建造师项目管理模拟考试试题及答案

建造师项目管理模拟考试试题及答案一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制2.某施工企业承担了某大型商业综合体项目的施工任务，该施工项目的管理目标体系包括成本、进度和质量目标，这反映了项目管理的（）。A.目标层B.组织层C.技术层D.责任层3.在项目管理的组织结构中，如果一个职能部门只能直接指挥其下属的作业部门，而不能直接指挥其他部门的作业部门，这种组织结构是（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.直线参谋组织结构4.编制项目管理任务分工表时，首先应进行的工作是（）。A.确定项目管理的各项工作任务B.分析各项管理工作之间的关系C.明确项目经理和各部门主管的职责D.落实各项工作任务的具体执行者5.建设工程项目实施策划的主要工作内容中，属于项目目标分析和再论证基础的是（）。A.项目实施条件分析B.项目组织结构分析C.项目目标分解D.项目技术方案分析6.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，其基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图和（）。A.主要技术经济指标B.施工安全计划C.施工质量计划D.施工成本计划7.某分部工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），则工作⑤的总时差为（）天。（图示逻辑：1-2(3),1-3(2),2-4(2),2-5(3),3-5(4),4-6(3),5-6(2)。关键线路为1-2-5-6，工期8天。工作4的自由时差为0，总时差为1。此处为文字描述替代图示）A.0B.1C.2D.38.在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。A.总时差最小B.自由时差为零C.时间间隔为零D.持续时间最长9.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②进度计划系统的结构分析；③编制各层进度计划；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）。A.①-②-③-④B.①-④-②-③C.①-②-④-③D.②-①-④-③10.建筑工程施工质量验收的最小单位是（）。A.检验批B.分项工程C.分部工程D.单位工程11.根据GB/T19000-2008质量管理体系标准，质量管理八项原则中，质量管理的基石是（）。A.全员参与B.过程方法C.持续改进D.以顾客为关注焦点12.在施工成本控制中，通过技术经济分析确定最佳施工方案属于（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施13.某土方工程，计划总工程量为1000m³，计划单价为50元/m³。实际工程量为1200m³，实际单价为55元/m³。则该工程的进度偏差（SV）为（）元。A.10000B.-10000C.6000D.-600014.建设工程安全事故调查中，对于造成人员伤亡的事故，应由（）组织调查。A.事故发生地县级以上人民政府B.事故发生单位C.县级以上安全生产监督管理部门D.县级以上建设行政主管部门15.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当设立安全生产管理机构，配备（）。A.专职安全生产管理人员B.兼职安全生产管理人员C.特种作业人员D.注册安全工程师16.施工现场的职业健康安全管理体系与环境管理体系运行，实行（）。A.项目经理负责制B.企业法人负责制C.总工程师负责制D.安全员负责制17.招标人应当在招标文件中载明投标有效期，投标有效期从（）起算。A.提交投标文件的截止之日B.资格预审通过之日C.发出中标通知书之日D.签订合同之日18.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人未能按时支付工程进度款，承包人有权（）。A.立即解除合同B.暂停施工C.要求发包人支付违约金D.加速施工19.索赔事件发生后，承包人应在索赔事件发生后（）天内，向发包人提交索赔意向通知书。A.7B.14C.28D.5620.在建设工程施工合同中，如果工程变更导致工程量变化，且合同中没有适用或类似的综合单价，则（）。A.由发包人确定综合单价B.由承包人提出综合单价，发包人确认C.由监理工程师确定综合单价D.按市场平均价格确定21.施工成本管理中，施工成本核算的对象一般是（）。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程22.下列施工成本控制的步骤中，正确的是（）。A.比较-分析-预测-纠偏-检查B.分析-比较-预测-纠偏-检查C.预测-比较-分析-纠偏-检查D.比较-预测-分析-纠偏-检查23.建设工程监理的工作性质具有（）的特点。A.强制性、服务性、科学性、独立性B.服务性、科学性、独立性、公正性C.强制性、科学性、独立性、公正性D.服务性、强制性、独立性、公正性24.项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目（）提供服务。A.决策B.实施C.验收D.评估25.建设工程项目的信息分类中，按项目实施的工作过程分类，不包括（）。A.设计准备B.设计C.施工D.招标代理26.在双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（）。A.总时差B.自由时差C.持续时间D.逻辑关系27.某工程包含甲、乙两个分项工程，其中甲分项工程工程量为200m³，综合单价为300元/m³；乙分项工程工程量为300m³，综合单价为400元/m³。则该工程的合价为（）万元。A.12B.18C.30D.3628.施工现场环境保护中，对于施工现场产生的固体废弃物，正确的处理方式是（）。A.随意堆放在场内空地B.作为建筑垃圾外运到指定地点C.混入生活垃圾处理D.就地焚烧29.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程质量保修期限，由（）约定。A.发包人与承包人B.建设单位与设计单位C.法律法规直接规定D.监理工程师指定30.在施工风险管理中，属于风险评估工作内容的是（）。A.分析风险发生概率B.制定风险应对方案C.收集与风险有关的信息D.监控风险发生的征兆二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）31.建设工程项目管理的时间范畴包括（）。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.设计阶段E.施工阶段32.施工项目经理在项目管理方面的主要职责包括（）。A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工进度控制D.工程合同管理E.工程信息管理33.单代号网络计划与双代号网络计划相比，其主要特点包括（）。A.工作之间的逻辑关系容易表达B.不用虚箭线，逻辑关系更清晰C.网络图便于检查和修改D.可以通过计算时间参数直接判断关键线路E.绘制时容易产生循环回路34.影响施工质量的环境因素主要包括（）。A.技术环境B.管理环境C.劳作业环境D.市场环境E.作业环境35.建设工程生产安全事故报告的内容应包括（）。A.事故发生的时间、地点B.事故已经造成或者可能造成的伤亡人数C.事故的简要经过D.事故发生单位的概况E.事故的初步原因分析36.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，工程变更包括（）。A.改变合同中任何一项工作的质量B.改变合同中任何一项工作的数量C.改变工程基线、标高、位置或尺寸D.删除合同中的任何一项工作E.为完成工程追加的额外工作37.施工成本分析的常用方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.连环替代法D.差额计算法E.比率法38.建设工程监理规划编制的依据包括（）。A.建设工程的相关法律、法规及规范B.项目批准的文件C.设计文件D.施工组织设计E.监理大纲39.施工过程中，由于不可抗力导致费用增加，通常由发包人承担的费用包括（）。A.工程本身的损害B.运至施工场地用于施工的材料和待安装设备的损害C.承包人机械设备损坏D.停工期间承包人应工程师要求留在施工场地的管理人员的费用E.工程所需清理、修复费用40.项目管理信息系统中，进度控制的功能包括（）。A.计算工程网络计划的时间参数B.绘制网络图C.进度计划执行情况的比较分析D.根据工程进度进行资源调配E.确定工程索赔费用三、案例分析题（共4题，每题20分）（一）背景资料：某住宅楼工程，建筑面积12000m²，地下1层，地上18层，钢筋混凝土剪力墙结构。业主通过公开招标方式选择了某施工单位作为总承包单位，并委托了某监理单位实施工程监理。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：施工单位编制了施工组织设计，报送给项目监理机构审查。总监理工程师审核后，认为深基坑支护方案存在重大安全隐患，要求施工单位修改后重新报送。事件2：主体结构施工时，因钢筋连接方式不符合规范要求，监理工程师下达了工程暂停令。施工单位整改后，向监理机构提交了工程复工报审表。事件3：工程竣工验收时，施工单位提交了工程竣工报告。经检查，发现部分房间地面存在裂缝，建设单位要求施工单位进行处理，处理后重新验收。问题：1.事件1中，总监理工程师的做法是否正确？说明理由。施工组织设计审查应包括哪些主要内容？2.事件2中，监理工程师下达工程暂停令的程序是否正确？施工单位提交工程复工报审表后，监理机构应如何处理？3.事件3中，工程竣工验收应具备哪些条件？4.该项目的质量保修期应如何规定？（二）背景资料：某工业厂房项目，合同工期为18个月。施工单位编制的施工进度计划网络图如下（逻辑关系及持续时间见下表）。工作代码紧前工作持续时间（月）A-3B-4CA3DA2EB,C5FD4GE,F2施工过程中发生了以下事件：事件1：工作A因业主图纸延误，拖延了1个月。事件2：工作E因施工机械故障，拖延了2个月。事件3：工作G因业主方要求变更设计，增加了工作量，持续时间延长了1个月。问题：1.计算该网络计划的计算工期，并确定关键线路。2.针对事件1，施工单位能否提出工期索赔？说明理由。如果可以，批准的工期索赔为多少？3.针对事件2，施工单位能否提出工期索赔？说明理由。4.针对事件3，施工单位能否提出工期索赔？说明理由。如果可以，批准的工期索赔为多少？5.假设上述事件均发生，实际工期为多少？（三）背景资料：某建筑工程，合同总价为5000万元，合同工期为12个月。工程预付款为合同总价的20%，主要材料及构配件价值占工程价款的60%。预付款从第3个月起扣回，每月扣回预付款的1/3。承包人各月完成的工程量（产值）如下：第1月：300万元第2月：400万元第3月：500万元第4月：600万元第5月：800万元第6月：700万元（第6月累计完成工程量3300万元）工程保修金为合同总价的3%，在每月工程款结算中扣除。问题：1.该工程的工程预付款是多少？预付款的起扣点是多少？2.计算第1月、第2月应支付的工程款。3.计算第3月应支付的工程款。4.计算第4月应支付的工程款。5.若第6月累计完成工程量3300万元，超过了合同价款的10%，应如何调整工程价款？（假设调整系数为0.9）（四）背景资料：某市地铁工程，由某施工单位承建。施工过程中发生了以下安全事故：在进行基坑开挖作业时，由于支护结构变形过大，导致基坑局部坍塌，造成2人死亡，5人重伤，直接经济损失约150万元。事故发生后，施工单位负责人在2小时后向当地有关部门进行了报告。有关部门组织了事故调查组。问题：1.请确定该安全事故的等级。2.施工单位负责人报告事故的时间是否符合规定？说明理由。事故报告应包括哪些主要内容？3.该事故的调查组应由哪些部门或人员组成？4.针对基坑坍塌事故，应采取哪些安全技术措施以预防此类事故再次发生？5.简述“三同时”制度的内容。参考答案及解析一、单项选择题1.A解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。项目管理的目标包括成本、进度和质量等。2.A解析：项目管理的目标体系构成了项目的目标层，是项目管理的出发点和归宿。3.A解析：职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达命令。4.A解析：编制项目管理任务分工表，首先应进行任务分解，即确定项目管理的各项工作任务。5.C解析：项目目标分析和再论证是建立在项目目标分解的基础之上的。6.A解析：施工组织设计的基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。7.B解析：（需根据图示计算，此处模拟计算结果）假设关键线路为1-2-5-6，工期8天。工作4（2-4-6）的持续时间为2+3=5天，关键线路对应部分为3+2=5天（1-2-5）或2+4=6天（1-3-5）。若2-5为关键，工作4的总时差需根据逻辑推算。根据文字描述逻辑，关键线路1-2-5-6工期8。工作4路径1-2-4-6工期3+2+3=8，也为关键？若文字描述中“关键线路为1-2-5-6”，则工作4非关键。1-2-4-6工期8，1-3-5-6工期2+4+2=8。若有虚工作或逻辑差异导致工作4总时差为1。本题选B（基于模拟逻辑）。8.A解析：关键工作是指网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。9.C解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：①调查研究和收集资料；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码；⑤编制各层进度计划；⑥协调编制各层进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标仍无法实现，则报告项目决策者。10.A解析：检验批是工程施工质量验收的最小单位。11.D解析：以顾客为关注焦点是质量管理的首要原则，也是质量管理的基石。12.B解析：技术措施不仅包括解决施工技术问题，还包括对施工方案进行分析以寻求最佳方案。13.A解析：已完工作预算费用（BCWP）=1200×50=60000元；计划工作预算费用（BCWS）=1000×50=50000元。进度偏差（SV）=BCWP-BCWS=60000-50000=10000元。14.A解析：造成人员伤亡的事故，一般由事故发生地县级以上人民政府组织调查。15.A解析：施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。16.A解析：施工现场的职业健康安全管理体系与环境管理体系运行，实行项目经理负责制。17.A解析：投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。18.B解析：发包人未能按时支付工程进度款，承包人有权暂停施工，并要求发包人支付违约金及利息。19.C解析：承包人应在索赔事件发生后28天内，向发包人提交索赔意向通知书。20.B解析：合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。21.B解析：施工成本核算一般以单位工程为对象。22.A解析：施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。23.B解析：建设工程监理的工作性质具有服务性、科学性、独立性和公正性的特点。24.A解析：项目信息管理的目的是为项目决策服务。25.D解析：按项目实施的工作过程分类，包括设计准备、设计、施工、物资采购、运行维护等。招标代理是实施主体，不是工作过程阶段。26.B解析：在双代号时标网络计划中，波形线表示工作的自由时差。27.B解析：合价=200×300+300×400=60000+120000=180000元=18万元。28.B解析：施工现场固体废弃物应作为建筑垃圾外运到指定地点进行无害化处理。29.A解析：质量保修期限由发包人与承包人在工程质量保修书中约定，但不得低于法定最低保修期限。30.A解析：风险评估包括分析风险发生的概率、损失量等。二、多项选择题31.BE解析：建设工程项目管理的范围主要涉及实施阶段（设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期）。决策阶段主要由业主进行决策管理，不属于项目管理的范畴（此处指PM范畴，通常指实施阶段）。若指全寿命周期，则A也包含，但通常“项目管理”指实施阶段。若题目指全寿命，则ABC。但常规教材中，项目管理的时间范畴是项目的实施阶段。选项中DE属于BE的子集，故选BE。32.ABCDE解析：项目经理的职责包括安全管理、成本控制、进度控制、合同管理、信息管理、资源调配、组织协调等。33.ABC解析：单代号网络图不用虚箭线，逻辑关系清晰，便于检查和修改。D项双代号也可以判断关键线路。E项不是优点。34.ABCE解析：环境因素包括技术环境、管理环境、劳动作业环境、作业环境。35.ABCDE解析：事故报告内容包括时间、地点、伤亡人数、简要经过、原因初步分析、已采取措施等。36.ABCE解析：工程变更包括改变质量、数量、尺寸、位置、删减工作（通常指发包人要求）、追加额外工作。D项“删除”若为发包人指令则属于变更。37.ABDE解析：施工成本分析方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。连环替代法是因素分析法的具体操作方法，有时也并列列出。38.ABCE解析：监理规划编制依据：法律法规、标准；项目批准文件；设计文件；监理大纲；委托监理合同等。施工组织设计不是监理规划的编制依据。39.ABDE解析：不可抗力导致费用增加，发包人承担：工程本身损害、待安装设备损害、清理修复费用、第三方人员伤亡及财产损失、承包人管理人员工资及设备损坏（此处有争议，通常机械损坏由承包人承担，D项管理人员费用由发包人承担）。故选ABDE。40.ABC解析：进度控制功能包括计算时间参数、绘制网络图、进度比较分析。资源调配属于资源管理，索赔费用属于成本管理。三、案例分析题（一）1.总监理工程师的做法正确。理由：施工组织设计是指导施工的技术经济文件，必须经总监理工程师审查签认后方可实施。发现重大安全隐患有权要求修改。审查主要内容：①施工组织设计的编制、审查和批准程序是否符合规定；②施工方案是否可行，质量、安全保证措施是否可靠并符合规定；③进度计划是否保证施工合同的履行；④资源配置是否合理；⑤施工现场平面布置是否合理等。2.监理工程师下达工程暂停令的程序正确。理由：当发现施工存在重大质量隐患或发生质量事故时，监理工程师有权下达暂停令。处理：监理机构收到复工报审表后，应指派专人到现场进行整改检查。经检查验收合格后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表，同意复工。3.工程竣工验收应具备的条件：①完成建设工程设计和合同约定的各项内容；②有完整的技术档案和施工管理资料；③有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；④有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；⑤有施工单位签署的工程保修书。4.质量保修期规定：①基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；②屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；③供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；④电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年；⑤其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。（二）1.计算工期及关键线路：绘制网络图计算：A(3)->C(3)->E(5)->G(2):3+3+5+2=13A(3)->D(2)->F(4)->G(2):3+2+4+2=11B(4)->E(5)->G(2):4+5+2=11计算工期为13个月。关键线路为：A→C→E→G。2.事件1：可以提出工期索赔。理由：图纸延误是业主原因，且A工作在关键线路上。索赔工期：1个月。3.事件2：不能提出工期索赔。理由：施工机械故障是施工单位自身原因造成的。4.事件3：可以提出工期索赔。理由：设计变业是业主原因，且G工作在关键线路上。索赔工期：1个月。5.实际工期：原工期13个月。事件1索赔+1个月。事件2不索赔（延误2个月，需分析是否影响总工期。E工作总时差=13-11=2个月。E延误2个月，未超过总时差，不影响总工期）。事件3索赔+1个月。实际工期=13+1+1=15个月。（三）1.工程预付款：5000×20%=1000万元。起扣点：T=PM/N=50001000/60%=50001666.67=3333.33万元。2.第1月：工程款：300万元。保留金：300×3%=9万元。实付：300-9=291万元。第2月：工程款：400万元。保留金：400×3%=12万元。实付：400-12=388万元。3.第3月：累计完成工程量：300+400+500=1200万元<3333.33万元，未到起扣点。工程款：500万元。保留金：500×3%=15万元。实付：500-15=485万元。4.第4月：累计完成工程量：1200+600=1800万元<3333.33万元，未到起扣点。工程款：600万元。保留金：600×3%=18万元。实付：600-18=582万元。5.第6月累计完成3300万元<3333.33万元，未超过起扣点（此处按题目描述逻辑，若超过则扣回）。题目问“若第6月累计完成工程量3300万元，超过了合同价款的10%”，这是指工程量调价，不是预付款起扣。合同价款10%为500万元。第6月累计3300，未超过5000。假设题目意指“最终结算款超过合同价10%”：若工程量增加导致最终结算款超过合同价10%，通常需对超过部分进行调整。第6月累计3300万元。若按题目设定：假设调整系数为0.9。通常在竣工结算时调整。此处题目可能指当月工程款调整。若题目意为“当月累计工程量超过合同约定的幅度（如10%）”，则需调整。计算：3300/5000=66%，未超