易燃易爆品管理施工方案_第1页
易燃易爆品管理施工方案_第2页
易燃易爆品管理施工方案_第3页
易燃易爆品管理施工方案_第4页
易燃易爆品管理施工方案_第5页
已阅读5页,还剩8页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

易燃易爆品管理施工方案1目的与适用范围本方案用于××市××综合体项目土建、机电、装修全阶段,对汽油、稀释剂、液化石油气、氧气乙炔、冷媒、酒精、双组份胶、环氧固化剂、硝基漆、原子灰、烟花爆竹临时存放等易燃易爆品(以下简称“危化品”)的采购、运输、装卸、临时存放、使用、退库、应急、报废全过程进行控制,确保人员“零死亡”、火灾“零事故”、环境“零污染”,并满足《危险化学品安全管理条例》《建筑设计防火规范GB50016》《建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720》《石油化工可燃气体和有毒气体检测报警设计标准GB/T50493》及地方主管部门最新要求。2编制依据1)国家法规、标准、规范(最新有效版本)2)项目《施工组织总设计》《消防专项设计》《HSE管理计划》3)业主、监理、总包三方联合发布的《危险作业许可管理制度》4)现场踏勘记录:周边50m范围内有10kV高压线、居民楼、地铁盾构井,北侧8m为市政燃气调压站,南侧15m为加油站。5)供应链调研:最近具备危化品经营资质的供应商3家,最近具备危化品运输资质的单位2家,最近公立医院5km,消防中队3km。3危险源识别与风险分级采用LEC法(D=L×E×C)对12类典型危化品进行半定量评价,结果如下:序号危化品典型作业LECD风险等级主要后果1汽油(桶装25L)发电机加油3615270重大爆炸、环境污染2稀释剂(二甲苯≥80%)钢结构喷漆3615270重大火灾、职业中毒3液化石油气(50kg瓶)切割预热3615270重大容器爆炸4氧气+乙炔切割3615270重大回火、爆鸣5冷媒R32(10kg罐)空调调试33763一般闪燃6酒精(75%桶装5L)防疫消毒16742一般火灾7原子灰(含苯乙烯)汽车坡道修补13721低刺激性气味8双组份胶(甲苯≤20%)幕墙注胶13721低火灾经评估,汽油、稀释剂、液化石油气、氧气乙炔为现场“四大红线”,必须单独编制作业票、专人监护、全程录像。4管理目标1)定量指标:a)火灾事故0起;b)危化品泄漏≥10L事件0起;c)职业健康急性中毒0例;d)政府罚款0元;e)隐患整改闭合率100%,整改周期≤3天。2)定性指标:a)现场无“桶桶开盖、瓶瓶无帽、气管老化、胶管分叉”现象;b)作业人员“三违”曝光台月度≤2人次;c)周边居民投诉0起。5组织机构与职责建立“1+3+6”模式:1)项目危化品领导小组(1):项目经理任组长,安全总监、生产经理、技术经理、物资经理、消防主管、监理工程师、业主代表为成员,每月25日组织专项检查。2)三大专业组(3):a)采购运输组:物资经理牵头,负责供应商资质、车辆“三证”(行驶证、危化品道路运输许可证、押运员证)核查,建立“黑名单”制度,一票否决。b)现场管控组:安全总监牵头,负责库位规划、定量控制、动火审批、气体检测、视频监控、应急物资维护。c)应急抢险组:消防主管牵头,负责预案演练、119联动、医疗对接、事故调查。3)六个一线网格(6):按作业面划分,每网格设1名“红马甲”专职看火员,佩戴“危化品巡检”臂章,配备2具6kg干粉灭火器、1把防火锹、1部防爆对讲机,实行“谁主管、谁签字、谁负责”。6采购与运输控制6.1供应商准入必须提供《危险化学品经营许可证》《安全生产许可证》《易制爆化学品备案证明》(若涉及)及近3年无事故证明;技术条款要求提供化学品安全技术说明书(MSDS)第2、3、9、14部分中文盖章版,否则禁止投标。6.2运输控制1)车辆安装北斗+GPS双模,限速60km/h,驾驶室内贴“禁止吸烟、禁止接打手机”警示,配备2具4kg干粉灭火器、1件防火毯、1只防爆手电、1只吸附棉包。2)装卸点设置1.2m高防撞杆、静电接地夹、防晒棚;夏季10:00—16:00禁止装卸;雷暴黄色预警以上立即停止。3)运输路线避开学校、医院、地铁口,采用“夜间+清晨”错峰,提前24h向辖区交警、应急、消防报备。7临时存放库设计7.1选址距生活区≥25m,距基坑边线≥15m,距加油站≥30m,地势高于周边0.3m,设置0.3m×0.3m排水沟,出口设0.15m高防流散坎。7.2建筑结构采用集装箱式防爆库,外尺寸6m×2.4m×2.6m,A级岩棉100mm夹芯板,耐火极限≥2h;门为甲级防火门,外开,设0.2m高防鼠板;屋顶设泄爆口,面积≥0.05m²/m³;地面铺2mm厚防静电环氧地坪,电阻10⁶—10⁹Ω;所有金属构件跨接并接地,接地电阻≤10Ω。7.3通风与温控采用防爆轴流风机(ExdIIBT4)强制通风,换气次数≥12次/h;库内温度≤30℃,设防爆空调1台;夏季高温时段(≥33℃)自动启动喷淋降温系统,喷头流量1.5L/(min·m²),持续时间30min。7.4消防设施1)自动灭火:采用悬挂式超细干粉8kg装置4具,温度熔断线68℃,保护半径2m;2)手动灭火:6kg干粉灭火器4具,灭火级别≥2A、55B;3)消防砂池1m³,防火锹2把,吸附棉20kg;4)可燃气体检测报警仪:催化燃烧式,一级报警25%LEL、二级报警50%LEL,与防爆轴流风机联动;5)视频监控:防爆红外球机2台,存储30天,画面接入项目智慧工地平台。7.5库存定量执行“三级限量”:1)单库:汽油≤200L,稀释剂≤100L,液化石油气瓶≤5瓶(50kg/瓶),氧气乙炔瓶各≤10瓶;2)单日:动火作业面汽油≤50L,稀释剂≤20L;3)单人:携带量≤10L,使用防爆手推车,一次一领,退库称重。7.6库内布置采用“三色五区”:1)红色区:爆炸品(液化石油气、汽油);2)黄色区:易燃液体(稀释剂、酒精);3)蓝色区:氧化剂(氧气);4)绿色区:毒害品(固化剂、原子灰);5)灰色区:空瓶暂存。各区间距≥0.5m,通道≥1.2m,设置10cm高防泄漏围堰,内铺吸附棉。8现场使用管理8.1作业票制度凡使用“四大红线”必须办理《易燃易爆危险作业票》,流程:作业负责人申请→网格看火员初审→安全工程师复审→安全总监批准→监理旁站→作业结束三方签字关闭。作业票有效期≤8h,超时重新办理。8.2动火分级级别温度/火花审批人措施特级封闭空间>30L易燃液体项目经理第三方可燃气体检测、备用消防车一级明火、火花安全总监看火员+2具灭火器二级砂轮切割专业工程师看火员+1具灭火器8.3气体检测作业前30min检测,作业中每2h复测,特级作业每1h复测;检测位置:作业点0.5m、1.5m、3m三处,取最大值;合格标准:可燃气体浓度<10%LEL,氧气19.5%—23.5%,有毒气体<职业接触限值。8.4防爆工具禁止使用铁制扳手、钢制锤子,改用铜合金或铍铜工具;照明采用ExdIIBT4LED防爆灯,电压≤36V;电源线穿镀锌钢管保护,设防爆配电箱,漏电动作电流≤30mA。8.5个人防护喷漆工:防静电工作服、3M6200半面罩(A2型滤毒盒)、防静电安全鞋、丁腈手套;切割工:阻燃工作服、护目镜、防砸鞋、耳塞;库管员:防静电服、防爆手电、便携式可燃气体检测仪。8.6清洁与废液处置废稀释剂、废油漆桶、废胶桶分类收集,贴HW12或HW49标签,暂存在防泄漏托盘,每托盘≤500kg,48h内由具备资质单位转运;严禁倒入下水道、土壤或生活垃圾箱。9应急预案9.1应急场景1)库内汽油桶泄漏50L;2)液化石油气瓶阀体断裂大量喷出;3)喷漆作业闪燃引燃衣物;4)氧气瓶与油脂接触爆炸。9.2应急组织总指挥:项目经理;副总指挥:安全总监;现场指挥:消防主管;通讯组、警戒组、灭火组、疏散组、医疗组、后勤组共6组,各组5人,24h值班。9.3应急物资名称数量存放点责任人检查周期6kg干粉灭火器40具库外+作业面看火员周推车式35kg干粉灭火器2台库门口消防主管月防火毯10条库内+动火点库管员周吸附棉100kg库内库管员月防爆对讲机12部各组通讯组日应急照明6套疏散通道电工月应急车辆2辆办公区后勤组日医药箱3套门卫+宿舍+作业面医疗组周9.4响应流程发现火情→大声呼叫→按下手动报警→切断电源→启动“135”原则:1分钟初期灭火、3分钟增援到场、5分钟消防队联动;疏散方向:上风侧,集合点设在北侧200m空旷停车场;医疗对接:拨打120,同时用应急车辆送往最近有烧伤科的医院,路途8km,预计15min。9.5演练计划开工后第15天进行桌面推演,第30天进行实战演练,每季度复练一次;演练后2h完成评估,24h完成整改,7天提交演练报告给监理、业主、街道应急办备案。10培训与交底10.1三级教育公司级:法律、案例;项目级:本方案、应急预案;班组级:MSDS、作业票、劳保穿戴。10.2专项培训1)库管员:持证(危险化学品操作证),学时≥24h;2)看火员:持证(建(构)筑物消防员),学时≥16h;3)作业人员:年度再培训,学时≥8h;4)急救员:红十字会CPR认证,每2年复训。10.3交底记录采用“二维码+人脸识别”签到,未交底人员无法办理作业票;交底影像资料保存3年。11检查与考核11.1日检看火员填写《危化品日检表》,重点查“六漏”:漏油、漏气、漏电、漏火、漏静电、漏管理;发现问题立即整改,无法立即整改的30min内上报微信群。11.2周检安全工程师组织,采用“拍照+定位”方式,上传智慧平台,自动生成整改单,责任人4h内签收,72h内完成整改并上传前后对比照片。11.3月检项目经理带队,邀请监理、业主、街道应急办、消防中队参加,采用评分制,满分100分,<80分停工整顿;检查结果与分包工程款5%挂钩,连续两次<80分列入企业“黑名单”,限制1年投标。12持续改进每季度召开一

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论