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文档简介

13.13.23.33.43.52对综合商业设施开展前期策划、商业定位、空间设计、招商、运营及物业管理等专业服务的机3.63.73.83.934注：是商品全生命周期管理的数据依据，内容包含商品编码、品牌、类目、计量单位、商品规格、商品属性、基4.14.24.354.44.54.64.7注：商圈是确定门店开设位置、研判潜在客群的重要依据。通常分为核心商圈、次级商圈、边缘商圈。其中核心4.84.9由多家零售、餐饮、娱乐、文化等多种产业的门店组合而成，沿街道有序排布形成的商业集合6），零售商自主投入资源，全程管控货品、人员、定价及运营工作，并独立承担经营风险的商业模7商业主体出让经营场地使用权，以收取租金为主要收益、不参与货品经营与销售分成的商业模5.185.25.35.45.55.6以SKU为最小单位，对商品采购、销售、物流、财务、信息等全流程实施精细化管控的管理方5.75.85.9注：反映门店客流转化能力，可横向对比不同门的运营6.16.2围绕合作供应商开展包含供应商寻源、资质准入、合作评级、履约管控等全流程管理工作的活6.36.46.56.6注：包含供应商信息、采购品类、合作协议、结算规则、采购组织等核心静态信息，是采购作业、单据流转、系6.76.86.9注：库存周转率=销售成本/平均库存额。商品周转率可换算为周转次数、周转天数。是衡量库存流转效率的指注：安全库存是为了应对可能出现的供应延迟或需求波动

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