一建项目管理经济分类笔试真题（附答案）

一建项目管理经济分类笔试真题（附答案）

单项选择题（每题2分，共20分）1.不属于项目间接成本的是（）A.管理人员工资B.办公费C.设备购置费D.差旅费2.以下哪种成本估算方法精度相对较高（）A.类比估算B.参数估算C.三点估算D.自下而上估算3.项目成本控制的主要依据不包括（）A.成本基准B.绩效报告C.变更请求D.项目进度计划4.某项目预算为100万元，实际花费120万元，成本偏差是（）A.-20万元B.20万元C.-0.2D.0.25.从经济角度对项目进行评价时，以下哪个指标越高越好（）A.投资回收期B.净现值C.成本偏差率D.进度偏差率6.价值工程中，价值的表达式为（）A.价值=功能/成本B.价值=成本/功能C.价值=功能×成本D.价值=功能-成本7.下列属于项目直接成本的是（）A.项目团队成员的差旅费B.企业管理费C.办公场地租金D.财务费用8.成本估算的输出不包括（）A.成本估算文件B.估算依据C.范围说明书D.成本基准9.项目成本管理的首要环节是（）A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算10.若项目A的净现值大于项目B的净现值，那么（）A.项目A更具经济性B.项目B更具经济性C.无法判断D.两个项目一样好多项选择题（每题2分，共20分）1.项目经济评价的指标体系包括（）A.盈利能力指标B.偿债能力指标C.财务生存能力指标D.运营能力指标2.成本估算的方法有（）A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算3.项目间接成本包括（）A.办公费B.管理人员工资C.劳动保护费D.设备折旧费4.项目成本控制的措施有（）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施5.价值工程的工作步骤包括（）A.功能定义B.功能评价C.方案创造D.方案实施6.项目成本预算的编制原则有（）A.以项目目标为导向B.与项目进度计划相协调C.尽量降低成本D.全面性和完整性7.经济分类中，项目成本可分为（）A.直接成本B.间接成本C.固定成本D.可变成本8.项目成本核算的方法有（）A.会计核算法B.业务核算法C.统计核算法D.成本核算法9.影响项目成本的因素有（）A.项目范围B.项目进度C.项目质量D.市场价格波动10.提高项目价值的途径有（）A.提高功能，降低成本B.功能不变，降低成本C.成本不变，提高功能D.提高功能，成本略有提高判断题（每题2分，共20分）1.项目成本控制就是尽量减少项目成本支出。（）2.净现值为负说明项目在经济上不可行。（）3.直接成本与项目规模成正比。（）4.成本预算是成本控制的目标和依据。（）5.价值工程的核心是提高产品的功能。（）6.三点估算比类比估算精度低。（）7.项目成本核算只需要核算直接成本。（）8.项目经济评价中只考虑财务效益，不考虑社会效益。（）9.固定成本不随项目产量或工作量的变化而变化。（）10.项目成本控制应贯穿于项目的全过程。（）简答题（每题5分，共20分）1.简述项目直接成本和间接成本的区别。直接成本是直接用于项目产品或服务的成本，如人工、材料等，可直接归属特定项目。间接成本是为项目服务但不能直接归属特定项目，如企业管理费、办公场地租金等。2.什么是净现值？其在项目经济评价中有何作用？净现值是指投资方案所产生的现金净流量以资金成本为贴现率折现之后与原始投资额现值的差额。作用是判断项目在经济上的可行性，净现值大于0，项目可行；小于0，不可行。3.简述成本估算和成本预算的关系。成本估算是对项目各项活动所需成本进行估计。成本预算是在成本估算基础上，将成本分配到项目各活动和阶段，确定成本基准。成本估算是成本预算的基础，成本预算是成本估算的细化和统筹。4.价值工程中提高价值的基本途径有哪些？基本途径有：提高功能，降低成本；功能不变，降低成本；成本不变，提高功能；功能略有下降，成本大幅降低；提高功能，成本略有提高。讨论题（每题5分，共20分）1.讨论项目成本控制在项目管理中的重要性。项目成本控制能确保项目在预算范围内完成，避免成本超支影响项目进度和质量。还能合理配置资源，提高资金使用效率，增强项目盈利能力，提升企业竞争力和信誉。2.分析影响项目成本估算准确性的因素有哪些。因素包括项目范围的明确程度、历史数据的准确性和完整性、估算人员的经验和专业水平、市场价格波动、项目技术复杂程度及风险因素等。3.探讨如何在项目实施过程中平衡成本、进度和质量三者的关系。需制定合理计划，明确各目标优先级。根据项目特点确定成本、进度、质量的侧重。如追求高质量可能成本和时间增加；赶进度可能牺牲质量或增加成本，要综合权衡，动态调整。4.谈谈项目经济评价对项目决策的意义。能从经济角度判断项目可行性和合理性，为决策提供科学依据。帮助投资者评估项目盈利能力、偿债能力和财务生存能力，比较不同方案优劣，避免盲目投资，提高投资效益。答案单项选择题答案1.C2.D3.D4.A5.B6.A7.A8.C9.A10.A