施工组织设计静压管桩

诚泰・金色港湾二期

桩基工程

施

工

组

织

设

计

浙江有色建设工程有限企业

目录

一、工程概况

二、施工布署及现场施工组织管理机构

三、施工总平面布置

四、施工总进度计划及保证措施

五、劳动力配置计划

六、现场投入重要机械设备及检测仪器

七、重要材料、构配件供应计划

八、重要分部分项施工措施及技术措施

九、质量保证体系及控制要点

十、安全保证体系及安全文明施工措施要点

一、工程概况

本工程为诚泰•金色港湾二期桩基工程，位于平湖市当湖街道东湖

大道东侧、上海塘南侧，由深圳市物业国际建筑设计有限企业承担设计

工作。本桩基工程设计采用预应力管桩，桩径400mm,桩长43m,工程总

量53750m。

编制阐明

编制原则

本施工组织设计是指导本工程施工过程中各项生产活动口勺技术、经

济综合性文献。

编制根据

a、招标单位提供的工程建设施工招标文献；

b、本工程地质汇报；

c、业主组织的答疑会及补充文献；

d、业主组织的本工程建筑场地现场踏勘；

e、业主提供的工程进度方面的资料；

本工程采用口勺技术原则、规范

a、测量工程采用技术原则、规范：

《工程测量规范》GB50026-93

b、桩基施工及验收、质量评估重要采用技术原则、规范：

《建筑地基基础设计规范》GB/T50007-2023

《建筑工程施工质量验收统一规范》GB50300-2023

《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2023

《建建筑地基处理技术规范》JGJ79-2023

《建筑工程桩基检测技术规范》JGJ/T106-97

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2023

《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83

《建筑桩基技术规范》JGJ94-94

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2023

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93

《先张法预应力混凝土管桩》图集2023浙G22

c、工程技术资料管理采用的技术原则、规范和规定：

《建设工程文献归档整顿规范》GB/T50328-2023

《建设项目(工程)挡案验收措施》国档发(1992)8号

《文书档案案卷格式》GB9705—88

二、工程布署及现场施工组织管理机构

(一)、工程管理目的：

(1)、工程质量：保证桩基工程到达合格原则。

(2)、工程工期：按招标文献规定，工程总工期为6()日历天。

(3)、安全生产、文明施工：保证安全生产无事故。

(二)、成立项目部：

本工程如我企业中标，根据招标文献规定，我企业将派出优秀项目

经理并构成项目部担任该工程施工任务。建立由技术、质量、安全、核

算、设备、材料等管理人员构成实力雄厚的项目部。

（三）、建立完善H勺管理体制：

建立完善H勺管理机构：

项目经理

项目技术负责人

施工管理机构职能:

1）、贯彻执行国家和省、市政府的有关法律、法规和政策，执行企

业口勺各项管理制度。

2）、项目经理要向项目人员解释和阐明本工程项目协议、项目设计、

项目进度计划及配套计划、协调程序等文献。

3）、做好施工准备，贯彻详细计划，形成切实可行的实行计划系统。

4）、协调好各方面口勺关系，预见问题，处理矛盾。

5）、建立高效率口勺通讯指挥系统。

6）、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考

核验收、全面负责。

7）、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8）、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9）、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和平共处各项规

章制度，搞好与企业各职能部门的业务联络和经济往来，每月向企业经

理汇报工作。

10）、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任

制。

11）、按照企业法人代表与业主签订的工程承包协议，严格履行所有

协议条款。

项日各部门职责

工程技术质量组：对施工图范围内的工程质量、技术措施、进度等

进行管理；协调土建与安装的交叉配合，处理图纸及设计上的问题，编

制单项施工方案或施工技术交工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度

计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工

现场的管理人员有对应日勺技术素质。并对施工档案资料进行搜集、整顿。

对施工范围内H勺工程质量进行监督控制、评估，对工程施工进行测量放

线及按规范规定进行试验检查、计量管理。负责整个桩基施工的监督并

保证整个工程的施工质量符合规范及设计的规定。

生产安全组：对施工过程中日勺生产安全、文明施工进行综合管理。

材料设备组：对施工机械设备、临时用水，用电进行管理协调。负

责工程材料及施工用材口勺采购、验收、保管、发放等管理工作。

成本核算组：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施

工范围内欧I工程预算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合

管理。

生活后勤组：负责公关、接待、后勤保障及消防保节工作。

1、在施工现场建立有效的管理层

根据工程的实际状况，结合建设单位门勺规定，凭借我企业口勺IS09001

质量体系及各项管理制度，保证本工程质量、进度、安全生产、文明施

工满足业重规定，严格履行我们的承诺，梃立良好的企业形象。企业授

权项目经理在承包协议范围内全权负责该项目的施工管理，在施工现场

项目管理班子内建立各自对应的岗位责任制和严格的考核制度，使各职

能部门对项目负责，做到分工明确，各司其职，各负其责，紧密配合，

形成有效的管理层，切实管理好每一道工序和每一道工种。

2、建立企业对现场W、J管理和服务机制

同步企、业各职能部门与对应时现场工作亲密配合，切实做好机械设

备、材料供应、劳动力安排、进度计划检查，图纸会审及技术资料整顿,

现场技术难度的处理，质量监督、安全教育和检查，职工生活安排等，

及时地为施工现场提供良好的服务。

3、协调管理措施

本工程施工工期较短，在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关

系。我企业将制定详细的组织协调措施，以保证项目目的的实现，充足

调动工作人员口勺积极性，提高项目组织的运转效率。

(1)、项目部与企业

经济核算：项目部作为企业一种相对独立的核算单位，应根据企业

口勺核算制度、措施、资金有偿使有制度，负责整个工程项目的财务收支

和成本核算工作。核算成果应真实欧I反应项目部口勺管理成果。

材料供应：项目部的材料采购部门根据企业IS09001质量体系文献

编制项目材料需用计划、材料采购计划、与材料供应商签订供需协议。

预算：企'也预算科负责工程项目所有设计预算的编制和报批，项目

部预算人员负责所有的工程施工程预算编制报批。

技术、质量、安全：针对本工程招标规定，企业负责本工程的技术、

质量、安全、决策、项目部负责详细实行。企业从检测控制到信息反馈

一竿子究竟日勺方式进行全过程监控、检查、考核、批评和严格管理。

计划记录：项目部除每月度向企业工程部报送施工记录报表外，还

需根据企业经理与项目经理签订的承包协议所定的工期，编制单位工程

总体进度计划、物质计划、财务收支计划，并接受企业工程部W、J指导、

检查。

(2)、项目部与业主

施工准备阶段：动工前，项目部应积极配合业主办理施工许可证所

需要的多种材料文献，并提出需业主提供的现场三通一平、重要施工道

路修筑工作，保证工程顺利动工。参与业主组织的图纸会审，为施工顺

利开展发明必要的条件。

施工阶段：

1）、材料的采购：项目部负责提出材料的供应计划，并根据有关规

定对材料进行验收。供应到现场的I多种材料必须在项目部调配下统一保

管、统一发料，并按规定结算。

2）、进度控制：本工程工期控制60天，施工工期相称紧。项目部根

据业重规定制定一级网络计划，并由双方重要负责人在网络计划上签字,

作为工程承协议欧I附件。项目部应及时向业主提供施工进度计划表、月

份施工作业计划、月份施工记录报表等，并接受业主的检查、监督。

3）、质量控制：项目部应对质量部严格规定，接受业主口勺监督，对

重要的I隐蔽工程检查应请业主代表参与，认定合格后方可进入下一道工

序。

4）、协议关系：双方的协议关系是平等的，双方应共同履约。当与

协议发生矛盾时，要本着工程进度、质量为原则，双方共同协商处理。

5）、签证问题：在项目施工过程中，对较大的设计变更和材料代用，

应经设计部门签证，双方再根据签证文献办理工程增减，调整施工图预

算。

6）、收付进度款：项目部应根据完毕出J工程量编制工程月报表，并

送业主代表签证结算。

（3）、项目部与监理

动工前，项目经理部应亲密配合好业主及监理单位，办好各项手续;

提供多种必要口勺资料，保证工程顺利动工。

与监理默契配合是工程顺利施工的前提。项目部就根据监理次序，

与监理默契配合，听从监理意见，提交各项报验资料。

各项工序在自检合格基础上报监理复检，并服从监理工程师的验收

和检查，并按照监理工程师的规定，予以整改。合格后方可进入下一道

工序施工。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均积极向

监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学

试验检测的材料，积极递交检测成果汇报，使所使用的材料、设备不给

工程导致挥霍。

严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”日勺准则，使监理工

程师能顺利开展工作。对也许出现的工作意见不一的状况，遵照“先执

行监理工程师日勺指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中,

维护好监理工程师的权威性。

(4)、项目部与周围环境

本工程位于平湖市当湖街道东湖大道东侧、上海塘南侧。周围车流量、

人流量较大，施工过程中，要加强防盗工作，保证施工期间不受外界干

扰。车辆进出要本着安全第一的原则。

(四)工程质量创优计划措施

为实现本工程的创优计划，我企业针对工程实行的全过程，对质量、

安全、工期目的进行计划控制，把创优目的分解到检查批和各工种，制

定质量控制措施，保证整个施工过程在有效的控制下。

做好详细的技术交底，讲解施工措施，质量原则，检查措施，使班组

每个组员对所做的工序明确做什么，要到达什么规定，怎样检查，这样

为每道工序口勺创优打下基础。

(五)、施工布署：

(1)、工程特点：

本桩基工程工期建设单位规定在60天内完毕所有桩基施工任务。从

施工现场、施工总平面图和根据我企业对以往施工经验看，该工程设计

桩数多且桩较长，土质较复杂，势必导致施工难度增长。工期为60天，

施工时间也较紧，因此本桩基工程施工组织安排必须严谨，施工中协调

好多种关系，方能顺利进行施工。

(2)、总体安排：

为使本工程顺利施工，根据工程量和桩类型计划投入一台ZYC-500

静力压桩机；两台DD5.3锤击桩机。

(3)、技术布署：

1、动工前由企业技术科组织项目经理、施工员、质量员、材料员、

桩机工、及各工种负责人、各班组组长认真熟悉施工图，组织图纸自审，

参与会审。

2、根据地质勘察汇报仔细分析研究，组织项目部技术人员编制复杂

工序的详细施工方案，按照施工组织设计的规定做好交底工作。

3、结合工程实际，根据原则对施工人员进行上岗前的培训，重点岗

位持证方能上岗。

(4)、现场布署：

1、根据甲方提供的坐标和标高，按照规划处的定位桩，进行施工场

地的测量，设置场区永久性测量标志。

2、施工用电、用水从业主指定地点接入现场。

(5)、物资布署：

1、根据施工图预算材料总计划用量，编制好材料采供计划，并贯彻

好供货单位。

2、编制好管桩采购计划、施工机具和周转材料的需用计划及应急物

资准备。(重要是碰到下雨)。

三、施工总平面布置

现场设置管桩堆场，以利于施工。

施工总平面布置图详见下图。

(一)、施工用电

施工用电从业主在施工现场提供H勺变压器引出，现场设总电箱一只，

在机械较集中H勺位置设分派电箱，每台机械各自专用W、J一机一闸一漏保

专用开关箱，照明用电设专用W、J照明配电箱，主干线采用VVI型五蕊电

缆架立敷设，配电系统采用TN-S接零保护系统，实行三级配电三级保护,

配电箱所有采用定点生产的安全型电箱。施工动力用电为三相380V电

源，照明为单相220V电源。

（二）、施工用水

根据现场实地勘测，由业主提供水源接至施工现场。管桩施工用水

量较小，仅生活用水部分采用625DN管。管子穿越施工道路时，要做好

套管保护。

（三）、临时设施

布置原则：

1、我们将配置12米长的集装箱4只。其中1只用于办公管理，另3

只供管理人员及员工休息。

2、工地食堂卫生设施应设在不受影响具有助于文明口勺施工的地点。

（四）、材料堆放

材料堆放应尽量靠近使用地点，减小或防止二次搬运，并考虑到运

送及卸料以便。

（五）、现场宣传

为创立文明工地，塑造企业形象，现场施工宣传气氛要浓烈，在大

门口设置带有企业标志的灯箱，在生活办公设施处设置宣传口号，在大

门口设置“五牌一图”及宣传画廊，各路口设监督，欢迎并接受社会

监督。

（六）、总平面管理措施

要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面H勺使用必须

严格执行统一管理。

由项目经理部负责施工现场日勺使用，分区贯彻责任，根据进度计划

安排施工内容，实行动态管理。

现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介

等，教育职工维持良好H勺工作秩序和纪律。

凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整洁,

不得任意堆放。

施工现场的水准点、轴线控制点，并加以保护。

现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执

行。

临时设施状况表详见附表十。

四、施工总进度计划及保证措施

（-）、施工总进度计划

根据招标文献规定，规定在60天内竣工（包括桩机进退场）。

本工程施工进度计划及劳动力动态见下表：

（二）、保证措施

（1）、组织保证

1）、企业将组织和汇集全企业范围内足够W、J人力、物力、财力投入到

工程之中，绝对保证对该项项目的投入。

2）、我企业派出实力雄厚、善于打硬仗的项目经理部承担该工程日勺建

设，项目部重要施工技术人员由有类似工程施工经验的人担任，一般技

术人员也均持证上岗，从组织机构上保证该工程的顺利进行。

3）、计划协调会制度

项目部认真参与业主、监理等方面会议，接受监理指定并组织贯彻，

项目部应每周组织二次计划会议，检查前一周计划的执行状况，处理实

行过程中存在问题，布置本周计划及实行规定。

4）、实行节点部位控制

1、制定一种科学H勺、合理H勺、能充足反应桩基施工H勺综合网络控制

计划。将总工期分解为重要节点部位控制工期，实行重要节点部位的有

效控制，采获得力措施，运用经济杠杆和竞争鼓励机制，加大节点部位

的奖罚力度；使现场形成一股强烈的创高效优质工程的施工气氛，以便

有效地激发管理、施工人员的工作积极性。

2、施工前，详细编制施工进度计划图，按照各进度节点，分别计算

出每一工序上的耗工时和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析,

并绘制详细的劳动力动态和材料计划表，实行定量施工。施工中，在材

料、机械设备及劳动力的使用方面都严格按进度计划施工，提出需求计

划，使施工所需的劳动力，材料和机械设备处在均衡状态，即在满足迅

速施工需求的同步，又可防止窝工，以合理的投入得到较大口勺产出。

3、按施工进度图控制施工，把握关键线路上各分项工作的施工周期,

及时完毕有关点的施工工作。

4、位于非关键线路上的工作，均有若干机动时间即时差。在工作完

毕时合适挪动，不影响计划工作的前提下，合理运用这些时差，可以更

有利地安排施工机械和劳动力日勺流水施工，减少窝工，提高工效。

（2）、劳动力保证措施

1）、根据进度计划图，按照各节点进行劳动力动态分析，编制劳动

力需求计划，根据工程详细状况组织进行。

2）、对各施工班组进场后进行工期、技术、质量、安全及操作程序

时进行交底。

3）、对各班组实行计划控制并处理施工中的某些问题。

4）、如有计划脱期及天气等外在原因影响，必须超量投入劳动力，

在短时间内反应到位。

（3）、机械设备工器具保证

1）、根据工程规定，施工进度计划列出设备进退场计划。

2）、进场前对重要设备进行保养检修，保证完好。

3）、施工中配置足够设备储备，以防机械故障随时立即投入使用。

4）、现场施工器具和备品备件仓库，保证设备修理和维护保养及时

到位。

（4）、材料保证措施

1）、编制材料采购总计划及分段计划，保证材料供应满足施工规定。

2）、重要材料选择厂家信誉好的单位按工程进度签订材料供应协议,

明确材料进场日期，必要时派专人跟点服务组织过料。

3）、加强周转材料管理，材料进场后按平面图布置堆放，以便于施

工管理。

（5）、资金保证措施

1）、根据协议及时对已竣工作量进行验收，向业主和监理呈报清单。

2）、企业保证该项目资金的专款专用保证协议与施工计划日勺严厉性。

（6）、施工过程保证措施

第一阶段一一施工准备。接到中标告知后，高速度组织设备人员进

场，按总平面布置搭建临时设施、设备安装、材料进场、材料检测，施

工准备阶段领导现场办公、亲自指挥，处理详细问题。

第二阶段一一试桩阶段，多种材料进场及桩机就位后，提前一天告知

建设、设计、监理、勘测等各有关单位进行试桩，对试桩成果形成记录,

并由有关单位当场签证，作为桩基础施工根据。

第三阶段一一桩施工阶段。试桩后，修正施工工艺方案，使之更合理、

更实际、施工过程中注意总结经验，不停提高施工质量。这个阶段，重

点进行工序质量管理，合理组织劳动力，按计划施工，保证施工进度准

期完毕，保证安全生产。资料员按桩机施工状况现场记录，保证资料的

真实性，便此后有据可行。

第四阶段一一桩竣工阶段，桩基施工完毕后，待工程基础土方挖至垫

层，会同各有关单位对桩基进行验收及动测后，及时提供竣工资料。

（7）、现场文明生产保证

组织专人对施工现场进行保洁，对各班组、各工序、各工作均规定

工完场清，保证现场清洁有序，保证工程施工能顺利转开。

五、劳动力配置计划

（一）、项目经理部成立了一种具有素质好、技术高、有丰富的施工

实践经验的项目部。本着科学管理、精干效率、专业配置合理原则，选

派具有开拓精神，具有全面的专业知识进行现场施工与管理。

（二）、施工班组将选择操作水平好，懂规范及操作规程技术工人。

企业随时进行组织好对技术工人培训，提高工人技术水平与素质，对特

殊工种作业人员必须持证上岗。

（三）、项目部根据各工种各阶段进展和实际需要，合理计划各分布

分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时协调劳动力，保证工程进

度表，减少窝工，减少不必要的成本支出。

各工种班组要亲密配合，协调工作，保证工作顺利进行。

（四）、劳动力配置计划、劳动力动态安排

按总进度计划中确定各工程项目重要工种工程量，套用概（预）算

定额，求出各工程项目重要工种的劳动力需要量。将此数据按该项目工

期日进度均摊，即得该项目日进度的劳动力需要量。然后在总进度计划

上逐日将各工程项目同一工种的人数叠加起来，并连成折线，得出各工

种劳动力曲线动态分布，并深入汇总得到综合劳动力曲线动态安排。

重要劳动力配置计划见下表：

重要劳动力配置计划表

施工阶段

序号重要工种

基础（人）主体（人）装饰（人）扫尾（人）打桩（人）

1项目经理1

2现场管理人员8

3静压机操作组3

4锤击机操作组6

5电焊工6

6电工1

7辅助工3

六、现场投入重要机械设备及检测仪器

（一）、现场投入重要机械设备

（1）、电焊机

本工程配置电焊机9台。

（2）、桩机

本工程根据设计规定桩机采用静力压桩机，计划投入一台ZYC-500

静力压桩机；两台DD5.3锤击桩机。

（二）、检测仪器

（1）、各类仪器必须检定合格才能投入使用。

（2）、为了保证测量成果时对H勺性，并在有效期做到“四定1、

仪器设备固定；2人员固定；3、水准点固定；4按规定日期、措施、线

路进行观测。

（3）、质量检测

1）、轴线和桩位偏差采用经纬仪、拉线和尺量检查。

2）、桩标高控制采用水准仪检查。

3）、管桩垂直度控制采用经纬仪。

4）、管桩的标高一律用水准仪控制。

重要施工机械设备表详见附表九。

七、重要材料、构配件供应进度计划及保证措施

（一）、根据施工总进度计划、编制采购材料总计划，并分阶段编制

切实可行的材料供应计划，保证材料供应跟上施工规定。

（二）、根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道、少环节，供

需方直接洽谈日勺措施，按工程进度签定材料供应协议，明确材料进场日

期，保证材料供应。

（三）、加强设备管理，按计划及时组织周转设备的进退场，并做到

堆好放齐。

（四）、严格按企业IS09001规定选择信誉好、技术力量强大的厂家

中采购材料。

（五）、严格执行企业IS09001材料采购程序：

根据企业制定的材料采购程序，建立健全材料采购管理网络，保证

所采购的多种材料能满足质优、价廉的规定。

（1）、采购管理

本工程重要材料由企业材料部门负责采购，一般材料可由项目部门

自行采购。企业材料部门将制定采购控制程序，保证所采购的物资符合

规定的规定和质量原则。

1、采购文献制定

采购物资前必须先编制好采购文献，文献格式由企业材料科确定，文

献编制由项目部技术科负责。采购文献写清晰物资名称、品种、规格、

数量、供应日期，及尽量写明物资的重要技术参数、质量原则及检查措

施。采购文献通过技术负责人审核后才以实行。

2、采购物资的验证

采购控制程序对采购物资W、J验证规定和方式作出规定。但必须强调,

重要材料都必须有供方日勺合格证或测试资料，否则不得使用。

物资的标识和可追塑性

(1)、为了保证投入施工H勺材料符合对应H勺规范和质量原则，不投错

料，必须对所有日勺材料进行多种标识，企业材料科将明确多种材料的标

识，并在工地贯彻执行。对于电焊和焊接过程还应有合格证书及质量记

录。

1)、管桩应有合格证、试压汇报各原材料试验汇报，管桩严格按

“GB50202-2023规定进行验收，发现不合格产品，一律不准进场。且堆

放不适宜超过2层。

2)、项目部材料部门妥善保管好有关物资的原则文献与质量文献，

以便竣工后移交建设单位。

(2)、采购过程控制

为了保证工程项目口勺质量，企业技术糅将制定对材料口勺控制程序，

对于某些关键工序的材料进行厂家实地考核，质检还应设置量点进行重

点控制和监督。一般工序则按照一般的作业程序进行，但必须符合验收

规范的规定。

(3)、检查和试验

为了证明施工工作与否符合程序和设计文献时质量规定，必须进行

检查试验。企业技术科制定检查与试验管理程序，以保证检查和试验工

作对的顺利进行。

1、检查机构的设置

项目部设质检小组，并明确每个组员W、J工作范围、职责和权限、

2、进货检查、质量计划和工序检查

材料或构件进场后由项目部材料组及质检组检查品种、规格、型号、

外型尺寸。检查合格后作出标识。

对于施工工序的检查将严格按预先编制好的质量计划进行检查。各道

工序未经检查合格不得转入下一道工序。当检查中发现不合格产品时，

须按不合格品控制程序日勺规定处理。

3、检查和试验记录。

所有的检查和试验都作记录并加以保留，以证明工程项目的各项工程

已按规定的验收原则经验和试验合格。记录作为工程文献的一部分进行

管理。

4、检查、测量试验仪器、设备的控制

凡在项目部使用的检查、测量和试验仪器或设备须通过法定部门校

准，并有计量合格证。且在使用前先校准再使用。

（4）、不合格品（项）口勺控制

企业技术部门制定不合格品（项）的控制程序，并监督实行。不合格

品（项）的范围、分类、分级：

1、控制程序应制定不合格品（项）日勺范围及确定分类、分级日勺原则。

2、处理不合格品（项）的次序、汇报、告知单及汇报、告知单的审

核。

3、控制程序明确处理不合格品（项）日勺次序及设计不合格品（项）

日勺汇报或告知单，明确处理措施的分级负责，并规定不合格口（项）应

按审批后日勺汇报或告知单进行处理。

(5)、纠正措施

为了消除不合格品或防止发生偏差，企业将修改有关控制程序或由

项目修改施工作业程序。

(六)、对工程重要材料外形进行检查，并提供出厂合格证。并进行

试验，做到先试验后使用，不合格的材料不得进入场内使用。所有的材

料采购均按需我司质量手册的材料采购程序，严格把关，严格验收，坚

决杜绝把不合格材料用于工程上。

八、重要分部分项施工措施及技术措施

1、测量布置及规定

本工程测量网业主己经建立。我们将根据业主提供的基准点用全站

仪布设每条轴线测量控制点。用经纬仪投放每•种桩位，测量放样桩位

精度控制在1cm内。测量作为关键工序必2页通过监理复查合格后才能施

工。

测量施工必须遵守《工程测量规范》GB50026-93o测量仪器必须有

鉴定证书并在规定的I有效期内使用。测量操作人员必须是通过培训合格

后持证人员。

2、工程桩验收及寄存

2.1桩出J验收

本工程混凝土管桩为自行采购材料。应与监理、供应商三方一起对

进入施工现场日勺管桩进行检查验收，并办理验罢手续，做好检查记录及

标识工作。管桩重要检查桩日勺外观尺寸及管桩的产品证明书。在施工过

程中对管桩强度有疑义时，要及时与业主和监理进行沟通。管桩的外观

尺寸容许误差根据《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

（GB50202-2023）的规定进行验收，应符合下列规定：

序号项目允许偏差

无蜂窝、露筋、裂缝，色感均匀、桩顶处无孔

1外观

隙

2直径±5mm

3管壁厚度±5mm

4桩尖中心线<2mm

5桩顶平整度10mm

6桩体弯曲<1/1000^

2.2管桩堆放和装卸措施

1）管桩堆放场地应平整、坚实，防止产生不均匀沉降，桩堆存时，

有可靠的防滚、防滑措施。

2）当管桩的混凝土强度到达设计强度的70%时，方可起吊，到达100%

时才能运送。

3）采用吊车装卸，汽车运送，由于每节管桩长W15m,可采用两端

勾吊吊运（如图A所示）。

△△

----/

Q.207L0.586L,白207卜

图A图B

4）管桩堆放底层应在距两端0.207L吊点位置放好垫枕（如图B所

示），垫枕支撑点应在同一平面上，现场堆放时场地应坚实、平整、管桩

还应采用木楔防滚、防滑。

5）管桩按不一样规格、类型分别堆放，在桩机附近施工区域堆放层

数不适宜超过二层，堆放支点距两端0.207L（如图B所示）。

6）装卸时应轻起轻放，严禁抛掷，碰撞、滚落，吊运过程应保持平

稳，防止剧烈振动，防止桩身裂损。

7）桩运送采用汽车运送管桩，设计二个固定架防止管桩滚动。

运送过程中固定架支点应满足两支点法口勺位置（支点距离桩端

0.207L）处，并垫以楔形掩木，防止滚动，严禁层与层间垫木与桩

端KJ距离不等而导致错位，车辆底层应设置垫枕。

8）桩在起吊时应使每个吊点同步升起，每个吊点受力均匀。

3.管桩施工工艺流程

3.1测量定位和放线：

a、控制测量

根据施工现场及周围环境条件，选择合适地方按一次埋设、多种用

途、长期使用日勺原则埋设首级控制点，构成一种完全能满足施工放样及

沉降观测需要日勺永久性施工控制网。控制点按规定进行技术处理，控制

点所处位置要保证此后不被占用且障碍较少，以便对控制点进行使用和

保护。控制点既作平面控制之用，又作标高控制之用。控制桩的埋设和

保护控制桩应按照规程规定日勺原则进行埋设，一般应埋设在50m以外的

结实地方，其深度应不小于当地的冻土线深度，桩顶周围应砌筑20cm

高日勺保护台或设置其他保护措施（如下图）。

—3004

图控制桩W、J埋设及保护

（a）方格网点或轴线控制桩；（b）专用水准点

b、打桩位置按照设计图纸日勺尺寸，应先设置基准点，并对H勺地投放

每一根桩的中心点，并标有明显的标志。桩位的投放容许误差为1cm。

c、所有投放日勺桩位需经甲方及监理复查无误并办理签证手续后方可

施打。

3.2打桩规定：

静力压桩机

3.2.1.1桩机就位

静压桩机移至桩位处，观测水平仪和挂在压架上垂球，调平机身。

以导桩器中心为准，用垂球对准桩位圆心，找准桩位。

.2吊桩、插桩

.3驱动夹持油缸.，将夹持板放置在适应高度

.3.1启动桩机吊臂吊起管桩，再将管桩吊入夹持梁内，夹持油缸驱

动夹持滑块，通过夹持板将管桩夹紧，然后压桩油缸作伸程动作，使夹

持机构在导向桩架内向下运动，带动管桩挤入土中。

・3.2微微启动压桩油缸，将管桩压入土中0.5J.0后，用两台经纬仪

交叉成90“，架在能看清桩日勺全长的地方，用经纬仪观测桩日勺垂直度，保

证垂直度在1%。以内，并指挥桩机进行反复多次调整，尤其是第一节桩

要严格保证其垂直度，保证其垂直导向作用，桩入土三米后严禁用桩机

调整其垂直度。

・4压桩

通过定位装置重新调整管桩的垂直度，然后启动压桩油缸，将管桩慢

慢压入土中。压桩油缸进程走满，夹持油缸伸程，然后压桩油缸做回程

动作，上述运动往复交替，即可实现桩机H勺压桩工作。油缸每次压桩行

程为2米。压桩时控制好施压速度。

.5接桩

当下节桩压到露出地表0.8M左右时，应接上节桩，上、下节桩应在

同一中心线上，接桩前清洁钢套周围表面，桩头埋设铁件必须除锈，露

出金属光泽，焊接采用E4300〜E4306焊条，上、下节之间W、J间隙用铁片

填实焊牢，并采用措施减少焊接变形,上下节的中心偏差不得不小于5mm,

节点弯曲矢高不得不小于桩长的I0.1%,且不不小于20mm,结合面之间的J

间隙不得不小于2mm,焊接时应沿接口圆周宜对称点焊6点，待上下节

桩固定后，分层施焊，焊缝必须焊透、饱满、符合设计及规范验收规定，

并请监理人员验收合格后继续下压。接桩采用3台电焊机同步对角对称

焊接，时间控制在40分钟以内，以免桩周土固化，给续压带来困难。

.6送桩

当管桩（或上节桩）压到靠近自然地面时，用专用送桩器将桩压送

到设计标高，送桩器面应平整，器身垂直，用水准仪控制桩顶设计标高，

桩顶设计标高偏差应符合规范及设计规定。一般桩顶控制在-5mm〜

-10mm,送桩结束后，卸出送桩器，回填桩孔。

.7记录

施工记录是打桩全过程日勺真实写照。打桩或送桩时应详细记载每根

桩日勺桩号、操作时间、每米压力值、入土深度、最终压力值、桩的平面

位移和倾斜等原始记录，同步还应记录打桩过程中发生的异常状况。

.8终止压桩的控制原则

①摩擦桩以到达桩端设计标高为终止压桩W、J控制条件。

②本工程为端承磨擦型桩，终压控制条件是以设计桩长控制为主，

终压力值作对照。但对某些设计承载力较高出J工程，终压力值宜尽量靠

近或到达压桩机满载值。对于以到达最大压力却未到达设计标高的可以

通过设计容许后，按规范规定截桩。

锤击桩机

打桩时要严格按有关原则做好每米锤击数、总锤击数、入土深度、

最终贯入度、锤型、落距等原始记录，焊口也要作好焊接隐蔽记录，插

桩时一定要让桩头对准地面桩位标志物，然后用两台经纬仪交叉成90°,

架在能看清桩日勺全长的地方。先要观测桩机导杆日勺垂直度，直至符合规

定后，再用经纬仪观测桩日勺垂直度，保证垂直度在1%。以内，并指挥桩

机进行反复多次调整，尤其是第一节桩要严格保证其垂直度，保证其垂

直导向作用，桩入土三米后严禁用桩机调整其垂直度。打桩时桩帽与桩

周围的间隙应控制在5〜10mm之间，锤与桩帽、桩帽与桩之间垫弹性垫,

锤、桩帽以及桩身应在同一中心线上。

.1焊接及规定：

焊接采用E430CTE4306焊条。焊接前，桩头埋设铁件必须除锈，露

出金属光泽，焊缝必须持续饱满,并采用措施减少焊接变形.接桩应在穿

过硬土层后进行,上下节的中心偏差不得不小于5mm,节点弯曲矢高不得

不小于桩长H勺0.1%,且不不小于20mm,结合面之间的间隙不得不小于

2mm,焊接时应沿接口圆周宜对称点焊6点，待上下节桩固定后，分层施

焊(详细见焊接方案)。

.2送桩

在送桩之前，应预先算好送桩深度，并选择合适日勺送桩器，在送桩

器上作明显标志。送桩杆与桩身应在同一中心线上，送桩杆上日勺桩帽与

桩周围间隙控制在5〜10mm之间，送桩杆与桩之间垫有一定厚度H勺平整

弹性纸垫。送桩时要做好日勺锤击数、锤跳高度、贯入度等原始记录。用

水准仪控制桩顶设计标高H勺偏差，桩顶设计标高偏差应符合规范及设计

规定。一般桩顶控制在-50mliT+30mm。

.3记录

施工记录是打桩全过程日勺真实写照。打桩或送桩时应按有关原则详

细记载每根桩的桩号、操作时间、每米锤击数、总锤击数、落锤高度、

入土深度、最终十击的贯入度、桩的平面位移和倾斜、锤型落距等原始

记录，同步还应记录打桩过程中发生日勺异常状况。

.4终止打桩的控制原则

(1)摩擦桩以到达桩端设计标高为终止打桩日勺控制条件。

(2)本工程为端承磨擦型桩，终压控制条件是以设计桩长控制为主,

最终贯入度作对照。但对某些设计承载力较高日勺工程，贯入度值宜尽量

满足设计规定。对于贯入度非常小却未到达设计标高的桩可以联络设计

后按规范规定截桩。

4.管桩施工工艺流程见工艺流程图

5.焊接方案

本工程桩型采用预应力混凝土管桩，在整个桩基施工过程中，焊接

是一项十分关键的工序，因此焊接质量的好坏将直接影响到整个桩基，

程口勺质量，为了保证桩的焊接质量，我们采用如下焊接方案：

5.1焊接措施

采用闪光电弧焊，焊条采用E4300〜E4306型。它具有如下特点：

1、焊接速度快、效率高，能缩短焊接时间;

2、因电弧电压〔电弧长度）的变动，产生的气孔少；

3、溶渣的剥离性良好，虽然是狭窄坡口，熔渣也轻易清除；

5.2焊接前准备工作

1、焊枪的检查：焊枪的夹嘴要有良好的紧固，绝缘部分要完整

2、多种电缆的检查与调整：焊接电源欧I接地线应使用面积不不不小

于14nlm之时电线，且可靠接地。焊接电缆线（包括回路电缆线）长度超过

50米时，应使用面积较大的电缆线，电缆的接长应采用迅速接头连接措

施。

6.管桩质量控制措施

1）定位放线的控制措施：根据现场的测量控制网（基准点），用J2

经纬仪及卷尺精确地投放桩位的位置，其偏差控制在1cm之内，画成测

量成果图，交给监理单位进行桩位的复测检查，经检查合格后方可施压。

2）送桩标高日勺控制措施：根据设计标高和±0.000,计算桩的入土

深度，在送桩杆上用红油漆画上标线进行标识，当送桩靠近设计标高时,

通过水准仪日勺观测来控制桩顶的标高。

3）桩位偏差日勺控制措施：插桩时，以定桩位日勺钢筋为中心点，通过

两台交叉的经纬仪校正桩身垂直度在容许偏差之内，此外安排合理的打

桩流程，防止打桩的过程中对已打完日勺桩挤偏。

4）桩身垂直度日勺控制措施：用两台经纬仪交叉成90度，架在能看

清桩的全长日勺地方。用经纬仪观测桩的垂直度，先看守桩底，再看桩顶,

仪器里日勺十字丝与桩顶之间的偏差应不不小于1.5cm,以保证垂直度控

制在5%。以内，并指挥桩机进行反复多次调整，尤其是第一节桩要严格

保证其垂直度，保证其垂直导向作用，桩入土三米后严禁用桩机调整其

垂直度。

7.打桩精度控制措施

1)严格按照规范、原则规定，控制施工的过程，尤其是严格把关关

键过程，从桩的验收开始、桩位投放、插桩、垂直度、焊接、压桩、贯

入度、送桩标高控制等，每一道工序，必须有专职质量员验收签字并通

过监理承认，方可进行下一道工序施工。

2)由于桩位布置较密，打桩前应根据机位布置及地质状况，综合多

种原因，本着群桩范围内，先深后浅、先内后外日勺原则进行打桩施工。

3)打桩次序：自中间向两边打，以减少打桩施工时日勺挤土效应。

4)桩的质量偏差检查

1、盖有基础梁日勺桩：

(1)垂直基础梁日勺中心线100+0.01H

(2)沿基础梁的中心线150+0.01H

2、桩数为1〜3根桩基中日勺桩100

3、桩数为4〜16根桩基中的桩1/2桩径或边长

4、桩数不小于16根桩基中的桩:

(1)最外边日勺桩1/3桩径或边长

(2)中间桩1/2桩径或边长

5、桩顶标图：i50(H为施工场地标rWj和桩顶标rWj的J距离)

九、质量保证体系及控制要点

(一)、质量保证体系

(1)、工程质量目H勺

我企业在本工程施工中将强化施工过程的控制，严把工程质量关，

保证桩基工程到达合格原则。

(2)、施工质量总管理体系

建立工程质量总管理组织体系，从企业到项目经理到管理人员到施

工班组层层贯彻。

质量总管理控制体系如下图所示：

（3）、质量监督体系

施工质量管理体系H勺设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来

进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制

（二）、执行规范

本工程严格执行国标建筑地基基础工程施工质量验收规范

（GB50202—2023）中的有关章节

（三）、执行企业IS09001原则

严格执行企业IS09001原则中管理职责、质量体系文献资料控制，

采购，顾客替代产品控制，产品标识和可追溯性，过程控制，检查和试

验，检查、测量和设备的控制，检查和试验状态，不合格的控制，纠正

和防止措施，搬运、贮存、包装、防护和交付，培训、服务和记录等质

量体系要素。

（1）、质量管理职责

本工程项目由企业和项目经理部统一管理。建立起从企业，项目部

有关职能人员到分承包方的职责权限明确，互相关系清晰和工程质量管

理体系，现场项目中管理职责如下：

1）项目经理职责：是本工程项目质量日勺第一负责人，对工程符合设

计验收规范，原则规定到达规定的质量等级负责。

1、企业质量方车-和经营宗旨，全面履行顾客协议。

2、认真贯彻国家和上级W、J有关方针政策、法规及企业制度，按设计

规定负责工程总体组织和领导，保证项目日勺正常运转和企业质量保证体

系在项目中的有效运行。

3、负责配置项目部的人、财、物等资源，组织对项目质量、安全进

行总体筹划，对项目范围内的有关工程组织责任分发包，并负责对各分

承包方的管理和控制。

4、负责工程项目现场的安全管理和文明施工控制。

5、负责企业、顾客、监理及上级有关部门的业务联络，保证工程的

顺利进行。

2）项目技术负责人职责

1、对项目经理负责

2、负责贯彻执行国家的技术法规，原则和上级口勺技术决定，制度以

及施工项目的技术管理。

3、组织有关人员熟悉图纸及招标等文献等技术文献，组织会审图纸,

对图纸及施工中出现口勺问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协

商处理，并及时履行文字洽商手续。

4、组织和编制施工方案，待上级审批后向有关人员贯彻贯彻，并定

期检查施工方案的实行状况。

5、负责组织各施工程序的技术交底，质量原则交底，质量记录。

6、负责工程项目施工图纸、技术资料、项目质量文献、记录日勺控

制下管理。

7、负责工程项目日勺技术竣工和交工验收工作。

8、组织测设工程控制网，对施工过程测量进行监督检查，对轴线定

位，标高测量进行复核。

9、配合项目经理抓意识教育。

3）、质量员的职责

1、督促检查保证项目质量必须的规范、原则、规程、规定等口勺配置

并在项目中贯彻实行。

2、对管辖范围内各工种按验收规范和质量原则进行交底工作6

3、负责检查监控工程项目施工质量，负责项目工程质量核定工作。

4、配合材料员对多种材料、成品、半成品在使用前进行质量验证，

严禁不合格材料的使用。

5、对施工项目的工程质量实行定期不及不定期的检查、施工中间检

查及工序间的交接检查，督促检查“三级检查制”的贯彻状况，负责向

企业和政府对口质监部门的三阶段报监理验评工作。

6、参与编制项目质量计划，制定全过程质量控制检查计划，实行过

程检查和试验制口勺管理。保证全过程质量活动得到有效控制。对试验设

备，计量器具的状态标识进行管理。

4）、施工员日勺职责

1、认真编制生产计划和施工方案，组织贯彻施工工艺质量及安全技

术措施。

2、参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、竣工

结算等，督促技术资料整顿归档。

3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关成品、半成品

日勺制作成本、质量，力争减少消耗。

4、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻贯彻三级安全教育和

季节性施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

5、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期

交付使用。

5）、安全员口勺职责

1、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

2、与施工组织设计中安全技术措施的制定及审查。

3、负责对职工进行安全生产的项目部级教育和平常安全宣传工作，

会同有关部门搞好特种作业人同时技术培训和考核工作。

4、深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的贯彻，消除事故

隐患，分析安全动态，不停改善安全管理和安全技术措施。定期向项目

经理汇报安全生产详细状况。

5、对的行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同步做好各级

职能部门对本工程安全检查的配合工作。

6、负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

6）、材料员的职责

1、负责对分供方日勺评价和设备的采购、验证、保管、标识、发放、

供应等管理工作。

2、负责对顾客提供人工程所用材料、半成品和设备口勺验证、现场保

管、供应等管理工作。负责供应现场设备日勺完好性，做好维护保养工作,

负责专用机械工具量具日勺保管、借领、收验工作。

3、对工作所用的重要物资的产品标识和以及检查和试验状态进行标

识，防止混用或使用过程失效的产品和未检查或检定为不合格的产品使

用到工程中去。

4、负责对分承包方采购日勺材料、半成品的验证、保管、试验、发送

等进行指导、监督、管理。

5、及时提交有关材料的质量证明和材料复试汇报。

7)、资料员的职责

1、根据规范和当地建设主管部门的规定，向有关人员进行交底，并

贯彻任务。

2、及时搜集本工程技术资料，分类整顿归档。

3、办助测试计量部门做好对进场管桩口勺检查。

4、及时督促并配合质量员、班组长做好分项、分部工程的质量评估

记录等。

5、认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

6、所有技术资料必须及时、对时、真实、齐全，并在施工和此后维

修中起到指导作用。

7、负责项目部技术资料、安全资料日勺检查和指导，规定有关人员及

时提供有效日勺记录资料。

(2)、文献和资料控制

1）、企业项目经理部对文献和资料的控制

控制范围

1、企业质量保正体系文献（如质量保证手册、程序文献、有关管理

规定、作业指导书等）。

2、本工程使用的工程设计图纸、原则图册。

3、本工程操作规程、工艺工法、施工组织设计。

4、本工程使用质量评估原则、验收规范。

2）、项目部派人负责做好工程文献和资料［1勺管理工作。

3）、项目完毕后，技术负责人负责督促各有关部门按有关规定整顿

施工技术资料，经有关部门审核后汇交到项目部。

（3）、原材料采购质量控制

1）、在工程协议中，明确那些物资由顾客方提供，那些物资由项目

经理部直接采购。

2）、加强材料口勺质量控制，凡工程需用的成品、半成品、构配件及

设备等严格按协议文献及有关质量原则采购，并事先得到监理工程师口勺

同意，给监理工程师提供一份详细日勺材料订货单。

3）、施工材料到现场后必须由项目经理组织有关人员进行抽样检查,

发现问题及时与供货商联络，采用对应的措施。

4）、合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，并将天

然材料日勺放置位置日勺状况提交给监理工程师审批，根据监理工程师的规

定在材料进场后就安排合适的堆放场地及仓储用房，指定专人妥善保管,

并协助做好原材料日勺二次复试取样、送样工作。

5）、对于施工管桩必须有合格的试验证明方可投入使用，坚决不在

工作中使用不合格材料。

6）、所有材料供应部门必须持有所供产品的合格证。按监理工程师

规定规定进行抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，

凡不符合质量原则、无证明的产品一律不准使用，并采用必要的封存措

施，及时退场。

（4）产品标识和可追溯性

1）、进入施工现场按规定堆放口勺原材料由材料员进行验证和标识，

在明显位置用标牌注明名称、规格、质量状况进场日期及有效期。

2）、仓库储存物资由仓库管理人员负责验证和标识。可运用试验单、

验收结帐凭证及明细帐、台帐等，写清物资名称、规格、品种、型号、

数量、编号、质量证明及入库日期。

3）、企业规定对产品应有可追溯性规定但I部位、应有唯一性标识，

需要时实现可追溯性。

4）、质量记录：各职能部门记录并保留施工过程标识状况。

（5）、过程控制

1）、施工准备

1、施工组织设计

项目部技术负责人参与施工组织设计编制，报企'业技术科审核，由

企业总工程师同意。

2、技术原则、质量登记表配置

a）、项目部重要管理人员按本项目图纸、波及日勺专业施工范围，提

出本项目施工、质检必用的有关“工程施工及验收规范”，“工程质量检

查评估原则”，以及有关“法规”、“规定以

b）、根据施工图纸及有关设计阐明，项目部重要技术人员应提出本

项目各专业施工需采用日勺多种原则图册、技术质料、工程施工、技术、

质量登记表格。

3、图纸的自审、预审

a）、技术负责人负责制定图纸自审计划，并按计划组织督促有关施

工人员及各班组长进行图纸的熟悉和自审。将自审发现的问题以书面汇

交项目部并登记于自审登记表上。

b）、在完毕自审的基础了，技术负责人负责组织各专业的有关施工

技术人员进行图纸预审，由专人作好预审记录，并将预审中提出的问题、

处理措施，整顿形成“图纸自审纪要”文献。

c）、在图纸预审口勺基础上，技术负责人向业主方提议，由业主方组

织设计交底和图纸会审。参与并获得业主方出具的“设计交底及图纸会

审纪要”。

4、物资供应计划

a）、项目部重要技术人员根据设计图纸、协议，按工程施工需用物

质日勺名称、品种、规格、数量、规定供应的日期，供应责任，有关的技

术质量规定等，按专业分别编制“工程材料、半成品供应计划表”、“工

程设备供应计划表”。对有可追溯性规定日勺物资在供应计划中应注明其特

殊用途、使用部位和质量规定。

b）、材料员按物资供应计划规定，分期分批组织供应，并负责保证

对供应物资的质量控制。

5、劳动力进场计划

a）、项目部重要技术人员根据工程量、协议工期等条件，提出施工

各阶段的劳动力进场计划。

b）、有从事特种作业的工种和作业人员规定期，计划中必须提出有

特种作业规定口勺工程名称、作业部位，工种以及需具有何种作业操作证

书等详细规定。

6、施工进度计划

a）、项目部重要技术人员负责按已经同意［1勺施工组织设计，总进度

计划的规定，组织进行实行。

b）、技术负责人负责召开会议，组织项目经理部有关施工人员，对

施工专业间的施工次序、互相搭接、交叉配合等原因予以综合考虑，认

真讲座同一认识后，由项目部汇总编制出“工程项目进度网络计划表”，

分发各有关部门，并按此调整原有日勺各自的施工进度计划。

7、施工平面规划

项目部重要技术人员负责按施工组织设计中日勺“施工总平面规划图”

组织施工，保证施工道路，施工用电、用水、通讯到位，保证现场搭设

口勺临时设施不阻碍工程施工。

2）、施工过程控制

1、技术交底控制

a）项目技术负责人会同业主约请设计院对设计进行全面交底，解答

图纸预审中提出的问题，项目经理部有关人员参与设计交底并对图纸进

行会审。

b）、项目部重要技术人员按工程详细状况，编写“各分部分项工程

施工技术、质量、安全要点”，随同施工图纸，有关的质量登记表格同步

下达给分承包方。

c）、项目部重要技术人员参与编制“关键工序控制措施”、“特殊工

序控制措施”、“施工方案”等，并组织向责任班级长交底。

d）、所下达口勺图纸资料都登记签收，的有各级技术交底都应有书面

记录。资料员负责将分承包方汇交的技术交底书面记录统一保管登录入

册，督促检查其技术交底的实行状况，对未执行或执行不力者，签发限

期整改告知单，督促整改。

2、测量控制

a）、项目部重要技术人员负责接受业主方提交日勺基准点和手续，指

导分承包方编制和测设工程控制网。

b）、工程控制轴线和标高日勺测设和测量，必须要经复测并形成书面

记录。测量控制桩应有明显的标识和严格可靠日勺保护措施。

3、工程进度日勺控制

a）、项目部按“工程项目进度网络计划图”的I进度规定，按周编制

“工程进度控制计划表”。按周末工程量完毕状况，编制下i周日勺"进度

控制计划”。

b）、项目部负责对施工过程中各班组、各专业互相之间、各专业互

相之间、各专业内部之间的施工配合进行协调和控制。当施工进度网络

计划中的关键线路节点突破时，项目部应分析原因，并向项目经理汇报,

尽量采用弥补措施，或征求业主单位意见，修订总进度网络计划，标明

修订次序和修订时间，发送业主、各班组及项目有关人员。

4、施工控制

a）、项目部重要技术人员负责施工阶段的现场施工管理的控制、现

场质量管理和控制。

b）、技术负责人、施工员、质量员应严格按“项目质量计划”、“施

工组织设计”中的关键工序控制措施、特殊工序控制措施中所列的项目

的质量规定，在施工阶段进行重点管理、监控、检查、核定。

c）、关键工序、特殊工序的施工，按企业制定的施工作业指导书进

行施工。

d）、项目部重要技术人员负责督促检查各班组在施工全过程所有各

工序、分项工程施工活动完毕的同步，均应按规定的内容及时、全面、

真实、对口勺地填报并形成各类施工、技术、质量记录，并按规定经各级

人员签证后，按管理线条分别汇交项目经理部。

（6）、检查和试验

1、进货检查和试验

1）、材料员负责对项目部及各分承包方进货检查和试验日勺管理。

2）、应保证对供应进场物资日勺检查，查对物资的名称、规格、型号、

数量、外观质量、产品合格检查标志、产品合格证等均应符合规定规定。

3）、进货检查和试验应形成书面测试记录或检查汇报。

2、过程检查和试验

1）、项目部负责对过程检查和试验日勺管理和控制。

2）、项目部按规范及有关规定应编制“隐蔽工程验收计划表”、“施工

过程质量控制点检查项目计划表”、关键、特殊工序检测项目计划表。督

促分承包方按规定计划项目进行检查和测试，做好测试记录，并检查其

执行实行状况。

3）、项目部负责严格按国家颁发口勺技术规范，质量原则及上级有关

规定，对项目施工工程质量进行检查验收，严格把好质量关，开展平常

质量检查和各项验收活动，督促分承包方提高质量意识，自觉加强施工

过程口勺质量控制。严格工序质量控制，只容许上道工序检查合格后方可

转入下道工序。对有关检查记录进行抽检复合，对分项验评进行等级核

定。

4）、隐蔽工程、重要日勺关键工序、特殊工序使用的材料，外购件、

半成品等在所规定日勺检查和试验完毕前或必须某种工序来不及检查需例

外放行，应经项目负责人审批，按程序。标识、记录后再执行，但重要

部位不容许例外放行。

5）、工程施工完毕自评合格后，应报请质监、监理、业主及勘察单

位验收合格后方可继续施工。

(7)检查、测量和试验设备的控制

1、项目部负责施工现场H勺检查、测量和试验设备的管理和监控。

2、目经理部有关人员所配置的检测计量器具也应登记入册，受控。

保证规定的合格规定。

(8)、检查和试验状态

1、项目部负责检查和试验状态的管