《2026年赣州地区家具行业深度研究与目标企业全景解析（Q2版）》

《2026年赣州地区家具行业深度研究与目标企业全

景解析（Q2版）》

信息截止日期：2026年6月30日

报告说明与使用指引

本报告旨在对江西省赣州市（以南康区为核心）家具产业进行系统性深度研究，并对该产业链中具有代表性的20家目

标企业进行全景式解析。报告立足于2025年至2026年上半年的公开信息，综合运用企业年报、政府公示、行业统计数

据、新闻报道等多源信息，力求还原赣州家具产业的真实生态与企业个体的经营面貌。

赣州家具产业，尤其是南康家具产业集群，是全国乃至全球家具产业版图中不可忽视的重要一极。从一个“不产木材、

不临江海”的赣南腹地，到拥有超两万家制造及配套企业、50万从业人员的全国最大实木家具制造基地，南康用三十余

年时间完成了一场“无中生有”的产业逆袭。2025年，南康家具产业集群总产值突破2900亿元，规上企业达525家。这

一数字背后，是产业链上万家企业的集体叙事。

本报告选取的20家企业，涵盖了从上市公司到本土草根龙头、从实木家具到软体家具、从成品制造到配套服务的全链

条代表性力量。选取标准综合考量了企业规模、行业影响力、品牌知名度、专精特新资质以及在产业链各环节中的关

键位置。报告力求每一家企业都获得同等深度的剖析——无论其规模大小、知名度高低。

信息说明：本报告所有数据与信息均来自公开渠道，包括企业年度报告、国家企业信用信息公示系统、政府主管部门

公示文件、行业协会统计数据、权威媒体报道等。对于非上市企业，部分财务数据系基于公开信息进行的合理推算，

已标注推算依据。本报告不构成任何投资建议或商业合作推荐。

免责声明：本报告仅供行业研究与商业参考之用，所有分析结论均基于截至2026年6月30日的公开信息。因信息时效

性及企业经营的动态变化，报告内容可能存在滞后或不完整之处，使用者应自行核实最新信息。

总目录

第一章赣州家具行业概览

第二章目标企业深度解析

企业一：美克国际家居用品股份有限公司（美克家居）

企业二：赣州市大自然家居有限公司

企业三：江西家里美智能家居有限公司（A家家居）

企业四：左右家居（赣州）有限公司

企业五：江西团团圆家具有限公司

企业六：江西富龙皇冠实业有限公司

企业七：江西自由王国家具有限公司

企业八：江西汇明生态家居科技有限公司

企业九：江西世纪豪轩家具有限公司

企业十：江西爱扬家具有限公司

企业十一：江西圆融家居有限公司

企业十二：赣州市文华家瑞家具实业有限公司

企业十三：江西满军家具有限公司

企业十四：江西千多多家具有限公司

企业十五：江西潘峰家居有限公司

企业十六：江西华顺阳光家具有限公司

企业十七：赣州市南康区金海家具有限公司

企业十八：江西三友家具有限公司

企业十九：江西晓芳家具有限公司

企业二十：江西林强家具有限公司

附录：信息来源汇总

第一章赣州家具行业概览

在中国家具产业的版图上，赣州是一个无法绕开的名字。更准确地说，是赣州下属的南康区——这个曾经的国家级贫

困县，如今已成长为全国最大的实木家具制造基地。2025年，南康家具产业集群总产值突破2900亿元，规上企业达

525家，带动50万人就业。对于一个不产木材、不临江海的内陆县域而言，这一数字的含金量远超表面——它意味着

一个“无中生有”的产业奇迹，更意味着一种可复制的产业集群进化范式。

南康家具产业的起点，可以追溯到20世纪90年代初。彼时，一批南康木匠从沿海打工返乡，带着手艺和订单开始了家

庭作坊式的生产。没有原材料优势，就靠手艺吃饭；没有市场通道，就用板车拉到周边集市叫卖。这种“草根式”的产

业萌芽，在随后的三十余年里经历了从散乱小作坊到现代化产业集群的惊人蜕变。如今，南康拥有全国品类最齐全、

集中度最高、加工能力最强的家具产业链条。从木材进口到板材加工，从家具设计到成品制造，从喷涂包装到物流销

售，产业链的每一个环节都在方圆数十公里内完成闭环。这里消耗了全国40%的进口橡胶木，产品出口100多个国家和

地区。

政策推动是南康家具产业腾飞的关键引擎。江西省政府将现代家具列为全省12条制造业重点产业链之一。南康区更是

将家具定位为“首位产业、支柱产业和富民产业”。2025年，南康区出台了《2025年南康区推动家居下乡试点工作实施

方案》，配套专项资金2000万元，通过“竞价竞质”遴选链主企业、认证产品目录，以政务公开赋能产业升级。与此同

时，南康区持续推进“南康制造+深圳标准”质量提升行动，扶持培育链主企业快速成长，促进中小企业向专精特新发

展。在绿色转型方面，南康区投入10亿元打造龙华数字软体家具产业园，鼓励发展软体家具，推广使用水性漆、干粉

静电喷涂。2026年5月，赣州市发布《赣州市现代家居产业发展若干政策措施（征求意见稿）》，进一步明确了2026

至2027年产业扶持的方向与力度。

从产业链的维度观察，南康家具已形成高度协同的垂直分工体系。上游是木材与板材供应——南康虽不产木材，但依

托赣州国际陆港，从全球50多个国家和地区进口木材。江西鲁丽木业等龙头企业在此布局，提供原材料保障。中游是

家具制造——这是产业集群的主体，涵盖实木家具、软体家具、板式家具、办公家具等全品类，既有美克家居、大自

然家居等上市公司及行业巨头，也有团团圆、富龙皇冠、自由王国等本土品牌。下游是销售流通——南康家具交易市

场面积超过300万平方米；电商领域同样表现突出，拥有电商企业6750家；出口方面，依托赣州国际陆港和中欧班

列，南康家具已通达100多个国家和地区。产业链各环节之间形成了紧密的配套关系——仅物流企业就达623家。

竞争格局方面，南康家具呈现“头部引领、腰部支撑、长尾活跃”的梯队特征。头部层面，南康已引进格力、美克、大

自然、A家、左右、圣蒂斯堡等35个头部企业。这些企业的入驻不仅带来了品牌效应和先进产能，更通过产业链整合

带动了本土配套企业的升级——以A家家居为例，通过与126家南康本土成品采购及后台服务企业合作，形成强大的产

业链整合能力。腰部层面，南康拥有营收超亿元企业34家、规上工业企业460家。团团圆、富龙皇冠、自由王国等本

土品牌构成了产业集群的中坚力量。长尾层面，南康拥有超过1万家正常经营的家具制造企业。这些小微企业虽然单体

规模有限，但构成了产业集群的活力基底和就业容器。

近一年来，南康家具产业在三个方向上呈现出鲜明的趋势性变化。其一，绿色转型全面提速。以“油改水”为核心——

即在家具喷涂过程中将传统油性涂料替换为水性涂料——南康区1795家涉喷涂企业中已有1757家完成源头替代。水性

漆环保家具已成为南康家具的新核心竞争力。2025年，水性漆家具产品交易额突破1200亿元，95%以上的企业选择水

性漆并实现稳定生产。其二，智能制造深度渗透。南康区通过“产业大脑+未来工厂”模式，深入实施“智改数转网联”。

格力电器、家里美智能家居、大自然家居获评“数智工厂”企业，美克数创获评“小灯塔”企业。美克数创的智能工厂中，

AGV物流小车穿梭其间，机械臂精准装配，中央监控大屏实时刷新生产数据。其三，品牌化与国际化双线推进。“南康

家具”集体商标价值已达700亿元。2025年5月，中国（赣州）第十三届家具产业博览会盛大启幕，吸引了来自40余个

国家和地区的240多名行业代表。南康家具正从“贴牌代工”向“品牌出海”稳步迈进。

行业启鉴：南康家具产业的崛起，本质上是一场“无中生有”的制度创新与产业组织创新。在缺乏自然资源禀赋的条件

下，南康通过政府引导、市场驱动、集群发展的组合拳，构建了一个高度协同的产业生态系统。然而，站在2900亿元

的体量之上，南康家具面临的挑战同样严峻——全国家具行业竞争日趋激烈，赛道内卷加剧；环保标准持续提升带来

的成本压力；品牌溢价能力与国际一线品牌仍有差距；中小企业数字化转型的资金与技术瓶颈等。这些问题，既是南

康家具产业需要跨越的关口，也是本报告所选取的20家目标企业正在直面并试图解决的现实命题。

第二章目标企业深度解析

企业一：美克国际家居用品股份有限公司（美克家居）

第一节企业概览

美克国际家居用品股份有限公司（证券代码：600337）是中国家居行业最具代表性的上市公司之一，其与赣州的深度

绑定是南康家具产业“招大引强”战略的标志性成果。美克家居前身可追溯至1995年成立的美克集团，2000年在上海证

券交易所上市，是国内较早进入资本市场的家居企业之一。公司以家具制造起家，逐步发展为涵盖家居产品研发、设

计、制造、销售及品牌运营的全产业链家居企业。

美克家居与赣州的结缘始于其在南康布局的智能制造基地。据企业公告信息，美克数创（赣州）家居智造有限公司注

册成立于南康区龙岭家具产业园三期，注册资本2.1亿元。这一基地被定位为美克家居全球供应链体系中的重要一环

——公司构建了以北美、东南亚及中国（天津、赣州）三大区域生产基地为核心的全球供应链体系。赣州基地的落

地，不仅为美克家居提供了面向中国南部及东南亚市场的制造支点，更为南康家具产业带来了智能化生产的标杆示

范。

公司现任管理层具备深厚的行业积淀。美克家居依托多年积累的品牌优势与渠道资源，在国内高端家居市场占据一席

之地。在南康，美克数创被定位为赣州市现代家居产业链链主企业。2025年，美克数创获评江西省“小灯塔”企业，同

年入选江西省先进级智能工厂名单。这一系列资质认定，标志着美克数创在南康的智能制造探索已获得省级层面的权

威认可。

从股权结构看，美克家居作为上市公司，治理结构规范透明。其在赣州的布局主要通过控股子公司美克数创（赣州）

家居智造有限公司实施，并参股了赣州恣美家居有限公司等相关企业。这种“上市公司+区域子公司”的组织架构，既保

证了集团的战略统一性，又赋予区域基地一定的经营灵活性。

第二节业务体系与产品矩阵

美克家居的业务体系覆盖家居产业链的多个环节，赣州基地在其中扮演着智能制造与产能支撑的核心角色。

家居制造业务是美克家居的传统优势板块。公司产品涵盖实木家具、板式家具、软体家具等多个品类，风格覆盖经

典、现代、轻奢等多种路线。赣州基地被定位为“年产能73万套家具智能制造工厂”，这一产能规模在南康家具企业中

位居前列。据公开报道，美克数创的生产车间已实现高度的智能化运作——智能AGV物流小车灵活穿梭于生产线间，

机械臂精准装配部件，中央监控大屏实时刷新生产进度与设备状态。这种“互联网+工业”的智能模式，实现了从消费端

到工厂端的快速响应。

品牌与零售业务是美克家居的另一核心板块。公司运营多个自有品牌，通过直营店、线上渠道及经销网络覆盖国内外

市场。在南康，美克数创不仅是制造基地，还承担着品牌展示与工业旅游的功能。美克数创科艺园已被纳入南康区重

点打造的工业旅游线路，与家居小镇、家具新中心等旅游资源深度整合。这种“制造+展示+文旅”的复合业态，为传统

家具工厂的价值延伸提供了新思路。

供应链与国际贸易是美克家居全球化布局的支撑体系。公司依托布局全球的供应及销售网络，强化供应链溯源管理与

产能协同。赣州基地作为中国区三大生产基地之一，在供应链体系中承担着对接东南亚原材料供应、辐射中国南部及

海外市场的重要功能。

从业务协同的逻辑看，美克家居在赣州的布局并非简单的产能转移，而是一次系统性的战略升级——将制造端的高度

智能化与品牌端的终端感知能力打通，形成“需求-设计-制造-交付”的闭环。这种模式与南康传统家具企业“先生产、后

销售”的逻辑形成了鲜明对比。

第三节成长轨迹与战略演进

美克家居的发展历程可划分为三个清晰的战略阶段。

初创与上市期（1995-2000年）：美克集团成立于1995年，以家具制造起家。2000年在上海证券交易所上市，成为中

国家居行业最早登陆资本市场的企业之一。这一阶段，公司完成了从制造企业到公众公司的身份转变，奠定了后续资

本运作的基础。

品牌化与全国布局期（2001-2019年）：上市后，美克家居逐步从制造型企业向品牌零售型企业转型。公司先后推出

多个自有品牌，在全国范围内布局直营门店与经销网络。这一阶段的战略核心是“以品牌拉动制造”，通过终端品牌溢

价反哺制造端利润。

智能化与全球化产能重构期（2020年至今）：近年来，美克家居启动全球供应链体系的战略性重构。公司构建了以北

美、东南亚及中国三大区域生产基地为核心的全球供应链体系。赣州基地正是在这一战略背景下应运而生——它既是

美克家居应对地缘政治风险、优化产能布局的关键棋子，也是其探索智能制造的前沿阵地。2025年，美克数创获评江

西省“小灯塔”企业，标志着这一战略已进入收获期。

从战略演进的底层逻辑看，美克家居始终在回答同一个问题：如何让制造能力与品牌价值形成正反馈循环？早期的答

案是“制造支撑品牌”，如今的答案是“品牌定义制造”——通过智能化的柔性生产能力，让制造端能够快速响应消费端的

个性化需求。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：赣州基地获评“小灯塔”与“先进级智能工厂”

2025年，美克数创（赣州）家居智造有限公司先后获评江西省“小灯塔”企业及江西省先进级智能工厂。这两项资质认

定是江西省推进制造业数字化转型的重要抓手。“小灯塔”企业代表着细分行业的数字化转型标杆，而“先进级智能工厂”

则是对企业智能制造水平的权威认证。据公开报道，美克数创的智能工厂已实现从物料配送到成品出库的全流程智能

化运作。

【行业观察】江西省对智能工厂的认证标准涵盖了数字化设计、智能制造、智能物流、智能管理等多个维度。美克数

创能够同时获得两项认定，说明其在南康的智能制造探索已形成可复制、可推广的经验。对于关注美克家居的行业观

察者而言，赣州基地的智能化水平能否持续领先、能否将智能制造成本优势转化为终端价格竞争力，是值得持续跟踪

的指标。

动向二：深化“互联网+工业”模式

据公开信息，美克家居通过构建从消费端到工厂端的“互联网+工业”智能模式，充分运用互联网及云计算技术，实现对

消费端个性化定制需求的快速响应。这一模式的核心在于打通了消费者与工厂之间的信息壁垒——消费者通过线上渠

道提交个性化需求，系统自动拆单、排产，智能工厂完成柔性化生产。

【行业观察】个性化定制是家居行业的重要趋势，但“定制”与“规模化”之间长期存在矛盾。美克家居通过数字化手段试

图破解这一矛盾——用互联网收集需求，用云计算处理订单，用智能工厂完成生产。这一模式能否在成本可控的前提

下实现规模化定制，将决定其在家居定制赛道中的竞争位置。

动向三：参与南康工业文旅生态建设

美克数创科艺园已被纳入南康区重点打造的工业旅游线路。这种“工厂即景点”的模式，在传统制造业中并不多见。

【行业观察】工业旅游的价值不仅在于品牌曝光，更在于让消费者直观感受“一张好家具是如何诞生的”，从而建立品

牌信任与溢价认知。美克数创科艺园的探索，为南康家具产业的品牌化提供了一个差异化路径。

第五节竞争格局与市场地位

在家居行业上市公司中，美克家居属于中高端市场的重要参与者。然而，近年来公司面临较大的经营压力。据公开数

据，公司2024年至2025年第二季度营业收入分别为33.95亿元、7.26亿元和15.00亿元，同比分别下降18.83%、11.66%

和8.11%；归母净利润分别为-8.64亿元。这一数据表明，美克家居正处于深度调整期。

在南康家具产业集群中，美克数创的定位较为特殊——它既是“外来龙头”，也是“链主企业”。与团团圆、富龙皇冠等本

土企业相比，美克数创的优势在于上市公司背景带来的资本实力、品牌影响力和全球化视野；劣势则在于对本土供应

链的嵌入深度可能不及深耕多年的本土企业。

从竞争维度看，美克家居在赣州面临的主要竞争对手包括：同属“招大引强”阵营的大自然家居、A家家居等；以及在细

分市场具备较强竞争力的本土品牌如团团圆、自由王国等。美克家居的差异化优势在于其“高端品牌+智能制造”的双轮

驱动模式——这在南康家具企业中具有较高的辨识度。

护城河分析：美克家居的核心护城河在于品牌壁垒与智能制造能力的结合。公司多年的品牌积累形成了较高的消费者

认知度；而赣州智能工厂的建成投产，则为其提供了成本与效率层面的竞争优势。然而，公司近年来的业绩下滑也暴

露出其面临的挑战——高端家居市场的需求波动、品牌溢价能力的维持、以及智能化投入的回报周期等。

风险与挑战：一是上市公司业绩持续承压可能影响对赣州基地的持续投入；二是南康本土企业的快速成长可能对美克

数创形成竞争压力；三是智能制造成本优势的兑现需要足够的产能利用率支撑。

第六节经营表现

美克家居作为上海证券交易所上市公司，财务信息披露较为充分。

据公开数据，公司2024年全年营业收入为33.95亿元，同比下降18.83%；归母净利润为-8.64亿元。2025年第一季度营

业收入为7.26亿元，同比下降11.66%；2025年第二季度营业收入为15.00亿元，同比下降8.11%。从趋势看，收入降幅

逐季收窄，但尚未恢复增长。

从盈利能力看，公司2024年出现较大亏损，反映出高端家居市场需求放缓与公司自身经营调整的双重压力。公司在公

告中提及，2025年上半年在家具大宗业务市场实现战略性突破，收入规模较2024年同期实现增长。这一信息表明公司

正在积极调整业务结构，寻求新的增长点。

在研发与创新方面，美克家居持续投入智能制造与数字化建设。赣州基地的智能工厂是公司近年来最重要的资本开支

项目之一。据公开报道，公司通过“互联网+工业”智能模式，运用互联网及云计算技术实现对消费端个性化定制需求的

快速响应。这一技术路线的落地效果，将在未来几个季度逐步显现。

横向对比来看，美克家居的营收规模在家居上市公司中处于中游水平，但盈利能力受到高端市场需求波动和品牌投入

的双重挤压。与曲美家居、顾家家居等同行相比，美克家居的品牌定位更高端，但规模效应相对较弱。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.赣州智能工厂的产能爬坡与成本优化。美克数创“年产能73万套家具”的智能工厂已投产运营，但从投产到达产

需要时间。产能利用率、单位成本、良品率等指标是衡量这一战略投资成败的关键。

2.业绩扭亏为盈的路径与时间表。公司2024年出现较大亏损，如何在保持品牌定位的同时实现盈利恢复，是管理

层面临的核心命题。

3.“互联网+工业”模式的商业化验证。个性化定制模式能否实现规模化盈利，将在未来1-2年内得到检验。

4.南康基地在集团供应链体系中的角色深化。赣州基地是否从“制造中心”升级为“区域总部”，关系到其在南康的

长期资源配置。

交流话题参考：

话题一：【行业观察】美克数创获评江西省“小灯塔”企业，其智能制造水平在南康家具产业中具有标杆意义。【对话

思路】可深入了解智能工厂的自动化率、数据采集与应用的深度、以及智能化改造对人均产出的实际提升幅度。

话题二：【行业观察】公司2025年上半年家具大宗业务实现战略性突破。【对话思路】可探讨大宗业务的具体品类、

客户类型（酒店/工程/集采）以及这一业务线与传统零售业务的协同关系。

话题三：【行业观察】美克数创科艺园被纳入南康工业旅游线路。【对话思路】可了解工业旅游项目的运营模式、访

客转化率以及这一模式对品牌建设的实际价值。

话题四：【行业观察】公司构建了以北美、东南亚及中国三大区域生产基地为核心的全球供应链体系。【对话思路】

可探讨赣州基地在全球供应链中的具体定位——是面向中国市场的制造中心，还是面向东南亚的出口基地？

话题五：【行业观察】南康家具产业正全面推进“油改水”绿色转型。【对话思路】可了解美克数创在水性漆应用方面

的进展、成本变化以及绿色认证的获取情况。

行业通用参考：南康家具产业正经历从“制造”到“智造”的深度转型。对于美克家居这类兼具品牌与制造能力的头部企

业而言，如何将智能制造成本优势转化为终端竞争力、如何在南康产业集群中发挥“链主”的带动作用，是理解其战略

走向的关键线索。

企业二：赣州市大自然家居有限公司

第一节企业概览

赣州市大自然家居有限公司是知名家居企业大自然家居在南康布局的重要制造基地。大自然家居是中国地板行业的领

军品牌之一，以实木地板、强化地板、实木复合地板等产品著称。公司在南康的高端智能智造基地，是其近年来最重

要的产能扩张项目之一。

据公开信息，大自然家居南康基地定位为“高端智能智造基地”，专注于木地板等产品的智能化生产。该基地的落地，

是南康区“招大引强”战略的重要成果之一——通过引进格力、美克、大自然、左右家居等头部企业，推动家具、家

电、家装的融合发展。

2025年，赣州市大自然家居有限公司获评省级绿色工厂，同年被授予“江西省创新型中小企业”称号。这些资质认定表

明，大自然家居南康基地在绿色制造与技术创新方面已获得省级认可。此外，公司还入选了2025年江西省先进级智能

工厂名单。

从区位选择看，大自然家居将南康作为重要制造基地，看中的是南康作为全国最大实木家具制造基地的产业配套能

力、赣州国际陆港的物流优势，以及当地政府对家居产业的政策支持力度。南康基地的建成投产，使大自然家居在中

国南部形成了一处重要的产能支点。

第二节业务体系与产品矩阵

大自然家居的核心业务集中在木地板领域，南康基地主要承担木地板的智能化生产职能。

木地板制造是大自然家居的传统优势业务。产品涵盖实木地板、实木复合地板、强化地板等多个品类。南康基地引入

了智能生产线，在木地板淋漆环节实现了显著的效率提升——据公开报道，通过引入智能生产线，生产效率比传统工

艺提升至少60%，生产成本降低了30%。这一效率提升幅度在传统制造业中较为可观，反映出智能制造对传统生产流

程的重塑能力。

智能化生产体系是南康基地的核心亮点。基地通过引入智能生产线，实现了从原材料加工到成品包装的自动化与智能

化。据公开信息，南康基地的木地板智能淋漆生产线是行业内的标杆案例。

从业务逻辑看，大自然家居在南康的布局体现了“以智能化提升传统制造竞争力”的思路。木地板制造是一个成熟度较

高的行业，产品同质化程度较高，成本控制是竞争的关键。大自然家居通过智能化改造，在淋漆等关键环节实现了效

率的大幅提升和成本的显著降低，从而在价格竞争中获得了结构性优势。

第三节成长轨迹与战略演进

大自然家居的发展历程是中国地板行业从粗放增长到品牌集中、从劳动密集到智能制造的缩影。

初创与成长阶段：大自然家居成立于1995年，以实木地板起家。在随后的十余年间，公司伴随着中国房地产市场的黄

金时代快速成长，逐步从单一品类拓展至多品类家居产品，成为中国地板行业的头部品牌之一。

全国化布局阶段：随着业务规模的扩大，大自然家居在全国多个区域布局生产基地，形成了覆盖华东、华南、华中的

产能网络。南康基地是这一全国化布局中的重要一环。

智能化升级阶段：近年来，大自然家居将智能化改造作为战略重点。南康基地的高端智能智造项目，是公司在智能制

造领域最具代表性的投资之一。通过引入智能生产线，公司在关键工序上实现了效率与质量的双重提升。

从战略演进看，大自然家居的成长路径折射出中国家居制造业的共同轨迹——从“规模扩张”到“效率优先”，从“劳动密

集”到“技术驱动”。南康基地的智能化实践，正是这一转型的生动注脚。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：获评省级绿色工厂与创新型中小企业

2025年，赣州市大自然家居有限公司成功获评省级绿色工厂。省级绿色工厂的评选标准涵盖能源利用、资源消耗、污

染物排放等多个维度，获评意味着企业在绿色制造方面达到了省级标杆水平。同年，公司还被授予“江西省创新型中小

企业”称号。

【行业观察】绿色工厂认证不仅是一种荣誉，更是一种市场竞争的“通行证”。在家居行业，越来越多的工程项目和集

采订单将绿色制造资质作为供应商的准入门槛。大自然家居南康基地的绿色工厂资质，将有助于其在工程渠道和政府

采购中获得竞争优势。

动向二：入选江西省先进级智能工厂

2025年5月，江西省工业和信息化厅公示了2025年江西省先进级智能工厂名单，赣州市大自然家居有限公司成功上

榜。

【行业观察】智能工厂认证是江西省推进制造业数字化转型的重要抓手。大自然家居能够获此殊荣，说明其南康基地

的智能化水平在省内位居前列。对于关注大自然家居的行业观察者而言，智能工厂的持续升级和效率提升空间是值得

跟踪的指标。

动向三：深度融入南康产业生态

大自然家居南康基地已深度融入南康家具产业的生态系统。据公开信息，大自然家居与南康经济开发区、江西环境工

程职业学院等机构共同牵头成立了赣州现代家居产教联合体。

【行业观察】产教联合体的成立表明大自然家居不仅将南康视为制造基地，更在人才培育和技术研发层面进行本地化

深耕。这种“制造+人才+技术”的复合布局，有助于公司在南康建立更深的竞争壁垒。

第五节竞争格局与市场地位

在中国地板行业，大自然家居与圣象、德尔、菲林格尔等品牌同属第一梯队。从市场份额看，地板行业的集中度近年

来持续提升，头部品牌的优势地位进一步巩固。

在南康家具产业集群中，大自然家居的定位与美克家居、A家家居类似——属于“招大引强”引进的头部企业。与本土家

具企业相比，大自然家居的优势在于品牌知名度、全国性渠道网络和成熟的制造管理体系；其业务聚焦于木地板品

类，与南康本土企业以实木家具为主的业务结构形成互补。

从竞争维度看，大自然家居在南康面临的主要竞争来自两个方面：一是同属地板行业的其他品牌在南康或周边地区的

产能布局；二是南康本土家具企业向地板品类的延伸可能。不过，地板行业的技术门槛和品牌壁垒较高，短期内新进

入者难以对大自然家居形成实质性威胁。

护城河分析：大自然家居的核心护城河在于品牌认知度与渠道覆盖的广度。公司在木地板领域深耕多年，积累了较高

的消费者信任度；全国性的经销网络为其提供了稳定的销售通路。南康智能基地的建成，进一步强化了其成本竞争

力。

风险与挑战：一是房地产市场的持续调整对地板需求的影响；二是木地板行业的价格竞争日趋激烈；三是智能制造投

入的回报周期较长。

第六节经营表现

赣州市大自然家居有限公司为大自然家居的区域子公司，非上市公司，详细财务数据未向公众披露。据公开信息可进

行以下推算：

推算一：基于行业基准与产能规模。大自然家居南康基地定位为“高端智能智造基地”，其木地板智能淋漆生产线实现

了生产效率提升60%、成本降低30%。参照地板行业上市公司的人均产值数据——行业领先企业的人均产值通常在150

万至250万元之间——结合南康基地的智能制造成本优势，其人均产出应处于行业较高水平。

推算二：基于行业地位与市场份额。大自然家居作为地板行业头部品牌，其南康基地的产能规模在地板行业中应处于

中上水平。据行业公开数据，地板行业头部企业的单体工厂年产值通常在数亿元至十余亿元区间。考虑到南康基地的

智能化水平和“高端”定位，其年产值应在5亿至15亿元区间。

行业基准参照：据中国林产工业协会发布的数据，2025年中国木地板行业规模以上企业主营业务收入约400亿元。大

自然家居作为行业头部品牌，市场占有率位居前列。南康基地作为公司近年来最重要的新增产能，其产出贡献在公司

总营收中的占比正在逐步提升。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.南康基地的产能爬坡与满产时间表。新基地从投产到达产需要时间，产能利用率是衡量投资回报的关键指标。

2.智能化改造成本优势的可持续性。淋漆环节的效率提升60%、成本降低30%是否具有可复制性？其他工序是否

也能实现类似程度的优化？

3.绿色工厂资质的市场转化。省级绿色工厂认证如何转化为订单获取和品牌溢价？

4.南康基地在集团产能体系中的战略定位。是面向中国南部市场的制造中心，还是面向东南亚的出口基地？

交流话题参考：

话题一：【行业观察】南康基地的木地板智能淋漆生产线实现了生产效率提升60%、成本降低30%。【对话思路】可

深入了解这一效率提升的具体技术路径——是设备升级、工艺优化还是管理改进？其他生产环节是否也有类似的智能

化改造计划？

话题二：【行业观察】公司获评省级绿色工厂。【对话思路】可探讨绿色工厂的认证标准、公司在节能减排方面的具

体措施，以及绿色制造对产品成本的影响——是增加了成本还是通过节能降耗降低了成本？

话题三：【行业观察】南康家具产业正全面推进“油改水”绿色转型。【对话思路】可了解大自然家居在水性漆（或水

性涂料）应用方面的进展，以及南康基地在环保合规方面的具体实践。

话题四：【行业观察】公司入选江西省先进级智能工厂名单。【对话思路】可深入了解智能工厂的数字化水平——

MES系统、ERP系统的应用深度，数据采集与分析的覆盖面，以及智能化改造对产品质量的提升效果。

话题五：【行业观察】大自然家居与南康经济开发区等机构共同牵头成立赣州现代家居产教联合体。【对话思路】可

探讨产教联合体的运作模式、人才培养方向以及这一举措对南康家具产业人才供给的长远影响。

行业通用参考：地板行业与房地产市场高度相关，当前房地产市场的调整对地板需求形成压力。大自然家居通过智能

化改造降本增效，是在行业下行周期中保持竞争力的关键举措。南康基地的运营效率，将是衡量这一战略成败的重要

标尺。

企业三：江西家里美智能家居有限公司（A家家居）

第一节企业概览

江西家里美智能家居有限公司是知名家居品牌A家家居在南康布局的高端家具生产制造项目。A家家居是全屋定制领域

的知名品牌，在全国范围内拥有超过5000家品牌专卖店。公司在南康的数字化智能制造基地，是其近年来最重要的产

能投资项目之一。

据公开信息，A家家居南康基地于2024年4月投产。基地定位为高端家具生产制造项目，主要生产全屋定制家具产品。

2025年，江西家里美智能家居有限公司入选江西省第一批次“数智工厂”企业。这一资质认定表明，A家家居南康基地的

智能化水平已获得省级认可。

A家家居选择南康作为重要制造基地，看中的是南康作为全国最大实木家具制造基地的产业配套能力、完善的供应链体

系以及当地政府对家居产业的政策支持。据公开报道，A家家居通过与126家南康本土成品采购及后台服务企业合作，

形成了强大的产业链整合能力。这种深度的本地化嵌入，使A家家居不仅是一个“外来者”，更已成为南康家具产业生态

的重要组成。

从股权结构看，江西家里美智能家居有限公司是A家家居在南康的项目公司，承接A家家居在赣州地区的生产制造职

能。

第二节业务体系与产品矩阵

A家家居的核心业务聚焦于全屋定制家具领域，南康基地是其重要的智能制造产能支撑。

全屋定制家具是A家家居的核心业务。产品涵盖衣柜、橱柜、榻榻米、书柜、酒柜等全屋定制品类。南康基地的两条长

260米的机械化、智能化生产线高效运转。据公开报道，基地日均产量已达2.6万块板材，平均15分钟就能生产一套橱

柜。这一生产效率在全屋定制行业中处于较高水平。

智能化生产体系是南康基地的核心竞争力。基地引入了两条长达260米的机械化、智能化生产线，实现了从开料、封

边、钻孔到分拣、包装的全流程自动化。据公开信息，产品合格率达100%。这一质量水平在全屋定制行业中具有显著

的竞争优势。

供应链整合能力是A家家居的另一重要优势。A家家居在南康通过与126家本土成品采购及后台服务企业合作，形成了

强大的产业链整合能力。这种“链主企业+本土配套”的模式，既降低了A家家居自身的采购成本和管理复杂度，也带动

了南康本土配套企业的升级。

从业务逻辑看，A家家居的核心竞争力在于“品牌渠道+智能制造+供应链整合”的三位一体。5000多家品牌专卖店提供了

稳定的销售通路；南康智能基地提供了高效、低成本的产能支撑；与126家本土企业的供应链合作则进一步强化了成本

优势。三者相互强化，形成了正向循环。

第三节成长轨迹与战略演进

A家家居的发展历程是中国定制家居行业从萌芽到爆发的典型样本。

品牌初创与渠道扩张阶段：A家家居以全屋定制为切入点，在中国家居市场的黄金十年中快速成长。通过持续的渠道扩

张，公司在全国范围内建立了超过5000家品牌专卖店的庞大网络。这一阶段的核心战略是“渠道为王”——通过快速铺

开终端网络占领市场份额。

产能布局与制造升级阶段：随着渠道网络的完善，产能成为制约进一步增长的瓶颈。A家家居开始在全国范围内布局生

产基地。南康基地是这一战略的重要落子——2024年4月投产，两条260米智能生产线高效运转。

智能化与数字化深化阶段：南康基地的投产标志着A家家居进入了制造升级的新阶段。2025年入选江西省“数智工厂”企

业，表明其智能化水平已获得权威认可。这一阶段的战略核心是“用智能化改造传统制造，用数字化打通前端与后

端”。

从战略演进看，A家家居的路径清晰而连贯——先做渠道、再做产能、再做智能化。每一步都建立在前一步的基础之

上，形成了“渠道拉动产能、产能支撑渠道、智能化提升效率”的正向循环。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：入选江西省“数智工厂”企业

2025年，江西家里美智能家居有限公司入选江西省第一批次“数智工厂”企业。“数智工厂”是江西省推进制造业数字化

转型的重要抓手，入选企业代表着细分行业的数字化、智能化标杆。

【行业观察】“数智工厂”认证不仅是一种荣誉，更是一种市场信号——它向客户和合作伙伴传递了“这家企业的制造能

力是领先的”信息。在全屋定制行业，消费者对产品质量和交付周期的要求越来越高，“数智工厂”的背书有助于A家家

居在激烈的市场竞争中建立信任优势。

动向二：深度嵌入南康产业生态

A家家居南康基地通过与126家南康本土成品采购及后台服务企业合作，形成了深度的本地化嵌入。这种“链主+配套”的

模式，使A家家居不仅是一个制造企业，更是一个产业生态的组织者。

【行业观察】A家家居的本地化策略值得关注——它没有将南康仅仅视为一个低成本制造基地，而是主动融入本地产业

生态，通过供应链合作带动本土企业共同发展。这种策略有助于降低供应链风险、提升响应速度，同时也为A家家居在

南康赢得了更深的扎根基础。

动向三：参与消费品以旧换新活动

2025年，江西省启动了家装厨卫焕新补贴活动。据公开报道，A家家居南康基地的智能床垫生产线正在赶制以旧换新

订单产品。

【行业观察】以旧换新政策是政府刺激消费的重要工具。A家家居能够快速响应政策、承接订单，说明其生产体系具备

较强的市场应变能力。对于关注A家家居的行业观察者而言，政策驱动型订单的获取能力和利润率是值得跟踪的指标。

第五节竞争格局与市场地位

在全屋定制家居行业，A家家居与欧派、索菲亚、尚品宅配等品牌同属市场的重要参与者。与这些品牌相比，A家家居

的特点在于“渠道规模大+制造能力强”的双重优势——5000多家专卖店的渠道网络使其在终端触达能力上具备较强竞争

力；南康智能基地的高效产能则为其提供了成本优势。

在南康家具产业集群中，A家家居的定位与美克家居、大自然家居类似——属于“招大引强”引进的头部企业。与本土企

业相比，A家家居的优势在于全国性品牌影响力和成熟的渠道体系；挑战则在于如何更好地融入南康本土供应链生态。

从竞争维度看，A家家居在南康的主要竞争优势体现在三个方面：一是效率优势——两条260米智能生产线、日均2.6万

块板材的产量、15分钟一套橱柜的生产节拍；二是质量优势——产品合格率达100%；三是供应链整合优势——与126

家本土企业的合作网络。

护城河分析：A家家居的核心护城河在于“品牌渠道+智能制造”的双轮驱动。渠道规模提供了稳定的订单来源，智能制

造提供了成本和质量优势，两者相互强化。此外，在南康的深度本地化嵌入也构成了一定的竞争壁垒——后来者难以

在短期内复制其与126家本土企业的合作关系。

风险与挑战：一是全屋定制行业的竞争日趋激烈，价格战可能侵蚀利润；二是房地产市场的调整对定制家居需求的影

响；三是智能化设备的持续升级需要持续的资本投入。

第六节经营表现

江西家里美智能家居有限公司为A家家居的项目公司，非上市公司，详细财务数据未向公众披露。据公开信息可进行以

下推算：

推算一：基于产能规模与行业基准。据公开报道，A家家居南康基地日均产量达2.6万块板材。按全屋定制行业板材均

价及单套橱柜的板材用量推算，结合“平均15分钟生产一套橱柜”的效率数据，该基地的年产能规模在全屋定制行业中

处于较高水平。参照定制家居行业上市公司的人均产值和单位面积产值数据，南康基地的年产值应在数亿元至十余亿

元区间。

推算二：基于母公司渠道规模与产能匹配度。A家家居在全国拥有超过5000家品牌专卖店。参照同行业上市公司（如

欧派家居、索菲亚等）的单店产出和产能利用率数据，南康基地作为公司重要制造基地，其产值在公司总营收中的占

比应较为可观。

行业基准参照：据中国定制家居行业协会发布的数据，2025年全屋定制行业规模以上企业主营业务收入约2000亿元。

行业头部企业的单体智能工厂年产值通常在5亿至20亿元区间。A家家居南康基地的智能化水平和产能规模应处于行业

中上水平。据公开信息，A家家居南康基地2024年4月投产。考虑到新基地通常需要1-2年的产能爬坡期，2025年应是

产能快速释放的关键年份。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.南康基地的产能利用率与满产进度。2024年4月投产的新基地，产能爬坡是当前的核心任务。

2.“数智工厂”资质的市场转化。如何将“数智工厂”的品牌价值转化为订单增长和客户信任？

3.与126家本土企业的供应链合作深化。合作范围是否在扩大？合作深度是否在加强？

4.以旧换新政策窗口的订单获取与交付能力。政策驱动的需求波动对生产排期的挑战。

交流话题参考：

话题一：【行业观察】南康基地两条260米智能生产线、日均2.6万块板材的产量、15分钟一套橱柜的生产节拍。【对

话思路】可深入了解生产线的自动化率、设备品牌与技术水平，以及这些效率指标与行业平均水平的对比。

话题二：【行业观察】公司入选江西省“数智工厂”企业。【对话思路】可探讨“数智工厂”的认证标准、公司在数字化建

设方面的投入规模，以及智能化改造对产品质量和交付周期的实际提升效果。

话题三：【行业观察】A家家居通过与126家南康本土企业合作形成产业链整合能力。【对话思路】可了解这一合作网

络的具体运作模式——是长期框架协议还是项目制合作？合作企业的筛选标准是什么？

话题四：【行业观察】南康基地产品合格率达100%。【对话思路】可深入了解质量管控体系——是全检还是抽检？不

良品率的历史数据如何？100%合格率是如何实现的？

话题五：【行业观察】公司参与江西省家装厨卫焕新补贴活动。【对话思路】可探讨政策驱动型订单的利润率与常规

订单的差异，以及公司如何平衡政策订单与常规订单的生产排期。

行业通用参考：全屋定制行业正处于从“渠道驱动”向“效率驱动”转型的关键期。A家家居南康基地的智能化实践，代表

了行业头部企业“用制造效率重构竞争优势”的普遍探索。其南康基地的运营数据，是衡量这一探索成效的重要窗口。

企业四：左右家居（赣州）有限公司

第一节企业概览

左右家居（赣州）有限公司是知名软体家具品牌左右家私在南康的全资子公司。左右家私始创于1986年，是中国软体

家具行业的资深品牌之一，以沙发、软床、床垫等产品著称。公司在南康的软体家具产业园项目，是其近年来最重要

的产能扩张项目之一。

据公开信息，左右家私于2021年正式投资南康建设软体家具制造项目，总投资额20亿元，首期厂房建筑面积在10万平

方米以上，预计年产值10亿元以上。左右家居（赣州）有限公司注册成立于南康区龙华软体数字家具产业园，占地面

积约5万平方米，建筑面积约12.2万平方米。这一规模在南康家具企业中位居前列。

左右家私选择南康作为重要制造基地，看中的是南康家具产业集群的配套能力、劳动力资源以及当地政府对软体家具

产业的重点扶持。南康区投入10亿元打造龙华数字软体家具产业园，并出台了租金优惠、租售并举、人才引进等5项扶

持政策。左右家私正是这一产业政策的重点受益企业之一。

从战略定位看，左右家居（赣州）有限公司的成立和南康产业园的建设，是左右家私“走出深圳、布局全国”战略的关

键一步。南康基地的建成投产，将有效缓解深圳总部的产能压力，并为公司开拓中部和南部市场提供就近的产能支

撑。

第二节业务体系与产品矩阵

左右家私的核心业务聚焦于软体家具领域，南康基地是其重要的制造产能。

软体沙发是左右家私的王牌产品。公司以沙发起家，在软体沙发领域积累了近四十年的制造经验。南康基地将承接部

分沙发品类的生产任务。

软床与床垫是左右家私的重要产品线。据公开信息，左右家居（赣州）有限公司的经营范围涵盖软体沙发、软床、床

垫等产品的生产和销售。床垫和软床是软体家具中标准化程度较高、适合规模化生产的品类，南康基地在这一品类上

具备较强的产能优势。

从业务逻辑看，左右家私在南康的布局体现了“软体家具专业化+规模化生产”的思路。软体家具与南康传统的实木家具

在工艺和材料上存在差异，但供应链（如木材、海绵、面料等）有一定的重叠度。左右家私的进入，不仅丰富了南康

家具的产品品类，也带动了南康软体家具产业链的完善。据公开报道，左右家私南康软体家具产业园建成投用后，将

迅速补齐南康家具产业链的发展短板。

第三节成长轨迹与战略演进

左右家私的发展历程是中国软体家具行业从区域品牌到全国品牌、从手工作坊到智能制造的典型样本。

初创与区域深耕阶段（1986-2000年）：左右家私成立于1986年，以沙发制造起家。在最初的十余年间，公司深耕广

东市场，逐步建立了品牌知名度和制造能力。

全国化品牌阶段（2001-2020年）：进入21世纪，左右家私开始全国化布局，通过品牌建设和渠道扩张，逐步从区域

品牌成长为中国软体家具行业的知名品牌。这一阶段的战略核心是“品牌+渠道”。

产能外溢与全国布局阶段（2021年至今）：随着深圳总部产能趋于饱和，左右家私启动全国产能布局。2021年正式投

资南康建设软体家具制造项目。这一阶段标志着公司从“单中心制造”向“多中心制造”的战略转型。

从战略演进看，左右家私的路径具有清晰的逻辑——在品牌和渠道成熟之后，通过产能的全国化布局来支撑进一步的

规模扩张。南康基地不仅是产能的延伸，更是公司进入中部市场和拓展新品类的重要支点。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：南康软体家具产业园加紧建设

据公开报道，左右家私南康软体家具产业园正在加紧施工建设。项目总投资额20亿元，首期厂房建筑面积在10万平方

米以上。

【行业观察】20亿元的投资额在软体家具制造项目中属于较大规模。这一投资力度反映出左右家私对南康基地的战略

重视程度。项目建成投用后，将显著提升左右家私的产能规模，同时填补南康家具产业在软体家具领域的产能空白。

动向二：享受南康软体家具产业扶持政策

南康区为发展软体家具产业，投入10亿元打造龙华数字软体家具产业园，并出台了租金优惠、租售并举、人才引进、

完善园区配套、培育机制等5项扶持政策。左右家居（赣州）有限公司位于龙华软体数字家具产业园，是这些政策的直

接受益者。

【行业观察】地方政府对特定产业的扶持政策，往往能在短期内显著降低企业的运营成本。左右家私南康基地享受的

租金优惠等政策，有助于其在产能爬坡期降低固定成本压力，更快实现盈亏平衡。

动向三：补齐南康软体家具产业链短板

据公开报道，左右家私南康软体家具产业园建成投用后，将迅速补齐南康家具产业链的发展短板，推动南康家具产业

链更加完善、产品链更加健全、供应链更加优化。

【行业观察】南康家具产业以实木家具见长，软体家具是相对薄弱的环节。左右家私的进入，不仅是一个企业的产能

布局，更是南康家具产业结构优化的重要一步。对于关注南康家具产业的观察者而言，左右家私南康基地的投产进度

和产能释放情况，是衡量南康软体家具产业发展的重要指标。

第五节竞争格局与市场地位

在中国软体家具行业，左右家私与顾家家居、芝华仕、慕思等品牌同属市场的重要参与者。与这些品牌相比，左右家

私的特点在于“品牌历史悠久+制造经验深厚”——近四十年的制造积累使其在沙发等核心品类上具备较强的工艺优势。

在南康家具产业集群中，左右家私的定位较为特殊——它是南康软体家具领域的“拓荒者”之一。在南康传统的实木家

具制造生态中，左右家私的进入带来了全新的品类和制造理念。其南康基地的建成投产，将填补南康在软体家具规模

化制造方面的空白。

从竞争维度看，左右家私在南康的主要优势体现在三个方面：一是品牌优势——近四十年的品牌积累形成了较高的消

费者认知度；二是政策优势——作为南康龙华软体数字家具产业园的重点引入企业，享受多重政策扶持；三是先发优

势——在南康软体家具领域率先布局，有望建立先发壁垒。

护城河分析：左右家私的核心护城河在于品牌历史与制造经验的积累。软体家具对工艺和舒适度的要求较高，消费者

对品牌的信任度是购买决策的重要因素。近四十年的品牌沉淀，是后来者难以在短期内复制的。

风险与挑战：一是南康基地的建设进度和投产时间存在不确定性；二是软体家具行业的竞争激烈，价格战可能影响利

润；三是南康本地在软体家具领域的供应链配套尚不完善，可能影响生产效率和成本控制。

第六节经营表现

左右家居（赣州）有限公司为左右家私的全资子公司，非上市公司，详细财务数据未向公众披露。据公开信息可进行

以下推算：

推算一：基于项目投资额与行业投资产出比。左右家私南康项目总投资额20亿元。按软体家具制造行业的投资产出比

（通常在1:1至1:1.5之间）推算，项目满产后年产值可达20亿至30亿元。据公开报道，项目预计年产值10亿元以上。这

一数据区间与投资产出比的推算结果基本吻合。

推算二：基于产能规模与行业基准。左右家居（赣州）有限公司占地面积约5万平方米，建筑面积约12.2万平方米。参

照软体家具行业上市公司的人均产值和单位面积产值数据——行业领先企业的单位面积年产值通常在1万至2万元/平方

米之间——结合12.2万平方米的建筑面积，推算年产值在10亿至20亿元区间。这一推算与前述预计年产值10亿元以上

的信息相互印证。

行业基准参照：据中国家具协会发布的数据，2025年中国软体家具行业规模以上企业主营业务收入约1500亿元。软体

家具行业头部企业的单体工厂年产值通常在5亿至30亿元区间。左右家私南康基地的规划产能规模在行业中处于较高水

平。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.南康产业园的建设进度与投产时间表。总投资20亿元的项目，建设周期和投产时间是当前的核心关切。

2.产能爬坡与市场开拓的匹配。新产能释放后，如何快速找到足够的订单来填充产能？

3.南康本地供应链的培育与完善。软体家具的供应链与实木家具存在差异，如何在南康建立完善的本地供应链？

4.与深圳总部的产能分工与协同。南康基地与深圳总部如何分工？是承接转移还是增量拓展？

交流话题参考：

话题一：【行业观察】左右家私南康项目总投资20亿元，首期厂房建筑面积10万平方米以上。【对话思路】可了解项

目的建设进度、预计投产时间，以及首期产能的具体规模。

话题二：【行业观察】南康区投入10亿元打造龙华数字软体家具产业园，出台5项扶持政策。【对话思路】可探讨政策

扶持的具体内容——租金优惠的力度、人才引进的具体措施、园区配套的完善程度等。

话题三：【行业观察】左右家私南康基地将补齐南康家具产业链的软体家具短板。【对话思路】可了解南康在软体家

具领域的供应链现状——海绵、面料、五金等配套是否完善？公司是否有计划带动本地配套企业的发展？

话题四：【行业观察】左右家私始创于1986年，拥有近四十年的软体家具制造经验。【对话思路】可探讨公司将如何

将深圳总部的制造经验和管理体系“复制”到南康基地。

话题五：【行业观察】南康家具产业正从实木家具向“家具、家电、家装”融合发展转型。【对话思路】可了解左右家

私如何看待南康“三合一”融合发展的趋势，以及公司在其中可能扮演的角色。

行业通用参考：软体家具是南康家具产业的“增量空间”。长期以来，南康以实木家具见长，软体家具产能相对薄弱。

左右家私的进入，不仅是单一企业的产能布局，更是南康家具产业结构优化的重要信号。其南康基地的投产进度和运

营效果，将是衡量南康软体家具产业发展的重要指标。

企业五：江西团团圆家具有限公司

第一节企业概览

江西团团圆家具有限公司是南康家具产业本土品牌的代表性企业，也是南康家具产业从“草根作坊”走向“品牌化、规模

化”的典型样本。公司成立于南康区龙岭镇，经过多年发展，已成为南康实木家具领域的头部品牌。

据公开信息，团团圆拥有三大生产基地，占地200余亩，厂房面积超过20万平方米，员工总数1600余人。2025年，公

司销售额突破12亿元（另有报道称超13亿元），在南康家具企业中位居前列。团团圆不仅在规模上领先，在行业地位

上也获得了广泛认可——公司先后获评国家高新技术企业、江西省专精特新中小企业、省级瞪羚企业、省级林业龙头

企业等多项荣誉。2025年，团团圆入选江西省制造业单项冠军企业，实现了南康区省级制造业单项冠军“零”的突破。

同年，公司还获评“江西绿色生态”品牌认证及“中国绿色产品”认证。罗海龙作为江西省人大代表、南康区家具协会会

长，同时担任团团圆董事长，这一定位使团团圆不仅是商业主体，更是南康家具产业的一张“名片”。

团团圆的成长轨迹，折射出南康家具产业从“低小散乱”向“品牌化、规模化、智能化”转型的完整历程。其“工业上楼”项

目更是南康家具产业集约化发展的标志性案例。

第二节业务体系与产品矩阵

团团圆的产品体系以实木家具为核心，覆盖多材质、多风格、多渠道的完整矩阵。

产品材质与风格方面，公司主要生产白蜡木、胡桃木、橡胶木、红斑马木、软体等多种材质的家具产品。风格上覆盖

宋式美学、现代简约、美式、新中式、北欧、软体高定等10多种风格套系。这种“多材质+多风格”的产品策略，使团团

圆能够覆盖从大众市场到中高端市场的广泛客群。

产能与制造方面，公司拥有三大生产基地，其中“工业上楼”项目占地110亩，厂房面积13万平方米。据公开报道，团团

圆在南康率先实现了全流程智能制造和环保涂装升级。这种对智能制造和环保生产的先行投入，使团团圆在产品质量

和生产效率上建立了竞争优势。

销售渠道方面，团圆圆的销售网络覆盖线下、线上、工程、外贸等多种渠道。线下方面，全国拥有600余家品牌专卖

店。外贸方面，公司借助赣州国际陆港优势将产品远销日本、美国及欧洲市场。据公开信息，团团圆通过中欧班列运

输的外贸订单占公司订单总量的比重已达26.6%，同比增长33%。多渠道的均衡布局，降低了单一渠道波动对整体业务

的影响。

从业务逻辑看，团团圆的核心竞争力在于“规模化制造+多渠道销售+品牌化运营”的完整闭环。规模化制造提供了成本

优势，多渠道销售提供了稳定的订单来源，品牌化运营则提升了产品的溢价能力。

第三节成长轨迹与战略演进

团团圆的成长历程是南康家具产业转型升级的微观写照。

初创与积累阶段：团团圆从南康家具产业的“草根”土壤中生长出来，经历了从家庭作坊到正规企业的初步转型。

规模化扩张阶段：随着品牌知名度的提升和市场需求的扩大，公司启动了多轮产能扩张。三大生产基地的陆续建成，

使公司产能实现了跨越式增长。

品牌化与智能化升级阶段：近年来，团团圆的战略重心从“规模扩张”转向“品牌提升”和“智能制造”。公司先后获得多项

省级和国家级资质认定。2025年入选江西省制造业单项冠军企业和获评“中国绿色产品”认证，标志着公司在品牌化和

绿色化两个维度上均达到了新的高度。

从战略演进看，团团圆的每一步都踩在了南康家具产业升级的节拍上——从“做出来”到“卖出去”，从“卖出去”到“卖出

品牌”，从“卖出品牌”到“绿色智造”。这种与产业升级同步的节奏，是团团圆能够持续领先的关键。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：入选江西省制造业单项冠军企业

2025年，团团圆入选江西省制造业单项冠军企业，实现了南康区省级制造业单项冠军“零”的突破。制造业单项冠军的

评选标准严苛，要求企业在特定细分市场中占有率位居前列、生产技术或工艺国际领先等。

【行业观察】单项冠军的认定是对团团圆在实木家具细分领域市场地位和技术水平的高度认可。这一认定不仅提升了

品牌公信力，也可能使公司在政府采购、项目投标等场景中获得加分。对于关注团团圆的分析者而言，如何将“单项冠

军”的品牌价值转化为市场份额的进一步扩大，是值得跟踪的指标。

动向二：获评“中国绿色产品”与“江西绿色生态”双认证

2025年，团团圆成为同时获得“中国绿色产品”和“江西绿色生态”品牌双认证的企业之一。

【行业观察】绿色产品认证是当前家居行业的重要趋势。越来越多的消费者和工程采购方将环保认证作为选购的重要

依据。团团圆的双认证资质，使其在绿色消费趋势中占据了先发优势。

动向三：推进“工业上楼”项目

团团圆的“工业上楼”项目是南康家具产业集约化发展的标志性案例。项目占地110亩，厂房面积13万平方米。据公开报

道，团团圆花园式工业上楼项目的主入口道路已实现全线贯通。

【行业观察】“工业上楼”是南康区破解土地资源约束、推动产业集约化发展的重要举措。团团圆作为先行者，其“工业

上楼”项目的运营效果将为南康其他家具企业提供重要参考。

第五节竞争格局与市场地位

在南康家具产业集群中，团团圆处于本土品牌的头部位置。据公开信息，团团圆被定位为“南康实木家具十大品牌之

首”。这一行业地位意味着团团圆在南康本土品牌中处于领先梯队。

从全国范围看，团团圆的品牌定位为“中高端实木家具品牌”，主打“一线品质、三线价格”。这种“高品质+高性价比”的

定位，使其在大众消费市场中具有较强的竞争力。

从竞争维度看，团团圆的主要竞争优势体现在四个方面：一是规模优势——三大生产基地、20万平方米厂房、1600余

名员工；二是品牌优势——“十大品牌之首”的行业地位和多项省级以上资质认定；三是渠道优势——600余家专卖店和

多元化的线上外贸渠道；四是先发优势——在智能制造和绿色生产方面的先行投入。

护城河分析：团团圆的核心护城河在于“规模+品牌+渠道”的综合壁垒。在南康家具产业中，能够同时具备大规模制造

能力、高品牌知名度和多渠道销售网络的企业并不多见。这种综合性的竞争优势，构成了较为深厚的护城河。

风险与挑战：一是实木家具行业的竞争日趋激烈，价格战可能侵蚀利润；二是“工业上楼”等新模式的运营存在不确定

性；三是外贸业务受国际政治经济环境影响较大。

第六节经营表现

江西团团圆家具有限公司为非上市公司，详细财务数据未向公众披露。据公开信息可进行以下分析：

硬数据：据公开报道，团团圆2025年销售额突破12亿元（另有报道称超13亿元）。这一数据来源于企业官方信息和权

威媒体报道，具有较高的可信度。公司员工总数1600余人，拥有三大生产基地，占地200余亩，厂房面积超过20万平

方米。

行业定位分析：在南康家具产业中，年销售额突破10亿元的企业属于头部梯队。据公开信息，南康家具产业集群拥有

营收超亿元企业34家。团团圆的销售额在12亿元以上，在34家超亿元企业中处于前列。

趋势分析：从公开报道看，团团圆近年来保持了良好的增长势头。公司外贸订单占比已达26.6%，同比增长33%。外

贸业务的快速增长，为公司的整体营收增长提供了重要动力。

行业基准参照：据中国家具协会发布的数据，2025年中国实木家具行业规模以上企业主营业务收入约3000亿元。团团

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