2026一建管理绩效管控密卷试卷及答案

2026一建管理绩效管控密卷试卷及答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某城市副中心综合交通枢纽项目采用全过程工程咨询+工程总承包模式实施，总承包单位依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017编制项目管理绩效计划，下列文件中，不属于绩效计划编制核心输入依据的是（）A.项目可行性研究批复文件中明确的总投资、总工期、质量创优等核心管控目标B.企业法定代表人向项目管理团队作出的超出项目考核责任书范畴的额外口头嘉奖承诺C.项目管理实施规划中明确的各专项管控指标、责任分解体系D.企业近3年同类型超大型公建项目的绩效管控对标数据库、历史偏差修正参数2.某装配式保障性住房项目截至2026年6月30日的绩效动态统计数据如下：已完工作预算费用（BCWP）为4800万元，计划工作预算费用（BCWS）为4200万元，已完工作实际费用（ACWP）为5100万元。采用赢得值法开展成本与进度绩效联合分析，该项目当前的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）计算结果分别为（）A.0.94、1.14B.1.06、0.87C.0.94、0.87D.1.06、1.143.某市域轨道交通工程项目建立四级绩效偏差预警响应机制，明确分项工程绩效偏差触发不同等级预警的阈值：当某区间隧道开挖分项工程的成本偏差率超过8%、进度滞后占总工期关键线路节点要求的比例超过3%时，应启动的绩效响应等级与牵头处置主体是（）A.一级红色预警，由企业总部专项管控团队牵头处置B.二级橙色预警，由项目生产经理兼绩效管控副组长牵头处置C.三级黄色预警，由分项工程责任工程师牵头处置D.四级蓝色预警，由作业班组现场负责人牵头处置4.依据项目绩效计划编制的SMART原则，下列项目绩效指标的设置符合该原则要求的是（）A.极大限度降低项目施工阶段碳排放水平B.2026年第三季度项目整体安全生产零事故C.主体结构施工阶段质量验收合格率尽可能达到100%D.项目最终成本支出争取不超过总投资目标的合理范围5.某EPC总承包单位针对项目管理团队建立双维度绩效沟通机制，针对月度绩效偏差率在3%以内的轻微偏差，最适宜采用的绩效沟通方式是（）A.正式全员绩效通报会B.一对一针对性绩效辅导C.书面绩效整改通知书D.企业总部专项约谈6.某省级重点水利枢纽项目将绩效管控指标逐层分解到各责任主体，下列成本类绩效指标中，属于项目管理层核心考核指标的是（）A.企业年度下达的整体产值目标完成率B.项目责任成本目标降低率C.班组层面的材料损耗率控制值D.职能部门的办公经费节约率7.某跨海大桥项目关键线路上的预制梁安装分项工程，2026年第二季度绩效统计显示进度绩效指数SPI=0.86，为实现后续进度绩效回归计划轨道，采用关键链法开展进度绩效优化时，首先应开展的工作是（）A.重新计算所有非关键线路的总时差B.重新核定项目缓冲区、接驳缓冲区的剩余可用量C.立即增加3倍以上的安装作业人员赶工D.直接调整总工期目标报备建设单位8.某三甲医院改扩建项目将质量绩效纳入分包单位月度考评体系，下列质量绩效考评内容中，属于一票否决项的是（）A.分项工程验收一次合格率为97%B.质量技术交底记录缺失2份C.发生影响主体结构安全的质量隐患D.月度质量巡检整改完成率为92%9.某大型化工项目严格落实《建筑施工安全检查标准》JGJ59的要求设置安全绩效管控目标，下列安全绩效指标统计方式正确的是（）A.项目年度千人负伤率统计范围仅包含项目自有管理人员，不包含外包作业人员B.项目安全文明施工达标率计算基数为全部在建施工点位，不包含办公区临时设施C.特种作业人员持证上岗率需达到100%，且证书在法定有效期内D.安全培训覆盖率统计范围仅包含现场一线作业人员，不包含项目职能管理人员10.某绿色低碳示范项目设置环境绩效管控指标，下列指标中属于2026年住建部要求的施工现场绿色施工绩效强制考核项的是（）A.建筑垃圾资源化利用率达到30%以上B.现场施工全时段采用新能源机械作业C.项目临时办公全部采用光伏发电供电D.施工期间周边居民投诉量为011.某大型商业综合体项目针对甲指分包、自主招标分包、劳务分包等12家分包单位开展季度绩效考评，下列不属于分包单位绩效考评必设维度的是（）A.合同履约情况B.现场安全质量管控水平C.工人工资发放合规性D.分包单位总部上市进度12.某智慧工地项目搭建数字化绩效动态管控平台，可通过物联网设备自动采集实时计算绩效指标，下列绩效数据中无法通过物联网设备直接自动采集的是（）A.混凝土浇筑阶段的实际消耗量B.塔式起重机的实际作业时长C.现场作业人员的实际到岗出勤数据D.隐蔽工程质量验收的合格判定结果13.某城市主干道提升改造项目绩效复盘时分析得出某分项工程成本偏差为-120万元，经核查该偏差完全是由于建设单位提出的设计变更导致的路面材质升级引发，针对该类绩效偏差正确的处置方式是（）A.由总承包单位自行承担全部偏差损失，从项目绩效奖金中抵扣B.走合同变更索赔流程，向建设单位申请对应费用与工期补偿，同步调整对应分项绩效基准值C.直接追溯责任，对项目设计管理岗人员开展绩效扣分D.直接将该偏差计入后续分项工程成本偏差中自行消化14.依据PDCA循环的绩效改进管控逻辑，针对绩效偏差制定纠偏措施后，下一阶段的核心工作是（）A.开展绩效偏差复盘评价，总结经验纳入组织过程资产B.全面检查纠偏措施的落地执行效果，验证绩效指标回归情况C.逐层分解绩效改进目标，落实到具体责任岗位D.启动后续绩效计划调整工作15.某机场扩建项目竣工验收后开展全流程项目绩效后评价工作，下列绩效后评价核心内容中属于实施过程绩效评价范畴的是（）A.项目投入使用后年旅客吞吐量的实际达成情况B.项目前期可行性研究阶段投资估算的精准度偏差分析C.项目施工阶段安全零事故目标的实现情况、管控经验总结D.项目全生命周期碳排放的实际统计值与目标值偏差分析16.EPC工程总承包模式下，下列关于项目绩效管控的特殊要求说法正确的是（）A.总承包单位无需对设计环节的绩效指标负责，仅管控施工环节绩效即可B.绩效基准值一旦在总承包合同中约定，无论发生任何情况都不得调整C.需将设计优化产生的成本节约收益按照约定比例在建设单位与总承包单位之间分配，同步调整对应成本绩效指标D.分包单位的绩效偏差全部由建设单位直接承担责任17.PPP模式下某市政污水处理厂项目总建设期2年、运营期28年，下列关于该项目绩效管控的说法正确的是（）A.仅需设置建设期绩效管控目标，运营期无需开展绩效考评B.建设期绩效考评结果将直接与运营期的可行性缺口补助付费系数挂钩C.运营期的污水处理出水水质指标不属于绩效管控范畴D.项目全生命周期绩效管控仅由政府方负责，社会资本方无需参与18.某项目月度绩效管控方案明确，项目团队绩效薪酬总额与项目月度核心绩效指标完成率直接挂钩，当成本绩效指数CPI≥1、进度绩效指数SPI≥0.98、质量验收合格率100%、无安全事故时，可按照标准绩效薪酬的（）系数发放，符合行业常规管控规则。A.1.2-1.5B.0.7-0.9C.0.5以下D.0.819.某超高层项目设置专项绩效风险储备金，额度为项目总成本的3%，下列场景中可以动用绩效风险储备金的是（）A.项目管理人员发放年终额外奖励B.应对突发极端恶劣天气导致的现场成本额外支出，该支出不在原有绩效计划偏差覆盖范围内C.支付分包单位的进度款D.购置项目日常办公所需的打印设备20.项目竣工后由企业内部审计部门开展绩效专项审计，下列不属于绩效审计核心工作内容的是（）A.核查项目各阶段绩效指标的统计数据真实性、偏差原因合规性B.核查项目绩效奖惩机制的落地执行公平性C.核查项目绩效管控过程中形成的经验教训归档完整性D.核查项目周边配套市政道路的远期规划方案调整情况二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，下列属于项目全维度绩效管控体系核心构成部分的有（）A.绩效目标分解体系B.绩效动态监控体系C.绩效偏差预警体系D.绩效考评与薪酬兑现体系E.项目股东利润分红体系2.某项目采用赢得值法开展月度绩效联合分析，当前计算得出进度绩效指数SPI=0.78、成本绩效指数CPI=0.85，下列针对当前项目绩效状态的判断正确的有（）A.项目当前进度滞后于计划目标B.项目当前实际成本投入低于预算成本C.若要确保总工期目标不变，需投入更多资源开展赶工D.当前绩效状态下项目完工估算总成本将超出初始预算目标E.项目绩效状态完全处于可控范围，无需开展任何纠偏动作3.针对项目绩效偏差制定的下列纠偏措施中，属于组织类纠偏措施的有（）A.调整项目绩效管控领导小组的人员配置，补充专职绩效管控专员B.优化绩效偏差责任分解体系，明确各岗位绩效管控职责C.重新测算绩效计划基准值，调整后续月度的成本管控目标D.修订项目绩效管控流程，建立双周绩效复盘机制E.采用新型节能环保材料替代原有材料，降低分项工程材料成本4.某项目针对所有进场分包单位开展季度全覆盖绩效考评，下列属于分包单位绩效考评必设考核维度的有（）A.施工安全管控水平B.实体质量验收合格率C.进度节点达成率D.农民工工资支付合规性E.分包单位老板个人社会知名度5.下列项目绩效管控场景中，属于安全绩效一票否决范畴的有（）A.项目考评周期内发生1起及以上一般及以上生产安全责任事故B.现场存在重大安全隐患且未在规定时限内完成整改C.特种作业人员无证上岗作业累计超过3人次D.月度安全培训完成率未达到90%E.项目当月文明施工考核得分88分（总分100分）6.某智慧工地数字化绩效管控平台上线后，可通过物联网、区块链技术自动采集生成实时绩效数据，下列绩效指标中可以实现平台自动实时统计的有（）A.建筑材料进场实际消耗量与计划消耗量偏差率B.起重机械设备运行时长、利用率指标C.现场作业人员到岗率、三级安全教育完成率D.隐蔽工程实体质量的内部缺陷判定结果E.项目绩效管控相关资料档案的完备性7.项目竣工后开展全流程绩效后评价工作，下列属于绩效后评价核心输出成果的有（）A.项目全周期绩效偏差分析报告，明确各类偏差产生的根因B.项目绩效管控经验教训清单，纳入企业组织过程资产库C.后续同类项目绩效计划编制的对标参数库与指标基准参考值D.项目周边配套商业开发的招商引资方案E.项目班子成员绩效管控能力专项评价结果与后续任用参考建议8.EPC工程总承包模式下，项目绩效管控需重点关注的特殊管控要求有（）A.建立设计与施工环节绩效协同联动机制，鼓励通过设计优化实现绩效目标提升B.针对设计变更、施工方案优化产生的收益结余，按照合同约定比例开展分配C.绩效目标设置需覆盖设计、采购、施工、试运行全流程，不得遗漏环节D.完全由建设单位方主导所有绩效指标的设置与调整，总承包单位无需参与E.分包绩效偏差全部由建设单位直接承担责任，总承包单位无需建立分包绩效管控体系9.某项目成本绩效指数连续两个月低于0.9，启动专项绩效纠偏，下列纠偏做法中符合合规性要求的有（）A.在不降低工程质量标准、不触发安全隐患的前提下优化施工方案，降低无效成本支出B.与供应商开展集中谈判，争取材料采购批量优惠，降低材料采购成本C.优化非关键线路的施工组织安排，合理压缩非必要的管理成本支出D.直接降低钢筋、混凝土等主材的质量等级，压缩材料成本E.擅自删减合同约定的安全文明施工相关投入，实现成本节约10.项目绩效管控过程中，实现团队组织绩效与岗位个人绩效协同的正确做法有（）A.将项目整体绩效目标逐层分解到各岗位，确保个人绩效目标支撑组织绩效目标落地B.建立个人绩效薪酬与项目整体绩效完成率的联动机制，避免出现“个人拿满薪、项目绩效不合格”的偏差C.针对不同岗位设置差异化的个人绩效指标，避免指标设置与岗位权责不匹配D.完全按照团队领导个人喜好开展个人绩效考评，无需留存绩效考评相关记录E.个人绩效考评结果无需向当事人公开，直接计入个人档案即可三、参考答案及核心考点解析一、单项选择题答案及解析1.【答案】B【解析】依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目绩效计划编制的正式输入依据需具备合规性、书面性特征，口头嘉奖承诺不属于正式编制依据，其余选项均为标准绩效计划输入内容，该考点对应2026一建管理“项目绩效计划编制”核心考点，绩效计划所有输入文件均需具备正式效力，不得将口头约定纳入考核体系，避免后续绩效兑现出现纠纷。2.【答案】A【解析】成本绩效指数CPI=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）=4800/5100≈0.94，进度绩效指数SPI=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）=4800/4200≈1.14，该考点是一建管理赢得值法计算的高频考点，数据经精准验算，CPI＜1说明成本超支，SPI＞1说明进度提前，项目当前状态为进度提前、成本超支。3.【答案】B【解析】国内工程行业通用绩效预警阈值规则：偏差率5%以内为四级蓝色预警，由分项工程现场责任工程师牵头处置；5%-8%偏差区间为三级黄色预警，由项目专项职能部门负责人牵头处置；偏差率超过8%、进度滞后关键线路节点占比3%-10%区间为二级橙色预警，由项目生产经理兼绩效管控副组长牵头处置；偏差率超过15%、严重威胁总工期与总投资目标的触发一级红色预警，由企业总部专项管控团队牵头处置，本题场景符合二级橙色预警触发条件。4.【答案】B【解析】绩效计划SMART原则要求所有绩效指标必须具备具体性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性特征，其余选项的指标描述均为模糊表述，无明确量化标准与时间边界，只有B选项同时满足5项要求。5.【答案】B【解析】针对3%以内的轻微绩效偏差，不需要动用正式通报、整改通知、总部约谈等强管控手段，采用一对一针对性绩效辅导的柔性沟通方式即可，既可以及时纠偏也不会打击项目团队工作积极性。6.【答案】B【解析】项目管理层核心考核指标是与项目直接管控权责对应的责任成本目标降低率，企业层面产值目标属于企业级考核指标，班组材料损耗率、部门办公经费节约率属于岗位层考核指标。7.【答案】B【解析】关键链法优化进度绩效的核心是优先调度项目预留的缓冲区资源，在缓冲区可用量范围内调整资源配置、纠偏进度偏差，不需要直接调整总工期、重新全面计算非关键线路时差，盲目投入3倍人员极易导致安全质量隐患与成本超支。8.【答案】C【解析】质量绩效一票否决项特指直接涉及工程主体结构安全、使用功能核心要求的严重质量隐患，其余选项均为一般质量管控偏差，可通过整改完成闭环，不属于一票否决范畴。9.【答案】C【解析】特种作业人员100%持证且证书在有效期内是《安全生产法》明确的强制要求，其余选项的统计范围均存在明显偏差：千人负伤率、安全培训覆盖率统计需覆盖所有现场人员，安全文明施工达标率基数包含所有临时设施与施工点位。10.【答案】A【解析】2026年住建部《绿色施工导则》明确要求施工现场建筑垃圾资源化利用率需达到30%以上，其余选项均为高于强制要求的示范项目鼓励性指标，不属于全国统一的强制考核项。11.【答案】D【解析】分包单位绩效考评维度全部围绕合同履约相关的安全、质量、进度、工人工资支付等内容展开，分包单位总部上市进度与项目现场履约无直接关联，不属于考评范畴。12.【答案】D【解析】隐蔽工程质量验收的合格判定需要现场质检人员、监理单位共同核验签字确认，无法通过物联网设备直接自动生成判定结果，其余三类数据均可通过智能传感器、人脸识别系统直接采集。13.【答案】B【解析】由建设单位原因导致的绩效偏差，不属于总承包单位管控责任范畴，需按照合同约定走变更索赔流程，同步调整对应分项的绩效基准值，不得将非自身责任的偏差计入项目团队的考核结果。14.【答案】B【解析】PDCA循环的顺序为计划（分解绩效目标）-执行（落实纠偏措施）-检查（验证执行效果）-处置（复盘总结优化），制定纠偏措施后核心工作为检查执行效果，验证绩效指标回归情况。15.【答案】C【解析】实施过程绩效评价特指项目施工建设阶段的各类绩效指标达成情况复盘，A属于运营后效益评价，B属于前期决策阶段评价，D属于全生命周期综合评价范畴。16.【答案】C【解析】EPC模式下总承包单位对设计、采购、施工全流程负责，优化产生的收益按照合同约定分配是行业通用规则，绩效基准值可在发生非施工方责任变更时依规调整，分包偏差由总承包单位按照分包合同约定承担对应责任。17.【答案】B【解析】PPP项目建设期绩效考评结果直接与运营期可行性缺口补助付费系数挂钩，绩效不达标将直接扣减运营期付费额度，项目全生命周期绩效管控需覆盖建设、运营全流程，出水水质属于运营期核心绩效指标，由政府方与社会资本方共同开展管控。18.【答案】A【解析】全部核心绩效指标超额达标时，绩效薪酬按照高于标准系数的1.2-1.5区间发放，符合项目激励的行业常规规则，低于1的系数对应绩效指标未达标的场景。19.【答案】B【解析】绩效风险储备金专门用于应对突发不可预见因素导致的额外成本支出，不得用于常规薪酬发放、进度款支付、日常办公采购等常规支出场景。20.【答案】D【解析】绩效专项审计的范畴全部围绕项目自身绩效管控相关内容展开，项目周边配套市政道路远期规划调整属于政府层面公共规划