《管理会计》考试题库及答案(三)

《管理会计》考试题库及答案(三)一、单项选择题（每题1分，共20分）1.下列各项中，属于管理会计与财务会计主要区别的是（）。A.服务对象不同B.核算依据不同C.信息精确度要求不同D.以上都是答案：D2.在变动成本法下，固定制造费用应计入（）。A.产品成本B.期间成本C.存货成本D.边际成本答案：B3.当企业的剩余生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策依据是（）。A.该产品的单位边际贡献是否大于零B.该产品的收入是否大于其变动成本C.该产品的边际贡献总额是否大于零D.该产品的收入是否大于其总成本答案：C4.某企业只生产一种产品，单价10元，单位变动成本6元，固定成本总额20000元，目标利润为10000元，则实现目标利润的销售量为（）。A.5000件B.7500件C.10000件D.12500件答案：B（计算过程：目标销售量=(固定成本+目标利润)/单位边际贡献=(20000+10000)/(10-6)=7500件）5.在成本性态分析中，将成本划分为变动成本和固定成本的依据是（）。A.成本的经济用途B.成本的可控性C.成本与业务量的依存关系D.成本计入产品成本的方式答案：C6.下列属于约束性固定成本的是（）。A.广告费B.职工培训费C.固定资产折旧费（直线法）D.新产品研发费答案：C7.某投资项目原始投资额为200万元，建设期为0，运营期5年，每年净现金流量为60万元，则该项目的静态投资回收期约为（）。A.3.33年B.3.5年C.4年D.5年答案：A（计算过程：静态投资回收期=原始投资额/每年净现金流量=200/60≈3.33年）8.在标准成本系统中，直接材料价格差异的责任通常归属于（）。A.生产部门B.采购部门C.人事部门D.财务部门答案：B9.下列预算中，属于财务预算的是（）。A.销售预算B.生产预算C.现金预算D.直接材料预算答案：C10.在责任会计中，对成本费用、收入、利润和投资效果负责的责任中心是（）。A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.费用中心答案：C11.在短期经营决策中，属于无关成本的是（）。A.差量成本B.机会成本C.沉没成本D.专属成本答案：C12.某企业生产A产品需要甲零件，如果外购，单价为20元；如果自制，单位变动成本为12元，但需要每年增加专属固定成本20000元。当年甲零件的需求量为5000件时，应当（）。A.外购B.自制C.外购或自制均可D.无法判断答案：B（计算过程：自制相关总成本=12×5000+20000=80000元；外购总成本=20×5000=100000元。自制成本低于外购成本。）13.下列指标中，能够反映投资中心综合盈利能力的指标是（）。A.边际贡献率B.可控边际贡献C.部门营业利润D.投资报酬率答案：D14.全面预算的起点是（）。A.生产预算B.销售预算C.现金预算D.产品成本预算答案：B15.某产品保本销售量为4000件，保本作业率为80%，则正常经营条件下的销售量为（）。A.3200件B.4000件C.5000件D.6000件答案：C（计算过程：保本作业率=保本销售量/正常销售量，故正常销售量=保本销售量/保本作业率=4000/0.8=5000件）16.在制定标准成本时，最理想但要求最高的是（）。A.基本标准成本B.理想标准成本C.正常标准成本D.现行标准成本答案：B17.某公司生产B产品，直接人工标准工时为2小时/件，标准工资率为15元/小时。本月实际产量为1000件，实际耗用工时为2100小时，实际支付直接人工成本为32550元。则直接人工效率差异为（）。A.1500元（不利差异）B.1500元（有利差异）C.1050元（不利差异）D.1050元（有利差异）答案：A（计算过程：直接人工效率差异=(实际工时-实际产量下标准工时)×标准工资率=(2100-1000×2)×15=100×15=1500元（不利差异））18.在考虑货币时间价值的长期投资决策中，最常用的动态评价指标是（）。A.会计收益率B.静态投资回收期C.净现值D.成本节约额答案：C19.某企业采用高低点法分解混合成本，历史资料中，最高业务量为1000小时，对应的维修成本为2500元；最低业务量为600小时，对应的维修成本为1700元。则单位变动成本为（）。A.1.5元/小时B.2.0元/小时C.2.5元/小时D.3.0元/小时答案：B（计算过程：单位变动成本b=(最高点成本-最低点成本)/(最高点业务量-最低点业务量)=(2500-1700)/(1000-600)=800/400=2元/小时）20.下列各项中，属于内部转移价格类型的是（）。A.市场价格B.协商价格C.双重价格D.以上都是答案：D二、多项选择题（每题2分，共10分）1.管理会计的基本职能包括（）。A.预测经济前景B.参与经济决策C.规划经营目标D.控制经济过程E.考核评价经营业绩答案：ABCDE2.下列成本项目中，属于酌量性固定成本的有（）。A.厂房租金B.广告宣传费C.管理人员工资D.职工培训费E.财产保险费答案：BD3.影响保本点的因素包括（）。A.销售单价B.单位变动成本C.固定成本总额D.销售量E.产品品种结构答案：ABCE4.在是否接受特殊订货的决策中，需要考虑的相关成本通常有（）。A.特殊订货产品的单位变动成本B.因接受订货而发生的专属成本C.因接受订货而可能减少正常销售的机会成本D.企业原有的全部固定成本E.特殊订货产品的制造成本答案：ABC5.一个完整的全面预算体系通常包括（）。A.经营预算B.专门决策预算C.财务预算D.弹性预算E.零基预算答案：ABC三、判断题（每题1分，共10分）1.管理会计的信息主要面向企业内部的经营管理者，因此不需要遵循统一的会计准则。（）答案：√2.在变动成本法下，利润的高低仅与销售量有关，与生产量无关。（）答案：√3.安全边际率与保本作业率之和等于1。（）答案：√4.机会成本并非实际发生的支出，因此在决策时不应予以考虑。（）答案：×5.在标准成本制度下，“生产成本”账户借方登记的是产品的实际成本。（）答案：×（登记的是标准成本）6.滚动预算能够使预算期与会计年度相配合，便于考核评价预算执行结果。（）答案：×（描述的是定期预算的特点）7.内部转移价格制定的高低，会影响各责任中心的利润，但不会影响企业的整体利润总额。（）答案：√8.对于单一方案，净现值大于0，则现值指数一定大于1，内含报酬率一定大于设定的折现率。（）答案：√9.在成本差异分析中，价格差异的计算基于实际用量，数量差异的计算基于标准价格。（）答案：√10.利润中心不仅要对成本负责，还要对收入和利润负责，因此它同时也是投资中心。（）答案：×（利润中心不对投资效果负责）四、填空题（每空1分，共10分）1.管理会计的雏形产生于20世纪初的__________。答案：美国2.成本性态分析中，需要通过一定方法分解的混合成本模型通常表示为yb答案：a3.本量利分析的基本假设中，要求收入和成本在相关范围内呈__________关系。答案：线性4.某产品边际贡献率为40%，固定成本总额为12000元，则保本销售额为__________元。答案：30000（计算：保本销售额=固定成本/边际贡献率=12000/0.4=30000）5.短期经营决策中，两个备选方案之间的成本差额称为__________成本。答案：差量6.在长期投资决策中，将未来各期净现金流量折算到现在时点的价值的过程称为__________。答案：折现或贴现7.标准成本制度下，实际成本与标准成本之间的差额称为__________。答案：成本差异8.以零为基础编制计划和预算的方法称为__________预算。答案：零基9.投资中心考核的核心指标除了投资报酬率，还有__________。答案：剩余收益10.在责任会计中，将企业内部各责任中心之间相互提供产品或劳务所采用的计价标准称为__________。答案：内部转移价格五、简答题（每题5分，共20分）1.简述变动成本法的优缺点。答案：优点：（1）有利于进行本量利分析和短期经营决策；（2）有利于科学地进行成本控制和业绩评价；（3）促使企业重视销售，防止盲目生产；（4）简化产品成本计算。缺点：（1）不符合传统的成本概念和会计准则要求；（2）不能适应长期决策和定价决策的需要；（3）当成本划分带有一定假设性时，会影响信息的准确性。2.什么是全面预算？简述其作用。答案：全面预算是以货币或其他计量形式，对企业未来特定时期内的全部经营活动所作的数量说明和规划。它是一套涵盖经营、财务、资本支出等各方面的预算体系。作用：（1）明确目标，协调工作；（2）控制日常经济活动；（3）考核评价经营业绩；（4）激励员工；（5）分配资源。3.简述标准成本系统的账务处理特点。答案：（1）“原材料”、“生产成本”、“库存商品”等账户均按标准成本入账。（2）设置各种成本差异账户（如“直接材料价格差异”、“直接材料数量差异”、“直接人工效率差异”、“直接人工工资率差异”、“变动制造费用耗费差异”、“变动制造费用效率差异”、“固定制造费用耗费差异”、“固定制造费用能量差异”等），用于归集实际成本脱离标准成本的各项差异。（3）期末，通常将各成本差异账户的余额汇总，根据差异的性质和大小，将其结转到“主营业务成本”或在本期销售成本与期末存货之间按比例分配，从而将标准成本调整为实际成本。4.简述责任中心的类型及其考核重点。答案：（1）成本中心：只发生成本而不取得收入的责任中心。考核重点是责任成本，即可控成本。（2）利润中心：既对成本负责，又对收入和利润负责的责任中心。考核重点是边际贡献或可控边际贡献。（3）投资中心：既对成本、收入、利润负责，又对投资效果负责的责任中心。考核重点是投资报酬率和剩余收益。六、计算分析题（共30分）1.（10分）某公司生产C产品，相关资料如下：单位售价：80元单位变动成本：直接材料30元，直接人工20元，变动制造费用10元。全年固定制造费用：120000元全年固定销售及管理费用：80000元本年产量：10000件本年销量：8000件期初存货：0件要求：（1）分别按完全成本法和变动成本法计算单位产品成本。（2）分别按完全成本法和变动成本法编制利润表。（3）分析两种方法下利润产生差异的原因。答案：（1）单位产品成本计算：完全成本法：单位产品成本=直接材料+直接人工+变动制造费用+(固定制造费用/产量)=30+20+10+(120000/10000)=60+12=72元变动成本法：单位产品成本=直接材料+直接人工+变动制造费用=30+20+10=60元（2）利润表编制：完全成本法利润表：销售收入(8000×80)：640000元销售成本：期初存货成本：0本期生产成本(10000×72)：720000元可供销售产品成本：720000元期末存货成本(2000×72)：144000元销售成本总额：576000元销售毛利：640000-576000=64000元销售及管理费用（固定）：80000元营业利润：64000-80000=-16000元变动成本法利润表：销售收入(8000×80)：640000元变动成本：变动销售成本(8000×60)：480000元边际贡献：640000-480000=160000元固定成本：固定制造费用：120000元固定销售及管理费用：80000元固定成本总额：200000元营业利润：160000-200000=-40000元（3）利润差异分析：完全成本法下营业利润为-16000元，变动成本法下为-40000元，两者相差24000元。差异原因：在完全成本法下，本期发生的固定制造费用120000元中，有部分随产品递延至期末存货。递延的固定制造费用=期末存货量×(固定制造费用/产量)=2000×(120000/10000)=2000×12=24000元。这24000元固定制造费用没有从当期收入中扣除，而是包含在期末存货成本中，导致完全成本法下的利润比变动成本法高出24000元。2.（10分）某企业生产D产品，年设计生产能力为10000件。目前正常订货量为8000件，单价为50元，单位产品成本资料如下：直接材料15元，直接人工10元，变动制造费用5元，固定制造费用8元（按生产能力分摊），单位产品成本合计38元。现有一客户要求追加订货2000件，出价仅为35元/件，而且该订单有特殊要求，需要租用一台专用设备，租金为4000元。要求：用差量分析法为企业作出是否接受此项特殊订货的决策。答案：由于企业有剩余生产能力（10000-8000=2000件），且追加订货量（2000件）未超过剩余生产能力，因此接受订货不会冲击正常销售。相关收入=2000×35=70000元相关成本：增量变动成本=2000×(15+10+5)=2000×30=60000元专属成本（设备租金）=4000元相关成本合计=60000+4000=64000元差量利润=相关收入-相关成本=70000-64000=6000元由于差量利润大于0，即接受订货比拒绝订货多获利6000元，因此应该接受此项特