项目部管理人员职责和人员配置规定

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定

根据行业的发展规定和企业近年来管理的成功经验，企业规定室内装饰项

目部可以设置12.1-12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人,

项目部应本着节省管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。

1.一般规定。对有些项目协议额较小、有些项目相距较近，应采用：

1）一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同

一职务，如材料员、预决算员等；

2）一人多岗：有能力的管理人员可以在一种项目上同步担任两个或两个

以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等；但施工员不能兼任质

量员，材料员不能兼任库管员等。

3）有些岗位除非总包明确规定必须设置，否则应不设，虽然设置也应由

8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。

2.逐渐培养的1规定。伴随企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提

高，为防止出现青黄不接的局面，每个区域/项目都应制定人员培养计划，在填

报“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）时：

1）应明确培养人和被培养人，在内部例行检查/审核时发现的问题，将

追究培养人的职责。

2）企业关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训（职业资格）、更

看重他们的技能和经验（实际能力）。

3.其他规定。有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理

实行规划（施工组织设计）”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人

员和作业班组一览表"（施IT）存在个别不一致，但必须保证影响工程质量和

施工过程安全的人员是可以胜任的。

每个岗位应明确职责，对应的各类文献数据表单应由对应的岗位人员处理

实行，不应交其他岗位人员代为完毕。

项目经理职责

1在项目管理中心的领导下，代表企业全面履行施工协议约定的内容，是

履约过程中项目的I安全、质量、经济利益的第一负责人。

2负责管好项目印章，审核、签发以项目部名义发出的内、外文献，并承

担有关责任。

3熟悉国家规范、原则，理解施工定额、工艺，掌握企业各项管理程序、

规定和规定。

4具有建设行政主管部门颁发的对应资格，具有对装饰效果总体把握的能力,

具有妥善处理与甲方、监理、总包、设计、行业主管部门等方面关系的能力。

5积极配合业务联络、业主考察，参与设计及材料调整，配合投标部门编

制标书和开标。

6中标后接受投标文献，组织施工员对技术标、预算员对经济标进行分析：

1.提出疑义，参与项目投标交底、设计交底；

2.做好二次经营的筹划、列出甲供、甲控材清单。

7在项目评审时实事求是刊登意见，参与协议、补充协议的签订，在洽谈过

程中为项目争取最多有利条件。

8组建项目班子，并根据项目人员配置，贯彻人员的职责；办理“劳动用工

证”和敦促业主办理“施工许可证”等合法施工手续。

9审核预算员、材料员汇总的人工、材料，经核算中心比价后：

1.签定与供应商/生产厂的“采购协议”；

2.与作业班组的“承包协议”（A/B）。

10组织编写“项目管理实行规划（施工组织设计）”，按规定报批，负责

审批项目部其他管理岗位筹划阶段的下列文献：

1.项目管理目的；

2.特殊过程（关键工序）界定表

3.重大风险及控制措施清单；

4.重大环境原因清单；

5.1000元如下的安全环境保护管理方案；

6.应急响应预案。

11针对管理人员能力和水平，适时安排、调配他们的工作，负责督促、指

导、验证他们项目管理过程的控制状况和成果，协调处理施工过程中的重点、

难点问题，适时对他们进行岗位培训。

12认真履行协议，按协议规定及时申请进度款，负责“项目经理部资金台

帐”，根据收款比例、工程进度，控制材料、工资的支付比例。

13将项目现金收入，如“材料配合费”、“卖出废品费”、“拆除旧料费”、

“协作住宅装修费”通过财务员上缴企业财务部，按收支两条线管好这些费用。

14每半个月填报“资金记录在建工程“、1个月填报“单包人工工资汇总

表”。

15负责项目部发出文献的审核、接受文献的贯彻，负责及时填报“人员动

态”、“班组档案”、“进度汇报”、“分析汇总”等表。

16负责贯彻和检查“项目动态管理”中多种记录的填写、传递和留存的执

行状况。

17及时制定合理的收尾工作计划，做到分区实行、个个击破；负责告知项目

管理中心内检后，报业主验收、交付。

18负责交付后7日内完毕与业主的对帐工作；15日内及时将人工、材料应

付款报核算中心确认，并向财务部门上报“竣工应付款清单”，查对项目成本，

签字确认。

19交付后1个月内将“项目总结''交项目管理中心。

20负责查对竣工图，审核预算员整顿的“分包结算单”、“分包工程量审

核表"

21督促决算员，在规定期间内完毕决算文献并送达业主，负责决算审计和

工程款时结清。

22负责交付工程的走访和贯彻保修期内的维修。

23每半个月填报“资金记录竣工未审定/竣工已审定”。

技术负责人职责

1技术负责人对施工过程中的生产技术进度、质量监控、机械、物资的调

配使用负总责，是工程项目经理的第一助手和参谋。项目经理不在时，替代主

持项目部的全面工作。

2解释设计图纸和技术规定，审核现场编制的技术规定，并获得业主的承

认。

3提出施工所需要的I基本文献清单。例如：技术规定、水电临时设施资料

等，以便及时提供应有关部门。

4协助贯彻安全规程，及时向施工人员提出有关违反安全规程的问题。参

与安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上制定防备措施，并监督

实行，防患于未然。

5监督工程质量的检查工作，监督现场的测量控制工作。

6参与定期的工程协调会，并在会上汇报有关的工程问题，协助项目经理

对施工项目进行最终的检查。

7制定质量目的、质量计划和质量控制准则。参与研究和确定施工方案。

8对现场设备、材料进行检查，并将所发现的问题及时处理。

9按照图纸和技术规定的规定，狠抓项目工程的技术交底工作。随时检查

各个施工工序，并对上述关键部位进行重点控制。负责隐蔽工程的检查和验收，

并配合监理人员予以签证。

10参与质量事故的处理，并提出汇报，对需要进行试验分析的项目，负责

准备样品，并送试验分析检查。

11检查现场准备工作与否已经完毕，掌握和管理现场的工程变更问题，并

定期提出现场工程变更总结汇报。

12接到施工任务后，带领其他技术人员统筹安排整个工程的施工环节，做

好施工的前期准备工作。

13组织工程技术人员作好施工图纸时会审复核，测算工程投资的考核，预

算的编制和施工组织设计的制定。

14向施工员或施工人员下达分项工程的施工进度，质量规定和质量监测控

制原则，以及规定的各类原始记录和报表。

15深入施工现场检查各分项工程与否按施工技术规范和操作规程进行施

工，发现问题及时制止和纠正，作出处理。

16汇总施工员报来的一切工程原始记录，整顿分析监测人员报表反应工程

质量的技术指标，作出判断，提出修正意见，并告知执行。

17安排竣工验收工作，完毕将竣工工程向业主的移交工作。

施工员职责

1在项目经理领导下，负责项目部内部各施工班组之间施工进度的协调与

安排，具有对班组指挥、工序协调、人员调度的I能力。

2熟悉项目应执行的国家、行业、地方的规范、原则和施工工艺，理解企

业各项管理程序、规定和定额。

3具有建设行政主管部门颁发的对应资格，具有对装饰效果把握的能力，具

有编制“单项施工技术方案”、“技术核定”等技术文献的能力。

4在项目经理授权的状况下，代表项目经理履行与外部的沟通和处理有关

工作。

5协助项目经理：选择作业班组、签定单/双包协议。

6负责对每一种分项进行一次以上的技术交底（通病与防止措施），当图

纸变更应再进行“分项工程技术交底”，确定施工机具和检测设备。

7组织各班组在施工前对有关工程进行检查验收，需要时发“工作联络单”。

8负责根据协议和现场详细状况，编制“项目进度总计划”报业主/监理/

总包。

9负责“工序管理”的筹划、实行和“施工日志”。

10根据需要/计划的安排，召开专业分包会议，组织班组长认真查对图纸、

放线，督促整改被查出的安全隐患、质量缺陷，适时组织对班组长、专业班组

的培训。

11根据“项目进度总计划”，合理安排班组、人员进、退施工现场，需要

时，准时上报“月（周）进度计划”，负责安排各班组的工程进度和班组之间

的沟通交流。

12根据需要上报“月/周进度计划”，制定合理的材料采购计划；负责多

种材料损耗（含甲供材）的控制。

13负责项目部对外沟通、协调，贯彻有关事项。

14根据工程进度，负责及时搜集“第一册：施工、技术管理记录”和“第

四册：竣工图象资料”。

15根据项目收尾工作计划，贯彻分区进行、个个击破；负责督促自查、互

查、内检提出的质量缺陷。

16负责整顿“第一册：施工、技术管理记录、第四册：竣工图象资料”。

17协助项目经理，编写项目总结中“进度控制”的经验和教训。

质量员职责

1熟悉项目应执行的国家、行业、地方规范、原则和施工工艺，掌握企业各

项管理程序、规定，理解施工定额。

2具有建设行政主管部门颁发的对应资格，能及时、对的报验竣工资料（划

分各分项的检查批），具有统筹兼顾项目需要记录与企业规定记录的能力。

3具有对装饰施工图的节点深化的能力，具有绘制“单项施工技术方案”、

“技术核定”、“工程隐蔽”等配套图的能力，会使用检测器具和校验C类检测

器具。

4负责确定单位工程“管理目的”，确定整个工程分部、子分部、分项、子

分检查批时划分。

5根据业主/监理/总包的规定，确定工程竣工资料的版本和各类信息交流的

方式。

6负责项目中“特殊过程的界定”，查验班组长的卷尺和自制靠尺。

7根据协议规定，配齐工程验收原则，负责搜集项目所在地法规规定和企业

公布的管理规定。

8随时掌握企业“质量通病”及其防止的措施，结合现场贯彻，定期对各班

组进行工程质量的专题培训，并做好对应记录。

9根据业主/监理/现场变更时需要，及时出施工图，并经业主/监理确认后

下发各执行班组。

10负责现场文献和图纸管理、图纸收发记录,负责所有报业主/监理的记录、

资料有签收记录。

11接受预算员对隐蔽、签证等记录的指导，负责现场的隐蔽/签证的I及时、

精确和完整。

12负责按照“综合、质量管理目的”制定的措施、周期，进行质量检查，

并对查出的质量缺陷的整改状况进行验证。

13负责根据业主/监理/总包的规定搜集：“第二册工程质量控制记录、第

三册工程验收记录。”

14负责根据企业规定搜集：“第五册质量管理记录“、参与编制“质量通

病防治”图片、文字的整顿。

15每月25日前，负责对“综合、质量管理目的“完毕状况做一次记录分析。

16工期超过3个月时,再次查验班组长的卷尺和自制靠尺,在“施工日志”

中记录校验状况。

安全员职责

1在项目经理领导下，负责现场安全生产、文明施工的管理工作，具有建

设行政主管部门颁发的对应资格，是项目安全施工的直接负责人。

2熟悉项目应执行的国家、行业、地方有关安全、环境保护的规范和原则，

掌握企业有关安全、环境保护的管理程序、规定，理解施工工艺。

3负责安全、环境保护管理的内外沟通和协调，对安全、环境保护的事故、

事件负重要责任。

4负责按规定规定设置办公室、一般材料仓库和堆放场地，保证通道畅通；

选择通风、干燥、阴凉、隔离性良好的区域设置危险品仓库，贯彻负责人、灭

火器、黄砂桶和防火标识。

5根据企业“安全、环境保护交底幻灯片”的规定，负责现场宣传橱窗、

管理标牌、标识等企业原则化工地的规定进行筹划和布置。

6负责对各班组进行“安全、环境保护交底”、签定“安全、环境保护协议”、

建立“保证人员名单”，对新进/换岗员工进行“三级教育”，身份证、操作证、

特种作业证留存；需要时安排好后勤住宿、用水、用电。

7负责项目“环境原因识别、评价”，建立“项目重大环境原因及控制措施

清单”。

8负责项目“危险源辩识、评价”，建立“项目重大风险及控制措施清单”

（安1-6）。

9负责制定项目管理“安全、环境保护管理目的”和“安全、环境保护管

理方案”。

10负责“临时用电验收”、“机具验收记录”、签定“临时用电协议”和

“脚手架验收记录”。

11负责绘制、变动后更新项目“固定设备、电箱分布图、灭火器材分布图”，

需要时进行“场界内外噪声测量”，划定专业承包材料仓库和堆放场地，与项

目部仓库同样管理。

12负责按照“安全、环境保护管理目的”制定的措施、周期，进行检查,

包括统一着装、安全帽、安全带的对的使用等，并对查出隐患的整改状况进行

验证。

13需要时签定“废弃物清运协议”；负责制定“项目部应急预案”，并按

规定进行测。

14负责按照“安全、环境保护管理方案”制定的措施，跟踪贯彻状况，中

型机具和脚手架挂牌使用，办理电焊作业“动火证”。

15负责按照规定的周期，对A、B、C三级电箱漏电保护器进行测试。

16每月25日前，协助质量员对“安全、环境保护管理目的”完毕状况做

记录分析。

17负责临边洞口护栏的设置和拆除、负责宣传栏张贴和更新、负责成品保

护的检查和督促。

18负责搜集第六册：安全、环境保护管理记录。

19蜘施工员，做好B撕段分区/分片/分层B按钗明1理和成品、半成品既护工

作。

20负责整顿“第六册：安全、环境保护管理记录”，一周内汇总“安全、

环境保护管理方案”和“应急预案”需要修订的提议，随项目总结一起交项目

管理中心。

21协助项目经理，编写项目总结中“安全、环境保护”的经验和教训I。

预决算员职责

1在成本部经理统一调度下，协助项目经理，精确测算项目成本，为项目经

营决策提供可靠数据。

2熟悉国家规范、原则，熟悉所在省、市的施工定额和本项目的重要工序。

3熟悉企业内部定额和项目审计流程，掌握企业各项管理规定和规定。

4能独立进行材料、人工的成本分析，协助项目经理审核项目直接费，负

责对外决算和审计的详细事务工作。

5参与对招、投标文献的评审、需要时参与投标预算书的编制和参与投标。

6协助项目经理根据图纸和现场实际，负责测算项目成本，提出投标疑问，

参与项目投标交底。

7积极参与材料经营筹划，列出甲供/甲控材清单，复核材料采购协议,

8参与在单、双包协议签定前的复核工作。

9协助项目经理填写协议经营和起草“项目经营筹划汇报”。

10负责根据在建项目工程进度，及时记录“完毕工程量”，协助项目经理

获得工程进度款。

11审核“分包工程量审核表”、“材料、双包月报表”。

12配合项目部，按收到工程款比例，控制直接费的付款比例。

13根据项目经营筹划，实行各项措施，负责指导项目部，搜集完善决算、

审计的所需的资料。

14负责竣工后7日内完毕工作量的测量，一种月内完毕各单、双包的记录、

督促项目部完善竣工图。

15根据项目大小，准时完毕决算文献的编制，经项目经理、大区决算经理

审核后负责送达业主并签收。

16协助项目经理上报“竣工应付款清单”，负责整顿“分包结算单”、“分

包工程量审核表”。

17协助项目经理填报“资金记录竣工未审定/竣工已审定“。

18负责决算审计和工程款的结清的详细事务工作。

19协助项目经理，对照“项目经营筹划汇报”，编写项目总结中“经营”

的经验和教训，并在区域会议中进行交流、分享。

20负责搜集、整顿：“第七册项目资金管理记录”，工程交付后一种月

内交项目管理中心；负责“审计汇报”及时交核算中心。

资料员职责

1对于工程项目每道工序完毕后来，需要施工方提供的I分部分项工程验收资

料进行汇编整顿，并严格按照工程质量验收原则填写有关内容，定期找有关负

责人进行签字确认；

2对于甲方及监理工程师规定补填的工程项目资料或者有关资料的签批手

续，要在规定的时间内要保质保量的完毕；

3对于工程施工过程中所需的多种原料物资（如钢筋、水泥、油漆等），规

定生产厂家（或者供应商）提供产品质量合格证，必要时应附有生产厂家（或

者供应商）的资质证书和营业执照复印件；

4对于自己搜集整顿的各项工程资料进行妥善保管，未经项目经理同意，不

得随意出借给他人;

5按照企业行政部的统一规定，做好项目部多种劳务分包协议及物资采购协

议的保管工作；

6每月5日前，将预目部出纳员传来的财务票据通过邮寄的形式传递到企业

财务部入账；

7做好项目部的保密工作，未经容许不得私自把自己知悉的内部机密轻易泄

露给他人；

8工程项目结束后，应将自己经管的多种档案资料及时传递到企业总部统一

归档；

9资料员在项目施工过程中如发生工作调动（或离职）时，应将自己经管的

多种档案资料与接受人做好移交手续，并对自己工作期间的工作成果负责；

10负责记录和整顿项目部组织召开的各项会议内容，并将项目部的会议纪

要定期向企业行政部上报；

11每月初负责搜集项目部各工段提供的材料采购计划单，并对其进行汇总

整顿后上报企业工程部审核；

12对于企业总部上级领导的工作布署和有关会议精神做好上传下达工作；

13负责项目部平常办公用品采购计划的提出、库存保管以及定期发放工作;

14负责项目部多种印鉴的保管和使用登记工作；

15积极配合项目经理做好其他平常行政管理工作。

材料员职责

1在项目经理和企业采供部的统一调配/领导下，负责项目工程所需多种材

料的采购工作。

2熟悉国家、行业、地方重要装饰材料、物资的产品原则，掌握材料拍样

送检的规定和检测汇报的有效范围。

3熟悉企业有关材料采购的管理程序、规定和流程，掌握市场、企业材料

生产厂/供应商的黑名单，理解施工工艺。

4在保证满足项目规定的前提下，通过比价、验收、技巧付款等措施，保证

项目成本控制目的的实现。

5协助项目经理整顿“甲供甲控材料清单”，在动工前一周，向核算中心、

采供部分别提出“材料采购预估表”，由核算中心答复“由材供部统一调拨/项

目部自购”。

6负责对自购材料"A类物资评价表”、“B类物资评价记录”和“供应商

评价表”根据评价成果，建立“供应商（生产厂）档案”。保证选定的材料符

合工程的质量和环境保护的规定，对提供、制作材料小样的把关。

7全面理解项目所需材料的特性、原则、价格等，货比三家，找到市场中最

有利的价格，根据选定的供应商（生产厂），按企业规定，评审、传递、签定

采购协议（A/B）o

8根据项目进度状况有计划地实行材料统购“材料采购计划表”，保证材料

准时抵达施工现场。

9组织各供应商与项目部亲密配合、及时供货;通过有效沟，减少采购成本，

扩大利润空间。

10预控特殊材料的加工周期、及时进行中间验收和出厂验收，随货送达材

料的检测汇报、合格证书等证明文献交质量员验证。

11对送达工地材料的数量、材料的质量负责，并根据和批量大小，负责采

样送有关单位复试，并将复试汇报交质量员。

12协助库管员按规定的周期（周/月）清点甲供和库存材料的数量，以确

定采购需求。

13根据需要参与各类新材料推荐会/展示会，参与企业材料员会议，向企业、

区域经理、设计师推荐新材料及新工艺；汇总并在区域内交流装饰材料现行市

场价格等状况。

14及时向项目经理汇报已发生的材料成本和应付款，处理各供应商的材料

还款计划。

15负责对项目多出材料和验收不合格的材料作退货处理。

16协助施工员整顿“第二册：工程质量控制记录”中所有应提供的材料“合

格证、检查、复试汇报”证明文献。

17协助库管员清点库存材料的数量，转移/调拨至其他项目。

18协助项目经理，编写项目总结中“一般、新材料采购的”的经验和教训。

库管员职责

1在项目经理和项目管理中心的统一调配/领导下，负责进出施工现场所有

的材料、物资、设备和设施的管理。

2掌握国家、行业、地方重要装饰材料、物资的产品原则，理解材料抽样

送检和检测汇报的有效范围。

3熟悉危险品的管理规定，熟悉企业有关材料的管理程序、规定和流程，

理解施工工艺。

4根据项目管理人员的配置，负责（参与）项目安全管理。

5负责（协助）安全员布置现场、划分专题作业区域，建立一般材料仓库

和危险品仓库，布置“现场宣传、管理标牌、标识”。

6根据工种时需要，负责各班组工人工作服、胸卡、安全帽等劳保用品的

发放（仓1~1）O

7负责领料制度、领料人员上墙、库内货架排列整洁、挂钩统一、药箱、

检举箱齐备。

8负责设置操作台和分类垃圾架，中型设备刷橘黄色漆，配合电工将A、B、

C三级电箱编号。

9协助质量员验收进入现场的所有物资（甲供/甲控）“物资验收记录”，

负责建立和及时填写A、B类物资“产品标识和检查标识”卡片。

10按项目确定的时间（如:早7：00-9：00；中：13；00-15：00；晚：19：

00-20：00）发放材料，安排普工工作、协助施工员做好考勤、记录工作。

11精确、及时填写“仓库台帐”，提高货架运用率、货架和所有材料分类

堆放整洁、有序。

12重要材料“产品、检查标识”清晰，同步做到帐、卡、物相符，其他材

料帐、物相符。

13按规定的周期（周/月）清点库存（甲供）材料的数量，检查并保证仓

库安全措施有效、易耗品备用齐全，工具排放整洁。

14按项目部仓库管理规定，检查危险品仓库和专业承包仓库和堆放场地。

15协助安全员做好半成品、成品的保护，协助施工员做好现场清理、打扫

和交付准备工作。

16将A、B、C三级电箱和灭火器、收归库房，清点库存材料的数量，转移

/调拨至其他项目。

值班电工职责

1在安全员领导下，负责施工现场、员工宿舍时所有设备、设施的安全用

电，工作时必须穿绝缘电工鞋，严禁带电操作。

2熟悉国家、行业、地方对施工现场临时用电的原则和规范，熟悉现场设

备、手持电动工具、照明安全运行的各项规定。

3熟悉企业有关安全的管理程序、规定和流程，理解施工工艺。

4根据项目管理人员的配置，负责（参与）项目安全管理。

5根据安全员划分的专题作业区域、合理分布、设置一、二级电箱，并对电

箱做好编号、接零保护和电缆架空工作，严禁接零/接地混合使用，做好“临时

用电验收记录”。

6按照一般材料仓库、危险品仓库和员工宿舍的用电需求配置符合规定的

用电器具、照明灯具、通道和夜间照明，既要保证安全，又要注意节省用电。

7负责对本项目部检查合格的用电机具贴上标签，标签上注明：工地名称、

检查日期、检查人姓名，并在“机具验收记录”中记录检测数据。

8负责对需接我方电箱的其他单位/部门签定“临时用电协议”,并对其用

电机具、电缆线、开关箱进行严格检查，若发既有安全隐患的一律不得接入本

方现场任何一级电箱。

9配合安全员布置施工区域灭火器、黄沙桶，设置、悬挂各类警示标牌、

标识。

10贯彻项目安全管理的前期筹划中“施工用电管理方案”的各项工作。

11根据工程进展需要，及时移动、调整电箱、电缆、照明灯具位置，满足

施工需要。

12负责每天进行现场巡视，对1、2、3级