2026一建管理成本控制密卷试卷及答案

2026一建管理成本控制密卷试卷及答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017（2024年修订版），下列建设工程项目成本管理的工作程序中，排序正确的是（）A.成本预测→成本计划编制→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核B.成本计划编制→成本预测→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核C.成本预测→成本计划编制→成本核算→成本控制→成本分析→成本考核D.成本计划编制→成本预测→成本核算→成本控制→成本分析→成本考核2.某市政EPC总承包项目在投标阶段，结合项目踏勘资料、企业自身技术储备、同期同类项目成本数据编制的，针对投标报价预设利润下浮空间的成本计划，属于（）A.指导性成本计划B.竞争性成本计划C.实施性成本计划D.战略性成本计划3.某地铁车站项目项目部为落实施工过程的成本管控，以企业先进水平的施工定额为依据编制的，用于明确各作业班组实际消耗标准的成本计划属于实施性成本计划，该计划的核心编制依据是（）A.预算定额B.投标报价定额C.施工定额D.行业统一消耗量定额4.某智慧建造试点项目引入数字化成本管控系统，明确要求所有班组的领料、退料流程全部留痕，项目部每周对各作业面的耗材领用合规性开展巡检，该类成本管控活动属于成本控制程序中的（）A.指标控制B.行为控制C.过程控制D.结果控制5.某住宅项目的外墙保温分项工程，合同约定计划工程量为10000㎡，计划预算单价为120元/㎡。截至当月月末，经现场监理确认已实际完成外墙保温施工11200㎡，该分项工程的已完工作预算费用（BCWP）为（）A.120万元B.134.4万元C.145.6万元D.112万元6.承接第5题场景，该分项工程当月实际采购保温材料及人工成本合计支出142.24万元，该分项工程当月的成本偏差（CV）及成本执行情况判断正确的是（）A.CV=-7.84万元，成本超支B.CV=7.84万元，成本节约C.CV=-22.24万元，成本超支D.CV=22.24万元，成本节约7.某产业园项目通过智慧工地成本监测平台导出的当期成本数据显示，已完工作实际费用（ACWP）>计划工作预算费用（BCWS）>已完工作预算费用（BCWP），针对该状态对应的成本进度管控纠偏措施，合理的是（）A.维持当前资源投入节奏，无需调整管控策略B.抽出部分非核心作业人员，适当放慢施工进度C.迅速补充核心作业人员投入，加快推进现场施工D.撤出部分冗余人员，补充核心技术与管控骨干8.某建筑企业下属项目针对成本管控的组织架构开展优化，单独设置专职数字化成本台账管理员岗位，明确各分包单位成本对接人的权责边界，建立成本周例会的固定议事机制，该类管控措施属于成本管控纠偏的（）A.经济措施B.组织措施C.技术措施D.合同措施9.某公路工程项目当期归集的各类成本支出中，不属于直接成本范畴的是（）A.隧道施工作业面的农民工计件工资B.跨江大桥主墩浇筑所用的商品混凝土采购费用C.路面摊铺所用的沥青摊铺机的台班折旧费用D.项目部职能部门的管理人员绩效工资10.关于施工项目成本核算的两类核心方法，表格核算法与会计核算法的对比，下列说法正确的是（）A.表格核算法的核算精度远高于会计核算法B.会计核算法主要适用于项目部各岗位的基层成本核算C.表格核算法难以实现严格的审核制度，核算覆盖范围有限D.两类核算方法相互独立，不存在数据对接关联11.某精装修项目开展月度成本分析时，将当期实际发生的木饰面消耗量，与项目部预先设定的月度木饰面消耗管控目标逐一核对，排查偏差原因，该成本分析方法属于比较法中的（）A.实际指标与同类行业先进指标对比B.实际指标与目标指标对比C.本期实际指标与上期实际指标对比D.本期实际指标与本企业历史最高水平对比12.某商品混凝土分项工程的成本管控目标设定为：工程量600m³，目标单价500元/m³，损耗率4%；当期实际完成工程量650m³，实际采购单价530元/m³，实际损耗率3%。采用因素分析法按照“工程量→单价→损耗率”的替换顺序计算，单价变动对该分项工程成本的影响额为（）A.18000元B.20280元C.16470元D.21450元13.关于分部分项工程成本分析的核心内容，下列说法正确的是（）A.分部分项工程成本分析的对象为全部在建分部分项工程B.分部分项工程成本分析的“三算对比”中，预算成本来自施工预算C.分部分项工程成本分析是项目定期成本分析的基础D.分部分项工程成本分析只能在项目竣工验收后开展14.某核电配套工程项目开展月度成本分析时，发现当期人工费超支幅度达18%，经排查核心原因是春节后农民工集中返岗，项目部安排的点对点专车接送费用、隔离期间的食宿补贴超出预设成本标准，针对该类偏差的处置符合成本分析的（）A.动态管控原则B.例外管理原则C.全员参与原则D.目标导向原则15.关于专项成本分析中的工期成本分析，下列说法错误的是（）A.工期成本分析需结合项目进度计划的执行情况同步开展B.工期成本分析的核心是测算工期变动带来的额外成本增减额C.工期延误产生的业主方罚款不属于工期成本的核算范畴D.目标工期成本是指在预设工期内完成项目所需的预期成本16.某新能源风电项目上半年累计实际成本支出为5100万元，同期业主方确认的工程结算收入为6000万元，该项目当期的成本支出率为（）A.85%B.75%C.90%D.80%17.EPC总承包项目设计阶段是成本管控的核心环节，下列成本管控措施中不属于设计阶段管控范畴的是（）A.推行限额设计，将项目总投资管控目标分解到各专业设计模块B.开展价值工程分析，在满足项目功能要求的前提下优化设计方案C.采用标准化设计图集，减少非必要的定制化设计投入D.优化专项施工方案，降低高风险作业面的资源投入损耗18.关于当前建筑行业推广的数字化成本动态管控平台的应用，下列说法不符合现行管控要求的是（）A.平台可对接智慧工地的物联网数据接口，自动采集机械设备台班、人员出勤数据，减少人工填报误差B.平台可实现成本数据的动态实时更新，当成本偏差超出预设阈值时自动发出预警C.平台可直接替代人工完成成本分析报告编制，所有决策无需人工介入D.平台可实现成本台账的全流程留痕，满足审计环节的溯源要求19.下列指标中，属于施工项目成本考核核心计划类指标的是（）A.项目净利润率B.项目施工成本降低额C.项目资产负债率D.项目劳动生产率20.根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013（2024年修订版），某地基处理分项工程原清单工程量为2000m，合同约定综合单价为180元/m，当工程量偏差超过15%时，超出部分的综合单价调整系数为0.9，该分项工程实际完成工程量为2400m，该分项工程的最终结算价款为（）A.432000元B.430920元C.428400元D.421200元二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.施工项目成本计划的编制需依托多类基础资料开展，下列属于成本计划编制依据的有（）A.项目承包合同文件B.项目管理实施规划C.同类项目的往期成本管控数据资料D.当期市场各类要素的价格信息E.项目竣工验收后的竣工结算资料22.关于赢得值法在建设工程项目成本管控中的应用，下列说法正确的有（）A.赢得值法可实现成本、进度两类指标的综合管控，避免单独测算成本或进度产生的偏差误判B.进度偏差（SV）为正值时，表示实际进度滞后于计划进度C.成本绩效指数（CPI）小于1时，表示实际成本超出预算成本D.赢得值法可按照分项工程、分部工程、单位工程、项目整体的层级逐层开展偏差测算E.当项目完工时，已完工作预算费用（BCWP）等于项目的计划工作预算费用（BCWS）23.成本分析的基本方法包含四类核心方法，下列属于成本分析基本方法的有（）A.比较法B.因素分析法C.网络图推演法D.差额计算法E.比率法24.关于综合成本分析中的分部分项工程成本分析，下列说法正确的有（）A.分部分项工程成本分析的核心方法是预算成本、目标成本、实际成本的“三算对比”B.分部分项工程的预算成本来自投标报价阶段确认的该分项工程成本C.分部分项工程的目标成本来自项目部编制的施工预算D.对于规模小、工期短的项目无需开展分部分项工程成本分析E.分部分项工程成本分析的资料来源为当期的成本核算数据25.专项成本分析是针对项目特定维度的成本开展的深度分析，下列属于专项成本分析核心类别的有（）A.成本盈亏异常分析B.工期成本分析C.资金成本分析D.安全生产成本分析E.质量成本分析26.下列成本管控的纠偏措施中，属于经济措施范畴的有（）A.编制项目资金使用计划，明确成本管控的目标分解值B.对成本管控目标开展风险预判，制定对应的成本超支防范预案C.优化项目成本管控岗位设置，明确各岗位成本管控权责D.严格审核各类费用支出，对不符合成本管控标准的支出不予审批E.建立成本管控绩效激励机制，对成本节约的班组给予对应奖励27.某EPC总承包项目处于施工阶段，下列属于施工阶段成本管控合理措施的有（）A.严格执行限额领料制度，建立材料领用的逐级审批机制B.优化工程变更审批流程，所有变更需同步测算成本变动额后方可实施C.推行集中批量采购模式，降低大宗材料的采购单价D.对施工方案开展技术经济比对，优先选用成本最优的施工工艺E.开展初步设计阶段的限额设计，将投资目标分解到各专业28.根据现行清单计价规范及建设工程施工合同示范文本的要求，承包人向发包人提出的合理索赔费用组成范畴包含（）A.额外用工产生的人工费B.材料超量消耗对应的材料费C.施工机具闲置产生的折旧费或租赁费D.承包人总部对应的管理费用分摊E.因发包人迟延支付工程款产生的逾期利息29.关于施工项目成本核算的核心要求，下列说法正确的有（）A.项目成本核算需坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的“三同步”原则B.项目成本核算的周期需与项目管理体系的核算周期保持一致，不得随意调整C.项目部可根据自身管控需求，自行调整成本核算的归集口径，无需与企业层面统一D.项目经理部需在项目竣工验收后规定时限内完成项目成本报告的编制上报E.项目成本核算数据可直接从数字化管控平台自动提取，无需开展人工核对30.施工项目成本考核工作需依托多类项目资料开展，下列属于成本考核核心依据的有（）A.项目预先编制的成本计划文件B.项目成本管控过程中的实际统计数据C.项目全周期的成本核算资料D.项目完成的成本分析报告E.第三方机构出具的项目造价审计报告三、参考答案及详细解析1.答案：A解析：根据2024年修订的《建设工程项目管理规范》，成本管理的核心程序依次为：成本预测→成本计划编制→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核，各环节逻辑不可逆，其中成本预测是成本管理的首要前提，为成本计划编制提供核心支撑，其余选项均存在程序排序错误的问题，属于成本管理模块的基础考点。2.答案：B解析：竞争性成本计划是在投标及签订合同阶段编制的成本计划，以招标文件、踏勘资料为依据，预设投标报价的下浮空间，是整体项目成本管控的底层基准；指导性成本计划是在选派项目经理阶段编制的成本计划，以合同价为依据确定项目经理部的成本管控目标；实施性成本计划是在项目施工准备阶段编制的用于指导实际作业消耗的成本计划，不存在战略性成本计划的分类，因此正确选项为B。3.答案：C解析：实施性成本计划的编制核心依据是企业的施工定额，以企业先进消耗水平为基准，明确各作业班组的实际消耗控制标准；预算定额是编制施工图预算的依据，投标报价定额是投标阶段的测算依据，行业统一消耗量定额属于行业层面的基准消耗标准，均不属于实施性成本计划的核心编制依据。4.答案：B解析：成本控制程序分为行为控制和指标控制两类，其中行为控制是对成本管控相关的各类作业流程、操作规范的合规性开展检查，是成本控制的基础；指标控制是对预先设定的成本消耗指标的完成情况开展核查，是成本控制的结果输出环节，题干中针对领料流程的巡检属于典型的行为控制范畴。5.答案：B解析：已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×计划预算单价=11200㎡×120元/㎡=134.4万元，该参数是赢得值法开展成本进度综合测算的核心基准参数，其余选项均为错误套用计算规则得出的干扰结果。6.答案：A解析：成本偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=134.4万元-142.24万元=-7.84万元，CV为负值代表实际成本超出预算成本，该分项工程处于成本超支状态。7.答案：D解析：当ACWP>BCWS>BCWP时，代表项目整体运行状态为成本投入超前、施工效率偏低、实际进度滞后，对应的合理纠偏措施为撤出部分冗余的非核心人员，补充核心技术与管控骨干，提升整体作业效率；其余选项对应的状态分别为：A选项适用于各参数运行状态优良的情况，B选项适用于ACWP>BCWP>BCWS的状态，C选项适用于BCWS>BCWP>ACWP的状态。8.答案：B解析：调整项目组织架构、增设专职岗位、明确权责边界、建立固定议事机制均属于成本管控纠偏的组织措施范畴；经济措施主要涉及资金计划、绩效激励等内容，技术措施主要涉及施工方案优化、工艺调整等内容，合同措施主要涉及合同条款修订、索赔管理等内容。9.答案：D解析：直接成本是指可以直接计入项目核算对象的成本支出，包含人工费、材料费、施工机具使用费及其他直接支出；间接成本是指为项目施工准备、组织和管理产生的各类支出，项目部职能部门管理人员的绩效工资属于间接成本范畴，其余选项均为直接成本。10.答案：C解析：表格核算法依托表格开展成本数据登记，核算覆盖范围有限，难以实现严格的审核制度，适用于项目部基层各岗位的成本核算；会计核算法依托会计专业体系开展核算，精度更高，主要适用于企业层面的成本核算，两类方法需要相互对接、配合使用，不存在完全独立的情况。11.答案：B解析：比较法包含三类核心对比形式，分别为实际指标与目标指标对比、本期实际指标与上期实际指标对比、本期实际指标与行业/企业先进水平对比，题干中将实际消耗量与预先设定的管控目标开展核对属于实际指标与目标指标对比的应用场景。12.答案：B解析：按照因素分析法的替换顺序，第一次替换工程量：650m³×500元/m³×1.04=338000元，第二次替换单价：650m³×530元/m³×1.04=358280元，二者的差值20280元即为单价变动对分项工程成本的影响额。13.答案：C解析：分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程，是项目定期成本分析的基础；分部分项工程的预算成本来自投标报价对应的分项工程成本，目标成本来自项目部编制的施工预算，对于主要的、规模较大的分部分项工程必须开展成本分析，并非全部到竣工验收后才可开展。14.答案：B解析：例外管理原则要求项目成本分析过程中重点关注超出常规管控幅度的非正常偏差，题干中人工费超支幅度达18%，属于超出预设阈值的例外类偏差，需重点排查原因并制定针对性处置方案，必要时向业主方申请对应费用索赔。15.答案：C解析：工期成本的核算范畴包含工期延误产生的业主方罚款、企业总部管理费的额外分摊、资源闲置产生的成本增加等内容，因此选项C的表述错误，其余选项均符合工期成本分析的管控要求。16.答案：A解析：成本支出率=实际成本支出÷同期工程结算收入×100%=5100万元÷6000万元×100%=85%，该指标是资金成本分析的核心测算指标，用于反映项目当期成本支出与工程收入的匹配程度。17.答案：D解析：优化专项施工方案属于EPC总承包项目施工阶段的成本管控措施，其余选项均为设计阶段的核心成本管控手段，设计阶段的成本管控对项目整体投资的影响程度可达70%以上，是EPC项目成本管控的核心环节。18.答案：C解析：数字化成本动态管控平台可实现成本数据的自动采集、动态预警、台账生成等功能，但无法完全替代人工完成所有决策，核心成本管控决策仍需结合项目实际情况由人工研判确定，因此选项C的表述不符合现行管控要求。19.答案：B解析：施工项目成本考核的核心计划指标包含项目施工成本降低额、项目施工成本降低率两类，其余选项不属于成本考核的专属核心指标。20.答案：C解析：根据清单计价规范的工程量偏差调整规则，工程量超出15%的部分才可调整综合单价，本项目的超出阈值临界值为2000m×1.15=2300m，最终结算价款=2300m×180元/m+(2400m-2300m)×180元/m×0.9=414000元+16200元=428400元。21.答案：ABCD解析