2026一建管理三套密卷预测刷题卷试卷及答案

2026一建管理三套密卷预测刷题卷试卷及答案第一套2026年一级建造师《建设工程项目管理》考前密训预测卷（一）一、单项选择题（共20题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.基于《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2022最新修订要求，全生命周期集成交付（IPD）模式下的核心管理主体是（）A.业主方牵头的跨职能协同团队B.工程总承包单位组建的项目指挥部C.监理单位主导的多方协调专班D.政府质量监督部门派驻的现场工作组答案：A解析：IPD模式核心特征是业主、设计、施工、供货等核心参建方提前绑定利益共同体，突破传统发承包阶段壁垒，由业主牵头组建跨职能协同团队实现全生命周期集成管控，其余选项均不符合IPD模式的权责划分逻辑。2.某建设工程项目采用传统职能型组织结构，各职能部门针对同一项现场作业的指令存在交叉冲突时，负责统一协调指令优先级的法定主体是（）A.各职能部门负责人共同协商B.项目总监理工程师C.组织最高层指挥者D.项目专职协调员答案：C解析：职能型组织结构中，每个职能部门可对其直接管辖和非直接管辖的下属单位下达工作指令，当指令出现冲突时，必须由组织的最高层指挥者进行最终协调裁定，这是职能型组织的固有运行规则，其余角色无跨部门指令优先级裁定权限。3.下列组织工具中，能够100%覆盖项目所有参与单位之间合同约束关系，且所有连线均采用双向箭线标识的是（）A.项目结构图B.合同结构图C.工作任务分工表D.管理职能分工表答案：B解析：合同结构图的核心作用是精准反映建设项目全部参与各方之间的合同约束关系，节点为独立参与单位，节点间连线采用双向箭线标识双方对等权责；项目结构图仅反映项目工作任务的组成逻辑，分工表仅覆盖参建单位内部的权责划分，无法体现跨单位合同关系。4.某大型市政综合管廊项目的施工组织设计文件中，针对深基坑开挖专项作业编制的技术指导文件属于（）A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部（分项）工程施工组织设计D.专项施工方案的附属说明文件答案：C解析：分部（分项）工程施工组织设计针对特别重要、技术复杂、新工艺应用的分部分项作业编制，深基坑开挖属于典型的需要独立编制专项施工组织设计的作业范畴，其层级高于普通施工方案，针对性覆盖作业全流程的资源配置、技术管控、安全保障要求。5.某双代号网络计划的总工期为18个月，其中工作A的最早开始时间为第2个月，持续时间为3个月，其两项紧后工作B、C的最早完成时间分别为第12个月、第15个月，B、C的总时差分别为2个月、1个月，则工作A的总时差为（）A.3个月B.4个月C.5个月D.6个月答案：D解析：根据总时差计算公式，工作A的总时差=min{紧后工作总时差+紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间}，A的最早完成时间为第5个月，B的最早开始时间=12-0=第10个月，C的最早开始时间=15-0=第12个月，代入计算得min{2+(10-5),1+(12-5)}=min{7,8}=6个月。6.某住宅项目月度计划完成砌筑工作量1200m³，计划砌筑单价350元/m³，当月实际完成砌筑工作量1500m³，实际单价320元/m³，不考虑其他调价因素，当月该作业的费用偏差和进度偏差分别为（）A.费用节约45000元，进度提前105000元B.费用超支45000元，进度延误105000元C.费用节约90000元，进度提前210000元D.费用超支90000元，进度延误210000元答案：A解析：赢得值法核心参数计算：已完工作预算费用BCWP=1500*350=525000元，计划工作预算费用BCWS=1200*350=420000元，已完工作实际费用ACWP=1500*320=480000元，费用偏差CV=BCWP-ACWP=45000元>0代表费用节约，进度偏差SV=BCWP-BCWS=105000元>0代表进度提前。7.依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2023，分部工程质量验收的组织主体是（）A.专业监理工程师B.总监理工程师C.施工单位项目负责人D.建设单位项目负责人答案：B解析：分部工程验收由总监理工程师（或建设单位项目技术负责人）组织，施工单位项目负责人、项目技术负责人、相关专业勘察设计单位项目负责人参与，分项工程由专业监理工程师组织，单位工程由建设单位项目负责人组织。8.某施工现场发生生产安全事故，造成2人死亡、9人重伤，直接经济损失1200万元，该事故的法定等级为（）A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故答案：B解析：根据生产安全事故分级标准，较大事故判定阈值为死亡3人以上10人以下，或重伤10人以上50人以下，或直接经济损失1000万元以上5000万元以下，三个维度满足任意一项即可判定为对应等级，本次事故直接经济损失1200万元满足较大事故判定条件。9.下列施工合同风险类型中，属于业主方资信风险范畴的是（）A.合同条款中隐藏的不平衡计价约定B.政府发布的环保管控政策要求全面停工C.业主未按约定及时支付工程进度款D.极端暴雨天气导致现场作业全面停滞答案：C解析：业主方资信风险属于业主方人为风险的核心子类，特指业主资金链断裂、拖欠工程款、恶意反悔约定等行为，A属于合同风险，B属于政策风险，D属于自然环境风险。10.基于最新《建设工程数字化管理标准》，施工阶段项目碳排放核算的统计边界不包含（）A.现场机械设备燃油消耗产生的碳排放B.临时办公区用电产生的碳排放C.建材生产加工环节产生的碳排放D.建筑垃圾场外运输产生的碳排放答案：C解析：施工阶段碳排放核算边界限定为项目施工现场及配套临建、场内运输的所有排放行为，建材生产加工环节属于上游产业链排放，不计入施工阶段的统计范畴。一、多项选择题（共10题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选不得分，少选每个选项得0.5分）1.下列关于建设工程项目全寿命周期的说法，正确的有（）A.全寿命周期包含决策阶段、实施阶段、使用阶段三个核心阶段B.项目立项是决策阶段完成的核心标志C.竣工验收是实施阶段完成的核心标志D.全寿命周期管理的核心目标是实现项目全周期增值E.运维阶段的所有成本投入均不纳入全周期管控范畴答案：ABCD解析：全寿命周期管理要求覆盖决策、实施、运维全流程的成本、质量、进度管控，运维阶段的改造、检修投入同样属于管控范畴，E选项表述错误。2.某工程双代号时标网络计划执行到第6周末进行进度检查，得到的实际进度前锋线显示：工作C实际进度拖后2周，工作D实际进度正常，工作E实际进度提前1周，已知工作C的总时差为1周，下列关于该进度检查结果的说法，正确的有（）A.总工期将拖后1周B.工作C的紧后工作最早开始时间将拖后1周C.不影响总工期D.工作E可释放部分闲置资源调配给后续作业E.工作D的实际进度偏差为0答案：ABDE解析：工作C拖后2周，总时差仅1周，因此会导致总工期拖后1周，同时其自由时差为1周，因此紧后工作最早开始时间将拖后1周，C选项表述错误。第二套2026年一级建造师《建设工程项目管理》考前密训预测卷（二）一、单项选择题（共20题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某EPC工程总承包项目的项目管理规划文件由总承包单位牵头编制，针对项目各类风险的预控方案、资源配置总计划的文件属于（）A.项目管理规划大纲B.项目管理实施规划C.项目专项管理方案D.项目全过程管控细则答案：A解析：项目管理规划大纲是投标及签约阶段由总承包单位牵头编制的纲领性文件，覆盖全项目的风险管控、资源总配置、总目标设定，项目管理实施规划是进场后针对落地执行编制的操作类文件。2.某建设工程项目的进度网络计划采用搭接网络模式，工作A和工作B之间的搭接关系为STF=7天，代表的含义是（）A.工作A开始7天后，工作B才能开始B.工作A完成7天后，工作B才能完成C.工作A开始7天后，工作B才能完成D.工作A完成7天后，工作B才能开始答案：C解析：搭接关系中STF即StarttoFinish，代表紧前工作开始时间到紧后工作完成时间的最小间隔为7天，其余字母组合的含义分别为STS（开始到开始）、FTF（完成到完成）、FTS（完成到开始）。3.下列施工成本管控措施中，属于技术措施范畴的是（）A.明确成本管控岗位的权责划分B.优化混凝土配合比降低材料消耗C.采用合理的风险分担方案转移成本风险D.编制详细的成本资金使用计划答案：B解析：优化施工技术方案、选用新工艺新材料、优化配合比均属于技术措施范畴，A属于组织措施，C属于合同措施，D属于经济措施。4.某钢结构厂房项目的钢结构吊装作业完成后，第三方检测单位出具的焊缝无损检测报告显示3处超标缺陷，该质量问题的处置方案应采用（）A.返修处理B.返工处理C.降级使用D.不作处理答案：B解析：钢结构焊缝超标缺陷属于影响结构核心安全的质量问题，必须全部返工重新焊接检测，不得采用返修后保留缺陷的处置方案。5.依据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，重大事故隐患治理方案的核心内容不包含（）A.隐患治理的目标和任务B.隐患治理的经费和物资保障C.隐患治理的竣工验收标准D.隐患的第三方检测机构名录答案：D解析：重大隐患治理方案必须覆盖目标任务、经费物资、方法措施、时限要求、人员权责、应急预案六大核心要素，第三方机构名录不属于方案强制要求内容。6.建设单位和施工单位在合同履行过程中就材料调价条款产生争议，双方约定采用国际工程通用的DAB方式进行争议解决，DAB的全称是（）A.争议评审委员会B.争议仲裁委员会C.争议调解中心D.争议司法鉴定机构答案：A解析：DAB即DisputeAdjudicationBoard，争议评审委员会，属于工程争议前置调解的常用模式，其出具的意见不具备强制约束力，需双方认可后方可执行。7.某项目的BIM模型集成了进度维度数据，可实现任意时间节点的现场作业进度模拟、资源消耗量精准统计，该应用属于BIM技术在（）阶段的核心应用A.设计阶段B.施工阶段C.运维阶段D.拆迁阶段答案：B解析：4D-BIM（3D模型+进度维度）是施工阶段进度管控的核心数字化工具，可实现进度模拟、资源动态调配、进度偏差实时预警。8.某项目的实际成本偏差分析结果显示，材料价格上涨导致成本超支80万元，施工方案优化节约成本30万元，现场人员窝工导致成本超支20万元，该项目的整体成本偏差为（）A.超支70万元B.节约70万元C.超支130万元D.节约130万元答案：A解析：整体成本偏差为所有分项偏差求和，即-80+30-20=-70万元，代表成本整体超支70万元。9.建设工程质量监督机构对项目竣工验收的程序和组织形式进行监督的时间节点是（）A.竣工验收前7个工作日B.竣工验收时现场监督C.竣工验收合格后5个工作日D.竣工验收备案后3个工作日答案：B解析：工程质量监督机构必须派遣工作人员到场全程监督竣工验收的组织流程、验收标准执行情况，对不符合法定程序的竣工验收有权责令建设单位重新组织。10.下列项目信息分类中，属于按项目实施工作过程维度分类的是（）A.投资控制信息B.进度控制信息C.招投标信息D.质量控制信息答案：C解析：按工作实施过程分类的信息包含招投标信息、施工准备信息、施工作业信息、竣工验收信息等，其余选项属于按管理职能维度分类的信息。二、多项选择题（共10题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选不得分，少选每个选项得0.5分）1.下列关于建设工程项目进度管控的说法，正确的有（）A.业主方的进度管控目标是实现整个项目的按期交付B.施工方的进度管控目标是按合同约定的工期完成施工任务C.供货方的进度管控目标是按供货合同约定的时间交付物资D.设计方的进度管控目标是完全配合施工进度，无需考虑设计自身节点E.所有参建方的进度管控均围绕项目总进度目标展开答案：ABCE解析：设计方的进度管控需要覆盖设计各个节点的交付周期，同时兼顾施工进度需求，并非完全服从施工进度无需考虑自身节点，D选项表述错误。2.下列施工现场安全管理的措施中，属于“双重预防机制”建设范畴的有（）A.定期开展安全风险辨识分级，公示各区域风险等级B.建立隐患排查治理台账，实现隐患闭环整改C.为现场作业人员配备合格的安全防护用品D.针对高风险作业编制专项应急预案E.组织所有进场人员开展三级安全教育培训答案：AB解析：双重预防机制特指“安全风险分级管控”和“隐患排查治理”两项核心制度，其余选项属于常规安全管理措施，不属于双重预防机制的专属范畴。第三套2026年一级建造师《建设工程项目管理》考前密训预测卷（三）一、单项选择题（共20题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某大型集群工程项目总进度目标论证的核心工作步骤包括：①确定项目工作编码；②调查研究收集资料；③编制总进度计划；④进行项目结构分析；⑤进行进度计划系统的结构分析，其正确的排序为（）A.②→④→⑤→①→③B.②→⑤→④→①→③C.④→②→⑤→①→③D.④→⑤→②→①→③答案：A解析：大型项目总进度目标论证的标准流程为：调查研究收集资料→项目结构分析→进度计划系统结构分析→项目工作编码→编制多层级进度计划逐步汇总得到总进度计划，该排序为官方教材明确的法定流程。2.某施工项目的目标成本测算采用清单组价模式，扣除企业管理费用、利润、税金后可用于现场作业直接投入的成本属于（）A.预算成本B.计划成本C.实际成本D.概算成本答案：B解析：施工企业内部的计划成本是在预算成本基础上扣除上级管理费、目标利润、法定税费后，直接用于项目现场资源投入的成本额度，是项目成本管控的核心红线目标。3.下列质量风险应对策略中，属于风险转移范畴的是（）A.针对深基坑作业编制专项施工方案提前预控风险B.针对建材质量投保工程质量一切险C.淘汰落后老旧施工设备降低故障概率D.针对不合格批次建材做退场处理答案：B解析：质量风险转移分为保险转移和非保险转移两类，投保工程质量保险属于典型的保险转移策略，其余选项属于风险规避、减轻策略。4.某项目施工现场临时用电总容量为550kW，针对临时用电方案的法定审批要求是（）A.由施工单位电气工程师审批后即可实施B.由施工单位项目技术负责人审批后即可实施C.由施工单位企业技术负责人审批，总监理工程师签字后实施D.由第三方电力机构审核后直接实施答案：C解析：临时用电设备5台及以上或总容量50kW以上的临时用电方案需要编制专项施工方案，总容量500kW以上的临时用电专项方案需由施工单位企业技术负责人审批、总监理工程师签字后方可落地实施。5.某国际工程的合同采用FIDIC2017版银皮书模式，该合同模式的核心特征是（）A.业主方承担绝大多数工程量变更风险B.总承包方承担几乎全部的设计、采购、施工风险C.单价可随市场波动动态调整D.监理方拥有全部的工程量核定权限答案：B解析：FIDIC银皮书是EPC工程总承包的专属合同文本，固定总价模式下总承包方需要承担几乎全部的设计风险、工程量风险、物价波动风险，仅极端不可抗力场景下可向业主方索赔。6.建设项目档案验收的组织主体是（）A.建设单位B.监理单位C.当地档案行政管理部门D.施工单位答案：A解析：建设单位是项目档案管控的第一责任主体，负责组织勘察、设计、施工、监理单位开展项目档案的汇总、整理、验收工作，验收合格后按规定向当地档案管理部门移交存档。7.某项目的分项工程实际进度比计划进度拖后10%，该偏差属于（）A.轻度偏差B.一般偏差C.重度偏差D.特重度偏差答案：B解析：进度偏差的分级标准为：偏差小于5%为轻度偏差，5%-15%区间为一般偏差，15%以上为重度偏差，10%属于一般偏差范畴。8.下列关于施工总承包模式和施工总承包管理模式的说法，正确的是（）A.施工总承包管理单位不能参与具体工程的施工B.施工总承包模式的招标可在初步设计阶段启动C.施工总承包管理模式下，业主方的招标及合同管理工作量大幅提升D.施工总承包管理模式的总工期固定，无法实现分段施工答案：C解析：施工总承包管理模式下，所有分包单位的合同均由业主方直接签订，因此业主方的招标、合同管理、协调工作量远高于传统施工总承包模式，施工总承包管理单位可通过投标竞争承接部分施工作业，A选项错误；施工总承包模式需要全部施工图设计完成后才能启动招标，B选项错误；施工总承包管理模式可实现分段设计分段招标分段施工，大幅缩短总工期，D选项错误。9.项目管理机构针对现场作业人员开展的安全技术交底工作，交底对象覆盖到每一名作业人员，交底的签字记录留存期限至少为（）A.1年B.2年C.3年D.项目竣