水利工程公司施工部项目经理绩效考评表

水利工程公司施工部项目经理绩效考评表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差项目进度控制1.按时完成项目阶段目标；

2.对延期原因进行有效分析并采取措施；

3.优化项目管理流程，提高效率。14121086资源分配与协调1.人力资源分配合理；

2.物料采购与配送及时；

3.跨部门协调顺畅。14121086风险管理1.风险识别全面；

2.应对措施有效；

3.风险应对记录完整。14121086项目变更管理1.变更申请流程规范；

2.变更影响评估准确；

3.变更实施有效。14121086合同管理1.合同签订及时；

2.合同履行到位；

3.合同纠纷处理及时。14121086团队沟通与协作1.沟通渠道畅通；

2.信息共享及时；

3.团队协作精神良好。14121086团队士气与凝聚力1.团队成员满意度高；

2.团队活动参与度高；

3.团队成员之间互相支持。14121086人才培养与发展1.成员参与培训机会多；

2.成员技能提升显著；

3.成员职业发展规划明确。14121086团队文化建设1.团队文化内涵丰富；

2.团队文化得到广泛认同；

3.团队文化对成员行为有积极影响。14121086团队激励机制1.激励措施合理；

2.成员获得感强；

3.激励效果显著。14121086成本预算执行1.成本预算编制合理；

2.成本执行监控严格；

3.成本超支原因分析准确。14121086成本节约措施1.节约措施实施有效；

2.成本节约效果明显；

3.节约措施具有推广价值。14121086成本核算与分析1.成本核算及时；

2.成本分析深入；

3.成本分析报告质量高。14121086成本风险控制1.成本风险识别准确；

2.成本风险应对措施有效；

3.成本风险控制效果显著。14121086成本效益分析1.成本效益分析全面；

2.优化成本结构建议合理；

3.成本效益分析报告对决策有指导意义。14121086质量管理体系1.质量管理体系完善；

2.质量管理流程规范；

3.质量管理标准符合国家标准。14121086质量控制1.质量检查严格；

2.质量问题处理及时；

3.质量改进措施有效。14121086质量事故处理1.事故原因分析准确；

2.事故处理措施得当；

3.事故处理结果满意。14121086客户满意度1.客户投诉率低；

2.客户满意度调查结果良好；

3.客户反馈积极。14121086持续改进1.质量改进计划合理；

2.质量改进措施实施有效；

3.质量改进成果显著。14121086本考核表用于评估水利工程公司施工部项目经理在项目管理、团队建设、成本控制和质量管理等方面的绩效表现。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________