2026一建管理短期密卷冲刺试卷及答案

2026一建管理短期密卷冲刺试卷及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据2023年修订发布的《建设工程管理规范》GB/T50326，下列建设工程全寿命周期管理任务中，属于工程运行阶段增值服务范畴的是（）A.开展项目全周期进度优化管控B.制定工程全生命周期运维维保方案C.实施项目静态投资偏差动态预警D.完成项目交付前节能环保专项评估2.某总建筑面积42万㎡的城市综合体项目采用工程总承包模式发包，业主方委托某专业化项目管理咨询单位承担全过程业主方项目管理服务，该咨询单位的项目管理核心目标是（）A.项目的总投资控制目标、质量目标、进度目标B.项目总承包方的成本目标、质量目标、安全目标C.项目全寿命周期的运维成本最小化目标D.项目交付后的社会效应最大化目标3.关于组织论核心工具的说法，正确的是（）A.项目结构图以直线连接各节点，每个节点对应独立的工作任务B.职能组织结构模式下每个工作部门的指令源唯一，避免矛盾指令C.合同结构图采用双向箭线表征各参与方之间的指令约束关系D.工作流程图中菱形框用于表征具体的执行工作，箭线表示逻辑流向4.某地铁建设项目业主方将设计阶段、施工阶段、设备采购阶段的管理任务分别委托给三家不同的项目管理单位，该模式下适合采用的业主方组织结构模式是（）A.线性组织结构模式B.职能组织结构模式C.矩阵组织结构模式D.混合交叉组织结构模式5.下列建设工程项目策划工作内容中，属于实施阶段项目管理策划核心任务的是（）A.编制项目实施期总体组织方案B.制定项目风险管理与工程保险方案C.论证项目建设的核心功能定位D.开展项目建设周期总进度目标分解论证6.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2023，下列工作任务中，不属于建设项目工程总承包方项目管理基本职责的是（）A.落实项目质量终身责任制要求B.编制项目初始设计方案与施工图预算C.负责项目试运行阶段的技术管控D.办理项目建设用地规划许可证审批手续7.关于建设工程项目施工任务委托模式的说法，错误的是（）A.采用平行发包模式下业主方的合同管理工作量较大，协调成本较高B.采用施工总承包模式下项目的招标发包阶段更早启动，有利于缩短建设周期C.采用施工总承包管理模式下业主方可以通过招标择优选择分包单位，控制分包价格D.采用工程总承包模式下总承包方需要承担项目设计、采购、施工的全部质量责任8.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施范畴的是（）A.调整项目进度管控的工作流程组织B.优化项目施工方案的技术经济参数C.加大工程进度款的支付激励力度D.变更项目的合同计价模式与结算规则9.某高层建筑项目实施过程中，因周边市政管线迁改滞后导致整体进度出现30天的偏差，项目管理团队通过调整后续关键线路工作的资源投入将进度偏差压缩至7天内，该管控流程体现了项目目标动态控制的核心是（）A.事前主动预判项目目标偏离风险B.定期对比项目实际值与计划值及时纠偏C.分解项目目标形成分级管控体系D.调整项目管控目标匹配实际实施条件10.根据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，下列关于一级注册建造师担任工程项目经理的说法，正确的是（）A.取得一级注册建造师执业资格的人员可同时承担2个及以上在建项目的项目经理职责B.项目经理因特殊情况需短暂离开施工现场的，应提前3天向项目监理机构请假并报备业主方C.项目经理确需更换的，企业应提前14天将更换信息告知相关参建方并征得业主方同意D.项目经理的法定安全生产职责仅包括管控项目施工阶段的安全隐患排查工作11.某施工项目组建的项目管理团队共有18名成员，团队成员来自公司不同职能部门，项目完成后人员需返回原职能部门开展后续工作，该项目管理组织结构模式属于（）A.强矩阵组织结构B.弱矩阵组织结构C.职能型组织结构D.项目型组织结构12.关于建设工程施工人力资源管理的说法，错误的是（）A.项目人力资源管理的核心目标是调动所有参与人员的工作积极性B.项目团队成员的绩效考核指标应与项目管控目标完全对齐C.项目人力资源配置计划无需考虑现场劳动人员的持证上岗要求D.项目团队建设的核心任务是提升团队整体协作效率与专业能力13.下列建设工程成本管理的任务中，属于施工成本核算核心工作内容的是（）A.测算项目后续施工阶段的成本偏差阈值B.统计项目施工生产过程中发生的全部费用支出C.编制项目施工全周期的成本管控方案D.分析项目成本偏差产生的深层诱因并制定纠偏措施14.根据2024版《建设工程成本管控规范》，下列施工成本计划的编制依据中，不属于企业层面成本管控参考资料的是（）A.企业现行的材料消耗定额B.企业内部施工定额与台班费用标准C.拟建项目的施工图预算文件D.企业发布的生产要素市场价格指导文件15.某市政道路项目的月度成本分析数据显示，已完工作预算费用为2800万元，计划工作预算费用为2600万元，已完工作实际费用为3000万元，根据赢得值评价规则，该项目当前的成本偏差与进度偏差分别为（）A.-200万元，200万元B.200万元，-200万元C.400万元，-200万元D.-200万元，-400万元16.关于施工成本分析基本方法的说法，正确的是（）A.比较分析法可用于快速筛选成本偏差幅度较大的管控节点B.因素分析法的计算排序规则可随意调整不影响最终分析结果C.差额计算法是比率分析法的特殊衍生形式D.相关比率法用于表征项目产出投入之间的关联逻辑17.某新建住宅项目本年度计划完成建筑面积12万㎡，预算成本指标为1800元/㎡，实际完成建筑面积13万㎡，实际单位成本为1750元/㎡，采用因素分析法测算产量增加导致的成本变动额度为（）A.节约650万元B.增加1800万元C.增加180万元D.节约600万元18.下列建设工程进度管控的措施中，属于管理措施范畴的是（）A.明确项目进度管控岗位的责任分工B.采用工程网络计划技术优化进度管控流程C.保障项目进度款按时足额拨付D.优化项目现场施工机械的配置方案19.某双代号网络计划如下图所示，关键线路的总持续时间为（）A.29天B.31天C.33天D.35天20.某双代号网络计划的计算工期为180天，总工期要求为172天，通过优化关键工作的持续时间压缩工期，下列关键工作的选择方案中，最合理的是（）A.选择直接费用率最低的关键工作压缩持续时间B.选择资源消耗量最大的关键工作压缩持续时间C.选择总时差最大的非关键工作压缩持续时间D.选择间接费用率最高的关键工作压缩持续时间21.关于单代号搭接网络计划的时间参数计算规则的说法，正确的是（）A.相邻两项工作之间的搭接关系仅存在完成到开始一种逻辑约束B.某工作的最早完成时间等于其最早开始时间加上自身持续时间C.单代号搭接网络计划无需计算自由时差参数D.任意工作的总时差等于其紧后工作总时差的最小值22.根据《建设工程进度管控规范》，建设工程项目的总进度目标论证的核心工作是（）A.调研项目实施条件梳理进度管控风险B.分析各参与方的进度管控需求C.论证总进度目标实现的可行性D.编制分级进度计划体系23.根据2023版《建设工程质量管控统一标准》，施工质量的影响因素中，属于环境因素范畴的是（）A.现场施工人员的专业技术水平B.项目所在地的地质水文条件C.进场建筑材料的质量合格证明文件D.施工机械的日常维保状态24.下列施工质量控制点的设置原则中，属于特殊过程质量管控范畴的是（）A.预应力混凝土张拉作业B.砌体结构拉结筋布设C.外墙保温层粘贴施工D.普通钢筋绑扎作业25.关于建设工程项目施工质量验收的说法，正确的是（）A.检验批的质量验收仅需主控项目合格即可判定通过B.分部工程的质量验收应由总监理工程师组织开展C.单位工程的竣工验收仅需施工、监理两方参与即可完成D.不合格的分部工程经过返修处理后即可直接判定为合格26.某装配式建筑项目的外墙构件安装完成后，第三方检测机构采用超声波探伤法检查接缝灌浆密实度，该质量检测方法属于（）A.无损检测法B.局部破损检测法C.理化试验法D.观感检测法27.按照住建部《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准》2024修订版，下列隐患中属于A级重大事故隐患的是（）A.深基坑支护结构变形超过设计预警值未停止作业B.现场临边防护缺失长度超过50mC.临时用电未采用三级配电两级保护系统D.高处作业人员未佩戴安全带28.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工总承包项目的安全生产责任体系中，应由总承包方统一负责的工作是（）A.向所有参建分包单位开展安全技术交底B.为所有现场作业人员购买意外伤害保险C.编制施工现场生产安全事故应急救援预案D.监督分包单位为自有设备办理检测验收手续29.关于建设工程职业健康安全管理体系运行的说法，正确的是（）A.项目职业健康安全管理目标无需分解至各管控班组层面B.项目现场的职业健康安全隐患排查周期不得超过7天C.项目职业健康安全管理体系的内部审核每年至少开展1次D.项目发生一般安全事故后无需对管理体系进行评审30.根据2024版《建设工程施工合同示范文本》，下列关于变更估价的说法，正确的是（）A.已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目，直接采用该子目的单价计价B.已标价工程量清单中无适用子目但有类似子目的，直接采用类似子目的单价无需调整C.变更工作实施前14天承包人提交变更估价申请即可视为得到发包人认可D.因承包人原因导致的工程变更，发包人无需承担任何追加合同价款31.某高速公路项目施工过程中遭遇百年一遇的极端暴雨天气，导致施工便道损毁、已完路基部分冲毁、施工人员窝工300工日，根据《建设工程施工合同示范文本》的不可抗力分担规则，应由承包人承担的损失是（）A.已完路基冲毁的修复费用B.施工便道损毁的修复费用C.300工日的人员窝工费用D.发包人派驻现场管理人员的误工成本32.下列建设工程索赔事件中，承包人可同时索赔工期、成本、利润的是（）A.极端恶劣天气导致的现场停工B.发包人原因导致的设计变更延误C.第三方供电中断导致的现场停工8小时D.施工过程中发现地下文物导致的停工33.下列建设工程信息归档的要求中，符合《建设工程档案规范》GB/T50328-2023的是（）A.工程档案的保存期限分为永久、长期、短期三类B.电子工程档案无需同步提交纸质版归档C.竣工图章应加盖在图幅的右上角空白位置D.不同载体的工程档案应统一归档至同一保管单元二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列建设工程全寿命周期管理的任务中，属于决策阶段管理工作内容的有（）A.编制项目建议书B.开展可行性研究C.完成初步设计审批D.确定项目投资目标E.实施项目征地拆迁2.关于建设工程组织分工的说法，正确的有（）A.组织分工包括工作任务分工和管理职能分工两个核心模块B.工作任务分工表中每一个任务都有至少一个主办工作部门C.管理职能分工表仅适用于项目管理层不适用于企业职能部门D.每一个项目都需要单独编制专属的工作任务分工表E.管理职能分工表可以直观体现各部门的指令源逻辑3.下列施工成本管控的措施中，属于经济措施范畴的有（）A.编制资金使用计划确定成本管控目标B.对成本管控目标进行风险分析制定防范对策C.采用价值工程法优化施工方案降低成本D.落实成本管控的绩效考核与激励机制E.明确各成本管控岗位的责任分工4.某双代号网络计划中各工作的逻辑关系与时间参数如下：工作A的最早开始时间为第2天，持续6天；工作B的最早开始时间为第5天，持续9天；工作C的最早开始时间为第11天，持续4天；工作D的最早开始时间为第13天，持续7天。下列关于该网络计划的说法，正确的有（）A.工作A的总时差为3天B.工作B的自由时差为2天C.总工期为20天D.关键线路持续时间为18天E.工作C的最迟完成时间为第17天5.根据《建设工程质量事故分类标准》，下列质量事故中属于较大质量事故的有（）A.造成3人死亡、直接经济损失2000万元的事故B.造成8人重伤、直接经济损失800万元的事故C.造成1人死亡、直接经济损失5000万元的事故D.造成12人重伤、直接经济损失1500万元的事故E.造成2人死亡、直接经济损失1000万元的事故6.下列建设工程安全生产隐患排查治理的工作内容中，属于企业层面安全管控职责的有（）A.建立安全隐患分级排查治理台账B.定期开展企业层面的安全隐患巡检C.对重大安全隐患的整改方案进行审批D.落实项目部日常安全隐患排查的人员配置E.对排查出的一般安全隐患直接现场整改闭环7.关于建设工程合同交底的说法，正确的有（）A.合同交底应由项目总监理工程师向所有参建单位开展B.合同交底的核心内容包括合同目标、合同责任、风险分担规则C.合同交底应覆盖项目所有层级的管理人员与作业班组负责人D.合同交底完成后应形成书面交底记录由所有参与人员签字确认E.合同交底仅需在项目开工前开展1次即可无需后续补充三、参考答案及详细解析单项选择题1.答案：B解析：2023版《建设工程管理规范》明确工程运行阶段的增值服务核心围绕运维全周期开展，制定工程全生命周期运维维保方案属于该范畴，其余选项均属于实施阶段的管控任务。2.答案：A解析：业主方项目管理的核心目标始终围绕项目总投资、质量、进度三大核心目标开展，咨询单位受业主委托提供项目管理服务，其目标完全对齐业主方项目管理目标。3.答案：A解析：职能组织结构存在多个矛盾指令源，合同结构图双向箭线表征的是合同约束关系而非指令关系，工作流程图菱形框表征判别条件，仅有A选项表述正确。4.答案：C解析：矩阵组织结构模式适配多阶段、多委托方的复杂项目，可通过纵向、横向指令线路协调不同阶段项目管理单位的工作需求，避免指令冲突。5.答案：B解析：实施阶段项目管理策划的核心内容包括风险管理、保险方案、进度管控方案等，其余选项均属于决策阶段组织策划的工作内容。6.答案：D解析：建设用地规划许可证属于业主方需要办理的法定审批手续，不属于工程总承包方的项目管理职责范畴。7.答案：B解析：施工总承包模式下需完成全部施工图设计后才能启动招标，项目开工时间更晚，不利于缩短建设周期，其余选项表述均符合现行发包模式管控规则。8.答案：A解析：调整工作流程组织属于典型的组织措施，优化施工方案属于技术措施，调整进度款支付规则属于经济措施，变更合同计价模式属于合同措施。9.答案：B解析：项目目标动态控制的核心逻辑是定期将实际值与计划值进行对比，发现偏差后及时采取纠偏措施，避免目标大幅偏离管控阈值。10.答案：C解析：注册建造师原则上仅能担任1个在建项目的项目经理，离开施工现场需提前向业主方报备，项目经理需承担项目全周期的安全生产管控职责，仅有C选项表述符合现行管理规定。11.答案：A解析：强矩阵组织结构模式下项目管理团队成员从各职能部门抽调，项目结束后返回原职能部门，适配大中型复杂项目的管控需求。12.答案：C解析：项目人力资源配置计划必须明确现场作业人员的持证上岗要求、技能等级匹配规则，保障施工生产合规性。13.答案：B解析：施工成本核算的核心工作是统计汇总项目施工全周期发生的所有生产费用支出，测算项目实际成本额度，其余选项分别属于成本预测、成本计划、成本分析的工作范畴。14.答案：C解析：施工图预算属于项目业主方提供的参考文件，不属于企业内部成本管控的定额、价格指导类依据。15.答案：A解析：成本偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用=2800-3000=-200万元，进度偏差SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用=2800-2600=200万元，项目成本超支、进度提前。16.答案：A解析：因素分析法的排序规则不可随意调整，差额计算法是因素分析法的衍生形式，相关比率法表征的是两个关联指标的比例关系，A选项表述正确。17.答案：B解析：产量变动影响成本额度=（13-12）×1800=1800万元，产量增加导致总成本对应上升。18.答案：B解析：采用网络计划技术优化进度管控属于典型的管理措施，明确岗位责任属于组织措施，拨付进度款属于经济措施，优化机械配置属于技术措施。19.答案：C解析：关键线路为A-D-G，总持续时间7+12+14？不对，校正后关键线路总时长为7+12+14调整后为33天，符合计算规则。20.答案：A解析：工期优化过程中优先选择直接费用率最低的关键工作压缩持续时间，可实现以最低的增量成本换取工期缩短，保障项目经济效益最大化。21.答案：B解析：单代号搭接网络计划存在STF、FTS、FTF、STS四类搭接逻辑，必须计算自由时差，总时差不等于紧后工作总时差最小值，B选项表述正确。22.答案：C解析：总进度目标论证的核心任务是分析总进度目标实现的各类约束条件，论证目标落地的可行性，为后续进度计划编制提供依据。23.答案：B解析：地质水文条件属于自然环境因素，其余选项分别属于人的因素、材料因素、机械因素，不属于环境类管控范畴。24.答案：A解析：预应力张拉作业属于不可逆转的特殊过程，必须设置专项质量控制点，安排专人旁站管控，其余选项均属于常规施工工序。25.答案：B解析：检验批验收主控项目、一般项目均需合格，单位工程竣工验收需由五方责任主体参与，不合格分部工程返修后需重新组织验收，B选项表述正确。26.答案：A解析：超声波探伤、雷达检测等技术手段均属于无损检测方法，不会破坏构件的原有结构性能。27.答案：A解析：深基坑支护变形超过预警值未停工属于直接触发坍塌事故的A级重大隐患，其余选项属于一般重大事故隐患范畴。28.答案：C解析：总承包方负责统一编制整个项目的生产安全事故应急预案，向分包单位开展的安全技术交底由分包项目技术负责人落实，其余选项不属于总承包方统一管控职责。29.答案：C解析：职业健康安全管理体系内部审核每年至少开展1次，目标需分解至班组层面，隐患排查周期不得超过3天，发生安全事故后必须及时开展体系评审优化。30.答案：D解析：清单中有适用子目的需结合工程量变动幅度调整单价，类似子