工程项目优化实施细则

工程项目优化实施细则

一、目的

为切实推进和规范我集团公司施工组织设计（施工方案）优化和设计

优化（以下简称优化）工作，保证优化工作的具体落地实施，进一步提升

项目创效水平，实现工程项目通过优化实施达到降本增效的目的，特制定

此办法。

二、适用范围

本办法适用于集团公司范围内的在建或新开工程的优化管理。

三、职责分工

1、集团公司:

（1）集团公司成立优化领导小组,组成如下:

组长：殷同春

副组长：蔡忠伟

组员：刘建军宋小春李光临陆解平王进赵小明

（2）集团公司成立优化工作小组

组长：蔡忠伟

副组长：刘建军宋小春李光临陆解平王进赵小明

组员：冯宜玺苏平和丁国友吕志英尚世英贺思贤

于海勇罗建民各基层经理

（3）领导小组职责：负责集团公司优化工作相关决策。

工作小组职责：负责集团公司范围内优化工作立项评审、验收、考核

和奖惩。

（4）集团公司以总工程师为主管领导，技术部是优化工作的主管部门。

技术部设置专职优化专管人员，负责优化日常管理工作。

其主要职责是:

1）负责集团公司优化实施细则的制定、修订;

2）负责集团公司优化工作体系的建立和运行；

3）负责集团公司优化项目的立项评审审核；

4）负责对首次使用的“四新技术”的优化项，单项优化效益30万元

以上的优化项，特殊、重点项目组织专家评审。

5）负责对集团公司立项项目实施过程进行监督、指导和检查。

6）负责组织集团公司立项的项目完成后的验收认定及考核评价。

7）负责对全集团公司项目优化效益的统计及相关资料的存档

（4）集团公司建立优化工作专家库：

为保证优化工作的顺利开展，集团公司将建立优化工作专家库，为项

目优化评审提供技术支持。

2、基层公司：

（1）各基层公司成立优化工作小组，组成如下：

组长：基层经理

副组长：生产经理、经营经理、基层总工

组员：技术质量科、安全生产科、项目管理科、经营预算科、材料科、

财务科科长

（2）工作小组职责：

各基层公司经理为本公司优化工作的主管领导，技术科为主管科室。

工作小组在基层经理的领导下组织开展优化日常工作。生产、经营、项目

管理、材料、财务等科室配合。各基层公司必须配备专岗优化管理人员，

负责基层公司日常优化管理工作。

1）负责协助项目部执行优化工作。

2）参加项目优化策划会议，并对项目提出的优化点进行确认。

3）负责对项目优化实施过程进行监督、指导、检查

4）参加集团立项项目优化验收

6）负责对本基层公司备案项目的优化实施全过程管理及验收。

（3）基层公司技术科职责：

1）负责对项目部提出的优化立项申请进行审核并及时上报集团公司技

术部。

2）负责对项目优化实施过程资料进行检查。

3）负责对己立项工程施工过程增加优化项进行审核并上报技术部。

3）负责对项目部优化实施完成后的验收申请及验收资料进行审核，符

合要求后报送技术部。

4）负责对项目部上报的优化资料审核并存档，负责汇总本基层公司优

化资料，并上报集团公司技术部

（4）基层公司经营预算科职责：

1）优化策划准备阶段，负责主持完成项目合同清单优化基础数据分析;

2）负责对项目部提出的优化立项申请中效益计算部分进行审核。

3）负责对己立项工程施工过程增加优化项效益计算进行审核。

4）负责对项目部优化实施完成后的效益认定资料进行审核。

3、项目部：

（1）项目部成立优化实施小组：

组长：项目经理

副组长：技术负责人

组员：项目部全体成员、分包单位负责人

（2）实施小组职责：

1）在项目经理领导下组织开展优化日常工作，技术负责人为主要负责

人，其它项目人员配合。

2）负责配合基层经营科完成项目合同清单优化基础数据分析。

3）负责收集优化策划基础资料。

4）负责开展项目部优化策划。

5）负责提出的优化立项申请并及时上报基层公司技术科。

6）负责优化工作的具体实施及效益计算。

7）负责优化工作实施过程相关资料的收集、整理及上报。

8）负责项目实施完成后的验收申请及验收资料整理。

四、管理要求

（一）总则：

I、T程项目优化实施（以下简称“优化”）包括设计优化和施工组织

设计（施工方案）优化。设计优化是指对合同范围内的设计方案或施工图

的优化；施工组织设计（施工方案）优化是指对项目部编制、公司审批后

指导施工的施工组织设计（施工方案）进行优化。

2、优化应结合工程合同、设计规范、施工规范、技术性文件以及国家

和地方的法律、法规等进行充分的分析，找出工期、质量、安全、效益等

方面的潜在影响因素，根据工程特点、难点、施工环境条件、现有技术成

果、建设方意愿等实际条件，在满足设计意图和使用功能的前提下，通过

申请设计变更、调整技术方案、替换材料和设备等途径，降低项目管理风

险和工程施工成本，提升项目管理综合效益。

3、优化原则：

（1）符合实际，针对性强。优化必须从工程实际出发，在深入分析工

程设计、施工相关技术资料并细致做好调查研究的基础上，针对创效点进

行优化，确保取得切实效益。

（2）技术先进，科学合理。优化应在满足安全、质量、进度、环保等

要求的同时，充分应用先进技术、工艺、设备和施工经验，提高机械化程

度，改善劳动条件，提升施工效率，降低施工成本。

（3）确保质量，安全生产。优化应综合考虑，不得为了经济目标而造

成安全、质量、功能及建筑风格的损失，不得降低设计标准、质量标准，

不得增大施工安全风险，各项保障措施应配套齐全。

（4）充分论证，优中选优。优化应在多个方案的基础上充分论证比选,

必要时聘请专家进行多角度、全方位、综合分析比较，选出最优方案。

（二）管理流程：

1、总体流程：策划准备一策划一立项一过程实施一验收及效益认定一

考核及奖罚一资料汇总及存档

符合集团公司立项耍求的项目（以下简称“立项项目”），进入集团公

司优化项目统一管理。

不符合集团公司立项要求的项目（以下简称“备案项目”），由基层公

司参照立项项目对备案项目优化实施全过程管理。该部分项目的优化效益

不计入集团公司统一奖罚，具体奖罚由各基层公司自行决定。

2、策划准备：

（1）优化策划前，由基层公司经营科会同项目部，在充分市场询价基

础上，详细分析合同清单中的各项单价或总价，详细列出严重亏损项、一

股亏损项、盈亏边缘项、潜在的可能有更大利润空间项，项目开工50天内，

完成项目合同清单优化基础数据分析（附表1）,形成数据分析记录，供项

目部在确定优化项时进行参考。

（2）项目部要及时收集项目施工图纸、合同、施组/方案等技术资料,

并由技术负责人列出项目工期、质量、周边环境、选用材料（特殊）、工程

特点、难点及业主要求及原方案应对措施，形成项目技术分析记录清单（附

表2）,为优化策划提供基础数据及依据。

（3）基层公司工作组相关人员及时熟悉各项优化基础资料，为优化策

划做好准备工作。

3、策划：

（1）项目部在工程开工后60天内，必须组织开展优化前期策划，策

划工作由项目经理组织，项目部优化实施小组及基层公司优化工作小组相

关人员参加。通过对施工图纸、施工合同、施工图预算、施工组织设计（施

工方案）与工程施工相关的设计和施工规范、图集以及国家和地方的法律、

法规等进行充分的分析，提出项目优化点。

（2）由项目技术负责人对优化点进行梳理汇总，形成项目优化策划记

录（附表3）,并由项目核算员进行预期效益计算，形成项目优化效益计算

书（附表4）。策划记录及效益计算书由项目部及基层公司确认后签字盖章。

（3）对首次使用的新材料、新工艺、新技术等以及单项优化效益30

万元以上的优化，特殊、重点项目的优化，由基层公司技术科向集团公司

技术部提出优化评审申请，由技术部组织从集团公司优化专家库抽取专家

进行优化评审，并出具项目优化专家评审意见（附表5）,评审意见作为项

目立项评审的依据之一。

（4）策划工作完成后，技术负责人整理相关资料，形成项目优化策划

书（附表6）,具体编制要求如下：

1）封面（项目经理签字并盖项目部章）；

2）项目基本情况简要介绍；

3）项目技术分析记录清单；

4）项目合同清单优化基础数据分析记录；

5）项目优化策划记录

6）项目优化效益计算书

7）项目优化专家评审意见；

4、立项

（1）单位工程优化预期效益总额在30万元以上的，可在集团公司申

请立项。并按规定填写优化立项申请表（附表7）,并附项目优化效益计算

书（附表4）0效益总额30万元以下的项目，报基层公司优化工作组备案（备

案项目），并由基层公司参照立项项目对备案项目优化实施全过程管理，备

案项目效益不作为集团公司考核奖罚依据。

（2）申请立项时间为工程开工3个月内，立项后过程中新增优化项可

填写过程补充优化项报审表（附表8）,并按立项审批程序进行独立报批。

（3）立项申请表必须填写优化内容、依据、预期效益（经济效益、节

约工期等），思路提出人及计划实施人。

（4）申请表填写后由项目部上报基层公司技术科及经营科审核，并经

基层总工及经营经理签字确认并加盖项目部及基层公司印章后上报集团公

司技术部及经营部审核。

（6）申请表经集团公司技术部、经营部审核、总工程师及经营副总批

准后生效。由技术部登记立项。

5、过程实施

（I）项目部根据审批立项文件对原施工组织设计（施工方案）进行修

改完善，并按施组/专项方案管理程序进行审核审批后作为实施依据。

（2）项目部应严格按照集团公司审批立项的优化内容组织实施，不允

许私自改变。如因情况发生变化需要对原方案修改，必须报集团公司重新

审批。项目部实施过程中，及时填写工程项目优化实施一览表。（附表13）

（3）施工过程中基层公司优化工作组要做好过程监督、指导及检查，

保证优化内容的实施。基层公司每月至少对立项项R组织专项检查一次，

并形成基层公司项目优化实施检查记录（附表9）。

（4）施工过程中集团公司将对立项项目根据实施进度组织过程监督、

指导及检查。集团公司每季度对立项项目组织检查一次，并形成集团公司

项目优化实施检查记录（附表9）。

（5）备案项目过程实施由基层公司优化工作组负责项目过程监督检查,

（6）施工过程中项目部要做好过程资料收集整理及效益计算。（包括

影像资料）。基层公司及集团公司实施过程中对过程资料进行检查。

（7）为保证优化项的实施

4、项目验收:

（1）经集团公司立项的优化项目实施完成后，由项目部填写项目优化

验收申请表（附录10）,向集团公司技术部，申请组织验收。

（2）项目部整理完善验收资料及效益计算书，上报基层公司技术科、

经营科审核，并经基层总工及经营经理审核确认后，再报集团公司技术部

申请验收。

（3）集团公司技术部对验收资料进行审核，经营部对计算效益进行复

核，符合耍求后，由技术部组织集团公司优化工作小组进行项目验收。

（4）项目验收的程序：

项目部采用PPT汇报优化实施情况、效益计算依据；一一验收组成员

质疑，项目部答辩；一一验收组查阅相关证明资料；一一验收组出具项目

优化验收意见（包括效益认定意见）（附表11）;

（5）验收提交资料包括：（具体要求详见附表12）

1）封面；

2）项目优化验收申请书

3）《项目优化立项申请表》

4）《项目过程补充优化项报审表》

5）优化效益计算书（实际）

6）优化内容优化前后对比说明

7）相关证明资料

8）优化内容现场实施照片

（6）项目部根据效益认定意见形成项目优化效益确认书（附表13）,

并由项目经理、基层经营经理签字确认并盖基层公章，并经合同预算部签

字，集团工作组组长签署意见后做为考核及奖罚依据。

5、资料汇总及存档

（1）项目部在本项目经优化验收完成后，将项目优化全部资料整理装

订后报基层公司技术部存档。

（2）基层公司技术部每年12月份汇总本单位年度优化情况，并对优

化全部资料进行存档。并填报《工程项目优化实施一览表》（附表14）、《工

程项目优化实施工作情况汇总表》（附表15）、《实施优化的工程项目一览表》

（附表16）上报集团公司。

（3）集团公司及时汇总全集团年度优化情况，填写《工程项目优化实

施一览表》（附表14）、《工程项目优化实施工作情况汇总表》（附表15）＞《实

施优化的工程项目一览表》（附表16）,并按附表17的相关要求装订后上报

集团总公司，同时对相关资料装订存档。

四、“优化”指标考核

1、集团公司每年根据各公司产值指标确定“优化”工作考核指标。责

任书考核指标主要包括覆盖率、效益率（或效益额），优化业绩与各单位领

导班子年终考核挂钩。

2、各基层公司经理按照公司下达的考核指标，落实部署各项工作，有

序推进优化管理工作。

3、“优化”工作考核由集团公司优化领导小组负责。

六、效益计算

“优化”效益的计算，以项目责任书下达时考虑的各项施工图设计方案、

施工方案、资源投入等为参照基数。计算式要清晰，数量和单价都要有相

应的对比参数。

七、“优化”效益认定

1、认定原则

1）施工组织设计：施工组织设计与项目责任成本下达时考虑的各项施

工图设计方案、施工方案、资源投入等为参照基数。

2）施工方案：施工方案采用的工艺、方法进行优化应有合理依据；若

采用先进施工方案增大了投入，但在工期方面节约很多，可以通过工期成

本进行计算对比。

3）优化施工工艺：通过优化设计施工工艺取得效益」但不得影响结构

安全、施工功能以及设计方案要达到的效果。

4）设计优化：在满足规范、业主使用要求前提下，改变原来的设计方

案，同时增加了效益或避免了亏损（与合同单价的对比）。

3、项目优化效益认定以经集团审批同意的立项文件为依据。未经申请

的优化效益一律不作为奖励依据。

4、项目优化效益认定必须待申报优化内容全部实施完成后，以验收会

议形式进行。

5、项目优化效益认定书签字手续必须真实、完善，经集团公司“优化”

工作小组批准后确认，作为考核奖励依据。

6、为通过优化不断提高集团公司精细化管理、降本增效的能力和水平，

集团公司技术部将及时对通过效益认定的优化项目进行总结和提炼，在集

团公司内推广学习。

八、“优化”工作奖罚

1、奖励原则：“优化”效益的奖励原则是谁受益谁承担。

2、奖励办法

1）“优化”奖励资金由受益方承担。优化的经济效益计入项目责任成本

的，奖励资金亦进入项目成本；

2）“优化”奖金，按优化取得的经济效益的10.2（）%进行计提。（是否设

最高线）

3）奖励对象项目部，由项目部根据贡献大小造表发放，思路提出人奖

励比例不低于30%。

4）“优化”奖励不受项目亏损限制，只要是经集团公司验收及效益认

定的优化效益，均按标准计提奖金。

3、罚款范围和标准：

（1）对完不成年初下达指标的基层公司领导班子，在考核兑现时，此

项工作占3万元，处罚时按未完成指标占总指标的比率进行处罚。

九、附则

1、本办法自发布之日开始实行。

2、本办法由公司技术部负责解释。

附表：

1、合同清单双优化基础数据分析记录；（合同预算部提供）

2、项目技术分析记录清单；

3、项目优化策划记录；

4、项目优化效益计算书；（经营部）

5、项目优化专家评审意见；

6、项目优化策划书；

7、项目优化立项申请表；

8、项目过程补充优化项报审表；

9、项目优化实施检查记录表；

10、项目优化验收申请书；

H、项目优化验收材料目录及装订顺序表；

12、项目优化验收意见表；

13、项目优化效益确认书；（经营部）

14、工程项目优化实施记录一览表；（集团总公司）

15、工程项目优化实施工作情况汇总表；（集团总公司）

16、实施优化的工程项目一览表；（集团总公司）

17、工程项目优化实施评价材料目录及装订顺序表；（集团总公司）

附件一：工程项目优化工作流程图；

附件二：工程项目优化比作流程图说明；

附表1

合同清单双优化基础数据分析记录

工程名称基层公司

建筑面积结构形式合同工期

序号内容描述单价总价备注

•••

严重亏损项2.........

3.........

1.........

一般亏损项2.........

3.........

1.........

盈亏边缘项2..........

3.........

1.

潜在利润空间项2..........

3.........

1.........

其它不利因素2.........

3.........

附表2

项目技术分析记录清单

工程名称基层公司

建筑面积结构形式合同工期

序号不利因素描述原方案或应对措施备注

1.

工期

2........

1.

质量

2........

1.

周边环境

2.........

1.

选用材料

2.........

1.

工程特点、难点

2........

1.

业主要求

2........

1.

法律法规、标准规范

2........

1.

其它方面

2.........

附表3：

项目优化策划记录

工程名称基层公司

建筑面积结构形式

工期策划日期

原方案/设计情况优化内容描述优化理由思路提出人

1

施

工

组

织2

设

计

3

优

化

项

目

1

简

要

施

工

内2

方

案

容

3

1

设计2

纸

图

3

项目部

意见

项目经理：（签字盖章）

日期

基层公司

优化工作组组长：（签字盖章）

意见

日期：

附表4：

项目优化效益计算书

工程名称基层公司

建筑面积实施日期

优化效益

优化内容描述效益计算备注

（万元）

1

施

工

组

织2

设

计

优

3

化

项

目

简

1

要

内

施

工2

容

方

案

3

1

设计2

图纸3

优化效益合计（万元）

项目部意见

项目经理：（签字盖章）

日期

基层公司意经营经理：（签字盖章）

见日期

附表5：

项目优化专家评审意见

工程名称基层公司

建筑面积结构形式

工期论证日期

年月日，专家组对XX项目优化项进行了评证。经专家组审阅项目相关资料，

并经专家讨论后，形成专家评审意见，具体内容如下：

职称

专家姓名工作单位专业签字

（职务）

组长

专家

说明：本表由施工单位填报，建设单位、监理单位、施工单位各保存一份，修改后的方

案经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位负责人签字后方可实施。

附表6：

项目优化策划书

材料目录及装订顺序表

序资料类

号资料名称要求及说明

型

—封面；打印件项目经埋签字并盖项目部章

二项目基本情况简要介绍；打印件800字以内

三项目技术分析记录清单；打印件附表2

四项目合同清单优化基础数据分析记录；打印件附,表1

五项目优化策划记录打印件附表3

六项目优化效益计算书打印件附表4

七项目优化专家评审意见；打印件附表5

说明：

1.以A4软皮简装成册，一式一份。

2.封面从上到下应依次标明：XX工程项目优化策划书、单位名称、时间并加盖

项目印章；

附表7：

项目优化立项申请表

编号:

工程名称基层公司

建筑面积结构形式

开工日期申请日期

预计优

优化内容描述化效益测算依据提出人实施人

（万元）

优

施

工1

化

组

织

项

设

计2

目

3

简

要1

内施工

2

容方案

3

1

设计

2

图纸

3

预计优化效益合计（万元）

项目部意见

项目经理；（盖章）

日期

基层公司

基层总工：（签字）经营经理：（签字）

意见

日期日期

集团公司总工程师：（签字）经营副总：（签字）

意见日期日期

附表8：

项目过程补充优化项报审表

编号:

工程名称基层公司

建筑面积结构形式

开工日期申请日期

预计优

优化内容描述化效益测算依据提出人实施人

（万元）

优

施

工1

化

组

织

项

设

计2

目

3

简

要1

内施工

2

容方案

3

1

设计

2

图纸

3

预计优化效益合计（万元）

项目部意见

项目经理；（盖章）

日期

基层公司

基层总工：（签字）经营经理：（签字）

意见

日期日期

集团公司总工程师：（签字）经营副总：（签字）

意见日期日期

附表9：

项目优化实施检查记录

工程名称基层公司

建筑面积结构形式

工期检查日期

检

查

记

录

检查人：

附表io：

项目优化验收申请书

集团公司技术部：

由我项目部负责实施的工程的

优化项目于—年_月_日通过立项，立项编号一，全部优化项目己于一年

月—日完成，现申请安排组织验收。

附件：1、《立项申请表》扫描件

2、优化效益计算书

3、优化内容优化前后对比说明

4、相关证明资料及优化内容现场照片

项目部：（印章）

年月日

附表11:

项目优化验收资料

目录及装订顺序表

序资料类

号资料名称要求及说明

型

—*封面：打印件项目经理签字并盖项目部章

二项目优化验收申请书打印件盖项目部章

三《项目优化立项申请表》扫描件/

扫描件

四《项目过程补充优化项报审表》/

五优化效益计算书（实际）打印件指优化实施后产生的实际效益

*优化内容优化前后对比说明打印件/

每项实施优化项相关的证明资

七相关证明资料复印件

料

八优化内容现场实施照片打印件每项优化内容1-2张

说明：

1.以A4软皮简装成册，一式一份。

2.封面从上到下应依次标明：XX工程项目优化验收资料、单位名称、时间并加

盖项目印章；

附表12：

项目优化验收意见表

工程名称基层公司

建筑面积结构类型

项目工期验收日期

工作组效益

优化内容描述优化效益（万元）

验收意见认定意见

1

施

工

组

织2

设

计

3

优

化

项

目1

验

收施工2

意方案

见3

1

设计2

图纸

3

认定效益合计（万元）

综合意见

长

验收组成员组

乳

二

签字

成

员

附表13：

项目优化效益认定书

工程名称基层公司

建筑面积实施日期

优化内容描述优化效益（万元）认定情况说明

1

施

工

组

织2

设

计

3

优

化

项

目1

简

要施工2

内方案

容3

1

设计2

图纸3

认定效益合计（万元）

技术部意见：经营部意见财务部意见安全生产部意见纪委意见

集团公司集团公司

验收组意见领导小组审批

附表14：

工程项目优化实施记录一览表

工程名称：建筑面积：填1放时间：

优化的单位（子单位）、优化前造价优化后造价成本降低教

序号优化的内容优化的措施优化完成时间

分部（子分部〉、分项工程名称（万元）（万元）（万元）

...

合计

单位部门负货人签字:基层公司负货人签字:项目经理签字:

附表15：

工程项目优化实施工作情况汇总表

优化的优化的在建的在建的年度完成

优化效益优化效益率

序号单位名称工程总数工程总面积工程总数工程总面吸经济总量

（万元）<%0）

（个）（ffl-）（个）（m-）（万元）

单位盖举:单位负货人签字:填报时间:

附表16：

实施优化的工程项目一览表

雎位名称:

建筑面枳优化前工程造价优化后工程造价成本降低额

序号工程名称

（m：）（万元）（万元）（万元）

...

合计

单位盖章:单位主管领导签字:烟报时间:

附表17:

工程项目优化实施评价材料目录及装订顺序表

序

号资料名称资料类型要求及说明

准确反映资料名称及对应页码，

—■目录打印件

本页不编页码。

从本页开始逐页编码，以供查找

二工程项目优化实施工作情况汇总表填报原件

方便，起始页码为1。

三实施优化的工程项目一览表填报原件

顺序与实施优化的工程项目i览

四工程项目优化实施记录一览表填报原件

表中工程项目的排序一致。

对所提供材料的真实性进行承

五证明材料真实性承诺便函原件诺，单位负责人签字并加盖单位

公章C

说明：

1.以A4软皮简装成册，一式一份。

2.封面从上到下应依次标明：XX年工程项目优化实施工作统计材料,单位名称、时间

并加盖单位公章；书脊处从上到下应依次标明：XX年工程项目优化实施工作统计材料、单位

名称。

项目优化评审申请书

集团公司技术部：

由我项目部负责实施的XX工程，XX等优化项需集团公司组织优化评审，现

申请安排评审。请批准！

附：相关资料

基层公司：（印章）

年月日

附件1

“双优化”工作流程图

蛔公司副总经理双优化

基层公司总工程师

双优化工作小组（经营）领导小组

1

2

3

L

5

6

7

出需眄收资料H艘H就验收■觎

8

9.考核、奖罚

10

说明.

卡不符合集团公司立项标准的项目，称为“备案项目”。备案项目由房层公司参照立项项目管理流程进行全过程管理。

2、首汽使用的“四新技术”、单项优化效益3。万元以上、特殊重点项口由基层公司向集闭公司提出优化评审申请，由集团

公司技术部在双优化专家库中抽取专家，组现评审，形成评审意见，评审苣见作为立项依据之一，

-30-

附件二:

双优化工作流程说明

项目部羞层公司集团公司

工作流程记录表单

工作内容贵任人工作内容执行部门工作内容执行部门

1.配合基层经营科完成项目合同1、合同清单双优化基

项目经理】、主持完成项目合同清单经营经理

清单双优化基础数如分析（形成础数据分析记录《合

核算员双优化般附数据分析经营科

数据分析记录）同预算部）

2.收集顶目图纸、合同、施一/

策划准备技术负贡2、熟悉资料技术科

方案.

3、列出工期、质量、周边环境、总工

2、项目技术分析记录

通用材料（特殊〉、_£程特、难点技术负击3,熟悉资料技术科

清单

及业主要求及感方案应对措施.材料科

茶层工作

1.组织召开策划会议项目经理1.参加策划会议

小殂

项目工作基层工作

2.提出优化点2、确认优化点

小姐小组

3、项目优化第划记录

3,全后汇总优化点，形成项FI优

技术负责4、项目优化效益计算

策划化策划记录,并进行效益计算,

核算员书

形成效益计匏书

5、项目优化策划书

3、使用四新技术、单项优

3、同意后,抽取专家，

化效益30万元以上，特殊、6、项目优化专家论证

技术科并提供相关资料•组织少技术部

虹点项目，向集团提出优化意见

家评审并形成专家意见

申请并提供相关资料

1.效益总额30万元以上的申请基层总工技术部7、项目优化立项申请

技术负责】、审核立项申请1.审核立项申请

集团公司双优化立项经营经理