项目经理工作效能绩效评定表

项目经理工作效能绩效评定表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分项目规划与执行25%项目计划合理性1.项目计划与项目目标的一致性；2.项目计划的详细程度；3.风险应对措施的全面性。25项目规划与执行25%进度控制能力1.项目进度与计划的一致性；2.对进度偏差的识别与调整能力；3.进度调整的及时性。20项目规划与执行25%资源管理效率1.人力资源的合理分配；2.物料资源的有效管理；3.资源使用的效率。15项目规划与执行25%成本控制能力1.成本预算的准确性；2.成本控制措施的有效性；3.成本超支的预防与处理。15项目规划与执行25%变更管理能力1.变更请求的合理性；2.变更对项目的影响评估；3.变更实施的及时性。15团队协作与沟通20%团队协作能力1.团队成员间的沟通频率与质量；2.团队成员间的信任与支持；3.团队目标的共同认同。20团队协作与沟通20%跨部门沟通能力1.沟通渠道的多样性；2.沟通内容的准确性；3.对跨部门问题的解决能力。15团队协作与沟通20%沟通技巧1.沟通方式的选择；2.沟通内容的组织；3.沟通效果的评估。15团队协作与沟通20%冲突解决能力1.冲突识别的准确性；2.冲突解决的效率；3.冲突解决后的团队和谐。15团队协作与沟通20%领导力1.团队成员的激励与引导；2.团队目标的设定与执行；3.团队氛围的营造。15风险管理15%风险识别能力1.风险识别的全面性；2.风险识别的及时性；3.风险识别的准确性。20风险管理15%风险评估能力1.风险评估的客观性；2.风险评估的准确性；3.风险评估的全面性。20风险管理15%风险应对能力1.风险应对措施的合理性；2.风险应对措施的及时性；3.风险应对措施的有效性。20风险管理15%风险监控能力1.风险监控的频率；2.风险监控的准确性；3.风险监控的及时性。20风险管理15%风险沟通能力1.风险沟通的准确性；2.风险沟通的及时性；3.风险沟通的效果。20客户关系与满意度20%客户关系维护1.定期与客户沟通的频率；2.客户反馈的收集与分析；3.客户满意度。20客户关系与满意度20%客户需求理解1.需求收集的全面性；2.需求理解的准确性；3.需求变更的处理。15客户关系与满意度20%客户满意度1.客户满意度调查结果；2.客户投诉的处理；3.客户关系的长期维护。15客户关系与满意度20%项目交付质量1.项目交付的及时性；2.项目交付的质量；3.项目交付的完整性。15客户关系与满意度20%售后服务1.售后服务响应速度；2.售后服务解决问题的能力；3.售后服务满意度。15本考核表旨在全面评估项目经理在项目执行过程中的工作效能，以下各维度及指标为评定依据。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：