媒体公关经理新闻公关KPI考核表

媒体公关经理新闻公关KPI考核表A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门评分新闻传播效果新闻曝光度30%10根据新闻发布后，目标媒体的实际曝光量进行评分，曝光量越高，得分越高。新闻传播效果正面媒体报道30%10统计正面媒体报道数量与总报道数量的比例，比例越高，得分越高。新闻传播效果媒体报道影响力30%10根据媒体报道的阅读量进行评分，阅读量越高，得分越高。新闻传播效果媒体关系维护30%10根据与媒体建立的良好关系数量进行评分，关系数量越多，得分越高。新闻传播效果媒体报道及时性30%10根据新闻发布是否及时进行评分，及时发布新闻，得分越高。危机公关处理危机应对速度25%10根据危机发生后的响应速度进行评分，响应越快，得分越高。危机公关处理危机处理效果25%10根据危机解决后的满意度进行评分，满意度越高，得分越高。危机公关处理危机预防措施25%10根据预防措施的执行情况进行评分，措施执行得越好，得分越高。危机公关处理媒体沟通能力25%10根据与媒体沟通的效果进行评分，沟通效果越好，得分越高。危机公关处理团队协作25%10根据团队在危机处理过程中的协作效率进行评分，协作效率越高，得分越高。团队建设与管理团队凝聚力20%10根据团队成员参与团队活动的积极性进行评分，参与度越高，得分越高。团队建设与管理员工培训与发展20%10根据员工完成培训项目的比例进行评分，完成率越高，得分越高。团队建设与管理团队目标达成率20%10根据团队达成目标的程度进行评分，完成率越高，得分越高。团队建设与管理员工满意度20%10根据员工满意度调查结果进行评分，满意度越高，得分越高。团队建设与管理团队沟通效率20%10根据团队沟通的效率进行评分，效率越高，得分越高。个人能力提升专业知识与技能25%10根据个人获得的专业认证数量进行评分，认证数量越多，得分越高。个人能力提升行业洞察力25%10根据个人撰写的行业报告数量进行评分，报告数量越多，得分越高。个人能力提升创新能力25%10根据个人提出的创新项目数量进行评分，项目数量越多，得分越高。个人能力提升领导力25%10根据个人在团队中的领导经验进行评分，经验越丰富，得分越高。个人能力提升自我提升25%10根据个人成长计划的完成度进行评分，完成度越高，得分越高。总得分：本考核表旨在全面评估媒体公关经理在新闻公关领域的绩效表现，以下各维度及指标将作为考核依据。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）项目内容被考核人信息姓名：_________工号：___________部门：_________岗位：___________考核周期起止时间：______年______月______日至______年______月______日直接上级信息姓名：_________职务：_________绩效等级评定□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）最终绩效等级：___对应绩效系数：_____综合评语（上级填写）员工自我总结与改进计划绩效面谈记录面谈时间：______年______月______日面谈要点摘要：签字确认被考核人签字：_________日期：___________直接上级签字：_________日期：__________HR备案签字：_________日期：___________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在指定考核周期内的工作成果、行为表现及目标达成情况进行系统性评估，不针对特定行业或岗位。填写流程前期准备：考核周期开始前，由员工与上级共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，员工可定期更新“完成情况说明”，上级可同步记录关键事实作为“评估依据”。期末评估：考核周期结束后，员工完成“自评得分”及“自我总结与改进计划”；上级完成“上级评分”“评估依据”“综合评语”及“绩效等级评定”。绩效面谈：双方须就考核结果进行正式面谈，并如实填写“绩效面谈记录”。签字确认：面谈完成后，由被考核人