建筑师城市规划设计与实施绩效考评表

建筑师城市规划设计与实施绩效考评表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源设计创新与质量（25%）设计方案的原创性1.创新性设计在方案中的体现程度；2.方案与现有设计方案的不同点；3.设计方案的市场前景。10上级主管主管的感受/记录设计创新与质量（25%）设计质量与标准符合度1.方案是否符合国家和行业相关标准；2.方案中存在的质量风险及处理措施。15上级主管主管的感受/记录设计创新与质量（25%）设计方案的美观度1.方案的美学特征；2.设计风格与项目环境的契合度。15上级主管主管的感受/记录设计创新与质量（25%）设计方案的功能实用性1.方案的功能布局；2.方案的便捷性和人性化设计。15上级主管主管的感受/记录设计创新与质量（25%）设计方案的经济合理性1.成本预算与实际支出的对比；2.方案的经济效益分析。10上级主管主管的感受/记录项目管理与执行（25%）项目进度控制1.项目进度与计划的一致性；2.项目的延期情况及原因。20上级主管主管的感受/记录项目管理与执行（25%）项目成本管理1.成本预算的执行情况；2.成本节约措施。20上级主管主管的感受/记录项目管理与执行（25%）团队合作与协调1.团队成员间的沟通频率与效果；2.团队成员间的问题解决能力。15上级主管主管的感受/记录项目管理与执行（25%）客户满意度1.客户对项目结果的反馈；2.客户的后续合作意愿。15上级主管主管的感受/记录项目管理与执行（25%）项目管理效率1.项目决策的及时性；2.项目执行中的效率。10上级主管主管的感受/记录沟通与协调（20%）沟通表达能力1.沟通时的语言表达是否清晰；2.意见的表达是否具有说服力。20上级主管主管的感受/记录沟通与协调（20%）团队协作能力1.团队成员间的协作频率；2.协作中的问题解决能力。20上级主管主管的感受/记录沟通与协调（20%）跨部门沟通能力1.与其他部门的沟通频率；2.跨部门问题的解决能力。20上级主管主管的感受/记录沟通与协调（20%）倾听能力1.听取他人意见的态度；2.对他人需求的反应速度。15上级主管主管的感受/记录沟通与协调（20%）冲突解决能力1.解决冲突的方法；2.解决冲突的效果。15上级主管主管的感受/记录持续学习与个人发展（30%）专业能力提升1.参加的专业培训；2.取得的资格证书。15上级主管主管的感受/记录持续学习与个人发展（30%）知识更新1.参加行业研讨会；2.阅读行业相关书籍。15上级主管主管的感受/记录持续学习与个人发展（30%）团队领导力1.团队成员的成长；2.团队整体业绩的提升。15上级主管主管的感受/记录持续学习与个人发展（30%）创新能力1.创新性想法的提出；2.创新性解决方案的实施。15上级主管主管的感受/记录持续学习与个人发展（30%）职业素养1.职业行为是否符合规范；2.与同事、客户的关系。15上级主管主管的感受/记录本考核表旨在对建筑师在城市规划设计与实施过程中的绩效进行全面评估，以下各维度和指标为评估标准。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的