管理与会计实务考试卷

管理与会计实务考试卷一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。）1.某制造企业采用变动成本法核算产品成本，下列成本项目中应当计入当期期间成本的是（）A.生产车间领用的生产用原材料B.生产车间生产设备折旧C.生产车间生产工人计件工资D.生产车间厂房租金2.在企业战略管理过程中，SWOT分析中的“WO战略”指的是（）A.利用内部优势，抓住外部机会的战略B.利用内部优势，规避外部威胁的战略C.克服内部劣势，抓住外部机会的战略D.克服内部劣势，规避外部威胁的战略3.某企业期初应收账款余额为120万元，期末应收账款余额为180万元，本期营业收入为1500万元，其中现金销售收入占营业收入的40%，则该企业应收账款周转次数为（）次。A.5B.6C.7.5D.104.在管理控制中，管理者通过对组织运行过程的监督，及时发现偏差并纠正偏差，保证组织目标按计划实现，这种控制类型属于（）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.预先控制5.某企业生产A产品，单位变动成本为8元，固定成本总额为12000元，A产品的盈亏临界点销售量为3000件，则该产品的单位售价为（）元。A.10B.12C.14D.166.根据亨利·明茨伯格的管理者角色理论，管理者代表组织出席对外的开业剪彩、签约仪式等活动，此时扮演的角色是（）A.领导者B.联络者C.代表人D.传播者7.某投资项目初始投资为200万元，使用寿命为5年，预计每年现金净流量为60万元，不考虑所得税因素，则该项目的投资回收期为（）年。A.3B.3.33C.4D.4.58.企业进行组织结构设计时，按照产品、区域、客户、渠道等设置部门，这种部门划分方法属于（）A.职能部门化B.产品部门化C.顾客部门化D.事业部制9.某企业本月生产甲产品1000件，实际耗用材料2500千克，材料实际价格为10元/千克，该产品材料标准用量为2千克/件，标准价格为11元/千克，则直接材料价格差异为（）A.-2500元（有利差异）B.2500元（不利差异）C.-2000元（有利差异）D.2000元（不利差异）10.在领导生命周期理论中，对于低成熟度的下属，即员工不能胜任工作也不愿意承担责任，此时应当采用的领导方式是（）A.命令型领导B.说服型领导C.参与型领导D.授权型领导11.下列各项中，属于剩余股利政策优点的是（）A.保持稳定的股利分配，增强投资者信心B.使企业股利分配与盈利水平匹配C.降低企业的加权平均资本成本D.稳定股东收入，吸引潜在投资者12.根据激励的期望理论，激励力、效价和期望值之间的关系是（）A.激励力=效价+期望值B.激励力=效价×期望值C.激励力=效价-期望值D.激励力=效价÷期望值13.某企业生产两种产品，甲产品单位边际贡献为10元，乙产品单位边际贡献为15元，企业生产单位甲产品需要消耗A材料2千克，生产单位乙产品需要消耗A材料3千克，A材料月度总供应量为120千克，则下列说法正确的是（）A.应当优先生产甲产品B.应当优先生产乙产品C.生产甲产品和乙产品的边际贡献总额相等D.无法判断优先生产哪种产品14.企业在制定市场营销战略时，对市场进行细分之后，选择两个或两个以上的细分市场作为目标市场，分别为每个细分市场设计不同的产品和营销策略，这种目标市场覆盖策略属于（）A.无差异营销策略B.差异性营销策略C.集中性营销策略D.产品专业化策略15.某责任中心有权决定自己的进货渠道和销售市场，能够自主控制成本和收入，同时也可以对占用的资产进行投资决策，该责任中心属于（）A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.收入中心16.企业对核心员工实施股权激励，允许员工按照低于市场价格购买公司股票，这种激励方式属于（）A.正激励B.负激励C.内在激励D.短期激励17.下列各项预算中，不属于业务预算内容的是（）A.销售预算B.生产预算C.资本支出预算D.直接材料预算18.当组织规模一定时，管理幅度与管理层次之间的关系是（）A.正比例关系B.反比例关系C.无相关关系D.不确定关系19.某企业每年需要甲材料3600吨，一次订货成本为500元，每吨材料年储存成本为10元，则甲材料的经济订货批量为（）吨。A.300B.600C.900D.120020.在组织文化的结构中，组织的价值观、经营理念、企业精神属于（）A.物质层文化B.制度层文化C.精神层文化D.行为层文化二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。）1.下列成本差异中，通常应当由生产部门负责的差异有（）A.直接材料数量差异B.直接人工效率差异C.直接材料价格差异D.变动制造费用效率差异E.固定制造费用耗费差异2.波特五力模型中，影响行业竞争强度的因素包括（）A.现有企业之间的竞争B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力E.购买者的议价能力3.下列各项中，属于变动成本法与完全成本法区别的有（）A.产品成本构成内容不同B.存货成本构成内容不同C.损益计算程序不同D.计算出来的营业利润一定不同E.对固定制造费用的处理方式不同4.根据弗鲁姆的期望理论，管理者要调动员工的积极性，需要处理好以下几个方面的关系（）A.努力与绩效的关系B.绩效与奖励的关系C.奖励与个人目标的关系D.个人目标与组织目标的关系E.努力与个人目标的关系5.作业成本法中，作业成本动因可以分为（）A.业务动因B.持续动因C.资源动因D.强度动因E.批量动因6.下列领导理论中，属于领导权变理论的有（）A.勒温的领导作风理论B.菲德勒的权变领导理论C.赫塞-布兰查德的领导生命周期理论D.路径-目标理论E.管理方格理论7.企业进行长期投资决策时，评价项目可行性的动态评价指标包括（）A.净现值B.内含报酬率C.获利指数D.静态投资回收期E.会计收益率8.企业的短期经营决策中，常用的决策方法包括（）A.差量分析法B.边际贡献分析法C.本量利分析法D.净现值法E.内含报酬率法9.组织变革的阻力主要来自于以下哪些方面（）A.个人层面的阻力B.团体层面的阻力C.组织层面的阻力D.外部环境的阻力E.领导者层面的阻力10.责任中心根据其控制区域和权责范围的大小，可以分为（）A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.收入中心E.费用中心三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）1.简述目标管理的基本特点和实施步骤。2.说明作业成本法与传统成本法相比，主要差异以及作业成本法的适用范围。3.简述滚动预算的含义和主要优点。四、计算题（本大题共2小题，每小题12分，共24分。所有计算结果保留两位小数）1.某企业只生产销售B产品，本年度固定成本总额为480000元，单位变动成本为60元，单位售价为100元，本年度预计销售量为20000件。要求：（1）计算B产品的保本销售量和保本销售额；（2）计算本年度的预计边际贡献总额和预计营业利润；（3）计算盈亏临界点作业率和安全边际率；（4）若企业计划下年度实现目标利润1200000元，计算目标销售量。2.某公司拟投资一个新项目，初始投资需要一次性投入固定资产资金1000万元，投入营运资金200万元，项目建设期为0年，使用寿命为5年，固定资产按直线法计提折旧，预计净残值为0。项目投产后，预计每年营业收入为1000万元，每年付现成本为700万元，项目结束时回收营运资金200万元，公司所得税税率为25%，资本成本率为10%。要求：（1）计算该项目各年的现金净流量；（2）计算该项目的净现值，并判断项目是否可行；（3）计算该项目的内含报酬率。已知：（P/A，10%，4）=3.1699，（P/A，10%，5）=3.7908，（P/F，10%，5）=0.6209；（P/A，12%，5）=3.6048，（P/A，15%，5）=3.3522五、案例分析题（本大题共1小题，共18分）万成公司是一家成立于2010年的大型家电制造企业，主要产品为家用空调、冰箱和洗衣机，产品主要面向国内三四线城市市场，凭借低成本的竞争战略，万成公司成立后快速发展，到2020年已经成为国内市场占有率排名第三的家电制造企业，年营业收入超过500亿元，员工总数超过3万人。随着公司规模不断扩大，原有管理模式的弊端逐渐显现出来。万成公司成立初期采用职能型组织结构，公司分为研发部、生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门，所有部门都归总经理直接领导，决策权限高度集中在公司总部。在公司规模较小时，这种组织结构可以有效统一调配资源，降低管理成本，但是随着公司产品种类增多、销售区域覆盖全国，总部管理层每天需要处理大量的日常事务，无法集中精力研究公司的战略问题，而且一线市场的信息需要层层上报，决策效率很低，经常出现错过市场机会的情况。同时，各职能部门之间的沟通协调成本很高，生产部门和销售部门经常因为产品交付和库存问题产生矛盾，销售部门反映客户需求的变化，生产部门调整产品的积极性不高，导致客户满意度不断下降。2021年，公司新任总经理王强提出对公司组织结构进行调整，将原来的职能型组织结构改为事业部制组织结构，按照产品类别分为空调事业部、冰箱事业部、洗衣机事业部，每个事业部都拥有独立的生产、销售、人事、财务权限，实行独立核算，自负盈亏，总部只负责战略决策、投资审批和重大人事任免。但是调整之后，新的问题又出现了：首先，各个事业部为了完成自己的业绩指标，都建立了自己的研发和销售团队，导致公司整体出现了机构重复设置，管理成本大幅上升，2021年公司管理费用比2020年上升了32%；其次，事业部之间存在恶性竞争，部分事业部甚至在同一个区域市场打价格战，抢夺对方的客户，严重损害了公司的整体品牌形象；最后，事业部自主权过大，总部对事业部的控制力度减弱，部分事业部违规开展投资业务，给公司造成了不小的损失。在会计核算和管理方面，万成公司目前主要采用传统的完全成本法核算产品成本，随着自动化生产水平的提高，公司生产设备占总资产的比例不断上升，间接制造费用占产品成本的比例已经从2010年的20%上升到2021年的55%，而且公司现在生产多品种产品，不同产品的生产批次、消耗的作业量差异很大，传统按机器工时分配制造费用的方法经常导致产品成本核算结果失真，高产量的产品成本被高估，小批量定制产品的成本被低估，导致公司产品定价出现偏差，部分产品明明账面显示盈利，实际却是亏损的，影响了公司整体利润水平。针对以上问题，万成公司管理层正在讨论下一步改革方向，一方面需要优化组织结构，平衡总部集权与事业部分权的关系，另一方面需要改进成本核算方法，提高成本信息的准确性，为企业经营决策提供更好的支持。要求：（1）结合案例，分析万成公司原来采用的职能型组织结构的优缺点，以及调整后事业部制组织结构存在的主要问题。（8分）（2）请你结合管理会计相关知识，说明万成公司应当如何改进成本核算方法，与传统成本法相比，这种新的成本核算方法能为公司带来哪些好处。（6分）（3）针对事业部制组织结构存在的问题，你认为万成公司可以采取哪些措施优化现有组织结构，解决当前存在的问题。（4分）参考答案一、单项选择题1.D2.C3.B4.B5.B6.C7.B8.D9.A10.A11.C12.B13.A14.B15.C16.A17.C18.B19.B20.C二、多项选择题1.ABD2.ABCDE3.ABCE4.ABC5.ABD6.BCD7.ABC8.ABC9.ABCD10.ABC三、简答题1.目标管理是一种以工作为中心和以人为中心相结合的系统管理方式，基本特点包括：（1）是一种参与式管理，强调下级参与目标制定；（2）强调组织目标与个人目标相结合，将组织目标转化为各个层次和员工的个人目标；（3）强调自我控制，以自我控制代替上级监督控制；（4）强调成果导向，以目标完成成果作为考核评价的依据。实施步骤包括：（1）制定组织整体目标；（2）进行目标分解，将组织目标层层分解到各个部门、各个岗位和每个员工；（3）组织实施目标，管理者授权下属完成目标，提供必要的资源支持；（4）对目标成果进行评价和考核，根据考核结果进行奖惩；（5）制定新的目标，进入下一轮循环。2.作业成本法与传统成本法的主要差异：（1）成本核算对象不同，传统成本法以产品为核算对象，作业成本法以作业为核心核算对象，同时核算产品和作业成本；（2）成本分配方式不同，传统成本法将间接费用按照单一的产量基准（如直接人工工时、机器工时）分配给产品，作业成本法先将资源成本分配给作业，再将作业成本按照作业成本动因分配给产品，采用多种成本动因分配间接费用；（3）成本信息准确性不同，作业成本法能够提供更加准确的产品成本信息，传统成本法容易导致成本信息失真，在间接费用占比高、产品种类多的情况下失真问题更严重。作业成本法的适用范围：（1）间接制造费用占产品成本比例较高的企业；（2）产品种类繁多，不同产品生产工艺差异较大的企业；（3）生产自动化程度较高的企业；（4）企业内部管理水平较高，能够收集到完整的作业成本数据的企业。3.滚动预算又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（通常为12个月）的一种预算编制方法。滚动预算按照滚动时间单位不同，可以分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。滚动预算的主要优点包括：（1）能够保持预算的完整性和连续性，随时根据市场变化调整预算，使预算更加符合实际情况，有利于发挥预算的控制作用；（2）能够使管理者始终对未来12个月的生产经营活动进行持续规划，避免预算编制完成后管理者出现短期行为，保证企业经营活动稳定有序进行；（3）能够增强预算的灵活性，应对外部不确定性环境变化，提高企业的风险管理能力。四、计算题1.（1）保本销售量=固定成本÷（单位售价-单位变动成本）=480000÷(100-60)=12000（件）保本销售额=12000×100=1200000（元）=120（万元）（2）边际贡献总额=销售量×单位边际贡献=20000×(100-60)=800000（元）=80（万元）预计营业利润=边际贡献总额-固定成本=800000-480000=320000（元）=32（万元）（3）盈亏临界点作业率=保本销售量÷预计销售量=12000÷20000×100%=60%安全边际率=1-盈亏临界点作业率=1-60%=40%（4）目标销售量=（固定成本+目标利润）÷单位边际贡献=(480000+1200000)÷40=1680000÷40=42000（件）2.（1）初始现金净流量NCF0=-(1000+200)=-1200（万元）年折旧额=1000÷5=200（万元）每年营业现金净流量NCF1-4=(1000-700-200)×(1-25%)+200=100×75%+200=275（万元）终结期现金净流量NCF5=275+200=475（万元）（2）净现值NPV=275×(P/A,10%,4)+475×(P/F,10%,5)-1200=275×3.1699+475×0.6209-1200=871.72+294.93-1200=-33.35（万元）因为项目净现值小于0，所以该项目不可行。（3）当资本成本为10%时，NPV=-33.35万元；当资本成本为12%时，NPV=275×3.6048+200×0.5674-1200=991.32+113.48-1200=-95.2万元，说明内含报酬率小于10%；当资本成本为8%时，(P/A,8%,5)=3.9927，(P/F,8%,5)=0.6806，NPV=275×3.9927+200×0.6806-1200=1098.00+136.12-1200=34.12万元；使用内插法：(IRR-8%)÷(10%-8%)=(0-34.12)÷(-33.35-34.12)，解得IRR≈9.03%五、案例分析题（1）万成公司原职能型组织结构的优点：①能够实现专业化分工，发挥职能部门的专业化优势，提高专业化管理效率；②便于总部对所有业务的统一控制，统一调配企业资源，避免资源分散浪费；③组织结构简单，管理层次少，管理成本较低。缺点：①高度集权，决策效率低，一线信息传递慢，无法适应快速变化的市场环境；②各职能部门之间缺乏横向沟通，协调成本高，容易产生部门矛盾，影响组织整体目标实现；③高层管理者陷入日常事务，无法集中精力研究战略问题，不利于培养复合型管理人才。调整后事业部制组织结构存在的主要问题：①事业部各自为政，重复设置机构，导致企业整体管理成本上升；②事业部之间存在内部恶性竞争，损害企