《会计学》管理会计学考试题库及答案

《会计学》管理会计学考试题库及答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1.管理会计与财务会计的主要区别在于（）。A.服务对象不同B.核算依据不同C.信息精确度要求不同D.以上都是答案：D2.在相关范围内，单位变动成本（）。A.随业务量增加而增加B.随业务量增加而减少C.在不同业务量水平下保持不变D.在不同业务量水平下各不相同答案：C3.下列成本项目中，属于酌量性固定成本的是（）。A.固定资产折旧费B.管理人员工资C.职工培训费D.财产保险费答案：C4.在变动成本法下，产品成本不包括（）。A.直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定制造费用答案：D5.已知某企业只生产一种产品，本期完全成本法下的期初存货成本中的固定制造费用为2000元，期末存货成本中的固定制造费用为3000元，按变动成本法确定的营业利润为50000元，则按完全成本法确定的营业利润为（）元。A.49000B.50000C.51000D.52000答案：C解析：完全成本法利润=变动成本法利润+期末存货固定制造费用-期初存货固定制造费用=50000+3000-2000=51000元。6.进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定成本和（）。A.变动成本B.混合成本C.历史成本D.相关成本答案：A7.下列指标中，会随着单价变动而呈反方向变动的因素是（）。A.保本点B.保利点C.变动成本率D.单位贡献毛益答案：A8.某产品贡献毛益率为40%，安全边际率为30%，则销售利润率为（）。A.12%B.30%C.70%D.28%答案：A解析：销售利润率=贡献毛益率×安全边际率=40%×30%=12%。9.在短期经营决策中，属于无关成本的是（）。A.差量成本B.机会成本C.沉没成本D.专属成本答案：C10.某企业需要一种零件，外购单价为20元，若自制，单位变动成本为10元，每年还需追加固定成本20000元。当该零件年需求量为（）时，两种方案等效。A.1000件B.2000件C.2500件D.5000件答案：B解析：设需求量为Q，则外购总成本=20Q，自制总成本=20000+10Q。令两者相等：20Q=20000+10Q，解得Q=2000件。11.在标准成本系统中，最重要的环节是（）。A.标准成本的制定B.成本差异的计算分析C.成本差异的账务处理D.成本控制答案：B12.下列属于用量标准的是（）。A.材料单价B.小时工资率C.单位产品材料消耗量D.制造费用分配率答案：C13.固定制造费用能量差异可以进一步分解为（）。A.预算差异和效率差异B.开支差异和能力差异C.能力差异和效率差异D.预算差异和能力差异答案：C14.编制全面预算的起点是（）。A.销售预算B.生产预算C.现金预算D.产品成本预算答案：A15.在责任会计中，对成本中心考核的重点是（）。A.可控成本B.不可控成本C.全部成本D.边际成本答案：A16.投资中心的业绩评价指标中，能够避免部门经理目标与企业整体目标背离的指标是（）。A.投资报酬率B.剩余收益C.部门边际贡献D.可控边际贡献答案：B17.在确定内部转移价格时，最理想的价格是（）。A.市场价格B.协商价格C.双重价格D.成本加成价格答案：A18.下列预测方法中，属于定性分析法的是（）。A.趋势平均法B.指数平滑法C.德尔菲法D.回归分析法答案：C19.某企业3月份预测销售量为500件，该月的实际销售量为550件，若平滑系数α取0.6，则4月份的预测销售量为（）件。A.520B.530C.540D.550答案：B解析：=α20.战略管理会计的关注重点是（）。A.短期利润B.企业内部效率C.长期竞争优势和整体价值链D.成本控制答案：C二、多项选择题（每题2分，共20分。每题至少有两个正确答案，多选、少选、错选均不得分）1.管理会计的职能包括（）。A.预测经济前景B.参与经济决策C.规划经营目标D.控制经济过程E.考核评价经营业绩答案：ABCDE2.混合成本的分解方法主要有（）。A.高低点法B.散布图法C.回归直线法D.账户分析法E.技术测定法答案：ABCDE3.完全成本法与变动成本法对（）费用的处理不同。A.销售费用B.管理费用C.财务费用D.固定制造费用E.变动制造费用答案：D4.下列各项中，能够同时影响保本点、保利点及安全边际的因素有（）。A.单位变动成本B.固定成本总额C.销售量D.目标利润E.单价答案：ABE5.短期经营决策中常用的成本概念包括（）。A.差量成本B.边际成本C.机会成本D.沉没成本E.重置成本答案：ABCDE6.下列项目中，属于价格差异的有（）。A.直接人工工资率差异B.直接人工效率差异C.变动制造费用耗费差异D.变动制造费用效率差异E.固定制造费用能量差异答案：AC7.现金预算的组成部分包括（）。A.现金收入B.现金支出C.现金多余或不足D.资金的筹集和运用E.预计损益表答案：ABCD8.责任中心按其责任权限范围及业务活动的特点，可分为（）。A.成本中心B.收入中心C.利润中心D.投资中心E.费用中心答案：ACD9.内部转移价格的主要类型有（）。A.市场价格B.协商价格C.双重价格D.变动成本加固定费转移价格E.全部成本转移价格答案：ABCDE10.下列属于战略管理会计主要分析方法的有（）。A.价值链分析B.战略定位分析C.战略成本动因分析D.本量利分析E.标准成本分析答案：ABC三、判断题（每题1分，共10分。正确的打“√”，错误的打“×”）1.管理会计主要侧重于对外提供财务报告。（）答案：×2.变动成本总额与业务量总数之间的正比例变动关系只有在相关范围内成立。（）答案：√3.在变动成本法下，固定制造费用被计入期间成本，在当期损益中全额扣除。（）答案：√4.安全边际率与保本作业率之和为1。（）答案：√5.在短期经营决策中，所有的固定成本都是沉没成本。（）答案：×6.理想标准成本考虑了生产过程中不可避免的损耗、故障和休息时间，因此在实际中被广泛采用。（）答案：×7.生产预算是以销售预算为基础编制的，是业务预算中唯一仅以实物量指标反映的预算。（）答案：√8.成本中心只对可控成本负责，而利润中心既要对可控成本负责，也要对收入负责。（）答案：√9.以市场价格作为内部转移价格，意味着直接按市场价格结算，无需任何调整。（）答案：×10.战略管理会计是传统管理会计在战略管理领域的延伸和应用。（）答案：√四、填空题（每空1分，共10分）1.管理会计的信息特征主要体现在时效性、______、多样性和______。答案：相关性；灵活性2.成本性态分析最终将全部成本分解为______和______两部分。答案：固定成本；变动成本3.在变动成本法下，利润的计算公式可以表述为：利润=贡献毛益-______。答案：固定成本4.保本点有两种表现形式：一是______，二是______。答案：保本销售量；保本销售额5.当企业生产受到某一资源限制时，应以______作为决策指标，安排产品生产顺序。答案：单位资源贡献毛益6.直接材料成本差异可分解为______差异和______差异。答案：价格；用量7.滚动预算的显著特点是预算期______，与会计年度______。答案：连续不断；脱钩五、简答题（每题5分，共20分）1.简述管理会计与财务会计的主要区别。答案：管理会计与财务会计的主要区别体现在：（1）服务对象不同：管理会计主要服务于企业内部管理者，属于“对内报告会计”；财务会计主要服务于企业外部利益相关者，属于“对外报告会计”。（2）工作重点不同：管理会计侧重于规划未来、控制现在；财务会计侧重于反映过去、提供历史信息。（3）约束依据不同：管理会计不受会计准则或会计制度的严格限制；财务会计必须严格遵守公认会计原则或企业会计准则。（4）信息特征不同：管理会计信息具有多样性、部分性、时效性、灵活性和近似性；财务会计信息具有系统性、连续性、综合性和精确性。（5）方法与程序不同：管理会计方法灵活多样，无固定程序；财务会计方法稳定，有固定的核算循环程序。2.什么是贡献毛益？它有哪几种表现形式？答案：贡献毛益，又称边际贡献、边际利润，是指销售收入减去变动成本后的余额。它反映了产品盈利能力及其对企业补偿固定成本和创造利润的贡献。其表现形式有三种：（1）单位贡献毛益：指单位产品的销售单价减去单位变动成本。计算公式为：单位贡献毛益=销售单价-单位变动成本。（2）贡献毛益总额：指全部产品的销售收入总额减去变动成本总额。计算公式为：贡献毛益总额=销售收入总额-变动成本总额。（3）贡献毛益率：指贡献毛益总额占销售收入总额的百分比，或单位贡献毛益占销售单价的百分比。计算公式为：贡献毛益率=贡献毛益总额/销售收入总额×100%=单位贡献毛益/销售单价×100%。3.简述标准成本系统的构成及其运作程序。答案：标准成本系统，又称标准成本会计，是指围绕标准成本的相关指标而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。它主要由以下三部分构成：（1）标准成本的制定。这是系统的基础，需要分别为直接材料、直接人工和制造费用制定用量标准和价格标准。（2）成本差异的计算与分析。这是系统的核心，通过比较实际成本与标准成本，计算各类差异（如直接材料价格差异、用量差异等），并分析其产生原因，明确责任归属。（3）成本差异的账务处理。这是系统的末端环节，将标准成本和成本差异纳入财务会计体系进行核算与报告。其运作程序是一个“制定标准—执行标准—计算分析差异—处理差异”的循环过程，旨在实现成本控制。4.简述责任会计制度的基本内容。答案：责任会计制度是为适应分权管理和经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任中心，并对其分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与评价的一整套会计制度。其基本内容包括：（1）划分责任中心，明确权责范围。根据企业内部各单位的特点和可控性原则，设立成本中心、利润中心和投资中心。（2）编制责任预算，确定考核标准。将企业的总预算分解为各责任中心的责任预算，作为控制经济活动和考核业绩的依据。（3）建立跟踪系统，进行反馈控制。对责任中心的经济活动进行记录、计量，并定期编制责任报告，将实际执行情况与预算对比，进行反馈控制。（4）分析评价业绩，建立奖惩制度。根据责任报告，分析评价各责任中心的工作业绩，并据此实施奖惩，贯彻经济责任制。六、计算分析题（共70分）1.（本题12分）某公司只生产和销售一种产品，2023年度有关资料如下：全年生产量5000件，销售量4000件，期初存货量0件。单位产品售价100元。生产成本资料：直接材料成本200000元，直接人工成本100000元，制造费用150000元，其中变动制造费用50000元，固定制造费用100000元。销售与管理费用80000元，其中变动销售与管理费用为销售收入的5%，其余为固定费用。要求：（1）分别采用完全成本法和变动成本法计算该产品的单位产品成本。（2）分别采用完全成本法和变动成本法编制该年度的利润表。（3）分析说明两种成本计算方法下利润产生差异的原因。答案：（1）计算单位产品成本：完全成本法：单位产品成本=（直接材料+直接人工+全部制造费用）/生产量=（200000+100000+150000）/5000=450000/5000=90元/件变动成本法：单位产品成本=（直接材料+直接人工+变动制造费用）/生产量=（200000+100000+50000）/5000=350000/5000=70元/件（2）编制利润表：完全成本法利润表：销售收入（4000×100）：400,000元销售成本：期初存货成本：0本期生产成本（5000×90）：450,000可供销售产品成本：450,000减：期末存货成本（1000×90）：90,000销售成本总额：360,000销售毛利：40,000减：销售与管理费用：变动费用（400000×5%）：20,000固定费用（80000-20000）：60,000销售与管理费用总额：80,000营业利润：(40,000)变动成本法利润表：销售收入（4000×100）：400,000元减：变动成本：变动生产成本（4000×70）：280,000变动销售与管理费用（400000×5%）：20,000变动成本总额：300,000贡献毛益：100,000减：固定成本：固定制造费用：100,000固定销售与管理费用：60,000固定成本总额：160,000营业利润：(60,000)（3）利润差异分析：完全成本法下营业利润为-40,000元，变动成本法下营业利润为-60,000元，两者相差20,000元。差异原因：在完全成本法下，本期发生的固定制造费用100,000元中，有部分被期末存货吸收。被期末存货吸收的固定制造费用=（固定制造费用总额/生产量）×期末存货量=（100,000/5000）×1000=20,000元。因此，完全成本法下计入当期损益的固定制造费用为100,000-20,000=80,000元。而在变动成本法下，全部固定制造费用100,000元均作为期间费用在当期扣除。两种方法对固定制造费用处理不同，导致完全成本法利润比变动成本法利润高出20,000元。2.（本题15分）某企业生产和销售甲产品，其正常的年产销量为10000件，销售单价为80元，单位变动成本为45元，全年固定制造费用为180000元，全年固定销售及管理费用为60000元。要求：（1）计算该产品的单位贡献毛益、贡献毛益率和保本点销售量、保本点销售额。（2）计算安全边际量、安全边际额和安全边际率，并评价该企业的经营安全程度。（3）若目标利润为150000元，计算实现目标利润的销售量和销售额。答案：（1）单位贡献毛益=单价-单位变动成本=80-45=35元贡献毛益率=单位贡献毛益/单价×100%=35/80×100%=43.75%保本点销售量=固定成本总额/单位贡献毛益=（180000+60000）/35=240000/35≈6858件保本点销售额=固定成本总额/贡献毛益率=240000/43.75%≈548571.43元或=保本销售量×单价=6858×80≈548640元（计算尾差）（2）安全边际量=正常销售量-保本销售量=10000-6858=3142件安全边际额=安全边际量×单价=3142×80=251360元或=正常销售额-保本销售额=10000×80-548571.43=800000-548571.43=251428.57元（计算尾差）安全边际率=安全边际量/正常销售量×100%=3142/10000×100%=31.42%根据经验数据，安全边际率达到30%~40%，企业经营处于安全状态。（3）实现目标利润的销售量=（固定成本总额+目标利润）/单位贡献毛益=（240000+150000）/35=390000/35≈11143件实现目标利润的销售额=（固定成本总额+目标利润）/贡献毛益率=390000/43.75%≈891428.57元或=实现目标利润的销售量×单价=11143×80≈891440元（计算尾差）3.（本题18分）某企业生产A、B、C三种产品，有关资料如下表所示：产品市场销售量上限（件）销售单价（元）单位变动成本（元）单位产品所需机器工时（小时）A200050302B150080504C1000100605已知该企业最大生产能力为10000机器工时，固定成本总额为50000元。要求：（1）计算各产品的单位贡献毛益和单位工时贡献毛益。（2）在市场需求不受限制，但生产能力受工时限制的情况下，应如何安排生产计划？（3）计算该最优生产组合下的预期利润。答案：（1）计算：A产品：单位贡献毛益=50-30=20元；单位工时贡献毛益=20/2=10元/小时。B产品：单位贡献毛益=80-50=30元；单位工时贡献毛益=30/4=7.5元/小时。C产品：单位贡献毛益=100-60=40元；单位工时贡献毛益=40/5=8元/小时。（2）安排生产计划：在生产能力受限制时，应按照“单位约束资源贡献毛益”从高到低的顺序安排生产，即优先生产单位工时贡献毛益最高的产品。排序：A产品（10元/小时）>C产品（8元/小时）>B产品（7.5元/小时）生产安排：首先满足A产品：市场最大需求2000件，需工时=2000×2=4000小时。剩余工时=10000-4000=6000小时。其次满足C产品：市场最大需求1000件，需工时=1000×5=5000小时。剩余工时=6000-5000=1000小时。最后安排B产品：用剩余1000小时生产B产品，可生产数量=1000/4=250件，低于市场上限1500件。因此，最优生产组合为：A产品2000件，C产品1000件，B产品250件。（3）计算预期利润：预期贡献毛益总额：A产品：2000×20=40,000元B产品：250×30=7,500元C产品：1000×40=40,000元贡献毛益总额=40000+7500+40000=87,500元减：固定成本总额=50,000元预期利润=87500-50000=37,500元4.（本题15分）某公司生产甲产品需使用一种直接材料A。其标准成本资料如下：标准用量为5公斤/件，标准价格为4元/公斤。本月实际生产甲产品1000件，实际耗用A材料5200公斤，实际采购价格为3.8元/公斤。要求：（1）计算直接材料成本总差异。（2）计算直接材料价格差异和用量差异，并指出其是有利差异（F）还是不利差异（U）。（3）简要分析差异产生的可能原因。答案：（1）直接材料成本总差异：实际成本=实际用量×实际价格=5200×3.8=19760元标准成本=实际产量下的标准用量×标准价格=（1000×5）×4=5000×4=20000元总差异=实际成本-标准成本=19760-20000=-240元（F，有利差异）（2）直接材料价格差异：价格差异=实际用量×（实际价格-标准价格）=5200×（3.8-4）=5200×（-0.2）=-1040元（F，有利差异）直接材料用量差异：用量差异=标准价格×（实际用量-实际产量下标准用量）=4×（5200-5000）=4×200=800元（U，不利差异）验证：总差异（-240）=价格差异（-1040）+用量差异（800）（3）差异分析