七劳动力机械设备和材料投入计划

第七章劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力投入计划一、劳动力计划进行劳动力的选择时应考虑以下因素：选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。得现有劳动力得以充分利用。（3）劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。（4）根据本工程特点、主体结构和装修工程量及总工日，结合我单位情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。劳动力配置按照7个施工阶段不同工种工人的需求量进行统计，配置计划见下表：单位：人工00000工550工工550工0工50工0工550工05500构0500工0500工01、劳动力投入及培训保证表格：劳动力投入及培训保障1区域和多家劳务公司拥有长期合作的劳务分包，建立了优2不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供3勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面4567把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针8想2、劳动力的考核（1）所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。（2）特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、塔吊司（3）施工作业人员录用标准为18～55岁的进行录用，18岁以3、劳动力综合管理12345对未与劳务队伍签订劳动合同的劳动者禁止在6784、劳动力调配合理调配劳动力是保证施工进度的关键。我公司将充分利用企业5、建立联合工会作内容见下表：表格：联合工会主要工作内容12345676、节假日、农忙等特殊时段的劳动力专项保证措施本工程拟定施工时间内将经历元旦、春节、十一、中秋及农忙等特殊时段，在这些特殊时段内我单位将采取以下措施。（1）中秋节假日管理后勤部门根据现场劳务人员的实际情况提前购买传统小吃礼品，务人员身在外也有家的感觉。控制进度计划的有效实施。（2）十一、元旦等日常节假日管理控制进度计划的有效实施。施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。节假日应提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。（3）春节期间的组织管理春节前，协调好劳务队伍的工作，必须作好施工人员思想工作，及时与劳务队沟通，项目经理部将安排专人负责解决工人回家的交通春节期间，项目后勤部组织全体施工人员在大年三十吃团圆饭，安排丰富多彩的春节活动。理部负责包车将工人运回到施工现场，保证项目按计划施工。（4）农忙期间的组织管理农忙季节连续施工措施：一是保证施工人员一如既往充足供应，从项目部管理体系到施工班组能够坚守岗位，保证劳动力充沛不减员；二是施工资源持续充足供应。（1）工程开工后，项目部所有管理人员原则上取消节假日，坚（2）公司总部会从总体调度，经甲方和监理认可后补充因紧急事情而脱岗的管理人员，保证项目部管理体系完善、高效运转。（3）项目部管理人员明确职责，协调一致，为保证节假日及农忙季节连续施工创造条件，落实网络计划，实现工期目标。（4）对节假日在岗人员实行岗位工资制，对全勤人员进行阶段（5）在选择专业班组时，对不受农忙季节及传统节日影响，业务素质、操作技能好优先考虑。把大量使用劳力的工序尽可能提前，尽量不安排在农忙及传统节日期量交插施工。（7）我公司将对在农忙季节及节日施工期间贡献大的生产班组给以奖励，对在农忙及节假日坚守岗位上班的工人进行经济补助。（8）赶前不赶后的施工理念，在农忙时节之前，提前达到网络计划节点。（9）发挥公司优势，做好重点项目的劳力调配。确保人财物的充足供应。第二节机械设备投入计划一、拟投入本工程的主要施工设备根据工程需要，首先部署大型机具为塔式起重机、运输车、汽车品混凝土的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和各种小型机械将随施工班组一起进场。机械设备进场计划是机械管理的重要环节，合理的进场计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。本工程机械设备进场计划是根据施工进度计划、施工流水段划分、施工工艺、我单位多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。为保证工程施工顺利进行，我公司配备了先进的机械。表格：拟投入本工程的主要施工设备表序号称14223ZYJ-4525机162728机2挖9机1挖序号称-挖台9撑纸器HZ-50A机03机3机3机06机68机机93466454序号称4装4242机BX2-2机BX2-20121箱213机0111锯2机2111序号称机01111二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备为保证工程施工顺利进行，我公司配备了先进的试验和检测仪器，为工程所有材料做好检测准备，为工程实体质量做好了保障。表格：拟投入本工程的主要施工设备表序号13213仪24251637尺2080950模5模5筒40序号2040402020202040机械设备是施工项目资源中最重要的一个组成部分，也是“人、机、工、法、环”中比较重要的一个环节。因此，采用先进的机械设备，制定与工程总体进度计划相呼应的详尽、合理的机械设备计划是保证工程进度等各方面顺利进行的一个必要的前提条件。本工程工作量较大，因此对施工机械配备要求较高，根据本工程施工的结构类型、特点，我们采用高度机械化、自动化、设备先进化的机械设备配置原则。施工过程中将机械设备进出场进行合理的安排，分别从主要大型机械到小型机械的调配做到与本工程具体施工状况相协调，适应本工程分段组织流水施工的需要。1）我们将按照高度机械化、自动化、设备先进化的机械设备配各类机械设备提前装车运抵施工现场并进行保养和调试。为了工程的如期完成，我们配置了足够数量的机械数量。2）对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。3）所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。本工程结构施工期间需用的机械设备，应做好各种设备的租赁、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。本工程施工需用的大型设备，已联系到合格的租赁企业，且都是处于闲置状态、运行良好的设备，能够保证在我单位开始施工时及时加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备机械设备进场检验：严格按照ISO9001管理文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的使用过程可能故障率超过10％的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。机械设备进场时，由总承包单位的专业机械工程师进行安全和质机械设备进场后，严格按照施工组织设计的施工平面布置图放置，暂时不用的设备统一由总承包单位安排地点停放。需要入库的小型机械设备在库房区建立机械库房存放。机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺以及我单位多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。1、主体施工阶段机械保障措施（1）保证机械设备供应措施编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备（2）保证现场机械设备顺利、安全运行的具体措施现场所投入的大型机械设备中大部分属我单位自有，少部分机械设备需要采购新设备或租用较新设备，租用时需经我单位设备的人员程度特别高的机械设备，确保工程施工进度。塔吊采用足够的吊运重量和吊运距离，除满足安全使用规范外，还对塔吊本身的钢材和螺栓等进行材料强度疲劳检测，使其安全可靠，性能优良稳定，确保施工期间能长时间使用都不会出现较大的机械故障和安全隐患。工服务。提供机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与操作人员的经济利益联系起来。遵守技术试验规定，凡进入现场的施工机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收。为施工机械使用创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。加强机械设备的安全作业，作业前必须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保养，防止有问题的施工设备继续使用，并及时维修；同时对一些小型机具设有备用机械，确保现场施工的顺利进行。2、机电工程施工阶段（1）施工机械设备投入的保证措施按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。主要材料、设备在使用前10天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。（2）施工机械设备管理措施为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备切实执行，保障工程建设的顺利进行。（3）机械设备检验及验收设备管理员先查验提供设备单位资质，项目设备管理员还需查验分包提供的其它机械及其基本技术资料（包括出厂合格证，大修记录等合格后，进行下列进场安装前验收：物资采购管理部会同项目设备管理员组织相关人员对其进行检查、验收。检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧等项内容，并填写机械设备进场验收记录。项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场。设备安装完毕后，由物资采购管理部组织项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资采购管理部进行备案。设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理员检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。1、机械设备台帐员登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。2、“三定”制度由项目设备管理员负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目3、安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备管理员/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。4、定期检查保养制度机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备管理员负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由设备管理员督促实施并做好记录。机械设备的修理由设备管理员督促设备供应商的专业人员进行，并填写机械设备维修记录存档备查。严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。由于机械设备发生故障造成事故时，设备管理员应认真填写施工设备事故报告单，报告生产设备现场管理部经理，认真、及时处理。七、主要施工机械设备进场计划本工程选用的大型机械包括打桩机、铲车、塔吊、滑模压路机、施工电梯、沥青摊铺机等。由于机械使用量大，应根据工程进展分阶段将机械进场及使用。具体可以结合机械表和进度计划灵活掌握，站在工程全局的角度进行通盘策划、高效组织、精准管理。第三节材料投入计划一、主要施工材料投入计划123456789二、施工现场物资管理办法1、物资部岗位职责根据项目的具体情况，明确物资管理人员岗位职责，分工明确，（1）物资主管受项目部项目经理和商务经理领导，全面负责本项目部物资管理负责实施公司制定的物资管理制度中涉及的物资管理方面各项规章制度。负责物资管理机构的人员设置及配置方案，组建物资部。负责组织工程项目所需物资申请计划的编制，参与并监督物资采购工作的实施，负责签订采购合同，掌握物资订货合同及执行情况。配合商务部组织本项目部工程物资的招标和开评标工作。负责项目部推荐供方的资质审查和推荐工作。负责与建设单位、公司物资部等有关部门进行沟通，保证现场物资供应渠道畅通顺利。负责协调与各职能部门的关系，加强物资的成本管理及清算工负责组织工程剩余和废旧物资的回收、入账及处理工作。负责组织物资管理人员业务学习、岗前培训等工作。（2）材料员岗位职责在项目部物资主管的领导下，负责受理并审核工程部、安全部等提报的物资计划，编制物资申请计划，依次向相关单位和公司物资部参与本项目部工程物资招标前的准备工作，参与工程物资的招标及议标工作。参与本项目工程物资采购计划的编制工作。负责本工程材料成本核算，做好本项目工程物资的入库、支出等的各种单据制作及汇总工作,与财务部门做好交接。负责建立物资合同管理台帐，掌握资金付款信息。负责对对计划批复中“项目部采购”部分物资的采购工作,对采购产品供应商的资质及其提供产品的质量负责。负责工程物资采购工作,根据采购计划内容及要求进行市场采购保证采购物资的质量达到规定的标准。在受物资部长的委托时，负责与物资供应商签订买卖合同。负责组织物资供应厂商进行技术服务和售后服务。负责收集、整理所采购物资的质量证明文件，并及时移交给管库员,办理正式交接手续。2、物资供应管理由物资部组织有关人员对供方的生产能力、供应表现、质量、环保、职业健康安全证体系、顾客满意程度、服务和支持能开展综合评价，填写《物资供方调查评价表》。将《物资供方调查表》及所附厂家、商家资料整理后，由项目部物资部门牵头，工程部、财务部、商务部、技术质量部等部门和项目经理、总工程师采取会议或会签形式进行评审。评审后的合格供应商报项目经理批准，建立《合格物资供应商名录》并发布，报公司设备物资部备案。同种大宗物资必须选择至少三家供货单位。被调查的厂家及供应商应提供有效的营业执照、税务登记证、生产许可证等资质证明复印件，产品介绍、质量检验报告、产品价格及运输费用和售后服务等书面资料。同质量、同品牌的物资在条件允许下，原则上就近或以生产厂家为首选供应方，其次为批发市场上的一级代理商。对中间供货商不作优先考虑。实施采购时，采购人员应通过比价格、比质量、比服务后在《合格物资供应商名录》中择优选择。危险化学品应选择环境好、有防护条件的供方。3、物资需求管理工程物资需用计划的编制及审核，商务部按照项目年度施工生产计划依据工程设计文件或施工图纸中的实物工作量、施组和物耗定额，按实计算工程量编制单位工程主要物资需用计划。物资需用计划作为编制采购计划的依据。物资需用计划的内容，工程消耗的各种原材料、半成品均应编制物资需用计划。物资需用计划应包括封皮、物资需求汇总表及大型工程分部工程物资需求明细表等，其基本内容应包含：工程项目名称、施工单位、计划供货时间；物资名称、类别、规格、型号、数量、材质、采购方式；合同或设计文件有特殊要求时需注明有关技术参数、职业健康安全有特殊要求的应填注具体标准；制表人及审批人签字。对于施工过程中的设计变更，应做到变更内容和变更需求计划同时编制、审批报送物资部门。对于构成工程实体的主要材料，严格按照设计工程量和项目执行的定额标准计算计划需用量。对于无定额依物资采购计划应考虑合理的物资储备，减少不必要的资金占用，在保证现场施工需要的前提下，应适量减少库存。4、物资采购管理对物资采购过程必须进行严格的控制，降低采购成本，保证采购的物资满足工程质量、环境和职业健康安全的要求。按照采购权限的划分实行分级采购，并依据批准的物资采购计划在《合格物资供应商名录》中选择供方进行采购，做到货比三家，进料质优价廉，防止购入假冒伪劣产品。采购方式主要为招标采购、比较询价采购、单一来源采购、竞争性谈判、直接采购。招投标采购：凡具备招标采购条件的物资必须通过招标方式竞价订购，按照公司发布的“招投标采购管理办法”进行招标、开标、评比较询价采购：询价采购是针对不满足招标采购条件的，且采购的货物规格、标准统一，现货货源充足且价格变化幅度小；货物采购询价原则上至少要满足三家及三家以上的供应商进行询价。单一来源采购：是指向供应商直接采购的购买方式，通常是所采购的产品来源渠道单一或属专利、艺术品、秘密咨询、属原形态或首次制造、合同追加、后续扩充等特殊的采购。竞争性谈判：是指谈判小组与符合资格条件的供方就采购货物事宜进行谈判，供方按照谈判文件的要求提交相应文件和最终报价，采购人从谈判小组提出的成交候选人中确定成交供方的采购方式。直接采购：对属于物资品种单一，需用量较大，需求时间紧迫，并且价值较低的材料，可根据实际情况直接进行采购。直接与生产厂实施采购的物资部门应依照采购原则，根据实际情况选择采购方式，与合格物资供方签订书面采购订货合同。合同内容应满足工程物资采购计划的要求同时应符合有关法律法规要求，具体应包括以下内容：采购物资的名称、规格型号、材质、计量单位、数量、价格、有包装物的供应与回收；供货时间、运输方式及注意事项，运输危险化学品时，应有防泄漏、防火、防爆炸措施、交货地点接/提货单位或接/提货人、验货方式和方法；违约责任。签订合同前，应由单位领导组织物资、财务、技术等相关人员，对合同内容进行评审，并做好记录。应重点审核付款方式与总包合同的规定是否一致对一些事先无法确定数量、只能按实际供货数量结算资料保存：实施招投标采购的结果，包括招标单位、招标品种、单价、数量及总金额、供货时间，及时报公司商务合约部进行备案。过程中的相关记录、资料的保管和归档工作。保存期为五年。5、物资合同管理物资的采购必须在由项目部发布的《合格物资供应商名录》中采购，必须签订采购合同或协议。合同或协议应明确对物资的各项内容规范，详细具体，条款清晰明确，符合国家政策、法律及《合同法》的有关规定。实施采购的物资部门应依照采购原则，根据实际情况选择采购方式，与合格物资供方签订书面采购合同。签订合同前，应由项目领导组织物资部、商务合约部、技术部、审报告。重点审核付款方式与总包合同的规定是否一致，对一些事先无法确定数量、只能按实际供货数量结算的材料，实际结算额应按合同单价和实际供货数量进行结算，并在合同中应予明确。项目部采购合同或协议签订前，对于单个合同价值大于50万合同内容应满足工程物资采购计划的要求，同时应符合有关法律计量单位、数量、价格、有关费用的分担和结算方式、结算银行和账交货地点接/提货单位或接/提货人、验货方式和方法；违约责任。6、物资验收管理物资部门实行谁采购，谁负责收集、整理提供有效验收资料的原则。采购人员要及时向供方索取有效证件，提交技术人员进行验收。工程所需的物资应根据订货合同、进料凭证、技术证件、组装配套图纸以及国家有关规定进行以下三方面检验：外观质量及规格的检验：查验所收物资是否按国家标准、行业标准或企业标准等进行了包装、标记；外观缺陷是否超过国家标准，同时按国标、行业标准、企业标准规定的部位进行其规格几何尺寸测量；一般性地检查物资内部结构，如对机电产品作必要的电阻测试；随行文件的检验：包括生产厂家、出厂日期、产品合格证、技术证明及调试、试验结果报告等。按规程或合同要求查验所附的技术证件及有关资料是否齐全。物资验收准则：一般原材料、半成品、工程配套设备等按照相应的国家标准、行业标准或企业标准进行检验和试验。在监理工程师或建设单位总工程师的监督下项目试验员负责物资的取样送检工作。有特殊质量要求的物资，按照项目管理计划的要求进行检验和试验。危险化学品的到货验证由指定专人验证，应更注重危险化学品的包装是否完整、标识是否清晰及化学品的安全数据表或性能说明等资料是否齐全。对技术复杂的工程配套机械、电气设备应会同项目各职能部门对其质量性能共同验收和试验。委托外加工的半成品由材料员、质检员和技术员依据加工合同或标准、图纸进行检验和试验。在供方货源处进行质量监视和测量的产品由经授权的材料员实施检验和试验，技术要求复杂的产品，由专业技术人员实施检验和试材料复验：施工规范规定的，有特殊质量要求的，必须复验的工禁止使用。认真做好物资标识和可追溯性管理，试验人员将复验的结果及时通知材料员。7、物资的保管、保养材料员应对进入施工现场的材料名称、规格、型号、数量及有关技术证件进行验收，做好验收记录办理进场手续，并负责物资贮存的管理工作。仓储物资、待发物资、代保管物资、待处理物资应划区存放，仓库内不得存放无帐物资和私人物品。库房内存放的物资应尽量上架，按物资的分类、规格、型号分区码放，做到清点方便过目成数并保持库区清洁。材料员对经管的物资必须按照“六查”内容即查数量、查质量、查保管方法、查计量工具、查安全、查技术，按月盘点并有物资盘点记录交物资主管签署意见，物资盘点中发现的问题要求在一周内处理完毕。在露天存放的物资，应分类、分区、按各类物资的保管要求进行码放并保持料区内整洁。8、物资的出库管理物资出库必须凭证齐全、手续齐备、数量准确、质量完好、包装牢固、标识清楚，并要执行“先进先出”的原则。对有保管期限要求的物资,应在保管期内投入使用。数量是否相符，检查应附技术证件和有关凭证是否齐全。三核对，即发料凭证与帐卡核对，发料凭证与发出实物核对，结存实物与帐卡核做到日清月结，定期检查盘点。确保贮存记录完整准确帐、卡、对发出的物资在搬运中有特殊要求的材料员应对搬运人员讲明注意事项。自行采购的原材料、半成品、成品、工程配套设备等和顾客提供的产品及其在贮存、运输和紧急放行中经检验出现的，凡不符合合同不合格品应隔离存放并标识“不合格品”。返回管库员负责进行隔离。不合格品的处理：对采购和顾客提供的不合格品可采取降级或改作它用或报废、拒收。采取报废措施时，必须及时收回或销毁或清退不合格品，防止其原预期使用。对让步接收的产品，各生产单位总工程师应做好详实记录。发生让步接收或报废不合格品时，必须逐级上报至安全，质量监察部备案。9、物资仓库的安全管理库区内要严格火种、火源管理。设立明显的“严禁烟火”标志。仓库内的消防通道必须保持畅通，必须按消防要求及贮存物资的性质的配备一定数量的消防器材，由专人管理。爆炸物品、危险化学品应设专库保管并由专人负责。严格按规程要求保管严格执行收、发及保管制度。要定期检查，保持状态良好。仓库作业必须遵守安全操作规程，做到无火情、无设备物资损坏事故、无人身伤亡事故。10、物资的现场管理施工前，在充分调查的基础上合理布局材料堆场、仓库，按施工进度安排物资进场计划。程要求,便于查点和取用。进入施工现场与工程质量有关的物资必须有出厂合格证或材质不同厂家、不同材质的材料不能混存，应分别建立台账并做好标大力推广建筑业“四新”技术，降低成本，减少能耗。重点要抓好钢材、木材、水泥、砌块的节约工作，做好废旧物资的回收、修复、使用工作。限额发料及成本分析：要以强化责任成本管理、提高经济效益为目的，建立以限额发料为主线的物资现场管理机制。实行限额发料，尽量杜绝物资使用上的超耗和浪费现象。应定期根据工程进度情况，建立限额领料台账，控制现场主要材零的以外，不得随意超发。物资盘点，要认真核算剩余工程量，严格控制进料数量，做到工完料净场地清。工程竣工后，及时清理现场，盘点剩余材料。11、周转材料管理办法周转材料的搬运、标识、贮存、发放、不合格品的