投资项目管理师之投资建设项目实施全真模拟考试试卷含答案

投资项目管理师之投资建设项目实施全真模拟考试试卷含答案一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.在投资建设项目实施阶段，项目管理的核心任务是（）。A.项目目标控制B.项目合同管理C.项目信息管理D.项目组织协调2.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程的保修期自（）之日起计算。A.竣工验收合格B.竣工备案完成C.工程移交D.业主签发接收证书3.在项目实施过程中，当实际进度偏差影响到后续工作及总工期时，应采用（）进行调整。A.改变某些工作间的逻辑关系B.缩短某些工作的持续时间C.上述两种方法的结合D.增加资源投入4.建设工程监理规范规定，监理工程师在收到承包人报送的《工程开工报审表》后，应在（）内予以审查。A.48小时B.3天C.7天D.14天5.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，其紧后工作的最早开始时间为第18天，则工作M的自由时差为（）天。A.0B.1C.2D.36.在施工质量控制中，对进场钢材的检验属于（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.竣工验收控制7.根据《建设工程工程量清单计价规范》，因工程变更引起工程量增减，若合同中有适用的综合单价，应执行（）。A.原有的综合单价B.承包人提出的综合单价C.发包人核定的综合单价D.参照类似项目的综合单价8.项目管理实施规划应由（）组织编制。A.项目经理B.企业技术负责人C.企业总经理D.监理工程师9.在建设工程施工合同中，发包人的主要义务是（）。A.办理施工许可证B.及时隐蔽工程C.提供工程报表D.照管工地10.某项目由于发包人原因导致暂停施工，若承包人要求复工，发包人应在收到复工申请后（）内予以答复。A.24小时B.48小时C.7天D.14天11.在挣值法分析中，若成本偏差（CV）小于0，进度偏差（SV）大于0，则说明（）。A.成本超支，进度提前B.成本节约，进度拖后C.成本超支，进度拖后D.成本节约，进度提前12.建设单位应当在工程竣工验收后（）个月内，向城建档案馆报送一套符合规定的建设工程档案。A.1B.3C.6D.1213.下列风险中，属于工程经济风险的是（）。A.恶劣的自然条件B.物价上涨C.战争和内乱D.国家政策调整14.在建设工程施工索赔中，承包人提出的索赔理由属于（）。A.合同对方违约B.合同变更C.不可抗力事件D.以上都可能15.监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告（）。A.建设单位B.设计单位C.建设行政主管部门D.质量监督站16.某土方工程，招标文件中估计工程量为100万m³，合同约定：工程量增减超过10%时，调整单价，单价为10元/m³。实际完成工程量为120万m³，则该土方工程结算款为（）万元。A.1200B.1190C.1210D.110017.建设项目职业健康安全与环境管理的特点是（）。A.复杂性、多变性、协调性B.固定性、长期性、持续性C.偶然性、单一性、封闭性D.简单性、重复性、独立性18.在双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（）。A.总时差B.自由时差C.持续时间D.逻辑关系19.根据《标准施工招标文件》，缺陷责任期最长不超过（）年。A.1B.2C.3D.520.项目信息管理的目的是通过有效的（）和组织协调，为项目预测和决策提供可靠依据。A.信息传输B.信息收集C.信息处理D.信息存储21.在建设项目施工阶段，投资控制的重点是（）。A.设计概算B.施工图预算C.工程计量与支付D.竣工决算22.建设工程安全事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告（）。A.本单位负责人B.当地安全生产监督管理部门C.当地建设行政主管部门D.公安机关23.对于承包人已完成的工程，若质量不合格，且无法修复，则（）。A.承包人可获得全部工程款B.承包人可获得部分工程款C.承包人无权获得工程款，并应承担拆除费用D.承包人可获得修复后的工程款24.在材料采购合同中，交货日期的确定，若供货方负责代办运输，则以（）为准。A.供货方发运产品时承运单位签发的日期B.采购方收货戳记的日期C.合同约定的日期D.向采购方发货的日期25.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）与项目经理协商制定。A.企业法定代表人B.企业技术负责人C.项目总监D.业主代表26.建设工程监理工作性质的特点不包括（）。A.服务性B.科学性C.独立性D.强制性27.某工程合同总额为200万元，工程预付款为24万元，主要材料、构件所占比重为60%，则起扣点为（）万元。A.120B.160C.180D.17628.在施工过程中，由于设计变更导致工程量增加，且合同中未约定综合单价，其综合单价应（）。A.由发包人确定B.由承包人提出，发包人确认C.参照市场价格确定D.按定额计价确定29.建设项目环境影响评价文件自批准之日起超过（）年，方决定该项目开工建设的，其环境影响评价文件应当报原审批部门重新审核。A.2B.3C.5D.730.在质量控制中，寻找影响质量问题主要因素的有效方法是（）。A.直方图法B.控制图法C.排列图法D.因果分析图法二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）31.建设项目实施阶段包括（）。A.设计阶段B.施工阶段C.动工前准备阶段D.竣工验收阶段E.保修阶段32.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因不可抗力发生的费用，由发包人承担的有（）。A.工程本身的损害B.工程所需清理、修复费用C.承包人人员伤亡D.施工机械的损坏E.停工期间承包人应工程师要求留在施工场地的管理费用33.项目经理在项目管理方面的主要职责包括（）。A.项目管理目标责任书规定的职责B.主持编制项目管理实施规划C.对资源进行动态管理D.进行授权范围内的利益分配E.参与工程竣工验收34.建设工程监理规划的主要内容通常包括（）。A.监理工作范围B.监理工作依据C.监理工作制度D.监理工作程序E.工程进度控制方案35.在双代号网络计划中，关键线路的判定依据有（）。A.总时差为零的工作组成的线路B.自由时差为零的工作组成的线路C.持续时间最长的线路D.线路上的工作总持续时间最长E.时标网络计划中无波形线的线路36.施工质量事故处理的基本方法包括（）。A.修补处理B.加固处理C.返工处理D.限制使用E.不作处理37.建设工程索赔成立的条件包括（）。A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出B.造成费用增加的原因，不属于承包人的行为责任C.造成费用增加的原因，不属于承包人的风险责任D.承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知书E.造成了工期延误38.编制建设工程项目施工成本计划时，常用的成本计划编制方法有（）。A.按施工成本组成编制B.按项目组成编制C.按工程进度编制D.按投资构成编制E.按资金流向编制39.根据《建设工程工程量清单计价规范》，其他项目清单中应包括（）。A.暂列金额B.暂估价C.计日工D.总承包服务费E.预留金40.建设项目职业健康安全管理体系的核心要素包括（）。A.职业健康安全方针B.对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定C.法律法规和其他要求D.运行控制E.绩效测量和监视41.施工合同履行过程中，如果发包人未按约定支付工程进度款，承包人可以采取的措施有（）。A.催告发包人支付B.向发包人提出索赔C.暂停施工D.解除合同E.将工程转包42.下列关于建设工程竣工结算的说法，正确的有（）。A.竣工结算由承包人编制B.竣工结算由发包人编制C.竣工结算由监理工程师审核D.竣工结算必须由造价咨询机构审查E.竣工结算报告是最终支付工程款的依据43.建设工程项目信息处理的方法包括（）。A.远程数据通信B.基于网络的信息处理平台C.局域网信息处理D.手工处理E.数据库技术44.建设工程设计阶段进度控制的主要任务有（）。A.编制设计阶段工作进度计划B.控制初步设计进度C.控制技术设计进度D.控制施工图设计进度E.编制施工总进度计划45.施工进度计划的调整方法包括（）。A.调整关键线路的长度B.调整非关键工作的时差C.增减工作项目D.调整工作的持续时间E.调整资源的投入46.下列属于建设工程施工质量验收层次的有（）。A.检验批B.分项工程C.分部工程D.单位工程E.单项工程47.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，这些工程包括（）。A.基坑支护与降水工程B.土方开挖工程C.模板工程D.起重吊装工程E.脚手架工程48.建设工程项目管理信息系统的功能包括（）。A.投资控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制E.合同管理49.在材料采购合同履行中，如果供货方不能按期供货，应承担的违约责任有（）。A.支付违约金B.支付赔偿金C.继续履行D.解除合同E.修理、更换、重作50.建设工程项目的风险类型主要包括（）。A.组织风险B.经济与管理风险C.工程环境风险D.技术风险E.政治风险三、填空题（共10题，每题1分。请将正确答案填在横线上）51.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和________得以实现。52.在建设工程施工合同中，________是承包人按照合同约定对已完工程量进行测量后报送给监理工程师确认的过程。53.某工作的总时差等于该工作的________与其紧后工作总时差的最小值之和。54.建设工程监理实施的前提是________。55.根据《建设工程质量管理条例》，隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知________和建设工程质量监督机构。56.在挣值法中，BCWP是指已完工作________。57.建设工程招标代理机构资格分为甲级、乙级和________。58.施工成本控制的步骤是：比较、分析、预测、纠偏和________。59.建设工程竣工验收应当具备的条件之一是：有完整的技术档案和________。60.建设工程项目的总进度目标论证的核心工作是________。四、简答题（共5题，每题6分。要求要点明确、论述简练）61.简述建设项目实施阶段进度控制的主要措施。62.简述建设工程施工质量事故处理的程序。63.简述工程变更价款的确定原则。64.简述监理工程师在施工合同管理中的主要职责。65.简述建设工程项目信息管理的基本要求。五、案例分析题（共4题，每题20分。要求分析合理、计算准确、依据充分）66.案例一：某工程项目，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同。甲施工单位将部分工程分包给乙施工单位。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：由于建设单位提出变更设计，导致工作C持续时间延长2个月，造成甲施工单位人员窝工损失5万元，机械闲置费2万元。事件2：乙施工单位在施工中，因自身原因导致工程质量不合格，被监理工程师责令返工，造成返工费3万元，工期延误1周。事件3：在工程竣工验收时，发现某分项工程存在质量缺陷，经检测，设计单位认为不影响结构安全，建设单位同意验收，但要求甲施工单位进行修补，修补费用2万元。问题：(1)指出事件1中，甲施工单位可以向建设单位提出索赔的内容有哪些？并说明理由。(2)指出事件2中，乙施工单位应承担什么责任？甲施工单位是否可以就此向建设单位提出工期索赔？为什么？(3)指出事件3中，修补费用应由谁承担？为什么？(4)若事件1中的工作C为关键工作，该工程原计划工期为12个月，实际工期为多少个月？67.案例二：某项目施工合同约定，合同工期为18个月，工程预付款为合同价的10%，主要材料及构配件比重为60%。当累计完成工程款达到合同价的60%时，开始扣回预付款，每月扣回预付款的10%。承包人每月实际完成工程量如下表（单位：万元）：月份123456工程量200300400500400200合同总价为2000万元。问题：(1)计算该工程的预付款及其起扣点。(2)计算每月应结算的工程款（不考虑调价、索赔等）。(3)若第4个月由于发包人原因造成工程量增加100万元，且合同约定工程量增加超过15%时，超出部分综合单价下调5%，原综合单价为100元/m²（假设），请计算第4个月的结算价款（仅考虑此项变更，暂不考虑预付款扣回）。68.案例三：某分部工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：周）。工作持续时间标注在箭线下方。(此处描述网络图逻辑关系：A→D→G；B→E→G；C→F；D→H；F→H；G、H→I)各工作持续时间：A=3，B=5，C=2，D=4，E=3，F=2，G=5，H=3，I=2。问题：(1)计算该网络计划的时间参数（最早开始、最早完成、最迟开始、最迟完成、总时差、自由时差），并确定关键线路和计算工期。(2)如果工作B的实际进度比计划进度拖延2周，是否影响总工期？为什么？(3)如果工作C的实际进度比计划进度拖延1周，是否影响总工期？为什么？69.案例四：某大型公共建筑工程项目，在实施过程中，项目经理部应用挣值法进行成本-进度综合控制。第12周末项目状态如下：BCWS（计划工作预算费用）=500万元；BCWP（已完工作预算费用）=450万元；ACWP（已完工作实际费用）=480万元。问题：(1)计算第12周末的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析成本和进度状况。(2)计算费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。(3)假设项目未完工部分将按目前的效率执行，请预测项目的完工估算（EAC）。(4)针对当前的偏差状况，项目经理部应采取哪些纠偏措施？参考答案及解析一、单项选择题1.A2.A3.C4.B5.B6.B7.A8.A9.A10.B11.A12.B13.B14.D15.A16.B17.A18.B19.B20.A21.C22.A23.C24.A25.A26.D27.B28.B29.C30.C二、多项选择题31.BCDE32.ABE33.ABCDE34.ABCDE35.ADE36.ABCDE37.ABCD38.ABC39.ABCD40.ABCDE41.ABCD42.ACE43.ABCE44.ABCD45.CDE46.ABCD47.ABCDE48.ABCDE49.ABCD50.ABCD三、填空题51.质量目标52.工程计量53.自由时差54.建设工程监理合同55.建设单位56.预算费用57.暂定级58.检查59.施工管理资料60.通过编制项目的总进度纲要论证总进度目标四、简答题61.建设项目实施阶段进度控制的主要措施包括：(1)组织措施：建立进度控制目标体系，明确进度控制人员及其职责分工，建立进度报告制度及进度协调会议制度等。(2)技术措施：审查承包商提交的进度计划，编制进度控制工作细则，采用网络计划技术进行控制和调整。(3)经济措施：及时支付工程进度款，对提前完成者给予奖励，对延误者给予罚款。(4)合同措施：利用合同条款约束工期，严谨合同工期条款，协调合同工期与计划工期之间的关系。62.建设工程施工质量事故处理的程序：(1)事故调查：查明事故原因、性质、责任及人员伤亡情况。(2)事故原因分析：分析事故的技术原因、管理原因等。(3)制定事故处理方案：根据事故调查和分析结果，制定技术处理方案。(4)事故处理：实施处理方案，包括技术处理、事故责任处罚等。(5)事故处理的鉴定验收：对处理后的工程进行检查验收，确认是否满足安全和使用要求。63.工程变更价款的确定原则：(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。如双方不能达成一致，提请工程造价管理机构调解或仲裁。64.监理工程师在施工合同管理中的主要职责：(1)协助建设单位进行施工招标，签订施工合同。(2)审查分包单位资质。(3)审批施工组织设计（方案）。(4)下达开工令、暂停施工令、复工令。(5)签认工程计量，审核工程进度款。(6)处理工程变更、索赔及合同争议。(7)检查分部分项工程质量，签认分部分项工程检验批。(8)参与工程竣工验收，签署竣工结算文件。65.建设工程项目信息管理的基本要求：(1)建立完善的信息管理制度。(2)建立稳定的信息管理组织。(3)建立科学的信息管理流程。(4)利用先进的信息技术手段（如项目管理信息系统）。(5)确保信息的真实性、准确性、及时性和完整性。(6)做好信息的分类、编码和存储工作。五、案例分析题66.案例一：(1)甲施工单位可以向建设单位提出索赔的内容包括：费用索赔（人员窝工损失5万元，机械闲置费2万元）和工期索赔（2个月）。理由：设计变更是建设单位的原因，导致工程量增加和工期延误，属于建设单位应承担的风险责任。(2)乙施工单位应承担返工费用3万元和工期延误的责任。甲施工单位不可以就此向建设单位提出工期索赔。理由：乙施工单位是甲的分包单位，乙因自身原因造成的损失和延误，属于甲内部管理责任，甲应向乙索赔，但不能向建设单位索赔。(3)修补费用应由甲施工单位承担。理由：虽然设计单位认为不影响结构安全，但质量缺陷是甲施工单位施工造成的，且在保修期内，甲应负责修补并承担费用。(4)若工作C为关键工作，其持续时间延长2个月，则总工期相应延长2个月。原计划工期12个月，实际工期为14个月。67.案例二：(1)预付款=2000×10%=200万元。起扣点=2000×60%=1200万元。(2)每月结算工程款计算：第1个月：累计200万<1200万，结算200万。第2个月：累计200+300=500万<1200万，结算300万。第3个月：累计500+400=900万<1200万，结算400万。第4个月：累计900+500=1400万>1200万。本月应扣回预付款=(14001200)×10%=20万元（注：此处按累计超过起扣点的部分扣回，或按合同约定方式。若按每月扣回预付款的10%理解，则为200×10%=20万/月，从开始扣月起）。第4个月结算款=50020=480万元。第5个月：结算款=40020=380万元。第6个月：结算款=20020=180万元。(3)第4个月原计划工程量为500万，增加100万，增幅为20%，超过15%。超出部分工程量=500+100500×(1+15%)=50万元。不调价部分工程量=500+10050=550万元。假设原综合单价为P，则第4个月结算价款（仅变更部分）=550P+50P×(1-5%)=550P+47.5P=597.5P。（注：若题目给定具体单价数值，代入计算即可。此处保留P表示。）68.案例三：(1)计算时间参数：A(3):ES=0,EF=3,LS=0,LF=3,TF=0,FF=0B(5):ES=0,EF=5,LS=2,LF=7,TF=2,