安全有人来敲门_第1页
安全有人来敲门_第2页
安全有人来敲门_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

安全有人来敲门一、安全责任体系建设（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导是直接责任人，安全部门是具体责任人，全员是共同责任人。各部门必须建立“谁主管、谁负责”的安全管理机制，明确各岗位安全职责，签订安全责任书，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。（二）制度完善。制定完善安全生产规章制度、操作规程和应急预案，确保制度覆盖所有生产环节和岗位。定期组织制度评估，及时修订不符合实际的内容。建立制度执行监督机制，确保制度得到有效落实。（三）培训教育。每年至少组织一次全员安全培训，培训内容必须包括岗位安全操作规程、应急处置措施等。新员工必须经过岗前安全培训考核合格后方可上岗。定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。二、隐患排查治理机制（一）日常排查。建立班组每日安全检查制度，班组长负责本班组安全检查，发现问题立即整改。安全部门每周组织专项检查，对重点区域、关键设备进行检查。（二）专项排查。每季度组织一次全面安全检查，对发现的隐患建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限。重大隐患必须挂牌督办，整改完成后进行验收。（三）专家检查。每年至少组织一次安全专家检查，对安全管理情况进行全面评估，提出改进建议。对专家提出的意见必须认真研究，制定整改方案并落实。三、安全投入保障措施（一）资金保障。设立安全生产专项资金，专款专用。专项资金必须足额提取，用于安全设施设备更新、安全培训教育、隐患整改等。（二）设施设备。定期检查安全设施设备，确保完好有效。对老旧设备及时进行更新改造。建立设备档案，记录设备运行情况和维护保养记录。（三）技术改进。推广应用先进安全技术，提高本质安全水平。对危险性较大的作业场所，必须采用先进的安全技术措施。四、应急管理能力建设（一）预案编制。制定完善各类事故应急预案，预案必须符合实际情况，具有可操作性。定期组织预案演练，检验预案的有效性。（二）应急队伍。建立专兼职应急救援队伍，配备必要的应急救援装备。定期组织应急队伍培训，提高应急处置能力。（三）物资储备。储备必要的应急救援物资，建立物资台账，定期检查物资状况，确保物资完好可用。五、安全文化建设（一）宣传引导。利用各种宣传渠道，广泛宣传安全生产法律法规和安全知识。开展安全生产月活动，营造浓厚的安全文化氛围。（二）典型示范。树立安全生产先进典型，总结推广先进经验。开展安全生产竞赛活动，激发员工安全意识。（三）行为规范。制定员工安全行为规范，规范员工安全行为。对违反安全规定的员工进行批评教育，情节严重的给予处分。六、监督考核机制（一）考核评价。建立安全生产考核评价体系，对各部门安全生产情况进行考核。考核结果与绩效挂钩，奖优罚劣。（二）责任追究。对发生安全事故的，必须严肃追究责任。事故调查必须查明原因，提出处理意见，并落实整改措施。（三）监督检查。安全监管部门定期开展安全生产检查，对发现的问题督促整改。建立举报奖励制度，鼓励员工举报安全隐患。七

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论