【S公司新产品开发项目进度管理研究开题报告文献综述9700字】

S公司新产品开发项目进度管理研究开题报告文献综述目录TOC\o"1-3"\h\u11473S公司新产品开发项目进度管理研究开题报告文献综述 [42]。文献评述从以上国内外研究的现状得出项目进度管理研究的人才日益增多，在基本理论与方法的探索中形成了大量的研究成果，特别是网络计划技术的应用研究相对更多，国外研究有着很强的网络计划技术的理论基础，但是国情不同相应的研究重点也需要跟着转变；我们可以看到国内大都会结合实际的管理经验来做一些影响因素的分析。综合目前国内外对项目进度管理的网络计划技术方法研究，给S公司的F13新产品开发进度管理优化研究很多启发，为公司解决问题提出以下新的论点：网络计划技术和项目进度管理方法融合使用。目前S公司正在拓展国内市场，公司组织扩大化，新产品开发的进度管理也在逐步完善中，所以并不了解项目管理工具和网络计划技术的使用给公司带来多少收益，只是在正常的项目过程中简单的进行了项目进度管理，对项目管理的工具和使用知之甚少，也并没有专业的人员研究、应用其方法和工具，所以本文重点是项目进度管理工具和网络计划技术的融合使用和F13新产品开发项目案例进度优化带来的成果。以合理的制度支持项目进度管理的网络计划技术执行。对于S公司来说，不同的项目都会有不同的项目管理机制，机制是否合理完全会影响到公司项目进度管理的执行，有时候也会影响到整个项目的成败。因此，S公司F13新产品开发项目是应用网络计划技术进行项目进度管理和优化，那么在项目进度管理过程中，就要按此项目制定合理的项目进度管理制度。完善绩效考核和激励机制。绩效考核主要是项目成员自身制定目标，通过目标转化成自己工作的动力和方向，这样能够自觉的朝着一个方向去努力并承担更多的工作责任。公平的绩效评价能够让项目管理人员主动发挥才能，自愿承担更多任务，从而实现组织目标；研发人员能够充满激情的去完成任务，并在工作完成后进行创新性的研究，既能满足创造欲望，又充满了幸福感和自豪感。项目团队激励机制的建立，充分说明了公司视员工为合作伙伴，表明了对员工的尊重和重视，同时也表示公司或者项目的利益与员工的目标利益捆绑在一起，共同进退，形成呼吸共同体，让员工以“主动参与”的方式进行项目的决策和执行，发挥了主人翁精神，也形成了组织良好的工作氛围，实现了组织和员工的双赢。研究内容、方法及技术路线研究内容本课题主要研究S公司F13新产品开发项目的进度管理优化过程，以项目进度管理理论、方法和网络计划技术最佳实践为指导，具体说明了S公司F13新产品开发项目的现状，对现状中的问题影响因素进行复盘，提出采用网络计划技术法对项目计划的制定、执行和控制进行优化改善，执行项目进度管理优化方案后，S公司F13新产品开发项目的进度管理水平提高，满足客户需求并超出其预期，使得产品更具市场竞争力。本文以六章内容叙述了项目进度管理整个过程：第一章，绪论。说明了本论文的研究背景和研究意义，并概述了项目管理的国内外研究现状，总结出本文解决项目进度管理的要点。第二章，相关理论基础。首先对新产品开发的概念、项目管理和项目进度管理的内容、流程和一般方法进行了介绍，并对本文采用的网络计划技术内容和和实施步骤进行了详述。第三章，S公司F13新产品开发项目的管理现状及问题分析。对S公司F13新产品开发项目进行介绍，分别从F13新产品开发项目的组织结构、阶段划分、项目计划制定和项目进度控制方面阐述了F13新产品开发项目的进度管理现状，指出其中的主要问题并进行分析。第四章，S公司F13新产品开发项目进度优化方案。应用网络计划技术法优化项目进度管理计划的制定、提升进度控制能力的方案实施以及加强项目团队成员的沟通。第五章，S公司F13新产品开发项目进度管理优化方案实施的预期效果。客户对S公司新产品开发满意度提升，S公司F13产品客户订单增多，项目经理管理能力提升以及S公司新产品开发项目效率大幅提升。第六章总结与展望，对全文进行了总结、阐述研究的不足之处和今后的研究方向。研究方法文献法本文通过国内外的项目管理和网络计划技术理论的纸质书籍、网络信息资料、中国知网文献资料库和企业内部资料等多方面的研究学习，运用项目进度管理的相关理论基础知识、网络计划技术的方法和步骤，并结合本人项目实践经验进行项目进度管理的研究分析，指出项目管理方法和工具在科学领域的成就和贡献，具有很高的参考意义。项目进度管理网络计划技术应用的方法：工作分解结构WBS。建立WBS工作分解结构的关键就是将整个项目逐步分解成相对独立、工作内容单一、易于监督控制的各个子项目任务，通过WBS工作分解结构，列出项目任务的工作关系表，能够清晰地评估出任务的开始时间、结束时间和持续时间，活动之间的逻辑关系以及具体活动的责任人。专家法和三点估算法。新产品开发项目计划活动时间估算具有不可预见性和不确定性，为了提高时间估算的准确性，一般是组织公司各领域的专家采用三点估算法考虑最乐观时间、最悲观时间、最可能时间分别调研计算出项目的各活动时间。网络图法。网络图法的关键是绘制的过程，但在绘制网络图之前需要确定项目活动的工作逻辑关系和活动工期的估算。在明确了各活动的工期和逻辑关系后，网络图的绘制是以连接线和箭头的形式来表现各个活动的逻辑和先后关系，连接的各个活动的关系如网状图，而此图示的展现方式一般都是为紧前的逻辑关系。关键路径法。网络图直观的表示出每个任务的估算工期和逻辑关系，项目组根据每个时间链条测算出总时间，从而找出最长的时间链条。通过测算，那条花费时间最长的任务线就是整个项目的关键路径。与此同时，每个任务的起止时间，可以用甘特图表示。甘特图法和里程碑计划控制：在制定好项目网络计划后，可以通过网络图和甘特图的关键任务和时间，确定项目里程碑的关键节点。项目进度管理中通常认为里程碑事件是具有标志性的、可交付的具体活动，如产品方案书的确定、结构图纸的设计完成、硬件电路设计完成、软件代码编写完成、产品测试用例完成设计、工程样机制作完成等。另外，客户考核项目是否按期完成，一般都是指里程碑计划的时间，所以我们需要更加关注里程碑的节点。本文也是采用里程碑计划时间进行项目计划的检查和控制。研究技术路线如下图1.1所示，本文将以项目进度管理的理论为基础，通过S公司正在进行的F13新产品研发项目为例，以F13项目运行过程中的项目进度管理现状为依据，发现问题并分析问题，使用符合此项目的项目进度管理工具与网络计划技术相结合的方法进行项目进度管理的优化，根据实际情况做出针对性的应对措施，实现对项目进度的可控，提升客户满意度，实现产品价值。技术路线参考文献LouisY.Y.Lu,ChyanYang.TheR&Dandmarketingcooperationacrossnewproductdevelopmentstages:AnempiricalstudyofTaiwan’sITindustry[J].IndustrialMarketingManagement.2004,33(7):593-605.李跃宇,许玖平.项目时间管理[M],北京:经济管理出版社,2008:3.赵涛,潘欣鹏.项目时间管理[M],北京:中国纺织出版社,2005.ProjectManagementInstituteStandardCommittee.AGuidetoTheProjectManagementBodyofKnowledge[M].PMI.2000.ModerJ,PhillipsCR,DavisEW.ProjectmanagementwithCPM,PERTandPrecedenceDiagramming(3rded)[M].NewYork:Van-Nostrand,1983.MacCrimmonKR,RyavecCA.AnanalicalstudyofthePERTassumptions[J].OperationsResearch,1964,12(1):16-37.VanSlykeRM.MontecarlomethodsandthePERTproblem[J].OperationsResearch,1963,11(5):839-860.JamesPkwis.项目计划､进度与控制[M].北京:清华大学出版社.2002:86-108.AlfredoR,JACOBK.Identifyingthestateoftheprojectmanagementprofession[J].ProcediaEngineering,2016(3):145-162.MalcolmDG,RoseboomJH,ClarkCE,FazarW.Applicationoftechniqueforresearchanddevelopmentprogramevaluation(PERT)[J].OperationsResearch,1959,7(5):646-669.H.O.HartleyandA.W.Wortham,AStatisticalTheoryforPERTCriticalPathAnalysis[J].ManagementScience,1996,12(10),B469-B481.FulkersonDR.Anetworkflowcomputationforprojectcostcurves[J]ManagementScience,1961,7(2):167-178.KimJY,FangCW,HwangI.Apracticalapproachtoprojectscheduling:consideringthepotentialqualitylosscostinthetime-costtradeoffproblem[J].InternationalJournalofProjectManagement,2012,30(2):264-272.ChoiK,KwakYH.Decisionortmodelforincentives/disincentivestime-costtradeoff[J].AutomationinConstruction,2011,21:219-228.HebertJE,DeckroRF.contemporaryandtraditionalprojectmanagementtoolstoresolveaprojectschedulingproblem[J].ComputersandOperationsResearch,2011,38(1):21-32.NicholasG.Hall.ProjectManagementRecentDevelopmentsAndResearchOpportunities[J].Journalofsystemsscienceandsystemsengineering,2012(2)：129-143.NengTon.AnalysisofNetworkTechnologyApplicationintheProjectConstructionManagementProcess[J].AdvancedMaterialsResearch.2014(5)：1065-1069.GlobersonS.Impactofvariouswork-breakdownstructureso