深基坑支护安全管理

深基坑支护安全管理一、管理体系构建（一）组织架构设计。各单位必须成立深基坑支护安全管理领导小组，由主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，工程、安全、技术等部门负责人为成员。领导小组下设办公室，负责日常管理，办公室设在工程部。各项目部、施工班组必须指定专职安全管理人员，建立三级管理体系。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导是直接责任人，项目负责人是具体责任人，形成责任层层分解、压力层层传递的管理机制。权责划定。（二）制度体系完善。必须制定《深基坑支护专项施工方案编制审批管理办法》《基坑支护施工安全检查标准》《基坑变形监测管理办法》《基坑坍塌应急预案》等制度，确保制度覆盖所有施工环节。制度体系完善。（三）资源保障机制。各单位必须设立专项安全经费，专款专用，不得挪作他用。安全经费必须满足安全教育培训、安全防护用品配备、安全监测设备购置、应急物资储备等需求。资源保障机制。二、技术方案编制（一）勘察设计要求。基坑支护设计必须由具备相应资质的单位承担，设计前必须进行现场勘察，查明地质条件、周边环境情况。勘察报告必须真实、准确，作为设计依据。勘察设计要求。（二）方案编制标准。专项施工方案必须由项目负责人组织编制，施工单位技术负责人审核，建设单位项目负责人审批。方案必须包含工程概况、地质条件、周边环境、支护结构设计、施工工艺、安全措施、监测方案、应急预案等内容。方案编制标准。（三）专家论证要求。基坑支护深度超过12米的，专项施工方案必须组织专家论证。专家论证前必须将方案及相关资料报送专家论证组，论证组必须由5名以上专家组成，专家必须具备相关专业高级职称。专家论证意见必须认真落实，不得随意修改。专家论证要求。三、施工过程管控（一）施工准备要求。施工前必须完成施工测量放线，复核基准点，设置控制网。所有施工人员必须进行安全技术交底，交底内容必须具体、明确，交底后必须签字确认。施工准备要求。（二）材料设备管理。所有进场材料必须具有出厂合格证、检测报告，必要时必须进行复检。所有设备必须定期检查、维护，确保安全性能。材料设备管理。（三）施工工序控制。支护施工必须严格按照专项施工方案执行，不得随意变更。每道工序完成后必须进行检查，合格后方可进行下一道工序。施工工序控制。四、安全监测预警（一）监测点布设。监测点必须布设在基坑周边、角点、变形敏感部位，布设数量必须满足监测要求。监测点必须设置明显标识，防止破坏。监测点布设。（二）监测项目要求。必须监测基坑位移、周边建筑物沉降、地下管线变形、支撑轴力、地下水位等。监测频率必须根据施工阶段确定，开挖期间必须加密监测。监测项目要求。（三）预警机制建立。必须设定预警值，监测数据超过预警值必须立即启动应急预案。预警信息必须及时上报，不得迟报、漏报。预警机制建立。五、应急响应处置（一）应急预案编制。必须编制基坑坍塌应急预案，明确应急组织机构、职责分工、处置流程、物资保障等内容。应急预案必须定期演练，每年至少演练2次。应急预案编制。（二）应急资源准备。必须配备应急抢险队伍，定期进行培训。必须储备应急物资，包括抢险设备、照明设备、救援器材等。应急资源准备。（三）应急处置流程。发生坍塌事故必须立即启动应急预案，第一时间组织抢险，同时保护现场，配合调查。应急处置流程。六、检查考核评价（一）检查制度建立。必须建立定期检查和不定期检查制度，检查内容必须覆盖所有管理环节。检查必须有记录、有整改、有复查。检查制度建立。（二）考核评价标准。必须将深基坑支护安全管理纳入绩效考核，考核结果与绩效工资挂钩。考核必须有标准、有依据、有公示。考核评价标准。（三）奖惩措施落实。对安全管理好的单位和个人给予奖励，对安全管理差的单位和个人进行处罚。奖惩措施落实。七