某门窗管理制度汇编

某门窗管理制度汇编

为建立与完善公司考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企

业持续、快速、健康进展的同时，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评

价合理地进行价值分配，促进与保持员工工作积极性与自觉性，特制订本制度。

二、适用范围

本考核制度适用于公司各职能部门及其人员、各生产单位及其人员，不适

用于公司总经理办公室及其人员。另下列情况人员不在考核范围内：

1、因私、因病、因伤、休假、停职而当月连续缺勤二十日以上者；

2、兼职、特约人员；

3、暂没纳入公司考核体系的人员。

三、管理权责：

1、行政部负责拟订公司考核管理制度；

2、各部门负责人负责拟订本部门各岗位的考核指标体系、量化指标与考核

内容；

3、考核实行直接主管评估下属，部门负责人与行政部复评、总经办终评制;

4、行政部负责督导各部门开展考核工作，及时汇总、审核各部门及员工的

考核结果并上报总经办；

5、总经理负责审定公司考核管理制度、各岗位的考核指标体系及各岗位考

核结果的审定与批准；

6、行政部负责处理三常工作中部门与员工的考核申诉处理、沟通面谈与工

作改善事宜；

7、各职能部门负责人负责部门员工月度考核的沟通面谈、绩效改善计划、

新的绩效目标等；

8、行政部负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。

四、考核程序

1、由员工本人或者所在部门提出并填写表单，激励类填写《员工激励通知

书》、惩戒类填写《员工惩戒通知书》，表单须由员工本人签名确认，经部门

负责人核实后将表交至行政部复核。

2、行政部在收到部门提供的申报材料后，负责调查核实（不符条件者退回

原申报部门或者个人）。

3、符合条件者由行政部报至总经理审批通过。

4、行政部公布通报文书张榜公布考核结果并监督执行。

五、考核管理规定

考核按考核期限分为日常考核、例行性周期考核、月度考核、季度考核与

年度考核；按考核结果分为考核激励与考核惩戒两类；按考核群体分为个人、

班组、团体三类。

（一）、考核激励与考核惩戒

1、考核激励分为下列几类：会议（口头）夸奖、通报夸奖、通报表彰、物

质奖励、加绩效分、奖金奖励、休假奖励、提供培训机会、晋升晋职及其他专

项奖励等。

2、考核惩戒分为下列几类：口头批判、口头警告、通报批判、通报警告、

乐捐、减绩效分、赔偿、调职、降职、撤职、停职、免职、辞退、开除等。

3、考核激励与考核惩戒的审批单据原件纳入人事部人事档案管理，作为评

优、晋升等员工职业管理的根据。

（二）、日常考核

1、遵纪守法、遵守公司管理制度、思想进步、弘扬正气、团结互助的，予

以会议夸奖或者通报夸奖。

2、一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，按时按质完成岗位职责要求的工

作指标，不拖拉、不推诿工作责任的，予以会议夸奖或者通报夸奖。

3、能在短时间内掌握所属岗位有关知识，很好的运用到工作中，予以会议

夸奖或者通报夸奖。

4、一个工作月内达到三次被会议夸奖或者通报夸奖的（以有关记录为准），

当月奖励50元奖金。

5、对做好本职工作基础上，积极帮助其他个人或者部门工作的个人或者班

组予以会议夸奖或者通报夸奖；帮助他人或者部门取得效益成果或者减少直接

经济缺失的，通报表彰并一次性奖励50-200元的奖金。

6、工作主动、品行优良、技术超群；不推诿、不计较、服从领导，成为敬

业楷模者，通报表彰并一次性奖励50-200元的奖金。

7、有好人好事、拾金不昧等优良事迹的，营造公司良好文化氛围或者带来

公司良好声誉，通报表彰并一次性奖励50-200元的奖金。

8、领导有方，带领团队良好完成各项任务，通报表彰并一次性奖励50-200

元奖金.

9、任劳任怨，工作能积极主动同意新任务、新挑战并圆满完成任务的，通

报表彰并一次性奖励50-200元的奖金。

10、能及时发现前工序或者前部门存在的质量、安全、效率等方面的问题,

及时反馈或者及时报告公司管理部门，减少公司直接经济缺失的，或者对公司

的损害能防患于未然者，通报夸奖并一次性奖励50-200元的奖金。

11、及时制止违章或者误操作并转危为安的，通报夸奖并一次性奖励

100-1000元的奖金。

12、保护公司利益，在重大事故或者灾难时勇于负责，防止或者挽救事故

与经济缺失，处理得当，通报夸奖并一次性奖励1007000元的奖金。

13、对公司生产经营进展、企业管理、项目开发等提出合理化建议被公司

米纳的产生经济效益的，加绩效分并一次奖励1007000元的奖金。

14、对公司新产品研发、对生产设备改造的合理建议、较大管理创新被公

司采纳并取得明显经济效益或者降低经营成本的，加绩效分并一次性奖

100-1000的奖金。

15、保护纪律，抵制歪风邪气，对大胆检举揭发破坏公司公共财产设施、

偷拿公司或者他人钱财物品等行为、其他违规违纪损害公司利益行为的，经公

司调查属实的（公司给予保密），一次性奖励100T000元的奖金。

16、公司对有下列优秀表现的员工，在适当的时机提供培训或者晋升机会:

16.1、忠于公司，积极做好本职工作，足为公司楷模；

16.2、工作努力认真，能出色完成公司下达的各项工作任务；

16.3、肯学习，会思考，工作中能积极主动同意新任务、新挑战并圆满完

成的;

16.4.有领导能力，能带领团队良好完成各项工作任务。

17、在工作场所、食堂大厅、宿舍大声喧哗，予以口头批判或者口头警告。

18、带食物进入工作区域或者在工作区域进食的，予以口头批判或者口头

警告。

19、工作期间没违反公司规定，但工作敷衍，工作态度消极，没影响个人

业绩或者团队业绩的，予以口头批判或者口头警告c

20、因口角争吵经劝解能积极改正的，予以口头批判或者口头警告。

21、随地吐痰或者乱丢杂物，影响公共卫生，没影响公共安全的，予以口

头批判或者口头警告。

22、未经同意，非食堂工作人员私自进入食堂工作区，搞生活特殊化的，

予以口头警告或者通报批判。

23、不服从工作安排、调动及指挥，或者无理取闹，影响生产秩序、工作

秩序没造成经济缺失，被指正时能及时改正的，予以通报批判或者通报警告。

24、初次触犯挑动是非，破坏团结，被指正时能及时改正并承认错误的，

予以通报批判或者通报警告。

25、进出公司不配合保安人员的检查，指正能主动改正并配合工作的，予

以通报批判或者通报警告。

26、无意识中造成公司少量资源或者能源浪费但没造成过失或者缺失在

100元以内的，予以通报批判或者通报警告。

27、按时上班但不记得打考勤卡者，初次免责，再次乐捐10元/次。

28、上班迟到或者早退15分钟以内的，乐捐10元/次。

29,参加公司的各级会议或者培训时迟到或者早退，乐捐10元/次。

30、参加公司的各级会议或者培训时手机响铃、玩手机、打瞌睡，乐捐10

元/次。

31、上班期间未按规定着装，乐捐10元/次。

32、开会期间未戴工牌，乐捐10元/次。

33、公司各级别管理人员未保持24小时通讯畅通，乐捐10元/次。

34、不服从工作安排、调动及指挥，或者无理取闹，影响生产秩序、工作

秩序造成轻微经济缺失，被指正时认错态度较好者，乐捐10元/次。

35、上下班打卡不排队或者插队，或者有意推挤，乐捐10元/次。

36、就餐打菜插队、霸占座位、饭渣残留在桌面、椅面、地面上不清理，

乐捐10元/次并责令改正。

37、在墙壁、机器、用具、工具、厂服或者厂卡上涂写，影响美观，乐捐

10元/次并责令改正°

38、着装怪异、发型或者发色怪异，不符合公司形象者，乐捐10元/次并

责令改正。

39、工作期间没违反公司规定，但工作敷衍，工作态度消极者，对个人业

绩或者团队业绩造成影响的，乐捐20元/次。

40、长时间离开工作岗位没关闭工作范围电源开关造成能源浪费与安全隐

患的，乐捐20元/次。

41、下班没关闭工作范围内门窗与电源开关造成资源或者能源浪费的，乐

捐20元/次。

42、光脚、穿托鞋、凉鞋、背心、短裤、短裙进入工作场所的，乐捐20元

/次。

43、未经同意擅自带外人进入公司参观的，乐捐20元/次。

44、上班时间玩游戏、看小说、看球赛、看电视剧、网购，或者在办公电

脑安装与工作无关的游戏软件、炒股软件等与工作无关行为的，乐捐20元/次。

45、无故不参加各级会议、训练或者公司组织的集体活动，乐捐20元/次。

46、参加公司各级会议或者集体活动未按通知要求着装，乐捐20元/次。

47,在公司要求的期限内，到期没按公司要求组织召开早会、例会、活动、

培训、检查、整改的，乐捐20元/次。

48、无故不配合有关部门进行工作检查，乐捐20元/次。

49、对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者，乐捐20元/次。

50、对客户的问题不解答、不落实，或者因服务态度问题导致客户投诉，

乐捐20元/次。

51、因下单或者算单错误，或者本职工作失误，造成直接经济缺失在200

以内，没给公司造成声誉或者信誉影响的，通报批判并乐捐20-50元/'次。

52、时效管理：

52.K算单员接到销售部订单后72小时内算完并下发生产部备料，每延迟

4小时乐捐20元；

52.2.生产部与采购部接到生产部的预购材料后，常规材料、分色材料及

已采购过的材料24小时内下采购计划给供应商，没采购过的材料48小时内制

订采购计划并实施，每延迟4小时乐捐20元；

53、离岗30分钟内未按流程办理有关手续，乐捐30元/次。

54、迟到或者早退15-30分钟,乐捐30元/次。

55、代打考勤卡的双方当事人各乐捐30元/次。

56、会议或者培训，代实际没参加或者迟到人员签到的双方当事人各乐捐

30元/次。

57、不服从直属管理的工作安排与工作调动的，通报批判并乐捐30元/次。

58、在宿舍酗酒、吵闹的，通报批判并乐捐30元/次。

59、未经同意，翻阅不属于自己的文件、帐簿、表册或者信函的，通报批

判并乐捐30元/次。

60、一个月内被通报批判过三次或者三次以上者，当月乐捐30元。

61、一个月内被通报警告过两次或者两次以上者，当月乐捐30元。

62、违纪者因对处理不服而有报复言行，情节轻微者，乐捐30元/次。

63、无理取闹、影响正常的工作秩序，情节轻微者，乐捐30元/次。

64、在禁止吸烟区域、在包装耗材区吸烟、没在吸烟区吸烟，及在吸烟区

吸烟后没将烟蒂熄灭造成安全隐患的，通报批判并乐捐30元/次。

65、遮挡消防器材，堵塞消防通道不及时消除安全隐患的，通报批判并乐

捐30元/次。

66、坐卧在工作台、机器设备、产品上的，通报批判并乐捐30元/次。

67、上班期间喝酒、或者酒后上班的，通报批判并乐捐30元/次，同时停

职一天。

68、违章作业或者违章指挥的，通报警告并乐捐50元/次。

69、上班睡岗的，通报警告并乐捐50元/次，问时计旷工半天。

70、未经同意，私自动用非本职工作岗位的设备或者工具，造成安全隐患

的，通报警告并乐捐50元/次。

71、未经同意，私自拆除、挪动、破坏安全警示标识、标志的，通报警告

并乐捐50元/次。

72、当发现设备、设施有特殊或者存在安全隐患时，不报告检修强行带病

运转的，通报警告并乐捐50元/次，造成经济缺失的承担有限赔偿责任①。

73、迟到或者早退30分钟〜2小时按半天事假处理；2〜4小时按1天事假

处理；超过4小时按旷工②2天处理；旷工1天扣减3天薪资。

74、早会、例会、培训、检查、整改等实施过程中弄虚作假、敷衍了事的,

或者推诿下属人员的，通报警告并乐捐50元/次；超过三次的予以降职、撤职

等处分。

75、公司会议或者培训期间，大声喧嚣、肆意交流、说粗话、说脏话、随

意走动、长时间滞留场外、早退、开“小会”等有意破坏会场秩序的，通报警

告并乐捐50-100元/次；超过三次的予以停职、辞退处分。

76、弄虚作假或者其他工作事件隐瞒不报，影响团队团结或者公司声誉、

信誉的，没给公司造成直接经济缺失的，通报警告并乐捐50-200元/次；超过

三次的予以降薪、降职处分。

77、违纪者因对处理不服，对管理人员打击报复的，通报警告并乐捐50-200

元/次；情节严重的予以停职、辞退、开除等处分。

78、无理取闹、严重影响正常的工作秩序的，通报警告并乐捐50-200元/

次；情节严重的予以停职、辞退、开除等处分。

79、工作与岗位职责不符或者失职，没给公司造成直接经济缺失的，通报

警告并乐捐50-200元/次；超过三次的予以降薪、降职、停职处分。

80、利用职权对员工打击报复或者包庇员工违法乱纪行为的，通报警告并

乐捐50-200元/次；超过三次的予以降薪、降职、停职、免职等处分。

81、没经公司同意私自撕毁公司通知、通报、公告、广告宣传、文化宣传

等文书画报的，通报警告并乐捐50-200元/次；超过三次的予以停职、辞退处

分。

82、拒不执行公司管理层的决定，严重干扰工作秩序者，通报警告并乐捐

50-200元/次；超过三次的予以降薪、降职、撤职、免职、辞退等处分。

83、不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成缺失者；或者因指

挥、监督不力造成事故情节较轻者，通报警告并乐捐50-200元/次；超过三次

的予以降薪、降职、撤职、免职、辞退等处分。

84、未经同意或者非工作原因私自进入异性宿舍，或者在异性宿舍留宿的,

通报警告并乐捐100-500元/次，情节严重的予以停职、辞退、开除等处分。

85、未经同意进入公司财务室、资料室、仓库、电脑室及其它规定禁入区

域，造成重大影响的，通报警告并乐捐100-500元/次，情节严重的予以停职、

辞退、开除等处分。

86、私拿或者偷窃公司或者他人财物，冒名签收、冒领物品，冒充领导签

名或者盖章，签批假单或者其它单据，通报警告并乐捐100-500元/次，情节严

重的予以停职、辞退、开除等处分。

87、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或者信誉，影响恶劣，通报警告

并乐捐100-500元/次，情节严重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分。

88、散布谣言，损害公司声誉、信誉与形象，通报警告并乐捐100-500元/

次，情节严重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分。

89、拒不执行公司管理层的决定，严重干扰工作秩序，通报警告并乐捐

100-500元/次，情节严重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分。

90、隐瞒自己的真实身份与历史问题，通报警告并乐捐100-500元/次，情

节严重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分。

91、擅自更换有关生产、质量、实验数据，有意损毁生产、质量标识的，

通报警告并乐捐200-1000元/次，造成经济缺失的承担有限赔偿责任，情节严

重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分。

92、工作不负责，损坏或者丢失设备、工具，浪费原材料、能源，造成经

济缺失的，通报警告并乐捐200-1000元/次，造成经济缺失的承担有限赔偿责

任，情节严重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分。

93、殴打同事、管理人员或者制度执行人员的，通报警告并乐捐200T000

元/次，情节严重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分；造成严重后果构成犯

罪的，移送司法机关处理。

94、从事赌博、盗窃、嫖娼、吸毒、私藏易燃、易爆物品或者藏匿其它管

制性刀枪器械的，通报警告并乐捐200T000元/次，情节严重的予以停职、辞

退、开除等处分：造成严重后果构成犯罪的，移送司法机关处理。

95、参与有黑社会性质的非法组织、非法活动的，通报警告并乐捐200-1000

元/次，情节严重的予以辞退、开除等处分；造成严重后果构成犯罪的，移送司

法机关处理。

96、有下列行为的，通报警告并乐捐2007000元/次，造成经济缺失的承

担赔偿责任③，情节严重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分；造成严重后果

构成犯罪的，移送司法机关处理。

96.1、恶意煽动怠工或者罢工行为；

96.2、利用职权对员工打击报复或者包庇员工违法乱纪行为；

96.3、玩忽职守，违章操作或者违章指挥，造成安全事故或者经济缺失；

96.4.擅自更换有关操作规程或者生产工艺流程，造成质量事故或者安全

事故；

96.5、泄露公司秘密，或者把公司客户介绍给他人或者向客索取回扣、介

绍费；

96.6、滥用职权，徇私舞弊或者以公司名义招摇撞骗，造成公司重大缺失;

96.7、违反国家法规、法律、政策与公司规章制度，造成公司重大缺失。

97、连续旷工或者月度旷工达到3天或者年度累计旷工达到12天的员工按

自动解除劳动关系处理。

（三）例行性周期考核

为了各岗位的工作效果不断得到提高，使各部门的工作配合密切有效，使

公司各项经营指标按公司总预定目标均衡进展，公司在不一致时期不一致状况

下分阶段的考核安全管理、员工素养提升度、管理人员的管理水平、业绩达标

率等。

1、周工作考核：指各部门负责人与各班组负责人，于每周六下午下班前，

将本部门或者本班组工作情况汇报到总经办，总经办根据有关责任人的工作汇

报情况进行的考核称之周工作考核。

1.1、考核对象：各部门负责人、各班组负责人与国外市场开拓的销售人员。

1.2、考核标准：

1.2.K试用期内的部门负责人与班组负责人前八周可不提交周工作报告，

第九周开始正常提交周工作报告；

1.2.2,当周出差或者休假达到三天的不列入考核范围，当周在岗达到三天

的须提交周工作报告；

1.2.3,周工作报告须数据性明确上周工作业绩或者内容、出现的安全事件

与质量事件及预防改善措施、已解决的问题、待解决的问题及解决时限与所需

的资源及配合、下周工作计划等。因各部门与各班组的工作侧重点不一致，有

关考核人员应自行设计表格项目，对部门工作重点部分与公司攻坚部分的工作

内容，禁止人为的漏项或者隐瞒工作，禁止模糊不清或者使用模糊言语。

1.2.4、没提交的周工作报告的，扣减当月绩效分3分/次；没报告工作重

点及工作重点部分报告不清晰的，扣减当月绩效分2分/次并责令两天内重新提

交；报告只提问题不解决问题的扣减当月绩效分1分/次并责令检讨与整改。

1.2.5.周报告出现上一条所注明的情形，当月达到2次的通报批判并取消

月度优秀员工资格；季度累计达6次的取消季度评优资格，同时降薪10%并降职;

连续两个季度累计达到10的取消年度评优资格，同时降薪20%并撤职。

1.2.6,国外市场开拓的销售人员须每周向总经办汇报工作进展与市场开拓

情况，周工作报告无内容或者无业绩可陈述的，总经办将视情形调整出差计戈限

2、业务出差考核：为加强、业务类的出差管理，减少工作盲目性与不必要的

业务开支，关于业务类出差，要求以工作报告方式将工作结果汇报总经办，同

时对有关的出差成果进行考核。

2.1、考核对象：各类业务类的出差人员，包含市场开拓、参加展会、售后

支持、客户回访、委外学习或者培训等。

2.2、考核标准：

2.2.1、涉及到公司经营策略、经营方针、项目执行等公司层面的出差计戈IJ,

须经总经办核准后才可实施，且在出差计划实施后将有关成果汇报总经办。项

目执行包含市场开拓、展会展出、售后支持、客户回访、提升类的年度委外学

习或者培训等，日常外出安装由销售部同生产部协调处理而无需向总经办汇报,

项目工程类安装或者批量样板安装须此考核要求执行。

2.2.2、国外市场开拓、展会展出、国外售后支持、客户回访、工程或者批

量样板安装的，回到公司后72小时内将该次出差的工作情况汇报到总经办；市

场开拓类的出差，各业务人员须每日汇报当天的工作进展与客户开拓情况；提

升类的学习或者培训，结束学习或者培训回到公司后48小时内将学习或者培训

情况以报告形式汇报总经办，并于七天内将学习或者培训成果转化为公司教材,

以座谈会或者培训形式传达给公司有关人员共同学习。

2.2.3、汇报内容所括但不限于出差所取得的业绩或者达成的目标、出差区

域的市场情况、公司产品的市场占有率、客户反馈的问题及解决计策、区域风

俗禁忌、安全注意事项、学习到的法律法规或者技能方法等。

2.2.4、市场开拓类逾期72小时提交报告的，扣减当月绩效分5分，逾期

超过72小时及没提交报告、或者不能将所学习或者培训的内容转化为公司成果

的扣减当月绩效分10分，同时视对工作的影响情况对有关人员给予降薪、延迟

调薪、延长试用期、取消再出差或者学习或者培训资格、取消年度晋升资格、

降职、撤职、免职等处分。

2.2.5,国内市场开拓类的按公司其他有关规定处理。

3、安全评比考核：为加强部分岗位的安全管理，增强员工安全意识，提高

事故的防范技能，公司对各易导致安全事故及易存在安全隐患的工作岗位实行

安全评比考核。

3.1、考核对象：生产部各班组与采购部司机岗位及有关部门负责人。

3.2、考核标准：

3.2.K存在生产或者运输设备的部门，在工作过程中易出现岗位操作人员

违章作业现象，各部门负责人应针对有关的设备、设施、工具用具、电气电路

等，以《设备安全操作规程》或者《岗位操作安全规程》等文件形式进行规范

性管理，并定期检查、监督、指导，发现问题及时整改与对有关责任人进行教

育培训。

3.2.2、生产各班组每月进行一次安全评比，评比内容包含但不限于设备设

施的完好率与检查率、人员教育培训与安全防护措施落实情况、现场整洁规范

与劳动纪律情况、安全隐患整改与事故整改落实情况等。有关的安全评比表格

由行政部门负责制定，并每月不定期组织生产部各级管理人员或者储备管理人

员进行检查评比一次，对评比90分以上的班组通报夸奖并激励100元/次，对

评比60分下列的班组惩戒100元/次并取消季度评优资格。

3.2.3、各位司机人员每季度进行一次安全评比，入职不足整个季度的不具

备评比资格，评比内容包含但不限于车辆完好率与检查保养率、车辆安全驾驶

情况、任务执行情况、车辆使用手续完备情况等。有关的安全评比表格由行政

部门负责制定，并每季度末组织采购部人员进行检查评比一次，对评比90分以

上的司机通报夸奖并激励100元，对评比60分下列的司机惩戒100元并取消季

度、年度评优资格。

3.2.4、节假日及其他特殊情况时，公司公布有关的安全通知，必要时组织

有关部门负责人检查考核，对没按通知要求做好有关安全措施的班组或者个人,

予以通报批判，造成严重安全隐患或者事故的，追究有关人员责任。

3.2.5.行政部每季度组织安监专项、消防专项、环保专项、劳资专项与食

品专项五项检查，对检查不合格项目开具整改通知单，各有关部门按整改要求

落实，对没落实且继续存在安全隐患的，追究有关人员责任。

4、文明评比：为了员工有良好的工作环境与生活环境，培养与增强员工自

强自律的良好形象，培养与进展公司积极向上的企业文化，公司对厂区员工宿

舍与各办公室每月进行文明评比。

4.1、评比对象：厂区员工宿舍与各办公室。

4.2、评比标准及考核处理：

4.2.1、厂区员工宿舍的文明评比以安全与卫生为原则，评比行为规范、集

体卫生与个人卫生三项内容，评比表格由行政部负责拟定，每月不定期组织人

员进行检查评比。对检查平均分低于70分的最低评分宿舍责令整改，同时宿舍

全体成员利用下班时间参加公司义务劳动一次（具体劳动内容由公司安排），

同时将宿舍评比不合格的照片在公司文化栏中予以曝光；对检查平均分高于70

分的最高评分宿舍通报夸奖，并将宿舍全体成品的集体照片公布于公司文化栏

的光荣榜。

4.2.2、各办公室的评比以文明、整洁、高效为原则，评比精神面貌、办公

秩序、安全节约、卫生保洁四项内容，评比表格由行政部负责拟定，每月不定

期组织人员进行检查评比。对检查平均分低于70分的最低评分办公室责令整改,

同时该办公室全部成员利用下班时间参加公司义务劳动一次（具体劳动内容由

公司安排），同时将该办公室评比不合格的照片在公司文化栏中予以曝光；对

检查平均分高于70分的最高评分办公室通报夸奖，并将该办公室全体成品的集

体照片公布于公司文化栏的光荣榜。

5、业绩考核：为鼓励生产部门拼产量与销售部门拼业务，公司对生产部门

与销售部门制定基本目标，对与基本目标不相符的予以考核处理。

5.1、考核对象：生产班组考核对象为一车间、二车间与PYC班组及其班组

管理人员，销售部门考核对象为外贸部各组及班组管理人员、内贸部、直营卖

场。

5.2、考核标准：

5.2.K生产班组目前是基本工资+加班费的计时工资制，在计时工资制时

按本方案考核。

5.2.1.1、生产班组每自然月按已打包好的成品计算当月产量，每两个月考

核一次。

5.2.1.2,生产班组的考核以一车间、二年间与PVC车间为数据提供班组。

对无法计算考核数据的玻璃组、打包组与生产办公室，按可提供数据班组的三

分之一比值进行考核（譬如一车间奖励500元、组长与副组长加绩效10分，则

玻璃组、打包组与生产办公室分别奖励500元X1/3=165元，各管理人员分别

加3分。若两个班组则累积，乐捐同理，不涉及降薪与职务变动）。

5.2.1.3、基本目标按工时产量计算，每班组月工时误差同意5小时/人。

各班组应对本班组的工时做出统计，其他班组人员来支援与本班组人员支援外

出的不计入当月考核工时。

5.2.1.4、当月班组订单量不足时生产量不足28天时不参予考核。

5.2.1.5,月产量每超过基本目标5%,班组奖励500元、组长与副组长分别

加绩效分10分；月产量每降低10%,班组乐捐500元、组长与副组长分别减绩

效分10分。

5.2.1.6、排产正常材料供应正常的情况下，连续3个月产量低于基本目标

8C院的班组，给予组长与副组长分别降薪10%处理；连续6个月产量低于基本目

标80%的班组，给予组长与副组长分别再降薪15%与撤职降为组员处理，其组员

调薪延期1个月（试用期员工除外）。因排产问题或者材料问题导致班组产量

特殊的，对排产或者材料责任人按以上标准处理，班组责任人免责。

5.2.1.7,各班组应以保质保量出货为前提条件下参与考核，禁止为冲刺考

核任务挑单选单生产及应生产不生产冲刺下月目标的行为，各考核数据禁止弄

虚作假与虚报数据，发现违规行为严肃处理有关责任人，已发放的奖励予以收

回。

5.2.2、外贸部的'业绩考核根据现执行标准。

5.2.3、内贸部职员的薪资体制按基本工资+绩效考核+业绩提成的模式计

算。

5.2.3.K业绩提成按自然月的个人业绩计算，个人业绩指从客户咨询到收

到客户定金落单至收到客户尾款出货整个销售过程的工作与服务，工作与服务

过程未涉及收到客户定金落单及未涉及收到客户尾款出货均不算个人业绩。

5.2.3.2,内贸部业务员自入职起，先在公司产品培训不超过15天后进入

工作岗位，自进入业务岗位起算，新业务员第一个月同意没业绩，新业务员三

个月无业绩结束试用期；前三个月个人业绩累计不足10万元人民币的为业绩不

合格并自动解除劳动关系，三个月后每三个月个人业绩累计不足30万元人民币

的视为业绩不合格自动解除劳动关系。

5.2.3.3、个人业绩低于15万的业绩提成按1.5%计算；个人业绩在15-30

万的业绩提成按2%计算；个人业绩超过30的万的，30万内的仍按2%计算，超

过部分按2.5%计算个人业绩提成。

5.2.3.4、公司客户交给业务人员跟进的，业绩提成减半计算。

5.2.3.5,业务跟单员不考核'业绩指标，业务跟单员按5%。计算业绩提成，

部门经理按部门整体销售额的2%。计算管理业绩。

5.2.3.6、部门经理连续2个月个人销售任务未完成但部门完成销售额的情

况下，则部门经理岗位将由销售业绩优异的业务人员取代。

工2.4、卖场职员的薪资体制按基本工资+业绩提成的模式计算。

5.2.4.K业绩提成按自然月的个人业绩计算，个人业绩指从客户咨询到收

到客户定金落单至收到客户尾款出货整个销售过程的工作与服务，工作与服务

过程未涉及收到客户定金落单及未涉及收到客户尾款出货均不算个人业绩。

5.2.4.2,领尚环球之家项目部介绍的客户归外贸部管理，其业绩提成按外

贸部的有关管理规定处理，不纳入卖场职员的业绩范围。

5.2.4.3,卖场职员自入职起，先在公司产品培训不超过15天后进入工作

岗位，自进入卖场岗位起算，前三个月个人业绩累计不足10万元人民币的为业

绩不合格并自动解除劳动关系，三个月后每三个月个人业绩累计不足30万元人

民币的视为'业绩不合格自动解除劳动关系。

5.2.4.4、个人业绩低于15万的业绩提成按1.5%计算；个人业绩在15-30

万的业绩提成按2%计算；个人业绩超过30的万的，30万内的仍按2%计算，超

过部分按2.5%计算个人业绩提成。

5.2.4.5.首单在卖场、后期订单在公司的客户，除有首期个人业绩提成外,

后续在公司的订单每单给予提成的2096作为业绩佣金，业绩佣金限时12个月（从

公司收到客户订单之日起算），12个月后业绩佣金自动取消。

（四）月度考核

1、全勤奖：因公司目前仍处于生产型加工企业阶段，为加强一线生产性员

工的考勤纪律管理，提高出勤效率与出勤积极性，公司对生产一线各班组员工

（不含组长、副组长）特设立全勤奖。

1.1、全勤奖适用于车间副组长下列生产员工，以公历自然月为考核周期。

1.2、全勤奖以员工实际出勤与各类可查证的辅助考勤记录为根据。

1.3、当月未出现考勤瑕疵、班组加班请假未超过两个晚上的，公司给予全

勤奖。

1.4.全勤奖奖金100元/月，随当月薪资发放。

1.5.有下列行为之一者取消当月全勤奖：

1.5.K生产性员工每月2天带薪休假，当月出现超过休假期限的请假则当

月不享有全勤奖。但公司正常统一的放假如缺料、停水、停电或者法定节假日

与公司活动提早安排的不出勤均视为正常出勤，不影响全勤奖的考评.

1.5.2、月内非工作原因漏打卡超过1次及当月出现替代打卡行为的双方均

不享有全勤奖。

1.5.3、月内出现迟到、早退行为的（含会议与培训）不享有全勤奖。

1.5.4.月内出现停职、旷工者不享有全勤奖。

1.5.5,入职不足三个月的新员工不享有全勤奖。

1.5.6、入职三个月后当月工作不足整月，及当月提交《辞职表》且工作不

足整月者，不予享有全勤奖。

1.5.7、当月工伤医疗期休息天数超过2天的，当月不享有全勤奖。

1.5.8、工作时间内经常出现脱岗、溜岗、串岗者，当月不享有全勤奖。

2、月度优秀员工：为展现员工风采，树立先进典型，引导积极的工作氛围，

增强工作竞争意识，设立月度优秀员工奖项。

2.1、评选对象：入职半个月且已签订劳动合同的新员工，与入职达到一个

月且已签订劳动合同的员工均可参加评比。

2.2、评选名额：生产部5人（含生产办公室，原则上各班组1人）、销售

部2人、行政后勤职员1人，若参选人员达不到评选标准或者得票率达不到50%

则名额空缺。

2.3、评选标准:

2.3.1、当月出勤率为全勤（新员工入职后休假没超过公司标准，奖励休假

除外）；

2.3.2,当月没出现工伤事故或者岗位没较大安全隐患；

2.3.3、当月岗位没出现较大产品质量事故；

2.3.4、当月无通报警告记录，无乐捐记录；

2.3.5、对公司忠诚、团结同事、忠于职守、认真负责，当月个人工作或者

业绩得到部门同事认可；

2.3.6、岗位熟悉，能配合同事完成各项工作，公司及部门的日常培训考核

合格，能起到表率带头作用。

2.4、评选流程：每月30日班组投票评选得票过半的最高者，经部门推荐,

管理层会议审议通过，总经办终审确认。

2.5、奖励标准:

2.5.1、当选“月度优秀新员工”称号的员工，公司颁发荣誉证书1本、嘉

奖100元，并在公司光荣榜栏目上刊登照片7天，同时公布于公司微信群、QQ

群等平台上。

2.5.2、当选“月度优秀员工”称号的员工，公司颁发荣誉证书1本、嘉奖

200元，并在公司光荣榜栏目上刊登照片7天，同时公布于公司微信攀、QQ群

等平台上。

2.5.3、销售部门“月度优秀员工”额外奖励休假1天，休假时间在不耽搁

工作的前提下自行确定。

2.5.4、月度优秀员工将直接成为年度优秀员工的候选人，在薪资、培训、

岗位调动、职务晋升等方面得到优先考虑。

3、月度绩效考核：为造就一支高度凝聚力与团队精神的人才队伍，形成以

考核为导向的人才管理机制，客观公正地对员工在职务担当过程中所表现出来

的工作业绩、工作能力与工作态度等进行以事实为根据的客观评估，确信成绩

与发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做准备，为员工的职业进展计与教育

培训提供决策根据，科学的调动员工积极性，使公司的人力资源资木增值，设

立月度绩效考核。

3.1、考核对象：全体管理岗位人员、全部办公室职员与全体业务人员。

3.2、考核标准：

3.2.1,绩效考核从业绩、能力与态度三个项目进行考核，考核分值比重根

据岗位目标而变化，同时依公司进展状况而调整。

3.2.2、考核总得分=业绩分+能力分+态度分+加分项目-减分项目，加分与

减分项目指＜日常考核》中各项绩效分细则规定内容。

3.3、考核程序：

3.3.1、员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自

我评估。

3.3.2,直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。

3.3.3、总经理最终评定：总经理对考核结果评估并最后认定。

3.3.4、当直接主管欲评分数与员工自评分数差距较大,甚至跨越档级时，

直接主管应让员工本着客观的原则再次自评，如员工再次自评分数变化不大时,

直接主管能够进行复评，并向总经理说明情况；当员工自评分数与直接主管分

数出现档级上的差别，建议主管应该与该员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”。

3.3.5、为了使考核制度完善化与在考核过程中真正做到公开、公正、合理,

部属与直接主管讨论考核内容与结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉,

由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向人事部提出申诉，由

人事部进行调查协调，考核申诉务必提供具体的事实根据。

（五）季度考核

1、优秀班组：为激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造

“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围，促进各项工作再上新台阶,

设立季度优秀班组奖项。

1.K评选对象：组建达1个季度以上的班组均可参加季度优秀班组评比。

1.2、评选名额：生产部1个班组、销售部1个班组，若参选班组达不到评

选标准名额空缺。

1.3,评选标准：

1.3.K目标达成率及完单率：按目标计划完成季度工作任务，日计划、周

计划、月计划周密，完单率（含出单率与收单率）98%以上；

1.3.2,质量事故管理：质量稳固，无重大质量事故发生（500元直接经济

缺失以内），积极开展质量意识培训学习；

1.3.3、安全生产：遵守安全生产规章制度，班组无较大安全事故隐患，季

度安全事故费用操纵在500元内，班构成员具有较高的安全意识与防范技能；

1.3.4、团队精神与员工士气：团队意识强，组员团结友爱，协同合作，班

构成员富有激情，对工作热忱，士气高昂；

1.3.5,劳动纪律：遵守公司各项规章制度，班构成员无严重违规违纪记录

（包含单项个人乐捐100元以上记录，停职、辞退、开除记录等）；

1.3.6,培训学习：积极组织学习，参与度高、反馈效果好，能有效完成各

项培训计划：

1.3.7.组织协调能力：组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下

关联班组合作融洽；

1.3.8、现场管理：班组当班期间，工具、物品分类摆放整齐规则，安全通

道畅通，工作现场整洁卫生。

1.4、评选流程：每季度最后一天部门投票评选得票最高者，经部门推荐，

管理层会议审议通过，总经办终审确认。

1.5、奖励标准：

1.5.1、当选“季度优秀班组”称号的班组，公司颁发荣誉证书1本、嘉奖

500元，并在公司光荣榜栏目上刊登照片，同时公布于公司微信群、QQ群等平

台上。

1.5.2、当选“季度优秀班组”的全体成员奖励休假1天，休假时间在不耽

搐工作的前提下自行确定。

2、季度优秀基层管理人员：为弘扬公司“一起成长、一起进展”的人才管

理政策，充分发掘人才、留住人才，从基层开始加强对公司的认同感、归属感,

建立稳固的管理队伍，同时也为公司的长远进展储备优质人才，特设立季度优

秀基层管理人员奖项。

2.1、评选对象：任职达1个季度以上的班组长、副班组长均可参加季度优

秀管理人员评比。

2.2、评选名额：生产部1人、销售部1人，若参选人员达不到评选标准则

名额空缺。

2.3、评选标准：

2.3.1、当季度个人病假、事假累积不超过3天，无迟到、早退、停职、旷

工记录;

2.3.2、当季度个人无通报警告记录，无乐捐记录；

2.3.3.熟知公司的企业文化与各项规章制度，个人能严格自律，工作积极

负责，富有团队协作精神与沟通能力，能主动有效配合上下关联部门工作；

2.3.4、具备较强的组织领导能力，能根据公司工作目标与任务制定切实可

行的实施方案，依照公司要求带队伍、教组员，善于领导部属工作，能主动发

现工作中的问题并尽力处理，能主动高效地完成工作，带领班组取得良好工作

业绩（季度总工作业绩不低于公司计划目标的90%）；

2.3.5、当季度所管理班组没出现较大质量事故或者工作事故；

2.3.6、当季度所管理班组没出现工伤事故或者岗位没出现较大安全隐患，

对重大安全隐患能及时消除或者上报并做了预防措施。

2.4、评选流程：每季度最后一天部门投票评选得票最高者，经部门推荐，

管理层会议审议通过，总经办终审确认。

2.5、奖励标准：

2.5.1、当选“季度优秀管理人员”称号的员工，公司颁发荣誉证书1本、

嘉奖300元，并在公司光荣榜栏目上刊登照片，同时公布于公司微信群、QQ群

等平台上。

2.5.2.当选“月度优秀管理人员”奖励休假2天，休假时间在不耽搁工作

的前提下自行确定。

2.5.3、季度优秀管理人员将直接成为年度优秀员工的候选人，在薪资、培

训、岗位调动、职务晋升等方面得到优先考虑。

3、季度销售冠军：根据现考核标准执行。

（六）年度考核

1、年度优秀员工：为了全面熟悉、评价公司员工的工作成绩，提高工作效

率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而

提高企业管理与精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心

全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性与制造性，特设立年度

优秀员工奖项。

1.1、评选对象：入职6个月以上无行政职级的全体员工。

1.2、评选名额：名额不限，无符合资格的名额空缺。

1.3、评选标准：

1.3.K除奖励休假除外，其他类假期年累积不超过12天；

1.3.2,岗位年度没出现工伤事故、岗位没较大安全隐患及没被通知隐患整

改：

1.3.3、工作岗位年度没出现客户投诉类产品质量事故，且岗位产品质量事

故乐捐累计在100元下列；

1.3.4、除质量事故外，其他类乐捐累计不超过200元及没触犯〈日常考核）

第75-97条考核规定的；

1.3.5,全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色，能换位思考,

协作意识强，表现出高品质的工作水准，无拖沓及工作延误现象出现。

1.3.6.工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事

完成各项工作任务，无较大的工作失误。

1.4、评选流程：各部门各班组初选后提名，管理层有关部门审核通过，总

经办终审确认。

1.5、奖励标准：

1.5.K当选“年度优秀员工”称号的员工，公司颁发荣誉证书1本、嘉奖

1000元，并在公司光荣榜栏目上刊登照片1个月，同时公布于公司微信群、QQ

群等平台上。

1.5.2,荣获“年度优秀员工”额外奖励休假3天，休假时间在不耽搁工作

的前提下自行确定。

1.5.3,年度优秀员工在薪资、培训、岗位调动、职务晋升等方面得到优先

考虑。

2、年度销售冠军：根据现考核标准执行。

3、年度最佳执行力：为了不断提高公司全体成员自身综合素养，进一步加

强公司执行力建设，提高工作执行力，推动公司健康快速进展，确保公司各项

工作高效、长效、圆满的完成，特设立年度最佳执行力奖励。

3.1、评选对象：部门经理下列职员及员工。

3.2、评选名额：限3人，符合标准的提名前三名人员，无符合标准提名可

空缺。

3.3、评选标准：

3.3.1.热爱公司、热爱本职工作，能严格遵守公司各项规章制度，全年产

品质量事故造成的直接缺失、工伤事故造成的医疗费用累积没超过5。0元，本

岗位没出现重大安全隐患。

3.3.2、公司、上级交办的工作很放心，不可能常被上级或者同事催着办事。

3.3.3、能做到实事求是，工作上不可能“报喜不报忧”、漏报、瞒报或者

者不向上级汇报工作。

3.3.4、发现问题时能提出可操作的解决方案，不只是停留在对问题的埋怨

上。

3.3.5,善于从系统的角度去解决问题，通过改善流程或者改善执行，预防

类似问题发生。不习惯找借口，习惯先从自身找问题，而不是把责任推给客观

原因与他人。

3.3.6坚持把日常工作不折不扣的高标准完成，“全力以赴”以最快的效率

完成工作目标，不等、不靠，不是所谓的“尽力而为”，做到日事日毕。

3.4、评选流程：各部门各班组初选后提名，管理层有关部门审核通过，总

经办终审确认。

3.5、奖励标准：

3.5.1、当选“年度最佳执行力”称号的员工，公司颁发荣誉证书1本、嘉

奖1000元，并在公司光荣榜栏目上刊登照片1个月，同时公布于公司微信群、

QQ群等平台上。

3.5.2、荣获“年度最佳执行力”额外奖励休假3天，休假时间在不耽搁工

作的前提下自行确定。

3.5.3、年度优秀员工在薪资、培训、岗位调动、职务晋升等方面得到优先

考虑。

4、年度最佳管理：为加强企业文化建设，培养与提升各部门管理者的管理

能力，培养与塑造广大管理人员的责任感与使命感，提升广大管理人员的工作

积极性，不断增强企业向心力与凝聚力，特设立年度最佳管理奖项。

4.1、评选对象：各行政职级管理人员。

4.2、评选名额：限3人，符合标准的提名前三名人员，无符合标准提名可

空缺。

4.3、评选标准：

4.3.1、热爱公司，热爱本职工作，品德端正，遵守劳动纪律及各项规章制

度，全年无重大质量事故与安全事故发生、无重大违规违纪行为。

4.3.2、具备较强的组织领导能力，能根据公司工作目标与任务制定切实可

行的实施方案，保证工作效率。能主动发现工作中的问题并尽力处理，能主动

高效地完成工作。

4.3.3、将公司、部门等的全部重要信息，向下属及时、有效的传达，不截

留信息。给下属明确的绩效计划，根据变化及时调整并跟踪绩效达成情况。

4.3.4、富有团队协作精神与沟通能力，能主动配合其他部门工作，为相互

之间更好地开展工作提出良好建议，并能有效解决困难与化解矛盾。

4.3.5、善于学习，能让自己与团队迅速领会公司变革，积极习惯并推动变

革。善于总结，善于知识管理，使自身与骨干的经验、能力转化为团队的知识

与能力。

4.3.6、努力改进工作成效或者通过合理化建议，为公司制造显著经济效益。

对推动品质管理、成本操纵与在管理体系监控、保护方面作出突出奉献。

4.3.7、作风民主，具有良好的沟通能力，关心员工工作与生活，熟悉基层

员工的要求，切实解决基层员工困难，获得职工的尊敬与确信。

4.4、评选流程：各部门各班组初选后推荐，管理层有关部门审核通过，总

经办终审确认O

4.5、奖励标准:

4.5.1、当选“年度最佳管理”称号的员工，公司颁发荣誉证书1本、嘉奖

1000元，并在公司光荣榜栏目上刊登照片1个月，同时公布于公司微信群、QQ

群等平台上。

4.5.2、荣获“年度最佳管理”额外奖励休假3天，休假时间在不耽搁工作

的前提下自行确定。

4.5.3、年度优秀员工在薪资、培训、岗位调动、职务晋升等方面得到优先

考虑。

5、年度最佳团队：为加强公司文化建设，营造部门员工的使命感与荣誉感,

增强部门的凝聚力，为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，培养与塑造

广大员工的集体荣誉感与使命感，不断增强企业的向心力与凝聚，提升员工及

部门的主人翁精神，激励优秀部门为公司树立模范带头作用，

5.1、评选对象：各行政职能部门或者班组。

5.2、评选名额：2个名额，符合标准的提名前两名团队，无符合标准提名

可空缺。

5.3、评选标准：

5.3.1、拥护公司，坚持贯彻公司进展的总体规划及思路，有较强的大局意

识与责任意识，有较高的团队凝聚力与集体荣誉感，能树立良好的对外形象，

展现团队良好的精神风貌。

5.3.2、部门内部制度建设比较健全，日常管理规范，部门员工能模范遵守

公司各项规章制度包含劳动纪律，全年尢重大质量事故与安全事故发生、尢重

大违规违纪行为，全年无严重影响公司声誉与部门形象的事件发生。

5.3.3.团队内部民主意识强，民主氛围浓厚；团队成员相会信任、相互支

持，分工明确、协作配合；团队内部定期组织培训，沟通思想，相互交流工作

经验。

5.3.4、以团队的合作为要紧目标，在规定时间内，能高质量、高效率地完

成公司所下达的各项工作任务。不推卸责任，不回避问题，积极有效的解决工

作矛盾。

5.3.5、与其他部门关系融洽，沟通流畅，并得到其他部门的认可及好评。

5.3.6.工作中不损害公司利益，不损害其他部门利益，注意资源利用最大

化，积极发现反映问题，为公司提出合理化建议，提高公司整体工作质量。

5.4、评选流程：各部门各班组初选后推荐，管理层有关部门审核通过，总

经办终审确认。

5.5、奖励标准:

5.5.1、当选“年度最佳团队”称号的团队，公司颁发荣誉证书1本、嘉奖

2000元，并在公司光荣榜栏目上刊登照片3个月，同时公布于公司微信群、QQ

群等平台上。

5.5.2、荣获“年度最佳团队”额外奖励旅游1天，旅游时间在不耽搁工作

的前提下自行确定。

（七）转正考核、培训考核与晋升考核

1、转正考核：为了选拔更优秀、更适合的人才，同时对员工试用期工作的

确信与认可，帮助员工提升自己，优化公司人才结构，确保员工转正程序的透

明性、公正性、公平性，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关

系缔结或者解除的根据，公司对新员工转正予以考核。

1.1、适用范围：试用期的员工。

1.2、考核期限：新员工被录用后除特殊情形经总经理（或者厂长）核准免

予试用外，应一律实行试用期，试用期通常为一至六个月，试用期不得少于一

个月，试用期最长不得超过六个月。新员工试用期间能够按公司规定请事假与

病假，但试用期按请假天数顺延。考核超过3次不达标者予以劝退

1.3.考核流程：

1.3.K试用期满前7天左右，人事部考核表格（《新员工转正考核表》，

管理人员及技术人员包含《绩效面谈记录表》）下发用人部门准备逐级进行考

核。在人事部门协助下，各部门主管或者负责人对试用人员根据考评内容与工

作表现进行绩效面谈并评估。

1.3.2,在通过全面考核后，由考核者计算最后得分，将结论告知（建议录

用、不矛录用、建议延期）被考核者。

1.3.3、如在试用期间表现特别优秀者或者特别突出者，可由用人部门向人

事部提出转正申请，提早进行转正考核。

1.3.4、若试用期内新员工辞职，直接进入离职手续办理程序不需转正考核。

1.3.5、在试用期内，对明显不适合某岗位或者不适合录用的员工，试用部

门能够提早向行政部提交《新员工转正考核表》，经公司领导批准后，安排在

其他岗位试用或者提早辞退试用员工。

1.4、考核内容及考核标准：

1.4.K考核内容：书面考核要紧由综合能力、工作效率、岗位职责、行为

规范四个方面的要素构成，具体内容包含习惯性、工作能力、懂得能力、进取

心、责任心、团队/协作精神、出勤情况、沟通能力、领导能力、组织/规划能

力、分析/决策能力、授权/操纵能力与创新能力等，详见《新员工转正考核表》，

考核达到60分为合格。

1.4.2、考核标准:

1.4.2.K主管与经理级人员的考核务必在绩效面谈的基础上进行，绩效面

谈应针对考核之项目作面谈记录。面谈记录务必完整、真实，并有参与面谈双

方或者多方的签名。

1.4.2,2,中基层管理人员应提交述职报告并进行绩效面谈。职员与员工须

通过业务能力考试或者现场考核。述职报告与各项考核表要求详实、正确，分

数计算准确，且有考核双方的签名。

1.4.2.3、所有人员的考核资料须经人事部复核，复核项目要紧有：奖惩记

录、面谈记录、考核表、出勤、述职报告等方血，不符合要求之考核资料退回，

限期整改。

1.4.2.4.在考核中，被考核人员在试用期间，有下列情形之一者，取消录

用资格：

1.4.2.4.K工作不负责任，推诿扯皮，消极被动，贻误工作，造成一定缺

失及后果者；

1.4.2.4.2,工作态度不端正，玩忽职守，营私舞弊、弄虚作假等行为者；

1.4.2.4.3.违反职业纪律、违背职业道德，以职务之便谋取私利，给公司

造成缺失或者影响者；

1.4.2.4.4,纪律涣散，经常无故迟到、早退，工作时间擅离职守者，或者

试用期内乐捐累计达到200元者，及试用期内有旷工行为者;

1.4.2.4.5、不服从工作安排,影响正常工作秩序者；

1.4.2.4.6、思想作风不正，或者涉毒、涉赌等参与社会违法乱纪行为，造

成不良影响者；

1.4.2.4.7,业绩考核达不到规定考核标准者，及三次考核都低于60分者;

1.4.2.4.8,本人自愿放弃录用资格者

1.4.2.4.9.因其他问题不适合录用者。

1.4.2.5、试用期考核通过者予以转正，并根据考核成绩与工作能力定岗定

薪（部门负责人视员工个人综合能力对薪资进行适当调整并填写《员工转正薪

酬审批单》报人事部与总经办审批）。从入职到转正时已达三个月的生产员工

可享有全勤奖待遇，从入职到转正时已达三个月的全部员工均可享有外宿补贴

待遇。从入职起三个月仍没转正的员工不享有外宿补贴，从入职起三个月仍没

转正的生产员工不享有全勤奖待遇。

1.4.2.6、考核不通过者延期试用或者劝退。试用考核未获通过而希望继续

留在公司服务的，可经试用者个人申请、部门负责人审核、人事部审批后适当

延长试用期或者劝退，延期试用为时一个月，但试用期累计时限最多不超过六

个月，六个月后由人事部对该员工作自动终止试用处理，予以劝退，同时关于

考核超过3次仍不达标者予以劝退。延期的试用者应针对不通过的因素进行改

善，针对未完成之任务作出努力。关于延期试用之人员其部门与人事部有关人

员应对其进行适度辅导，尽力使其胜任所处岗位。

2、培训考核：员工培训工作务必讲求收效，为了检验有关的培训实效与学

习成果转化率，对培训效果进行正确合理推断，调整培训需求，详实熟悉公司

现阶段人才储备能力，原则上各部门组织的集中形式的内部培训，每次都应有

考核成绩，考核成绩将作为员工提薪、升职的必要条件之一。

2.1、考核内容由各级培训负责人根据培训目的自行确定。

2.2、考核标准：

2.2.U无故不参加培训考核者取消月度与年度评优资格，试用期员工取消

转正资格，正式员工当月不加薪。

2.2.2、职员与员工考核不合格者考核乐捐50元/次并补考，管理人员考核

不合格者乐捐100元/次并补考；连续三次补考不合格者延期在三个月加薪、调

岗或者取消年度晋升资格。

2.2.3、必要时公司建立“每日一题、每周一课、每月一考”的学习考核机

制。各部门根据公司下发的有关业务知识题库，每日采取微信、QQ等方式向部

门内部员工发放一题；每周根据实际情况组织开展部门内部集中培训一次；每

月组织部门内部员工实施业务考试考核一次。由人事部不定期对各部门、各班

组该项学习考核机制落实情况展开抽查，实施评估，评估结果与月度工作绩效

评分相挂联。

3、晋升考核：为了提升员工的综合素养与能力，充分调动全体员工的主动

性与积极性，增强员工的凝聚力与归属感，减少员工流淌率，并在公司内部营

造公平、公正、公开的竞争机制，特制定晋升考核。

3.1、适用范围：适用于公司的全体员工。

3.2、晋升原则：基本原则

3.2.K员工晋升，务必符合公司的进展需要，本着“开发人才、储备人才”

缺岗补充的原则。

3.2.2、公司内部出现职位空缺或者新增岗位时，首先考虑公司内部员工，

务必坚持公平、公正、公开的原则，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

3.2.3,德能与业绩并重的原则，即晋升需全面考虑员工的个人素养、能力

与在工作中取得的成绩，杜绝论资排辈。

3.2.4、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工通常逐级晋升，为公司做

出了突出奉献或者有特殊才干者，能够越级晋升。

3.2.5、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降；

3.3、为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，

晋升务必具备下列条件才具有晋升的资格：

3.3.1、试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满一个月

以上，工作能力突出的匕提早转正，但工作时间不低于十五天；

3.3.2.员工晋升班组长的，务必在该岗位工作满三个月以上，具有初中以

上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜

质者方可晋升；

3.3.3、班组长晋升主管或者助理的，务必在公司工作满半年，且在同部门

工作满半年以上的，具有高中以上学历，团队领导能力与专业业务能力较强，

具有一定潜质者方可晋升；

3.3.4、主管、助理晋升经理级的，务必在公司工作满一年以上，且在同类

部门工作满一年以上（工作能力突出者最低