建筑师项目设计与进度控制绩效考核表

建筑师项目设计与进度控制绩效考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源项目设计能力（30%）设计创新性设计方案的原创性、技术先进性及对项目价值的提升。15上级主管主管的感受/记录项目设计能力（30%）设计合理性设计方案的技术可行性、经济合理性及对环境的影响。15上级主管主管的感受/记录项目设计能力（30%）设计沟通设计方案的沟通效果、团队协作及问题解决能力。10上级主管主管的感受/记录项目设计能力（30%）设计修改效率对设计变更的处理速度及准确性。10上级主管主管的感受/记录项目设计能力（30%）设计文档完整性设计文档的规范性、完整性和清晰度。10上级主管主管的感受/记录项目进度控制（25%）进度计划合理性进度计划的准确性、合理性和可行性。15上级主管主管的感受/记录项目进度控制（25%）进度跟踪进度跟踪的及时性、准确性和调整计划的效率。10上级主管主管的感受/记录项目进度控制（25%）风险管理风险识别的全面性、应对措施的合理性和风险控制的效果。10上级主管主管的感受/记录项目进度控制（25%）团队协作团队协作的积极性和效率，以及解决团队冲突的能力。10上级主管主管的感受/记录项目进度控制（25%）客户沟通与客户的沟通效果、信息传递的准确性和及时性。10上级主管主管的感受/记录质量控制（20%）设计质量设计成果的技术质量、美观性和功能性。10上级主管主管的感受/记录质量控制（20%）施工质量对施工中出现的质量问题处理的速度、效果及预防措施。10上级主管主管的感受/记录质量控制（20%）验收质量项目验收的合格率及对不合格项的处理。10上级主管主管的感受/记录质量控制（20%）客户满意度客户对项目质量的评价及反馈。10上级主管主管的感受/记录质量控制（20%）内部审核内部审核的通过率及对审核意见的采纳。10上级主管主管的感受/记录成本控制（25%）成本估算准确性成本估算的准确性及对成本变化的预测能力。15上级主管主管的感受/记录成本控制（25%）成本控制措施成本控制措施的有效性及成本节约的效果。10上级主管主管的感受/记录成本控制（25%）变更管理变更管理的及时性、合理性和对成本的影响。10上级主管主管的感受/记录成本控制（25%）合同管理合同管理的规范性及对合同条款的执行。10上级主管主管的感受/记录成本控制（25%）成本效益分析成本效益分析的频率、深度及对成本优化的效果。10上级主管主管的感受/记录本考核表旨在对建筑师在项目设计与进度控制方面的表现进行综合评估，以下各维度及指标为评价标准。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。避免考核人的个