梅山烧结工程施工组织设计

上海梅山钢铁股份有限企业

5号烧结机系统安装工程

施工组织设计

总的中冶长天国院脸有限责任企业

*****^^20四有限4W

编制：_

审核：________

触________

7月13日

目录

第一节：编制阐明-------------------------------------------4

1、编制根据---------------------------------------------4

2、编制原则---------------------------------------------4

3、我司承担本工程的优势--------------------------------4

3.1高素质的员工队伍------------------------------------5

3.2拥有完善的管理体系----------------------------------5

第二节：工程概况-------------------------------------------6

1、工况---------------------------------------------6

1.1概况-------------------------------------------------6

1.2重要工程实物量--------------------------------------7

2、工期质量和安全规定-----------------------------------7

2.1工期质量及安全规定----------------------------------7

第三节：施工组织与布署-------------------------------------8

1、施工管----------------------------------------8

1.1项目部----------------------------------------------8

1.2施工组织机构----------------------------------------8

1.3项目部组员构成--------------------------------------9

1.4施工作业层------------------------------------------9

1.5项目部人员的职责和权限-----------------------------9

2、施工布署---------------------------------------------12

3、现场平面布置-----------------------------------------13

4、劳动组织--------------------------------------------13

4.1劳动力计划------------------------------------------14

4.2工机具管理------------------------------------------14

4.3劳动管理--------------------------------------------15

第四节：虹方案-------------------------------------------16

I除尘通风管道安装方案--------------------------------16

1、除尘管道安装流程图----------------------------------16

2、卷管加工方案----------------------------------------17

3、弯头制作，煨弯及门型赔偿器加工---------------------19

4、通风管道安装----------------------------------------19

5、管道找正--------------------------------------------19

II设备安装施工方案-------------------------------------20

1、设备安装次序----------------------------------------20

2、基础验收--------------------------------------------20

3、垫板施工--------------------------------------------21

4、设备安装--------------------------------------------21

3、质量保证措施----------------------------------------39

第八节：安全管鳏施----------------------------------------43

1、安全管理目的----------------------------------------43

2、项目安仝管理组织构造图------------------------------43

3、安全管理措施----------------------------------------43

第九节：环境保护措施及文明施工措施-------------------------46

1、环境目的--------------------------------------------46

2、环境保护措施----------------------------------------46

3、文明施工措施----------------------------------------47

上海梅山钢铁股份有限企业5号烧结机工程

B标段施工组织设计

第一节编制阐明

1、编制根据

本施工组织设计是根据图纸、现场条件以及我司的实际状况进行编制

的，编制本组织设计重要根据是：

1.1以往技改工程和的施工经验,以及现场所理解掌握的状况；

1.2国标和冶标有关的行业施工技术规范、规定和原则；

1.3我企业ISC9001：质量管理体系；

1.4有关现行国家竣工资料、工程保修等规定；

1.5我企业有关工程施工、安仝生产、质量管理、技术管理、文明施

工等文献；

1.6我司的工程设备状况，员工素质及管理等综合状况。

2、编制原则

2.1满足业主对建设的工期、质量、安全、文明施工等方面的规定，

优质高速完毕本工程。

2.2坚持优先服从生产需要的原则，保证不影响业主正常生产。

2.3符合国家有关验收规范、质量评估原则和企、业内部技术原则。

2.4大力推行新技术、新工艺。

3、我司承担本工程的优势

3.1高素质的员工队伍

3.1.1我司成立于1976年，注册资本5600万元人民币，企业基础管

理工作扎实，企业拥有各类专业技术管理人员386人，具有中、高级技术

职称173人，机械装备总值8766万元。

3.1.2历年来，企业承建了多项国家重点工程，并获得了良好的经济

效益，在电力、工业设备、压力管道、钢构和起重设备中有较成熟的经验

和优势，在类似和同类工程施工方面，更是具有多项工程的施工经验，多

次与业主进行了成功的配合，在较短的工期内，完毕较高质量的工程，如:

a、梅山钢铁企业3#烧结机180m2设备安装

b、梅山钢铁企业1#2#烧结机易地大修技术改造工程

c、江阴兴澄特种钢铁有限企业（1201氧化球团设备安装）

d、山东日照钢厂4号5号烧结带冷安装

e、天津达仁钢铁股份有限企业（2号烧结、带冷安装）

f、云南富源矿厂钢铁厂（空分设备安装）

g、山东日照钢厂1号2号烧结大修

h、河北霸州新利钢厂4号5号烧结环冷、一混、二混安装

I、山西孝义焦化钢铁有限企业（1号烧结带冷安装）等

此外，我司重视企.业信誉和社会效益，一如既往地锐意进取，诚信拓

业，务实奉献。从管理入手，以质量为本，以安全第一，以信誉之上，以

服务满意，竭诚为合作伙伴提供优质服务。

3.2企业拥有完善的管理体系

企业于通过了GB/T19001-质量管理体系认证，通过了GB/T28001-职

业健康安全管理体系认证，覆盖冶炼机电设备安装、起重设备安装、钢

构造制作与安装及其过程的质量、环境、职业健康安全管理体系。

我司曾多次荣获得省政府嘉奖令，被省政府评为“AAA级重协议守信

用企业”多次被中国安装协会评为“全国顾客满意安装企业”和“全国

安装行业质量管理优秀企业”，多次被江苏省建筑业协会评为“优秀企业”

“最佳企业”等。

第二节工程概况

1、工况

1.1概况

上海梅山钢铁股份有限企业根据宝钢“十一五”规划和国家的＜〈钢铁

产业政策》,决定对既有的工艺系统进行产品构造调整及工艺装备的升级，

炼钢新区规定年产达600万t生铁，开始对1号、2号烧结机进行易地大

修技术改造，分二期新建二台4号、5号400而烧结机。

我司承担了此项目的一期工程，即4号烧结机，本次投标项目为5号

烧结机B标段。

本项目位于南京市中华门外新建梅山钢铁股份有限企业，原有1、2、

3号焦炉拆除的区域内。由中冶长天国际工程有限责任企业总承包（EPC）,

其承包范围为二期一台5号烧结机及其对应配套设施。包括烧结工艺系统

从燃料、熔剂、混匀矿、梅精矿的接受开始至成品矿出厂（不含脱硫系统）

的工厂设计、设备设计、软件编程、设备材料采购、建筑施工、设备安装、

生产操作人员培训、联动试车、试车阶段的备品备件提供、试生产、设备

及系统功能考核并达产达效。通风及除尘系统（不含主抽风机成套设备采

购）、给排水及水处理系统、供气（汽）系统、供配电系统、仪表及自动化

控制系统、建筑构造、总图运送及区域内的管网、道路（不含绿化）等公

用辅助设施、质量保修直至工程保修期结束的所有工程。

我司所投标的项目为B标段，既精矿、燃料及熔剂、配料混合、成品

筛分系统建设安装工程。

1.2工程实物量

工程的重要任务量如下：

B标段：

土建部分：重要是9#转运站及B标里部分基础。

通廊：混-1b、混-2b、混-3b、燃粗-1c、二筛-1c通廊。

胶带机安装：混Tb、混-2b、混-3b、燃粗7c、二筛Tc、铺Tb（一）

二筛-4b、配-1b、取Tb、冷返Tb、冷返-2b胶带机。

除尘系统：整粒袋式除尘系统、配料袋式除尘系统、机尾袋式除尘系

统（不含本体安装）“

设备安装：精矿库、配料室、生石灰及粉尘配加室、一次混合室、二

次混合室、燃料粗、细碎溶剂筛分室、一筛分室、二筛分室、成品取制样

室、循环水泵站、循环及加压泵站等设备安装（包括设备自带的成套电气

安装），并负责本标段的测量控制网的建立和维护。本标段内的单体试车、

空负荷联动试车，并配合业主进行热负荷试车。

综合管网：本标段内的部分综合管网，以图纸为准。

2、工期质量规定

2.1工期质量及安全规定

2.1.1工期规定:按照招标书规定年月日前开始热负荷联

动试车。我单位根据将根据自身的特点，合理组织调配劳动力，在保证质

量的前提下，力争提前完毕本工程。

2.1.2质量、安全及规定

2.1.2.1质量规定：质量等级到达优良。严格按照施工图及对应规范

规程施工。

2.1.2.2安全规定:施工期间必须保证原有建构筑物及地下管网的安

全，保证甲方人员和施工人员的安全，不能影响业主单位的正常生产C

2.1.2.3施工期间应于甲方专业管理人员亲密配合，碰到问题及时处

理不推逶，保证施工质量和工期。

第三节：施工组织与布署

结合本工程的施工特点和我企业数年从事各类建设工程的施工经验，

我企'1L对该工程施工作了精心的组织,重要从如下几种方面进行总体布署:

1、施工管理模式

1.1项目部：为了适应市场经济的发展，全面高效地履行施工协议，

保证本工程的工期、质量和进度；我企业拟在该工程中组建一种以项目经

理为中心，高效、精干的现场项目部。项目经理是项目工期、质量、安全、

环境、成本等各项管理工作的第一负责人，市外代表企业全面履行协议，

对内负责该工程的施工组织和管理。本工程的项目经理由企业副经理温业

云担任。

1.2施工组织机构

详见施工组织机构简图（见下图）：

项目经理孙优松

项目副经理：费付忠总工程师：钱永康

设

设

备

备

沈

安

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需

杨

装

装

簟^

荣

■二

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队

队

1.4施工作业层

根据该工程特点，我企业将派出一流的队伍负责施工，根据我企业数

年从事各大工程建设的施工经验，将选派在以往大型工程技改中施工中信

誉好、技术素质高的人员进驻施工。凡进入现场的施工队伍由项目部统一

管理，以专业分工为原则安排施工任务，并根据网络工期规定，及时调整

任务量、保证按期、保质地完毕任务。

1.5项目经理部的人员的职责和职权

1.5.1项目经理的重要职责

施工项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人;是施工项目责、

权、利的主体；是实现项目目的的最高责任者；对项目管理目的的实现承

担所有责任。

1.5.1.1施工准备阶段

a）组建项目经理部，包括按规定设置项目管理机构，在与有关部门协

商的基础上，从企业内部选聘符合上岗条件的项目副经理、总工程师及其

他项目部班子组员（财务主管由企'也委派），组织制定项目管理制度（包括

责任制度、规章制度、工作制度），签订聘任协议，确定办公场所及生活设

施、通讯联络等事项。

b）以施工协议为根据，以控制成本为目的，以《项目承包协议》中约

定的制导致本为上限，组织编制项目施工预算、施工组织设计，同意施工

项目管理的总目的、阶段目的和构成制导致本的单项预算控制目的。

C）按网络计划和单项施工预算控制目的，科学合理地配置生产要素，

并向企业生产要素归口部门提供生产要素计划。

d）组织批量工程材料招标采购和签订，组织工程物资的进场计划。

e）筹划并审批项目质量目的、安全管理和环境保护目的，制定对应的

保证措施，保证我司的质量、环境、职业健康安全管理总体目的在项目上

得到有效运行。

f）建立与业主地方政府有关部门、工程建立、质量监督机构的沟通渠

道，并以法定代表人的身份处理所承包工程项目有关的外部关系，受委托

签订有关协议和有关签证。

g）组织临时设施的其他生活条件的准备。

h）组织制定本项目的文化建设和现场文明施工的筹划。

i）组织“三通一平”的动工前的其他施工准备工作。

1.5.1.2施工阶段

a）组织现场全体人员学习、贯彻GB/T19001-《质量管理体系规定》、

GB/T24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T28001-《职业

健康安全管理体系规范》有关原则以及我司质量、环境、职业健康安全管

理体系《管理手册》和《程序文献》，学习、贯彻国家和工程所在地政府的

有关方针、政策和法规；自觉遵守《协议法》、《建筑法》、《记录法》、《产

品质量法》和《建设工程质量管理条例》及安全法规，强化员工的质量意

识、安全意识、环境意识、成本意识和以顾客为目的的服务意识，积极进

行技术创新、管理创新，执行我司的有关管理制度。

b）组织编制施工图预算，并催促业主审批和催收工程款。

c）信守施工协议参与协议签订前和签订后的协议评审。

d）组织实行项目质量计划、施工组织设计、安全生产和保证质量措施,

组织项目班子组员开展各项管理的自我评价和持续改善活动。

e）执行项目经理为项目制导致本最高责任者的责任和“一支笔”的审

批制度，控制各项成本的费用，积极积极地抓好施工索赔工作。

f）组织编制、同意和实行本项目的施工计划，协调处理施工过程中的

重要事项。

g）向企业和生产要素单位按期交纳协议中和有关签证所规定的费用U

h）组织推行以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为根据的定额

单价工资制。

i）组织处理安全事故，组织编制工程质量事故处置方案，并按管理体

系程序文献规定组织实行。

J）积极开展企业文化建设和组织开展、劳动竞赛活动。

k）作好自下、自上而来的信息的搜集、分析、处理和反馈，并保持与

业主等其他机构的沟通。

1.3.1.3工程交工阶段

a）组织工程交工资料的整顿和交接，办理工程的竣工交付手续。

b）组织编写施工项目总结（包括技术、经济总结）和施工措施。

c）组织施工决算、价款回收和期间债务付清，办理合法的债权手续。

d）在施工项目所有竣工交付后，应向企业申请《项目承包协议》终止

审计和项目经理部解体等事项。

项目经理部门设置项目副经理的其职责由项目经理确定。项目经理外

出期间应委托项目经理主持平常管理工作。

1.5.2项目副经理的重要职责

项目部设项目副经理的，其职责由项目经理确定。项目经理外出期间

应委托项目副经理主持平常工作。

1.5.3项目经理部其他人员的重要职责

项目经理部其他人员，重要承担对应的预算、成本、协议、技术、施

工、质量、安全、环境、机械、材料、档案、后勤等多种职能。

(1)技术负责人：重要负责生产调度、技术管理、施工组织设计、计

划记录、环境保护、文明施工等工作。

(2)质量负责人：重要负责项目的现场质量监督、质量控制及质量评

估等质量管理工作。

(3)安全负责人：重要负责现场的施工安全，消防保卫等安全管理工

作。

(4)设备、材料负责人：重要负责材料的询价、采购、计划供应、管

理、运送、工机具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。

(5)经营计划负责人：重要负责预算、协议、索赔、资金收支、成本

核算、劳动配置及劳动分派等工作。

2施工布署

本工程施工分为：

(1)施工准备阶段，即动工前的人、材、机的准备，并提前根据图纸

规定做好有关制作工作，与土建及其他专业配合阶段。

(2)施工阶段，为各项安装工作全面开展阶段。

（3）单体试车、空负荷联动试车，并配合业主进行热负荷联动试车

施工安装阶段严格按施工工艺、我司的程序文献规定、顾客规定以及

现行的施工原则规范组织施工。

3现场平置

（1）施工平面布置内容：

1）材料进场线与临时堆放区

2）现场项目部与施工班组房（不占用公路及阻碍机动车辆司机视线）

（2）施工平面布置原则：

1）按照甲方指定的位置分为南北两个区域，中间为2#厕所，北边区

域确定为设备和构建临时堆放点和组装点，南边区域确定为现场办公区域

和员工休息点。

（3）施工用电

1）施工用电同甲方协商处理。

2）临时电源采用电缆敷设，穿越道路采用钢管进行保护。

（4）施工用水

施工用水应按甲方指定的位置连接。

4劳动组织：

4.1劳动力计划

劳动组织:

详细劳动力安排见下表:

劳动力计划表

序号T.种人数备注

1钳工、钾工、管工50

2皿工15

3焊工20

4其演工40

介11-125人

4.2工机具安排（见下表）:

重要施工机具配置表

序号名称规格单位数量

汽车吊

1200t台班20

汽车吊

250t台班40

3电焊机A20

4卷板机台2

台

5钻床1

手拉葫芦

6个20

7电箱套7

8电锤把5

9电钻把5

10角向砂轮机把15

11试压泵台1

水准仪台3

12经纬仪台1

13测量工具套5

台

14卷扬机5

15钢绳M500

16常用工具套30

台

17气刨二用焊机2

台

18逆变弧焊机8

台

19硅整流焊机12

4.3劳动管理

a、进入现场施工的人员由项目部经理统一管理指挥，原从属施工专业

的领导不经项目部经理同意不得从施工现场抽调人员或机具。

b、项目部经理.根据旅工需要编制劳动力计划，并下达各施工专业队进

退场告知单、包括工种、人数、技术等级进退场时间等。

c、项目部经理可根据需要随时增派人员，各专业队应安排部分施工班

组随时待命，做到“需则进、完则退、不留闲人、杜绝窝工”的原则。

d、施工现场用工实行劳动定额，并以劳动定额考核工效，以劳动定额

作为工资奖金分派根据，保证工期质量和安全。

第四节施工方案

I除尘通风管道部分安装方案

1、除尘管道安装流程图：

施工准备

管道防腐

试车交工

2、除尘管道的加工方案

1）加工材料检查、钢板矫平。

a、本次招标的除尘管道重要材料为4毫米和6mm厚钢板

b、材质规定：Q235-A,保证化学成分符合原则；

c、辅材如油漆、焊条等有质保书及产品合格证。

2）下料

a、下料矩形采用对角线检查法L-L2W±2mm；

b、下料切割采用半自动切割机，留2mm加工余量。

3）焊接坡口加工形式：V形坡口。

4）钢板的卷制

a、钢板卷制的工艺过程

三辐卷板机上下盥间距调整一钢板的预弯（打头）一对中一卷制一点

焊一矫园

b、卷制过程中采用卡样板进行检查。

5）管道焊接

a、焊接准备

焊剂在使用前应按出厂阐明书的规定烘干，焊条条处理：焊丝表面上

的油污等杂物用砂纸擦洁净；E4303焊条在300〜3500C烘烤2h；A302焊

条在150〜C烘烤lh；焊工将烘干的焊条置于保温箱内，随用随取。

并在使用过程中保持干燥。焊条药皮应无脱落和明显裂纹。焊丝使用前应

清除表面的油污、锈。

b、焊缝设置规定

钢板卷管同一筒节上两个相邻焊缝之间的距离应不小于300mm,相邻

筒节组对时，纵缝间距应不小于100mm,管道对接环焊应不小于150皿

c、焊接工艺

（1）焊接材料选择：

母材焊材/手弧焊焊材/埋弧焊

Q235AE4303H08A、HJ431

（2）焊接规范参数：

焊接措施焊条（丝）直径焊接电流（A）备注

①2.5100-130打底

手弧焊①4160—210下封面

埋弧焊①4480—530300—400inm/min

工厂制作:管道的纵焊缝均采用自动焊，环焊缝放置于转胎上采月手

工焊，使焊接均为平焊，保证焊接质量。

6）管道检查

a、管道焊接组对后应及时清除焊接药皮，对焊缝进行外观检查，合格

后假如30分钟后在涂白垩的表面未发现暗黑的油点阐明合格,否则铲去焊

缝再进行煤油渗漏检查。

b、卷焊管道技术规定

卷管对接纵缝错边量：Wl.Omin

焊缝余高W3mm

周长偏差：W±5mm

椭圆度：<4mm

垂直度偏差：^1.0mm

7)管道出厂单元为每根5〜9m,出厂前应认真除锈，刷二底一面油漆,

管道端头50mm^l00mn长不刷漆。

3、弯头制作，煨弯及门型赔偿器加工

弯头制作：R20.75DW进行,90度采用五片,>90度采用三片；

4、通风管道安装

(1)、在动工时及时组织测量人员对原有管道支架进行复测，保证管道

的安装工期，自动工之日起一周内管道进场安装。

(2)、施工次序：钢构造制作件检查验收设备及阀门的检查一管托安装

一管道拼接一管道刷漆f管道吊装(管道附件安装)一管道吹扫一交工

(3)、根据本工程工期较紧全线按图纸布置分5个施工段，每一区段安

排一种作、加班组。

(4)、能用吊车施工的地段，均采用16t〜50t吊并配有15t双桥黄河

运送车，沿铁路边和狭小地段采用板车运送，卷扬导链吊装。

(5)、施工要点

a、管道、管道附件、波纹赔偿器的安装

管道及附件必须按设计图纸施工，外观检查合格，非金属赔偿器有制

造厂的合格证明书。

b、管道的拼接：按照吊装单元进行，在公路旁用［20制作简易拼装平

台进行夹口拼焊，接口防腐前应作煤油渗漏试验。

C、管道防腐：金属构件上焊渣、焊瘤清除洁净，采用磨光机除锈，质

量等级为国标St3级，底漆每道之间10小时刷一遍，面漆每道间隔24小

时。

5、管道找正

对口时应使内壁齐平，当采用长300mm的直尺在接口内壁周围次序贴

靠，错口的容许偏差不得不小于2mm。纵向焊缝应错开，当管径不不小于

600nim时，错开的间距不得不不小于100mm,当管径不小于或等于600mm

时错开的间距不得不不小于300mmo

II设备安装施工方案

本工程的B标重要设备包括圆筒混合机、破碎机、圆盘给料机、除尘器、

皮带运送机、筛分设备、除尘器、给料机和运送设备、泵类设备及风机电

机等。

1、设备安装次序

2、基础验收

土建施工完交工的基础，要按照图纸及验收规范进行验收。验收时要检

查基础的中心线标高、几何尺寸、预埋螺栓高度、规格、螺纹、长度及表

面的清洁度等，土建移交的基础应符合《机械设备安装工程施工及验收通

用规范》规范的规定。中心标板及基准点的设定

在设备安装之前，首先根据设计、安装和未来对设备进行检修的需要，

并结合本区设备工艺布置，设计设备安装重要控制点图，在施工前进行永

久中心标板和永久基准点埋设，以供设备安装调整使用。

基准线和基准点的施工测量应符合《工程测量规范》的规定。

3、垫板施工

重要设备安装调整用垫板采用灌浆法和座浆法施工，灌浆材料采用W

40MPa灌浆料，座浆水泥采用高强度水泥。施工前根据设备布置图、设备

基础螺栓布置图及设备底座外形图绘制座浆垫板布置图。根据设备安装标

高及斜垫板的组合高度确定座浆垫板上平面的标高。

灌浆垫板、座浆垫板的选择及施工规定应符合本企业规范《灌浆垫板施

工操作规程》、《座浆垫板施工操作规程》。

4、设备安装

重要根据每台设备不一样的安装位置和特点，对难度较大，需要制定

特殊措施的，应单独形成对应方案，对常规设备，按照设备的安装次序进

行安装，严格按照设备的安装及验收规范实行。

5、试运转阶段

本阶段从各区段开始单体试车起，到无负荷联动试车完止。本阶段是在

设备安装结束后，能源介质都已顺利开通的状况下进行，重要任务是检查

设备性能和安装质量、完善电气及自动化系统，为热试车发明条件。

各机组首先进行单机各机构的试运转，再进行单机联动运行，然后参与

区域联动，最终进行全机组联动。从区域联动开始穿插进行试穿带运行，

直至完毕全线穿带。

单体调试以机械调试为主，电气为辅配合进行。联动调试以电气调试为

主，机械为辅配合进行。单试和联试根据调试的进度配置合适的操作人员

进行调试。

热负荷调试时.重要是配合生产操作人员进行调试，我方人员应认真配合

生产操作人员进行系统调试，若发现问题要停机及时进行处理，以满足热

负荷调试总时间段的规定。

III、给排水管道的施工

a）施工程序

管支架制安一阀门试玉一管道防腐一管道安装一管道试压一管道吹洗

b）管道安装前要对管材和管件进行检查，不合格材料不可使用。

c）给排水管道管卡的安装，多根管道标高要所有一致，管卡采用抱箍式;

d）严格控制垂直度及水平管道纵横方向的弯曲：

e）管道假如是采使用方法兰连接时，要保证法兰与管道的垂直度，安装垫

片要对的，法兰螺栓的紧固程度要按规范执行，同步还要保证松紧度一致,

螺栓要对称的紧固；

f）管道若采用焊接形式，施工时注意焊接坡口的处理、坡口的清洁度、焊

接时接口的缝隙、焊条的选用及焊丝的加热程度等，都要在规定范围内。

IV、土建部分施工方案

1）工程施工测量：

1、水准点标高的引入:

根据设计图提供的水准点，采用水准测量手段来回测量，把高程引入施工

现场。

2、轴线定位引测

运用已复核的基准红线测点采用闭合路线放线0

在施.1：轴线控制网四边交点处埋设控制桩，并将四条边轴线向外延升，埋

设永

久性控制桩或引测到固定建筑物墙上，以便能及时恢复控制轴线。

2）基础施工：

1、基槽开挖，基槽必须挖至老土（实土）,基础下做CIO素混凝土垫层,

厚度

WOinni,沿墙身做防潮层一道。

2、基槽挖成后，基础钢筋绑扎。浇筑基础险前应绑扎好构造柱钢筋，采

用支撑

固定好，并精确控制构造柱轴线位置。

3、浇筑基础，碎应符合设计规定，并要做好碎的养护工作。

4、基础墙砌筑：先弹出墙身轴线，基础墙砌筑须立皮数杆，控制好皮数

杆标高。

5、回填土要控制土的含水量，并不得具有有机杂质，回填土分层摊铺

3）模板施工措施

基础大部分采用钢模板支设，部分模数不够的采用木模或竹夹板板补

充，钢管脚手架进行支撑，支撑点必须坚实，钢模板内表面知心朋友刷隔

离剂，且平整，无杂质，模板之间采用“回”型销连接，接缝必须密实，

模板与支撑之间采用16#铁丝绑接。

吊模采用竹夹板进行支设，脚手架钢管支撑.灰库筒体模板采用长

1500mm的钢模板进行组装，脚手架支钢管撑，每一天半翻一次。梁、板模

板采用钢模板支设，硬板加固在梁、板底加横杆，500nlm一道，梁模板斜撑

也是500nlm-道。在梁较高时，应加对拉片进行加固，对拉片采用25mm,2mm

厚扁铁制作而成。梁及挑檐板支模必须带线支设，保证同一条梁或挑檐平

直度。漏斗外模采用钢模组装，内模待钢筋绑扎完毕，分节支设，采月竹

夹板组装，木方加固。

4）脚手架搭设：

伴随构造施工的进展，外墙登高作业采用搭钢管脚手架，脚手架应跟

随施工层

向上搭设，不仅用作登高作业，并且作为各施工层的水平运送通道。本工

程脚手架采用原则形式，即纵距1.8米，横距1.2米，步距1.8米。为了

施工安全和不影响周围环境，树立施工影象，外墙脚手架外侧用竹笆及密

眼围网全封闭。

5）现浇钢筋碎梁板：

所用钢筋进场必须有合格证，进场后必须通过监理企业见证取（送）

样，进行复检，复检合格后，方可使用。

钢筋加工采用机械加工，加工前先根据图示尺寸、型号、数量进行拔

料和样品制作，样品制作好后进行复检，尺寸、型号、形状均合格后，再

根据该型号的数量进行大批量的制作，多种型号、尺寸的钢筋分类堆放，

并进行标识“

钢筋绑扎过程中，先根据图纸设计规定进行钢筋的摆放，摆放好后开始

绑扎，钢筋绑扎采用专用扎丝进行，绑扎过程中一定要保证钢筋之间的问

距，位置等满足设计规定及规范规定。

V、重要环境原因、重大危险源及其管理方案

1、重要环境原因及其管理方案

1.1重要环境原因

1.1.1以快餐具为主的废弃物、包装物排放

1.1.2试压、冲洗水的排放

1.2环境管理方案

1.2.1以快餐具为主的废弃物、包装物排放的环境原因管理方案

1.2.L1环境影响：环境白色污染，导致脏、舌L、差。

L2.1.2环境目的；100%无污染

1.2.1.3防止措施

具体措施责任人完毕或持续时间

制定乱丢垃圾惩罚措施施工负责人与进场时间相似

施工现场定点摆放垃圾箱材料管理员与进场时间相似

施工现场定期清理垃圾箱现场看护人施工期间每一天

垃圾箱内废弃物倒运至垃圾站材料员施工期间每一天

检查以上措施贯彻状况1施工负责人施工期间每一天

1.2.2试压、冲洗水的排放的环境原因管理方案

1.2.2.1环境影响：破坏施工环境。

1.2.L2环境目的：100%无破坏

1.2.1.3防止措施

具体措施责任人完毕或持续时间

制定试压冲洗方案，方案中强调

施工技术员试压、冲洗前

将废水用管道引至排水沟

排水管道安装施工班组长试压、冲洗工作前

排放时监护施工班组长试压后、冲洗时

检查验收施工负责人施工期间每一天

2、重大危险源及其管理方案

2.1重大危险源

2.1.1高空作业无防护

2.1.2吊装作业无防护

2.1.3施工用电不符合规定

2.2管理方案

2.2.1高空作业无防护危险源的管理方案

2.2.1.1作业活动：施工阶段

2.2.1.2导致事故：导致高空坠落事故，物体打击事故

2.2.1.3重大危险原因：1）不合理穿戴劳保用品；2）不合理系保险

带或保险带质量不合格；3）脚手架不能满足安全规定；4）施工区域安全

警示标志不齐。

2.2.1.4目的：坠落事故为0,物体打击事故为0。

2.2.1.5指标：重大伤亡事故为零；

2.2.1.6措施:

措施责任人完毕或持续日期

制定安全措施施工技术员进场前

督促施工人员合理穿戴劳保用品班组安全员施工期间每一天

保险带每天统一检查发放施工班组长施工期间每一天

设置安全绳施工班组长正式局空作业前

脚手架搭设安全可靠施工班组长正式茴空作业前

设置安全警示排、施工区域警示绳安全员正式高空作业前

施工时安全监护班组安全员正常施工时

检查安措贯彻状况安全员施工期间每一天

2.2.2吊装作业无防护危险源的管理方案

2.2.2.1方案实行时间：施工阶段

2.2.2.2风险：人员伤亡；设备损坏。

2.2.2.3重大危险原因：1）起吊时碰高压线；2）设备有故障；3）操

作失误；4）指挥失误。

2.2.2.4目的：无任何伤亡事故、设备事故

2.2.2.5指标：重大伤亡事故为零；重大设备事故为零。

2.2.2.6投资费用：5000元

2.2.2.7启动时间：中标开始

2.2.2.7完毕时间：施工结束

2.2.2.8责任部门：安全技术组

2.2.9有关单位：施工班组.

2.2.10措施内容:

措施责任人完毕或持续日期

制定安全措施施工技术员进场前

督促施工人员合理穿戴劳保用品班组女全员施工期间每一天

检查设备性能设备操作手施工期间每一天

设置安全警示牌、施工区域警示绳安全员施工期间每一天

设备操作手必须持证上岗施工班组长施工期间每一天

指挥人员必须持证上岗安全员施工期间每一天

吊车打腿合理设备操作手施工期间每一天

施工时安全监护班组安全员正常施工时

检查安措贯彻状况安全员施工期间每一天

2.2.3施工用电不符合规定危险源的管理方案

2.2.3.1作业活动：施工阶段

Z2.3.2导致事故：触电

2.2.3.3重大危险原因：1）操作失误；2）防护不妥；3）电气设备缺

陷。

2.2.3.4目的：杜绝触电事故

2.2.3.5指标：施工过程中（卷扬机、切割机、电焊机、电动工具）

触电事故为0

2.2.3.6投资费用:15000元

2・2.3.7启动时间:中标时起

2.2.3.7完毕时间：施工结束

2.2.3.8责任部门：安全技术组

2.2.3.9有关单位：施工班组.

2.2.3・10措施:

2.2.3.10.1制定临时用电方案，现场临时用电按照“3项5线制”配

置，做到“一机一闸一漏一保护”。

2.2.3.10.2对操作人员进行培训，持证上岗率100%；

2.2.3.10.3作业前对电气设备（工具）进行检查，确认符合规定后方可作

业；

第五节：我^质量、环境、职业健康安全g理体系

我司自7月1日始，根据GB/T19001-《管理管理体系规定》、

GB/T24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001-《职业健康安

全管理体系规范》原则规定，结合企业产品尤其谡别规范了各项管理活动，

建立了f化的管理体系。以提高满足顾客和其他有关方规定和适使用方法律

法明其他规定的安装产品的能力和组织市场竞争九增强顾客和存关方满意。

1、管理承诺

企业最高管理者对建立、实行、保持和持续改善质量、环境、职业健康安

全管理体系，对遵守有关法律法mi定，向顾客提供满意产品及对i亏染防止、

事故防止和保护员工健康做出郑重承诺，并通过开展如下管理活动予以证明：

(1)广泛宣传、认真贯彻国家有关的法律法提高全体员工的质量、环

境、职业健康安全意识；

(2)提高产品质量，以顾客为关注焦点，顾客的质量规定是企业的努力方

向；

(3)防止、减少、控制JW亏染，杜绝重大安全事故，减少一般事故；

(4)对企业质量管理方针、目的和一体化管理体系定期评审、持续改善；

⑸保证资源的投入，以满足管理体系的有效运行和持续改善;

（6）建立健全各级质量、环境、职业健康安全管理组织机构，贯彻职责;

积极开展工程质量仓耽，安全文明工i也等管理活动。

2、以顾客为关注焦点

企业ft高管理者应以实现须客和有关方满意为目的，通过有效筹划安排并

保证与顾客的沟通和交流，保证顾客和有关方的规定和期望得到确定，增翻页

客茜意。

（1）企业建立《顾客满意度测1g制程序》通过多种有效形式、措施、识

别顾客对产品、服务、需求的信息，并转化为规定加以确认；

（2）识别有关的法律法规规定，并将其转化为满足顾客及有关方的规定；

（3）通过对工程投标、协议签订、施工过横佥收、产品交付及保修服务活

动等过程的控制，满足顾客及有关方的规定，不停增强其满意度；

⑷通过顾客满意度调查、测评，及走访顾客和有关方，搜集多种意见、

埋怨并分析，将其规定和期望在企业内得确定，并加以贯彻，予以满足；

（5）通过监视顾客及有关方对企业与否满意的相嬲定及有关信息，测量

组织的密责，识别持续改善机会，制定并实行对应措施，提高满足顾客及有关

方的规定并争取超越有关方的期望;

（6）识别并确定组织活动、产品和服务中的环境原因和危险原因，实行必

要的控制措施，保语磁原因确认构成和危翻嫄因、风险评价过程处在受控

忤。

3、质量、环境、职业健康安全管理方针（见第一节第3.2条）

4、质量、环境、职业健康安全管理目的：（见第一节第3.2条）

5、管理职责

企业根据管理体系的需要设置组织棚勾，规定各犯构的职能及有关人

员的管理职责权限与互相关系。

5.1最高管理者

⑴贯彻、执行国家法律法规组织制定一^化的管理方针、目的和指标;

（2）组织建立、实行并保持一种有效的管理体系，以保证管理目的、指标

的实现；

（3）对管理体系进行筹划，确立组织机构，任命管理者代表，明确各只能

部门和施工单位的职责和权限，保证必要的资源；

（4）主持1理评审，对t理体系的仔囹生、碗性和有效性作出评f介利决

策，同意和颁布《质量环境、职业健康安全管理手册》;

（5）建立合适的内、外部沟通渠道，提高全员参与实现管理方针、目的和

指标的积极性，增强顾客和有关方满意。

5.2管理者代表

（1）主持质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实行保持和持续改

善工作；

（2）审核《质量、环境、职业健«安全管理手册》和企业质量、环境、职

业健康安全方针、目的、指标；

（3）同意程序文就重大环境原因、重大危险源清单和管理方案

（4）主持质量、环境、职业健康安全管理体系的内部审核；

⑸筹划企业管理评审，并贯彻管理评审决策：

（6）负责与管理体系有关事宜的外部那各。

1.1.生产副经理

（1）贯彻肤行企业质量、环境、职业健康安全管理方针、目的、指标；

（2）负责生产资源要素的管理，对施£安全和环境保护负重要领导责任；

（3）指导工程施工，协调施工中质量、环境、职业健康安全、工期、施工

机械、设施等方面的重大问题，保证质轲境保护和员工健康安全工作有效开

展;

（4）制止一切忽视质量的行为，对不符合质量规定的工程责令其返工或停

工整改。

5.4人询J经理

（1）协助经理贯彻企业质量、环境、职业健康安全管理方针，实现企业管

理目的，保证其分管职能部门管理目的、指标的实现；

（2）协调和配置人力资源，对承担质量、环境棚对雏康安全管理体系职

责的各类人员进行对应的岗位、技能和管理原则知识的培训，提高其质量、环

境和职业健康安全意识，保证其能胜任本职工作，

5.5^亍隔J经理

（1）协助维i贯彻企业质量、环境、职业健康安全管理方针，实现企业的

管理目的，保证其分管职能部门管理目的、指标实现；

（2）协助经理做好亍政、基础设施、工作环境、后勤保障的协调和配置；

（3）做好行政办公区域内环境和职业健康和安全的管理与控制；

5.6副主任工科市

⑴协助经理贯彻实现企'【颜量、环境、职业健康安全管理方针，管理目

的;

（2）组织贯彻技术规程、验附见范、质量原则，负责审定重点和大型工?呈

的施瑾织谢十；

（3）审定重大质量事故的处理措施和方案；

（4）负责对监视科则量装置硼支术指导和领导责任；

（5）主持企业木粮发展规加维只制定不停改善工颜量的工艺技术措施。

5.7经营副经理

（1）协助经理贯彻并实现企也贡量、环境、职业健康安全管理方针、管理

目的；

（2）协助经理抓好经营管理、施工组织工作：

（3）你好与顾客、有关方有关过程的控制，以及对分承包方的有效管理。

5.8员工f啧

（1）负责搜集企业员工在质量、环境、职业健康安全管理方面提出的合理

儡1议，缩户员工的合法权通

（2）及时与企业领导沟通参与环境和职业健康安全有关方面的检查和有

关事故、事件的调查。

5.9经营管理办公室

（1）在企业管理者代表的领导下，对质量、环境、职业健康安全管理体系

进彳划，建立并保证管理体系的正常运行；

（2）负责编制与企业管理方针、目的相一致的管理手册、程序文献；

（3）组织对质量管理、环境、职业健康安全管理原则的学习、培训；

（4）负责内部管理体系审核过程的组织实行、管理，以及管理评审的准备、

组织和后续工作；

（5）负责与顾客^关过程的控制管理；

（6）负责记O制程序归口管理

（7）负责纠正和防止措施过^的统一理：

（8）与工程管理办公室配合做好顾客满意度测量过程管理；

（9）负责外协力皿、工程分承包供方的评审、选择和管理；

（10）编制企业年、季、月施工计划并考核计划完毕状况。

5.10工程管理办公室

（1）贯彻执行有关法律、涉脚其他规定，检查原则规范，保证企业管理

体系的有效运行；

⑵组织I程图纸会审活动审核施工组织设计，同意施工作业指导书；

（3）积极推r应用新技术、新材料、新工艺、新设备，并组织设施；

（4）负责产品实现过程控制；

（5）负责生产和服务提供过程的控制，包括对环境管理、职业健康安全管

理运行的控制，施I稠搬备、监视和测J量装1过程的归口管理；

（6）负责施工现场环境原因的识别及控制过程的管理和危险源辨识m评

价和风给控制过程的管理；

（7）负责物资供方的评估选择控制过程；

（8）负责产品监视和测量活^的管理，包括进货产品、过程产品及最终产

品，继州寸分项、领、单位1木额量评（古及竣口:程验I攵资料的复检I作：

（9）负责不合格品的控制管理；

（10）负责数据分析和记录技术应用的管理，

5.11综合管理办公室

（1）负责建立岗位工作人员任职规定，岗位工作原则，对人员与否胜任进

行考核评价；

（2）制定年度培训计划，组织实行并对培训效果进行验证;

（3）负责企业人力资源的控制管理；

（4）负责文蝌空制过程的归口管理；

（5）负责劳务供方的评估、选择和管理；

（6）负责办公区域（包括固定作业场所）环境原因的阳吸控制过程的管

理和危险源辨识风射空制过程的管理。

5.12各职能管理部门负责人共同的职责、权限

（1）负责所管辖范围内企业质量、环境、职业健康安全管理方针的贯彻实

行，并将企'也的管理目的在本部门分解、贯彻；

（2）严格按照企业“管理体系职责分派表”及手册规定履行对应的职责，

并在本部门详细贯彻：

（3）负责对本部门与质量、环境、职业健康安全管理有关人员岗位的职亦

权限和互相关系做出规定；

（4）负责指导、监督和检查有关人员与否按有湖定履行质量、环境和

职业健康安全管理方面的职责；

（5）保证本部门所波及的管理体系活动得到有效实行和保持，并得以持续

其绩效；

（6）对所管辖范围内的资源得以合I甲配置，提高工作效率。

5.13施工部门（项目部）

（1）保证企业质量、环境、职业健康安全管理方针得以贯彻实现，保证企

业管理目的在本部门得以分解，并努力实现；

（2）实行企业管理体系文献,严格遵遵法律法mi定,执行各项管理制度、

技术原则、验收规范；

（3）对所承担工程产品的实现进行筹划，明确在工程项目的实现过程中怎

样开展质量、环境、职业健康安全管理活动，并将有关规定贯彻到详细人员；

（4）负责对施工中所需资源进行合理配1,优化过程，提高效率；

⑸对施工^产的各个环节加以有效管理，尤其对关键过?呈、特殊过程、

重要分项工程、重要环境原因、重大风险严格按程序操作，保证朝盾效控制,

提高顾客和有关方的满意度；

（6）篦的系运行应保W效记施I部门负责人胸口强徵敢度提

高检查的频次，使管理活动得^甘^续改善。

5.14其他与质量、环境、职业健康安全管理体系有关人员的职责、权限在企业

部门岗位职责中作出明确的规定。

第六节：工期进度保证措施

1、工期目的

本工程工期目的为年月日前交付甲方热试。

2、工期提前的保宙|施

⑴选聘专财支术水平高,具有丰富的电气施工方面施工经验的各级管理人

员参战施IJ决策科学、管理有效。

⑵加强材料管理，对多种材料按规格、型号进行分类、编号、分别入库。

⑶在AW媛知牛之前，先行有关的准备工作，如的柳工制作。

3、保证工期的技术措施

⑴工程摸1织图纸的自审、会审及技术交底，将图纸的问题处理在II源之

前，保证工程施I的顺利进行。

⑵设置专门的资料员，资料员工作贯穿工程施工的全过程并参与施工管

理详细负责搜集整顿并保管整个工程的资料，保证在交工的同步可以保证资

料完整及时精确地交付。

⑶提前进行多种必要的材料检查工作。

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