人力资源培训官考核表_第1页
人力资源培训官考核表_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人力资源培训官考核表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门负责人评分培训规划与设计培训需求分析准确性25%5对培训需求的调研和分析是否准确，包括对培训目标、培训内容、培训对象的分析。培训规划与设计培训计划合理性25%5培训计划的制定是否合理，包括培训时间、地点、师资、教材等安排。培训规划与设计培训内容创新性25%5培训内容是否具有创新性，是否能够吸引学员，提高培训效果。培训规划与设计培训材料完善度25%5培训教材、讲义等材料的准备是否完善，是否满足培训需求。培训规划与设计培训预算控制25%5培训预算的使用是否合理，是否在预算范围内完成培训。培训实施与执行培训师管理25%5对培训师的管理是否到位，包括培训师的选择、培训师的表现、培训师的反馈。培训实施与执行培训过程控制25%5培训过程中的各项活动是否按计划进行，是否及时调整和解决问题。培训实施与执行学员参与度25%5学员在培训过程中的参与程度，包括课堂互动、小组讨论等。培训实施与执行培训资料准备25%5培训所需的各项资料是否准备充分，包括教学资料、辅助工具等。培训实施与执行培训效果反馈25%5培训结束后是否及时收集学员反馈，对培训效果进行评估。培训效果评估培训效果评估方法20%4评估方法是否科学合理，能够准确反映培训效果。培训效果评估培训效果分析20%4对培训效果的评估分析是否准确，是否能够提出改进建议。培训效果评估培训改进措施20%4根据评估结果，提出的改进措施是否得到有效实施。培训效果评估培训效果跟踪20%4对培训效果的跟踪是否有效，是否能够持续改进。培训效果评估培训效果转化20%4培训效果是否能够转化为实际工作绩效。培训管理培训管理制度30%6培训管理制度是否完善，是否能够有效指导培训工作。培训管理培训资源管理30%6培训资源的配置和使用是否合理，是否能够最大化资源价值。培训管理培训团队建设30%6培训团队的建设是否有效，团队成员之间的协作是否顺畅。培训管理培训风险管理30%6对培训过程中可能出现的风险是否进行了有效控制。培训管理培训持续改进30%6是否能够持续改进培训工作，提高培训质量。总得分：本考核表旨在全面评估人力资源培训官在培训规划、培训实施、培训效果评估及培训管理等方面的综合能力。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论