煤矿个人思想工作汇报(3篇)

煤矿个人思想工作汇报(3篇)第一篇本月我在综采一队2305智能化工作面生产班担任采煤机司机兼班组安全协管员期间，始终围绕矿党委、队党支部提出的“安全守底线、生产提效能、思想聚合力”总体要求推进各项工作，现将近期思想动态、岗位履职、问题反思及后续规划作详细汇报。从思想认识层面看，我这一个月的思想变化是从“要我安全”到“我要安全”的深度转变，触发点是上月矿上组织观看的晋能控股集团某矿综采面煤矸崩落伤人事故警示教育片。事故里的遇难职工跟我一样是有8年工龄的采煤机司机，就是因为作业时嫌防护面罩闷热，摘下来放在一边，结果割到夹矸层时崩出的煤块直接砸中额头，送到医院没抢救过来，留下两个还在上小学的孩子和年迈的父母。看完片子那天我回到宿舍，翻出了家里寄来的儿子画的“我的爸爸是矿工”的彩笔画，一夜没睡好——之前我也有过夜班犯困时摘防护面罩透透气的情况，总觉得自己经验丰富，对工作面的煤层情况熟得闭着眼都能摸出来，不会出事，现在才明白，侥幸心理才是最大的安全隐患，哪怕只有万分之一的概率，落到自己身上就是百分之百的灾难。那段时间刚好队里开展“安全思想大排查”活动，我主动把自己之前的侥幸行为写进了个人思想自查表，还在班组安全会上作了检讨，不是为了应付检查，是真的怕了，怕自己出事之后，老婆孩子没人管，父母没人养老。除了安全思想的转变，我对“岗位责任”的理解也更具体了。之前我总觉得，精益化管理、成本管控都是队领导和机关科室的事，我一个一线工人，把煤割好就行，直到上个月队里给我们算明细账：一个采煤机截齿200块，咱们队一个月正常消耗120个，要是每个班能省2个，一个月就能省4800块，这些钱最终都会以绩效奖金的形式返还给职工。我当时就动了心思，我开了8年采煤机，对煤层硬度、牵引速度和截齿损耗的关系心里有数，之前总想着赶进度，牵引速度开得快，截齿磨损也快，要是能根据煤层硬度随时调整牵引速度，肯定能减少截齿消耗。之后的半个月，我每割一刀煤都记下来煤层硬度、牵引速度和截齿更换数量，慢慢摸出了规律：遇到硬煤夹层时，牵引速度降到2m/min以下，截齿损耗能减少40%；遇到软煤层时，牵引速度提到3.5m/min，既不影响效率，也不会增加太多损耗。就这一个小调整，我们班这个月的截齿消耗比上月少了14个，折合成本2800块，月底队里真的把这部分节约的钱算进了班组绩效，每个人多拿了200多块。这件事让我明白，岗位责任不是写在墙上的标语，是实实在在落在每一个操作细节里的，哪怕是最普通的一线工人，也能为矿上的效益做贡献。从岗位履职情况看，本月我累计出勤27天，割煤132刀，工程质量达标率100%，没有出现过割顶割底、超挖欠挖的情况，配合班组完成了2305工作面末采前的12项设备调试任务，独立处理采煤机摇臂润滑系统渗漏、截割电机温度异常、冷却水管堵塞等故障8起，累计减少停产时间约13.5小时。印象最深的是10月17号早班，割到第6刀煤的时候，采煤机左摇臂突然出现低频异响，牵引速度从3m/min降到了1.2m/min，当时如果停产等机电班从地面下井处理，至少要耽误2个小时，当班的8刀煤任务肯定完不成，班组每个人的绩效都要受影响。我当时先把采煤机停在顶板完整的安全位置，闭锁了刮板输送机和工作面电源，然后按照平时学的故障排查流程，先查摇臂油位，发现油位在正常范围内，再查冷却系统，摸到冷却水管进水口的时候温度明显偏低，拆开一看，是水里的煤渣把过滤网堵死了，摇臂因为散热不足出现了热保护异响。我赶紧找来备用的过滤网和水管接头，跟旁边的支架工小王配合，只用了26分钟就处理好了，当天不仅完成了8刀煤的任务，还多割了半刀，月底队里还给我们班发了500块的超额生产奖。作为班组的安全协管员，我不仅要自己干好，还要帮着班组里的其他人把好安全关、思想关。今年队里分来两个高职毕业的年轻职工，一个叫小李，一个叫小张，都是学煤矿智能化专业的，刚下井的时候，小李嫌井下脏、累，干了一周就找队里想调岗，说自己上了三年学，不是来干体力活的。我知道之后，没直接跟他讲大道理，升井之后带他去了矿上的智能化管控中心，让他看地面远程操控采煤的演示，跟他说咱们现在的2305工作面就是智能化工作面，现在让你干采煤机司机，是让你熟悉设备的实际运行情况，等你把现场的东西摸透了，以后就能去管控中心当远程操作员，甚至能参与智能化系统的优化升级，你的专业知识才能真正用上。后来我又给他找了矿上去年评的“青年技术标兵”小周的事迹材料，小周也是高职毕业，干了两年采煤机司机，现在是智能化运维班的骨干，还拿了省里边的煤矿智能化技能竞赛三等奖。从那之后小李的态度完全变了，每天下井都跟着我问这问那，升井之后还在宿舍抱着智能化采煤的教材啃，现在已经能独立操作记忆割煤系统，还发现了3次系统参数设置的小问题，上个月还被队里评为“月度优秀学徒”。针对之前班组里经常因为采煤机和支架配合不好导致割煤效率低的问题，我主动找支架班的班长老赵商量，搞了“岗点联动双信号机制”：之前我们只靠对讲机沟通，有时候工作面噪音大听不清，就容易出错，现在加了灯光信号，采煤机割到哪个位置，就用矿灯晃对应的支架，支架工提前做好拉架准备，同时每天收工之后，我和老赵都花10分钟碰一下当天的配合问题，及时调整。就这一个小改动，我们班的割煤循环时间从原来的44分钟缩短到了36分钟，效率提升了18%左右，这个月我们班的产量比第二名的班多了21刀，队里还给我们发了流动红旗。从存在问题反思看，我身上还有不少需要改进的地方，首先是思想上的松懈弦还没有完全绷紧，越是累、越是赶任务的时候，越容易冒出来“差不多就行”的侥幸心理。10月23号夜班，我们班已经连续上了7天夜班，当天矿上下达了赶进度的任务，要求当班必须完成9刀煤，到后半夜3点多的时候，我已经困得眼皮打架，采煤机的喷雾泵压力降到了1.4MPa，而规程要求的是不低于2MPa，我当时想着再割一刀就去修，反正就一会儿，不会出什么事，结果刚好碰到通防队的瓦检员巡检，测出工作面的全尘浓度达到了8.2mg/m³，超过了规定的4mg/m³，当场给我们班开了隐患整改通知书，还扣了当月的安全绩效2000块。事后我开班组会的时候第一个做了检讨，不是因为扣了钱，是因为我作为班组的安全协管员，自己先违反了安全规定，要是因为粉尘大导致职工得了尘肺病，那多少钱都补不回来。这件事给我敲了警钟，安全思想的提升不是一劳永逸的，得天天讲、时时绷，稍有松懈就会出问题。其次是对班组职工的思想摸排不够细，只盯着生产任务，没盯紧人的思想动态。班组里的老张上个月母亲住院做手术，他怕耽误工作没跟队里说，每天下井完了还要去医院陪床，连着熬了快一周，有一次操作刮板输送机的时候走神，把反向按钮按成了正向，差点导致煤机掉道，幸好我当时在旁边，及时按了急停。后来我才知道他家里的事，赶紧跟队里反映，给他调了5天的年休假，让他安心照顾老人。虽然最后没出事，但这件事说明我这个安全协管员的工作做得不到位，要是我能早一点发现他的情绪不对，早一点跟他沟通，就不会出现这么危险的情况。最后是业务上的短板还很明显，面对智能化采煤设备的时候，明显力不从心。我只有高中文化，之前干的都是老式采煤机，全靠经验判断故障，现在的智能化采煤机都是数控的，故障都要靠系统报错，我没学过编程和电气控制，遇到系统报警的时候，只能对着屏幕上的故障代码发呆，得等机电班的人来处理。比如10月29号早班，采煤机的记忆割煤系统突然失灵，屏幕上显示“倾角传感器数据异常”，我折腾了半个多小时都没搞定，后来机电班的小周过来，只是调了一下传感器的校准参数，5分钟就好了，当时我就觉得特别不好意思，干了这么多年采煤机司机，连个刚参加工作3年的年轻娃都不如。从后续改进方向看，接下来的三个月我给自己定了三个明确的目标，每一个都落到具体的事上，不玩虚的。第一个是思想提升的目标，每天班前会之后抽10分钟学《煤矿安全规程》里的采煤相关内容，每周写1篇500字的安全思想小结，把当天遇到的安全问题、思想波动都记下来，每周跟班组里的12个职工至少各谈一次心，准备一个专门的小本子，每天记录职工的情绪、家庭情况，有问题及时跟队里的党支部书记反映，确保班组里每一个人都带着稳定的情绪上岗，不带思想包袱下井。我还主动报名参加了矿上的安全宣讲队，准备把自己这次因为侥幸导致粉尘超标的事讲给其他队的职工听，让大家都引以为戒，别像我一样犯糊涂。第二个是业务提升的目标，我已经跟机电班的小周约好了，每天下班之后他给我讲1小时的电气控制和智能化系统知识，我给他讲采煤机的现场操作经验，互相学习。我还从矿上的图书室借了《智能化采煤机操作与维护》《煤矿电工基础》两本书，每天晚上抽1小时看，看不懂的就记下来问小周，每月跟着机电班参加2次采煤机的全面检修，亲手拆、亲手装，争取到年底能独立排查采煤机80%以上的常见故障，能熟练调整记忆割煤的参数，适应不同煤层的变化，不用再等着别人来处理。第三个是技术创新的目标，我最近琢磨着给采煤机的挡煤板加一层缓冲橡胶，现在的挡煤板都是钢板的，煤块崩上去容易弹回来，伤人的风险大，要是加一层废输送带做的缓冲橡胶，就能减少煤块的反弹，还能降低噪音。我已经找了机修厂的朋友帮忙剪了一块样品，等这个月月底停产检修的时候装上去试试效果，要是好用的话就给队里提合理化建议，先在我们班试用，没问题的话再在全矿推广，也算为矿上的安全工作做点实实在在的贡献。我会把每一次的思想反思都转化为实际行动，在岗位上守好安全、干好工作，不辜负矿上和队里的信任。第二篇近三个月我在机电二队3号采区变电所运维班担任副班长，主要负责3号采区变电所及配套12台高压开关、28台低压开关、3趟高压供电线路的日常运维、故障抢修和班组管理工作，始终紧扣矿上“供电可靠零事故、运维精准零差错、思想稳定零松懈”的工作要求开展各项工作，现将近期思想认识、岗位履职、问题查摆及改进计划汇报如下。从思想认识层面看，我这三个月最大的转变是对“机电岗位是煤矿心脏”这句话有了切身体会，之前我总觉得变电所的工作就是抄抄表、转转岗，没什么技术含量，也不会出什么大问题，直到参加了矿上组织的“9·12”变电所失爆事故复盘会。那起事故发生在周边的地方煤矿，就是因为变电所的高压开关接线盒失爆，产生的电火花引燃了泄漏的瓦斯，造成了3人遇难的重大事故，事故调查的时候发现，负责运维的电工已经连续一周没按规定巡检，接线盒的温度过高早就有征兆，但是没人发现，最后酿成了惨剧。听完复盘会那天我下井巡检的时候，特意把所有接线盒的温度都测了一遍，真的发现了一个接线盒的温度比正常高了5度，虽然还没到失爆的程度，但要是再晚几天发现，说不定就会出问题。那天我在变电所待了半个多小时，看着一排排的高压开关，突然觉得肩上的担子特别重——我们管的不仅是几台开关、几趟线路，是整个采区的供电，要是供电出了问题，综采面的采煤机、掘进面的风机、井下的排水泵都会停，到时候瓦斯排不出去、水排不出去，就是关乎几百条人命的大事。之前我对“一岗双责”的理解也很模糊，觉得我一个副班长，只要把设备管好、把任务完成就行，职工的思想工作是书记的事，跟我没关系，直到上个月班组里出的一件事。班组里的小郑是去年参加工作的年轻电工，那段时间他跟女朋友闹分手，情绪特别差，有一次下井处理低压开关故障的时候，忘了验电就伸手去碰接线端子，幸好跟着他一起去的老工人一把把他拉了回来，才没触电。事后我才知道他的情况，当时我特别后怕，要是我能早一点发现他的情绪不对，早一点跟他聊聊，就不会出现这么危险的情况。从那之后我才明白，作为班组的管理人员，不仅要管设备、管生产，还要管人的思想、管人的安全，思想上出了问题，设备管得再好也没用。还有就是对“降本增效”的认识，之前我总觉得，变电所的设备都是固定的，该耗多少电、该换多少零件都是定数，没什么可节约的，直到队里推行精益化管理，给我们算了一笔账：3号采区变电所的变压器常年处于满载运行状态，要是能根据采区的用电负荷调整变压器的运行台数，每天就能省200多度电，一个月就是6000多度，折合电费4000多块。我当时就动了心思，之前为了保证供电可靠，我们都是两台变压器同时运行，但是后半夜的时候，掘进面和综采面都停产，用电负荷只有白天的三分之一，完全可以停一台变压器，只留一台运行。我跟队里反映了这个想法，队里说可以试试，但是必须保证供电可靠，要是出现负荷突增的情况，必须能在1分钟内把另一台变压器投上。之后的半个月，我每天都统计不同时段的用电负荷，摸出了规律：每天凌晨1点到6点是负荷最低的时段，只有300多千瓦，一台变压器完全能带动，我还专门做了应急预案，跟班组里的人都演练了好几次，确保突发情况的时候能快速切换。试行一个月下来，光电费就省了4200多块，队里给我们班发了1000块的奖励，大家都特别开心。这件事让我明白，降本增效不是喊口号，只要肯动脑筋，每个岗位都能找到节约的空间。从岗位履职情况看，近三个月我累计下井72天，巡检变电所及供电线路198趟，排查各类安全隐患87条，其中失爆隐患4条、供电隐患12条，全部督促整改到位，整改率100%，参与处理供电故障21起，累计减少停电时间约38小时，保障了2305综采面、1203掘进面的正常供电。这三个月最重要的任务是3号采区变电所的智能化改造，总共要更换12台高压真空开关、8台低压开关，加装远程监控系统和温度监测系统，整个改造期间不能影响正常供电，只能利用每天的停产检修时间施工，总共只有15天的窗口期。作为现场负责人，我每天都提前1小时下井，做好施工前的准备工作，收工之后最后一个走，检查所有设备的运行情况，确保没有问题再升井。有一次更换高压进线开关的时候，原定的4小时检修时间快到了，但是还有2个接线端子没接好，要是不能按时送电，就会影响早班的生产，我当时跟班组里的3个人说，大家加把劲，必须在40分钟内接完，所有人都不用工具，直接用手剥绝缘层、拧螺丝，最后只用了35分钟就接完了，试送电一次成功，没有耽误生产。改造完成之后，变电所实现了远程监控、故障预警、自动切换，供电可靠性比之前提升了60%，现在不用每天下井抄表，在地面的管控中心就能看到所有设备的运行参数，还能提前发现过热、漏电等隐患，运维效率提升了一倍还多。作为班组的副班长，我还负责班组的技能培训和思想引导工作。之前班组里的年轻职工不少，但是业务水平参差不齐，遇到复杂的故障就懵，只能等着老工人来处理，我就跟班长商量，搞了“每周一训、每月一考”的机制，每周五下午抽2小时搞技能培训，让大家轮流讲课，每个人讲自己最擅长的部分，老工人讲故障排查经验，年轻工人讲智能化设备的理论知识，互相学习，每月底考一次试，考得好的给奖励，考得差的要补考。实行了两个月之后，班组的整体业务水平明显提升，现在遇到常见的低压故障，年轻职工都能独立处理，不用再等着老工人。针对班组里年轻职工思想不稳定的问题，我建立了“班组思想台账”，每个月跟班组里的8个职工至少各谈一次心，家里有困难的及时跟队里反映，思想上有困惑的及时疏导。班组里的小郑上次差点触电之后，我找他聊了好几次，不仅帮他疏导感情上的问题，还主动当他的师傅，教他业务知识，现在小郑的情绪已经稳定了，业务进步也很快，上个月还在队里的技能竞赛中拿了第三名。我还带头搞了小改小革，之前我们巡检的时候，测接线盒温度都是用红外测温枪，但是有些接线盒在柜子后面，够不着，测不准，我就琢磨着给所有高压开关的接线端子都加装了温度传感器，把数据传到远程监控系统上，这样在地面就能实时看到每个接线端子的温度，一旦超过设定值就自动报警，不用再人工下井测量，既节省了人力，又提高了准确性。这个小改小革还被矿上评为“月度优秀合理化建议”，给我发了500块的奖金。从存在问题查摆看，我身上还有不少短板，首先是思想上的麻痹大意还没有完全根除，尤其是在连续安全运行的时候，容易放松警惕。上个月变电所连续安全运行120天，我心里就有点飘了，觉得不会出什么事，有一次巡检的时候，因为赶时间，漏查了最里面的一台低压开关的接线盒温度，结果当天晚上远程监控系统就报警了，那个接线盒的温度升到了75度，幸好运维班的人及时下井处理了，才没酿成事故。事后我反思了很久，就是因为思想上松懈了，觉得天天查都没问题，就不用那么认真了，结果差点出大事。这件事给我敲了警钟，安全工作没有终点，永远都不能说“没问题”，越是安全的时候，越要绷紧弦。其次是业务上还有不少盲区，尤其是对智能化供电系统的后台运维不熟练。这次改造完的智能化系统，有很多复杂的功能，比如故障定位、自动保护、远程调试，我只会看基础的运行参数，遇到后台报警的时候，有时候分不清是真故障还是误报，更别说远程调试了。有一次后台报了“过流保护动作”，我以为是线路出了问题，赶紧带人下井排查，结果查了半天，是后台的参数设置错了，属于误报，白跑了一趟，还耽误了时间。后来厂家的工程师过来，只用了5分钟就把参数调好了，我当时就觉得，要是我能把后台系统吃透，就不会出现这种情况了。最后是班组管理的方式还比较简单，做思想工作的方法不多。有时候遇到职工犯错误，我第一反应就是批评、扣绩效，没有耐心去了解背后的原因，导致有些职工心里有抵触情绪。上个月班组里的老周巡检的时候没按规定测温度，被我查到了，我当场就批评了他，还扣了他50块钱，后来才知道，那天他儿子发烧，他急着升井带孩子去医院，所以才省了测温度的步骤。虽然他的行为确实违反了规定，但我要是能先问问原因，再跟他讲清楚利害关系，效果肯定比直接批评、扣钱好，也不会让他有情绪。从后续改进计划看，接下来的半年我会从三个方面入手，补短板、提能力，把工作做得更实。第一个是思想提升方面，每天下井之前都先给自己提个醒，安全上不能有丝毫松懈，每次巡检都严格按照规程来，一个开关都不漏，一个接线盒都不落，每天写巡检日志的时候，都要反思一下当天有没有思想松懈的情况，每周写一篇思想小结，把遇到的问题、反思的内容都记下来。我还主动报名参加了矿上的安全思想培训班，跟着书记学怎么做职工的思想工作，争取成为既能管设备、又能管思想的合格班组长。每月跟班组里的职工至少谈两次心，不仅要了解工作上的情况，还要了解生活上的困难，能帮忙的就帮忙，帮不了的就跟队里反映，让大家没有后顾之忧，才能安心工作。第二个是业务提升方面，我已经跟厂家的工程师约好了，每次他们来矿上维护的时候，我都跟着学，把智能化供电系统的操作手册、故障排查手册都打印出来，每天晚上抽1小时学，看不懂的就拍下来问工程师，争取3个月内能熟练掌握后台系统的所有功能，能独立处理90%以上的常见故障，能独立完成参数调整、远程调试等工作。我还打算报个成人高考，学电气工程专业，补一下自己的理论短板，毕竟现在的设备越来越智能化，没有理论知识支撑，光靠经验是不行的。第三个是班组管理方面，改变之前简单粗暴的管理方式，推行“容错+教育”的机制，职工第一次犯小错误，只要不是故意的，先不扣钱，先进行安全教育，让他真正认识到错误，要是再犯才按规定处罚。继续完善“每周一训、每月一考”的机制，增加实操培训的比重，每月搞一次故障排查实战演练，提高大家的实际操作能力。我还打算在班组里搞“师带徒”结对子，老工人带年轻工人学经验，年轻工人带老工人学智能化知识，互相学习、共同进步，争取半年内把班组的整体业务水平再提一个档次，打造一支能打硬仗的机电运维队伍。我会盯着这些改进措施一条一条落地，用实际的工作成效检验思想提升的成果。第三篇本月我作为安全监察部驻1203岩巷掘进工作面的专职安监员，始终坚持“隐患就是事故、监管就是服务”的工作理念，紧盯掘进工作面的瓦斯防治、顶板管理、机电运输、爆破作业等重点环节开展安全监督工作，现将近期思想动态、履职情况、问题反思及工作规划汇报如下。从思想认识层面看，我这一个月最大的转变是对安监员的角色定位有了全新的认识，之前我总觉得安监员的工作就是“抓三违、查隐患、开罚单”，只要把住安全关就行，至于职工有没有意见、能不能接受，那是他们的事。直到上个月遇到的一件事，彻底改变了我的想法。那天我在掘进面巡检，看到爆破工老李在装药的时候没按规定使用水炮泥，就当场给他开了200块的罚单，还通报了队里，队里又扣了他当月的安全绩效500块。老李当时就跟我急了，说我故意找茬，“我干了20年爆破工，从来没出过事，就你事儿多”，之后好几天见了我都扭头就走。后来我跟着矿安监部的王部长下井，王部长跟我说，安监员不是“找茬的”，是“保命的”，你光开罚单没用，得让他从心里认识到违章的危害，不然他下次还会犯，甚至会偷偷跟你对着干，反而更危险。那天升井之后，我特意去找了老李，给他看了一段因为不使用水炮泥导致爆破火花引燃瓦斯的事故视频，跟他算了一笔账：要是因为省那两个水炮泥出了事故，别说挣钱了，命都没了，家里的老婆孩子怎么办？老李看完视频沉默了半天，说之前也知道水炮泥有用，但总觉得自己运气好，不会出事，这次是真的怕了。从那之后，老李每次爆破都严格按规定使用水炮泥，还主动提醒其他工友注意安全。这件事让我明白，安监工作的核心不是处罚，是教育，是让每一个职工都从心里认识到安全的重要性，从“要我安全”变成“我要安全”，这样才能真正实现长治久安。除了角色定位的转变，我对“隐患就是事故”的理解也更深刻了。之前我总觉得，有些小隐患没什么大不了的，比如锚杆少拧两圈、开关盖子没拧紧，都是小事，不用太较真，直到参加了矿上组织的“10·17”顶板事故复盘会。那起事故就是因为掘进面的一根锚杆扭矩不够，只有80N·m，规程要求是不低于150N·m，当时验收的时候没查出来，结果过了几天，顶板来压的时候，那根锚杆直接被拉脱了，导致冒顶了2米多，幸好当时工作面没人，才没造成人员伤亡。听完复盘会我吓出了一身冷汗，因为我之前查锚杆的时候，有时候也会犯懒，不用扭矩扳手拧，只用手晃一晃，觉得没问题就行，现在才明白，每一个小隐患都是一颗定时炸弹，今天不处理，明天就可能酿成大事故，作为安监员，我要是放过一个隐患，就是对职工的生命不负责任。还有就是对“监管就是服务”的认识，之前我总觉得，安监员和施工队是对立的，我查隐患，他们整改，要是我帮他们想办法，就是失职。直到上个月，1203掘进面遇到了断层带，顶板破碎，特别容易掉矸，队里的人天天提心吊胆，进度也上不去，我当时就琢磨着，能不能帮他们想个办法，既保证安全，又能提高进度。我查了不少资料，还问了矿上的掘进专家，给队里提了“短掘短支+超前注浆”的建议，就是每掘进0.8米就支设一次临时支护，每2米打一次超前注浆锚杆，加固顶板。队里采纳了我的建议之后，顶板事故率降为零，进度反而比之前快了20%，队里的人见了我都特别客气，再也不像之前那样躲着我了。这件事让我明白，安监员不是施工队的“对立面”，是“合伙人”，我们的目标都是一样的，都是为了把工作干好、把安全守住，只要我们真心实意帮他们解决问题，他们自然会配合我们的工作。从岗位履职情况看，本月我累计下井28天，排查各类安全隐患132条，其中重大隐患4条（掘进面迎头瓦斯传感器失灵、临时支护距离超规定1.2米、胶带输送机防跑偏装置失效、爆破作业连线不规范），一般隐患128条，全部督促整改到位，整改率100%，查处“三违”14起，其中严重三违2起，一般三违12起，所有三违人员都进行了一对一的安全教育，没有出现重复违章的情况。印象最深的是11月3号夜班，我在掘进面巡检，发现迎头的瓦斯传感器显示浓度是0.3%，但是我用便携式瓦检仪测出来的是0.6%，明显是传感器失灵了，要是没及时发现，真的瓦斯超限了都不知道，后果不堪设想。我当场就要求施工队停止作业，撤出人员，然后通知通防队的人下来校准传感器，直到传感器恢复正常才允许复工，虽然耽误了2个小时的生产，但是守住了安全的底线，我觉得值。针对之前掘进面“三违”多发的问题，我推行了“三违帮教三步法”：第一步是现场教育，查到三违之后，当场给违章人员讲清楚违章的危害，让他当场认识到错误；第二步是事后谈心，升井之后再找违章人员聊一聊，了解他违章的原因，是思想上不重视，还是有什么实际困难；第三步是跟踪回访，之后的一周内重点关注这个职工的作业情况，确保他真的改了。实行了一个月之后，掘进面的三违发生率比上月下降了45%，效果特别明显。有个年轻工人小王，之前总爱违章作业，比如不戴安全帽、不系安全绳，我查了他好几次，每次都罚，但他就是改不了，后来我找他谈心，才知道他是刚参加工作的技校生，觉得自己年轻，反应快，不会出事，我就给他看了不少年轻工人违章导致伤亡的事故案例，跟他说，你才20岁，以后的路还长，要是因为违章出了事，一辈子就毁了。从那之后，小王像变了个人似的，不仅自己严格按规程作业，还主动提醒其他工友注意安全，上个月还被队里评为“安全标兵”。我还推动了掘进面的“三方安全确认制”，就是每道工序开工前，施工负责人、安监员、瓦检员三方都要到现场检查，确认没有安全隐患之后，签字确认才能开工，比如爆破作业，要查瓦斯浓度、查顶板情况、查支护质量、查爆破器材，都没问题才能装药爆破。推行这个制度之后，掘进面的工序违规率下降了60%，本月没有发生过轻伤以上事故，工程质量达标率也从之前的85%提升到了98%。除了安全监管，我还主动帮施工队解决实际问题，比如之前掘进面的后运胶带输送机经常跑偏，撒煤特别严重，不仅浪费人力清理，还容易导致皮带摩擦起火，我就跟队里的机电班长一起琢磨，在胶带输送机的拐弯处加装了三组防跑偏托辊，还调整了机尾的位置，彻底解决了胶带跑偏的问题，现在撒煤量减少了80%，不仅省了人力，还消除了安全隐患。这个小改小革还被矿上评为“月度优秀安全合理化建议”，给我发了300块的奖金。针对掘进面职工安全意识薄弱的问题，我每周三下午都到队里给职工上安全课，不是念规程，而是讲周边矿的事故案例，讲我自己亲眼看到的违章导致的事故，让大家从心里感受到安全的重要性，一个月下来，队里的职工安全知识考核通过率从之前的70%提升到了95%。从存在问题反思看，我身上还有不少需要改进的地方，首先是思想上还有“老好人”的残余，遇到熟人或者老领导打招呼，有时候就会手下留情。上个月我查工时，遇到我之前在掘进队当班长时的老领导张队长，他当时正在掘进面检查工作，没戴安全帽，我当时犹豫了一下，只是口头提醒了他一下，没开罚单，事后我特别后悔，作为安监员，要是我自己都不能秉公执法，那别人怎么会服我？要是因为我手下留情出了事故，我怎么对得起他的家人？这件事我反思了很久，安全面前人人平等，不管是谁，只要违章了，就必须按规定处理，这不是不给面子，是对他负责，对大家的安全负责。其次是业务上还有不少短板，尤其是对智能化掘进设备的安全标准不熟悉。这个月1203掘进面新上了一台智能化掘进机，有很多安全防护装置，比如机载瓦斯报警仪、人员靠近闭锁、顶板离层监测，这些装置的参数怎么设置、怎么检查、怎么判定合格，我之前都没接触过，导致我检查的时候，只能看看表面有没