国企先进典型培树实施方案范文

国企先进典型培树实施方案范文一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面落实党中央关于加强精神文明建设、培育时代新人的部署要求，紧紧围绕集团公司高质量发展中心任务，坚持德才兼备、突出实绩、群众公认的原则，建立健全先进发现、培育、选树、宣传、激励全链条工作机制，培育选树一批立得住、叫得响、可学习、能示范的先进典型，充分发挥先进典型的示范引领作用，凝聚全体职工干事创业的强大合力，为打造国内领先、世界一流的国有企业提供坚强的思想保证和精神支撑。二、工作目标构建形成“分层分类、梯次培育、动态管理、全域覆盖”的先进典型培树工作体系，实现集团各层级、各业务板块、各岗位类型先进典型全覆盖，到2026年末，完成三个层级先进典型培树总量突破1000名，其中培育形成10名在全国行业领域有影响力、50名在省级层面有知名度、200名集团内部公认度高的先进典型品牌，实现三个核心量化目标：一是职工群众对集团级先进典型的知晓率达到90%以上；二是先进典型所在示范岗位、示范团队的生产经营指标贡献率高于集团平均水平15%以上；三是职工参与向先进典型学习活动的覆盖率达到85%以上，推动形成学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围，带动职工队伍思想政治素质和业务能力整体提升，集团企业文化软实力和核心竞争力显著增强。具体年度量化任务为：集团层面每年培树命名集团级先进典型不超过在职职工总数的0.2%，总量不低于20名；子分公司层面每年培树命名子分公司级先进典型不超过本单位在职职工总数的1%，总量不低于150名；基层车间、站段、项目层面每年培树命名基层级先进典型不超过本单位在职职工总数的3%，总量不低于800名。三、培树范围与分类标准（一）培树范围集团公司全体在职在岗职工，包括合同制职工、劳务派遣职工、项目聘用职工，不限岗位层级、身份类别，凡符合评选标准的均可参与推荐评选。（二）分类及评选标准按照岗位特点和贡献方向，将先进典型划分为5个类别，分别明确量化评选标准：1.经营管理领军类。主要面向集团各级经营管理岗位人员，评选标准为：政治立场坚定，具有较强的战略思维和经营管理能力，在企业战略布局、市场开拓、改革改制、并购重组、降本增效、风险防控等方面作出突出贡献；近3年带领所在单位超额完成考核指标，年度经营业绩考核均为A级及以上，带领团队完成的重大项目创造年新增利润不低于1000万元，或盘活存量资产规模不低于1亿元，或开拓新市场实现年营业收入不低于5亿元；近3年所在单位未发生重大及以上安全、环保、质量、廉洁责任事故，职工群众认可度不低于90%。2.技术创新英才类。主要面向科研、技术、信息化等专业技术岗位人员，评选标准为：深耕专业领域，勇于创新攻关，在关键核心技术突破、新产品研发、工艺改进、数字化转型、节能减排等方面取得重大创新性成果；获得授权发明专利不少于2项，或主导制定国家标准/行业标准不少于1项，或获得省部级及以上科技奖项不少于1项，或创新成果转化应用后创造年经济效益不低于1000万元；近3年未发生知识产权纠纷、技术责任事故，群众认可度不低于85%。3.岗位建功先锋类。主要面向生产、施工、运维、营销等一线岗位职工，评选标准为：立足本职岗位，技能水平过硬，职业素养优良，近3年累计完成生产经营任务量超过所在单位平均水平20%以上，产品合格率、服务达标率达到99.9%以上，未发生过任何责任事故；在集团级及以上技能竞赛中获得前三名，或累计解决生产一线技术难题不少于10项，带徒提升技能不少于5人，群众认可度不低于85%。4.为民服务标兵类。主要面向窗口服务、客户运维、后勤保障、乡村振兴帮扶、党群工作等直接服务群众、服务客户的岗位人员，评选标准为：宗旨意识强，服务态度好，群众满意度测评不低于95%，近3年未收到过任何有效投诉；累计为群众、客户解决实际问题不少于50件，在志愿服务、定点帮扶、公益事业等方面事迹突出，得到服务对象和社会各界的广泛认可，群众认可度不低于90%。5.职业道德模范类。面向全体职工，评选标准为：自觉践行社会主义核心价值观，恪守职业道德、社会公德、家庭美德，在诚实守信、见义勇为、孝老爱亲、公益奉献等方面事迹感人，具有广泛的群众基础和社会影响，得到职工群众和社会各界的一致好评。四、推荐选拔工作流程坚持自下而上、民主公开、好中选优的原则，严格按照以下流程开展推荐选拔：（一）部署启动。每年1月上旬，由集团党委宣传部牵头印发年度先进典型培树工作通知，明确年度培树重点方向、名额分配和工作要求，名额分配向生产一线、艰苦岗位、科研一线倾斜，集团级先进典型中一线职工占比不低于60%，劳务派遣职工占比不低于其在一线职工中的占比，确保先进典型的代表性。（二）推荐报名。采取组织推荐和个人自荐相结合的方式报名：①组织推荐：由基层党支部组织本单位职工开展民主推荐，召开职工大会或职工代表会议进行民主测评，参会人数不得低于本单位职工总数的80%，得票率低于60%的不得上报推荐，经基层单位党委审核把关后，逐级上报至子分公司党委，子分公司党委审核后报送集团领导小组办公室；②个人自荐：职工个人可直接向集团领导小组办公室自荐，由办公室转介至所在单位进行核实推荐，符合条件的纳入推荐人选范围。（三）资格审核。由集团党委宣传部牵头，会同党委组织部、纪检监察部、工会、安全环保部、风控合规部组成资格审核小组，对所有推荐人选进行资格审查，重点审核人选的政治素质、廉洁从业情况、安全生产责任、遵纪守法情况，有下列情形之一的直接取消参评资格：近3年受到过党纪政务处分或刑事处罚的；对所在单位发生重大及以上责任事故负有直接责任或领导责任的；存在失信被执行记录的；政治素质不合格、违反职业道德的；事迹材料弄虚作假的。资格审核完成后，按照不超过1:1.2的比例确定初选人选。（四）组织考察。由集团党委宣传部、组织部组成联合考察组，赴初选人选所在单位开展实地考察，通过个别谈话、查阅档案、核实事迹材料、征求纪检监察部门意见等方式，全面了解人选的政治表现、工作实绩、群众认可度，个别谈话范围覆盖所在单位领导班子成员、部门同事、服务对象，人数不少于15人，考察组形成正式考察材料，对人选事迹真实性、符合标准情况作出结论。（五）公示投票。考察合格的初选人选，在集团官网、官方微信公众号、内部OA系统进行公示，公示内容包括人选姓名、单位、岗位、主要事迹、举报方式，公示期为5个工作日，对收到的举报线索，在3个工作日内完成核查，经查实不符合条件的取消入选资格。公示无异议后，组织集团职工开展网络投票，投票结果占综合得分的30%，由集团领导、职工代表、全国劳模、省劳模组成的评审委员会评分占综合得分的70%，评审委员会人数为不少于11人的单数，按照综合得分排序确定拟命名人选。（六）党委审定。拟命名人选名单报集团党委常委会审议通过后，正式命名为年度集团级先进典型，发文予以公布。五、全周期培育管理机制改变“重选树、轻培育”的传统模式，建立选、育、管一体化的全周期培育机制：（一）建立三级储备库。按照“储备一批、培育一批、推出一批”的工作思路，建立集团、子分公司、基层三级先进典型储备库，入库人选数量不低于年度培树名额的2倍，对入库人选实行一人一档管理，完整记录人选的成长经历、主要事迹、培养措施、考核情况，每半年更新一次储备库信息，对表现突出的优先推荐上一层级评选，对表现退步、不符合储备条件的及时调整出库，形成梯次推进的培育格局。（二）精准定制培育措施。针对不同类型先进典型储备人选的特点，制定个性化培育方案，压担子、搭平台，促进其成长提升：①对经营管理类储备人选，优先安排参加中央党校、国家行政学院、知名高校的高级管理研修班，优先承担集团重大改革发展项目、重大战略任务，每年至少安排1次外出行业考察交流活动，提升战略思维和经营管理能力；②对技术创新类储备人选，优先支持申报省级以上科技计划项目、创新项目，集团对认定为集团级的创新工作室，每年给予不低于5万元的工作经费，对获得省级以上认定的创新工作室，给予不低于10万元的配套经费支持，支持其开展技术攻关、带徒传技，每名技术创新英才每年带徒不少于3名；③对岗位建功、为民服务类储备人选，优先安排参加技能提升培训、行业技能竞赛，符合职业技能等级认定条件的，直接认定为上一级职业技能等级，优先推荐参加各类技能人才评选，提升技能水平。（三）实行动态管理。集团级、子分公司级先进典型称号有效期为3年，有效期内享受相应待遇，到期后自动终止，符合条件的可以重新参评。先进典型有下列情形之一的，及时撤销称号，收回荣誉证书，停止享受相关待遇：①严重违反职业道德、社会公德，造成不良社会影响的；②受到党纪政务处分或刑事处罚的；③虚报事迹、骗取荣誉的；④不履行先进典型义务，不在本岗位工作且未发挥示范作用的；⑤其他不符合先进典型标准的情形。（四）强化传帮带作用。支持先进典型成立以个人名字命名的创新工作室、先锋示范岗、党员责任区，集团每年命名不少于10个集团级示范岗（工作室），给予政策和经费支持。组织先进典型与青年职工、新入职职工开展结对帮扶，每名集团级先进典型每年结对帮扶不少于2名青年职工，帮助提升思想政治素质和业务技能，每年至少开展2次技术公开课、经验分享会，带动职工群体共同提升。六、分层分类宣传推广体系聚焦扩大先进典型影响力，构建多阵地、多渠道、立体化的宣传推广体系：（一）内部全域覆盖宣传。一是开辟专题专栏，在集团官网、官方微信公众号开设“国企先锋”专题专栏，每周推送1名先进典型事迹，集团内部报刊每期开设专版刊登先进典型专访，基层单位宣传栏、班前会看板每月更新先进典型事迹，在食堂、车间、办公楼的电子显示屏滚动播放先进典型微视频，实现职工随处可见、随时可学；二是开展巡回宣讲，每年“五一”“七一”前后，组建集团先进典型宣讲团，深入基层一线、项目工地开展巡回宣讲，集团层面每年开展巡回宣讲不少于8场，子分公司层面每个单位每年开展不少于4场，对偏远山区、外地项目采取网络直播宣讲的方式，实现宣讲覆盖职工人数不低于集团职工总数的60%；三是编印事迹汇编，每2年编印一册《集团先进典型事迹汇编》，免费发放到每个班组、每个项目，在集团企业文化展厅、职工活动中心设立先进典型专门展示区，集中展示先进典型的事迹和成果，打造固定宣传阵地。（二）外部拓展提升影响力。主动对接中央重点新闻网站、省级主流媒体、行业权威媒体，建立先进典型对外宣传推送机制，每年至少推送5名先进典型事迹对外宣传，争取每年有1-2名先进典型获得省部级以上表彰，3-5名获得全国行业领域表彰，总结提炼先进典型的创新经验、工作法，形成可复制可推广的成果在全行业推广，提升集团的品牌知名度和社会美誉度。（三）创新形式增强感染力。适应新媒体传播特点，制作一批时长3-5分钟的先进典型事迹微视频、H5、漫画等新媒体产品，在抖音、视频号等平台推送，每个产品的播放量不低于1万次，组织开展“我向典型学什么、我该怎么干”主题讨论、主题党日、主题团日活动，每年参与活动的职工人数不低于职工总数的85%，引导职工对照先进找差距、立足岗位做贡献，把学习先进的成果转化为干事创业的实际行动。七、激励保障措施（一）强化组织保障。成立集团先进典型培树工作领导小组，由集团党委书记、董事长担任组长，党委副书记、总经理担任副组长，党委宣传部、党委组织部、工会、人力资源部、财务部、安全环保部、纪检监察部负责人为成员，领导小组办公室设在党委宣传部，配备2名专职工作人员负责日常统筹协调。各子分公司、基层单位也要成立相应的领导机构，明确分管领导和专职工作人员，将先进典型培树工作纳入党建工作责任制考核、精神文明建设考核，考核权重不低于10%，每年年底对各单位培树工作进行专项考核，考核结果作为单位评先评优、领导班子考核的重要依据，对培树工作成效突出的单位给予通报表扬，对工作推进不力的进行约谈整改。（二）强化经费保障。集团将先进典型培树工作经费纳入年度预算，按照每名集团级先进典型不低于1万元的标准安排专项经费，子分公司级先进典型不低于5000元/名，基层级不低于1000元/名，专项经费用于先进典型的培育、宣传、奖励、体检、疗养等支出，专款专用，接受审计部门的监督检查，确保经费规范使用。（三）强化多元激励。建立政治、精神、物质、发展四维激励体系，让先进典型有荣誉、有待遇、有发展：①政治激励：优先推荐先进典型作为各级党代表、人大代表、政协委员人选，优先吸收符合条件的先进典型入党，优先提拔使用，集团级先进典型在干部选拔任用、职称评审中加5分，子分公司级加3分，同等条件下优先使用；②精神激励：集团每年召开年度先进典型表彰大会，由集团领导为先进典型颁奖，颁发荣誉证书和奖牌，邀请先进典型参加集团重大庆典、重要会议，享受专属礼遇，增强先进典型的荣誉感；③物质激励：集团级先进典型给予一次性奖励1万元，子分公司级一次性奖励5000元，基层级一次性奖励1000元，有效期内每月发放荣誉津贴，集团级每人每月300元，子分公司级每人每月150元；每年组织先进典型进行一次免费健康体检，体检标准不低于普通职工体检标准的2倍，安排一次不少于5天的带薪疗养，疗养费用由单位承担；④发展激励：先进典型符合职称评审破格条件的，优先申报破格评审，技能人才符合条件的直接认定更高等级职业技能等级，优先安排外出培训学习、考察交流，优先参与集团重大项目攻关，为先进典型成长发展创造充足空间。（四）强化关心关爱。建立集团领导联系先进典型制度，每名集团领导每年联系不少于2名集团级先进典型，子分公司领导每人联系不少于3名本单位先进典型，定期开展走访慰问，每半年至少谈心谈话一次，了解先进典型的工作生活情况，帮助解决子女入学、住房就医、家庭困难等实际