四施工准备与资源配置

四、施工

准备与资源

配置

1.施工

准备H勺内容

及规定

施工准

备工作是为

各个施工环

节在事前发

明必须的施

工条件，是

保证工程施

工和安装顺

利进行的重

要环节。施

工准备贯穿

于工程建设

日勺全过程，

它不是一次

性H勺，而是

分阶段进行准备工作名准备工作内

主办单位协办单位完毕日期负责人

的，每个阶称容

段均花不同

样H勺内容和

规定。总体

来看，施，

准备包拈技

术准备、现

场准备和资

金准备等。

施工准备工

作应满足不

同样阶段项

目施工时需

要。

⑴技

术准备

技术准

备是施工准

备H勺关键。

由于任何技

术口勺差错或

隐患都也许

引起人身安

全和质量事

故，导致生

命、财产和

经济的巨大

损失。技术

准备包括施

工所需技术

资料H勺准

备、施工方

案编制计

划、试验检

查及设备调

试工作计

划、样板制

作计划等内

容。

①技术

资料日勺准备

工程施

工前，施工

人员首先应

熟悉并审查

施工图及有

关设计文

献；搜集有

关地形、地

质、水文、

气象等资

料，对建设

地区口勺社

会、经济、

生活等进行

调查和分

析，理解劳

动力及生活

设施供应状

况；熟悉有

关施工组织

设计日勺重要

编制根据及

重要施工规

程、规范；

结合工程实

际及企业定

额，确定的

施工方案编

制施工预

算。

②施工

方案编制计

划

施工方

案可根据工

程进展状

况，分阶段

编制完毕，

重要分部

（分项）工

程和专题工

程在施工前

应单独编制

施工方案，

对需要编制

H勺重要施工

方案应制定

编制计划。

③试验

检查及设备

调试工作计

划

试验检

杏及设备调

试工作计划

应根据现行

规范、原则

中日勺有关规

定及工程规

模、进度等

实际状况制

定；

④样板

制作计划

样板制

作计划应根

据施工协议

或招标文献

H勺规定并结

合工程特点

制定。

(2)现

场准备

现场准

备包括做好

“三通一

平”；做好

施工场地的

测量控制

网；根据现

场施工条件

和工程实际

需要，搭设

好施工现场

生产及生活

所需临时设

施，如临时

生产、生活

用房，临时

道路、材料

堆放场，临

时用水、用

电和供热、

供气等；做

好施工现场

的补充勘探

及冬雨季施

工口勺现场准

备等。

(3)资

金准备

资金准

备重要指根

据施工进度

计划编制对

应资金使用

计划。资金

准备应根据

选定施工方

案、施工进

度计划及当

地劳动力、

物资市.场价

格进行编

制。编制资

金准备计划

时还应考虑

到未来市场

的预期。

施工准

备工作计划

表见表3o

表3

施工准备工

作计划表

序号

2.施工资源计划的编制及优化

（1）施工资源H勺特性及分类

①施工资源H勺特性

施工资源是指一切直接为工程施工生产所需要并构成生产要素的、具有一定开发运用选择

性小J资源。施工资源具有下列特性：

☆有用性：施工资源必须是直接为施工生产活动所需口勺资源，是形成生产力的多种耍素;

☆稀缺性：施工资源必须是稀缺的，其需求量与供求量之间存在着一定欧I差距，并非取

之不尽用之不竭。

☆替代性：施工资源必须是可以选择的，具有一定程度上对应替代性。如劳动力和机械

设备之间，多种机械设备之间等存在•定的替代效应。

②施工资源口勺分类

施工资源按其内容可分为人力资源、物资资源、资金资源和技术资源。

☆劳动力资源是工程施工第一资源，其配置计划包括技术人员、管理人员的配置和生产

队伍的组织。

☆物资资源是施工的物资基础，一般可分为材料物资和机械设备两类。物资配置计划是

组织建筑工程施工所需多种物资进、退场的根据，科学合理的物资配置计划既可保证工程建设

口勺顺利进行，又可减少工程成本。物资配置计划包括重要工程材料和设备口勺配置计划和工程施

工重要周转材料和施工机具的配置计划两部分。

☆资金资源是工程建设的基本保障，施工生产过程，首先体现为实物形式H勺物资活动,

另首先体现为价值形式H勺资金运动。技术资源是工程项目抵达预定施工目H勺的有力手段，包括

操作技能、劳动手段、劳动者素质、生产工艺、试验检查、管理程序和措施等。木书所指施工

资源配置计划重要包括劳动力配置计划和物资配置计划两个方面。

（2）施工资源计划的编制

①资源曲线

资源曲线是反应计划资源配置状况的图形，也就是与时间计划对应日勺资源使用计划。对于

每一种资源，可根据横道图或时标网络计划画出对应日勺资源曲线。常用的资源曲线有两种，包

括资源需用量曲线和资源合计曲线。

资源需用量曲线是把单位时间（月、日、季等）内计划进行H勺各项工作所需H勺某种资源数

量进行叠加，按一定比例绘制曲线，直观体现出计划中每个时期资源需用量及动态变化，形

象描绘资源消耗口勺高峰和低谷。

资源合计曲线是伴随计划进程，根据资源需用量曲线把单位时间消耗的资源数量累加起

来，可以得到资源合计曲线。该曲线上任何一点数值恰好等于对应的动态曲线在该点左边那部

分面积，因此也称为积分曲线。

②施工资源计划的编制环节

施工资源计划的编制环节如下：

a）根据设计文献、施工方案、工程协议、技术措施等计算或套用定额，确定各分部分项

工程量；

b）套用有关资源消耗定额，并结合工程特点，求得各分部、分项工程各类资源的需求量;

C）根据以确定［I勺施工进度计划，分解各个时段内的多种资源需求量；

d）汇总各个时段内多种不同样资源的需求量，形成各类资源总需求量，并以资源曲线或

资源计划的表格形式体现。

其中，劳动力配置计划应按照各工程项目工程量，根据施工进度计划，参照概（预）算定

额或者有关资料确定。

物资配置计划应根据总体施工布署（施工方案）和施工进度计划确定重要物资H勺计划种类

和数量及进、退场时间。其中，重要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定，包

括各施工阶段所需重要工程材料、设备的种类和数量及进、退场时间；工程施工重要周转材料

和施工机具日勺配置计划应根据施工布署和施工进度计划确定，包括各施工阶段所需重要周转

材料、施工机具日勺种类和数量。

（3）施工资源计划的优化和调整

施工资源计划编制后，还需要进行资源H勺优化。资源优化H勺目H勺是通过变化工作时开始时

间和完毕时间，使资源按照时间的分布符合优化目的。

在一般状况下，网络计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工

期固定，资源均衡”的优化。前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长

至少的过程：而后者是通过调整非关键工作的开始时间，在工期保持不变的条件下，使资源需

月量尽量均衡的过程。

①资源有限工期最短优化

在满足有限资源的条件下，通过调整某些工作的投入作业时开始时间，使工期不延误或

至少延误。优化H勺环节与措施如下:

a）绘制时标网络计划，逐时段计算资源需用量；

b）逐时段检查资源需用量与否超过资源限量，若超过进入（3）步，否则检查下一时段。

c）对于超过的时段，假如在该时段上有几项工作平行作业，对平行作业口勺工作进行两两

排序，选择其中最小ATmn,将对应工作n安排在工作m之后

d）反复上述环节，直至所有时段H勺