战略管理考试题及答案

战略管理考试题及答案一、选择题（8题，每题3分，共24分）

1.在战略管理过程中，哪个阶段通常被认为是制定战略的基础？

A.战略评估

B.战略分析

C.战略实施

D.战略监控

2.公司层面的战略通常关注的是什么？

A.产品开发

B.市场营销

C.资源配置

D.财务管理

3.在波特的五力模型中，哪种力量最有可能影响一个行业的竞争强度？

A.供应商的议价能力

B.消费者的议价能力

C.新进入者的威胁

D.替代品的威胁

4.SWOT分析中的“T”代表的是什么？

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

5.战略实施过程中，哪个环节通常被认为是确保战略成功的关键？

A.战略目标设定

B.战略资源分配

C.战略沟通

D.战略评估

6.在平衡计分卡中，哪个维度通常关注组织的财务绩效？

A.学习与成长

B.内部流程

C.财务

D.客户

7.根据资源基础观，企业竞争优势的来源是什么？

A.市场份额

B.资源的独特性

C.成本优势

D.政府政策

8.在战略管理中，哪个概念描述了企业如何通过不同的业务单元来分散风险？

A.战略协同

B.多元化战略

C.战略整合

D.战略联盟

二、（一）多项选择题（5题，每题4分，共20分）

1.波特的五力模型中，哪些力量会影响一个行业的竞争强度？

A.供应商的议价能力

B.消费者的议价能力

C.新进入者的威胁

D.替代品的威胁

E.行业内竞争

2.SWOT分析中，哪些因素属于内部因素？

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

E.资源

3.平衡计分卡的四个维度是什么？

A.学习与成长

B.内部流程

C.财务

D.客户

E.市场份额

4.战略实施过程中，哪些环节是关键的？

A.战略目标设定

B.战略资源分配

C.战略沟通

D.战略评估

E.战略调整

5.根据资源基础观，企业竞争优势的来源有哪些？

A.资源的独特性

B.资源的不可模仿性

C.资源的稀缺性

D.资源的价值

E.资源的可获取性

（二）判断题（7题，每题2分，共14分）

1.战略管理是一个线性过程，一旦制定战略就不需要再进行调整。（×）

2.波特的五力模型可以帮助企业分析行业的竞争强度。（√）

3.SWOT分析中的“S”代表的是企业的优势。（√）

4.平衡计分卡只关注企业的财务绩效。（×）

5.根据资源基础观，企业可以通过模仿竞争对手来获得竞争优势。（×）

6.战略实施过程中，战略沟通是一个关键环节。（√）

7.多元化战略可以帮助企业分散风险。（√）

三、（一）填空题（10题，每题2分，共20分）

1.战略管理是一个________的过程。

2.波特的五力模型中，________最有可能影响一个行业的竞争强度。

3.SWOT分析中的“T”代表的是________。

4.平衡计分卡的四个维度是________、________、________和________。

5.根据资源基础观，企业竞争优势的来源是________。

6.战略实施过程中，________是确保战略成功的关键。

7.在战略管理中，________描述了企业如何通过不同的业务单元来分散风险。

8.波特的五力模型中，________的议价能力会影响一个行业的竞争强度。

9.SWOT分析中的“S”代表的是________。

10.战略管理的一个关键环节是________。

（二）计算题（2题，每题5分，共10分）

1.假设某公司有100万资金，计划投资于三个项目，每个项目的投资额分别为20万、30万和50万。如果三个项目的预期回报率分别为10%、12%和15%，计算该公司的整体预期回报率。

2.某公司有四个业务单元，每个业务单元的市场份额分别为20%、25%、30%和25%。如果每个业务单元的预期回报率分别为10%、12%、15%和8%，计算该公司的整体预期回报率。

四、综合题（2题，每题10分，共20分）

1.假设你是一家大型零售公司的战略管理负责人，请描述你将如何进行战略分析、战略制定和战略实施。

2.请解释资源基础观在战略管理中的作用，并举例说明企业如何利用资源获得竞争优势。

五、材料分析题（2题，每题14分，共28分）

1.某公司是一家制造企业，近年来面临着来自国内外竞争对手的巨大压力。公司管理层决定进行战略调整，以提升公司的竞争力。请分析该公司可能采取的战略调整措施，并解释这些措施如何帮助公司提升竞争力。

2.某公司是一家科技企业，近年来在研发方面投入了大量资金，并取得了一系列技术创新成果。请分析该公司如何利用这些技术创新成果来获得竞争优势，并解释这些成果对公司的战略管理有何影响。

答案部分：

一、选择题

1.B

2.C

3.B

4.D

5.B

6.C

7.B

8.B

二、（一）多项选择题

1.A,B,C,D,E

2.A,B

3.A,B,C,D

4.B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

（二）判断题

1.×

2.√

3.√

4.×

5.×

6.√

7.√

三、（一）填空题

1.系统性

2.消费者的议价能力

3.威胁

4.学习与成长、内部流程、财务、客户

5.资源的独特性

6.战略资源分配

7.多元化战略

8.供应商

9.优势

10.战略评估

（二）计算题

1.该公司的整体预期回报率=(20万*10%)+(30万*12%)+(50万*15%)/100万=13.5%

2.该公司的整体预期回报率=(20%*10%)+(25%*12%)+(30%*15%)+(25%*8%)=11.75%

四、综合题

1.战略分析：通过市场调研、竞争对手分析、内部资源评估等方法，了解公司所处的行业环境、竞争对手的动向以及公司的内部资源和能力。

战略制定：根据战略分析的结果，制定公司的整体战略目标和战略方向，包括市场定位、产品策略、竞争策略等。

战略实施：通过资源配置、组织结构调整、流程优化等措施，将战略目标转化为具体的行动计划，并确保战略目标的实现。

2.资源基础观在战略管理中的作用：资源基础观认为，企业的竞争优势来自于其独特的资源和能力。企业可以通过拥有独特的资源、能力或资源组合来获得竞争优势。例如，某公司拥有专利技术，这使其在市场上具有独特的竞争优势。

五、材料分析题

1.该公司可能采取的战略调整措施包括：

-市场定位调整：通过市场细分，找到新的目标市场，以减少与竞争对手的直接竞争。

-产品创新：通过研发新的产品或改进现有产品，提升产品的竞争力。

-成本控制：通过优化生产流程、降低成本，提升公司的盈利能力。

-国际化战略：通过进入新的国际市场，分散风险，提升公司的市场竞争力。

2.该公司如何利用技术创新成果来获得竞争优势：

-技术创新可以提升产品的性能和质量，从而吸引