2026年全国咨询工程师之工程项目组织与管理考试重点黑金模拟题详细参考解析

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年咨询工程师考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、配备工程项目团队人员时，应首先考虑的因素是()A.项目的工作经费B.项目的工作进度C.项目的专业要求D.项目的现有人员

2、及时办理有关设计文件的审批工作，是（）在项目准备阶段的主要任务。A.项目咨询单位B.项目施工单位C.项目业主D.项目设计单位

3、在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是（）。A.承包人B.业主C.咨询工程师D.政府职能部门

4、健康、安全、环境(HSE)管理体系要素中的管理评审，是由()进行的评审活动。A.专职HSE管理人员B.基层作业组长C.组织的最高管理者D.项目经理

5、关于分部分项工程量清单和定额子目工程量的说法，正确的是（）。A.一个清单项目只对应一个定额子目时，清单工程量和定额工程量完全相同B.清单工程量应与定额子目的工程量一致C.清单工程量通常可以用于直接计价D.定额子目工程量，应严格按照与所采用的定额相对应的工程量计算规则计算

6、明确勘察设计的范围和设计深度，是（）在项目准备阶段的主要任务。A.项目咨询单位B.项目施工单位C.项目业主D.政府管理部门

7、工程咨询服务的投标文件通常采用（）的形式。A.附录B.建议书C.投标函D.补充协议

8、工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作排序；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估计。正确的顺序是（）。A.①→②→③→④→⑤B.①→②→⑤→④→③C.①→③→②→⑤→④D.①→⑤→②→④→③

9、工程交工后，计算工程的实际造价与已经拨付的工程款之间的差额的工作被称为()A.工程概算B.工程预算C.工程结算D.工程决算

10、采取投资策略的企业的管理特点包括（）。A.重视人才储备B.员工参与管理C.企业与员工建立长期工作关系D.依靠工资、奖金维持员工的积极性E.重视发挥管理人员和技术人员的作用

11、项目团队已比较成熟，工作效果明显，这一阶段应是项目团队的（）阶段。A.形成B.规范C.表现D.休整

12、在项目实施阶段，组织开展施工组织设计审查工作的主体是（）。A.承包商B.项目业主C.设计单位D.工程质量监督部门

13、下列关于国家对工程项目土地使用管理的表述中，错误的是（）A.国有土地与集体土地取得的程序不同B.用途可以不同，但土地使用年限应相同C.土地价格与用途有关D.土地取得后长时间闲置，国家可以收回

14、根据对数据和信息的分析评价来改进质量管理体系，运行的有效性和效率，这体现的直连管理原则是（）。A.领导作用B.关系管理C.循证决策D.过程方法

15、下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的说法，正确的是（）。A.职责等同于角色B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者D.职责与角色同项目范围的确定无关

16、为提高本部门、本地区生产事故应急处置能力，各级人民政府应急管理部门应当至少()应急预案演练A.每年组织一次B.每两年组织一次C.每半年组织一次D.每年组织两次

17、根据《标准施工招标文件》，对于施工合同变更的估价，已标价工程量清单中无适用项目的单价，监理工程师确定承包商提出的变更工作单价时，应按照（）原则。A.固定总价B.固定单价C.可调单价D.成本加利润

18、按照《国务院关于投资体制改革的决定》附件(2004年本）的要求，利用企业自有资金建设日处理糖料1500吨及以上项目由（）A.省级政府投资主管部门核准B.国务院投资主管部门核准C.省级政府投资主管部门审批D.国务院投资主管部门审批

19、下列属于工程项目不同于一般项目的特征的是（）。A.一次性B.唯一性C.工程项目环境的复杂性D.建设周期长

20、关于招投标法律效力层级的说法，正确的是（）。A.法律的效力高于行政法规、地方性法规、规章B.部门规章的效力高于地方政府规章C.同一机关制定的一般规定的效力高于特别规定D.由国务院若干部委联合制定的部门规章效力高于某一部委单独制定的部门规章

21、下列关于工程勘察、设计单位质量责任的说法，错误的是()A.提供的工程地质测量报告应准确B.提供的设计文件应注明工程合理使用年限C.对因设计原因造成的质量事故应提出技术处理方案D.注册建造师、注册结构师应在最终设计文件上签字

22、编制工程量清单时，下列费用属于总承包服务费考虑范围的是（）。A.总包人对专业工程的投标费B.承包人自行采购工程设备的保管费C.总包人施工现场的管理费D.竣工决算文件的编制费

23、根据《标准施工招标文件》，验收合格后，监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合合同要求的，发包人应补偿承包人（）。A.工期和费用B.工期、费用和利润C.费用和利润D.工期和利润

24、依法必须招标项目，评标委员会成员人数组成应当至少为（）。A.三人以上单数B.四人以上C.五人以上单数D.七人以上单数

25、工程项目主要利害关系者中，内部各部门的要求和期望是（）。A.迅速批准开工B.松弛的工作进度表、合理的报酬C.按质量要求，按时或提前形成综合生产力D.松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物资资源

26、某混凝土工程招标清单工程量为200m3，合同约定的综合单价为600元/m3，当实际完成并经监理工程师确认的工程量超过清单工程量15%时可调整综合单价，调价系数为0.9。施工过程中，因设计变更导致实际工程量为250m3。则该混凝土工程的工程价款为（）万元。A.12.00B.14.88C.14.74D.15.00

27、下列工作中，不属于项目业主在项目前期阶段主要任务的是（）。A.委托开展项目申请书编制B.委托开展可行性研究报告编制C.委托开展项目建议书编制D.委托开展招标工作方案编制

28、根据PMBOK为识别、定义、统一和协调各项目管理过程的各个过程和活动而开展的过程与活动，属于项目管理的（）知识领域。A.进度管理B.资源管理C.整合管理D.范围管理

29、某工程项目发生事故，造成死亡8人，15000万元直接经济损失，则该事故由（）负责调查。A.县级人民政府B.设区的市级人民政府C.省级人民政府D.国务院

30、下列关于工程勘察、设计单位质量责任的说法，错误的是（）。A.提供的工程地质测量报告应准确B.提供的设计文件应注明工程合理使用年限C.对因设计原因造成的质量事故应提出技术处理方案D.注册建造师、注册结构师应在最终设计文件上签字

31、（2021年真题）在单位工程开工前，必须将工程概况、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人进行交底的人员是()。A.施工单位项目经理B.设计单位技术负责人C.施工单位技术负责人D.单位工程技术负责人

32、根据《建设工程安全生产管理条例》，属于施工单位安全责任的是（）。A.申请办理施工许可证B.编制安全施工措施费概算C.将保证安全的施工措施报有关部门备案D.配置专职安全生产管理人员

33、工程项目的初步设计应在项目的（）阶段完成。A.前期B.准备C.实施D.竣工验收和总结评价

34、关于资格预审文件澄清或者修改的说法，正确的是（）。A.资格预审文件的效力高于其澄清或修改文件B.澄清或者修改可以以口头形式通知所有获取资格预审文件的潜在投标人C.澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件编制的，招标人应当在资格预审申请截止至少2日前澄清或者修改D.澄清或者修改通知至资格预审申请截止时间不足3日的，招标人应当顺延提交资格预审申请文件的截止时间

35、培训课程设计的基本要求是（）。A.满足企业与学习者的需求B.体现企业战略要求C.依据现代系统理论的基本原理D.体现成年人的认知规律

36、邀请招标时，选择特定的具备资格的法人或其他组织不能少于（）家。A.三B.五C.七D.九

37、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（)A.交叠结构B.平行的网状结构C.分散结构D.层次化的树状结构

38、某个工作最短估计时间是5天，最长估计时间是10天，最可能估计时间是6天。根据三时估算法，该工作的持续时间是（）。A.6.25B.6.50C.6.75D.7.00

39、基于质量和费用的选择方法中在进行质量和费用综合评审时，费用权重一般为（）。A.10%B.20%C.30%D.40%

40、根据《招标投标法》规定，投标联合体（）。A.可以牵头人的名义提交投标保证金B.必须由相同专业的不同单位组成C.各方应在中标后签订共同投标协议D.是各方合并后组建的投标实体

41、施工过程质量验收中，分项工程质量验收的组织者是（）。A.施工单位项目负责人B.建设单位项目负责人C.总监理工程师D.专业监理工程师

42、下列费用中，属于建筑安装工程间接费中规费的是（)A.劳动保险费B.环境保护费C.医疗保险费D.临时设施费

43、在工程项目质量管理过程中，确定、测量和监视关键指标，以证实组织绩效，这体现了质量管理体系的（）原则。A.关系管理B.以顾客为关注焦点C.循证决策D.领导作用

44、根据《标准施工招标文件》的施工合同文本通用合同条款，支付管理中的“合同价格”是指（）。A.协议书中的签约合同价格B.承包人完成施工，包括缺陷责任期承包工作等后的最终结算价格C.中标通知书中的中标价格D.承包人的投标报价

45、发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的（）。A.2%B.3%C.4%D.5%

46、以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，对实际进度和计划进度进行比较的方法是（)A.横道图比较法B.香蕉曲线比较法C.进度曲线法D.S曲线比较法

47、可以表示计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定的进度计划编制方法是（）。A.里程碑法B.关键线路法C.计划评审技术法D.图示评审技术法

48、下列选项中，不属于职能式组织结构优点的是（）。A.项目团队中各成员无后顾之忧B.有利于项目的专业技术问题的解决C.项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来D.当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性

49、合同任何—方不得把自己意愿强加于另—方，这是合同管理（）原则的要求。A.等价有偿B.平等自愿C.公平公正D.诚实信用

50、工程咨询单位领导组织的内部评审，由（）做汇报。A.项目经理B.企业技术负责人C.监理工程师D.咨询业务主管

51、根据《质量管理体系基础和术语》，质量管理的7项原则中，（）是基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果。A.领导作用B.过程方法C.循证决策D.关系管理

52、企业管理费不包括（）。A.大修理费B.固定资产使用费C.差旅交通费D.工具用具使用费

53、当初步设计的设备清单不完备，或安装预算单价及扩大综合单价不全，无法采用预算单价法和扩大单价法时，可采用（）编制概算。A.预算单价法B.扩大单价法C.概算指标法D.概算定额法

54、货物采购中的现场监造与检验工作不包括（）A.对生产制造厂质保管理系统提出建议B.确定检验计划和重点C.检查关键工序是否按计划进行D.跟踪货物生产全过程

55、根据《标准勘察招标文件》，除合同另有约定外，勘察人完成的勘察工作成果，()。A.著作权一律归发包人享有B.署名权归发包人享有C.署名权归勘察人享有D.著作权一律归勘察人享有

56、根据《标准设备采购招标文件》，由于买方原因合同设备在三次考核中均未能达到技术性能考核指标，买卖双方应在考核结束后7日内签署（）。A.合同设备保修证书B.合同设备验收证书C.质量保证期届满证书D.验收款支付函

57、按目前国际上通行的分类方式，工程项目组织结构的基本形式可以分成项目式、职能式、矩阵式和复合式。其最基本的是（）。A.职能式B.项目式C.矩阵式D.复合式

58、工程双代号时标网络计划如图所示，当计划执行到第5周末检查时，其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明（）。A.D工作滞后1周，不影响总工期B.B工作滞后2周，预计总工期延长2周C.B工作滞后2周，不影响总工期D.E工作滞后2周，不影响总工期

59、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标［2013］44号）的规定，企业发生的投标费、咨询费、保险费等，属于（）。A.规费B.财务费C.建设管理费D.企业管理费中的其他

60、为定义和管理项目范围所开展的一项前期工作是()A.收集市场需求B.了解贷款银行的要求C.了解总包商的需求D.收集业主需求

61、属于项目式组织结构优点的是（）A.项目团队成员无后顾之忧B.项目管理指令一致C.避免了资源的囤积与浪费D.有利于公司项目发展与管理的连续性

62、某工程项目的单代号网络图和基本数据如下所示：A.没有任何改变B.减少一周C.减少三周D.减少四周

63、根据《电子招标投标办法》，在电子招标投标系统中，具有为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息交换、整合和发布功能的平台是（）。A.电子交易平台B.资源共享平台C.行政监督平台D.公共服务平台

64、办理土地征用、拆迁补偿属于业主（）阶段的主要任务。A.项目决策B.项目准备C.项目实施D.项目验收

65、依法必须进行招标的项目自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）。A.5B.10C.15D.20

66、进行工程项目费用控制的工作包括：①比较；②预测；③检查；④分析；⑤纠偏。正确的实施顺序是()A.①—②—③—④—⑤B.①—④—②—⑤—③C.①—③—④—②—⑤D.①—②—④—⑤—③

67、一般情况下，最高层管理人员的管理幅度（）为宜。A.4～8B.8～15C.15～22D.20～30

68、获得相关工程建设行政许可是工程项目()阶段的工作内容。A.前期阶段B.准备阶段C.实施阶段D.投产运营阶段

69、下列关于单位工程概算的编制方法，说法错误的是()。A.当初步设计达到一定深度、建筑结构比较明确时，可以采用扩大单价法B.-般对附属、辅助和服务工程等项目以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的项目多采用概算指标法C.采用扩大单价法编制建筑工程概算比较明确，计算简便D.当设计对象的结构特征符合概算指标的结构特征时，可直接用概算指标编制单位工程概算

70、缺陷责任期终止后（）天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。A.14B.21C.28D.42

71、施工中发生的下列与材料有关的费用中，属于建筑安装工程费中材料费的是（）。A.对原材料进行鉴定发生的费用B.施工机械整体场外运输的辅助材料费C.原材料在运输装卸过程中不可避免的损耗费D.机械设备日常保养所需的材料费用

72、让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制定过程，这在项目团队能力开发的途径与手段中属于（）。A.开展团队建设性活动B.人员配合训练C.培训D.改善环境

73、招标人收到投标人对于招标文件的异议之后（）内作出答复，作出答复前，应当暂停投标活动。A.3日B.5日C.3工作日D.5工作日

74、关于设计概算的编制，下列计算式正确的是（）。A.单位工程概算＝人工费＋材料费＋施工机具使用费＋企业管理费＋利润B.单项工程综合概算＝建筑工程费＋安装工程费＋设备及工器具购置费C.单项工程综合概算＝建筑工程费＋安装工程费＋设备及工器具购置费＋工程建设其他费用D.工程项目总概算＝各单项工程综合概算＋建设期利息＋预备费

75、工程网络计划的工期优化是通过（），使计算工期满足要求工期。A.改变关键工作之间的逻辑关系B.将关键工作压缩成非关键工作C.压缩直接费最小的工作的持续时间D.压缩关键工作的持续时间

76、下列描述中，最接近你常态的感觉是（）。A.有朋友，有知己B.有知己，没朋友C.有朋友，没知己D.没朋友，没知己

77、下列关于试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作的内容，表述正确的是（）。A.督促业主方编制试运行管理计划B.督促业主方编制培训计划C.协助承包人编制试运行方案D.考核合同目标

78、对一个建设工程项目而言，（）的管理工程项目管理的核心。A.业主方B.施工方C.监理方D.设计方

79、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，某生产安全事故造成5人死亡，1亿元直接经济损失，该生产安全事故属（）。A.特别重大事故B.重大事故C.严重事故D.较大事故

80、日本型的企业集团实行的是（）组织结构模式A.母公司-子公司-工厂B.集团本部-事业部-工厂C.经理会-公司-工厂D.建团会长-营运委员会-子公司-工厂二、多选题

81、（）属于非自愿流出。A.解聘B.主动辞职C.停薪留职D.离职创业

82、工程项目组织系统由()的个人、单位和部门所构成。A.从事项目决策管理工作B.从事政府相关管理工作C.负责完成项目工作分解结构中各项工作D.承担项目资金筹措任务

83、项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式。A.直接管理B.间接管理C.平行管理D.垂直管理

84、实行核准制的工程项目，项目业主应做的工作主要包括:①向建设主管部门申请办理开工手续;②向规划和国土主管部门申请办理规划和用地手续③向规和国土主管部门申请办理规划用地预审;④向发展改革部门申报可行性研究报告。己确定的实施顺序是A.1234B.4321C.3241D.3421

85、工程项目的人力资源管理中，首先要进行()A.组织关系图表编制B.人员情况调查C.工作分析D.人员配备计划编制

86、每个工程项目都有确定的起点和终点，这是工程项目的（）特征。A.唯一性B.一次性C.目的性D.同一性

87、项目业主对工程项目进行管理的目的是（）。A.追求自身收益的最大化B.将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内C.保证进度达到委托合同规定的要求D.保证质量达到委托合同规定的要求

88、工程咨询业务按照大约（）个专业划分。A.10B.12C.15D.21

89、“成就需要理论”认为，（）是最重要的“需要”。A.成员需要B.权力需要C.友谊需要D.成就需要

90、依法必须招标项目，评标委员会成员人数组成应当至少为（）。A.三人以上单数B.四人以上C.五人以上单数D.七人以上单数

91、开展工程项目安全预评价工作，应根据（）选择相应的评价方法。A.被评价对象的重要性B.有害因素导致事故的可能性C.被评价对象的特点D.事故可能的严重程度

92、某工程双代号网络计划如下图所示，时间单位(天)，A工作的总时差为()天。A.1B.6C.7D.8

93、某种材料含税（适用增值税率13％）出厂价为500元/t，含税（通用增值税率为9％）运杂费为30元/t，运输损耗率为1％，采购保管费率为3％，该材料的单价（不含税）为（）元/t。A.480.93B.488.94C.551.36D.632.17

94、运用费用偏差、费用绩效指数等指标进行工程项目绩效评价的表法是()A.关键绩效指标法B.平衡计分卡法C.赢得值法D.逻辑框架法

95、由于工程项目具有（）的特点，其建设会受到项目所在地气候、地质等条件的约束。A.整体性B.固定性C.目标的明确性D.周期性

96、下列关于双代号网络图的说法中，不正确的是（）。A.工作或事件的字母代号或数字编号，在同一任务的网络图中，不允许重复使用B.网络图中所有节点都必须编号C.节点不需要消耗资源，但要消耗时间D.通常网络图应只有一个起点节点和一个终点节点

97、人力资源管理最为基础性的工作是（）。A.工作分析B.人员配置C.角色安排D.组织分解

98、总投资4000万美元的限制类外商投资项目应由()核准。A.地级发展改革部门B.地级人民政府C.省级发展改革部门D.县级人民政府

99、工程项目HSE管理的任务不包括（）。A.建立完善的HSE管理体系B.按照HSE管理体系要求对项目进行持续的HSE管理C.加强对HSE管理必需资源的管理D.加强对HSE进度的管理

100、矩阵式组织结构的缺点不包括（）。A.项目管理权力平衡困难B.项目成员处于多头领导之下C.信息回路复杂D.团队工作目标不明确

参考答案与解析

1、答案：C本题解析：项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员，由于项目的不同特点及需要，项目成员完全来自本部门或公司往往很难满足项目要求。事实上，对于工程项目而言，相当多的团队成员可能来自公司外部。因此在考虑项目团队成员时，除特殊情况要求项目团队成员必须全部由公司或部门内人员组成外，正常情况下，应首先以项目需求和项目进度与质量来考虑项目团队人员的组成。人员配备计划就是根据已确定各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人。

2、答案：C本题解析：本题考查的是业主管理的主要任务。项目准备阶段的业主的主要任务：（1）备齐项目选址、资源利用、环境保护等等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电灯供应依据运输等方面的协议文件。（2）依据可行性研究决策文件，明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位签订合同，进行勘察、设计。（3）办理有关设计文件的审批工作。（4）组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。（5）组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商并签订合同。（6）按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。（7）选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。

3、答案：B本题解析：本题考查的是业主管理的主要任务。在项目实施阶段，业主的主要工作之一是：协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。承包商按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作。

4、答案：C本题解析：管理评审是由组织的最高管理者进行的评审活动，以在组织内外部变化条件下确保职业健康安全与环境管理体系的持续适用性、有效性和充分性，支持组织实现持续改进。

5、答案：D本题解析：P248～249本题考查的是工程项目招标阶段的投资控制。清单项目一般以一个“综合实体”考虑，包括了较多的工程内容，计价时，可能出现一个清单项目对应多个定额子目的情况。由于一个清单项目可能对应几个定额子目，而清单工程量计算的是主项工程量，与各定额子目的工程量可能并不一致；即便一个清单项目对应一个定额子目，也可能由于清单工程量计算规则与所采用的定额工程量计算规则之间的差异，而导致二者的计价单位和计算出来的工程量不一致。因此，清单工程量不能直接用于计价，在计价时必须考虑施工方案等各种影响因素，根据所采用的计价定额及相应的工程量计算规则重新计算各定额子目的施工工程量。定额子目工程量的具体计算方法，应严格按照与所采用的定额相对应的工程量计算规则计算。

6、答案：C本题解析：P12本题考查的是工程项目主要参与方的管理任务。业主在项目准备阶段，依据可行性研究决策文件，明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位签订合同，进行勘察、设计。

7、答案：B本题解析：本题考查的是国际工程咨询服务投标。工程咨询服务的投标文件通常采用“建议书”的形式。

8、答案：B本题解析：知识点：进度管理过程。进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括规划进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划制定和进度控制等。

9、答案：C本题解析：工程结算是承包商预算部门计算承包商承包施工的建筑安装工程的全部费用，是承包商与业主办理工程价款最终结算的依据；工程决算是业主的财务部门计算工程从筹建开始到竣工交付使用为止的全部建设费用，反映建设工程的投资效益。而工程的概算和预算则属于工程前期准备阶段的工作。

10、答案：A、C、E本题解析：本题考查的是采取投资策略的企业的管理特点。

11、答案：C本题解析：【精析】经过形成、磨合、规范三个阶段，团队进入了表现阶段，这是_团队状态最好的时期。团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时闻队已比较成熟。

12、答案：B本题解析：组织开展施工组织设计审查工作是业主在项目实施阶段的主要任务，担任的主体是业主。

13、答案：B本题解析：【精析】国家对工程项目中国有土地和集体土地的使用都做了具体规定，对土地的取得方式、程序、使用年限、税收等也有相关规定，并对工程建设项目取得开工许可证后的土地限制时间也做了具体规定，其中对土地使用年限的规宋是：居住用地70年；工业用地50年；教育、科技、文化、卫生、体育用地、50年；商业、旅游、娱乐用地40年；综合用地或者其他用地50年。

14、答案：C本题解析：本题考查的是质量管理体系原则与要求。循证决策是指基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果。

15、答案：C本题解析：本题考查的是团队组织计划。选项A错误，角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作。项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者。选项B、D错误，角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员。被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分。参见教材P47。

16、答案：B本题解析：为提高本部门、本地区生产事故应急处置能力，各级人民政府应急管理部门应当至少每两年组织一次应急预案演练。生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故风险特点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。

17、答案：D本题解析：P131本题考查的是施工合同履行。已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由总监理工程师与合同当事人商定或确定变更工作的单价。

18、答案：A本题解析：【精析】《国务院关于投资体制改革的决定》附件（2004年本）第七条规定，日处理糖料1500吨及以上项目由省级政府投资主管部门核准，其他糖料项目禁止k设。

19、答案：C本题解析：P2本题考查的是工程项目的特征。工程项目与一般项目比较，更具复杂性。复杂性主要表现为：（1）工程项目交易及生产过程的复杂性。（2）工程项目组织的复杂性。（3）工程项目环境的复杂性。

20、答案：A本题解析：宪法具有最高的法律效力。法律的效力高于行政法规、地方性法规、规章；行政法规的效力高于地方性法规、规章。地方性法规的效力高于本级和下级地方政府规章。部门规章之间、部门规章与地方政府规章之间具有同等效力，在各自的权限范围内施行。

21、答案：D本题解析：注册建筑师、注册结构工程师等注册执业人员应在设计文件上签字，对设计文件的质量负责'选项D错误。

22、答案：C本题解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。总承包服务费是指总承包人为配合、协调建设单位进行的专业工程发包，对建设单位自行采购的材料、工程设备等进行保管以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。参见教材P222。

23、答案：B本题解析：本题考查的是施工合同履行。监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合合同要求的，发包人应补偿承包人工期、费用和利润。参见教材P127。

24、答案：C本题解析：P90本题考查的是开标、评标与定标。评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。

25、答案：D本题解析：2022年教材P10知识点：工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。内部各部门要求：松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够信息资源、人力资源和物资资源。

26、答案：B本题解析：P259本题考查的是工程项目施工阶段的投资控制。200×（1＋15%）×600＋[250－200×（1＋15%）]×600×0.9＝14.88（万元）。

27、答案：D本题解析：本题考查的是业主管理的任务。选项D，委托开展招标工作方案编制是项目准备阶段的主要任务。

28、答案：C本题解析：PMBOK描述的10个知识领域包括：（1）项目整合管理，包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动。（2）项目范围管理，包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。

29、答案：D本题解析：2022年教材P326知识点：工程项目安全管理相关规定。特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府可以直接组织事故调查组进行调查，也可以授权或者委托有关部门组织事故调查组进行调查。未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。死亡8人，15000万元直接经济损失的事故属于特别重大事故，由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。

30、答案：D本题解析：P294本题考查的是设计阶段质量管理工作的主要内容。注册建筑师、注册结构师应在最终设计文件上签字。

31、答案：D本题解析：安全技术交底：(1)总承包项目的安全技术交底应逐级进行，总承包项目部向分包商交底，分包商向施工人员交底。(2)单位工程开工前，单位工程技术负责人必须向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。

32、答案：D本题解析：2022年教材P323知识点：工程项目安全管理相关规定。施工单位的安全责任：（1）施工单位应当具备相应的资质条件；（2）施工单位应当建立有关安全的制度和制定有关安全的规章；（3）施工单位应保证安全生产所需资金的投入；（4）施工单位应设安全生产管理机构和配备专职安全管理人员；（5）施工单位应编制安全技术措施和施工现场临时用电方案；（6）施工单位应建立消防安全责任制度。选项A、B、C属于建设单位的责任。

33、答案：B本题解析：2022年教材P4～5知识点：工程项目周期。工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。

34、答案：D本题解析：知识点：投标申请人资格审查。选项A，对资格预审文件澄清或修改的内容作为资格预审文件的一部分。选项B、C，澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件编制的，招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前，以书面形式通知所有获取资格预审文件的投标申请人；不足3日的，招标人应当顺延提交资格预审申请文件的截止时间。

35、答案：D本题解析：培训课程设计可以描述为：适应环境与输入条件的要求，有明确的培训目标，选择翔实的培训内容，准备匹配的培训条件，明确可操作的培训手段，保证学习者能达到学习目标，并及时进行反馈评价的培训系统。培训课程设计的根本任务是满足企业与学习者的需求，基本要求是应体现成年人的认知规律，主要依据是现代系统理论的基本原理。

36、答案：A本题解析：2022年教材P79知识点：确定招标方式和发布招标信息。邀请招标指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标，也称为有限竞争性招标。由招标人选择三家以上具备承担施工招标项目的能力、资信良好的特定承包商，向其发出投标邀请，由被邀请的承包商投标竞争，从中选定中标者的招标方式。

37、答案：D本题解析：WBS是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。

38、答案：B本题解析：P185本题考查的是工作时间估算。该工作的持续时间E＝（a＋4m＋b）/6，E＝（5＋4×6＋10）/6＝6.5（天）。

39、答案：B本题解析：本题考查的是国际工程咨询服务的采购方式及程序。质量和费用的综合评审总分应在对质量和费用的得分加权后再相加得到，并决定了咨询公司的最终排名。费用权重一般为20%。参见教材P102。

40、答案：A本题解析：知识点：投标文件编制与送达。国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人。两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标

41、答案：D本题解析：2022年教材P311知识点：施工质量验收管理工作的主要内容。分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。

42、答案：C本题解析：规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费），包括：①工程排污费；②社会保障费，包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费；③住房公积金；④危险作业意外伤害保险。

43、答案：C本题解析：循证决策可开展的活动包括：确定、测量和监视关键指标，以证实组织的绩效；使相关人员能够获得所需的全部数据；确保数据和信息足够准确、可靠和安全；使用适宜的方法对数据和信息进行分析和评价；确保人员有能力分析和评价所需的数据；权衡经验和直觉，基于证据进行决策并采取措施。

44、答案：B本题解析：2022年教材P123知识点：施工合同订立。合同价格指承包人按合同约定完成了包括缺陷责任期内的全部承包工作后，发包人应付给承包人的金额，包括在履行合同过程中按合同约定进行的变更和调整。

45、答案：B本题解析：发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。合同约定由承包人以银行保函替代预留保证金的，保函金额不得高于工程价款结算总额的3%。

46、答案：D本题解析：【精析】实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有：①横道图比较法；②S形曲线比较法；③“香蕉”曲线比较法；④前锋线比较法；⑤列表比较法。S形曲线比较法以横坐标表示时间，级坐标表示累计完成任务量。

47、答案：C本题解析：计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般釆用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。

48、答案：C本题解析：本题考查的是职能式项目管理组织结构。选项C为项目式组织结构的优点。

49、答案：B本题解析：2022年教材P117知识点：概述。贯彻平等自愿的原则，必须体现签约各方在法律地位上的完全平等。合同要在双方友好协商的基础上订立，签约双方都是平等的，任何一方都不得把自己的意志（例如单方提出的不平等条款）强加于另一方，更不得强迫对方同自己签订合同。

50、答案：A本题解析：本题考查的工程项目前期阶段质量管理的方法和工作内容。工程咨询单位领导组织的内部评审。由工程咨询单位行政、技术、业务主管领导参加，也可邀请委托方各有关部门参加，由项目经理作汇报。根据需要，还可以邀请社会上的专家参加。参见教材P292。

51、答案：C本题解析：本题考查的是工程项目质量管理的原则。循证决策是基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果。

52、答案：A本题解析：企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。内容包括：①管理人员工资；②办公费；③差旅交通费；④固定资产使用费；⑤工具用具使用费；⑥劳动保险和职工福利费等。

53、答案：C本题解析：2022年教材P240知识点：设计概算的编制和审查。当初步设计的设备清单不完备，或安装预算单价及扩大综合单价不全，无法采用预算单价法和扩大单价法时，可采用概算指标编制概算。

54、答案：C本题解析：【精析】对生产制造厂质保管理系统提出建议、确定检验计划和重点、跟踪货物生产全过程均是现场监造与检验的工作内容，检查关键工序是否按计划进行属于催交的工作内容。

55、答案：C本题解析：除合同另有约定外，勘察人完成的勘察工作成果，除署名权以外的著作权和其他知识产权均归发包人享有。

56、答案：D本题解析：由于买方原因合同设备在三次考核中均未能达到技术性能考核指标，买卖双方应在考核结束后7日内签署验收款支付函。卖方有义务在验收款支付函签署后12个月内应买方要求提供相关技术服务，协助买方采取一切必要措施使合同设备达到技术性能考核指标。在上述12个月的期限内，如合同设备经过考核达到或视为达到技术性能考核指标，则买卖双方应按照合同约定签署合同设备验收证书。

57、答案：A本题解析：按目前国际上通行的分类方式，工程项目组织结构的基本形式可以分成职能式、项目式、矩阵式和复合式。项目职能式组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。

58、答案：D本题解析：B总时差3周，滞后2周不影响总工期。

59、答案：D本题解析：2022年教材P229知识点：建筑安装工程费用项目的组成与计算。其他费用包括技术转让费、技术开发费、投标费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费、保险费等。

60、答案：D本题解析：收集业主需求是为定义和管理项目范围所开展的一项前期工作。业主需求是工作分解结构的基础，也是确定项目费用、进度和质量基准的基础。

61、答案：B本题解析：【精析】项目式组织结构的优点：①项目经理是真正意义上的项目负责人；②团队成员工作目标比较单一；③项目管理层次相对简单；④项目管理指令一致；⑤项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行；⑥项目团队内部容易沟通。

62、答案：C本题解析：2022教材P199~本题考查的是制定进度计划的方法。关键线路为B→C→D→F→K→L，总工期为21周。D提前4周后，关键线路B→G→H→L，总工期为18周。所以减少3周。

63、答案：D本题解析：本题考查的是电子招标投标交易系统和平台。公共服务平台是为满足各交易平台之间电子招标投标信息对接交换、资源共享的需要，并为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息交换、整合和发布的信息平台。参见教材P106。

64、答案：B本题解析：本题考查的是项目业主管理的主要任务。项目准备阶段的业主的主要任务：（1）备齐项目选址、资源利用、环境保护等等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件。（2）依据可行性研究决策文件，明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位签订合同，进行勘察、设计。（3）办理有关设计文件的审批工作。（4）组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。（5）组织开展设备采购与工程施工、监理招标及评标等工作，择优选定合格的承包商并签订合同。（6）按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。（7）选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。参见教材P12。

65、答案：A本题解析：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。

66、答案：B本题解析：费用控制的步骤如下：比较、分析、预测、纠偏、检查。

67、答案：A本题解析：P51本题考查的是项目管理组织的基本原理。一般情况下最高层管理人员的管理幅度4～8人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8～15人为宜。

68、答案：B本题解析：工程项目准备阶段主要工作包括：工程项目的初步设计、技术设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。

69、答案：C本题解析：C项的正确表述：采用扩大单价法编制建筑工程概算比较明确，计算烦琐，需具备一定的设计基础知识、熟悉概算定。

70、答案：A本题解析：2022年教材P138知识点：缺陷责任与保修。缺陷责任期终止后14天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。

71、答案：C本题解析：知识点：建筑安装工程费用项目的组成与计算。选项A属于企业管理费中的检验试验费；选项B属于施工机械使用费中的安拆费及场外运费；选项D属于施工机械使用费中的经常修理费。

72、答案：A本题解析：知识点：项目团队能力培育。团队建设性活动还可以结合团队的实际工作进行，例如，让那些没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加制订暴露和解决矛盾的一些基本规则的过程。

73、答案：A本题解析：本题考查的是招标文件编制与发放。潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复；作出答复前，应当暂停招标投标活动。

74、答案：B本题解析：知识点：设计概算的编制与审查。选项A错误，单位工程概算造价＝人工费＋材料费＋施工机具使用费＋企业管理费＋利润＋规费税金＋设备及工器具购置费；选项C错误，单项工程综合概算＝建筑工程费用＋安装工程费用＋设备及工器具购置费；选项D错误，建设项目总概算＝单项工程综合概算＋工程建设其他费＋建设期利息＋预备费＋铺底流动资金。

75、答案：D本题解析：工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。

76、答案：C本题解析：暂无解析

77、答案：D本题解析：知识点：试运行阶段质量管理工作的主要内容。试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容：（1）督促承包方编制试运行管理计划；（2）督促承包方编制培训计划；（3）协助建设单位编制试运行方案；（4）考核合同目标。

78、答案：A本题解析：本题考查的是工程项目管理的含义。业主方的管理是工程项目管理的核心。参见教材P6。

79、答案：A本题解析：2022年教材P326知识点：工程项目安全管理相关规定。特别重大生产安全事故，是指造成30人及以上死亡，或者100人及以上重伤（包括急性工业中毒），或者1亿元及以上直接经济损失的事故。

80、答案：C本题解析：(p47)日本型的企业集团实行的是“经理会-公司-工厂”的组织结构形式。

81、答案：A本题解析：(P190～191)从员工流出企业的意愿来划分，员工流出可以分为：自愿流出、非自愿流出、自然流出；解雇和开除都属于非自愿流出。

82、答案：C本题解析：P14目标系统——是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。工程项目的行为系统——是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、采购和管理等工作。工程项目组织系统——是由主要负责完成项目工作分解结构(WBS)中各项工作任务的个人、单位和部门所构成。项目管理系统——是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。

83、答案：B本题解析：本题考查的是项目业主管理的目的和特点。从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式。

84、答案：D本题解析：审批制项目的具体行政管理程序:①实行审批制的政府投资项目，项目单位应首先向发展改革等项目审批部门报送项目建议书;②项目单位依据项目建议书批复文件分别向城乡规划、国土资源和环境保护等政府部门申请办理规划选址预审、用地预审和环境影响评价审批手续;③项目单位向发展改革等项目审批部门中报可行性研究报告，并附规划选址预审、用地预审和环境影响评价审批文件;④项目单位依据可行性研究报告批复文件，向城乡规划部门申请