基础。28.D；解析：建立原则不包括经济效益原则，主要是系统有效性等。29.B；解析：质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。30.A；解析：检验批由专业监理工程师组织。31.B；解析：5人死亡，8000万损失，符合重大事故标准（10-30人，5000万-1亿）。32.A；解析：复杂性、多样性、协调性、持续性、经济性。33.D；解析：安全生产评价制度负责总体评价。34.A；解析：提前竣工的赶工费用由发包人承担。35.B；解析：波形线水平投影长度为自由时差。36.A；解析：核心工作是编制总进度纲要。37.A；解析：技术措施主要是进行材料比选、改变施工方案等。38.B；解析：应以项目特征描述为准。39.D；解析：规划大纲编制依据不包括类似项目经验（那是实施规划的依据之一，规划大纲依据主要是招标文件、可行性研究等）。注：类似项目经验也可作为参考，但D相对于A、B、C来说，不是必须的硬性依据。教材明确列出：招标文件、可行性研究报告、项目条件和相关资料。40.D；解析：事前控制是编制计划。41.C；解析：索赔意向通知书应在28天内提交。42.D；解析：设计错误导致的返工，可索赔工期、费用（含利润），因为这是发包人原因。43.C；解析：信息传输核心是信息通道。44.D；解析：关键线路可能有多条。45.C；解析：风险转移（如保险、分包）是最常用有效的。46.D；解析：编制投标文件是企业经营层的职责，不是项目经理的职责。47.B；解析：暂列金额按分部分项工程费的10%~15%计算。48.A；解析：按专业性质和工程部位划分。49.A；解析：“三同时”指安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。50.B；解析：最早开始时间=max(10,12,8)=12。51.A；解析：总进度目标在决策阶段确定。52.A；解析：基本方法是比较法。53.C；解析：监理人变更须经发包人同意。54.D；解析：按工作过程分类，通常指设计准备、设计、施工、动用前准备等，招标投标属于管理手段，通常归入实施阶段管理。注：严格来说招标投标是实施阶段的一个过程，但在教材分类中，常分为设计准备、设计、施工、动用前准备等。D可能为干扰项。教材中“按项目实施的工作过程”如：设计准备、设计、施工、采购等。选D。55.B；解析：固定总价合同，物价上涨风险由承包人承担。56.C；解析：项目管理规划不是竣工验收的依据。57.B；解析：工序产品通常采用抽样检验。58.C；解析：特种作业操作证每3年复审一次。59.B；解析：拖后4天，自由时差3天，故影响紧后工作最早开始时间=4-3=1天。60.B；解析：按子项目组成编制，首先分解到单位工程。61.C；解析：收集信息->确定风险因素->风险分类->编制报告。62.C；解析：措施项目费应根据招标文件中的措施项目清单及投标时拟定的施工方案自主确定，不是随意调整。注：C表述“可以调整”在原则上是允许的（竞争性），但严格来说需依据方案。题目选错误项。D是正确的（高于招标控制价废标）。A是正确的。B是正确的。C中“可以根据施工方案调整”是对的，但如果是竞争性谈判可能有问题。此处C作为错误项可能是因为“必须”严格对应清单报价？实际上措施费是可以自主报价的。此题可能存在争议，但通常认为措施费是可竞争的。修正：C选项若理解为随意调整则错，若理解为根据方案自主报价则对。再看D，高于招标控制价废标是强条。A不得低于成本也是强条。B必须按清单填报也是强条。故C可能为正确项，题目选错误项。重新审视：教材中“投标人可以根据施工组织设计确定的措施项目自主报价”。所以C是对的。题目问错误。难道是D？不，D是对的。难道是A？成本线以下废标。B？必须填报。看来C是唯一可能被理解为“不能随意调整”的，但在清单计价规范中，措施费是可以调整增减的。此题可能为：C。理由：虽然可以自主报价，但不能脱离招标文件范围太远？或者题目有误。暂定C为最不严谨的一项，或者理解为“调整”指修改招标人给出的清单内容，这是不允许的。招标人给出清单，投标人报价，不能修改清单内容（除了增补）。故C错。63.A；解析：工程本身损害由发包人承担。64.D；解析：目的包括共享、效率、决策支持。65.C；解析：发包人原因暂停，通常不索赔利润（除非是变更导致实质上增加了利润机会，通常暂停只索赔工期和现场管理费等）。66.A；解析：返工重做后应重新验收。67.A；解析：安全第一，预防为主，综合治理。68.B；解析：关键线路是总持续时间最长的线路。69.A；解析：CV70.B；解析：规划大纲由企业管理层编制。二、多项选择题71.ABCD；解析：项目概述、范围、进度、成本、质量、安全等均为规划内容。72.ABCE；解析：任务分工表明确负责、配合、执行、审批等，不一定是决策（决策可能在管理职能分工表）。73.ABDE；解析：招标投标资料通常不属于总进度论证的调研资料（那是实施阶段的事），论证在决策阶段。74.ACDE；解析：B应为BCWS（PV）。题干B写的是BCWS，对应PV。选项描述正确。A正确，C正确，D正确（C75.ABCD；解析：不包括经济效益原则。76.ABC；解析：深基坑、地下暗挖、高大模板需专家论证。大体积混凝土和脚手架一般不需要（除非超一定规模）。77.ABCDE；解析：索赔成立需满足：非承包人原因、造成损失、按程序提交。78.ABCDE；解析：信息管理方法包括编码、存储、平台、制度、安全。79.AD；解析：关键工作总时差最小（通常为0），在关键线路上。80.ABCE；解析：依据包括预算、组织设计、方案、定额、市场价格。D也是。81.ABCDE；解析：专家调查、财务报表、流程图、初始清单、经验数据均为识别方法。82.ABCD；解析：其他项目清单包括暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。83.ABCDE；解析：调查报告包括时间地点、描述、原因、责任人、方案。84.ABCE；解析：核心要素包括方针、危险源辨识、法律法规、目标、方案等。运行控制是核心，绩效测量是核心。D也是。全选。85.ACDE；解析：人员伤亡由承包人承担。86.ABCE；解析：实施规划依据：规划大纲、条件资料、管理制度、合同。类似项目经验也是。87.CD；解析：专门技术法规依据是规范、规程、标准。合同和设计文件是通用依据。88.ABDE；解析：冗余、重点预防、间接与直接并治、单项综合处理。89.ACE；解析：TF=5,FF=2。紧后工作总时差最小=TF-FF=3。拖延3天<TF，不影响总工期。拖延3天>FF，影响紧后工作。90.ABC；解析：比率法包括相关、构成、动态。91.AB；解析：招标方式只有公开和邀请。92.ABCD；解析：检验批合格标准：主控、一般合格，资料完整。观感质量是单位工程验收内容。93.ABCD；解析：三级教育：公司、项目、班组。E选项时间规定不一，通常公司级不少于15，项目级不少于15，班组级不少于20，总和不少于50（新教材）。故E错。94.ABC；解析：基于网络、数据库、互联网。95.ABDE；解析：控制人工费：定额、生产率、减少窝工、计件工资。降低人工单价通常不可行（有最低工资标准）。96.ABCD；解析：转移：担保、保险、分包、保函。修改方案是减轻。97.ABDE；解析：承包人提交后28天内核实，核实后支付。C选项“14天”有误，通常合同约定支付时间。E正确。98.ABCDE；解析：修补、加固、返工、限制使用、不做处理。99.ACD；解析：决策层、执行层、操作层。有时分决策、协调、执行、操作。100.AD；解析：FF≤TF。三、案例分析题【案例一】1.项目管理实施规划的编制依据包括：(1)项目管理规划大纲；(2)项目条件和相关资料；(3)组织的管理制度和方针；(4)类似项目的经验资料；(5)工程合同及相关文件。2.事件二中做法不妥。理由：施工单位在收到变更指令后，应先进行变更估价，经监理工程师确认后执行，或者应在变更前先确认价格，施工后提交报价单存在滞后风险。工程变更价款的确定原则：(1)合同中有适用的价格，按合同价格；(2)合同中有类似的价格，参照类似价格；(3)合同中没有适用或类似的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。3.监理工程师下达暂停施工指令正确。理由：施工总承包单位将部分钢筋工程分包给劳务公司，属于违法分包。主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。劳务分包属于劳务作业分包，是合法的，但仅限于劳务作业，不能包含主要材料的采购和主体结构的施工。此处“部分钢筋工程”若指劳务作业则可，若指工程实体分包则违法。题目明确“将部分钢筋工程分包给某劳务公司”，通常理解为将主体结构实体分包，故违法。4.事件四做法不妥。理由：涉及结构安全的新材料、新工艺，现场取样检测时，应在监理单位见证下进行，由见证人员陪同送检。5.属于修补处理。质量事故处理的基本要求：(1)质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、经济合理的目的；(2)重视消除事故原因；(3)注意综合治理；(4)正确确定处理范围和时机；(5)满足验收要求。【案例二】1.计算工期与关键线路：计算各参数：A(3),B(4)C(2),D(0),E(3)F(4),G(5),H(0)I(3),J(2)ES1=0ES2=3,EF2=6ES3=4,EF3=8ES4=max(6,8)=8,EF4=8+4=12ES5=8,EF5=8+3=11ES6=12,EF6=12+4=16ES7=max(11,16)=16,EF7=16+5=21ES8=max(16,21)=21,EF8=21+2=23计算工期=23个月。关键线路：1-3-4-6-7-8（或B-D-F-H-J）及1-3-4-6-8（B-D-F-I）。注：检查路径路径1:A-C-F-I-J:3+2+4+3+2=14路径2:A-C-F-H-J:3+2+4+0+2=11路径3:B-D-F-I-J:4+0+4+3+2=13路径4:B-D-F-H-J:4+0+4+0+2=10路径5:B-E-G-J:4+3+5+2=14上述计算有误，重新计算网络图逻辑：1->2(A,3),1->3(B,4)2->4(C,2),3->4(D,0),3->5(E,3)4->6(F,4),5->7(G,5),6->7(H,0)6