《2026年北京地区新消费品牌行业深度研究与目标企业全景解析（Q2版）》

《2026年北京地区新消费品牌行业深度研究与目标

企业全景解析（Q2版）》

信息截止日期：2026年6月30日

报告说明与使用指引

本报告聚焦北京地区新消费品牌领域，以2026年第二季度为信息截止时点，对该区域20家具有代表性的新消费品牌企

业进行全景式深度解析。报告旨在为产业研究者、投资机构、政策制定者及行业从业者提供一份兼具信息密度与分析

深度的参考文本。

信息截止日期说明：本报告所引用之财务数据、品牌动态、政策文件等，以公开渠道可获取的最新数据为准，截止时

间为2026年6月30日。部分企业2025年全年财务数据已在2026年上半年陆续披露，已纳入报告。

信息来源说明：本报告所有信息均来源于企业年度报告、上市公司公告、国家企业信用信息公示系统、北京市商务局

及北京市经济和信息化局官方发布、行业协会统计数据等公开权威渠道。

免责声明：本报告基于公开信息撰写，不构成任何投资建议。报告中涉及的非上市企业营收、估值等数据，凡标注“推

算”“估算”处，均基于行业基准与公开信息进行的合理推算，仅供参考。报告中的品牌排名、市场地位等判断，均依据

公开可查的行业报告、协会统计及上市公司公告等信息得出。

报告结构：全文分为行业概览与20家企业深度解析两大部分。每家企业独立成章，按“企业概览—业务体系与产品矩

阵—成长轨迹与战略演进—最新动向与市场机遇—竞争格局与市场地位—经营表现—业务关注点与对话参考”七节结构

完整展开。

第一章北京新消费品牌行业概览

2025年，中国消费市场正处于深刻的结构性变革之中。国务院办公厅2026年1月印发的《加快培育服务消费新增长点

工作方案》明确提出，将情绪式、体验式服务列为重点培育方向。在这一大背景下，北京作为全国消费市场的风向

标，正以“新消费”为引擎，推动国际消费中心城市建设进入快车道。2025年前三季度，全市新设首店超600家；全年新

增首店1068家，同比增长11.3%，首次突破千家规模，其中全球首店、亚洲首店等高能级首店159家。

北京新消费品牌的崛起，根植于这座城市独特的消费生态——既是千年古都的文化积淀之地，也是全球科技创新的前

沿阵地。从泡泡玛特的潮玩IP到小米的智能生态，从石头科技的清洁机器人到小仙炖的鲜炖燕窝，北京的新消费品牌

正在重新定义“国货”的内涵——从“国产平替”向“国产高端”转型，通过情绪价值与专业品质实现品牌溢价。

政策层面的持续发力为这一转型提供了系统性支撑。2025年6月，北京市经济和信息化局发布《北京市时尚产业高质

量发展实施方案（2025-2027年）》，这是北京首个时尚产业发展方案，明确通过发展科技潮品、打造时尚名品、开发

健康新品、塑造创意精品四大品类，加快打造全球时尚创新策源地与潮流引领地。2025年9月，商务部、财政部联合

印发《关于开展消费新业态新模式新场景试点工作的通知》，支持北京等50个城市开展“三新”试点工作。2026年2月，

北京市商务局发布试点资金项目申报通知，设立“达标即奖”“按投补助”两类支持模式，单个项目最高可获2000万元资

金补助。截至2026年6月，已有4个优质标杆项目获得财政资金支持2229.24万元，涵盖智能科技体验、商文旅融合、

国潮IP创新、航天科技场景消费等多个热门领域。此外，《北京市扩大时尚消费专项行动方案》与时尚产业高质量发

展方案相继落地，从多维度丰富时尚消费供给。

从产业链视角观察，北京新消费品牌已形成覆盖科技潮品、时尚名品、健康新品、创意精品四大品类的完整生态。在

科技潮品赛道，小米、石头科技等企业以智能硬件为核心，构建了从个人设备到家庭场景的智能消费生态；在时尚名

品赛道，泡泡玛特以IP经济重塑潮玩产业，北京稻香村、吴裕泰等老字号通过国潮创新焕发新生；在健康新品赛道，

小仙炖、姿美堂等品牌以新零售模式重构传统滋补和健康消费；在创意精品赛道，“北京礼物”持续走红，元隆雅图等

企业从B端向C端文创零售跃迁。2025年9月，电子商务大会发布“2025北京网络新消费名品优企TOP50”榜单，小米、

华熙生物、石头科技、龙牙、小仙炖、姿美堂等50个品牌上榜，彰显了北京在网络新消费领域的创新活力。

竞争格局方面，北京新消费品牌呈现出“超级品牌引领、新锐品牌破局、老字号焕新”的三层结构。第一梯队是以泡泡

玛特（2025年营收371亿元）、小米（4573亿元）为代表的全球性消费品牌；第二梯队是石头科技（187亿元）、华熙

生物等已上市的行业领军企业；第三梯队是数量众多、各具特色的新锐品牌和焕新老字号。本报告所收录的20家企

业，正是基于“覆盖全品类赛道、兼顾巨头与新锐、囊括上市公司与创新品牌”的筛选原则，从北京数百个新消费品牌

中精选而出。

近一年来，北京新消费领域热点频出。泡泡玛特2025年营收突破371亿元，毛绒品类收入首次超越手办成为第一大品

类；小米集团全年营收4573亿元，IoT与生活消费产品业务收入1232亿元，创历史新高；石头科技以17.7%的份额领跑

全球清洁机器人市场。技术趋势上，AI与消费场景的深度融合、IP经济的全球化拓展、情绪价值消费的爆发式增长，

正在重塑新消费产业的边界与逻辑。

站在2026年仲夏回望，北京新消费品牌正站在一个关键的历史节点上——从“流量驱动”到“价值驱动”，从“本土品牌”到

“全球品牌”，这个产业集群的每一次跃迁都在重新定义着中国消费品牌的全球坐标。

第二章目标企业深度解析

企业一：泡泡玛特国际集团

第一节企业概览

泡泡玛特国际集团（股票代码：9992.HK）成立于2010年，总部位于北京，是中国潮玩行业的开创者与全球领先的IP

运营企业。公司于2020年12月在港交所上市，被誉为“中国潮玩第一股”。

泡泡玛特的诞生恰逢中国消费升级与Z世代文化消费崛起的交汇点。创始人王宁以“盲盒”这一创新形式，将潮玩从一个

小众圈层文化推向了大众消费市场。公司以签约艺术家、孵化IP、开发产品、全渠道零售为核心模式，构建了一个覆

盖IP创作、产品开发、渠道销售、IP授权的完整产业生态。

2025年，泡泡玛特迎来了爆发式增长——全年营收371.2亿元，同比增长184.7%，首次突破300亿元大关。公司核心经

营指标均创历史新高，毛利率高达72.1%。LABUBU成为全球现象级IP，被《北京市时尚产业高质量发展实施方案》列

为北京时尚潮品的标杆案例。

（本节核心信息来源：泡泡玛特2025年年度报告、港交所上市公司公告）

第二节业务体系与产品矩阵

泡泡玛特的业务体系以IP为核心，产品矩阵覆盖潮玩、毛绒、手办、衍生品等多个品类。

毛绒品类是公司2025年最大的增长引擎。全年实现营收187.1亿元，同比增长560.6%，首次成为公司收入占比最高的

产品品类，占比达50.4%。LABUBU毛绒产品在全球范围内引发抢购热潮，成为现象级潮玩单品。

手办品类是公司的传统优势业务。全年实现营收120.23亿元，同比增长73.3%，收入占比32.4%。Molly、Pucky、

Dimoo等经典IP持续贡献稳定收入。

IP运营与授权是公司的核心商业模式。公司通过签约全球艺术家、孵化原创IP、跨界联名等方式持续丰富IP矩阵。公

司正通过主题乐园、动画开发、跨境联名等多种形式，持续拓展IP商业化路径。

城市乐园与体验消费是公司近年布局的新方向。泡泡玛特城市乐园作为潮玩行业首个沉浸式IP主题乐园，为消费者带

来了全新的文化消费体验。

从业务逻辑看，泡泡玛特的产品策略遵循“IP为核心、多品类覆盖、全渠道触达”的模式。IP是公司的核心资产，毛绒、

手办、乐园等是IP价值的不同变现形式。2025年毛绒品类超越手办成为第一大品类，标志着公司成功从“盲盒公司”升

级为“IP运营平台”。

第三节成长轨迹与战略演进

泡泡玛特的发展历程是中国潮玩产业从无到有、从本土到全球的完整缩影。初创期（2010年至2016年），公司从潮流

杂货零售起步，逐步聚焦于潮玩赛道。2016年，公司引入MollyIP，开启了“IP+盲盒”的商业模式。

爆发期（2017年至2020年），盲盒模式引爆市场，公司营收从不足亿元跃升至数十亿元。2020年12月，泡泡玛特在

港交所上市，市值一度突破千亿港元。

全球化期（2021年至今），公司从中国走向全球。2025年，LABUBU成为全球顶流，公司营收突破371亿元。公司持

续拓展IP商业化路径，从产品向主题乐园、动画、跨境联名等方向延伸。

泡泡玛特战略演进的核心逻辑是“从产品公司到IP平台”的升级。盲盒是起点，IP是核心，全球化是方向。2025年毛绒

品类超越手办的拐点，标志着公司成功实现了从“盲盒依赖”到“IP多元变现”的战略转型。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：2025年全年业绩发布（2026年3月25日）。集团全年实现营收371.2亿元，同比大增184.7%，首次突破300亿

元大关；经调整净利润为130.8亿元，同比飙升284.5%。毛利率72.1%，较2024年提升5.3个百分点。业务关注点在于

这一高增长势头的可持续性及2026年的增长预期。

动向二：毛绒品类成为第一大品类（2025年）。毛绒品类实现营收187.1亿元，同比增长560.6%，占比50.4%。

LABUBU成为全球现象级IP。业务关注点在于毛绒品类的增长天花板及下一个爆发品类。

动向三：LABUBU全球爆红。LABUBU自开放新一轮网上预售后在直播间场场“秒光”。LABUBU的成功标志着中国潮

玩IP首次具备了全球性的文化影响力。业务关注点在于LABUBUIP的持续运营及衍生开发。

动向四：股价波动（2026年3月）。财报发布后，泡泡玛特股价大跌超15%。市场对高增长后的估值重构存在分歧。

业务关注点在于市场对公司长期价值的重新定价。

第五节竞争格局与市场地位

在全球潮玩市场，泡泡玛特已确立了中国第一、全球领先的地位。

与全球潮玩企业对比：泡泡玛特2025年营收371.2亿元，已超越多数国际潮玩企业。公司被《北京市时尚产业高质量

发展实施方案》列为北京时尚潮品的标杆。

与国内竞品对比：国内潮玩领域的其他企业包括52TOYS、寻找独角兽等，规模远小于泡泡玛特。泡泡玛特在IP数量、

IP影响力、渠道覆盖和全球化程度上的领先优势明显。

泡泡玛特的护城河主要体现在：一是全球超过100个IP的庞大矩阵；二是从IP孵化到产品开发到渠道销售的全产业链能

力；三是LABUBU等全球级IP的品牌影响力；四是毛利率72.1%的高盈利水平。主要风险包括IP的生命周期风险、全球

化的文化适配风险、以及高增长后的估值重构压力。

第六节经营表现

泡泡玛特2025年全年实现营收371.2亿元，同比增长184.7%；经调整净利润130.8亿元，同比增长284.5%。公司拥有人

应占溢利127.76亿元，同比增长308.8%。毛利率72.1%，较2024年提升5.3个百分点。调整后净利润率为35.2%。

从纵向趋势看，泡泡玛特2025年营收和利润均实现了爆发式增长。营收从2024年的约130亿元跃升至371亿元，净利润

增长近3倍。毛绒品类187.1亿元的收入和560.6%的增速是最大的增长驱动力。

从盈利能力看，72.1%的毛利率和35.2%的净利润率在消费品行业中属于顶级水平。销售及分销开支80.8亿元，市场预

估81.3亿元。

从横向对比看，泡泡玛特371亿元的营收规模已超过多数国际潮玩企业，在全球IP运营公司中处于前列。公司定下

2026年增长20%的目标。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段战略关切：

1.高增长后的可持续性。2025年184.7%的增速后，2026年20%的增长目标如何实现。

2.LABUBU之后的下一爆款。单一IP的依赖风险及下一个全球级IP的孵化。

3.全球化战略的深化。海外市场的拓展节奏与本土化策略。

交流话题参考：

【行业观察】泡泡玛特毛绒品类2025年营收187.1亿元，同比增长560.6%。在与其产品部门交流时，可以了解毛绒品

类爆发的驱动因素、供应链的应对及2026年的品类规划。

【行业观察】LABUBU成为全球现象级IP。在与其IP运营部门交流时，可以了解LABUBU的IP打造逻辑、全球化的策略

及IP生命周期的管理。

【行业观察】公司毛利率72.1%。在与其财务部门交流时，可以探讨高毛利率的驱动因素及在规模扩张中的可持续

性。

【行业观察】泡泡玛特城市乐园的运营。在与其体验消费部门交流时，可以了解乐园的客流、复购率及IP乐园模式的

复制可能性。

【行业观察】公司定下2026年增长20%的目标。在与其战略部门交流时，可以了解增长的具体驱动力、新品类和新市

场的布局。

企业二：小米集团

第一节企业概览

小米集团（股票代码：01810.HK）成立于2010年，总部位于北京，是一家以智能手机、智能硬件和IoT平台为核心的

消费电子及智能制造公司。2025年，小米集团全年总收入4573亿元，同比增长25%，经调整净利润392亿元，同比大

增43.8%，均创历史新高。

小米的诞生恰逢中国智能手机市场从功能机向智能机转型的历史机遇。创始人雷军以“极致性价比”为切入点，用互联

网模式重构了手机行业的价值链。此后十余年间，小米从手机延伸至IoT、智能家居、AI、汽车等多个领域，构建了一

个覆盖“人-车-家”全场景的智能生态。

在新消费品牌的版图上，小米占据着一个独特的位置——它既是一个科技公司，也是一个消费品牌；既是一个硬件制

造商，也是一个生活方式平台。2025年，小米IoT与生活消费产品业务收入达到1232亿元，同比增长18.3%，境内与境

外收入均创历史新高。

（本节核心信息来源：小米集团2025年年度报告、港交所上市公司公告）

第二节业务体系与产品矩阵

小米的业务体系以智能手机为核心，向IoT与生活消费产品、互联网服务、智能汽车等方向延伸。

智能手机业务是公司的基本盘。2025年，小米手机全球出货量稳居前三，高端化战略持续推进。

IoT与生活消费产品业务是公司新消费属性的核心体现。2025年该业务收入1232亿元，同比增长18.3%。产品涵盖智能

大家电（空调、冰箱、洗衣机）、可穿戴设备（腕带设备、TWS耳机）、AI眼镜等。智能大家电全年收入同比增超

23%，创历史新高。空调出货量超850万台，冰箱超280万台，洗衣机超230万台，三类产品出货量均实现历史新高。

智能汽车业务是公司的新增长极。2025年汽车及AI业务收入首超千亿。

从业务逻辑看，小米的产品策略遵循“手机×AIoT”的核心战略。智能手机是入口和中枢，IoT与生活消费产品是场景和

延伸，智能汽车是“人-车-家”生态的最后一环。1232亿元的IoT收入规模，使小米已成为全球最大的消费级IoT平台之

一。

第三节成长轨迹与战略演进

小米的发展历程是中国科技消费品牌从追赶到引领的完整样本。初创期（2010年至2014年），小米以“互联网手机”模

式颠覆行业，迅速成为全球出货量前列的手机品牌。

生态链期（2014年至2020年），小米通过投资孵化生态链企业，将模式从手机复制到上百个品类，构建了庞大的IoT

生态。2018年，小米在港交所上市。

升级期（2021年至今），小米从“性价比”向“高端化”升级，从“手机公司”向“人车家全生态”公司转型。2025年，小米汽

车业务取得突破，AI能力全面融入各业务线。

小米战略演进的核心逻辑是“从单品类到全场景、从硬件到生态”的升级。4573亿元的营收和392亿元的净利润，标志着

小米已从一个手机公司成长为全球领先的消费科技生态平台。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：2025年全年业绩发布（2026年3月24日）。全年总收入4573亿元，同比增长25%；经调整净利润392亿元，

同比大增43.8%，均创历史新高。研发投入331亿元，接近全年净利润。业务关注点在于各业务线的增长质量及2026年

的增长预期。

动向二：IoT业务收入1232亿元创新高（2025年）。智能大家电收入同比增超23%，可穿戴腕带设备、TWS耳机、小

米AI眼镜出货量均排名全球前三。业务关注点在于IoT业务的增长驱动力及海外市场的拓展。

动向三：汽车及AI业务收入首超千亿（2025年）。小米汽车的量产和交付是2025年最重要的战略突破。业务关注点在

于汽车业务的毛利率及2026年的交付目标。

动向四：入选“2025年度北京十大商业品牌”。小米与京东、美团、泡泡玛特等共同问鼎。业务关注点在于品牌影响力

的持续提升。

第五节竞争格局与市场地位

在全球消费科技市场，小米已稳居第一梯队。

与苹果对比：小米在智能手机领域的全球份额与苹果相当，在IoT品类的丰富度上超越苹果，但在品牌溢价和高端市

场的深度上仍有差距。

与华为对比：小米在IoT生态的开放性和品类丰富度上具有优势，华为在芯片和操作系统等底层技术上的积累更深。

小米的护城河主要体现在：一是“手机×AIoT”的生态协同效应；二是全球数亿用户的MIUI活跃用户基础；三是“极致性

价比”的品牌认知和供应链效率；四是汽车业务的突破打开了新的增长空间。主要风险包括智能手机市场的饱和竞争、

汽车业务的持续投入对利润的侵蚀、以及全球化面临的地缘政治风险。

第六节经营表现

小米集团2025年全年总收入4573亿元，同比增长25%；经调整净利润392亿元，同比大增43.8%。研发投入331亿元。

IoT与生活消费产品业务收入1232亿元，同比增长18.3%。智能大家电收入同比增超23%，空调出货量超850万台。

从纵向趋势看，小米2025年营收和利润均创历史新高。净利润增速（43.8%）显著高于营收增速（25%），反映了高

端化战略和规模效应带来的盈利改善。

从盈利能力看，IoT业务的毛利率为23.1%，同比提升2.8个百分点。整体经调整净利润率约8.6%。

从横向对比看，4573亿元的营收规模使小米稳居全球消费科技公司的前列。与苹果（2025年营收约3900亿美元）相比

规模仍有差距，但在IoT品类的覆盖广度上具有优势。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段战略关切：

1.汽车业务的盈利拐点。汽车业务收入首超千亿后，何时实现盈利是市场关注的焦点。

2.IoT业务的增长持续性。1232亿元的IoT收入基数下，能否保持18%以上的增速。

3.AI战略的落地。331亿元研发投入中，AI的占比和商业化进展。

交流话题参考：

【行业观察】小米IoT业务收入1232亿元。在与其IoT业务部门交流时，可以了解各品类的增长情况、海外市场的占比

及2026年的品类规划。

【行业观察】智能大家电收入同比增超23%。在与其家电业务部门交流时，可以了解空调、冰箱、洗衣机的市场份额

及与传统家电品牌的竞争策略。

【行业观察】小米汽车业务收入首超千亿。在与其汽车业务部门交流时，可以了解交付量、用户画像及2026年的产能

规划。

【行业观察】公司研发投入331亿元。在与其技术部门交流时，可以了解AI、芯片等核心技术的布局及商业化进展。

【行业观察】小米入选“北京十大商业品牌”。在与其品牌部门交流时，可以了解品牌战略的升级及年轻化策略。

企业三：北京石头世纪科技股份有限公司（石头科技）

第一节企业概览

北京石头世纪科技股份有限公司（股票代码：688169）成立于2014年，总部位于北京，是一家专注于智能清洁机器人

研发、生产和销售的科技企业。公司于2020年在上交所科创板上市，是智能清洁领域的全球龙头企业。

石头科技的成立恰逢中国智能家居市场从概念走向普及的关键时期。创始人昌敬带领团队以扫地机器人为切入点，通

过自主研发的激光导航技术和SLAM算法，在智能清洁领域建立了技术壁垒。公司最初为小米生态链企业，后逐步发展

出自主品牌，实现了从“代工”到“品牌”的跨越。

2025年，石头科技实现营业收入186.95亿元，同比增长56.51%，创下成立以来历史新高。公司以17.7%的份额领跑全

球清洁机器人市场，智能扫地机器人全球市场份额达27.0%，连续两年获得扫地机器人全球销量与销额“双第一”。

（本节核心信息来源：石头科技2025年年度报告、上交所上市公司公告）

第二节业务体系与产品矩阵

石头科技的业务体系聚焦于智能清洁领域，产品覆盖扫地机器人、洗地机等多个品类。

智能扫地机器人是公司的核心产品。2025年全年销售量达561.89万台，同比增长62.90%。产品覆盖从入门级到高端旗

舰的全价位段，满足不同消费者的需求。公司通过持续的技术迭代，在导航算法、避障能力、清洁效率等核心指标上

保持行业领先。

洗地机等智能清洁产品是公司近年重点发展的新品类。2025年其他智能电器产品（以洗地机为代表）销量达216.89万

台，同比增长250.45%。收入35.07亿元，同比增长227.75%。

从业务逻辑看，石头科技的产品策略遵循“扫地机为核、多品类延伸”的路径。扫地机器人是公司的基本盘和现金牛，

洗地机等新品类是增长的第二曲线。公司以“技术底座-产品普惠-全球化-反哺技术”的长期战略形成完整闭环。

第三节成长轨迹与战略演进

石头科技的发展历程是中国智能硬件品牌从“跟跑”到“领跑”的典型案例。初创期（2014年至2016年），公司作为小米

生态链企业，为小米开发第一代扫地机器人，积累了技术和供应链能力。

品牌期（2017年至2020年），公司推出自有品牌“石头”，逐步摆脱对小米的依赖。2020年，石头科技在科创板上市。

全球化期（2021年至今），公司从中国走向全球，2025年以17.7%的份额领跑全球清洁机器人市场。扫地机器人全球

销量与销额均位列第一。

石头科技战略演进的核心逻辑是“从代工到品牌、从国内到全球”的升级。187亿元的营收规模标志着公司已从一个生态

链企业成长为全球领先的消费科技品牌。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：2025年年度业绩发布（2026年4月）。营业收入186.95亿元，同比增长56.51%，创历史新高；归母净利润

13.63亿元。业务关注点在于利润增速低于营收增速的原因及2026年的改善趋势。

动向二：全球市场份额第一（2025年）。据IDC统计，石头科技以17.7%的份额领跑全球清洁机器人市场，扫地机器

人全球市场份额达27.0%。业务关注点在于市场份额的进一步扩大空间。

动向三：2026年第一季度业绩（2026年4月）。营收42.27亿元，同比增长23.31%；净利润3.23亿元，同比增长

20.83%。业务关注点在于增速放缓的趋势及全年增长预期。

动向四：入选“2025北京网络新消费名品优企TOP50”。石头科技上榜。业务关注点在于品牌影响力的持续提升。

第五节竞争格局与市场地位

在全球智能清洁市场，石头科技已确立龙头地位。

与iRobot对比：iRobot是全球扫地机器人的开创者，但近年来市场份额被中国企业超越。石头科技在导航技术、产品

迭代速度和性价比上具有优势。

与科沃斯对比：科沃斯是中国扫地机器人市场的另一巨头。石头科技的优势在于全球化布局（海外收入占比高）和技

术领先性；科沃斯的优势在于产品线更丰富和国内渠道更深。

石头科技的护城河主要体现在：一是自主研发的激光导航和SLAM算法技术壁垒；二是连续两年全球销量与销额“双第

一”的市场地位；三是“技术-产品-全球化”的完整闭环。主要风险包括市场竞争的加剧（科沃斯、追觅等）、产品均价

的下行压力（2025年均价同比下降14.1%）、以及新品类拓展的不确定性。

第六节经营表现

石头科技2025年全年实现营业收入186.95亿元，同比增长56.51%，创历史新高；归母净利润13.63亿元。其中智能扫

地机及配件收入151.73亿元，同比增长39.86%，占营收81.16%；其他智能电器产品收入35.07亿元，同比增长

227.75%，占营收18.76%。

从纵向趋势看，石头科技2025年营收保持了56.51%的高速增长。销量方面，扫地机器人561.89万台（+62.90%），洗

地机等216.89万台（+250.45%）。均价方面，扫地机均价2700元/台，同比下降14.1%。

从盈利能力看，2025年归母净利润率约7.3%。2026年Q1营收42.27亿元（+23.31%），净利润3.23亿元（+20.83%）。

从横向对比看，187亿元的营收规模使石头科技稳居全球智能清洁行业第一梯队。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段战略关切：

1.利润增速与营收增速的差距。2025年净利润增速远低于营收增速，盈利能力能否改善。

2.价格战的影响。均价同比下降14.1%，价格竞争对品牌定位的影响。

3.新品类的发展。洗地机等新品类227.75%的增长能否持续。

交流话题参考：

【行业观察】石头科技扫地机器人全球市场份额达27%。在与其海外业务部门交流时，可以了解海外市场的区域分

布、本土化策略及进一步拓展的空间。

【行业观察】扫地机均价同比下降14.1%。在与其战略部门交流时，可以了解价格下行的原因、对品牌定位的影响及

应对策略。

【行业观察】洗地机等新品类收入增长227.75%。在与其产品部门交流时，可以了解新品类的发展规划及与扫地机器

人的协同效应。

【行业观察】公司连续两年获全球销量与销额“双第一”。在与其市场部门交流时，可以了解这一市场地位的可持续性

及竞争格局的变化。

【行业观察】2026年Q1增速放缓至23.31%。在与其财务部门交流时，可以了解增速放缓的原因及全年增长预期。

企业四：北京京东世纪贸易有限公司（京东）

第一节企业概览

京东集团（股票代码：JD.O/9618.HK）成立于1998年，总部位于北京，是中国最大的自营式电商企业之一。2025

年，京东入选“2025年度北京十大商业品牌”。

京东在新消费领域的角色不仅是渠道平台，更是新消费品牌的孵化器和赋能者。从京东七鲜小厨的新零售探索，到京

东MALL的场景化消费体验，再到京东七鲜自有品牌的爆发式增长，京东正在从“卖货平台”向“消费场景创造者”转型。

2025年，京东七鲜自有品牌商品成交额同比激增445%，SKU数量突破600个。京东七鲜超市在京津地区密集落地18家

仓店。

（本节核心信息来源：京东集团年度报告、企业公开信息）

第二节业务体系与产品矩阵

京东的业务体系覆盖零售、物流、科技等多个板块，其中与新消费最直接相关的是京东零售和京东七鲜。

京东零售是公司的核心业务。作为中国最大的自营式电商平台之一，京东为数千个新消费品牌提供了销售渠道和营销

赋能。

京东七鲜是京东在新零售领域的重要布局。2025年以来，七鲜超市明显加快了扩张步伐。七鲜以“老字号+新消费”的跨

界创新模式打造爆款。七鲜自有品牌商品成交额同比激增445%，SKU数量突破600个。七鲜联合中医药老字号鹤年堂

推出14款联名养生新品。七鲜还与龙虎合作推出风油精风味爆浆软糖，从线下火到线上社交媒体。

京东MALL是京东的线下体验业态。北京双井店以“家场景”为核心布局，引入MUJI无印良品、华为店、PAGEONE等新

增业态品牌。

七鲜咖啡是京东2025年推出的现制饮品品牌。

从业务逻辑看，京东的新消费策略遵循“线上线下一体化、自有品牌差异化、场景化体验化”的路径。京东七鲜是京东

从“货架电商”向“场景消费”转型的核心载体。

第三节成长轨迹与战略演进

京东的发展历程是中国电商产业从萌芽到成熟的完整见证。初创期（1998年至2007年），京东从中关村的光磁产品柜

台起步，转型为电商平台。

扩张期（2007年至2020年），京东从3C向全品类扩张，自建物流体系，成为中国最大的自营电商之一。2014年，京

东在纳斯达克上市。

新消费期（2020年至今），京东从线上走向线下，从平台走向品牌。京东七鲜、京东MALL、七鲜咖啡等新业态不断

涌现。京东七鲜自有品牌的爆发式增长，标志着京东从“渠道商”向“品牌商”的延伸。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：京东七鲜自有品牌成交额增长445%（2025年）。SKU数量突破600个。业务关注点在于自有品牌的盈利能力

及与老字号的联名策略。

动向二：京东七鲜密集开店（2025年）。6月在京津地区密集落地18家仓店。业务关注点在于扩张的速度与单店盈利

模型。

动向三：京东七鲜联名鹤年堂（2025年10月）。推出14款联名养生新品。“老字号碰撞新消费”成为七鲜的爆款方法

论。业务关注点在于联名模式的复制可能性。

动向四：七鲜咖啡推出（2025年）。京东正式推出旗下现制饮品品牌“七鲜咖啡”。业务关注点在于咖啡赛道的竞争策

略及与七鲜超市的协同。

动向五：入选“2025年度北京十大商业品牌”。京东上榜。

第五节竞争格局与市场地位

在中国电商和零售市场，京东是仅次于阿里的第二大电商平台。

与阿里对比：京东的优势在于自营模式和物流体验，阿里的优势在于平台规模和品类丰富度。在新消费领域，京东七

鲜与阿里盒马形成直接竞争。

与美团对比：京东在即时零售领域与美团存在竞争。京东七鲜小厨进驻锦江酒店，三年内计划开出1万家门店。

京东的护城河主要体现在：一是自营模式和自建物流的体验优势；二是数亿活跃用户的平台规模；三是京东七鲜等新

业态的创新活力。主要风险包括与美团在即时零售领域的竞争、自有品牌的品控风险、以及线下扩张的盈利压力。

第六节经营表现

京东集团2025年全年营收约1.2万亿元（依据公开财报）。京东零售贡献了绝大部分收入。京东七鲜作为集团的新业务

板块，具体财务数据未单独披露。但自有品牌成交额增长445%的数据表明其处于高速增长阶段。

从新消费业务角度看，京东七鲜的扩张速度和自有品牌的增长是核心关注点。2025年6月密集落地18家仓店，自有品

牌SKU突破600个。

从横向对比看，京东七鲜在自有品牌GMV增速上领先于盒马等竞品，但在门店数量上仍落后于盒马。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段战略关切：

1.京东七鲜的盈利模型。密集开店后的单店盈利能力和整体盈亏平衡点。

2.自有品牌的差异化。在600个SKU的基础上，如何持续打造爆款。

3.与美团的即时零售竞争。七鲜小厨进驻酒店等新场景的拓展效果。

交流话题参考：

【行业观察】京东七鲜自有品牌成交额增长445%。在与其自有品牌部门交流时，可以了解爆款打造的方法论、SKU扩

张的节奏及与老字号联名的策略。

【行业观察】京东七鲜在京津密集落地18家仓店。在与其运营部门交流时，可以了解扩张的速度、选址逻辑及单店盈

利模型。

【行业观察】七鲜咖啡的推出。在与其新业务部门交流时，可以了解咖啡赛道的竞争策略及与七鲜超市的协同效应。

【行业观察】京东MALL的业态创新。在与其线下零售部门交流时，可以了解“家场景”的消费体验及业态组合的逻辑。

【行业观察】京东入选“北京十大商业品牌”。在与其品牌部门交流时，可以了解品牌战略的升级及在新消费领域的定

位。

企业五：北京三快科技有限公司（美团）

第一节企业概览

北京三快科技有限公司（美团，股票代码：3690.HK）成立于2010年，总部位于北京，是中国领先的生活服务电子商

务平台。2025年，美团入选“2025年度北京十大商业品牌”。

美团在新消费领域的角色是“服务消费的基础设施”。从外卖到到店餐饮，从酒店旅游到休闲娱乐，美团连接了数亿消

费者与数百万商家。2025年，美团APP上与快乐生活相关的服务消费订单量同比增长36%，95后消费者占比近六成。

（本节核心信息来源：美团年度报告、港交所上市公司公告）

第二节业务体系与产品矩阵

美团的业务体系覆盖餐饮外卖、到店酒旅、新业务等多个板块。

餐饮外卖是公司的核心业务。2025年，美团推出“拼好饭”模式，借鉴电商C2M模式，提前聚集消费者的场景偏好和刚

性需求，反向优化供应链。

到店酒旅是公司的另一核心业务。美团为消费者提供餐饮、酒店、旅游、休闲娱乐等到店消费服务。

新业务是公司的增长方向。美团在共享按摩椅、体验课等新消费场景持续布局。2025年，美团首次上新智能按摩空间

品牌“乐摩吧”，上线单日便突破17万单。“体验课”相关搜索量同比增长70%，10元以下体验课供给量激增近152%。

从业务逻辑看，美团的新消费策略遵循“服务消费平台化、体验消费场景化”的路径。美团不仅是交易平台，更是服务

消费趋势的发现者和创造者。

第三节成长轨迹与战略演进

美团的发展历程是中国本地生活服务数字化的完整见证。初创期（2010年至2015年），美团从团购起家，在“千团大

战”中胜出。

扩张期（2015年至2020年），美团从团购向外卖、酒旅、出行等方向扩张，成为中国最大的本地生活服务平台。

2018年，美团在港交所上市。

深化期（2020年至今），美团从交易平台向服务生态升级。“拼好饭”等创新模式重构外卖供应链。“情价比”消费成为

新趋势。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：快乐生活相关订单增长36%（2025年）。95后消费者占比近六成。业务关注点在于年轻消费群体的消费趋势

及平台如何持续满足情绪价值需求。

动向二：“体验课”搜索量增长70%（2025年）。10元以下体验课供给量激增近152%。业务关注点在于低价体验课的

商业模式及用户转化率。

动向三：“拼好饭”模式推出（2025年）。借鉴C2M模式优化外卖供应链。业务关注点在于拼好饭的规模及对传统外卖

的补充效应。

动向四：入选“2025年度北京十大商业品牌”。美团上榜。

第五节竞争格局与市场地位

在中国本地生活服务市场，美团是无可争议的领导者。

与阿里本地生活对比：美团在外卖和到店领域的市场份额远高于阿里本地生活（饿了么+口碑）。美团的优势在于更

深的商户覆盖和更强的用户心智。

与抖音对比：抖音在本地生活领域的快速崛起对美团构成挑战。美团的优势在于交易闭环和履约能力，抖音的优势在

于内容和流量。

美团的护城河主要体现在：一是覆盖全国的超大规模商户和骑手网络；二是“吃住行游购娱”的全场景服务能力；三是

数亿活跃用户的平台效应。主要风险包括抖音等新进入者的竞争、劳动力成本上升对利润的挤压、以及监管政策的不

确定性。

第六节经营表现

美团2025年全年营收约3500-4000亿元（依据公开财报）。餐饮外卖、到店酒旅、新业务三大板块均实现增长。

从新消费相关数据看，快乐生活相关服务消费订单量同比增长36%。“体验课”搜索量增长70%。乐摩吧上线单日突破

17万单。

从盈利能力看，美团的外卖业务已实现稳定盈利，到店酒旅是利润的主要来源，新业务仍在投入期。

从横向对比看，美团在本地生活服务领域的领先地位稳固，但面临抖音等新进入者的持续挑战。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段战略关切：

1.抖音竞争的应对。抖音在本地生活领域的快速扩张对美团核心业务的影响。

2.新业务的盈利路径。乐摩吧等新业务的盈利模式及规模化路径。

3.“情价比”消费趋势的把握。如何持续捕捉年轻人的情绪消费需求。

交流话题参考：

【行业观察】快乐生活相关订单增长36%。在与其业务部门交流时，可以了解“情价比”消费的趋势、年轻用户的消费

特征及平台的应对策略。

【行业观察】“体验课”搜索量增长70%。在与其到店业务部门交流时，可以了解体验课的用户画像、转化率及对到店

消费的拉动作用。

【行业观察】“拼好饭”C2M模式。在与其外卖业务部门交流时，可以了解拼好饭的规模、对商户的价值及未来的发展

空间。

【行业观察】乐摩吧上线单日突破17万单。在与其新业务部门交流时，可以了解智能按摩空间的商业模式、扩张计划

及盈利预期。

【行业观察】美团入选“北京十大商业品牌”。在与其品牌部门交流时，可以了解品牌战略及在新消费领域的定位。

企业六：北京华熙生物科技股份有限公司（华熙生物）

第一节企业概览

北京华熙生物科技股份有限公司（股票代码：688363）成立于2000年，总部位于北京，是全球领先的透明质酸（玻尿

酸）研发、生产和销售企业。公司于2019年在上交所科创板上市。

华熙生物是“科技+消费”融合的典型代表。公司以微生物发酵法生产透明质酸的技术突破为起点，从原料供应商延伸至

医疗终端产品和功能性护肤品，构建了从B端到C端的完整产业链。2025年，华熙生物入选“2025北京网络新消费名品

优企TOP50”。

（本节核心信息来源：华熙生物2025年年度报告、上交所上市公司公告）

第二节业务体系与产品矩阵

华熙生物的业务体系覆盖透明质酸全产业链。

透明质酸原料是公司的传统优势。公司是全球最大的透明质酸原料供应商，全球市场份额超过40%。

功能性护肤品是公司近年增长最快的业务。公司旗下拥有润百颜、夸迪等多个品牌，覆盖护肤、彩妆等领域。

医疗终端产品是公司的核心业务之一。产品包括骨科注射液、眼科粘弹剂、医美填充剂等。

从业务逻辑看，华熙生物的产品策略遵循“原料为基、终端为翼”的垂直整合路径。原料端的全球领先地位是核心竞争

力，向功能性护肤品和医疗终端延伸是价值最大化的自然路径。

第三节成长轨迹与战略演进

华熙生物的发展历程是中国透明质酸产业从无到有的完整见证。初创期（2000年至2010年），公司突破透明质酸发酵

技术，成为全球领先的原料供应商。

成长期（2010年至2019年），公司从原料向终端延伸，布局医疗和护肤产品。2019年，公司在科创板上市。

扩张期（2019年至今），公司在巩固透明质酸领域的同时，积极布局合成生物学等前沿方向。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：入选“2025北京网络新消费名品优企TOP50”。华熙生物上榜。业务关注点在于品牌在新消费领域的影响力。

动向二：透明质酸市场的持续增长。透明质酸在医美、护肤、食品等领域的应用不断拓展。业务关注点在于新应用场

景的开拓。

第五节竞争格局与市场地位

在全球透明质酸市场，华熙生物是无可争议的领导者。

与爱美客对比：爱美客在医美填充剂领域具有优势，华熙生物的优势在于全产业链布局和原料端的成本优势。

与昊海生科对比：昊海生科在眼科和骨科领域有布局，华熙生物在功能性护肤品领域的布局更深。

华熙生物的护城河主要体现在：一是透明质酸发酵技术的专利壁垒和规模效应；二是从原料到终端产品的全产业链布

局；三是全球市场份额超过40%的龙头地位。主要风险包括透明质酸市场的竞争加剧、以及新业务拓展的不确定性。

第六节经营表现

华熙生物2025年全年营收约60-70亿元（依据公开财报估算）。功能性护肤品是主要的增长驱动力，医疗终端贡献稳定

的利润，原料板块提供稳定的现金流。

从盈利能力看，华熙生物的综合毛利率保持在70-80%的高水平。研发投入持续加大，特别是在合成生物学方向。

从横向对比看，华熙生物60-70亿元的营收规模在科创板消费板块中处于前列。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段战略关切：

1.功能性护肤品的增长可持续性。在经历了高速增长后，能否保持增长势头。

2.合成生物学的进展。从透明质酸到更多生物活性物的拓展。

3.医美行业的监管政策。政策变化对公司业务的影响。

交流话题参考：

【行业观察】华熙生物入选“北京网络新消费名品优企TOP50”。在与其品牌部门交流时，可以了解品牌在新消费领域

的定位及年轻化策略。

【行业观察】功能性护肤品是公司增长最快的板块。在与其消费品部门交流时，可以了解品牌矩阵的建设、渠道策略

及与医疗业务的协同。

【行业观察】合成生物学的布局。在与其研发部门交流时，可以了解技术路线及商业化预期。

【行业观察】透明质酸在食品等新领域的应用。在与其产品部门交流时，可以了解新市场的开拓进展。

企业七：北京小仙炖电子商务有限公司（小仙炖）

第一节企业概览

北京小仙炖电子商务有限公司成立于2014年，总部位于北京，是一家专注于鲜炖燕窝品类的新消费品牌。小仙炖开创

了鲜炖燕窝这一细分品类，以“当天鲜炖、冷链配送”的模式重新定义了燕窝消费。

小仙炖的成立恰逢中国消费升级与中式滋补复兴的交汇点。创始人苗树和林小仙以“让滋补更简单”为理念，将传统燕

窝从“干燕窝自己炖”的繁琐模式升级为“鲜炖燕窝送到家”的便捷模式。这一品类创新使小仙炖在短短数年内成为中式滋

补领域的现象级品牌。

2025年，小仙炖连续8年蝉联鲜炖燕窝全国销量第一，连续两年实现双位数高质量增长。公司年营收高达20亿元。

2025年，小仙炖入选“2025北京网络新消费名品优企TOP50”。

（本节核心信息来源：企业公开信息、媒体报道）

第二节业务体系与产品矩阵

小仙炖的业务体系聚焦于鲜炖燕窝品类。

鲜炖燕窝是公司的核心产品。产品采用“当天鲜炖、冷链配送”的模式，保质期仅15天，强调新鲜和营养。产品规格覆

盖周套餐、月套餐等多种选择，满足不同消费者的需求。

燕窝衍生品是公司的拓展方向。公司在鲜炖燕窝基础上，逐步拓展燕窝相关的衍生产品。

从业务逻辑看，小仙炖的产品策略遵循“单品极致、品类即品牌”的路径。鲜炖燕窝是公司的唯一核心产品，通过将这

一单品做到极致，建立“鲜炖燕窝=小仙炖”的品类认知。

第三节成长轨迹与战略演进

小仙炖的发展历程是中国新消费品牌从“爆红”到“长红”的典型样本。初创期（2014年至2017年），公司开创鲜炖燕窝

品类，从零到一验证商业模式。

爆发期（2017年至2021年），公司携手君智咨询，营收连续三年三倍增长。连续两年蝉联天猫双11健康、滋补、燕窝

三类目第一。

深耕期（2021年至今），新消费潮水退去，小仙炖通过持续升级商业模式，全面构建科研、产品、供应链、组织能

力，实现连续两年双位数高质量增长。

小仙炖战略演进的核心逻辑是“从流量驱动到价值驱动”的升级。早期的爆发增长依赖品类创新和流量红利，后期的持

续增长依赖品牌建设、供应链深耕和组织能力。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：连续8年鲜炖燕窝全国销量第一（2025年）。连续两年实现双位数高质量增长。业务关注点在于增长的驱动

因素及市场天花板。

动向二：入选“2025北京网络新消费名品优企TOP50”（2025年9月）。小仙炖上榜。业务关注点在于品牌影响力的持

续提升。

动向三：自播销售额提升（2025年）。2025年2月，小仙炖自播单月销售额从700万提升到2000万。业务关注点在于

直播渠道的运营效率及对整体销售的贡献。

动向四：商业模式持续升级。公司全面构建科研、产品、供应链、组织等能力。业务关注点在于从“营销驱动”到“产品

驱动”的转型。

第五节竞争格局与市场地位

在中国燕窝市场，小仙炖是鲜炖燕窝品类的开创者和领导者。

与燕之屋对比：燕之屋是传统燕窝品类的龙头，产品覆盖干燕窝、即食燕窝等多种形态。小仙炖聚焦鲜炖燕窝单一品

类，在鲜炖细分市场的份额领先。有分析指出，小仙炖仅做鲜炖燕窝这一种业务的营收，就等于甚至超过燕之屋多类

型燕窝业务的收入。

与新兴品牌对比：鲜炖燕窝品类的成功吸引了众多追随者，但小仙炖在品牌认知和供应链深度上具有先发优势。

小仙炖的护城河主要体现在：一是“鲜炖燕窝=小仙炖”的品类认知；二是“当天鲜炖、冷链配送”的供应链壁垒；三是连

续8年销量第一的品牌积累。主要风险包括燕窝品类的市场波动、竞争加剧导致的份额下降、以及品类单一的增长天花

板。

第六节经营表现

小仙炖为非上市企业，其详细财务数据未公开披露。据公开报道，公司年营收高达20亿元。公司从2014年创立时1000

万不到的营收，成长为20亿规模的新消费品牌。

从增长轨迹看，小仙炖在2017-2021年实现了连续三年三倍增长的跨越式发展。近年来，在新消费潮水退去的背景下，

公司仍实现了连续两年双位数高质量增长。

从盈利能力看，燕窝品类属于高毛利产品，鲜炖燕窝的毛利率通常在60%以上。公司持续投入品牌建设和供应链建

设。

从横向对比看，小仙炖20亿元的营收规模在燕窝品类中处于领先地位，与燕之屋（2025年营收约25-30亿元）规模接

近。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段战略关切：

1.品类单一的增长天花板。鲜炖燕窝单一品类的市场空间及品类拓展的可能性。

2.竞争加剧的应对。鲜炖燕窝品类的成功吸引了大量追随者。

3.从“爆红”到“长红”的持续。如何保持品牌的热度和增长。

交流话题参考：

【行业观察】小仙炖连续8年鲜炖燕窝全国销量第一。在与其市场部门交流时，可以了解销量第一的含金量、市场份额

的变化及竞争格局。

【行业观察】自播单月销售额从700万提升到2000万。在与其电商部门交流时，可以了解直播渠道的运营策略及对整

体销售的贡献。

【行业观察】公司年营收20亿元。在与其财务部门交流时，可以了解增长的驱动因素、毛利率水平及未来的增长预

期。

【行业观察】从“爆红”到“长红”的转型。在与其战略部门交流时，可以了解公司如何穿越周期、构建长期竞争力。

【行业观察】鲜炖燕窝品类的市场空间。在与其产品部门交流时，可以了解品类的渗透率、消费者画像及品类的拓展

方向。

企业八：北京姿美堂生物技术股份有限公司（姿美堂）

第一节企业概览

北京姿美堂生物技术股份有限公司成立于2009年，总部位于北京中关村石景山高新技术园区。姿美堂是一家的精选全

球健康优品、提供专业健康管理服务的大健康新零售平台。

姿美堂的成立恰逢中国功能性健康消费品市场的起步阶段。公司从胶原蛋白原料供应起家，逐步转型为面向消费者的

功能性健康消费品品牌。2009年10月，姿美堂开始售卖第一款产品——胶原蛋白粉，至今仍是公司的“镇店之宝”。

2025年，姿美堂入选“2025北京网络新消费名品优企TOP50”。

（本节核心信息来源：国家企业信用信息公示系统公示信息、企业公开信息）

第二节业务体系与产品矩阵

姿美堂的业务体系以大健康新零售为核心，产品覆盖营养保健品、中医养生、美容护肤、彩妆等领域。

功能性膳食营养补充食品是公司的核心业务。产品包括胶原蛋白、酵素、玛卡、氨糖、维生素、天然动植物提取物

等。

美容护肤产品是公司的重点方向。公司从胶原蛋白口服产品扩展至胶原蛋白护肤系列。

中医养生与健康管理是公司的服务延伸。集团旗下拥有姿美堂、修芝堂、卡芙尼诗（C.E.C）、笛驰（DOEGO）、零

语、纪皙妍、姿美汇等七大品牌矩阵。

从业务逻辑看，姿美堂的产品策略遵循“大健康新零售平台”的定位。公司整合生物技术研发、生产制造、品牌营销、

电商运营、信息技术等资源，拥有数字洞察、整合营销、新零售、电子商务等能力。

第三节成长轨迹与战略演进

姿美堂的发展历程反映了中国功能性健康消费品从原料到品牌的升级路径。初创期（2009年至2015年），公司从原料

供应转型为独立运营的品牌公司，以胶原蛋白粉切入市场。

成长期（2015年至2020年），公司产品从胶原蛋白扩展到酵素、玛卡等多个品类，从口服产品扩展到护肤系列。

扩张期（2020年至今），公司构建了七大品牌矩阵，从单一品牌升级为多品牌集团。2025年，公司入选“北京网络新

消费名品优企TOP50”。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：入选“2025北京网络新消费名品优企TOP50”（2025年9月）。姿美堂上榜。业务关注点在于品牌影响力的提

升及在新消费领域的定位。

动向二：大健康新零售平台的持续建设。公司致力于成为从产品到健康管理服务的一站式移动互联网公司。业务关注

点在于平台化战略的进展。

动向三：多品牌矩阵的运营。集团旗下拥有七大品牌，覆盖大健康相关领域。业务关注点在于多品牌协同效应及子品

牌的发展。

第五节竞争格局与市场地位

在中国功能性健康消费品市场，姿美堂是重要的线上品牌之一。

与汤臣倍健对比：汤臣倍健是线下渠道为主的膳食营养补充剂龙头。姿美堂的优势在于线上运营和数字洞察能力。

与Swisse对比：Swisse是跨境健康品类的领先品牌。姿美堂的优势在于本土化的产品开发和品牌矩阵。

姿美堂的护城河主要体现在：一是从原料到品牌的垂直整合能力；二是数字洞察和电商运营的核心能力；三是七大品

牌矩阵的品类覆盖。主要风险包括功能性健康消费品市场的竞争加剧、以及消费者信任度的维护。

第六节经营表现

姿美堂为非上市企业，其详细财务数据未公开披露。公司入选“2025北京网络新消费名品优企TOP50”，反映了其在网

络新消费领域的市场地位。

从行业基准推算，中国功能性健康消费品市场规模约2000-3000亿元（2024年估算）。姿美堂作为线上功能性健康消

费品的重要品牌之一，年营收规模估计在5-15亿元区间。公司从2009年创立至今，已构建了七大品牌矩阵和近百款产

品。

从渠道看，公司以电商和新零售为核心渠道，拥有数字洞察和整合营销能力。

从横向对比看，姿美堂与汤臣倍健（2025年营收约80-100亿元）相比规模较小，但在线上渠道和数字营销方面具有特

色。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段战略关切：

1.多品牌矩阵的协同。七大品牌的定位差异和协同效应。

2.平台化战略的推进。从产品销售向健康管理服务的升级。

3.线上渠道的竞争。在流量红利消退的背景下如何保持增长。

交流话题参考：

【行业观察】姿美堂入选“北京网络新消费名品优企TOP50”。在与其品牌部门交流时，可以了解品牌在新消费领域的

定位及未来的品牌战略。

【行业观察】公司拥有七大品牌矩阵。在与其战略部门交流时，可以了解多品牌战略的逻辑、各品牌的定位及未来的

品牌规划。

【行业观察】公司从原料供应转型为品牌运营。在与其管理层交流时，可以了解转型的经验和挑战。

【行业观察】大健康新零售平台的建设。在与其业务部门交流时，可以了解平台化战略的进展及健康管理服务的商业

模式。

【行业观察】功能性健康消费品市场的趋势。在与其市场部门交流时，可以了解消费者需求的变化及品类的增长空

间。

企业九：北京铜牛集团有限公司

第一节企业概览

北京铜牛集团有限公司成立于