2026一建管理考前仿真冲刺试卷及答案

2026一建管理考前仿真冲刺试卷及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于建设工程项目全寿命周期的说法，正确的是（）A.全寿命周期涵盖决策阶段、实施阶段、使用阶段，项目立项是实施阶段的起点B.物业资产管理属于项目运行阶段的管理内容，包含维修、财务、空间管理三类核心任务C.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值，其中使用增值不包含节能环保D.业主方的进度目标指的是项目通过竣工验收的时间目标，不包含动用前的准备阶段进度2.下列组织工具中，能够清晰反映所有工作任务之间隶属关系与指令路径边界的是（）A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作任务分工表3.某大型商住综合体项目采用的组织结构模式中，最高指令端下设造价部、工程部、技术部、安全部等职能部门，各职能部门可直接向其下辖的参建单位发布工作指令，该模式的最大特点是（）A.不会出现职能交叉、指令矛盾的问题B.适用于特大跨地域的项目管理场景C.每一个下辖工作部门可能得到多个矛盾的指令D.指令路径长，不利于快速应对现场突发问题4.关于项目结构图和合同结构图的差异对比，下列说法错误的是（）A.项目结构图中所有矩形框均以直线连接，反映工作对象之间的分解关系B.合同结构图中所有矩形框均以双向箭线连接，反映参建单位之间的合同关系C.项目结构图的分解逻辑可以按照建设先后顺序、子系统构成、专业要素三类维度展开D.合同结构图中必须纳入所有参与项目工作的单位，包含独立的劳务分包单位和材料供应商5.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，不属于施工组织设计基本构成要素的是（）A.施工部署及施工方案B.施工成本管控专项预案C.施工进度计划D.主要技术经济指标6.建设项目工程总承包方的项目管理任务中，不属于其核心工作范畴的是（）A.负责项目的总投资控制B.对项目全专业的施工图设计质量负责C.代表业主方完成项目竣工验收备案手续D.按照合同约定完成项目的设备采购与安装调试7.下列施工组织总设计的编制工作程序中，属于不可逆逻辑关系的是（）A.确定施工的总体部署→拟定施工方案B.计算主要工种工程的工程量→确定施工的总体部署C.拟定施工方案→编制施工总进度计划D.编制资源需求量计划→编制施工总进度计划8.建设工程项目目标动态控制的核心工作环节是（）A.将项目目标逐层分解，确定用于目标控制的计划值B.事前分析可能导致目标偏离的各类风险因素并制定预警机制C.定期将项目目标的实际值与计划值进行比对，发现偏离时及时采取纠偏措施D.针对目标调整后的基准值重新梳理全过程控制流程9.下列施工进度目标纠偏措施中，属于组织措施范畴的是（）A.重新论证调整项目进度目标的合理性B.优化现场项目管理的工作流程与责任分工C.采用更高效的施工机械设备提升作业效率D.建立进度管理的绩效考核与奖惩机制10.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，下列属于施工项目经理法定职责的是（）A.参与组建项目安全生产管理体系B.自主选择具有相应资质的分包单位C.签署工程款支付申请单D.组织进行项目的检查、鉴定和竣工验收申报工作11.某省重点轨道交通项目，项目总投资额为120亿元，按照相关法规要求必须实施旁站监理，旁站监理的核心覆盖范围是（）A.项目所有施工作业环节B.涉及结构安全的隐蔽工程施工环节C.关键部位、关键工序的施工质量管控环节D.特种作业人员的现场操作环节12.关于建设工程项目施工成本管理的任务，下列说法正确的是（）A.成本预测是成本计划的输出结果，是后续成本管控的核心基准B.成本控制应覆盖从项目投标阶段到竣工验收的全流程C.项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则D.成本考核的核心指标是项目的实际总成本与计划总成本的偏差率13.某市政道路项目按照多单位、多施工段并行模式组织施工，该项目成本核算的最适宜对象是（）A.整个市政道路项目B.单位工程C.分部工程D.施工段或独立分包合同项目14.下列施工成本计划类型中，属于项目投标阶段及签订合同阶段编制的估算成本计划，用于体现企业竞标成本核心底线的是（）A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.战略性成本计划15.某施工项目单位工程量的目标损耗率为3%，目标产量为600m³，目标单价为710元/m³，实际施工过程中完成产量620m³，实际单价730元/m³，实际损耗率2.5%，采用因素分析法进行成本偏差分析时，产品单价变动对总成本的影响额度为（）A.12400元B.12772元C.12000元D.11658元16.下列成本分析方法中，能够深入反映项目成本偏差产生的具体原因，查找各类可变要素对成本变动影响权重的方法是（）A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法17.关于分部分项工程成本分析的说法，错误的是（）A.分部分项工程成本分析的对象是已完成的分部分项工程B.分析的核心依据是预算成本、目标成本、实际成本三类数据C.所有分部分项工程都必须开展成本分析工作D.重点分部分项工程要从施工开始到竣工完成开展系统的成本跟踪分析18.根据最新建设工程造价改革相关规定，建设单位应当将安全文明施工费作为不可竞争费用，单独列支、优先支付，预付款中安全文明施工费的支付比例不得低于费用总额的（）A.30%B.50%C.60%D.80%19.某现浇混凝土项目按照最早开始时间安排施工作业任务，在不调整总工期的前提下，1月份完成的工程价款结算额为800万元，其中包含的可调部分占比70%，可调部分的人工、材料、机械要素占调价基数的权重分别为20%、50%、30%，基准期价格指数分别为100、110、105，当期价格指数分别为115、125、110，采用价格指数调整法计算1月份调整后的实际结算价款为（）A.856.24万元B.879.76万元C.891.32万元D.902.47万元20.建设工程项目进度控制的核心目的是（）A.编制最优的进度计划B.确保进度计划满足所有参建单位的工作要求C.实现项目按预定时间交付使用D.实现进度管控零偏差目标21.与网络计划相比，横道图进度计划的核心局限性是（）A.编制流程复杂，学习门槛高B.无法直观反映工作之间的逻辑关系C.无法通过计算机程序完成编制与调整D.难以确定计划的关键工作、关键线路与时差22.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第3天，持续时间为2天，两项紧后工作的最早开始时间分别为第6天和第8天，最迟开始时间分别为第7天和第9天，则工作M的总时差为（）A.1天B.2天C.3天D.4天23.某双代号时标网络计划的终点节点为关键节点，总工期为18天，工作J的持续时间为4天，最早完成时间为第10天，工作J的总时差为3天，则工作J的最迟开始时间为（）A.第7天B.第9天C.第11天D.第13天24.关于关键线路和关键工作的判定，下列说法正确的是（）A.关键线路上的所有工作总时差均为零B.关键线路的总持续时间最长C.一个网络计划中只能存在一条关键线路D.关键工作的总时长一定是所有工作中最长的25.某工程双代号网络计划中，非关键工作K的总时差为6天，自由时差为3天，由于设计变更导致该工作的持续时间延长了5天，则该延迟对后续工作及总工期的影响是（）A.既不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行B.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天C.将使总工期延长2天，不影响后续工作的正常进行D.将使总工期延长5天，紧后工作的最早开始时间推迟5天26.建设工程项目质量的基本特性中，反映项目满足使用目的的各类性能指标的是（）A.适用性B.安全性C.可靠性D.耐久性27.下列建设项目质量的影响因素中，属于作业环境因素范畴的是（）A.项目所在地的水文、地质和气象条件B.施工现场的通风、照明、安全防护设施配置C.各参建单位之间的协调管理机制D.施工企业的质量管理制度28.建设工程项目施工质量验收中，检验批质量验收的核心主控项目必须达到（）合格要求A.80%以上B.90%以上C.95%以上D.100%29.分部工程质量验收时，对于涉及结构安全和使用功能的关键分部工程，应开展的专项检查工作是（）A.全数进行外观质量检查B.对主要使用功能进行抽样检测C.邀请第三方权威机构全程参与检测D.对所有涉及的检验批资料进行100%复核30.根据建设工程质量监督的相关法规，政府质量监督机构首次进入施工现场开展监督检查的核心环节是（）A.检查施工现场参建各方的质量保证体系建立情况B.抽查涉及结构安全的原材料质量C.监督分部工程的验收流程合规性D.公示项目质量监督方案31.下列建设工程生产安全事故应急预案的分类中，针对具体的装置、场所或设施、岗位制定的应急处置措施属于（）A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场处置方案D.专项演练方案32.某市政项目发生生产安全事故，造成2人死亡，9人重伤，直接经济损失1200万元，该事故等级属于（）A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故33.建设工程项目施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染，这类施工现场环境保护措施属于（）A.大气污染防治措施B.水污染防治措施C.噪声污染防治措施D.固体废物污染防治措施34.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2020-0201，不属于发包人责任与义务范畴的是（）A.按照合同约定向承包人提供施工现场的地质勘察资料B.负责施工现场周边区域的环境保护管理C.委托监理单位向承包人发出开工通知D.按照合同约定及时支付合同价款35.某建设工程项目施工过程中，承包人在隐蔽工程隐蔽前按照规范要求通知监理人检查，监理人收到通知后未按时到场也未提出延期要求，承包人自行完成覆盖工作后，监理人事后要求对已覆盖部位重新剥开检验，检验结果显示质量符合合同要求，则由此产生的费用增加和工期延误处理方式为（）A.费用由发包人承担，工期给予顺延B.费用由承包人承担，工期不予顺延C.费用由发包人承担，工期不予顺延D.费用和工期由双方各半承担二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.下列建设工程管理的任务中，属于为项目建设增值的核心任务有（）A.确保工程建设安全B.提高工程质量C.最终实现项目的使用功能D.降低工程建设成本E.满足最终用户的运维便捷需求72.关于工作任务分工表和管理职能分工表的对比，下列说法正确的有（）A.工作任务分工表主要明确各项工作任务的负责部门与配合参与部门B.管理职能分工表主要反映各工作部门承担的管理职能分工C.工作任务分工表只需明确牵头负责的部门即可，无需标注配合部门D.管理职能分工表可用于企业内部的各类管理场景，不局限于项目层面E.每一个任务都有至少一个部门作为任务的主导负责方73.下列施工进度控制的各类措施中，属于管理措施范畴的有（）A.构建进度管理的绩效考核体系B.重视信息技术在进度控制中的应用C.选择合理的承发包模式避免界面搭接延误D.编制进度控制的工作流程E.对项目的风险类别进行识别与分析，制定进度风险应对预案74.建设工程项目施工质量的事后控制环节包含的核心工作有（）A.对质量活动结果的评价认定B.设置工序质量控制点提前预控不合格风险C.对质量偏差及时纠正整改D.规范技术交底流程明确质量管控要求E.严格按照质量验收标准开展最终验收75.根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009，单位工程施工组织设计的核心内容包含（）A.施工进度计划B.施工准备与资源配置计划C.施工方案选择D.总体施工部署E.施工现场平面布置76.建设工程生产安全隐患排查治理的“三定”原则具体指的是（）A.定整改责任人B.定整改措施C.定整改完成时间D.定整改验收人E.定整改资金额度77.下列建设工程合同索赔的相关说法中，正确的有（）A.索赔事件发生后的28天内承包人应向监理人递交索赔意向通知书B.索赔通知发出后的28天内承包人应向监理人递交正式的索赔报告C.监理人收到索赔报告后的28天内必须完成审核并给出答复意见D.逾期未给出答复意见的视同承包人的索赔诉求已被认可E.索赔的核心依据只能是双方签订的正式合同文件78.建设工程项目成本分析的基本方法包含（）A.比较法B.因素分析法C.挣值法D.比率法E.差额计算法三、参考答案及详细解析一、单项选择题1.答案：B。解析：项目立项是决策阶段的终点，A错误；建设工程使用增值包含确保用户的使用安全、节能环保、满足最终用户运维便捷等多项内容，C错误；业主方的进度目标是项目动用的时间目标，包含动用前准备阶段的进度要求，D错误。2.答案：B。解析：组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系），通过单向箭线连接矩形框，清晰展示指令路径边界。3.答案：C。解析：职能组织结构模式下，每个工作部门可能得到多个矛盾的指令，指令来源来自不同的职能端口，适用中小规模项目场景，不会出现指令路径过长的问题。4.答案：D。解析：独立的劳务分包单位、材料供应商如果没有和业主或者总包方签订独立合同，不需要纳入合同结构图的绘制范围。5.答案：B。解析：施工组织设计的基本内容包含工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标五大类，不包含单独的成本管控专项预案。6.答案：C。解析：工程总承包方负责组织项目竣工验收，但是项目竣工验收备案手续是由业主方负责完成，不属于总承包方的核心任务范畴。7.答案：C。解析：拟定施工方案之后才能编制施工总进度计划，该逻辑关系不可逆，其余的程序如施工部署和施工方案可交叉调整，工程量计算完成后才能确定总体部署，总进度计划完成后才能编制资源需求计划。8.答案：C。解析：项目目标动态控制的核心是定期对目标的实际值和计划值进行比对，发现偏差后及时纠偏，实现动态管控。9.答案：B。解析：优化工作流程、明确责任分工属于典型的组织措施范畴，A属于管理措施，C属于技术措施，D属于经济措