2026年医疗健康集团公立医院管理人员招聘课堂考试笔试试题含答案

2026年医疗健康集团公立医院管理人员招聘课堂考试笔试试题含答案一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。每题只有一个正确答案）1.2025年底国家医保局印发的《DRG/DIP付费三年行动计划（2025-2027）》明确规定，统筹地区公立医院DRG/DIP付费年度结余留用比例不得低于（）A.50%B.60%C.70%D.80%2.网格化布局的紧密型城市医疗集团核心管理模式为（）A.人事统一调配B.行政、业务、人员、资产、绩效统一管理C.财务独立核算D.专科联盟松散协作3.2026年公立医院绩效考核国家监测指标（“国考”）新增的核心维度指标是（）A.医务人员职业倦怠率B.门诊次均费用增幅C.出院患者四级手术占比D.患者满意度4.《公立医院管理人员职业操守准则（2025版）》明确，公立医院管理人员履职的第一原则是（）A.经济效益优先B.公益性优先C.效率优先D.创新优先5.医疗质量安全核心制度中，首诊负责制对急危重症患者的处理要求为（）A.先完善检查再救治B.先缴费再救治C.先抢救，必要时启动多学科会诊D.转往上级医院再处理6.2026年国家分级诊疗工作要求，县域内就诊率需稳定在（）以上A.85%B.90%C.95%D.98%7.公立医院绩效分配机制明确禁止与下列哪项指标直接挂钩（）A.医疗服务质量B.患者满意度C.药品、耗材收入D.实际工作量8.2026年国家智慧医院建设要求，三级公立医院电子病历应用水平分级评价需达到（）以上A.4级B.5级C.6级D.7级9.突发公共卫生事件应对管理规范要求，公立医院接到不明原因聚集性发病报告后，上报属地卫生健康行政部门的时限为（）A.1小时内B.2小时内C.12小时内D.24小时内10.国家组织药品集中带量采购政策要求，中选药品在公立医院的使用比例不得低于约定采购量的（）A.70%B.80%C.90%D.100%11.《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》中，不属于禁止性条款的是（）A.接受患者红包礼金B.接受医药企业宴请及礼品C.参与合规学术会议领取授课劳务费D.开具药品、耗材处方提成12.《公立医院运营管理规范（2025版）》明确，公立医院全面预算管理的核心导向是（）A.收入预算优先B.支出预算管控C.项目预算倾斜D.绩效目标引领13.公立医院高层次人才评价机制的核心导向为（）A.论文发表数量B.科研项目申报数量C.临床能力及工作实绩D.学历学位层级14.医疗事故处理条例规定，发生二级以上医疗事故后，医院应当在（）内向所在地卫生健康行政部门报告A.6小时B.12小时C.24小时D.48小时15.下列属于医保基金欺诈骗保行为的是（）A.为参保人员如实开具费用结算票据B.串换药品、耗材、诊疗项目结算C.按DRG分组规则规范上传病例数据D.为异地参保人员提供正常医保结算16.2026年国家老龄健康工作要求，三级公立医院老年医学科设置比例需达到（）A.80%B.90%C.100%D.70%17.我国公立医院现行法定领导制度为（）A.院长负责制B.党委领导下的院长负责制C.党委书记负责制D.理事会负责制18.职业病防治相关规定要求，公立医院接诊疑似职业病患者后，应当告知的主体不包括（）A.患者本人B.患者所在用人单位C.患者直系亲属D.所在地卫生健康行政部门19.2026年国家临床路径管理要求，三级公立医院出院患者临床路径完成率不得低于（）A.50%B.60%C.70%D.80%20.《公立医院绿色低碳运行导则（2025版）》要求，2026年公立医院单位建筑面积能耗较2020年下降比例不得低于（）A.5%B.8%C.10%D.15%单项选择题答案：1-5：CBABC6-10：BCBBC11-15：CDCBB16-20：CBCCC二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。每题有2个及以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）1.紧密型县域医共体“七统一”管理的核心内容包括（）A.统一行政管理B.统一人员管理C.统一财务管理D.统一药品耗材管理E.统一绩效考核2.公立医院绩效考核国家监测指标体系的核心维度包括（）A.医疗质量B.运营效率C.持续发展D.满意度评价E.经济效益3.DRG/DIP付费背景下，公立医院运营管理的重点方向包括（）A.优化临床路径，缩短平均住院日B.规范病案编码，提高分组准确率C.严控不合理药品耗材使用D.减少收治疑难重症患者控制成本E.提高四级手术占比，优化收入结构4.下列属于医疗质量安全核心制度的有（）A.首诊负责制B.三级查房制度C.病历管理制度D.信息公开制度E.手术分级管理制度5.公立医院管理人员应当履行的保密义务涵盖的内容包括（）A.患者隐私及诊疗信息B.未公开的医院战略决策及运营数据C.涉密的公共卫生事件相关信息D.职工个人敏感信息E.常规门诊出诊安排信息6.2025-2027年我国公立医院改革的重点任务包括（）A.深化薪酬制度改革，落实“两个允许”要求，合理提高医务人员薪酬水平B.推进智慧医院建设，提升医疗服务数字化能力C.完善分级诊疗体系，强化紧密型医共体建设D.扩大社会办医占比，弱化公立医院公益性导向E.深化医保支付方式改革，规范医疗服务行为7.公立医院行风建设专项整治的核心内容包括（）A.不合理检查B.不合理用药C.不合理收费D.医务人员超时加班E.收受红包回扣8.下列智慧医疗服务场景符合管理规范要求的有（）A.在线为常见病、慢性病复诊患者开具处方B.人工智能诊断报告无需医师审核直接出具C.符合规范的电子病历跨区域互通互认D.在线为慢性病患者提供随访管理服务E.远程会诊全面替代线下就诊9.公立医院绩效分配应当重点倾斜的群体包括（）A.临床一线医务人员B.高层次临床及科研人才C.重点专科业务骨干D.行政后勤普通管理人员E.承担公共卫生服务任务的人员10.下列属于公立医院“三重一大”决策事项范畴的有（）A.医院中长期发展规划B.单笔额度超过50万元的资金使用C.中层及以上干部任免D.单价超过100万元的大型设备采购E.普通职工月度绩效核算调整多项选择题答案：1.ABCDE2.ABCD3.ABCE4.ABCE5.ABCD6.ABCE7.ABCE8.ACD9.ABCE10.ABCD三、判断题（共10题，每题1分，共10分。正确打√，错误打×）1.公立医院可以将科室药品、耗材收入作为绩效分配的直接核算依据。（）2.紧密型医共体内符合互认标准的检查检验结果无需重复检查，互认结果作为诊疗依据。（）3.突发公共事件医疗救援中，公立医院可以拒绝收治无支付能力的急危重症患者。（）4.电子病历归档后，经患者申请，主管医师可以随意修改归档内容。（）5.公立医院党委研究重大决策事项实行民主集中制，所有决策需经党委班子集体讨论通过。（）6.患者有权依法复印或者复制其门诊病历、住院志、体温单、医嘱单等客观病历资料。（）7.DRG付费背景下，医院为了控制成本可以适当减少必要的诊疗服务项目。（）8.2026年起所有二级及以下公立医院必须设置标准化发热门诊。（）9.公立医院管理人员不得利用职权为亲属承揽医院药品、耗材、后勤服务等合作业务。（）10.患者满意度调查结果应当作为公立医院绩效考核、科室及医务人员评价的重要参考依据。（）判断题答案：1.×2.√3.×4.×5.√6.√7.×8.×9.√10.√四、案例分析题（共2题，每题15分，共30分）1.案例材料：某地级市医疗健康集团下属三级公立医院，2025年公立医院绩效考核国家监测排名位列全省中下游，经梳理存在以下突出问题：门诊次均费用同比增长12%，高于全省平均水平5个百分点；出院患者平均住院日9.8天，较全省平均水平高1.2天；四级手术占比28%，低于全省平均水平7个百分点；医务人员职业倦怠率达42%，远高于全国平均水平18个百分点；患者满意度综合得分82分，低于全省平均水平3分。集团任命你为该医院新任运营管理部主任，牵头制定整改方案。问题：（1）结合材料分析该医院运营管理存在的核心问题有哪些？（6分）（2）结合2025-2027年公立医院改革相关政策，制定针对性整改措施。（9分）参考答案：（1）核心问题：①费用管控机制缺失，次均费用涨幅远超全省平均，存在不合理检查、不合理用药、不合理耗材使用等行为的可能性，费用结构不合理；②运营效率偏低，平均住院日偏高，临床路径管理不到位，床位周转率、资源使用效率偏低；③医疗服务能力不足，四级手术占比偏低，学科建设滞后，疑难重症收治能力薄弱，核心竞争力不足；④人力资源管理粗放，医务人员工作负荷过高，职业关怀体系缺失，职业倦怠率居高不下，队伍稳定性不足；⑤服务质量有待提升，患者就医流程存在堵点，就医体验不佳，满意度低于全省平均水平。（每点1.2分，共6分）（2）整改措施：①强化费用精细化管控，依托DRG付费政策完善临床路径管理，覆盖80%以上出院病种，建立费用异常预警机制，对次均费用、药占比、耗占比等指标实施月度监测，将费用管控目标纳入科室绩效考核，确保2026年门诊次均费用增幅控制在5%以内；②提升运营效率，推行日间手术、预住院模式，优化出入院办理、检查检验等流程，将平均住院日管控目标分解到各临床科室，配套相应激励约束机制，力争2026年平均住院日降至8.5天以内；③加大学科建设力度，每年安排不低于业务收入5%的资金投入学科建设，引进高层次临床人才，鼓励开展四级手术、微创诊疗等新技术，建立四级手术专项激励机制，将四级手术占比纳入科室和医师个人评价体系，力争2026年四级手术占比提升至35%以上；④优化人力资源管理，合理配置临床医务人员编制，建立弹性排班制度，设置医务人员心理疏导岗，落实带薪休假、职业防护等保障措施，薪酬分配向一线高负荷岗位倾斜，力争2026年医务人员职业倦怠率降至30%以内；⑤优化患者服务流程，推行门诊全预约、一站式服务中心、诊间结算等便民措施，完善患者投诉闭环处理机制，将患者满意度与科室绩效、医务人员评优评先直接挂钩，力争2026年患者满意度提升至88分以上。（每点1.8分，共9分）2.案例材料：某县医疗健康集团下辖1家县级综合医院、12家乡镇卫生院，2025年度医保基金清算亏损2300万元，经专项核查发现：县级医院存在串换诊疗项目收费、过度检查等违规行为，涉及违规金额890万元；3家乡镇卫生院存在虚记诊疗项目、冒用参保人员身份结算等欺诈骗保行为，涉及违规金额420万元；医共体内分级诊疗落实不到位，县域外就诊率达22%，医保基金外流严重；集团未设置专职医保监管岗位，未建立常态化医保监管机制。你作为集团分管医保工作的副院长，负责牵头处置该问题。问题：（1）分析该医共体医保基金亏损的主要原因。（5分）（2）请你制定针对性措施堵塞监管漏洞，防范医保基金运行风险。（10分）参考答案：（1）主要原因：①下属医疗机构及其工作人员法治意识淡薄，存在串换项目、虚记费用、冒名结算等欺诈骗保的违法违规行为，直接造成基金损失；②集团医保监管体系缺失，未配备专职监管人员，未建立常态化监管机制，违规行为无法及时发现和处置；③分级诊疗落实不到位，县域内医疗服务能力不足，上下转诊通道不通畅，县域外就诊率偏高，医保基金外流加剧收支缺口；④医保支付方式改革落地不实，未建立医共体总额付费下的“结余留用、超支分担”机制，下属医疗机构缺乏主动控费的动力。（每点1.25分，共5分）（2）整改措施：①全面处置存量违规问题，对核查发现的1310万元违规资金全额退回医保基金，对涉及违规的医疗机构负责人、直接责任人依规依纪给予处分，组织全集团医务人员开展医保政策、廉洁从业专项培训，实现培训覆盖率100%，强化全员医保合规意识；②健全医保监管体系，组建集团医保监管中心，配备不少于5名专职医保监管人员，建立“日常巡查+专项督查+大数据智能监控”的常态化监管机制，对欺诈骗保行为零容忍，发现一起查处一起，将医保合规性指标纳入下属医疗机构、科室及个人绩效考核，与绩效分配、职称评定、评优评先直接挂钩；③深化分级诊疗体系建设，强化医共体内上下转诊绿色通道，落实基层首诊制，提升县级医院疑难重症收治能力和乡镇卫生院常见病、慢性病诊疗能力，推行医共体内检查检验结果互认，将县域内就诊率纳入下属医疗机构绩效考核指标，力争2026年县域内就诊率提升至90%以上，减少医保基金外流；④落地落实医保支付方式改革，推行医共体总额付费+DRG付费相结合的支付模式，建立“总额包干、结余留用、超支分担”的激励约束机制，将控费责任分解到各医疗机构、各科室，引导医务人员主动规范诊疗行为，控制不合理费用；⑤完善基金运行监测预警机制，每月对医保基金收支、费用结构、违规线索等进行动态监测分析，及时处置异常预警信息，每季度开展一次医保基金运行风险评估，防范基金运行风险。（每点2分，共10分）五、论述题（共1题，20分）2025年底国家卫生健康委印发《公立医院高质量发展评价指标体系（2026版）》，明确将“公益性导向、高质量发展、医务人员获得感、患者满意度”作为核心评价维度。请你结合报考的公立医院管理岗位，谈谈你将如何推动所在医院落实高质量发展要求。参考答案：推动公立医院高质量发展是新阶段我国医药卫生体制改革的核心任务，作为公立医院管理人员，我将紧扣四个核心维度，结合岗位职责推动各项政策落地见效：第一，坚守公益性核心定位，将保障人民健康放在各项工作的首要位置。一是强化党建引领，落实党委领导下的院长负责制，将公益性要求融入医院发展规划、重大决策、运营管理全流程，坚决杜绝逐利倾向，严格执行国家药品耗材集中带量采购政策，严控医疗费用不合理增长，确保门诊、住院次均费用增幅稳定在5%以内的合理区间；二是落实公益性责任，建立特殊群体医疗费用减免机制，对低收入群体、老年人、残疾人、优抚对象等开通就医绿色通道，落实挂号费、诊疗费减免政策，主动承担突发公共卫生事件医疗救援、对口支援基层医疗机构、基本公共卫生服务等公益性任务，在医院绩效考核体系中将公益性任务完成情况占比提升至30%以上，不以经济效益作为科室和个人的核心考核指标；三是规范医疗服务行为，强化行风建设，建立行风督查常态化机制，严厉打击不合理检查、不合理用药、不合理收费、收受红包回扣等损害群众利益的行为，每年开展不少于2次的行风专项整治，对违规人员零容忍，维护公立医院公益性形象。第二，聚焦能力提升，推动医疗服务高质量发展。一是强化学科建设，牵头制定学科建设5年规划，每年安排不低于业务收入5%的资金投入学科建设，重点打造2-3个省级重点专科，补齐老年医学、康复医学、重症医学等薄弱专科短板，建立高层次人才引育机制，对引进的学科带头人给予年薪、科研启动经费、住房补贴等配套支持，完善人才评价体系，破除唯论文、唯学历、唯奖项的导向，将临床能力、工作实绩、患者评价作为核心评价指标，鼓励开展新技术、新项目，提升四级手术占比、微创手术占比，降低平均住院日，提高医疗质量安全水平，力争2026年院内医疗质量安全事件发生率下降30%以上；二是加快智慧医院建设，推动电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院体系落地，2026年实现电子病历应用水平达到5级，推行互联网诊疗、远程会诊、在线预约、诊间结算、检查检验结果在线查询等数字化服务，实现门诊预约率达到90%以上，患者平均就诊等待时间缩短50%；三是完善运营管理体系，深化业财融合，建立全面预算管理、全成本核算、绩效评价三位一体的运营管理机制，对医院所有收支实现全流程管控，提高资源使用效率，降低运行成本，实现医院发展从规模扩张型向质量效益型转变，力争2026年医院运行成本较上年下降8%以上。第三，完善激励约束机制，提升医务人员获得感。一是深化薪酬制度改革，落实“两个允许”要求，合理提高医务人员薪酬水平，确保医务人员薪酬增速不低于医院业务收入增速，绩效分配向临床一线、重点岗位、高层次人才、承担公共卫生任务的人员倾斜，临床一线人员薪酬水平不低于行政后勤人员的1.5倍，坚决杜绝绩效分配与药品、耗材收入直接挂钩；二是畅通医务人员