南宁东站创优规划

新建南宁至黎塘铁路南宁东站站房及相关工程创优规划PAGEPAGE2新建南宁至黎塘铁路南宁东站站房及相关工程创优规划目录1.工程概况 12.质量目标 22.1工程质量总目标 22.2工程质量分项目标 23.创优规划及措施 33.1创优规划 33.2创优措施 34.质量保证体系 64.1质量保证体系框图 64.2质量管理机构 74.3主要人员及部门职责 84.3.1项目经理质量职责 84.3.2总工程师质量职责 84.3.3项目副经理质量职责 84.3.4工程技术部质量职责 94.3.5质量监督部质量职责 94.3.6现场施工部质量职责 104.3.7工程水电部质量职责 104.3.8物资设备部质量职责 104.3.9各作业队质量职责 115.质量保证措施 125.1保证工程质量的组织措施 125.2保证工程质量的技术措施 135.2.1工程试验 135.2.2工程测量 135.2.3钢筋工程 135.2.4模板工程 145.2.5混凝土工程 145.2.6钢结构工程 155.2.7砌体工程 155.2.8防水工程 155.2.9回填土工程 155.2.10安装工程 165.2.11装饰装修工程 165.2.12通风空调系统工程 165.2.13设备安装工程 165.2.14给排水系统工程 175.2.15动力照明系统工程 175.2.16配电柜安装 185.3保证工程质量的资源措施 195.4保证工程质量的经济措施 195.5质量通病预防措施 205.6工程成品保护方案 225.6.1组织管理措施 225.6.2技术管理措施 245.6.3现场材料管理措施 245.7保修回访阶段的质量控制 246.质量保证管理制度 246.1施工图复核及技术交底制度 256.1.1施工图复核制度 256.1.2技术交底制度 256.2材料设备构配件进场检验和质量自检签认验收制度 256.2.1材料进场检验和质量自检签认验收制度 256.2.2设备构配件进场检验和质量自检签认验收制度 266.3质量检查、申报、签认制度 266.4工艺流程设计、试验制度 276.4.1工艺流程设计制度 276.4.2试验制度 276.5工程质量责任追究、质量事故申报制度 286.5.1工程质量责任追究制度 286.5.2工程质量事故报告制度 28PAGEPAGE2新建南宁至黎塘铁路南宁东站站房及相关工程创优规划1.工程概况南宁东站位于南宁市青秀区凤岭北路北侧。为特大型客运站，与既有南宁站、规划预留的五象辅助客站，一同形成“两主一辅”的南宁枢纽客站格局。南宁东站设柳南车场、南广车场、南钦车场3个车场，共30条到发线（含6条正线），13座站台，其中基本站台2座，中间站台11座。南宁东站位于凤岭北路、长罡路、凤凰岭路、高坡岭路及环城高速路之间，设有南北两个广场。地铁1号、4号线设于南广场下方，形成以铁路客运为中心，集多种交通方式为一体的客运交通枢纽。南宁东站站房共三层：地面为站台层，高架为进站候车层，地下为出站层。车站总建筑面积26万㎡，其中站房建筑面积12万㎡、无站台柱雨棚7万㎡。建筑总高度为48.25m。基座采用廊桥造型，与上部柱廊造型呼应，同时还体现了广西特有的骑楼建筑特色。入口两侧巨柱饱满敦实，展现出中国南大门”的恢弘气势；十二根立柱顶部枝桠伸展、相互搭接，连成整体，象征着广西的十二个世居民族团结互助、民族和谐；屋盖采用三重檐组合，层层抬起，中央高耸，寓意着南宁乃至整个广西“乘势崛起”。南宁东站鸟瞰图南宁东站近景透视图建设单位：南宁铁路局南宁东客站工程建设指挥部设计单位：中信建筑设计研究总院有限公司监理单位：上海建科工程咨询有限公司施工单位：中铁建工集团有限公司、中铁五局集团有限公司（联合体）质量监督单位：南宁铁路局工程质量安全监督站2.质量目标2.1工程质量总目标（1）确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求，主体工程质量零缺陷，杜绝工程质量大及以上责任事故，满足按设计速度开通的质量要求。（2）工程一次验收合格率达到100%，满足站房创优规划要求。（3）符合国家和铁道部有关标准、规范及设计文件要求，对完工的站房工程质量合格率100%。（4）南宁东站站房工程确保省部级优质工程、创“鲁班奖”。2.2工程质量分项目标（1）结构工程符合设计要求,砼内实外光，无蜂窝、麻面,外表美观。达到国家及南宁市工程验收规范要求。（2）装修及采暖、通风、给排水、电气、消防工程符合设计及验收规范要求。根据本工程的实际情况，把工程分为地基与基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气工程、智能建筑工程、通风空调工程、电梯工程，施工过程符合各项质量规范，保证各种专业施工具备相关专业资质和技术人员，施工方案和工艺保证设计要求，各专业符合专业验收规范，确保所有分项工程验收合格率达到100%。3.创优规划及措施3.1创优规划（1）以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。（2）确保本工程质量达到国内一流；确保实现安全目标，建设安全标准工地；确保实现工程总工期及节点工期目标；确保文明施工，确保文明施工工地。3.2创优措施（1）项目经理部成立创优领导小组，负责本工程创优工作的组织领导，传达上级及业主对工程质量的要求，检查、监督创优措施实施情况，协调创优工作过程的各个环节，开展质量工作检查评比活动。（2）成立相应的创优活动小组，具体负责创优规划措施的落实，确定重点项目，制定创优活动计划及创优实施细则，积极开展QC小组活动。（3）把本项目列为公司的重点工程，实施全面质量管理。以质量目标责任制为核心，调集经验丰富的技术管理人员，配备先进可靠的施工机械设备，制定实现创优规划目标切实可行的保证措施。（4）强化质量教育工作。通过多种多样的质量教育工作，使全体工作人员牢固树立“质量第一，预防为主”和“下道工序是用户，为用户提供优质服务”的质量意识，增强员工实现创优目标的自觉性和积极性。（5）落实质量岗位责任制。创优目标层层分解，人人有责。各级领导按相应职责、权限签订创优责任状，层层落实质量责任，把创优目标同参建人员的利益挂钩。每月定期由项目经理组织工程技术部、现场施工部、质量监督部、物资等部门组成的考核组，进行质量工作考核评比，奖优罚劣，使创优管理工作走向制度化、标准化、程序化。（6）建立和健全质量管理QC小组。按照GB/T19001－2000idtISO9001：2000“质量管理体系—要求”标准，实施全面质量管理工作；不断推进新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，不断提高施工工序质量的控制能力，保证工程质量达到优质标准，实现创优目标。5新建南宁至黎塘铁路南宁东站站房工程项目创优流程图前期准备申报时限申报方受理申报部门筛选工地检查评定项目部项目部安保认证贯标策划建立体系通过审核通过审核获得证书市、区优质结构市、区优质结构质保条件、文明施工和技术资料质保条件、文明施工和技术资料主体施工完成，质量优良主体施工完成，质量优良项目、公司工程部和监理共同向市质监总站申报项目、公司工程部和监理共同向市质监总站申报市、区优质工程市、区优质工程工程竣工工程竣工并获优质结构项目部向所属赛区（区质监站）申报申请资料项目部向所属赛区（区质监站）申报申请资料国优工程（鲁班奖国优工程（鲁班奖）控制工程质量积累申报资料控制工程质量积累申报资料用户满意工程用户满意工程说明：具体申报条件和申报时间要求详见相关的评选文件。PAGE194.质量保证体系4.1质量保证体系框图为保证本工程项目顺利实施和实现本工程质量目标，根据ISO9001质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系。质量保证体系框图4.2质量管理机构建立由项目经理和总工程师、项目副经理、质检负责人员参与组成的项目经理部质量管理领导小组，领导和组织实施本工程质量管理、兑现本工程质量目标。项目经理部质量管理领导小组是负责工程质量管理的实施组织机构，领导和组织项目作业队质量小组、质量自检小组和各质量QC小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。质量监督部是本工程实施过程中质量管理的执行机构，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。项目经理项目经理项目总工程师质量监督部质监负责人质量监督员进行全面检查监督项目副经理施工生产施工工长各施工班组项目副总工程师材料供应采购员各种材料质量管理组织机构图项目部质量领导小组：组长：刘旒副组长：王俊杰周波戴维路海勇石连利张万军渠志勇王小平土建组成员：周彬白文龙关恒军夏鹏飞刘吉南王艳虎李云鹏杨晓彤孟佳伟赵祎张东权永峰丛小壮水电组成员：王鹏胡利明陈波任小明材料、设备质量检查：张培才宋超罡周诚涛陈兵内业资料收集、整理：程珵杨荣丽陈娟、李立华项目部专职质量检查员：杨建设赵祎杨晓彤周彬张伟超作业队质量检查小组：各作业队队长、工长、技术员班组质量检查：各班组组长4.3主要人员及部门职责4.3.1项目经理质量职责（1）在业主及上级的领导下，认真贯彻执行国家、铁道部质量法规和政策，组织制订各项质量管理措施，确保本工程范围内质量目标实现。（2）负责建立健全各级质量管理组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量管理体系有效运行。（3）坚持“质量第一”的思想，组织对本工程项目参战员工进行质量意识教育。（4）主持本工程的质量管理策划，组织并参与质量审核，制定整改措施，并督促实施。（5）组织推广保证工程质量的先进施工方法和工艺。（6）主持制订本工程创优规划，全过程开展创优质工程活动。4.3.2总工程师质量职责（1）在项目经理的领导下，认真贯彻质量方针和目标，组织制定工程质量保证措施。（2）负责总体工程质量管理及质量策划安排。（3）依据质量验收标准及有关法律法规要求，提出本工程质量要求。落实建设部10项新技术推广应用的精神，组织技术创新，推广应用新技术。（4）负责组织策划创优规划及质量计划，组织编制质量通病预防措施。（5）组织召开质量管理分析会，解决工程中重大质量问题。4.3.3项目副经理质量职责（1）对工程质量负直接领导责任；贯彻落实项目各项计划并实施监督检查。（2）组织对质量事故的调查、分析、处理和上报。（3）负责协调各工种、工序的配合，协调好工期与质量的关系。（4）主管项目质量保证体系运行，并协调处理运作中的各种问题。4.3.4工程技术部质量职责（1）认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则，制定过程质量保证措施，对其因工作质量造成的不合格工程承担责任。（2）依据施工图纸编制施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施。（3）深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准。积极推广应用新技术、新工艺、新材料。（4）依据实施性施工组织设计，编制月作业计划，主要资源计划，并提出质量要求。（5）负责参与全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。（6）贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样，如实记好施工日记。（7）做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术革新文件和资料的有效性、真实性负责，保证工程质量的真实性和可追溯性。（8）及时办理变更设计、工程洽商。（9）参与工程竣工交付，并及时编制竣工文件。（10）应用“四新”技术，制定并落实创精品工程计划。4.3.5质量监督部质量职责（1）负责制定本单位、本部门的质量工作计划，并协助领导组织实施。（2）认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。（3）负责组织对工程质量的监督检查和评审验收。（4）负责对工程实施过程质量进行记录。（5）参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。（6）对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，并可越级上报。（7）对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。（8）按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素质。（9）负责检查并指导物资进货检验，施工过程的检验，主持本工程项目的QC小组活动。（10）工程过程及工程竣工期间负责主要质量验收及各类创优评奖。4.3.6现场施工部质量职责（1）负责制定本单位、本部门的质量工作计划，落实各职能部门下达的质量任务。（2）熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；向工长和有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。（3）加强作业队施工技术和质量检验工作，并对其工作质量负责。（4）严格施工生产过程的技术管理和控制。（5）编制分部旬、月作业计划，主要资源计划。（6）参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作。（7）建立技术档案，做好质量纪录的填报，以保证工程质量的真实性和可溯性。（8）做好技术交底和人员培训，及时办理变更设计。（9）做好对检验和试验及其状态的记录和控制，制定和实施纠正及预防措施。4.3.7工程水电部质量职责（1）依据实施性施工组织设计，编制月作业计划，主要资源计划，并提出质量要求。（2）认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则，制定过程质量保证措施，对其因工作质量造成的不合格工程承担责任。（3）做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术革新文件和资料的有效性、真实性负责，保证工程质量的真实性和可追溯性。（4）及时办理变更设计。（5）参与工程竣工交付，并及时编制竣工文件。（6）应用“四新”技术，协同技术部制定并落实创精品工程计划。（7）协同物资部门进行材料、设备的进场验收工作。（8）协同质量部编制质量工作计划，并协助质量部组织实施。4.3.8物资设备部质量职责（1）从施工生产实际出发，为施工生产服务，有效地利用仓库设施，按照科学的管理方法，搞好物资的堆码，保管和发放工作。（2）参与内部质量审核，协助检验部门做好进货检验工作。把好采购关，严格按计划采购，并对所采购物资的质量负责。（3）定期物资检查，做好防火、防盗、防潮、防霉变工作。（4）采购的物资交仓库责任人验收，验收时若发现质量问题，仓库负责人有权拒收。（5）负责采购材料的“合格供方”评价，进行招标采购，确保采购材料符合质量、环境管理、职业健康安全的要求。4.3.9各作业队质量职责（1）认真执行质量方面的各项法令、法规及操作规程，合理安排班组人员工作。（2）负责制定本所承担的施工任务质量工作计划，落实分部下达的质量任务。（3）加强班组施工技术和质量检验工作，并对其工作质量负责。（4）严格施工生产过程的管理和控制。（5）根据总的进度计划编制所承担施工部分的旬、月作业计划，主要资源计划。（6）建立技术档案，做好质量记录的填报，以保证工程质量的真实性和可溯性。（7）做好施工人员技术交底和培训。（8）积极配合分部质量检查、验收。（9）按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位技能培训，经常组织学习各项质量规程，做到不违章指挥，制止违章作业。（10）必须保持本队人员的相对稳定，以便保证其熟练操作性，保证质量。（11）根据上级的交底向本队各工种进行详细的书面技术交底，针对当天任务、作业环境等情况，监督其执行情况，发现问题及时纠正、解决。（12）定期和不定期组织，检查本队人员作业质量情况，发现问题及时纠正，重大隐患应立即上报有关领导。（13）发生质量事故，保护好现场，并立即上报有关领导。（14）对本岗位的质量工作负直接责任，有权拒绝违章指挥，有权制止他人违章作业。（15）组织好本组人员学习操作规程、制度，对新调入的工人进行本工种的质量教育。（16）组织并参加质量活动，负责班组质量检查。（17）协助班组进行危害因素辨识，实施应急预案。5.质量保证措施5.1保证工程质量的组织措施按照质量管理组织机构，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员配备到各级质量机构或部门，项目经理是质量管理的第一管理者，确保质量管理机构或部门的工作权威。制订项目经理部质量管理机构或部门及各类人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚。责任及具体工作落实到人，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。全面按照投标文件中确定的施工队伍和技术、管理人员投入本工程施工，以保证施工质量创优。建立健全各种质量管理的规章制度，制定质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作贯彻落实，每季度举行一次工程质量评比。分阶段确定本工程质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证工程质量得到有效的控制。坚持以“样板工程”引路带动本工程创优。开工前分工序或单位工程确定本工程“样板工程示范点”，制定明确细化的工程质量标准和操作工艺，开工后抓紧组织实施。实施三个月后，分批对照质量标准检查验收，达到标准的正式命名为“样板工程”，并在本工程项目进行推广。经常组织员工参观学习“样板工程”，开展工艺操作现场讲解交流，把“样板引路”落到实处。每月发布质量简报，公布本工程项目工程质量情况，介绍经验，表彰先进，指出不足，鞭策落后。建立测量组：测量组负责本工程的控制测量和测量复核工作，装备全站仪等先进测量工具，做到测量信息及时收集、分析和应用。测量资料由测量组换手复核后交总工程师或技术主管审核并报送监理工程师。现场经常使用的测量标记或临时基点、基标要定期复核。建立工地试验室：安排有资质的试验人员组成强干的试验队伍，装备精良的设备，满足工地质量检测和工程试验的需要。持证上岗制度：配备优秀的施工人才和施工力量，抽调技术骨干组成人才群体。新招募的工人通过培训后持证上岗。对特殊作业及特殊工作人员的培训，应制定专门的培训计划，同时实行“先培训，后上岗”和“岗位考核”制度，确保这些人员始终保持较高的质量素质，使整个工程质量保持较为稳定的优质状态。配备先进的机械设备：配备先进的施工设备，实行机械化施工；做到设备数量足够，保证施工的连续性。5.2保证工程质量的技术措施科学划分施工分区，充分利用既有工作面，并努力不断开辟新工作面，分区分阶段插入施工，合理部署和调配各类资源，并确保在各个施工阶段各类资源得到充足保证和合理利用。5.2.1工程试验（1）确保各种试验的有效性和准确性，在加强工地试验室对工程中各种试件的测试工作的基础上，现场设立专职试验人员，配合试验室工作，严格按照规范要求做好各类原材料、半成品预构件、混凝土、砂浆等抽检和复检工作，认真把好质量关，用数据和分析图表指导现场施工质量。（2）对于试验设备，须按规定做好计量鉴定工作，在使用过程中随时发现掌握可能出现的偏差，以保证计量设备准确。5.2.2工程测量（1）所用的仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求，为保证工序之间的相互配合衔接，测量工作要与施工现场密切配合，根据施工布置和工艺流程，做好各项准备工作，严格执行测量放线方案，并做好验线复核。（2）测量仪器在施工全过程中保持仪器状态良好。（3）测量人员必须持证上岗，配合人员必须相对固定。各种测量记录必须原始真实，数据正确，内容完整，字体工整。5.2.3钢筋工程（1）钢筋进场必须有合格证并做好复试，复试合格后方可使用，对纵向受力钢筋核算其屈强比，并执行见证取样的有关规定。（2）钢筋料表要经主管技术人员复核无误后方可下料加工。钢筋焊接在现场作出焊接试件，试验合格后，方准施焊，钢筋搭接焊严禁有不同心、咬肉等现象，电焊工必须持证上岗。（3）钢筋的品种、规格、形状、尺寸、间距、锚固长度、接头位置等,必须保证正确，箍筋加工应认真控制。钢筋绑扎前，认真做好弹线工作，保证钢筋位置、梁、柱截面尺寸准确，钢筋绑扎成型后，要求横平竖直,整洁美观。（4）认真做好钢筋保护层垫块、定位钢梯的支垫工作，消除钢筋位移通病。5.2.4模板工程（1）根据模板相互位置及各部位尺寸，经计算后确定模板支设方案，成排柱支模前，应弹通线进行找平，以防侧模里出外进,确保线型顺直。（2）柱模支设完毕必须进行校正，且支撑牢固，以免偏移扭歪。（3）模板安装时标高、尺寸、轴线要准确。模板在拼装时一定要严密，模板的支设尺寸要利用负误差，防止胀模。（4）墙模板支模前,先在其根部粘海绵条，防止柱、墙根部混凝土漏浆。（5）混凝土浇灌时要有木工跟班作业，要认真检查模板有无漏浆，拉结是否有松动，模板是否变形等。（6）拆模时混凝土强度要符合规范要求，拆模应经主管技术人员批准，并不得损坏混凝土的棱角。5.2.5混凝土工程（1）对钢管混凝土，要仔细制定浇筑方案，包括生产、浇筑、验收等。（2）加强成型混凝土的养护，强化养护是混凝土强度增长的必需条件。设专人负责，坚持按规范要求进行养护。（3）混凝土供应必须保证连续性，根据泵送能力，严格控制浇筑宽度，防止混凝土出现施工冷缝。（4）混凝土强度的评定应符合现行国家标准《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87的规定，但应指出对掺用矿物掺合料的混凝土，由于其强度增长较慢，以28d为验收龄期可能不合适，此时可按国家现行标准《粉煤灰混凝土应用技术规范》GBJ146、《粉煤灰在混凝土和砂浆中应用技术规程》JGJ28等的规定确定验收龄期。（5）混凝土掺合料的种类主要有粉煤灰、粒化高炉矿渣粉、沸石粉、硅灰和复合掺合料等，有些目前尚没有产品质量标准。对各种掺合料，均应提出相应的质量要求，并通过试验确定其掺量。工程应用时，尚应符合国家现行标准《粉煤灰混凝土应用技术规范》GBJ146、《粉煤灰在混凝土和砂浆中应用技术规程》JGJ28、《用于水泥与混凝土中粒化高炉矿渣粉》GB/T18046等的规定。（6）混凝土应根据实际采用的原材料进行配合比设计，并按普通混凝土拌合物性能试验方法等标准进行试验、试配，以满足混凝土强度、耐久性和工作性(坍落度等)的要求，不得采用经验配合比。同时，应符合经济、合理的原则。5.2.6钢结构工程（1）优化施工方案和合理按排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底，搞好图纸会审和技术培训。（2）严格控制进场材料的质量，对钢材等物资除必须有出厂合格证外，需经试验和复验，并出具试验合格的证明文件（试验报告），不准用不合格材料。（3）合理选择和配备先进的加工检测设备，同时对机械设备搞好维修保养，使机械处于良好的工作状态。（4）持证上岗，做好上岗前培训教育，组织、实施对特种作业人员的培训和考核。5.2.7砌体工程（1）砌体工程所用的材料应有产品的合格证书，块材、水泥、钢筋外加剂均应进行复试。砌筑砂浆应通过试配确定配合比，当砌筑砂浆的组成材料有变更时，其配合比应重新确定。（2）砌体的组砌方法应正确，上下错缝、内外搭砌，灰缝应横平竖直、厚薄均匀,灰缝厚度控制在8-12mm。（3）构造柱浇灌混凝土前，必须将砌体留槎部位和模板浇水湿润，并将模板内的落地灰及其他杂物清理干净。5.2.8防水工程（1）选用的防水施工队应取得国家承认的相应等级（在有效期内）。所有防水材料进场后及时按有关规定进行有见证取样，检验合格后方可使用。（2）进行防水层施工时，基层处理和每一道防水层完成后均指定专人进行检查并做好隐检记录。（3）防水工程完工后，对屋面应作淋水试验或雨后观察，（雨量应中级以上）淋水时间不少于2小时。厕浴间应进行24小时以上蓄水实验，最浅处的蓄水深度要大于2厘米。5.2.9回填土工程（1）回填前将基槽里的杂物等清理干净。回填土的土料清除有机物，并过筛，防止粒径过大。（2）回填灰土应按照图纸和设计要求分层铺摊夯实。每层铺摊厚度控制在规范要求范围内。加强回填土的计量管理，严格控制土灰比。（3）作好回填土的取样试验工作，控制回填土的施工质量。5.2.10安装工程（1）施工前认真熟悉施工图，统计预留预埋点，统一编号，并画出预留预埋点分布图。（2）严格按设计图纸确定预留孔洞和预埋管的准确位置；严格按设计图纸和规范、标准图集加工预埋件，以防止预埋件的尺寸不符合要求而返工。5.2.11装饰装修工程（1）保护完成装饰工程表面，不得因撞击、敲打、踩踏、多水作业等造成板材凹陷、暗裂和表面装饰的污染；密封胶嵌固前，应将基槽内的杂质、油物剔除干净，并保持表面干燥。（2）施工现场保证良好的通风和照明。对工艺生产过程中使用的腐蚀性液体、易燃的材料采取安全防护措施。5.2.12通风空调系统工程（1）检查与系统相关的有关预埋件、预留孔洞位置尺寸，测量各种管线的实际长度，确定各种设备、管线的安装位置。（2）安装后的吊杆、螺栓要牢固、可靠，吊装设备、支架的螺栓要采取一定的防松措施；支、吊架要进行防腐、防锈。（3）冷水机组、空调机组等通风空调设备，应参考厂家的说明、通用图及设计图纸相关要求和说明进行安装。安装前，应检查基础表面预埋钢板的位置是否符合设计要求，安装前应请监理进行基础验收。5.2.13设备安装工程（1）按照基础图及设备安装图对基础各部位尺寸、预留孔(地脚螺栓)划线，对基础缺陷和坐标尺寸与设计不符之处应予以处理。（2）需要二次灌浆的基础表面(主要传动设备)应进行凿磨面处理。将基础表面全部凿毛，提高二次灌浆层与基础的粘结力。（3）安置设备垫铁的基础表面应剁堑平整，确保垫铁放置平衡。（4）垫铁布置要合理，设备就位找正、找平(标高、纵横向位置、水平度、垂直度、平行度及同轴度)必须符合规定要求。（5）设备部件的吊装必须选择好吊点和重心，千斤位置要根据不同的要求采取相应的保护措施，对各种工作面、配合面和密封面等严禁碰撞和擦伤。（6）大型设备的拖运、吊装与就位安装，必须编制详尽的施工方案指导施工。5.2.14给排水系统工程（1）管道支（吊）架预制、安装①支（吊）架的焊接应由合格焊工施焊，并不得有漏焊、欠焊或焊接裂纹等缺陷。②支（吊）架进行防腐涂刷前，应清除铁锈、焊缝焊渣以及表面油污，确保防腐质量。③由于主体结构表面存在误差，支架制作时可现场测量其安装角度，结合设计图纸有关尺寸制作2～3个后，选择不同位置试安装，以便修正有关尺寸，保证支架底与结构体结合紧密，支承角钢水平。（2）管道安装①各类管件、阀门及附件等在安装前应参照相应标准要求检查、检验；管材、阀门及附件的规格、型号、质量符合验收要求后方可使用。管子在下料、组对前应将管内外浮锈、杂物清理干静，当安装暂时中断时，其敞开口应及时封堵。②镀锌钢管丝接后，丝扣露出的部分应做防腐处理。丝扣配件在安装时应向旋紧的方向一次旋紧，不得倒回。③排水管道布置走向和位置应符合设计要求，水平管的坡度不小于规范规定的最小坡度，不得有倒坡现象。④给水管道应及时做好压力试验，排水管道必须做好闭水、通水、通球等检验工作，埋地及暗装的管道及时办理隐蔽工程验收手续。⑤管道安装要做好防堵措施，管道中间施工过程，应采取“上堵下开”的工艺，各类系统管道在施工过程中，要采取临时堵头进行封堵，防止建筑灰砂与杂物进入管道，造成堵塞。⑥给排水工程施工完毕后，按系统进行完整性检查。检查合格后才能进行系统压力试验和吹洗、清扫。系统压力试验和吹洗、清扫必须符合施工规范和设计要求，同时应编制相应的施工方案，便于进行系统压力试验、清洗和配合调试。⑦管道的保温要求铺设平整、绑扎紧密，无滑动、松驰、断裂等现象。给排水塑料管采用金属管道支架时，应在管道与支架间加非金属垫或套管。5.2.15动力照明系统工程（1）桥架安装①钻孔作业应按照膨胀螺栓的规格设置深度尺和选择钻头。②管路定位、基础预埋、桥架及箱（柜）安装时应使用墨斗、水平尺、线锤等专用测量工具，确保安装整齐美观。③桥架（线槽）穿过建筑物的变形缝时应加装伸缩节作为补偿措施。（2）电缆敷设①电缆敷设前，先检查电缆型号、电压、规格及绝缘值是否符合设计要求，其外观有无损伤。②电缆敷设前认真审查二次接线图，按照电缆清单，在纸上模拟每一根电缆的敷设方向、路径，以保证所有电缆在支架上摆放整齐不交叉，做到整洁、美观，然后按此排列顺序敷设电缆。③电缆敷设前应将电缆事先排列好，划出排列图表，按图表施工，防止产生不必要的电缆中间接头。电缆敷设时应敷设一根整理一根，固定一根。④电缆敷设时，应从盘的上部引出，同时要保证有足够的人力不使电缆外皮受到摩擦。⑤电缆在穿入金属保护管时应垂直穿入，避免管口划伤电缆。电缆穿入后，立即进行封堵。⑥电缆敷设后，用自粘带在端头缠绕密封，防止电缆受潮。⑦热缩电缆头制作时，要均匀加热，使热缩件受热均匀，均匀收缩。⑧电缆进入箱、盘、柜应排列整齐、美观、有规则，使用尼龙扎带进行绑扎和固定，电缆芯线号用电缆标志打印机打印。⑨电缆芯线与接线端子的连接，母排的安装连接等紧固工作，均应使用力矩扳手，以满足扭矩要求。⑩钢管应选用镀锌厚壁钢管，钢管切割后应将管口打磨光滑，避免损坏电缆电线。5.2.16配电柜安装（1）配电柜在就位过程中，应用滑车和人力缓慢平稳就位，严禁用撬棒等野蛮操作。（2）配电柜在就位过程中，要防止柜体受到剧烈的撞击，致使柜体变形、内部元器件损坏。（3）配电柜在安装过程中，要防止漆层被划伤，如被划伤后，用厂家配送的同样颜色的漆重新涂抹。（4）与制造厂签订合同时要强调配电箱(柜)内开关、电器的质量，不能装上冒牌货和质量不可靠的产品。制造过程中，如有可能应派专业技术人员监制。运到工地必须进行质量检验。（5）产品应符合现行国家技术标准的规定，有铭牌、有合格证，还应有编号，产品技术文件应齐全。5.3保证工程质量的资源措施从源头上保证材料质量，在项目经理部组织招标时，成立招标领导小组，严格把好供货商资质关，深入了解供货商的信誉度。保证供货商生产的材料质量好且稳定。项目经理部成立物资设备部，专职从事主要材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应。由具有丰富工作经验的市场调查、采购、管理、发放专职人员从事材料的管理工作。建立健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。加强材料的进场试验工作。每一批材料进场必须由监理工程师检查，合格后方可投入使用。加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取以较低的价格买到优质的材料。所有材料的采购必须签订合法的采供合同，材料的质量应具有可追溯性。加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化。现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等标识清楚。现场材料专人管理，材料的使用必须经工程技术人员现场确认后方可使用。材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料的管理水平。材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。特殊材料的采购应提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。5.4保证工程质量的经济措施设立质量奖励制度，重奖先进，惩罚不合格产品。落实经济责任制，项目经理部实行全员风险抵押金，施工队实行与质量挂钩的奖惩制度。5.5质量通病预防措施钢筋工程质量通病原因分析及预防措施表模板工程质量通病原因分析及预防措施表2.墙根部找平层不平缝隙未塞严。混凝土工程质量通病原因分析及预防措施表砌体工程质量通病原因分析及预防措施表在砌筑操作过程中，没有检查校核砌体的轴线与边线的关系，以及挂准线过长而未能达到平直一致的要求。2.水平灰缝厚薄不均；同一砖层的标高差一皮砖的厚度在立皮数杆(或框架柱上画水平线)标高不一致，砌砖盘角的时候每道灰缝控制不均匀，砌砖准线没拉紧；砌筑前由于基础顶面或楼板面标高偏差过大而没有找平理顺，皮数杆不能与砖层吻合；在砌筑时，没有按皮数杆控制砖的皮数。3.墙体顶部与梁、板底连接处出现裂缝砌筑时墙体顶部与梁板底连接处没有用侧砖或立砖斜砌顶贴挤紧。顶贴5.6工程成品保护方案5.6.1组织管理措施建立成品保护工作的组织机构。以项目经理部项目副经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。各作业队主要领导负责自身施工范围内作业面上的成品保护。5.6.2技术管理措施项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各作业队对成品的交接和保护责任，项目经理部在各作业队保护成品工作方面起协调监督作用。5.6.3现场材料管理措施统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部项目副经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到作业队的材料、半成品、设备，由各作业队负责保管、使用。5.7保修回访阶段的质量控制（1）针对工程应用情况和有关的反馈信息，向建设单位、质检单位、监理单位分别征询意见，征求对“新技术、新工艺、新材料和新设备”应用的工期效益、质量效益的影响。（2）根据工程进度及气候特点进行季节性回访，主要解决以下问题：特殊气候如风、雨对工程质量的影响及各单位的意见及建议，针对特殊气候制定的施工措施是否有效，需要采取哪些改进措施。（3）对本工程所确定的特殊过程及关键过程的施工情况，进行专门的质量回访，分析特殊过程的控制结果，总结经验，汲取教训，促进质量改进。（4）针对建筑工程特点，对于易发难治的质量通病，制定专门的质量通病防治措施，在施工过程中跟踪回访，收集信息，及时制定有针对性的措施应用于工程实践中。（5）根据质量回访中有关单位反馈的意见及建议，以及在日常管理中得到的信息，制定必要的纠正和预防措施，以保证在以后的质量活动中得到改进和提高。（6）工程完工后，提供所有的工程技术档案、有关说明及原始资料。（7）凡由于施工原因造成的质量问题，立即派人修复，凡属于其它原因造成的质量问题，积极参与配合修复。（8）工程竣工后，按照南宁市及铁道部的有关规定和合同要求对工程进行保修，执行《服务程序》。在保修期间，对由于施工原因引起的质量问题，及时制定切实有效的措施，组织维修小组，安排专人负责，尽快予以解决。对于非施工原因造成的问题，我们也将认真帮助业主出谋划策，排忧解难，在技术上、物质上提供力所能及的帮助。6.质量保证管理制度6.1施工图复核及技术交底制度6.1.1施工图复核制度总工程师负责组织技术人员熟悉设计文件及施工图纸，领会设计意图，认清工程特点，预测施工中可能出现的问题，并做好会审记录；必要时与监理、设计、业主等单位共同审核。复核图纸时结合现场情况对设计文件进行核对和优化，重点、难点工程施工组织设计方案、设计工程数量的准确性。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量和安全。探讨降低工程成本的可行性等。施工图纸和技术资料，必须经总工程师审核签字后，方能下发使用。施工图经业主、监理、设计、施工方现场核对无须完善时方能申请开工。已确定需完善的工点，必须在完善复查完成后方可申请开工。6.1.2技术交底制度由总工程师根据施工组织设计和相关规范、规章要求，向项目所有参与施工作业人员进行技术交底，内容包括：工程概况、工期安排、技术标准、技术措施、质量目标、合同承诺、总体创优规划、过程控制要求等，工程技术部形成交底记录。对涉及特殊过程或“四新”技术的施工内容，必要时制定面向作业层的培训计划，并组织实施。工程技术部负责组织本项目分部工程的施工技术交底，各工区自行组织本工区内分项工程的技术交底。项目经理部组织所属各工区有关人员在实施性施工组织设计批复后，就工程项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施以及整个建设项目的管理体制等进行技术交底。施工现场技术交底必须以书面形式交底，交底书内必须有技术措施、工程质量标准和安全操作注意事项、环保要点等，且交接双方应签字确认，签明日期。为防止技术事故的发生，对复杂工程部位应绘制大样图供施工使用。现场交底的主要项目：实施性施工组织设计、施工手册、与工序控制有关的所有补充交底等。6.2材料设备构配件进场检验和质量自检签认验收制度6.2.1材料进场检验和质量自检签认验收制度用于工程主体的材料、设备除业主供应的以外，其余大宗材料、设备由项目经理部统一组织招标采购。选择信誉度高、讲诚信、产品质量合格且稳定的生产厂家进入招标程序。项目经理部采购的材料、设备到场，由物资部门人员会同监理进行检验和验收。招标活动在工程所需物资到达工地前进行。由项目经理组织策划招标、评标活动。招标活动的具体实施执行公司《物资招标采购办法》。材料进场由物资管理人员进行验收，验收时检查材料外观质量及进场数量，外观质量合格后通知试验人员到现场，由试验人员按照规定批量、频率进行取样送检，经试验室检验合格后方可投入使用，同时配合监理工程师做好抽检工作。材料进场后严格按照规范要求库存，确保在现场库存期间不变质、不过期。水泥必须每次进场分块码堆，先到的先用、后到的后用，保证水泥的稳定期及有效期。所有材料统一采用定额发料的管理办法，保证工程成本测算有依据、内部工班承包严密。《进货检验和试验管理》、《不合格品处置与纠正措施管理》、《物资搬运、贮存和发放管理》、《数据分析》制度严格执行有关要求。6.2.2设备构配件进场检验和质量自检签认