生产成本统计方案

生产成本记录方案

第一节、材料记录

1.怎样建立材料记录台账

材料成本，是生产成本日勺重要构成部分之一，精确掌握这项成本，对于企

业的决策和生产管理有着至关重要的作用。某些管理不规范的企业，往往不

清Mi这部提成本，这使自己哪一款产品盈利了不懂得；每一款产品赚多少不

懂得。盲目决策，盲目发展，盲目生产。只有到了月底、年终，看看自己的

腰包才懂得是赔是赚。这样经营显然迟早会被对手打败。

理解自己产品日勺成本，首先要理解材料成本，怎样精确地理解每一款产品

的材料成本呢？

建立材料记录台账是行之有效日勺措施。

材料记录台账H勺内容：

建立材料记录台账，是指将每一订单，每一款产品的耗用材料，进行所有

登记H勺一种作法。这样做，可以清晰地记录出材料耗用的数量，进而得知材

料成本。

①材料记录台账重要包括如下内容：

②材料耗用三大项目

♦产品

♦订单

♦车间

③四大种类材料耗用的数量

♦原材料

♦辅助材料

♦包装材料

♦低值易耗品

④明确耗用标口勺

♦规格

♦型号

♦数量

♦单位

♦材料品质级别

(1)材料记录台账H勺使用

♦由于生产用材料H勺种类繁多，一张表不也许包括所有日勺内容,

因此，可将材料记录台账进行分类：

♦“产品类”材料记录台账

即以“产品”为类别，将其生产过程中所耗用的所有材料进行记录H勺

一种台账，它的重要用途是可以清晰掌握某种产品的材料成本。

表单范例：

XX家俱有限企业记录取表

11808大床生产材料耗用记录台账

规

产品

格

材料材料品质单计划耗用登记备

型

编号名称等级位数量注

号1232930

H808日0日••••••日3

大床

120

件

材料

类别

原

材

料

辅

助

材

料

包

装

材

料

低

值

易

耗

品

其

它

复核：记录:

♦“订单类”材料记录台账

“订单类”记录台账是以订单为主线，将该订单所有产品的所有材料耗用进行记录,

它的重要用途是可以掌握某一订单的材料耗用，进而计算该订单的材料成本。

表单范例：

XX车间材料耗用登记表

月份:

订单产品产品生产耗用材卷•

编号代号名称数量ABCDEFGIII

合计

（2）建立材料记录台账日勺措施

♦建立材料记录台账要考虑企业日勺实际需要和能力，一般应遵照如下

原则：

♦保证记录资料的完整。

♦保证重点工作的需要。

♦不应导致反复工作，以便人力资源的挥霍。

♦要及时精确上报。

要注明填报人，不能常常变动。

建立检查、复核制度，防止出现漏洞。

建立材料记录台账，要首先完善有关表单，表单日勺设计应从企业实

际出发，根据需要选择项目，要完善仓库的领发料制度，加强管理

统一领导。

工作程序:

2.材料记录需要哪些配套工作

(1)材料管理工作波及班组、车间、仓库，波及每一种员工，因此，要把

材料记录工作做好，仅靠一、两个记录员是无法完毕的，必须通过各

方面的共同努力。

(2)仓库

①仓库是控制材料成本日勺源头，必须首先健全仓库欧J各项管理制

度，可以想像，假如仓库的进货与发货是混乱淤J,连数据都不清晰,

要进行耗用口勺记录是很难的。作为仓库，必须要首先做到：

②进仓数量清晰

③存储数量清晰

④专人发料

⑤指定专人领料

⑥规范的一式多联的《领料单》

⑦完善记账工作

（3）车间领料

（4）需明确领料H勺程序与审批权限，不得随意领料，要由专人负责领料，

在领料之后，必须将•《记录联》及时交车间记录员，以便填写台账之

用。

（5）记录记账

（6）记录员凭《领料单》的《记录联》进行记录入账，耍及时登记，防止

重登和漏登，要保管好原始凭据以备复核查考。

（7）车间（班组）的责任

车间（班组）应认真加强对本部门员工H勺管理，尤其是对于象木材之

类没有仓库堆放的材料绝不可以随便乱拿，要建立奖罚制度，凡私

自动用企业未发放的材料者，一律严厉处理，以保障发料管理H勺顺

利贯彻。

3.有关表单范例

(1)入仓单

入仓单

厂商：材料编材料名规格型单位送货数品质鉴实收数量备注

号称号量定

日

期：

订单编

号

审批:品检:仓库:

（2）收货单

收货单

收货记录：

单号No：发票号：采购单号：

供应商：

供应商：

收货人：收货日期：采购单位：

物料编号：物料名称物料数量：

物料单价：合计金十万千百十元角分

额：大写

抽检方案收货水准/抽样数/可接受缺陷

免检（）全检（）抽检（）重要%（最多至少）

次要%（最多至少）

重要缺陷：

数量次要缺陷数量

1.1.

2.*2.

3.3.

4.4.

5.5.

检查成果合格()不合格()

检查人：日期：年月日

检查人：日期：年月日

处理意见：

各部门签批

品质部开发部生产部物控部厂长

1.()退回供应商

2.()100%检用，费用由卖方付

3.()100%检用，费用由买方付

4.()宽收

5.()暂用

检用成果合格数不合格数

负责部门签名：日期：年月日

(3)收货日报表

收货日报表

序号编号货品名称货品规格单位收货数量供应商请购单号备注

主管:制表:日期:

(3)进销存账

最高存量_________账号总页数

进销存账

最低存量一页数

物料名称_____________物料规格物料编号单

位___________

年收入发出结

单号摘要存备注

月日当日合计当日合计

制表：日期:

(5)物料库存月结表

物料库存月结表

料

物

单

称

物料名上月本月本月

位应结存实结存差数单价金额备注

格

编号规结存收货发货

制表：日期:

(6)出货单

成品出仓单

客户名产品名称产品规格花色单位出仓数量备注

称：

命令

单号：

日期：

年月

日

产品编号

主管:仓管:

(7)发料单

发料单

命令单号：产品名称：□材料□半成

品

生产批量：生产车间：日期：年月

日

材料编号材料名称材料规格单位单位用需求数实发数备注

量量量

领料：仓管：物控

(8)材料耗用登记表

材料耗用登记表

产品编号：产品名称：II划数

量:______________

材料名实际耗用记录

规格型号单位计划数量合计单价备注

称

审批：复核：制表：日期:

（9）材料耗用月登记表

材料耗用月登记表

日期：年月日

本

材

材

材

上本月入仓本本月发出

料

料

月

料

备

单

月

月

名

规

结

编

注

位

结订其车其合

合QC

称

格

存

号

存购他间他计

计

会计：审核：制表:

(10)日消耗明细表

()材料日消耗明细表

本

规

物料物料单上月当日发生本月生产生产备注

格

月

编号名称位结存领料退仓实耗产品名称数量

结

存

主管：报表：日期:

工时记录

4.“工时”有什么作用

所谓“工时”指的是在正常H勺生产条件下，某企业、车间或者班组、个人进

行工作的时间。

例如说“某某车间投入了6个工时，就是指该车间使用既有的生产设备，在

既有场地，所有人员工作6个小时

不同样的部门、车间或班组相似的“工时”，并不意味着劳动量的相似。例

如：A车间的20个工时口勺总劳动量也许会比B车间80个工时口勺总劳动量还

大，由于也许A车间H勺人员多，设备先进。

更多日勺状况下，我们采用个人日勺工作时间作为“工时”，这是一种“狭义”

的工时，不过用途却更为广泛。

(1)狭义的“工时”概念

狭义的“工时”，是指某员工在正常的生产条件之下工作一种小时。

①所谓的“正常生产条件”包括如下的含义：

②使用既有的设备并且设备止常工作

③材料供应及时

④员工工作状态正常

(2)“工时”标志什么

“T时”代表着一定的人类劳动，因此T时的多少即可以反应生产任

务完毕了多少，又可以体现工资投入了多少(在实行计件工资的企业,

工资是准时间来计算的)。

♦因此，通过工时记录起码可以使我们得到这样的成果：

♦为某个订单或产品H勺生产投入了多少劳动

♦即将为此项劳动付出多少工资

♦生产的进度怎样

5.原则工时

谈到“原则工时”，要先简介一下作业研究，由于原则工时是作业研究的成

果，是建立在原则作业基础上日勺理想状况。

(1)作业研究

作业研究属于工业工程H勺范围，它通过对工作H勺研究和对措施的研究

寻找最佳的生产措施和工作措施。

完善工作措施，增进作业原则化，确定原则时间；对作业过程、时间、

空间以及作业者日勺作业习惯、工作抽样、基本动作进行分析，设计最为合理日勺作业

规范。

①对制程进行分析研究

♦研究制程或作业的配置、次序、分割、合并与否合适。

♦检查搬运的路线、措施、次数、负荷与否合适。

♦检查有无等待现象，可否缩短。

♦考虑与否可同步加工或检查。

♦研究品质状况及品质成本.

♦检查报废与返工。

②对动作进行分析研究

♦对工作全过程的基本动作进行分类。

♦找出哪些动作是必要的，哪些是应当减少H勺，哪些应当主线不

用。

♦进行最佳动作组合日勺设计，以求抵达最经济日勺原则，作业研究为工时

研究和提供原则工时奠定了基础。

(2)原则工时

♦①工时研究的目日勺：

♦通过作业简化、动作研究、进行作业改善。

对于已经完善的作业，进行原则时间日勺制定。

②原则工时

原则工时，是具有一定工作纯熟程度日勺作业员，在既定日勺作用条件

下，使用既有的设备，按照规范日勺作业程序与动作规定，完毕

单位工作量所需要的时间。

♦♦有一定工作纯熟程度，一般指在该岗位有3-6个月的工作

经验；

♦作业条件应当是实际工作现场；

♦使用机器为正常加工所用的设备。

③原则工时的用途

♦♦原则T时确实定，可以使绩效考核与计件T资的建立更为

公平、合理、精确、可以防止人为原因导致的偏差。

♦可以使生产计划的制定更为精确，是计划生产的基础。

♦可以进行产能分析与预测。

♦可认为工厂布置提供根据，以便进行作业空间的设定。

♦是进行作业措施比较与作业效率分析的基础。

♦可作为人力、设备增减以及生产线平衡日勺根据。

④原则工时的构成

原则工时向构成包括实质时间与宽放时间O

♦实质时间：

在基本的作业条件下，一种作业周期所需要的时间。

♦宽放时间：

在持续日勺作业过程中，需要日勺正常宽松时间。包括：

a、作业宽放：作业中偶尔发生日勺非正规要素时间。

b、生理宽放：因生理需要也许中断的时间。

c、疲劳宽放:持续作业中产生的工作疲劳，会减少效率,

为弥补其口寸间而采用的宽放。

d、特殊宽放：其他作业、编程、管理等特殊状况所容许

H勺宽放。

原则工时二实质时间X（1+宽放率）

宽放时间

宽放率=XI00%

实质时间

⑤怎样进行原则工时的测定

♦组织成立工时研究小组。

♦进行小组人员工作培训。

♦印发资料、表格、用品准备。

♦工时测定工作日勺实行。

♦资料汇总与分析归类。

确定各工序各产品生产口勺原则工时，并按程序复核审批。

6.怎样进行工时记录

♦进行工时记录有特定的登记表单，此类表单共有如下几类：

♦产品生产的工时投入登记表

♦各车间生产日勺工时投入登记表

♦各订单产品H勺工时投入登记表。

现分别对其用途和使用进行阐明：

（1）产品生产的工时投入登记表

①该表重要用于记录产品在各工序生产时的工时投入，其成果对

于生产管理有如卜用途：

②理解各工序H勺工时投入，便于进行“生产能力”测定。

理解各工序之间日勺工时投入比例，可以有效地进行人员的合理调配。

掌握了工时投入，进而可以懂得所需要的工资投入。

表单范例：

XX家俱厂套房类产品各工序工时投入登记表

各工序工时投入

生

产品实木车间板式车间油漆包装合

产

安

包

个fL-

编号开机开贴l-U木打底面

数

装

床

装

钻.J

T

及名称量料磨料皮工磨漆漆计

K301床架120

K301床头柜300

K301电视柜150

H201餐台180

G201围椅220

K302妆台120

K302茶几90

复核：记录：日期:

（2）各车间生产工时投入登记表

该表单重要用于比较在同一订单或产品的生产过程中各车间的工时

投入，它不单可以使我们更好地理解各车间的人工成本投入，还可

以发现人员分派不均衡日勺问题。

表单范例：

各车间生产工时投入登记表

各产品日勺工时投入记录

部门H2080112081112082112083112084H2085112086合计

一车间

二车间

三车间

四车间

五车间

备注

复核：记录：日期:

（3）各订单产品的工时投入登记表

进行此类记录的重要目的，是为了记录某个订单的人工成本，便于

进行订单的利润分析。

表单范例:

XX企业3月份各订单生产工时投入登记表

差

车

订

产产一车一车三订单订单

异

工

单

划

间

计

品品生产间工间工小工时工时工时

率

投

时

编

时

工

代名数量时投时投计合计工价总1'.

入

号

号称入入价

复核：记录：日期:

工资记录

1.工资记录时重要作用

♦不是每个企业均有作工资记录，也不是作了工资记录的企业均有把

工资记录的成果从生产管理的角度上去进行认真的分析，有些只把

其当做财务平常工作的一部分，没有进行生产运作层次日勺深入剖析。

♦我们之因此要作工资的记录工作，是由于它具有如下重要的作用。

♦发现各车间、部门所存在的工资问题

♦协调工资问题的矛盾

♦协调记录工资的开展

♦理解和掌握工资成本

♦理解产品的利润率构成

♦理解产品的利润构成

♦进行工员成本控制

2.“T资记录”记录什么

♦工资记录重要有如下的工作要做：

♦记录每个员工的日工资。

♦记录员工的月工资。

♦记录小组、车间、部门日勺月工资。

♦记录季度、年度的车间、部门工资。

♦记录所有t一件向工资。

♦记录所有t-时的工资。

（1）3.两个重要的J工资指标

（2）单位产值的工资耗用

（3）企业的工资投入是高了是低了，各车间的之间日勺工资比例是合理还

是不合理，不能单单从工资总额上来看，而应当看完毕单位

产值日勺工资投入多少。这个“单位产值”一般可以以“万元”

来体现。例如管理上假如出了问题，效率就会下降，于是这

种变化就会显示到单位产值日勺工资耗用上来，进行工资投入

的记录，要牢牢把握这一指标。

（4）人均工资投入

人均工资投入也就是每个人的平均工资，它可以从一定和程

度上反应企业的工资水准和管理水准，企业的J人均工资投入太高会

使企业日勺利润下降。产品失去市场竞争力；人均工资太低又对员工

失去了吸引力，影响管理和失去人才。企业的人均工资投入应当与

同类企业的平均值大体相符。

4.进行工资记录时详细规定