人力资源部门HRBP人员KPI考核表_第1页
人力资源部门HRBP人员KPI考核表_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人力资源部门HRBP人员KPI考核表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门负责人评分战略规划与实施战略目标达成率25%20根据年度战略目标完成的具体比例进行评分，包括招聘达成率、绩效改进达成率等关键指标。战略规划与实施政策制定与优化25%15根据政策实施的效果和影响范围进行评分，包括政策执行的顺畅度、员工满意度等。战略规划与实施市场趋势分析25%15根据分析报告的准确性和实用性进行评分。战略规划与实施跨部门协作25%15根据协作项目的质量和效率进行评分。战略规划与实施战略规划培训25%15根据培训内容的深度和广度进行评分。业务支持与优化业务流程改进25%20根据改进流程的效率提升和成本降低进行评分。业务支持与优化员工关系管理25%15根据处理问题的效果和员工满意度进行评分。业务支持与优化招聘效率提升25%15根据招聘周期缩短和招聘成本降低进行评分。业务支持与优化绩效管理25%15根据绩效管理体系的实施效果和员工绩效提升情况进行评分。业务支持与优化员工培训与发展25%15根据培训项目的质量和员工反馈进行评分。团队建设与领导力团队凝聚力20%20根据团队满意度调查和团队协作效果进行评分。团队建设与领导力领导力表现20%15根据领导力模型评估结果进行评分。团队建设与领导力员工发展计划20%15根据计划实施的效果和团队成员的反馈进行评分。团队建设与领导力团队沟通20%15根据团队会议记录和员工反馈进行评分。团队建设与领导力团队激励20%15根据团队士气调查和员工反馈进行评分。个人能力与素养专业知识30%15根据专业知识的深度和广度进行评分。个人能力与素养沟通能力30%15根据沟通效果和他人反馈进行评分。个人能力与素养问题解决能力30%15根据问题解决的效果和效率进行评分。个人能力与素养学习能力30%15根据学习内容的深度和广度进行评分。个人能力与素养职业素养30%20根据职业道德、团队合作和职业形象进行评分。总得分：本考核表旨在全面评估人力资源部门HRBP人员在职责范围内的绩效表现，通过四个维度的考核，综合评价其在战略规划、业务支持、团队建设和个人能力方面的表现。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：_

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论