广告策划师业务拓展与创意执行绩效评定表

广告策划师业务拓展与创意执行绩效评定表考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分业务拓展能力（30%）新客户开发数量根据新客户开发数量，评估业务拓展能力。数量越多，得分越高。30业务拓展能力（30%）客户满意度通过客户满意度调查，评估客户对服务的满意程度。得分越高，表现越好。25业务拓展能力（30%）业务合同签订额根据业务合同签订额，评估业务拓展带来的经济效益。金额越高，得分越高。20业务拓展能力（30%）市场活动参与度根据市场活动参与情况，评估市场活动的效果。参与度越高，得分越高。25业务拓展能力（30%）业务拓展策略创新根据提出的业务拓展策略的创新性和可行性，评估策略的创新程度。策略越多，得分越高。10创意执行能力（25%）创意方案质量根据创意方案的质量和被采纳率，评估创意执行能力。方案质量越高，得分越高。30创意执行能力（25%）执行效果评估根据广告投放的实际效果，评估创意执行的成效。效果越好，得分越高。25创意执行能力（25%）团队协作根据与团队成员的协作情况，评估团队协作能力。协作越好，得分越高。20创意执行能力（25%）创意创新能力根据提出的创新创意点的数量和质量，评估创意创新能力。创意点越多，得分越高。15创意执行能力（25%）市场反馈响应速度根据对市场反馈的响应速度，评估对市场变化的敏感度和响应能力。响应速度越快，得分越高。10项目管理能力（20%）项目进度控制根据项目进度控制情况，评估项目管理能力。进度控制越好，得分越高。30项目管理能力（20%）项目成本控制根据项目成本控制情况，评估项目成本管理能力。成本控制越好，得分越高。25项目管理能力（20%）团队沟通协调根据团队沟通协调情况，评估项目管理中的团队协作能力。无重大失误，得分越高。20项目管理能力（20%）问题解决能力根据项目过程中遇到问题的解决能力，评估项目管理中的问题解决能力。解决率越高，得分越高。15项目管理能力（20%）客户关系维护根据客户关系维护情况，评估项目管理中的客户关系管理能力。满意度越高，得分越高。10自我提升与团队贡献（25%）专业知识学习根据专业知识的更新和学习情况，评估自我提升能力。培训次数越多，得分越高。30自我提升与团队贡献（25%）团队协作贡献根据在团队活动中的参与度和贡献程度，评估团队贡献。贡献度越高，得分越高。25自我提升与团队贡献（25%）创新成果转化根据创新成果的转化和应用情况，评估创新成果的实际价值。转化越多，得分越高。20自我提升与团队贡献（25%）问题反馈与改进根据提出的问题反馈和改进建议的数量和质量，评估对团队改进的贡献。建议越多，得分越高。15自我提升与团队贡献（25%）领导力与团队激励根据领导力和团队激励效果，评估在团队中的领导能力。团队凝聚力强，得分越高。10本考核表旨在全面评估广告策划师在业务拓展和创意执行方面的绩效表现，通过具体指标和权重分配，客观反映其在岗位职责上的综合能力。合计项目内容考核周期被考核人所属部门职位直接上级面谈日期面谈要点摘要被考核人反馈意见后续发展计划角色姓名签字日期被考核人直接上级人力资源部备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现进行结构化评估，不区分行业或岗位类型。填写流程：前期准备：在考核周期开始前，由直接上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，保证目标清晰、可衡量。周期中跟踪：建议定期回顾指标进展，记录关键事实依据，为正式评估提供支撑。期末自评：考核周期结束时，被考核人完成“自评得分”及“完成情况说明”。上级评估：直接上级根据实际表现填写“上级评分”“完成情况说明”及“改进方向与行动计划”。绩效面谈：双方就评估结果进行正式沟通，填写“面谈记录”部分，重点讨论优势、待改进领域及后续发展计划。签字确认：面谈达成一致后，由被考核人、直接上级及人力资源部代表签字确认，完成闭环。评分规则：得分范围为0–100分，依据目标达成度、质量、时效、行为表现等综合判断。“加权得分”=上级评分×权重（%），用于计算最终绩效总分。总权重必须等于100%，保证评估全