人力资源管理规划试题

人力资源规划测试题

一、不定项选择题

1、人力资源规划的主要目标是（D）o

A、防止人员配置过剩或不足

B、确保组织能够对环境变更作出适当的反应

C、为全部的人力资源活动和体系供应方向和一样的标准

D、使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预料空缺的职位相吻

合

2、把人力资源规划划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划

的依据是（C）。

A、重要程度

B、规划范围

C、时间长短

D、组织目标

3、对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划，这

属于人力资源规划中的（D）o

A、职业规划

B、晋升规划

C、继任规划

D、配备规划

4、人力资源规划的步骤有：①供应人力资源信息；②评估人力资源规

划：③组织目标与战略分析：④供需匹配；⑤执行安排与实施监控；⑥人

员预料。对其排列依次正确的是(B)o

A、①③⑥④⑤②

B、③①⑥④⑤②

C、③①④⑥⑤②

D、③①⑥⑤④②

5、人力资源规划的起点是(B)o

A、人员供应预料

B、组织目标与战略分析

C、人员须要预料

D、供需匹配

6、某销售公司安排在明年内达到销售额2760万元，根货物须要1人/

小时，若不考虑其他因素的影响，按年230个工作日，每天工作8小时计

算可估算出销售人员需求量为(Oo据资料分析，达到每销售千元

A、5

B、10

C、15

D、120

7、通过分析企业在过去五年左右时间中的雇用数据来预料企业将来人

员需求的技术，被称为(D)o

A、主观推断法

B、回来分析法

C、比率分析法

D、时间序列法

8、通过确定企业的业务量和人员数量之间的相关性来预料企业将来人

员需求的技术，被称为(B)o

A、时间序列法

B、回来分析法

C、比率分析法

D、主观推断法

9、关于德尔菲法的说法，错误的是(D)c

A、德尔菲法吸取和综合了众多专家的看法，避开了个人预见的片面性

B、德尔菲法应实行多轮预料的方法

C、德尔菲法应实行匿名方式进行

D、德尔菲法是一种集体探讨的预料方法

10、下列不属于企业内部供应预料方法的是(D)o

A、人员核查法

B、人员调配图

C、马尔可夫分析方法

D、回来分析法

11、关于人员核查法的陈述，正确的是(C)o

A、是一种动态的预料方法

B、能够反映人力拥有量将来的变更

C、多用于短期人力拥有量预料

D、常用于长期人力拥有量预料

运用者自行斟酌运用，这种人力资源信息系统属于（A）o

A、混合型

B、分散型

C、集中型

D、独立型

17、（D）是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等

多种方式，

与众多企业法人组织共同组成的经济联合体、

A、多维立体组织结构B、模拟分权组织结构

C子公司与母公司D、企业集团

18、不属于狭义人力资源规划内容的是（C）o

A、人员晋升安排B、人员补充安排

C、劳动力市场安排D、人员配备规划

19、（A）在很大程度上确定着企业的管理模式。

A、企业的行业特征B、企业文化

C、企业的发展战略D、企业人力资源管理系统

20、以下企业人员需求预料方法中，不属于量化分析方法的是（A）o

A、德尔菲预料技术B、回来分析方法

C、定员定额分析法D、转换比率法

21、下列属于人力资源内部供应预料的方法有（D）。

A、上级估算法B、德尔菲法

C、岗位分析法D、管理人员接替模型

22、某企业安排用任务总工时为5050,企业的定额工时为50,安排期劳

动生产率变动系数为0、0R运用工作定额法预料该企业的人力资源需求量

应为(B)。

A、50人B、100人

C、150人D、200人

23、(C)不属于定员定额分析法。

A、工作定额分析法B、岗位定员法

C、人员比率法D、比例定员法

24、企业在进行外部人力资源供应预料时，下列最难预料的人员是

(C)。

A、技职校毕业生B、复员转业人员

C、城镇失业人员D、大中院校应届毕业

25、(B)导致人浮于事，生产或工作效率下降。

A、人力资源供求平衡B、人力资源供大于求

C；人力资源供不应求D、人力资源供求失衡

26、在企业中，(B、)是一种集权和分权相结合的组织结构形式。

A、距阵制

B、直线职能制

C、直线制

D、事业部制

27、组织结构设计后的实施要则包括()。

A、吩咐管理系统一元化原则

B、明确责任和权限的原则

C、人事适宜原则

D、安排职责的原则

E、保证组织基层最少原则

28、企业组织信息的收集方法有（）o

A、个人访谈

B、档案记录

C、工作日写实

D、全面调查

E、问卷调查

29、岗位调查的方式主要有（）o

A、面谈

B、现场观测

C、书面调查

D、抽样调查

E、随机调查

30、人力资源需求预料技术较多，常用的有：）o

A、德尔菲法

B、抽样调查法

C、定员定额法

D、转换比率法

E、经济计量法

31、下面关于转换比率法的说法，不正确的是（C）o

A、首先要估计组织所须要的业务员的数量

B、其目的是将企业的业务量转换为对人力资源的需求

C、它是一种适合于中长期需求预料的方法

D、它须要对安排期内的业务增长、目前人均任务量和生产率的增进步行

精确的估计

E、它只考虑了需求的总量，没有说明不同员工需求的差异

32、外部环境变更大大时适用的组织设计原则是（A）。

A、以工作和任务为中心的组织设计原则

B、以成果为中心的组织设计原则

C、以关系为中心的组织设计原则

D、以成本为中心的组织设计原则

E、以效益为中心

33、企业人力资源规划的外部环境不包括（E）o

A、人口环境

B、经济形势

C、科技环境

D、文化法律等社会因素

E、行业特性

34、组织结构分析时不须要分析的是（）o

A、内、外部环境变更引起的战略和目标的变更

B、各种职能的性质与类别

C、单位与单位与个人的关系

D、哪些是确定企业阅历的关键性职能

E、组织决策的影响

35、定员定额分析法不包括（C）o

A、工作定额分析法

B、劳动效率定额法

C、时间定额法

D、设备看管定额法

E、比例定员法

36、在人力资源管理的系统中，人力资源规划为其他人力资源管理活动供

应了（）。

A、内容

B、目标

C、范围

D、原则

E、方法

37、人力资源规划的意义体现在（）。

A、有助于组织人员的稳定

B、有助于组织发展战略的制定

C、有助于降低人力资本的开支

D、有助于调动组织人员的主动性

E、有利于完善组织文化

38、战术性人力资源安排的内容一般包括（）。

A、补充规划

B、继任规划

C、发展规划

D、配备规划

E、培训开发规划

39、影响人力资源规划制定的外部因素主要有（）。

A、经济因素

B、政府影响因素

C、企业规模

D、人口统计趋势

E、地理环境和竞争因素

40、人力资源规划的动态性主要表现在（E）o

A、详细规划措施的敏捷性和动态性

B、制定和调整人力资源全局规划和详细规划的敏捷性

C、对规划操作的动态监控

D、执行规划的敏捷性

E、参考信息的动态性

41、在人力资源须要预料方法中，属于定性分析的方法是（）。

A、主观推断法

B、比率分析法

C、回来分析法

D、德尔菲法

E、时间序列分析法

42、外部人力供应预料包括（）。

A、省市劳动力市场

B、基层劳动力市场

C、地方所需求人员

D、地方劳动力市场

E、全国劳动力市场

43、人力资源供应与需求不平衡的类型主要有（）。

A、人力资源不足

B、人力资源过剩

C、结构性不平衡

D、体系性不平衡

E、社会性不平衡

44、当人力资源供应大于需求的时候，为达到平衡可以实行的措施有

（）。

A、提高现有人员的工作效率

B、提前退休

C、对富余员工实行培训

D、冻结聘请

E、扩大经营规模

45、人力资源信息系统在组织中主要服务的目标有（）。

A、帮助组织在瞬息万变的市场上，尽快驾驭信息

B、帮助组织稳定人员

C、促进行政与运营效率

D、促进组织的战略性人力资源管理

E、有助于降低人力资本的开支

46、关于组织理论与组织设计理论，说法正确的是（）。

A、组织理论被称为大组织理论

B、组织设计理论被称为小组织理论

C、组织理论与组织设计理论外延相同

D、组织理论包括组织设计理论

E、组织理论与组织设计理论外延不同

47、组织设计的基本原则包括（）o

A、任务与目标原则B、专业分工和协作原则

C、有效管理幅度原则D、集权与分权相结合原则

E、稳定性和适应性相结合原则

48、（）属于组织结构调查的内容。

A、工作岗位说明书3、组织体系图

C、管理业务流程图D、组织战略

E、领导方式

49、（）属于企业人力资源规划的外部环境。

A、经济环境B、人口环境

C、科技环境D、企业文化

E、文化法律

50、人力资源需求预料包括（）o

A、企业人力资源需求预料B、企业人力资源存量预料

C、企业人力资源增量预料D、企业人力资源结构预料

E、企业特种人力资源预料

51、人力资源预料的局限性包括（

A、环境的不确定性B、企业内部的抵制

C、预料的代价昂扬D、学问水平的限制

E、企业发展战略

52、影响人力资源需求预料的一般因素包括（

A、顾客需求的变更B、生产需求

C劳动力成本趋势D、追加培训的需求

E、旷工趋向

53、（）属于人力资源需求预料的定量方法。

A、阅历预料法3、德尔菲法

C、人员比率法3、趋势外推法

E、生产模型法

54、回来分析法（）。

A、是人力资源需求项圈方法3、又称转换比率法

C、是人力资源供应预料方法人属于专家预料法

E、对历史数据的要求比较高

55、影响企业外部劳动力供应的因素有（）o

A、地域性因素B、人口政策与人口现状

C、社会就业意识D、劳动力市场发育程度

E、择业心理偏好

56、对影响和制约组织结构设计和建立的因素不正确的说法是（）。

A、信息沟通、技术特点、经营战略、人才结构

B、管理体制、企业规模、环境变更、经营战略

C、经营战略、投资成本、人才结构、行业特性

D、企业规模、战略目标、企业环境、信息沟通

E、信息沟通、人才结构、企业规模、行业特性

57、部门结构模式本身贯穿着肯定的组合原则，包括以（）来设计部门

结构。

A、效率为中心

B、成果为中心

C、关系为中心

D、责任为中心

E、工作和任务为中心

58、以工作和任务为中心来设计部门结构，其设计的结果是（）组织结

构模式，也就是广义的职能制组织结构模式。

A、直线制

B、直线职能制

C、事业部制

D、模拟分权制

E、矩阵结构

59、以成果为中心来设计部门结构，通常表现为（）模式。

A、直线制

B、直线职能制

C、事业部制

D、模拟分权制

E、矩阵结构

60、对组织结构的现状和存在问题进行充分调查，驾驭资料和状况，其中

系统地反映组织结构的主要资料（）o

A、工作岗位说明书

B、组织体系图

C、管理业务流程图

D、绩效考评表

E、岗位规范

61、企业发展到肯定阶段，其规模、产品和市场都发生了变更。这时，企

业应采纳适合的组织发展战略，组织结构做出相应的调整。主要战略有

（）o

A、细分市场战略

B、扩大地区战略

C、纵向整合战略

D、多种经营战略

E、增大数量战略

62、以下关于矩阵制的说法中（）是正确的。

A、是集权和分权相结合的组织结构形式

B、一般为了完成临时任务而组建

C、具有双道吩咐系统

D、信息沟通快速，解决问题与时，管理效率较高

E、组建便利，但组织关系比较困难

63、企业适合采纳分权的组织结构形式的状况是（）o

A、企业的技术比较困难，且工艺多变

B、企业所面临的外部环境常常变更

C、企业组织的规模特别浩大

D、企业到了产品多样化的战略发展阶段

E、企业的管理体制以行政手段为主

64、以下说法符合人力资源规划的目标的是：）o

A、实现企业利润最大化

B、最大限度地开发和利用人力资源的潜力

C、有效的激励员工，保持智力资本竞争的优势

D、实现人力资源的最佳配置

E、企业在适当时机，获得适当人员

65、广义企业人力资源规划从内容上看，包括以下（）规划。

A、员工培训开发规划

B、劳动组织规划

C、员工薪酬激励规划

D、员工职业生涯规划

E、人员补充规划

66、企业内部人力资源供应一般来说是企业人力资源供应的主要部分，内

部人力资源供应量必需考虑（）o

A、内部人员的退休、死亡的人数

B、员工的内部流淌的数量

C、人才市场的人力资源供应数量

D、员工辞职、解聘的人数

E、国家用人政策

67、（）是企业内部人力资源供应预料的方法。

A、计算机模拟法

B、马尔可夫模型

C、技能清单法

D、管理实力清单法

E、管理人员接替图表法

68、影响企业外部劳动力供应的因素主要有：）o

A、严格的户籍制度

B、人口政策与人口现状

C、劳动力市场发育程度

D、社会就业意识和择业心理偏好

E、组织的福利工资待遇状况

69、以下关于人力资源供应预料的说法正确的是（）。

A、大中专院校应届毕业生的供应较为确定，预料较为简洁

B、复员专业军人，曰国家指令性安排安置就业，也较简洁预料

C、企业进行外部人刀资源供应预料的时候可以考虑用技能清单法

D、失业人员和流淌人员一般较难预料

E、技能清单法可通过集中收集管理者岗位方面的信息，为人事决策供应

牢靠信息

70、以下关于企业人力资源需求预料的说法错误的是（）。

A、德尔菲预料方法适合对人力资源短期趋势预料

B、趋势外推分析是人力资源将来发展趋向和可能达到某种水平的方法。

C、趋势外推和回来法都是经济计量分析模型

D、转换比例法是依据企业中管理人员的数量来预料其他人员数量的方法

E、计算机模拟法是专业人力资源需求预料中较为简洁但最精确的一种方

法

71、可以用来预料人员需求的方法有（）。

A、阅历预料法

B、管理人员接替图表法

C、人力资源信息库法

D、回来分析法

E、定员定额法

72、在企业出现人力资源供不应求时，（）说法是正确的。

A、企业可以通过雇佣一些非全日制员工的做法来缓解冲突

B、企业可以把相对富有的人员调配到空缺岗位

C、企业可以进行科学研发以提高劳动生产率

D、企业可以从外部进行聘请

E、可以短时间内让员工加班以作为短期的应急措施

73、对企业的人力资源供过于求的状况，应采纳的主要措施为（）。

A、提高工人的劳动生产率

B、激励员工提前退休

C、适当削减员工的工作时间，降低员工的工资水平

D、激励员工自谋职业

E、改进工艺设计，调动员工的工作主动性

74、1-5年的人力资源规划称为（）o

A、长期规划B、中期规划C、短期规划D、组织规划

75、（）是各种人刀资源详细安排的核心，是事关全局的关键性规划。

A、制度规划B、组织规划C、费用规划D、战略规划

76、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动培训等

进行系统探讨的过

程称为（）。

A、岗位设计B、工作说明书C、岗位规划D、工作岗位分析

77、（）岗位信息的来源无法保证其客观性与真实性。

A、干脆视察B、任职责报告C、同事报告D、书面资料

78、岗位劳动规则的内容是（）。

A、时间规则B、组织规则C、行为规则D、协作规则E、培训规则

79、企业单位对各个工种、工序、岗位之间的关系，上下级之间的连接

协作等方面所作

的规定，称为（）。

A、行为规则B、协作规则C、组织规则D、岗位规则

80、岗位规范的结构模式中，在以下几种基本形式（）。

A、管理岗位学问实力规范B、管理岗位培训规范C、生产闵位技术业

务实力规范

D、各岗位职责、实力、经验要求规范E、生产岗位操作规范

81、工作说明书的分类（）。

A、卤位工作说明书B、任务工作说明书C、部门工作说明书D、公司

工作说明书

82、设置岗位的基本原则是（）0

A、因人设岗B、因事设岗C、因任务设岗D、因关系设岗

83、将分工很细的作业操作合并，由一人负责一道工序改为几个人共

同负责几道工序，

属于（）。

A、横向扩大工作B、纵向扩大工作C、工作丰富化D、工作满负荷

84、为了使岗位工作丰富化，应考虑（）o

A、任务多样化B、任务的整体C、信息的沟通与反馈

D、给予必要的自主权E、任务的意义

85、有关照明、色调，属于（）0

A、影响劳动环境的物质因素B、影响劳动环境的心理因素

C、影响劳动环境的自然因素D、影响劳动环境的设备因素

86、工作岗位分析的中心任务是（）。

A、写出工作说明书B、为人力资源管理供应依据

C、改进工作岗位设计D、位得其人，人尽其力，适才适所，人事适

宜

87、工作岗位分析的最终成果（）o

A、工作说明书B、作业程序图C、岗位规范D、职务晋升图

88、运用调查探讨的实证方法，对现行岗位活动的内容和步骤进行全面

的视察、记录、分析，划出不必要不合理的部分，从而简便作业程

序，称为（）o

A、程序分析B、动作探讨C、现代工效D、方法探讨

89、吉尔布雷斯夫妇将人体的基本动作分成（）项动素。

A、8项B、2项C、18项D、17项

90、动作经济原理可以分为（）o

A、工作地布置和工作条件的改善B、工具设备设计

C、人体利用D、细分一系列动素

91、现代工效学的指导思想是（）。

A、以人为本B、侧重心理学C、降低成本D、人一机一环境系统

92、在肯定的生产技术组织条件下，为保证企业生产活动正常进行，按

肯定的素养要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额，称为（）。

A、劳动定员B、人员编制C、企业定员D、劳动定额

93、某车间轮班生产某产品的产量任务2000件，每个工人的班产量定

额为5件，定额完成率为100%，出勤率为90%,该工种每班的

定员人数为（）0

A、400B、444C、200D、360

94、某车间安排在明年生产A、产品2000件，B、产品500件，C、

产品200件，其每件的工时定额分别为20、30、40小时，安

排期内定额完成率120%,出勤率90%,废品率80%o计算该工

种的定员人数（）0

A、32B、29C、28D42

95、以某类岗位、设备、产品或工序为对象制定的定员标准，称为（）o

A、设备定员标准B、职责分工标准C、综合定额标准D、单项定员标

准

96、劳动定员标准的三要素（）o

A、概述、正文、补充B、封面、前言、目次

C、名称、范围、标准D、附录、脚注、条文注

97、（）是企业的“宪法”，是企业制度规范中带有根本性质的。

A、管理制度B、技术范围C、业务规范D、企业基本制度

98、人力资源管理费用支出限制的原则是（）。

A、与时性B、节约性C、适应性D、权责利相结合E、从实际动身的

原则

99、现代人力资源的基本职能（）o

A、录用、保持、提高、晋升

B、保持、奖惩、调动、评价

C、录用、保持、发展、考评、调整

D、安排、组织、监督、激励、协调、限制

100、针对业务活动中大量存在、反复出现、摸索出的科学处理方法所

制定的作业处理规定是（）。

A、业务规范B、行为规范C、技术规范D、管理制度

二、填空题

1、广义的人力资源规划是企业全部的总称，是战略规划与战

术安排的统一

2、狭义的人力资源规划实质上是企业的补充规划。

3、从规划的期限上看，可分类：、、。

4、人力资源规划内

:、、、、。

5、人力资源规划的是对企'也人力资源开发和利用的大政方针、

政策和策略的规定，是各种人力资源详细安排的核心，是事关全局的关键

性规划。

6、人力资源规划的：是对企业人工成本，人力资源管理费用

的整体规划，包括人力资源费用预算、核算，审核，结算，以与人力资源

费用的限制

7、是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、

劳动条件和环境，以与员工担当本岗位任务应具备的资格条件所进行的系

统探讨，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

8、人力资源管理的基础是。岗位分析的成果是制定出工作

说明书、岗位规范等人事文件。

9、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健

全企业单位薪酬制度的重要步骤，为企业单位建立科学合理的薪酬制度奠

定了基础。

10、工作岗位分析信息的主要来源：（现职人员的资料记录、

聘请广告）；（访谈、查工作口

志）；;;

11、岗位规范的主要内容包

括、、、

O

12岗位劳动规则包

、、、、°

13、定员定额标准包括编制定员标准，各类岗位人员标准，，

产量定额标准，双重定额标准。

14、工作说明书的内容有（岗位名称、等级、编码、定员标

准、干脆上下级、分析日期）、（职责概述、职责范围）、

（与其它岗位横纵联系）、（说明主要工作事项）、

（时、空）、（时间长度、轮班制设计）、资格（工作阅历、

学历条件）、（体格、体力）、（智力、语言实

力等）、、（品质、行为、绩效等）。

15、人力资源规划的是对企业整体框架的设计

16、工作岗位设计的基本原则

有、、。

17、是设置岗位的基本原则。

18、改进岗位设计的基本内容有、

（最基本的原则和要求）（避开低负荷、超负荷）、、

（人-机-环境）。

19、是指将属于分工很细的作业操作合并，由一人负

责一道工序改为几个人共同负责几道工序

20、使岗位工作范围、责任增加，变更员工对工作感到

单调、乏味的状况，提高工作效率。是通过增加任务、扩大岗位任务结构,

使完成任务的内容，形式和手段发生变更；

21、是通过岗位工作内容的充溢，使岗位的工作变得丰富多彩,

更有利于员工的身心健康，促进员工的综合素养逐步提高、全面发展。

22、工作丰富化，还应注意考虑以下五个方面的要求：

（1）,尽量使员工进行不同工序设备的操作或者多种不

同性质的工作，实现“一专多能”（2）（3）

（4）（5）o

23、从企业的整个生产过程来看，工作岗位的设计应当满意：（1）

（2）；（3）

24、企业工作岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理供应依据，

实现的目标。

25、按定员，就是依据生产总量、工人的劳动效率，以与

出勤率来核算定员人数。

26、按定员依据岗位的多少，岗位的工作量大小，以与劳动者

的工作效率来计算定员人数

27、和都是对人力消耗所规定的限额，只是

计量单位不同，应用范围不同而已。

28、核定用人数量的基本方法：

（1）、按劳动效率定员：定员人数二/

适用：以手工操作为主的工种、有劳动定额的人员。

（2）、按设备定员：定员人数二/

适用：机械操作为主，运用同类型设备，采纳多机床看管的工种。

（3）、按岗位定员：多人一机操作岗位定员二/

适用：连续性生产装置（或设备）组织生产的企业，如冶金、化工、炼油、

造纸、烟草、机械制造等运用大中型连动设备的人员。

（4）、按组织机构、职责范围和业务分工定员：适用于和

的定员。

29、是以零为起点按岗位的实际工作负荷量确定定员人数

的方法。

30企业定员标准分级

是、、、。

31、企业定员标准的分类：按定员标准的综合程度分为：

《是以某类岗位、设备、产品或工序为对象制定的标准》、

《是以某类人员乃至企业全部人员为对象制定的标准》。

32、制度化管理的优点中，制度化管理以为基础，是理性精神

合理化的体现；适合现代大型企业组织的须要。

33、制度规范的类型:（是企业的宪法）、（管

理制度是对企业管理各基本方面规定的活动框

架）、、、。

34、企业人力资源管理体系的基本职

台H匕L•、、、、o

35、指有效激励员工，始终能够保持员工有效工作的主动性,

主动性和创建性，使其潜质得以充分发挥；为员工供应平安，健康，舒适

的工作环境和条件，营造良好企业文化氛围。

36、是企业人力资源管理制度规划的基本原则。

37、人力资源管理制度规划的原则有共同发展原则，适合企业特点，与集

体合同协调一样，符合法律规定原则，学习与创新并重，。

38、审核人力资源费用的基本要求有确保人力资源费用预算

的、、。

39、人力资源费用支出限制的原则

、、、。

三、简答题

1、简述企业战略与组织结构的关系。

2、组织变革阻力的表现与其根本缘由有哪些？如何保证组织变革顺当进

行？

3、简述企业人力资源规划的基本程序。

4、简述人力资源预料的作用。

四、计算题

1、某高校2006年有在校生15000人，师生比例为1：20,2007年安排

增加招生1800名，由于工作条件的改善，预料工作效率提高5%、依据需

求预料的转换比率法，计算该校2007年须要的老师人数。

2、（1）某学院在2002年有探讨生1500人，老师100人，在2003年招生

安排中，安排增加招生150人，目前每个老师平均担当量增加10乐那么

在2003年该学院须要老师多少人。

（2）某公共会计师事务所，有四类人员，合伙人P,经理M,高级会计师

S,会计员J,其初始人数和转移矩阵见下表

初始人PMSJ离职

数

40P0、8///0、2

80M0、10、7//0、2

120S/0、050、80、050、1

160J//0、150、650、2

表中表明：在任何一年里，有80%的合伙人仍留在该所，20%的人退出：有

70%的经理仍留在原职，10%成为合伙人，20%离开公司；有5%的高级会计

师升任经理，80%留在原职，5%降为会计员；10%离开公司；有15%的会计

员升任高级会计师。65%留在原职，20%离开公司。

请依据以上数据，预料下一年度的人员。

五、改错题

1、下面是一段关于组织结构设计的描述：

企业的组织设计理论包含着组织组织理论。组织结构设计必需考虑到

影响和制约组织结构的因素，并与之相互协调和连接。当企业在起步阶段

时，其战略重点是扩大规模，因此须要系统、完整的组织结构来保证企业

规模运作；假如企业面临的环境困难多变，有较大的不确定性，就要求把

管理权较多地集中在企业领导手里，以增加企业决策的一样性。假如企业

面临的环境是稳定的、可把握的，则可以较多的下放管理权，以提高组织

成员的主动性。组织结构整合是企业最常用的结构变革方式，是一种爆破

式。

请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。

2、下面是一段关于人力资源管理部门的描述：

人力资源部是企业的业务部门之一，是总经理的参谋和助手，有干脆

的指挥权，其职能是向总经理供应信息和建议，对其他业务部门实施领导

和监督。人力资源部经理要起草和制定公司的人力资源战略规划、公司的

培训制度等相关的人力资源管理制度，组织对公司员工的绩效考评工作，

并确定员工的晋升和发展。

请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。

3、下面是一段关于企业人力资源规划的描述：