《拟行路难其四》理解性默写及答案、广东省能源集团公司组织架构和部门职能

《拟行路难·其四》理解性默写及答案、广东省能源集团公司组织架构和部门职能第一部分：《拟行路难·其四》理解性默写及答案（鲍照）原文泻水置平地，各自东西南北流。

人生亦有命，安能行叹复坐愁？

酌酒以自宽，举杯断绝歌路难。

心非木石岂无感？吞声踯躅不敢言。理解性默写（含答案）诗人以水喻人，用泻水于地自然分流的现象比喻人生贵贱穷达各不相同的句子：泻水置平地，各自东西南北流。诗人面对命运不公，自我宽慰，反问自己何必终日忧愁叹息的两句：人生亦有命，安能行叹复坐愁？借饮酒排遣苦闷，却又中断悲歌，写出内心压抑难平的句子：酌酒以自宽，举杯断绝歌路难。全诗直抒胸臆，写人并非草木，心中满是悲愤却只能隐忍不言的主旨句：心非木石岂无感？吞声踯躅不敢言。运用比喻起兴，引出对人生命运感慨的开篇两句：泻水置平地，各自东西南北流。刻画诗人借酒消愁，试图消解内心愤懑的两句：酌酒以自宽，举杯断绝歌路难。写出诗人满腔悲愤，却迫于现实只能忍气吞声、徘徊犹豫的句子：心非木石岂无感？吞声踯躅不敢言。诗人否定终日忧愁，将人生失意归于命运的宽慰之语：人生亦有命，安能行叹复坐愁？补充简答（常考）主旨：抒发门阀制度下寒门志士怀才不遇、命运不公的悲愤，以及压抑隐忍的痛苦。手法：比兴（以水喻人）、反问、直抒胸臆。第二部分：广东省能源集团公司组织架构和部门职能一、集团整体架构概况广东省能源集团有限公司为广东省属重点国有能源骨干企业，实控人为广东省人民政府国有资产监督管理委员会，整体构建了规范完善的中国特色现代企业治理体系。集团总部搭建党委、董事会、经营管理层三位一体的治理架构，下设多个职能管理部门、专业化中心，同时布局火电、水电、风电、新能源、综合能源服务、天然气、燃料、航运、金融、区域投资、境外投资等11大核心业务板块，拥有数百余家全资、控股、参股下属企业，形成“总部统筹管控、板块专业化运营、子公司落地执行”的层级化组织体系。二、核心治理层级1.党委班子发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，统筹集团党建、党风廉政建设、意识形态、干部人才队伍建设、重大战略决策把关等工作，落实国企党建主体责任，保障企业高质量发展。核心班子成员包含党委书记、党委副书记、党委委员、纪委书记等岗位。2.董事会及专业委员会作为集团重大决策机构，负责审定集团发展战略、中长期规划、重大投资、资产重组、薪酬体系、重大风控等核心事项。下设审计委员会等专业专项委员会，聚焦合规风控、审计监督、规范治理等专项工作，提升决策专业性与规范性。3.经营管理层以总经理为核心，统筹集团日常生产经营、业务运营、项目落地、改革发展、经营目标落地等工作，执行董事会、党委各项决策部署，统筹协调各职能部门、业务板块及下属子公司经营工作，保障集团经营指标达成与稳健运营。三、总部核心职能部门及主要职能1.综合管理部作为集团综合统筹协调部门，主要负责集团日常行政统筹、公文流转、会议管理、制度统筹、公务接待、总部办公大楼运维与内保管理、房产土地产权归口管理、公务车辆申购与统筹管理、员工生活福利设施统筹管理。同时负责因公出国（境）审批、签证办理、外事活动统筹管理，衔接集团对外综合对接事务，保障总部高效有序运转。2.人力资源部统筹集团人力资源全链条管理工作，负责制定集团人力资源发展政策、组织机构优化、定员定编管理。牵头开展集团高管及下属单位核心管理人员的选聘、考核、任免、绩效管理工作，统筹员工薪酬福利、培训发展、人才梯队建设、劳动关系管理。同时负责员工因私出国（境）管理、干部人事档案管理、职称评定、校企人才合作等工作，为集团发展提供人才支撑。3.纪检监察部落实党风廉政建设和反腐败工作，统筹集团纪检监察、执纪监督、作风建设、廉洁风险防控工作。监督各级干部履职尽责，查处违规违纪行为，开展廉政教育、警示教育，完善内控监督体系，保障集团合规廉洁运营，筑牢国企经营纪律防线。4.投资发展部负责集团中长期发展战略规划编制、产业布局优化、新项目投资调研、立项论证、投资审批、项目落地跟踪。统筹集团资产重组、股权合作、产业并购、新兴能源业务布局，对接新能源、综合能源、天然气等新兴业务板块发展，助力集团产业转型升级与规模扩张。5.财务部统筹集团财务核算、资金管理、预算管控、税务筹划、投融资财务管控、财务风险防控。负责集团合并报表编制、财务数据分析、经营效益核算、资金统筹调度，管控下属子公司财务工作，落实国企财务管理制度，保障集团资金安全与财务合规运营。6.安全生产与技术管理部统筹集团全板块安全生产管理、安全制度建设、安全督查检查、隐患排查整改、应急管理、安全生产考核。同时负责集团能源生产技术统筹、技术创新、技改项目管理、行业技术标准落地，统筹火电、水电、风电、新能源等各业务板块的生产技术优化，保障生产安全、高效、合规。7.工程管理部负责集团新建、改扩建能源项目的工程建设统筹管理，涵盖项目招投标、施工管控、进度督办、质量监督、造价管控、竣工验收等全流程工作。规范工程项目建设流程，严控工程风险、质量与成本，保障各类能源基建项目顺利落地投产。8.经营管理部统筹集团市场化经营、业务运营管控、经营指标分解与考核、市场拓展、供应链与贸易管理。重点统筹燃料采购、能源贸易、客户运维、经营数据分析，对接市场资源，提升集团整体经营效益与市场竞争力。四、集团专项中心与平台公司职能1.审计中心集团专业化审计监督机构，独立开展全集团内部审计工作，统筹审计工作计划制定、审计项目实施、内控审计、专项审计、混改全过程监督、风险排查等工作。实现审计对象、业务领域全覆盖，化解经营内控风险，强化集团合规治理与风险管控能力。2.企业服务有限公司（企服公司）集团专业化共享服务平台，聚焦财务共享、数字化运营、综合服务保障，设立多专业化部门，搭建标准化、数智化共享运营体系。承担高效服务供给、标准规范落地、人才培育、业财融合、决策数据支撑五大核心职能，为全集团各板块、子公司提供专业化、集约化、智能化的配套服务。五、核心业务板块职能1.传统能源板块：包含火电、水电业务，负责传统电力生产、运维、供电保障，保障区域基础能源供应稳定。2.新能源板块：聚焦风电、光伏、储能等新能源项目投资、建设、运营，推进集团绿色低碳转型发展。3.综合能源与天然气板块：开展综合