2026班前会与KYT危险预知训练主手册

ORG｜班组安全管理实操系列可编辑模板｜使用前请结合企业制度、岗位风险及现行法规复核｜第页2026班前会与KYT危险预知训练主持手册（五分钟话术｜30类场景｜记录表｜抽查评分）不是照本宣读的会议稿，而是一套可直接主持、可观察、可考核的班前训练系统。适用对象

班组长、线长、值班经理、安全培训师、现场主管交付结构

主持SOP＋30类场景库＋话术模板＋记录表＋评分表最短使用路径

选场景→问四个问题→员工复述控制与停工信号建议发布

Org账号｜付费文档｜199金币｜建议分类：咨询培训版本：2026.07｜文件属性：可编辑、可打印、可拆分使用｜发布前请替换企业名称、岗位名称、审批边界和现场参数

目录与使用路径序号模块使用状态01快速开始□已使用02使用边界与启用核对□已使用03法规与标准依据□已使用04核心SOP与角色□已使用05场景/清单/工具□已使用06可打印表单□已使用07完整案例□已使用08交付验收□已使用推荐顺序首次启用按目录顺序完成；日常使用可直接打印对应表单。凡出现条件变化、异常、跨单位作业或高风险作业，应回到“风险确认—控制—复核—升级”链条。

01快速开始｜先形成一个可执行的现场闭环01先判定02再控制03最后闭环锁定当天最重要的1—3个风险让作业者自己说出控制与异常信号随机复述、现场核验并留下记录一票阻断班前会不能替代作业许可、专项方案和现场确认；听众未理解、人员/任务/环境发生变化、控制措施未到位时，不得仅以“已开会”作为开工依据。02使用边界与文件启用前核对启用前六项确认检查项责任结果与证据□已替换企业、车间、岗位和审批人责任人：________完成/证据：________________□已把本文件与现行制度、操作规程、作业票衔接责任人：________完成/证据：________________□已识别本单位行业专项标准和地方要求责任人：________完成/证据：________________□已明确停工、撤离、升级和复工批准权限责任人：________完成/证据：________________□已确定表单编号、保存期限和电子/纸质归档路径责任人：________完成/证据：________________□已组织班组长试用并根据现场反馈修订责任人：________完成/证据：________________重要说明本文件是通用管理模板，不替代法定资质、专业技术方案、设备说明书、作业许可或应急救援专业判断。任何现场参数、检测限值、审批层级和救援动作均须按企业制度及适用法规标准确定。03法规与标准依据｜发布前复核版本依据版本状态本文件使用场景《中华人民共和国安全生产法》2021年第三次修正，现行全员责任、教育培训、双重预防、危险作业、应急与从业人员权利义务《工贸企业重大事故隐患判定标准》应急管理部令第10号，2023-05-15施行用于工贸行业重大事故隐患快速筛查；其他行业应执行相应专项标准《工贸企业有限空间作业安全规定》应急管理部令第13号，2024-01-01施行有限空间辨识、审批、监护、培训、通风检测和科学施救《生产安全事故应急预案管理办法》2016发布，2019修正预案编制、评审、备案、演练、评估与修订《安全生产培训管理办法》2012发布，2015第二次修正培训制度、档案、考核与监督检查《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》应急管理部最新规定，2026-06-01施行特种作业培训、考核、发证、复审与监督管理GB30871-2022《危险化学品企业特殊作业安全规范》2022-10-01实施适用于规定范围内危险化学品、化工及医药企业特殊作业；其他企业按适用制度和标准执行官方核验入口：中国政府网｜应急管理部

04五分钟班前会标准流程分钟主持动作关键句式证据0:00—1:00点名、状态和变化确认“今天人员、设备、物料、环境和计划有什么不同？”异常人员/变化清单1:00—2:00锁定1—3个关键风险“哪个动作最可能让人受伤？为什么？”风险点2:00—3:30共同提出控制“如何在接近风险前就把它挡住？”控制与责任人3:30—4:30明确停工信号和应急“看到什么、听到什么、测到什么必须停？”停工与报告路径4:30—5:00随机复述、现场指认“请你用自己的话说一遍，并指出现场位置。”抽问与指认结果05KYT四轮危险预知法轮次问题主持要求常见失败第1轮发现事实现场有哪些不安全状态或行为？只说可观察事实，不先争辩原因只说“注意安全”第2轮预测后果如果继续，最坏会怎样？谁会受影响？说清伤害路径和暴露人员后果模糊第3轮选择控制怎样消除、隔离、工程控制或组织控制？优先高层级控制，明确责任人只靠PPE和提醒第4轮锁定行动今天必须做到哪三件事？什么信号必须停？用员工自己的话复述并现场验证没有停工边界0615类高频场景主持卡场景风险提示关键提问停工/验证重点设备点检防护罩松动、异常声响、温升今天最可能在哪里夹伤/卷入？停机隔离后确认防护与试运转条件换线换模残余能量、误启动、吊装挤压哪一步最可能在“以为停了”时发生伤害？隔离验证、专人指挥、区域清场清扫清堵设备突然启动、粉尘、坠落不进入危险区能否完成？能量隔离；无法安全接近则升级动火作业可燃物、盲区火花、气体积聚火星会落到哪里？谁负责复查？票证、检测、隔离、监护与结束复查有限空间缺氧、中毒、盲目施救进入前、进入中、异常时各由谁决定？审批、通风检测、全程监护、科学施救高处作业临边、锚点、物体坠落坠落路径与落物区在哪里？防坠、隔离、工具防坠、天气确认吊装搬运吊物摆动、盲区、超载人和吊物是否可能进入同一区域？合格工器具、指挥信号、警戒与试吊临时用电漏电、线路破损、潮湿环境谁确认电源、保护和停送电？合格电工、保护装置、线路防护叉车物流人车混行、盲区、超速转弯和倒车时谁最可能看不见？路线隔离、限速、声光提示、装载稳定化学品使用飞溅、混装、通风不足泄漏后第一动作是什么？识别标签、PPE、通风、泄漏处置物资夜班作业疲劳、照明不足、沟通断点状态变差时如何主动暂停？照明、轮换、互保、异常升级极端天气高温、暴雨、雷电、大风什么信号出现必须停？预警阈值、停工清单、人员清点、复工验收承包商作业制度差异、界面盲区、票证重复/缺失谁对现场最终状态负责？统一协调、联合交底、作业许可与旁站交叉作业坠物、能量相互影响、通道冲突上方、下方、相邻工序如何互相伤害？时空隔离、接口清单、统一指挥复工复产设备状态变化、人员生疏、临时修复哪些条件只是“看起来正常”？复工核验、试运行、异常观察期0730个开口问题库编号主持问题记录要点1今天的任务与昨天相比哪里不同？________________________________2这项工作第一处可能失控的地方在哪里？________________________________3谁最可能进入设备/车辆盲区？________________________________4哪个能量源可能被遗漏？________________________________5控制措施失效时我们最先看到什么信号？________________________________6哪一步需要两人互相确认？________________________________7如果主要设备故障，人员会本能地做什么？________________________________8临时人员最容易误解哪条规则？________________________________9上方、下方、相邻区域如何影响我们？________________________________10如果通讯中断，谁有权暂停？________________________________11今天的天气会改变哪些风险？________________________________12哪一个PPE只是最后一道防线？________________________________13有没有更靠前的工程或隔离措施？________________________________14作业结束后什么风险仍可能留下？________________________________15谁负责结束复查？________________________________16如果发生异常，报警信息必须包含什么？________________________________17撤离后在哪里清点？________________________________18承包商与本班组的界面谁确认？________________________________19哪一项记录最能证明现场真的受控？________________________________20昨天的问题是否彻底关闭？________________________________21有无重复隐患或临时措施到期？________________________________22哪位员工今天状态需要额外关注？________________________________23工具、材料或工艺是否更换？________________________________24作业票范围与实际任务完全一致吗？________________________________25现场哪一处禁止人员停留？________________________________26什么情况下不得尝试自行处理？________________________________27救援装备是否可用，谁会使用？________________________________28新员工能否用自己的话复述风险？________________________________29生产目标是否造成冒险压力？________________________________30今天收工交接最不能漏掉什么？________________________________08主持话术｜不同情形怎么说情形建议话术避免说法员工沉默“先说一个你最担心的动作，不需要标准答案。”“你们怎么都不知道？”回答太泛“请具体到哪个地点、哪个部件、哪一步。”“注意点就行。”赶工压力“产量目标不改变安全底线；先确认条件，再决定如何调整计划。”“先干了再说。”员工提出停工“先把现场停到安全状态，我们一起核实，不因提出问题责罚。”“别小题大做。”重复违章“我先描述看到的事实和风险，再听你说明原因；这次必须形成系统改进。”“你就是安全意识差。”承包商不配合“本区域执行统一控制要求；界面不清先暂停，由双方负责人确认。”“你们外包自己负责。”09班前会质量抽查评分维度0分1分2分任务与变化未提及提及但不具体人员、设备、物料、环境变化清楚风险只说注意安全列出风险但无后果风险、伤害路径和暴露人员清楚控制只靠提醒/PPE部分控制到位优先控制完整并现场验证停工与应急无仅有口号异常信号、权限、报告和撤离明确参与主持人单向宣读少数人回答随机复述、现场指认、员工提问记录无记录记录形式化记录关键决策、责任和未决项合格建议总分12分。建议10分及以上为有效，任一“停工与应急”或“控制”维度为0分时，即使总分较高也应重新召开或补充现场确认。10可直接打印的表单F01五分钟班前会记录字段填写区日期/班次/任务________________人员与状态变化________________前三风险________________关键控制与责任人________________停工信号/报告人________________抽问对象与结果________________未决项________________F02KYT四轮记录字段填写区事实________________可能后果________________控制方案________________今天三项行动________________停工信号________________F03班前会抽查评分字段填写区任务与变化0/1/2____风险0/1/2____控制0/1/2____停工与应急0/1/2____参与0/1/2____记录0/1/2____改进意见________________11完整示例｜叉车与人员交叉区域轮次示例内容发现事实早班增加临时人员；成品区通道有堆物；叉车倒车视线受限。预测后果人员绕行进入叉车盲区，可能发生碰撞或挤压。选择控制清理通道；划定临时人行路线；倒车区域设观察员；限速和声光提示；临时人员由指定人员带领。锁定行动开工前完成清障和路线确认；任何人员进入警戒区、观察员离岗、声光提示失效立即停止车辆。抽问随机请叉车司机和临时人员分别复述路线、盲区和停工信号。主持人自检检查项责任结果与证据□控制了5—8分钟内完成责任人：________完成/证据：________________□不把制度全文当讲稿责任人：________完成/证据：________________□员工至少说出一个风险和一个控制责任人：________完成/证据：________________□关键控制已现场验证责任人：________完成/证据：_________