项目经理团队成员工作负荷与效率考核表

项目经理团队成员工作负荷与效率考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作负荷（30%）任务完成数量根据每月实际完成的任务数量进行评分，数量越多评分越高。20上级主管主管的感受/记录工作负荷（30%）任务完成质量根据任务完成的质量进行评分，质量越高评分越高。15上级主管主管的感受/记录工作负荷（30%）加班时长根据加班时长进行评分，加班时长越少评分越高。10上级主管主管的感受/记录工作负荷（30%）团队协作根据团队协作情况评分，协作越好评分越高。15上级主管主管的感受/记录工作负荷（30%）个人成长根据个人成长情况进行评分，成长越快评分越高。10上级主管主管的感受/记录工作效率（25%）时间管理根据任务完成的时间进行评分，按时完成评分越高。15上级主管主管的感受/记录工作效率（25%）沟通能力根据沟通效果进行评分，沟通效果越好评分越高。15上级主管主管的感受/记录工作效率（25%）解决问题能力根据解决问题的能力进行评分，能力越强评分越高。15上级主管主管的感受/记录工作效率（25%）资源利用根据资源利用效率进行评分，效率越高评分越高。15上级主管主管的感受/记录工作效率（25%）创新意识根据创新性建议或解决方案的数量和质量进行评分，创新性越强评分越高。10上级主管主管的感受/记录团队贡献（20%）团队支持根据在团队中的支持与帮助程度进行评分，贡献越大评分越高。15上级主管主管的感受/记录团队贡献（20%）知识分享根据知识分享的积极性和质量进行评分，分享越多评分越高。15上级主管主管的感受/记录团队贡献（20%）风险管理根据风险识别和应对的能力进行评分，能力越强评分越高。15上级主管主管的感受/记录团队贡献（20%）问题解决根据解决问题的主动性和效果进行评分，效果越好评分越高。15上级主管主管的感受/记录团队贡献（20%）项目成果根据项目成果的质量和完成度进行评分，成果越好评分越高。10上级主管主管的感受/记录自我管理（25%）时间管理根据时间管理能力进行评分，管理能力越强评分越高。15上级主管主管的感受/记录自我管理（25%）情绪管理根据情绪管理能力进行评分，管理能力越强评分越高。15上级主管主管的感受/记录自我管理（25%）抗压能力根据抗压能力进行评分，抗压能力越强评分越高。15上级主管主管的感受/记录自我管理（25%）持续学习根据学习新知识的积极性和效果进行评分，学习越积极评分越高。15上级主管主管的感受/记录自我管理（25%）职业素养根据职业素养进行评分，素养越高评分越高。10上级主管主管的感受/记录本考核表旨在评估项目经理团队成员的工作负荷与工作效率，以全面了解团队成员的工作表现。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。避免考核