《安全防范系统项目管理》全套教学课件

安全防范系统项目管理全套可编辑PPT课件目录工作领域1

安全防范系统项目管理基础工作领域2安全防范系统施工成本管理工作领域3

安全防范系统施工进度管理工作领域4

安全防范系统施工质量管理工作领域5

安全防范系统施工安全管理工作领域6安全防范系统施工合同管理工作领域7

安全防范系统施工信息管理工作领域8安全防范系统软件项目管理工作领域1安全防范系统项目管理基础

工作领域1安全防范系统项目管理基础

工作任务1工程的项目管理基础知识点1工程项目管理的内涵工程项目管理的内涵是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的工程不能成为项目管理的对象。工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段，如图1-1所示。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列出招标投标阶段。工作领域1安全防范系统项目管理基础

工作任务1工程的项目管理基础知识点2工程项目管理的类型施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。1施工方的项目管理任务。2施工总承包方的管理任务。3施工总承包管理方的管理任务。4建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。工作领域1安全防范系统项目管理基础

工作任务1工程的项目管理基础知识点3业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如智能楼宇建成可以投入生活、安防监控系统建成可以进行安全监管的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括符合相应的技术规范和技术标准，以及满足业主方相应的质量要求。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间是对立统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面。但通过有效地管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了其关系统一的一面。工作领域1安全防范系统项目管理基础

工作任务2施工组织设计知识点1施工组织设计的基础一、施工组织设计的作用施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了基本建设计划和设计的要求，明确了各阶段的施工准备工作内容，并能够协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟订施工方案，确定施工顺序、施工方法、技术组织措施；可以保证拟建工程按照预定的工期完成；可以在开工前了解所需资源的数量及其使用的先后顺序，合理布置施工现场。因此施工组织设计应从施工全局出发，充分反映客观实际，符合国家及合同要求，统筹安排施工活动有关的各个方面，合理地布置施工现场，确保文明施工、安全施工。工作领域1安全防范系统项目管理基础

工作任务2施工组织设计知识点1施工组织设计的基础二、施工组织设计的分类根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计。1施工组织总设计的内容。2单位工程施工组织设计的内容。3分部（分项）工程施工组织设计的内容。工作领域1安全防范系统项目管理基础

工作任务2施工组织设计知识点2单位工程施工组织设计一、单位工程施工组织设计的作用单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位

（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的，体现指导性和原则性，是一个将建筑物的蓝图转化为实物的指导组织各种活动的总文件，是对项目施工全过程管理的综合性文件。工作领域1安全防范系统项目管理基础

工作任务2施工组织设计知识点2单位工程施工组织设计二、施工组织设计的编制原则1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护与节能、绿色施工、造价等方面的要求；2积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；3坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；4采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；5与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。工作领域1安全防范系统项目管理基础

工作任务2施工组织设计知识点2单位工程施工组织设计三、单位工程施工组织设计编制依据1与工程建设有关的法律法规和文件；2国家现行有关标准和技术经济指标；3工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；4工程施工合同或招标投标文件；5工程设计文件；6工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；7与工程有关的资源供应情况；8施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。工作领域1安全防范系统项目管理基础

工作任务2施工组织设计知识点2单位工程施工组织设计四、单位工程施工组织设计的基本内容1编制依据；

2工程概况；

3施工部署；4施工进度计划；5施工准备与资源配置计划；6主要施工方法；7施工现场平面布置；8主要施工管理计划等。工作领域1安全防范系统项目管理基础

工作任务2施工组织设计知识点2单位工程施工组织设计五、单位工程施工组织设计的管理1编制、审批和交底。2群体工程。3过程检查与验收。4发放与归档。5施工组织设计的动态管理。工作领域1安全防范系统项目管理基础

工作任务2施工组织设计知识点2单位工程施工组织设计六、其他方案管理1重点、难点分部

（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；2由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；3危险性较大的专项施工方案，施工单位应按规定组织专家论证，并按论证意见修改后完善报批手续。工作领域1安全防范系统项目管理基础

工作任务2施工组织设计知识点3绿色施工与新技术应用一、绿色施工（一）节能主要是针对施工现场的生产、生活、办公和主要能耗设备进行管理，并设置有节能的具体控制措施和定期进行能耗计量核算并比较，形成完善的现场能源管理体系。体现在施工现场管理方面主要有：临时用电设施、机械设备、临时设施、材料运输与施工等。工作领域1安全防范系统项目管理基础

工作任务2施工组织设计知识点3绿色施工与新技术应用一、绿色施工（二）节材主要指项目在建造过程中所用的材料在满足设计和使用功能的前提下能够就近获取，减少或避免外部材料使用，以降低工程成本和能耗；项目有健全的机械保养、限额领料、建筑垃圾再生利用等制度。体现在施工现场管理方面主要有：材料选择、材料节约、资源再生利用等。工作领域1安全防范系统项目管理基础

工作任务2施工组织设计知识点3绿色施工与新技术应用一、绿色施工（三）保护环境主要是指项目在建造过程中应建立保护环境和卫生防疫等制度，并提出具体实施措施，在各工程阶段和员工工作中得到落实。体现在施工现场管理方面主要有：资源保护、人员健康、扬尘控制、废气排放、建筑垃圾处置、污水排放、光污染、噪音控制等。工作领域1安全防范系统项目管理基础

工作任务2施工组织设计知识点3绿色施工与新技术应用二、新技术应用《住房和城乡建设部等部门关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》指出，加强技术攻关，推动智能建造和建筑工业化基础共性技术和关键核心技术研发、转移扩散和商业化应用，加快突破部品部件现代工艺制造、智能控制和优化、新型传感感知、工程质量检测监测、数据采集与分析、故障诊断与维护、专用软件等一批核心技术。工作领域1安全防范系统项目管理基础

工作任务3目标的动态控制知识点1项目目标动态控制工作程序1项目目标动态控制的准备工作。2在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如发现偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。3项目目标动态控制的纠偏措施。4项目目标动态控制的核心。工作领域1安全防范系统项目管理基础

工作任务4项目经理岗位知识点1项目经理的基本要求和任务项目经理应持续提升自身素质和能力，科学、合理、高效地组织项目管理活动，努力提升项目管理水平。项目经理宜采用现代信息技术，推进工程项目管理信息化、智能化。项目经理共分为四个等级：A级为建设工程总承包项目经理；B级为大型建设工程项目施工的项目经理；C级为中型建设工程项目施工的项目经理；D级为小型建设工程项目施工的项目经理。安全防范系统项目经理一般为D级。工作领域1安全防范系统项目管理基础

工作任务4项目经理岗位知识点2项目经理的职责和权利项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度。2严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。3执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。4对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。工作领域1安全防范系统项目管理基础

工作任务4项目经理岗位知识点3施工项目经理的责任一、项目管理目标责任书1编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（1）项目合同文件；（2）组织管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境。工作领域1安全防范系统项目管理基础

工作任务4项目经理岗位知识点3施工项目经理的责任一、项目管理目标责任书2项目管理目标责任书宜包括下列内容：（1）项目管理实施目标；（2）组织和划分项目管理机构职责、权限和利益；（3）项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标；（4）项目设计、采购、施工、试运行管理的内容和要求；（5）项目所需资源的获取和核算办法；（6）法定代表人向项目管理机构负责人委托的相关事项；工作领域1安全防范系统项目管理基础

工作任务4项目经理岗位知识点3施工项目经理的责任一、项目管理目标责任书2项目管理目标责任书宜包括下列内容：（7）项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险；（8）项目应急事项和突发事件处理的原则和方法；（9）项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法；（10）项目实施过程中相关责任和问题的认定和处理原则；（11）项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据、标准和办法；（12）项目管理机构负责人解职和项目管理机构解体的条件及办法；（13）缺陷责任制、质量保修期及之后对项目管理机构负责人的相关要求。工作领域1安全防范系统项目管理基础

工作任务4项目经理岗位知识点3施工项目经理的责任二、项目机构负责人的职责根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017）的相关规定，项目经理应履行下列职责：1项目管理目标责任书中规定的职责。2工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。3组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。4主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。5对各类资源进行质量管控和动态管理。工作领域1安全防范系统项目管理基础

工作任务4项目经理岗位知识点3施工项目经理的责任二、项目机构负责人的职责6对进场的机械、设备、工器具的安全、质量、使用进行监控。7建立各类专业管理制度并组织实施。8制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。9组织或参与评价项目管理绩效。10进行授权范围内的任务分解和利益分配。11按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。12接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。13协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。14配合组织完善缺陷责任期的相关工作。工作领域1安全防范系统项目管理基础

工作任务4项目经理岗位知识点3施工项目经理的责任三、

项目经理的权限根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017）的相关规定，项目经理的权限有：1参与项目招标、投标和合同签订。2参与组建项目管理机构。3参与组织对项目各阶段的重大决策。4主持项目管理机构工作。5决定授权范围内的项目资源使用。工作领域1安全防范系统项目管理基础

工作任务4项目经理岗位知识点3施工项目经理的责任三、

项目经理的权限6在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。7参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。8参与选择大宗资源的供应单位。9在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。10法定代表人和组织授予的其他权利。工作领域1安全防范系统项目管理基础

工作任务4项目经理岗位知识点3施工项目经理的责任四、施工项目经理的责任项目经理对施工承担全面管理的责任。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务1投标报价阶段施工成本管理子工作任务1安装工程费用项目知识点1按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成（一）人工费人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。具体包括：1计时工资或计件工资。2奖金。3津贴补贴。4加班加点工资。5特殊情况下支付的工资。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务1投标报价阶段施工成本管理子工作任务1安装工程费用项目知识点1按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成（二）材料费材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。具体包括：1材料原价。2运杂费。3运输损耗费。4采购及保管费。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务1投标报价阶段施工成本管理子工作任务1安装工程费用项目知识点1按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成（三）施工机具使用费施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。1施工机械使用费。2仪器仪表使用费。仪器仪表使用费是指工程施工所需使用的仪器仪表的摊销及维修费用。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务1投标报价阶段施工成本管理子工作任务1安装工程费用项目知识点1按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成（四）企业管理费1管理人员工资。2办公费。3差旅交通费。4固定资产使用费。5工具用具使用费。6劳动保险和职工福利费。7劳动保护费。8检验试验费。9工会经费。10职工教育经费。11财产保险费。12财务费。13税金。14城市维护建设税。15教育费附加。16地方教育附加。17其他。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务1投标报价阶段施工成本管理子工作任务1安装工程费用项目知识点1按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成（五）利润利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。（六）规费规费是指按国家法律法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用。具体包括：1社会保险费。2住房公积金。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务1投标报价阶段施工成本管理子工作任务1安装工程费用项目知识点1按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成（七）增值税建筑安装工程费用的增值税是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的增值税销项税额。增值税是以商品（含应税劳务）在流转过程中产生的增值额作为计税依据而征收的一种流转税。从计税原理上说，增值税是对商品生产、流通、劳务服务中多个环节的新增价值或商品的附加值征收的一种流转税。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务1投标报价阶段施工成本管理子工作任务1安装工程费用项目知识点2按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成（一）分部分项工程费1专业工程。专业工程是指按现行国家计量规范划分的房屋建筑与装饰工程、仿古建筑工程、通用安装工程、市政工程、园林绿化工程、矿山工程、构筑物工程、城市轨道交通工程、爆破工程等各类工程。2分部分项工程。分部分项工程是指按现行国家计量规范对各专业工程划分的项目。如通用安装工程划分为机械设备安装工程、热力设备安装工程、静置设备与工艺金属结构制作安装工程、电气设备安装工程、建筑智能化工程等。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务1投标报价阶段施工成本管理子工作任务1安装工程费用项目知识点2按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成（二）措施项目费1安全文明施工费。2夜间施工增加费。3二次搬运费。4冬雨期施工增加费。5已完工程及设备维护费。6工程定位复测费。7特殊地区施工增加费。8大型机械设备进出场及安拆费。9脚手架工程费。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务1投标报价阶段施工成本管理子工作任务1安装工程费用项目知识点2按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成（三）其他项目费1暂列金额。2暂估价。3计日工。4总承包服务费。（四）规费（五）税金工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务1投标报价阶段施工成本管理子工作任务2建筑安装工程费用计算知识点1按费用构成要素划分建筑安装工程费用的计价公式（一）人工费公式1：人工费=∑（工日消耗量×日工资单价）日工资单价=生产工人平均月工资（计时、计件）+平均月（奖金+津贴补贴+特殊情况下支付的工资）年平均每月法定工作日公式2：人工费=∑（工程工日消耗量×日工资单价）公式2适用于工程造价管理机构编制计价定额时确定定额人工费，是施工企业投标报价的参考依据。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务1投标报价阶段施工成本管理子工作任务2建筑安装工程费用计算知识点1按费用构成要素划分建筑安装工程费用的计价公式（二）材料费1材料费。材料费=∑（材料消耗量×材料单价）材料单价={（材料原价+运杂费）×［1+运输损耗率（%）］}×［1+采购保管费率（%）］2工程设备费。工程设备费=∑（工程设备量×工程设备单价）工程设备单价=（设备原价+运杂费）×［1+采购保管费率（%）］工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务1投标报价阶段施工成本管理子工作任务2建筑安装工程费用计算知识点1按费用构成要素划分建筑安装工程费用的计价公式（三）施工机具使用费1施工机械使用费。施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价）机械台班单价=台班折旧费+台班检修费+台班维护费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费2仪器仪表使用费。仪器仪表使用费=工程使用的仪器仪表摊销费+维修费工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务1投标报价阶段施工成本管理子工作任务2建筑安装工程费用计算知识点1按费用构成要素划分建筑安装工程费用的计价公式（四）企业管理费企业管理费=计算基数×相应的企业管理费率其中，企业管理费费率的计算方法包括以下3种：1以分部分项工程费为计算基础。2以人工费和机械费合计为计算基础。3以人工费为计算基础。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务1投标报价阶段施工成本管理子工作任务2建筑安装工程费用计算知识点1按费用构成要素划分建筑安装工程费用的计价公式（五）利润施工企业根据企业自身需求并结合建筑市场实际自主确定，将利润列入报价中。工程造价管理机构在确定计价定额中利润时，应以定额人工费或定额人工费与定额机械费之和作为计算基数，其费率根据历年工程造价积累的资料，并结合建筑市场实际确定，以单位（单项）工程测算，利润在税前建筑安装工程费的比重可按不低于5%且不高于7%的费率计算。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务1投标报价阶段施工成本管理子工作任务2建筑安装工程费用计算知识点1按费用构成要素划分建筑安装工程费用的计价公式（六）规费社会保险费和住房公积金应以定额人工费为计算基础，根据工程所在地省、自治区、直辖市或行业建设主管部门规定费率计算。社会保险费和住房公积金=∑（工程定额人工费×社会保险费和住房公积金费率）公式中，社会保险费和住房公积金费率可按每万元发承包价的生产工人人工费、管理人员工资含量与工程所在地规定的缴纳标准综合分析确定。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务1投标报价阶段施工成本管理子工作任务2建筑安装工程费用计算知识点1按费用构成要素划分建筑安装工程费用的计价公式（七）增值税建筑安装工程费用的增值税是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的增值税销项税额。增值税的计税方法包括一般计税方法和简易计税方法。一般纳税人发生应税行为适用一般计税方法计税。小规模纳税人发生应税行为适用简易计税方法计税。当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为9%。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务1投标报价阶段施工成本管理子工作任务2建筑安装工程费用计算知识点2按造价形成划分建筑安装工程费用的计价公式（一）分部分项工程费分部分项工程费=∑（分部分项工程量×综合单价）公式中，综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用（下同）。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务1投标报价阶段施工成本管理子工作任务2建筑安装工程费用计算知识点2按造价形成划分建筑安装工程费用的计价公式（二）措施项目费1国家计量规范规定应予计量的措施项目，其计算公式为：措施项目费=∑（措施项目工程量×综合单价）2国家计量规范规定不宜计量的措施项目计算方法如下：（1）安全文明施工费。（2）夜间施工增加费。（3）二次搬运费。（4）冬雨期施工增加费。（5）已完工程及设备保护费。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务1投标报价阶段施工成本管理子工作任务2建筑安装工程费用计算知识点2按造价形成划分建筑安装工程费用的计价公式（三）其他项目费1暂列金额。由建设单位根据工程特点，按有关计价规定估算，施工过程中由建设单位掌握使用，扣除合同价款调整后如有余额，归建设单位。2计日工。由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。3总承包服务费。由建设单位在最高投标限价中根据总承包服务范围和有关计价规定编制，施工企业投标时自主报价，施工过程中按签约合同价执行。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务1投标报价阶段施工成本管理子工作任务2建筑安装工程费用计算知识点2按造价形成划分建筑安装工程费用的计价公式（四）规费（五）增值税工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务1投标报价阶段施工成本管理子工作任务3工程量清单计价方式知识点1工程量清单计价基本概念工程量清单计价，是一种主要由市场定价的计价模式。为适应我国投资体制改革和建设管理体制改革的需要，加快我国建设工程计价模式与国际接轨的步伐，在全国范围内推出了《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013）（以下简称《计价规范》）。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务1投标报价阶段施工成本管理子工作任务3工程量清单计价方式知识点2工程量清单计价应用过程工程量清单计价，是一种主要由市场定价的计价模式。为适应我国投资体制改革和建设管理体制改革的需要，加快我国建设工程计价模式与国际接轨的步伐，在全国范围内推出了《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013）（以下简称《计价规范》）。知识点3工程量清单计价的方法一、工程量清单计价概述工程造价的计算采用工程量清单计价，建筑安装工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种形式：①工料单价法；②综合单价法；③全费用综合单价法。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务1投标报价阶段施工成本管理子工作任务3工程量清单计价方式知识点3工程量清单计价的方法二、分部分项工程费计算1分部分项工程量的确定。招标文件中的工程量清单标明的工程量是招标人编制最高投标限价和投标人投标报价的共同基础，它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和工程量清单计算规则计算得到的工程净量。2综合单价的编制。《计价规范》中的工程量清单综合单价是指完成一个规定清单项目所需的人工费、材料和工程设备费、施工机具使用费和企业管理费与利润以及一定范围内的风险费用。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务1投标报价阶段施工成本管理子工作任务3工程量清单计价方式知识点3工程量清单计价的方法三、措施项目费计算措施项目费的计算方法一般有以下几种：1综合单价法。2参数法计价。3分包法计价。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务1投标报价阶段施工成本管理子工作任务3工程量清单计价方式知识点3工程量清单计价的方法四、其他项目费计算其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成。暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定。招标人在工程量清单中提供的暂估价的材料和专业工程，若属于依法必须招标的，由承包人和招标人共同通过招标确定材料单价与专业工程分包价；若材料不属于依法必须招标的，经发承包双方协商确认单价后计价；若专业工程不属于依法必须招标的，由发包人、总承包人与分包人按有关计价依据进行计价。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务1投标报价阶段施工成本管理子工作任务3工程量清单计价方式知识点3工程量清单计价的方法五、规费与税金的计算规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。每一项规费和税金的规定文件中，对其计算方法都有明确的说明，故可以按各项法规和规定的计算方式计取。具体计算时，一般按国家及有关部门规定的计算公式和费率标准进行计算。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务1投标报价阶段施工成本管理子工作任务3工程量清单计价方式知识点3工程量清单计价的方法六、风险费用的确定风险具体指工程建设施工阶段发承包双方在招投标活动和合同履约及施工中所面临的涉及工程计价方面的风险。采用工程量清单计价的工程，应在招标文件或合同中明确风险内容及其范围（幅度），并在工程计价过程中予以考虑。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务2项目施工阶段施工成本管理知识点1工程计量的原则和依据一、工程计量的原则工程量计量按照合同约定的工程量计算规则、图纸及变更指示等进行计量。工程量计算规则应以相关的国家标准、行业标准等为依据，由合同当事人在专用合同条款中约定。对于不符合合同文件要求的工程，承包人超出施工图纸范围或因承包人原因造成返工的工程量，不予计量。若发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差，以及工程变更引起工程量的增减变化，应据实调整，正确计量。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务2项目施工阶段施工成本管理知识点1工程计量的原则和依据二、工程计量的依据计量依据一般有质量合格证书、《计价规范》、技术规范中的“计量支付”条款和设计图纸。也就是说，计量时必须以这些资料为依据。1质量合格证书。2《计价规范》和技术规范。3设计图纸。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务2项目施工阶段施工成本管理知识点2单价合同计量的规定工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定。施工中进行工程量计量时，当发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量增减时，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计量。1计量程序。2工程计量的方法。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务2项目施工阶段施工成本管理知识点3总价合同计量的规定按《示范文本》，除专用合同条款另有约定外，按月计量支付的总价合同，按照如下约定执行：1承包人应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告，并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料。2监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7天内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人，以确定当月实际完成的工程量。3监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的7天内完成复核的，承包人提交的工程量报告中的工程量视为承包人实际完成的工程量。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务2项目施工阶段施工成本管理知识点4《财政部、住房城乡建设部关于完善建设工程价款结算有关办法的通知》《财政部、住房城乡建设部关于完善建设工程价款结算有关办法的通知》自2022年8月1日起施行。为进一步完善建设工程价款结算有关办法，维护建设市场秩序，减轻建筑企业负担，保障农民工权益，该通知相关规定如下：1提高建设工程进度款支付比例。2当年开工、当年不能竣工的新开工项目可以推行过程结算。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务2项目施工阶段施工成本管理知识点5《保障中小企业款项支付条例》1机关、事业单位和大型企业不得要求中小企业接受不合理的付款期限、方式、条件和违约责任等交易条件，不得违约拖欠中小企业的货物、工程、服务款项。2机关、事业单位从中小企业采购货物、工程、服务，应当自货物、工程、服务交付之日起30日内支付款项；合同另有约定的，付款期限最长不得超过60日。大型企业从中小企业采购货物、工程、服务，应当按照行业规范、交易习惯合理约定付款期限并及时支付款项。3机关、事业单位和大型企业不得以法定代表人或者主要负责人变更，履行内部付款流程，或者在合同未作约定的情况下以等待竣工验收批复、决算审计等为由，拒绝或者迟延支付中小企业款项。4机关、事业单位和大型企业迟延支付中小企业款项的，应当支付逾期利息。双方对逾期利息的利率有约定的，约定利率不得低于合同订立时1年期贷款市场报价利率；未作约定的，按照每日利率万分之五支付逾期利息。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务2项目施工阶段施工成本管理知识点5《保障中小企业款项支付条例》5机关、事业单位和大型企业使用商业汇票等非现金支付方式支付中小企业款项的，应当在合同中作出明确、合理约定，不得强制中小企业接受商业汇票等非现金支付方式，不得利用商业汇票等非现金支付方式变相延长付款期限。6机关、事业单位和大型企业不得强制要求以审计机关的审计结果作为结算依据，但合同另有约定或者法律、行政法规另有规定的除外。7除依法设立的投标保证金、履约保证金、工程质量保证金、农民工工资保证金外，工程建设中不得收取其他保证金。保证金的收取比例应当符合国家有关规定。机关、事业单位和大型企业不得将保证金限定为现金。中小企业以金融机构保函提供保证的，机关、事业单位和大型企业应当接受。机关、事业单位和大型企业应当按照合同约定，在保证期限届满后及时与中小企业对收取的保证金进行核实和结算。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务3竣工交付阶段施工成本管理知识点1竣工结算与支付一、竣工结算的依据工程竣工结算编制的主要依据有：1《计价规范》；2工程施工合同及补充协议；3发承包双方已确认的施工过程结算价款；4发承包双方实施过程中已确认的工程量及其结算的合同价款；工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务3竣工交付阶段施工成本管理知识点1竣工结算与支付一、竣工结算的依据工程竣工结算编制的主要依据有：5发承包双方实施过程中已确认调整后追加（减）的合同价款；6建设工程设计文件及相关资料；7工程招标投标文件；8其他依据。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务3竣工交付阶段施工成本管理知识点1竣工结算与支付二、竣工结算的编制1竣工结算的编制方法。2竣工结算的编制内容。3竣工结算的计算方法。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务3竣工交付阶段施工成本管理知识点1竣工结算与支付三、竣工结算款支付1承包人提交竣工结算款支付申请。除专用合同条款另有约定外，承包人应在工程竣工验收合格后28天内向发包人和监理人提交竣工结算申请单，并提交完整的结算资料，有关竣工结算申请单的资料清单和份数等要求由合同当事人在专用合同条款中约定。2发包人签发竣工结算支付证书与支付结算款。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务3竣工交付阶段施工成本管理知识点1竣工结算与支付四、项目竣工协议发包人要求项目竣工的，合同当事人应签订项目竣工协议。在项目竣工协议中应明确，合同当事人按照《示范文本》“竣工结算申请”及“竣工结算审核”条款的约定，对已完合格工程进行结算，并支付相应合同价款。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务3竣工交付阶段施工成本管理知识点1竣工结算与支付五、最终结清1最终结清申请单。（1）除专用合同条款另有约定外，承包人应在缺陷责任期终止证书颁发后7天内，按专用合同条款约定的份数向发包人提交最终结清申请单，并提供相关证明材料。除专用合同条款另有约定外，最终结清申请单应列明质量保证金、应扣除的质量保证金、缺陷责任期内发生的增减费用。（2）发包人对最终结清申请单内容有异议的，有权要求承包人进行修正和提供补充资料，承包人应向发包人提交修正后的最终结清申请单。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务3竣工交付阶段施工成本管理知识点1竣工结算与支付五、最终结清2最终结清证书和支付。（1）除专用合同条款另有约定外，发包人应在收到承包人提交的最终结清申请单后14天内完成审批并向承包人颁发最终结清证书。发包人逾期未完成审批，又未提出修改意见的，视为发包人同意承包人提交的最终结清申请单，且自发包人收到承包人提交的最终结清申请单后第15天起视为已颁发最终结清证书。（2）除专用合同条款另有约定外，发包人应在颁发最终结清证书后7天内完成支付。发包人逾期支付的，按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付违约金；逾期支付超过56天的，按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率的2倍支付违约金。（3）承包人对发包人颁发的最终结清证书有异议的，按《示范文本》“争议解决”条款的约定办理。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务3竣工交付阶段施工成本管理知识点2质量保证金的处理一、承包人提供质量保证金的方式承包人提供质量保证金有以下三种方式：1质量保证金保函；2相应比例的工程款；3双方约定的其他方式。除专用合同条款另有约定外，质量保证金原则上采用上述第1种方式。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务3竣工交付阶段施工成本管理知识点2质量保证金的处理二、质量保证金的扣留质量保证金的扣留有以下三种方式：1在支付工程进度款时逐次扣留，在此情形下，质量保证金的计算基数不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额。2工程竣工结算时一次性扣留质量保证金。3双方约定的其他扣留方式。除专用合同条款另有约定外，质量保证金的扣留原则上采用上述第1种方式。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务3竣工交付阶段施工成本管理知识点2质量保证金的处理三、质量保证金的退还缺陷责任期内，承包人认真履行合同约定的责任，到期后，承包人可向发包人申请返还保证金。发包人在接到承包人返还保证金申请后，应于14天内会同承包人按照合同约定的内容进行核实。如无异议，发包人应当按照约定将保证金返还给承包人。对返还期限没有约定或者约定不明确的，发包人应当在核实后14天内将保证金返还承包人，逾期未返还的依法承担违约责任。发包人在接到承包人返还保证金申请后14天内不予答复，经催告后14天内仍不予答复，视同认可承包人的返还保证金申请。工作领域2安全防范系统施工成本管理

工作任务3竣工交付阶段施工成本管理知识点2质量保证金的处理四、保修1保修责任。2修复费用。3修复通知。4未能修复。工作领域3安全防范系统施工进度管理

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工作任务1安全防范系统施工进度计划的编制及管理子工作任务1安全防范系统施工进度计划的编制知识点1施工总进度计划的编制原则和依据一、施工总进度计划的编制原则1合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。2采用可靠合理的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、均衡的状态下进行。3节约工程施工中的成本。工作领域3安全防范系统施工进度管理

工作任务1安全防范系统施工进度计划的编制及管理子工作任务1安全防范系统施工进度计划的编制知识点1施工总进度计划的编制原则和依据二、施工总进度计划的编制依据1工程项目的全部设计施工图纸，包括工程的初步设计或扩大初步设计、技术设计、施工图设计、设计说明书、建筑总平面图等。2工程项目有关概（预）算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。3施工承包合同规定的进度要求和施工组织设计。4施工总方案（施工部署方案、施工方案）。工作领域3安全防范系统施工进度管理

工作任务1安全防范系统施工进度计划的编制及管理子工作任务1安全防范系统施工进度计划的编制知识点1施工总进度计划的编制原则和依据二、施工总进度计划的编制依据5工程项目所在地区的自然条件和技术经济条件，包括气象、地形地貌、水文地质和交通水电条件等。6工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力和物资供应来源条件等。7当地建设行政主管部门对施工的要求。8国家现行的安全防范系统施工技术、质量、安全规范、操作规程和技术经济指标。工作领域3安全防范系统施工进度管理

工作任务1安全防范系统施工进度计划的编制及管理子工作任务1安全防范系统施工进度计划的编制知识点2施工进度计划编制的步骤施工进度计划编制步骤如下：1按招投标和工程合同约定的施工范围划分单位工程、单项工程、分部工程、分项工程，划分时可参照业主提供的项目建设计划。2确定每个单位工程的计算进度的单位和总量，单位可以是工程量，适用于专业较少的工程；也可以是承包工作量，适用于多个专业综合的工程；若工程设备和材料均为承包方供应则可用机电工程投资额作为单位。3依据类似工程的施工经验，参照相关定额等资料，结合现场施工条件，考虑当地气象环境因素，进行分析比较后，初步确定单位工程的施工持续时间。工作领域3安全防范系统施工进度管理

工作任务1安全防范系统施工进度计划的编制及管理子工作任务1安全防范系统施工进度计划的编制知识点2施工进度计划编制的步骤4明确各单位工程间的衔接关系，合理安排开工顺序，尽量做到均衡施工，工程量大、技术难度大的单位工程先开工，留出一些次要的后备工程作计划的平衡调剂用，以保持计划的弹性并留有余地。5安排施工总进度计划，初步编制网络计划图，要注意如与业主的项目建设计划安排有异，应在施工总进度计划编制说明中作出解释。6施工总进度计划由编制人员起草完成后，施工承包方召集有关部门和人员进行内部审核。7对施工总进度计划审核后进行修正和审议。8进行外部审议目的是使参加者了解施工总进度计划的编制情况，沟通计划执行中要求配合和支持的事项，明确各方衔接的节点及日期，排除计划执行中可能遇到的障碍，取得对计划的认同和理解。工作领域3安全防范系统施工进度管理

工作任务1安全防范系统施工进度计划的编制及管理子工作任务2安全防范系统施工进度计划的管理知识点1施工进度计划管理的职责一、施工进度计划制定施工进度管理的职责之一是制定施工进度计划。需要根据项目的整体要求和相关方的需求，制定出科学合理的施工进度计划。在制定计划的过程中，需要考虑到各种不同因素的影响，如工期、资源配置和技术要求等。通过合理地调配和安排，确保施工进度计划的可行性和有效性。工作领域3安全防范系统施工进度管理

工作任务1安全防范系统施工进度计划的编制及管理子工作任务2安全防范系统施工进度计划的管理知识点1施工进度计划管理的职责二、施工进度监控与调整在项目的实际施工过程中，施工进度管理需要进行持续的监控和调整。施工方需要密切关注施工进度的变化和项目的实际情况，及时发现并解决施工进度问题。如果发现进度偏差或延迟，施工方需要及时采取补救措施，保证项目能够按时交付。同时，施工方还需要与各个相关部门进行有效的沟通和协调，以确保施工的顺利进行。工作领域3安全防范系统施工进度管理

工作任务1安全防范系统施工进度计划的编制及管理子工作任务2安全防范系统施工进度计划的管理知识点1施工进度计划管理的职责三、施工进度报告与汇总施工进度管理还需要负责编写施工进度报告和汇总。施工方需要定期向项目经理或相关领导提交进度报告，汇总和总结项目的施工进度情况。这些报告需要准确地反映项目的进展和问题，提供有针对性的建议和解决方案。同时，施工方还需要根据项目的要求进行数据分析和预测，为项目的决策提供参考依据。工作领域3安全防范系统施工进度管理

工作任务1安全防范系统施工进度计划的编制及管理子工作任务2安全防范系统施工进度计划的管理知识点1施工进度计划管理的职责四、施工进度风险管理施工进度管理还需要进行施工进度风险管理。施工方需要分析和评估项目中可能出现的各种风险因素，包括人力资源、物资供应和技术难题等。同时，施工方还需要制定相应的应对策略，降低施工进度风险对项目的影响。在施工过程中，如果发生进度延误或其他重大问题，施工方需要及时处理和解决，以确保项目的正常进行。工作领域3安全防范系统施工进度管理

工作任务1安全防范系统施工进度计划的编制及管理子工作任务2安全防范系统施工进度计划的管理知识点1施工进度计划管理的职责五、施工进度相关数据管理施工进度管理需要对施工进度相关的数据进行管理。施工方需要建立和维护施工进度的数据库，收集和整理施工进度数据。通过对数据的统计和分析，施工方能够更好地了解项目的施工进度情况，及时发现问题并采取相应的措施。同时，施工方还需要确保数据的准确性和保密性，防止数据泄露或被篡改。工作领域3安全防范系统施工进度管理

工作任务1安全防范系统施工进度计划的编制及管理子工作任务2安全防范系统施工进度计划的管理知识点2工程进度计划的控制一、工程进度控制的目标通过编制工程总进度网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定，进行进度目标的分解和关键线路、节点的进度目标控制。在施工过程中检查并管理工程实际进度，进行实际进度与计划进度的比较和原因分析，采取经济、技术、合同措施。通过对人员、机具、材料、方法、环境的控制和统筹安排，实现工期不超过计划工期的目标。工作领域3安全防范系统施工进度管理

工作任务1安全防范系统施工进度计划的编制及管理子工作任务2安全防范系统施工进度计划的管理知识点2工程进度计划的控制二、工程进度控制的原则1工程进度控制的依据是安全防范系统施工合同所约定的工期目标。2在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。3应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。工作领域3安全防范系统施工进度管理

工作任务1安全防范系统施工进度计划的编制及管理子工作任务2安全防范系统施工进度计划的管理知识点2工程进度计划的控制三、工程进度控制的内容与方法1编制施工进度计划控制方案。2审批进度计划。3监督进度计划的实施。4工程进度计划的调整。工作领域3安全防范系统施工进度管理

工作任务1安全防范系统施工进度计划的编制及管理子工作任务2安全防范系统施工进度计划的管理知识点2工程进度计划的控制四、工程进度控制的措施和对策1施工总进度计划评审。2督促施工单位编制进度计划。3对进度实施动态管理。4协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。工作领域3安全防范系统施工进度管理

工作任务2流水施工知识点1流水施工的概述、流水节拍与流水步距一、流水施工概述流水施工是应用流水线生产的基本原理，结合安防安装工程的特点，科学地安排施工生产活动的一种组织形式。安全防范系统的流水施工与工业企业中采用的流水线生产极为相似。不同的是，工业生产中各个工件在流水线上从前一个工序向后一个工序流动，生产者是固定的；而在建筑施工活动中各个施工对象是固定的，专业施工队伍则由前一施工段向后一施工段流动，即生产者是移动的。因而它的组织与管理也更为复杂。工作领域3安全防范系统施工进度管理

工作任务2流水施工知识点1流水施工的概述、流水节拍与流水步距二、组织流水施工的条件与特点1组织流水施工的条件。（1）划分施工过程。（2）划分施工段。（3）每个施工过程组织独立的施工班组。（4）主要施工过程必须连续、均衡地施工。（5）不同施工过程尽可能组织平行搭接施工。2流水施工的特点。工作领域3安全防范系统施工进度管理

工作任务2流水施工知识点1流水施工的概述、流水节拍与流水步距三、流水节拍流水节拍是指一个施工过程在一个施工段上的作业时间，用符号i=1，2……n表示。流水节拍的大小决定着施工速度和施工的节奏性。影响流水节拍数值大小的因素主要有：施工方案、劳动力人数或施工机械台数、工作班次以及工程量的多少。工作领域3安全防范系统施工进度管理

工作任务2流水施工知识点1流水施工的概述、流水节拍与流水步距四、流水步距流水步距是两个相邻的施工过程先后进入同一施工段开始施工的时间间隔，用符号B表示（i表示前一个施工过程，i+1表示后一个施工过程）。在施工段不变的情况下，流水步距越大，工期越长；流水步越小，则工期越短。流水步距的数目等于（n-1）个参加流水施工的施工过程数。确定流水步距的基本要求是：1应保证相邻两个施工过程之间工艺上有合理的顺序，不发生前一个施工过程尚未全部完成，而后一个施工过程便提前介入的现象。有时为了缩短时间，在工艺技术条件允许的情况下，某些专业队也可以搭接施工。2应使各个施工过程的专业工作队连续施工，不发生停工现象。3应考虑各个施工过程之间必需的技术间歇时间和组织间隔时间。工作领域3安全防范系统施工进度管理

工作任务2流水施工知识点1流水施工的概述、流水节拍与流水步距五、流水间歇时间流水间歇时间是指在组织流水施工中，由于施工过程之间的工艺或组织上的需要，必要留出的时间间隔，用符号ti表示。它包括技术间歇时间和组织间歇时间。技术间歇时间是指在同一施工段的相邻两个施工过程之间必须留有的工艺技术间隔。如设备进场后，后续施工过程不能立即投入作业，必须有足够的时间调试设备。组织间歇时间是指由于施工组织上的需要，同一段相邻两个施工过程在规定流水步距之外所增加的必要的时间间隔。工作领域3安全防范系统施工进度管理

工作任务2流水施工知识点1流水施工的概述、流水节拍与流水步距六、流水工期流水工期是指完成一项过程任务或一个流水组施工所需的时间。工作领域3安全防范系统施工进度管理

工作任务2流水施工知识点2全等流水节拍、成倍流水节拍、异步流水节拍的组织方法一、流水施工方式流水施工方式根据流水施工节拍特征的不同，可分为有节奏流水、无节奏流水。有节奏流水又可分为全等流水节拍、成倍流水节拍和异步流水节拍。工作领域3安全防范系统施工进度管理

工作任务2流水施工知识点2全等流水节拍、成倍流水节拍、异步流水节拍的组织方法二、全等流水节拍施工全等流水节拍施工是指各个施工过程的流水节拍均为常数的一种流水施工方式，即同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，并且不同施工过程之间的流水节拍也相等的一种流水方式。根据其间歇与否又可分为无间歇全等流水节拍施工和有间歇全等流水节拍施工。1无间歇全等流水节拍施工。2有间歇全等流水节拍施工。3全等流水节拍施工方式的适用范围。工作领域3安全防范系统施工进度管理

工作任务2流水施工知识点2全等流水节拍、成倍流水节拍、异步流水节拍的组织方法三、成倍流水节拍施工成倍流水节拍施工是指同一施工过程在各个施工段的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不完全相等，但各个施工过程的流水节拍均为其中最小流水节拍的整数倍的施工方式。

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工作任务2流水施工知识点2全等流水节拍、成倍流水节拍、异步流水节拍的组织方法四、异步流水节拍施工异步流水节拍施工是指同一施工过程在各个施工段的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不一定相等的流水施工方式，其特征如下：1同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍不一定相等。2各个施工过程之间的流水步距不一定相等。工作领域3安全防范系统施工进度管理

工作任务3网络计划图的绘制及参数计算知识点1网络计划的概述一、建筑施工网络计划概述网络技术是施工组织计划技术的主要方法之一。它由箭线和节点组成，用来表达各项工作的先后顺序和相互关系。这种方法逻辑严密，主要矛盾突出，有利于计划的优化调整和计算机的应用。因此在工程管理、军事、航天和科学研究等领域得到广泛地使用，并取得了显著的效果。工作领域3安全防范系统施工进度管理

工作任务3网络计划图的绘制及参数计算知识点1网络计划的概述二、双代号网络计划1双代号网络计划的基本要素。2双代号网络图的绘制方法。3绘制双代号网络图的基本规则。4绘制双代号网络图应注意的问题。工作领域3安全防范系统施工进度管理

工作任务3网络计划图的绘制及参数计算知识点2双代号网络计划时间参数的计算1计算时间参数的步骤。（1）按节点计算法计算时间参数。（2）按工作计算法计算时间参数。工作领域3安全防范系统施工进度管理

工作任务3网络计划图的绘制及参数计算知识点2双代号网络计划时间参数的计算（2）按工作计算法计算时间参数。最早开始时间(ES)：各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。最早完成时间(EF)：各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。最迟开始时间(LS)：在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的时刻。最迟完成时间(LF)：在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的时刻。总时差(TF)：在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。自由时差(FF)：在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。总时差=最迟开始时间-最早开始时间或总时差=最迟完成时间-最早完成时间自由时差=本工作的所有紧后工作的最早开始时间中最早的减去本工作的最早完成时间工作领域3安全防范系统施工进度管理

工作任务3网络计划图的绘制及参数计算知识点3单代号网络计划的绘制1单代号网络图的基本要素：单代号网络图是由箭线、节点、线路三个基本要素组成。2单代号网络图的绘制方法。3单代号网络图的绘制原则。工作领域4安全防范系统施工质量管理

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工作任务1施工质量管理基础知识点1施工质量管理相关概念一、质量《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000—2016）关于质量的定义是：客体的一组固有特性满足要求的程度。该定义可理解为：质量不仅指产品的质量，也包括产品生产活动或过程的工作质量，还包括质量管理体系运行的质量；产品质量由一组固有的特性来表征（所谓“固有的”特性是指本来就有的、永久的特性），这些固有特性是指满足顾客和其他相关方要求的特性；而质量要求是指明示的、隐含的或必须履行的需要和期望，这些要求又是动态的、发展的和相对的。也就是说，产品质量的优劣，以其固有特性满足质量要求的程度来衡量。工作领域4安全防范系统施工质量管理

工作任务1施工质量管理基础知识点1施工质量管理相关概念二、施工质量施工质量是指建设工程施工活动及其产品的质量，即通过施工使工程的固有特性满足建设单位（业主或顾客）需要并符合国家法律、行政法规和技术标准、规范的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面满足所有明示、隐含的需要和期望的能力的特性总和。其质量特性主要体现在由施工形成的建设工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性六个方面。工作领域4安全防范系统施工质量管理

工作任务1施工质量管理基础知识点1施工质量管理相关概念三、质量管理质量管理就是关于质量的管理，是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，包括建立和确定质量方针和质量目标，并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能，从而实现质量目标的所有活动。工作领域4安全防范系统施工质量管理

工作任务1施工质量管理基础知识点1施工质量管理相关概念四、施工质量管理施工质量管理是指在工程项目施工安装和竣工验收阶段，指挥和控制施工组织关于质量的相互协调的活动，是工程项目施工围绕着使施工产品质量满足质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。它是工程项目施工各级管理职能部门的共同职责，而直接领导工程项目施工的施工项目经理应负全责。施工项目经理必须调动与施工质量有关的所有人员的积极性，共同做好本职工作，才能完成施工质量管理的任务。工作领域4安全防范系统施工质量管理

工作任务1施工质量管理基础知识点2施工质量最基本要求施工质量要达到的最基本要求是：施工建成的工程实体按照国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）该标准相关强制性条文第508、606条已废止。及相关专业验收规范检查验收合格。建筑工程施工质量验收合格应符合下列规定：1符合工程勘察、设计文件的要求；2符合上述标准和相关专业验收规范的规定。工作领域4安全防范系统施工质量管理

工作任务2施工质量管理体系子工作任务1施工质量保证体系的建设知识点1质量保证体系的内涵一、质量保证体系的定义所谓“体系”，是指相互关联或相互影响的一组要素。质量保证体系是为了保证某项产品或某项服务能满足给定的质量要求的体系，包括质量方针和目标，以及为实现目标所建立的组织结构系统、管理制度办法、实施计划方案和必要的物质条件等各要素组成的整体。质量保证体系的运行包括该体系全部有目标、有计划地系统活动。工作领域4安全防范系统施工质量管理

工作任务2施工质量管理体系子工作任务1施工质量保证体系的建设知识点1质量保证体系的内涵二、质量保持体系的作用在工程项目施工中，完善的质量保证体系是满足用户质量要求的保证。施工质量保证体系对那些影响施工质量的要素进行连续评价，对建筑、安装、检验等工作进行检查，并提供证据。质量保证体系是企业内部的一种系统的技术和管理手段。在合同环境中，施工质量保证体系可以向建设单位（业主）证明施工单位具有足够的管理和技术上的能力，保证全部施工是在严格的质量管理中完成的，从而取得建设单位（业主）的信任。工作领域4安全防范系统施工质量管理

工作任务2施工质量管理体系子工作任务1施工质量保证体系的建设知识点2施工质量保证体系的内容工程项目的施工质量保证体系以控制和保证施工产品质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系，从而实现工程项目施工质量管理的制度化、标准化。其内容主要包括以下几个方面：1项目施工质量目标。2项目施工质量计划。3思想保证体系。4组织保证体系。5工作保证体系。工作领域4安全防范系统施工质量管理

工作任务2施工质量管理体系子工作任务2施工企业质量管理体系的建设知识点1施工企业质量管理体系的内涵一、管理体系的定义所谓“管理体系”，是制定管理方针和目标并实现这些目标的体系。施工企业质量管理体系是在质量方面指挥和控制企业的管理体系，即施工企业为实施质量管理而建立的管理体系。施工企业质量管理体系应按照国家GB/T19000质量管理体系族标准建立和认证，提升经营能力，为提升企业管理水平和建筑工程品质奠定基础。工作领域4安全防范系统施工质量管理

工作任务2施工质量管理体系子工作任务2施工企业质量管理体系的建设知识点1施工企业质量管理体系的内涵二、质量管理原则1以顾客为关注焦点。2领导作用。3全员积极参与。4过程方法。5改进。6循证决策。7关系管理。工作领域4安全防范系统施工质量管理

工作任务2施工质量管理体系子工作任务2施工企业质量管理体系的建设知识点1施工企业质量管理体系的内涵三、企业质量管理体系文件的构成1质量手册。2程序文件。3质量计划。4质量记录。工作领域4安全防范系统施工质量管理

工作任务2施工质量管理体系子工作任务2施工企业质量管理体系的建设知识点2企业质量管理体系的认证与监督1质量管理体系的认证。质量管理体系由公正的第三方认证机构，依据质量管理体系的要求标准，审核企业质量管理体系要求的符合性和实施的有效性，进行独立、客观、科学、公正的评价，得出结论。认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行。2获准认证后的监督管理。企业获准认证的有效期为3年。企业获准认证后，应进行经常性的内部审核，保持质量管理体系的有效性，并每年1次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。获准认证后监督管理工作的主要内容有企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评及重新换证等。工作领域4安全防范系统施工质量管理

工作任务3施工质量控制知识点1质量控制与施工质量控制的定义根据《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000—2016）的定义，质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处