湿式电除尘器安装施工方案

中国石油克拉玛依石化公司热电厂烟气

脱硫扩能及隐患治理项目

湿式除尘器系统安装

施工组织设计

批准：

审核：

编制：

浙江宏电环保科技有限公司

二0一六年六月二十五日

目录

1、工程概况1

2、编制依据..................................................................................1

3、施工作业准备工作.........................................................................1

4、湿式除尘器安装及调试.....................................................................8

5、质量控制和质量标准......................................................................19

6、防腐施工措施............................................................................20

7、安全文明施工措施........................................................................21

8、环境因素的识别和评价环境保护管理......................................................22

9、重要环境因素的控制措施.................................................................22

1、工程概况

1O1概况

工程名称：中国石油克拉玛依石化公司热电厂烟气脱硫扩能及隐患治理项目

建设单位：中国石油克拉玛依石化公司

建设地点：中国新疆克拉玛依市中国石油克拉玛依石化公司热电厂院内

本工程由陕西西安航天动力研究所总承包，浙江宏电环保科技有限公司负责湿式电除尘器

的设计、供货及安装.本工程中的吸收塔出口增设湿式电除尘，将烟气进一步处理后，汇入主烟

道。

1.2湿式电除尘安装主要工程量

湿式电除尘安装包括以下项目：

人口膨胀节安装、壳体安装，导流格栅安装、电晕极系统安装、集液槽安装、拉紧装置安

装、喷淋系统安装、阳极及阴极系统安装、顶部锥体及出口膨胀节安装、顶部吊车安装。

2、编制依据

DL/T5417-2009《火电厂烟气脱硫工程施工质量验收及评定规程》

DL/T5210o2—2009《电力建设施工质量脸收及评价规程》锅炉机组篇

DL/T5210o5—2009《电力建设施工质量验收及评价规程》管道及系统

DL5009o1-2002《电力建设安全工作规程》

我方提供的施工图纸及相关技术资料

脱硫的安装设计文件

有关安装、质量、安全的会议纪要

3、施工作业准备工作

3.1人力资源

项目管理组织机构

3.1.1我们将把本工程作为公司重点工程建设项目进行组织施工，任命具有同类工程项目管

理经验的项目经理管理本工程，派出专业化的施工队伍和技术、管理人员，以人力资源的充分

保证和最佳组合，确保本工程的顺利完成。

3.Io2项目部本着科学管理、结构合理、精干高效、管理覆盖全面的原则，选派具有同类

施工经脸的人员组成项目管理班子。本工程设项目经理、现场经理、安全员、及资料员

3.Io4对项目经理部及各专业公司主要管理人员的调换，需征得业主的同意。

3。1。5项目部无条件服从业主及监理工程师的协调和指令，协助业主犒好现场保卫、调度、

文明施工、设备管理等工作。

2o2拟担任本工程的项目经理简历表及资格证书

项目经理简历表

姓名崔伟平性别男年龄33

湘潭大学电子工

学校和专业职务项目经理职称工程师

程

参加工作从事项目经项目经理

2007.89年贰级

时间理年限级别

已完成工程项目情况：

已完工程质量、工期、安全都按合同要求圆满完成.

曾获国家部级以上荣誉奖励情况：

参与的工程多次获得省部级优质工程

项目名称及规合同金在项目中担开/凌工日

建设单位承包范围

模额任职务期

山东索通发

余热发电烟气一厂及二厂脱硫设2009o11〜

展股份有限1070项目经理

脱硫工程计、供货及安装2C10.8

公司

横店热电1-4

1-4#机组烟气新建脱

横店热电有#机组烟气脱2014

硫及脱硝工程设计、供4200项目经理o

限公司硫脱硝改造工3~2015。3

货及安装

程

二期2*220MW机组烟气

南山铝业东2*220郴机组项目施工经2C13o

脱硫岛设计、供货及安7800

海热电厂脱硝工程理吟014.2

装

2*660MW烟气脱硝新建

贵州兴能发2*600MW烟气项目施工经2C13o

工程设计、供货及安装13000

电有限公司脱硝新建工程理6^2013.9

过程

山西同华发2*660MW烟气2*660MW烟气脱硝设项目施工经2013.5~20

14000

电有限公司脱硝新建工程计、供货及安装理12.5

山西兆丰铝3*135MW机组非标及2C08

3*135MW机组2760技术员o

业自备电厂钢结构制安工程5~2co9。12

2.3投入本项目的其他主要管理及技术人员表

名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目

10现场施大专，北方联合电力达技特电厂1—4#机组烟气脱

工经理兼刘宏技术主工程硫技改工程、滨州市公建投资开发有限公司滨州

项目技术斌管师市城市公共供热中心4X60MW机组烟气脱硫工程

负责人等多个工程担任技术负责。

广东中成2。5万吨/年双氧水非标设备制作安装、

2.主要质株洲智成化工股份有限公司5万吨/年双氧水非

王力口资料主

量兼资料助工标设备制作安装、广深沙角B电力有限责任公司

伟管

管理人员2X350MW烟气脱硫工程制作安装与机电等工程

的材料管理。

北方联合电力达拉特电厂1-4#机组烟气脱硫技改

3.主要安

刘胜安全主工程、滨州市公建投资开发有限公司滨州市城市

全管理人

进管公共供热中心4X60MW机组烟气脱硫工程等多个

员

工程负责质量安全管理。

A、3.项目部职能构成及岗位职责

3o1管理工作

本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全

和文明施工管理组成，主要设置有以项目总工程师为核心的由技术专业人员、资料员及专职质

检员组成的技术质量管理体系，以项目副经理为核心构成的施工生产、安全生产文明施工、成

本核算体系，以综合管理为核心的综合管理体系，项目部受公司总部领导，并严格按公司《项

目管理办法》规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、

良好运行状态，以保证工程优质、高速完成，兑现分承包商向总承包商作出的承诺。

3o2岗位职责

3.2.1项目经理

ao严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、总承包商及监理公司对工地管理的各项

有关规定；全面、认真履行《施工合同》的全部条款。认真、负责地履行合同义务与权利。

bo代表企业法人管理本工程、处理协调与业主和总承包商单位及其他项目单位的关系，组

织好配合工作。

Cc贯彻执行分承包商IS09001质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系规定

的管理工作，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的配合指挥。

d.确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。

每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。

e.随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出控制成本、风险

的办法O

fO按时参加工地协调会。

了解施工中存在的问题，及时发现和解决施工中出•现的问题、到纷，负责组织对•工程一般不

1

合格项的调查、评定和处理。

g.为施工项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；责任事故施工第一责任人；

施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人.

ho组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工

程竣工脸收交付工作。

3o2.2项目技术负责人

ao在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计、工序控制点作业指导书，对

工程中所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行指导.

bo由项目经理授权组织编制项目质量计划，建立质量管理体系，组织对环境、安全因素的

辨识、评价，制定管理方案，根据管理体系要求，进行职能分配，落实管理责任制检查、监督

管理程序文件的实施.

Co对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，

并对质量工作提出改进建议.对安全生产给予技术指导。

d.配合生产副经理组织交工险收。

3.2.3项目施工经理

项目施工经理是项目经理的主要助手之一，在项目经理领导下，对项目的工期、安全与文明

施工管理行使以下职能：

a.依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划，制订工期控

制，安全文明施工管理实施细则。

bo在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，

主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指令。

c.组织编制网络计划及计划的检查考核.

d.掌握工期进度要求和合同条款，组织赶工、确保工期。

eo审核工程报量。

3O2.4项目质量、安全员

a.主持项目日常质量与安全管理工作，执行承包商IS09001质量管理体系，组织编制项目质

量计划，并建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状

况进行检查、监督。

b.组织建立项目质量保证体系和施工安全保证体系，落实质量保证及施工安全文明的施工

措施，与安检工程师配合，检查施工全过程、各工作方面安全状况.

c.分管本项目的工程档案、质量、安全管理工作.为施工质量第二责任人，项目安全第二责

任人。

do定期召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，指定执

行人、限定执行时间、检查执行情况。

eo负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。

f.负责组织、要求本项目全体员工积极配合质量体系的实施，认真制定纠正预防和质量隐患

的措施。

2

g.负责工程隐蔽前检脸、中间脸收、分部分项工程险收和竣工险收的组织实施与检查工作。

ho领导本项目质量评定和竣工交验工作。

3o2.5专业工程师

做好本专业的施工技术和质量管理工作。

3o2.6综合员

负责项目部文件资料的控制，确保项目文件资料的有序有效；及时编制施工进度统计报表、

项目费用明细表及后勤报务工作

3.3项目组织的运作

3o3.1在本工程实行先进的专案项目管理，从任务承接、施工准备、工程施工、检脸、生

产、计划、竣工脸收实行全过程的目标化管理。

3o3.2全面运行IS09001质量管理体系，依据项目质量保证计划，实现“纵向到底，横向到

边”的全员质量管理模式。

3O3o3由项目技术负责人对有关施工图深化设计工作，负责同设计单位的联系，协调计划

的落实，具体技术问题的磋商，设计变更的处理等工作。

3.3.4设立专职资料员，负责整个工程档案的建立，依据档案管理细则规定，全过程认真建

档，统一管理。

3O3o5严格按公司计量器具管理办法、规定，做好计量器具检定标识，并按施工需要将计

量器具配备到各个施工班组.

3o3.6根据现场条件，督促文明施工措施落实，提高保护成品意识，做到成品完好无损、现

场整洁，环境优美，创建文明施工现场。

3o3.7劳动力的优化配置

根据施工进度计划采取“超前介入，充分准备、见缝插针、及时调整”的十六字方针，认真

落实计划，确保计划的顺利实施，劳动优化配置是重要环节。分承包商是施工企业，生产工人多，

技术素质高，并且实行管理和操作两层分开的现代化管理模式，建立为了项目生产储备充分劳动

力的生产工人基地，在项目劳动力配置上坚持计划管理，定向组织，统一调配，合理流动。以承包

合同任务书管理为纽带，组织优质高效的施工生产.

3.3o8财力优化配置

项目财力的合理使用，是项目按计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和资金使用是使

项目降低成本，提高综合效益的基础。

3O3o9合理收取工程款

项目部配备专业的统计人员，及时准确地进行已完工作量和计划工作量的统计工作，每月按

规定书面报总承包商，监理审查，以审批数额作为拨付工程款的依据。统计工作原则上准确、及

时；对设计变更，按实际的工作量做出增减财务报表，并经审核审定后结算价款.

3.3o10合理使用工程款

保证项目的资金使用，是保证项目施工生产顺利进行的先决条件，必须做到专款专用。

3O3.11搞好资金的协调调度

3

在计划的基础上，协调调度好项目的资金使用，杜绝因计划不周导致的资金紧张影响生产

成本或物资积压，保持资金正常流动。

3o4施工准备

3o4.1开工报告

按施工要求办理各种施工手续，积极主动到有关行政部门办理施工手续。

3o4O2技术准备

认真做好技术准备工作，组织技术人员进场做好如下工作：

a.在项目总工程师的组织下进行图纸自审工作，做好自审纪录以及对设计图纸的疑问和建

议，在此基础上会同总承包商和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图及要求，从而指

导施工。

bo按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、评定资料、评定标准等，并在总工程师

组织下进行各项有关施工技术交底工作。

Co技术资料的编制和补充，在对施工图会审及施工技术要求的掌握、理解、核定的基础上,

由总工程师组织进行施工组织设计，编制以及主要单项工程施工方案的编写。

d.编制施工图预算和施工预算，按施工图及补充内容及时编制施工图预算，并报送总承包

商。在项目生产经理组织下，按施工要求及时编制施工预算和工程用料分析，为项目部提供各

项成本支出考核用工，签发任务单，限额供料等依据。

e.健全技术管理各项制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可

行的各种施工方案，做好对各级技术人员及操作层的技术交底工作，才能使施工顺利进行。

3.4.3做好物资准备工作

在项目副经理的组织下，依据施工预算和工程总进度编制材料供应计划，对由总承包商供

应的材料配件尽早提出需用计划，并核对规格型号与设计无误.凡由企业自供材料，按类型、产

地及订货周期，并要考虑资金的分段周转、区别情况、落实货源，安排供料计划。

3.4.4做好劳动组织准备

在项目生产副经理组织下，按工程网络进度计划进行施工队伍准备.在认真考虑各工种人数

及配合比例的前提下，力争精干、高效。

3.4.5做好现场准备工作

ao严格按允许占地搭设现场办公室、警卫室，工具及材料临时库房，安全、生产等告示牌。

bo布置现场施工用水、用电线路及供水、供电点，保证施工生全过程用水、用电正常，安

全、可靠.

c.设置好消防、保安设施。

3o4O6施工过程控制

施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供应管

理、协调配合工作的集中反映.施工过程管理的好坏，直接影响到工程进度和施二质量、工程成

本，为此分承包商拟采取下列方式和工作方法，做好施工过程的管理工作.

3.4.7尽量采取平行施工的组织方式

4

施工时，尽量采取各工段、工号平行、土建与安装交叉作业的原则进行施工。

工机具组织管理

3o4O8

本工程工程量较大，工期要求紧，为此组织一批较先进合理施工机具进场，以保证工期节

点的实现。

设备、材料组织管理

3.4O9

a.负责总承包商供应的设备、材料调拨、验收和自身材料计划统计、采购供应、保管发放

工作，以确保项目所需的物资供应。

bo坚持审批环节。做好材料计划经项目经理审批后方可进行采购。

Co材料采购执行《物资采购控制程序》。

do按施工进度计划，适时地组织设备、材料供应。

设备、材料到货后，应进行严格检查、检验，杜绝不合格产品进入现场。

eo

fo坚持按计划发料，限额领料，没有计划绝不发料的原则，控制工程总成本.

3o4。10技术管理

建立健全技术管理机构。充分发挥专业施工队伍的技术优势，实行规范化、程序化、标

ao

准化施工，创优质工程。建立项目技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包制。项目经理、

项目总工程师和各专业工程师负责工程的技术管理、技术保障和技术攻关：各作业队技术人员

负责现场技术指导和质量监督工作，一级抓一级，一级保一级，逐级责任到人.

b.逐级作好施工技术交底工作，特别是各作业队的技术交底要具体详细.定期检查各作业队

对操作工艺及技术标准的执行情况，及时解决施工中存在的技术问题。

c.建立工地检测小组，由施工经理负责主持编制工程检测大纲。各专业的测试工作，要认真

执行《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试脸工作程序》、《最终检验和试验工作程序》，

严格执行《工程检测办法》.使用经法定计量部门检查合格的检测仪器仪表，做好各专业测试工

作，确保试验和检验的准确性，并按《检验和试验状态标识工作程序》要求予以标识。

do施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备要按《培训工作程序》搞好培训，做好

专门的技术交底工作.所有涉及新技术、新工艺、新材料、新设备的工程项目都必须做好样板示

范后，再全面展开施工。

e.严格执行《文件和资料控制程序》和《质量记录控制程序》。做好施工现场技术资料的收

集、整理、保管工作，各种技术资料和质量记录应随工程进度及时填写，建立完整的施工档案，

以作为工程竣工资料移交建设单位。

f.项目经理部在加强施工组织领学的同时，特别要注意抓好“三个中心”和“一个制度”，

以确保全过程的质量安全创优：

施工前期以施工技术准备为中心，抓好各项准备工作，保证施工顺利进行，做到“开工必优

II

O

施工中以施工进度和网络计划为中心，抓好进度和网络计划的落实，重点抓住工序间的衔

接和相关专业间的配合，以保证网络计划的实现。

施工后期以设备电气测试、系统试验、交验及整改为中心，抓好收尾工程和工程缺陷的修复，

作灯各专业最终检验和试验前的准备工作，保证系统试验和交验工作顺利进行，以确保工程按

5

期完工。

各专业严格执行“首件定标、样板引路”制度。对开工后的每个项目，班组要严格按工艺

标准组织样板示范，做到“项项有示范，件件有样板”，确保工程质量。

go推广应用现代化管理技术。应用P3软件进行项目管理，根据工程实际和总包方的要求

及时向总包方汇报相关信息.

ho成立专门协调小组，负责同相关单位签订施工配合协议，协调好各工序间的关系.

i.认真执行《工程保护和交接验收工作程序》的要求，并结合工程特点对已完工程项目制

定具体保护措施.防止和避免后续工序对已完工程的污染和损坏。并要积极与业主及地方公安机

关联系，做好宣传工作，实行警民结合，综合治理，为工程顺利进行创造良好的环境。

3o5图纸会审、作业技术及安全交底

1、已组织图纸会审。

2、施工人员应熟悉施工图纸、作业方案，做到明确设计意图、熟悉系统结构、技术要求及质量

标准。

3、施工前，对施工人员进行技术交底及安全文明施工交底，使施工人员熟悉施工图纸，了解其

作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。

3o6工器具及材料

25T汽车吊1台

履带吊1台（具体详见吊装方案）

平板车1台

2T手拉葫芦10台

3T手拉葫芦10台

5T手拉葫芦10台

电动角向磨光机①1009把

割炬6把

电焊机8台

氧、乙烘工具6套

电焊工具10套

6

钢架板、脚手杆、8#铁线若干

2、选用的机械设备和工器具的状态正常.

3.7吊装机械的布置（具体请见吊装方案）

1、25吨汽车吊负责设备、材料的倒运.

2、履带吊负责半成品现场拼装及吊装作业

3、履带吊在50m作业半径内。吊车工作半径覆盖整个施工吊装区域。

3o8施工前应具备的条件

1、施工图纸、相关说明书及有关资料齐全。

2、施工方案编写完毕且经审批。

3、施工机械备齐，运行良好.

4、施工区域通道清理完毕，道路畅通。

5、施工作业面有安全通道，工作区域有可靠的防护措施。

6、个人安全防护用品用具齐全可靠.

7、作业区域脚手架搭设完毕，经验收并挂牌。

8、工作区域配备三级电源盘。

9、氧气、乙快采取瓶装气。

10、图纸、设备供货及时到位。

3o9施工准备

1、施工前，按业主要求办理工作票。

3.10运输及存放

3o7.1利用汽车进行设备运输，装车必须垫平稳，捆扎结实，严禁超载，避免运输过程造成设备

损坏。

3.7.2设备随用随运，并且垫平、垫稳，分类码放整齐，有防倾倒措施。放置在现场的货物如需

存放要做好防雨措施。

3o7O3从货场不管是吊装还是搬运安装部件时，都要注意轻拿较放。避免工件磕碰、冲击以

引起变形和表面缺陷。

7

4、湿式除尘器安装及调试

4.1、安装步骤、说明和注意事项及工器具和设备

由于湿式电除尘器是大型户外设备，安装现场的情况和条件各不相同，施工单位人员和机器

具条件也不尽相同，所以施工时要根据安装现场条件进行调整.

序号作业步骤说明和注意事项器具和设备

湿电钢结构顶部32.11米层，标高及纵

横中心线偏差如超差不大，就可以安

钢卷尺、水平

1湿电底座划线装框架立柱。装好后在顶部调整箱型

仪、钢板尺

梁两端标高，以确保阴极吊挂杆的安

装精度.

履带吊、电焊

2底部壳体预制组成分片整体湿式除尘器外壳刚形体

机

锥体及金属膨胀节形成保证膨胀节与吸收塔接口偏差在合理履带吊、电焊

2.1

整体范围内机

按照由外到里的顺序进履带吊、电焊

22安装基础，找好方向、位置.

0行分片组装机

湿式除尘器底部与吸收履带吊车、电

3塔膨胀节安装、集液槽制焊机

作

履带吊车、电

4湿式除尘器外壳体安装

焊机

湿式除尘器入口膨胀节履带吊车、电

5

安装焊机

此部装件安装精度要求很高，梁间距、履带吊车、电

6安装阳极单元支撑梁，

梁上平面标高都要按要求调整。焊机

安装前画线要将3组中间支撑梁上平

7安装阳极单元支撑辅梁电焊机

面统一考虑

8安装走廊平台、栏杆

9湿除内部玻璃钢施工墙板、内部支撑梁衬板一起做好喷砂工具

10安装均流板便于在均流板上搭建作业平台

将阴极单元下框架、排污为安装阳极单元做好准备.捆绑结实、

11

管道预置在均流板上放置平稳

12安装阳极单元安装前要做护墙板下部防腐履带吊车

吊挂阳极板单元，按方在吊装前，应先将主支撑梁方向和阳

13向、位置安装到阳极板支极单元安装方向搞清楚，要经多人确履带吊车

撑梁上认，方可吊装。

用铅垂吊线测量阳极单评估垂直度误差，准备不锈钢板或者

14履带吊车

元的垂直度误差S±5mm玻璃钢板，下一步进行调整

8

序号作业步骤说明和注意事项器具和设备

如垂直度超差，利用阳极单元吊挂，

用临时吊架将阳极单元一端吊起，在

对于超出误差的阳极单

支撑座和支撑梁之间垫不锈钢板或者

元做调整，调整后下端用

15玻璃钢板。也可用细钢丝绳绷紧的方

不锈钢板固定在支撑梁

式测量支撑梁挠度，采取垫不锈钢板

下梁上

或者玻璃钢板的措施弥补，最后将垫

板固定在阳极单元支撑角钢上

16安装内部冲洗、喷淋管道按图纸技术要求安装

17安装箱型梁安装前，护板墙上部要做好衬板。

箱型梁安装基准精确与否将影响阴极

17o1确定箱型梁安装基准

线的安装

用铅垂吊线将2个方向的

172

0中心基准引到顶部

评估顶部以下的安装精安装完框架下半部分，要对安装精度

17.3

度记录

根据图纸尺寸画线，如下部安装垂直

在顶部确定箱型梁的安

174度误差精度W±5mm,对阴极线线调整

0装基准（画出安装基线）

没有影响

测量箱型梁支撑两点标采用垫钢板的方法，调整两端高度误

175

o高偏差差W±2mm

此部装件的安装精度将影响到阴极线

17o6安装箱型梁

的安装精度，安装时要格外注意。

18绝缘箱安装在做防腐前焊上

立面护板墙、箱型梁底部及侧部、内

19内部防腐完善

部支撑梁。

阴极单元的安装要等到箱型梁上的变

20阴极线安装、调整、固定压器、密封风机、电动葫芦安装完毕

后进行（箱型梁稳定后）

此项安装要等到整体框架主体部件安

20o1先安装阴极部装吊杆36V工灯

装完，尺寸稳定后安装。

装后通过瓷套上部吊杆螺栓、螺母调

20o2装阴极上横梁、上限位杆36V工灯

整上限位杆标高。

在下横梁上至少极端尺要将吊线调整到阿极筒的中心，还要

20.3寸的3点吊铅垂吊线，以调整吊杆2个方向的垂直度，使吊杆排

确定吊杆位置列一致

带弹黄端使弹簧压缩一致，不带弹黄

20o4安装阴极线

端使螺杆伸出一致，注意阴极线方向

20o5安装下横梁、下限位杆

调整上横梁一上限位杆，下横梁一下限

20.6调整阴极线位杆之间的位置，要求阴极线到阳极

筒各个平面的尺寸误差W±4mm

先要整体评估最大的误差方位，然后

如果精度调整不出来，需

20.7在箱型梁内用千斤顶顶死套座调整吊千斤顶

调整吊杆位置

杆位置

9

序号作业步骤说明和注意事项器具和设备

将阴极单元所有螺纹联湿式电除尘器是长期不间断运行设

20.8接处焊死，螺母与上、下备，焊死是螺纹联接不松动的最好方

限位杆焊死式

阴极单元表面所有尖刺、消除放电点，用什锦铿、高目数细砂什锦牡、细砂

20.9

疤痕、深点修磨纸修磨纸

注意瓷套座周围有无漏气，如有要修

2010将瓷，套座与槽纲焊接电焊机

o复。

上部封顶（安装箱型梁之

21装好箱型梁后封顶

间的梁和顶板）

22安装顶部平台及护栏为在顶部施工人员提供安全保证电焊机

23安装支架及电动葫芦按图纸技术要求施工电焊机

安装高压变压器、密封风

高压变压器由专业人员指导安装。其

24机、除雾水泵、密封风管电焊机

它按图纸要求施工。

道

25安装冲洗管道、管件按图纸技术要求安装

26安装喷淋管道、管件按图纸技术要求安装

27安装冲洗、喷淋外部管道按图纸技术要求安装

28安装仪表、桥架安装按图纸技术要求安装电焊机

29电缆线敷设按图纸技术要求安装

说明：安装时要按以上表格中所列安装步骤进行.有些涉及安装步骤的准备工作与安装工作要同时进行.安装

过程中要避免窝工，安排调度好人员的工作，有条不紊，提高工作效率，缩短安装时间。

4O2作业中注意的问题及要求

4c2cl零部件、物料现场清点、检杏

4O2oIo1零部件、物料清点：施工前对零部件、系统件、物料进行清点.对照设备装箱单和

物料单进行清点，查数量、规格、种类是否齐全、准确无误。对螺栓、螺母及垫圈等小件尤其

要注意。如有问题及时找有关部门处理。

4o2o1o2对零部件进行外观检查，应无裂纹、变形、撞伤等缺陷；接合面无严重锈蚀、油漆、

油污等杂物；焊缝外观检查无裂纹和损伤等情况。

4o2.1,3校核柱、梁各种几何尺寸，测量柱、梁直线度、扭曲值，并做记录，发现问题联系有

关部门处理.并对立柱按图纸进行编号，标明标高及方向。对关键立柱、梁标出中心线。

4.2。1.4对阳极单元按料单检查零部件数量、规格，检查有无大的缺陷，如有联系有关部门处

理。并做好记录。

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4O2.1.5对其它零部件也要做检查，发现问题及时处理.

4.2.2湿除底座划线

4O2o2.1湿电底座划线前要认真复检塔架钢结构的各项数据，记录钢结构顶标高，钢结构顶部平

面度，备湿电安装参考。

4.2.2.2绷钢丝进行湿电底座划线，用墨盒弹线画出每个立柱中心十字线。

4O2o3壳体分片安装

4O2O3o1将预制的半成品运至施工现场临时存放区域，注意运输方式。

4O2o3o2对于目测变形大的立柱、横梁采用绷钢丝的方法检脸立柱中点最大弯曲度；超差的

予以处理.

4O2.303对立柱、横梁按图纸要求进行编号，安排好安装顺序.

4.2.3.4安装前先布置好固定溜绳用钢锚。

4O2o3.5壳体采用履带吊分片吊装方式，吊装顺序为从离吊车半径最远端开始分片整体吊装，

用经纬仪配合调整垂直度。

4O2o3o6壳体、上下锥体、膨胀节及内件，以履带吊为主吊机械。

4.2.3。7吊装时拴好拦风绳，并用卡环连接.立柱下部两角拴两根缆风绳并配备相应的人员控制

部装件稳定，并有专人指挥。起吊前清理吊装件上所有浮物、杂物。吊装前布置好需要的爬梯、

垂直拉锁等安全设施。

4.2o3,58起吊时由持证上岗起重